Через час (в 17:00 по МСК) стартуем вебинар про применение GenAI в реальном бизнесе — расскажем про крутые кейсы (не только в IT). Приходите!
👉 ссылка 👈
👉 ссылка 👈
👍5❤3
В целях на этот год было написать (и издать) книгу. Единолично я с этим так и не справился, но стал соавтором другой книги — «Продуктовый подход. Как создавать продукты, которые зарабатывают». Получился фундаментальный труд от топовых экспертов российского продуктового рынка (и меня). Не бог весть какая заслуга так-то, все таки соавтор, но подписывать книги будущим читателям было очень приятно. Кстати, выяснилось по ходу, что я почти разучился в письменность.
Книгу можно купить здесь.
Книгу можно купить здесь.
🔥21❤6👍6👏2
Как построить личную стратегию на 2026-2030
В октябре выступал с рассказом про фреймворк личной стратегии. Обещал провести вебинар и ответить на кучу вопросов, которые не попали в тайминг⚡Главное о чем расскажу: как сделать первую стратегию за 1 день.
Вот еще вопросы для разбора:
- как сократить путь к своим целям, и поможет ли в этом Chat GPT?
- как не зафейлить всё по дороге и выстроить эффективный процесс реализации стратегии?
- почему так сложно оценить реальное положение вещей и трезво посмотреть на себя — и что с этим делать?
- как без 5 лет в терапии понять, чего ты хочешь (на самом деле ты, а не твое окружение), и как вообще искать мотивацию на изменения?
- ну и для дискуссии: почему научный подход и математика отлично работают как «универсальные жизненные законы», а всякая мистика, денежное мышление, высокие вибрации, лунный жмых и прочие эзотерики — нет (ну или все не так однозначно?)
🗓 В среду 3 декабря с 18:00 до 19:15
👉 ЗАНЯТЬ МЕСТО 👈 (бесплатно)
В октябре выступал с рассказом про фреймворк личной стратегии. Обещал провести вебинар и ответить на кучу вопросов, которые не попали в тайминг⚡Главное о чем расскажу: как сделать первую стратегию за 1 день.
Вот еще вопросы для разбора:
- как сократить путь к своим целям, и поможет ли в этом Chat GPT?
- как не зафейлить всё по дороге и выстроить эффективный процесс реализации стратегии?
- почему так сложно оценить реальное положение вещей и трезво посмотреть на себя — и что с этим делать?
- как без 5 лет в терапии понять, чего ты хочешь (на самом деле ты, а не твое окружение), и как вообще искать мотивацию на изменения?
- ну и для дискуссии: почему научный подход и математика отлично работают как «универсальные жизненные законы», а всякая мистика, денежное мышление, высокие вибрации, лунный жмых и прочие эзотерики — нет (ну или все не так однозначно?)
🗓 В среду 3 декабря с 18:00 до 19:15
👉 ЗАНЯТЬ МЕСТО 👈 (бесплатно)
Telegram
Личная стратегия 2026-2030
Ваш помощник по построению и реализации личной стратегии
🔥8❤3👍1💔1
⚡️ Вебинар «как построить личную стратегию» сегодня в 18:00, приходите.
Запись на вебинар здесь 👉 @life_strategy_framework_bot 👈
Запись на вебинар здесь 👉 @life_strategy_framework_bot 👈
👍3❤2
Эффект отложенной катастрофы
Очень часто мы откладываем важные дела на потом, чтобы затем героически превозмочь себя и обстоятельства (если получится).
В консалтинге я называю это «эффектом отложенной катастрофы», в литературе встречается похожий по смыслу термин «snowball effect».
Вот как это проявляется на примерах:
- Не увольняем вовремя руководителя с большой выслугой лет, хотя он давно не тянет, в итоге он приводит направление к упадку — часть бизнеса просто приходится закрывать.
- Копим техдолг в продукте, а потом в какой-то момент система падает или данные утекают на сторону. Как следствие: штрафы от регулятора, репутационные риски и потеря ключевых клиентов.
- Не замечаем небольшие дисфункции в отношениях, пропускаем очевидные сигналы, отдаляемся по чуть-чуть, не замечая нависающей угрозы расставания, пока в какой-то момент не осознаем, что отдалились слишком сильно и сблизиться из текущей точки на порядки сложнее, чем просто все закончить.
- Откладываем поход к врачам — а потом уезжаем на скорой или отдает огромные суммы за лечение
Почему так происходит?
Если кратко: необъективная оценка реальности, себя и динамики окружающих нас систем.
Часто срабатывает принцип «лягушки в кипятке», когда ситуация ухудшается постепенно и каждый новый шаг ухудшения приемлем относительно предыдущего, поэтому не воспринимается как нечто вопиющее.
При этом точка невозврата проходится незаметно, так как мы склонны надеяться, что «все само собой как-то образуется» и даже если нет, то «нас то уж точно не заденет».
Нам очень сложно быть объективными, срабатывает сразу несколько когнитивных ловушек и мы искренне верим, что наша ситуация уникальна, обманывая себя раз за разом. Знакомо?
Как этого не допустить?
Перефразируя принцип рефлексивного ограничения: система не может оценивать сама себя. В рамках форум-группы по личной стратегии мы минимум раз в месяц калибруем личную стратегию по ключевым направлениям и задаем себе прямой вопрос: где сейчас нарастает будущая лавина? Как альтернативу форум-группы можно посоветовать ментора или «личный совет директоров» в ChatGPT.
В эту среду 10 декабря сделаю вебинар про то, какие ошибки чаще всего встречаются при построении личной стратегии и следовании ей. В том числе поговорим на примерах про эффект отложенной катастрофы и как его митигировать.
🗓 11 декабря (четверг) [18:00 — 19:00] — вебинар №2 «ТОП-5 ошибок в личной стратегии и как их избегать»
👉 ПОЙДУ 👈 (сюда придет ссылка на трансляцию и полезные материалы)
А вот анонс других ближайших событий из цикла «Как построить личную стратегию на 2026-2027»
🌐 17 декабря (СР) [18:00 — 19:00] — вебинар №3 «Типизация личности: как определить в чем мои сильные стороны, увидеть объективные ограничения вокруг и определить класс стратегий, которые мне подойдут»
🎯 21 декабря (ВС) [10:00 — 17:00] — интенсив по построению личной стратегии на 2026-2027: не только наметим целим по фокусным направлениям, но и сформулируем стратегию их достижения, научимся строить «кратчайшие пути» и не сливаться при реализации стратегии.
🎯 27 декабря (СБ) [10:00 — 17:00] — интенсив по построению личной стратегии на 2026-2027: не только наметим целим по фокусным направлениям, но и сформулируем стратегию их достижения, научимся строить «кратчайшие пути» и не сливаться при реализации стратегии.
Жду вас 10 декабря на вебинаре, не откладывайте)
👉🏻 Вся информация в боте
Очень часто мы откладываем важные дела на потом, чтобы затем героически превозмочь себя и обстоятельства (если получится).
В консалтинге я называю это «эффектом отложенной катастрофы», в литературе встречается похожий по смыслу термин «snowball effect».
Вот как это проявляется на примерах:
- Не увольняем вовремя руководителя с большой выслугой лет, хотя он давно не тянет, в итоге он приводит направление к упадку — часть бизнеса просто приходится закрывать.
- Копим техдолг в продукте, а потом в какой-то момент система падает или данные утекают на сторону. Как следствие: штрафы от регулятора, репутационные риски и потеря ключевых клиентов.
- Не замечаем небольшие дисфункции в отношениях, пропускаем очевидные сигналы, отдаляемся по чуть-чуть, не замечая нависающей угрозы расставания, пока в какой-то момент не осознаем, что отдалились слишком сильно и сблизиться из текущей точки на порядки сложнее, чем просто все закончить.
- Откладываем поход к врачам — а потом уезжаем на скорой или отдает огромные суммы за лечение
Почему так происходит?
Если кратко: необъективная оценка реальности, себя и динамики окружающих нас систем.
Часто срабатывает принцип «лягушки в кипятке», когда ситуация ухудшается постепенно и каждый новый шаг ухудшения приемлем относительно предыдущего, поэтому не воспринимается как нечто вопиющее.
При этом точка невозврата проходится незаметно, так как мы склонны надеяться, что «все само собой как-то образуется» и даже если нет, то «нас то уж точно не заденет».
Нам очень сложно быть объективными, срабатывает сразу несколько когнитивных ловушек и мы искренне верим, что наша ситуация уникальна, обманывая себя раз за разом. Знакомо?
Как этого не допустить?
Перефразируя принцип рефлексивного ограничения: система не может оценивать сама себя. В рамках форум-группы по личной стратегии мы минимум раз в месяц калибруем личную стратегию по ключевым направлениям и задаем себе прямой вопрос: где сейчас нарастает будущая лавина? Как альтернативу форум-группы можно посоветовать ментора или «личный совет директоров» в ChatGPT.
В эту среду 10 декабря сделаю вебинар про то, какие ошибки чаще всего встречаются при построении личной стратегии и следовании ей. В том числе поговорим на примерах про эффект отложенной катастрофы и как его митигировать.
🗓 11 декабря (четверг) [18:00 — 19:00] — вебинар №2 «ТОП-5 ошибок в личной стратегии и как их избегать»
👉 ПОЙДУ 👈 (сюда придет ссылка на трансляцию и полезные материалы)
А вот анонс других ближайших событий из цикла «Как построить личную стратегию на 2026-2027»
🌐 17 декабря (СР) [18:00 — 19:00] — вебинар №3 «Типизация личности: как определить в чем мои сильные стороны, увидеть объективные ограничения вокруг и определить класс стратегий, которые мне подойдут»
🎯 21 декабря (ВС) [10:00 — 17:00] — интенсив по построению личной стратегии на 2026-2027: не только наметим целим по фокусным направлениям, но и сформулируем стратегию их достижения, научимся строить «кратчайшие пути» и не сливаться при реализации стратегии.
🎯 27 декабря (СБ) [10:00 — 17:00] — интенсив по построению личной стратегии на 2026-2027: не только наметим целим по фокусным направлениям, но и сформулируем стратегию их достижения, научимся строить «кратчайшие пути» и не сливаться при реализации стратегии.
Жду вас 10 декабря на вебинаре, не откладывайте)
👉🏻 Вся информация в боте
Telegram
Личная стратегия 2026-2030
Ваш помощник по построению и реализации личной стратегии
🔥4❤3👍2
ТОП-5 ошибок, почему ваша личная стратегия не работает, и как это исправить
🗓 обсудим в четверг 11 декабря с 18:00 до 19:00 по МСК
🔗ссылка на трансляцию и запись
🗓 обсудим в четверг 11 декабря с 18:00 до 19:00 по МСК
🔗ссылка на трансляцию и запись
Telegram
Личная стратегия 2026-2030
Ваш помощник по построению и реализации личной стратегии
👍3🔥1
Про бизнес-модели
Именно бизнес-модель продукта определяет, превратится ли красивая идея в эффективный бизнес. “Свою” бизнес-модель можно искать годами. Инертные отрасли и растущие рынки сейчас пробуют применять на себя чужие успешные бизнес-модели, а иногда и их комбинации, что часто дает интересный эффект.
Например, Amazon Prime. Казалось бы, ну подписка и подписка. Классическая модель монетизации – были же уже netflix-like сервисы – ничего нового. Но на самом деле Prime это не просто подписка. И даже не маркетплейс + подписка. Это еще и “экосистема”, и “бандлинг” и “бритва и лезвия”. Комбо 5-в-1.
Вот кстати прикольный навигатор по 55 различным бизнес-моделям. Классно работает для вдохновения, если вы перебираете модель монетизации, например.
В личных стратегиях тоже очень много паттернов, которые можно повторить. Когда-нибудь я их систематизирую и сделаю удобный навигатор. Ну а завтра я продолжу пример Amazon и расскажу про 3 небанальных рекомендации от Джеффа Безоса. Одна из них прям очень круто мне помогла в свое время.
Именно бизнес-модель продукта определяет, превратится ли красивая идея в эффективный бизнес. “Свою” бизнес-модель можно искать годами. Инертные отрасли и растущие рынки сейчас пробуют применять на себя чужие успешные бизнес-модели, а иногда и их комбинации, что часто дает интересный эффект.
Например, Amazon Prime. Казалось бы, ну подписка и подписка. Классическая модель монетизации – были же уже netflix-like сервисы – ничего нового. Но на самом деле Prime это не просто подписка. И даже не маркетплейс + подписка. Это еще и “экосистема”, и “бандлинг” и “бритва и лезвия”. Комбо 5-в-1.
Вот кстати прикольный навигатор по 55 различным бизнес-моделям. Классно работает для вдохновения, если вы перебираете модель монетизации, например.
В личных стратегиях тоже очень много паттернов, которые можно повторить. Когда-нибудь я их систематизирую и сделаю удобный навигатор. Ну а завтра я продолжу пример Amazon и расскажу про 3 небанальных рекомендации от Джеффа Безоса. Одна из них прям очень круто мне помогла в свое время.
Businessmodelnavigator
Business Model Pattern List |
Discover powerful business model patterns by iconic firms and learn how you can leverage them for new insights for your own business model innovation initiatives.
❤3👍2💯1
3 принципа для своей личной стратегии, которые можно позаимствовать у Джеффа Безоса
1️⃣ Думать на 10 лет вперед
Мы часто принимаем решения “здесь и сейчас”. Плывем по течению, но “умные” обходят нас на больших поворотах и достигают больше, потому что мыслят не сиюминутной выгодой, а долгосрочными результатами. Планирование на 10 лет вперед заставляет смотреть на жизнь, как на сложную систему, пристраивать тренды в будущее и лучше понимать себя. Этого невозможно достичь, если «день закончился без драм - уже хорошо». Вроде бы все очевидно, поэтому предвижу 2 полярных возражения: 1) “Спасибо, кэп” – но почти все, кто это говорит, обычно этого как раз и игнорируют долгосрочное планирование. 2) “Да как сейчас вообще что-то планировать” — Без планирования на 10 лет точный годовой план может быть очень конкретным и логичным, но совсем не в ту сторону. Сам процесс долгосрочного планирования уже рождает истину: «планы — ничто; планирование — всё» (Дуайт Д. Эйзенхауэр)
2️⃣ Working Backwards
В некотором роде это дополнение предыдущего пункта. Мы идем от идеальной картинки, а дальше уже раскладываем наш трек в обратном порядке. Ну вот на 10 лет вперед представили картинку, ок. Что должно быть через 7-8 лет от текущего момента, а что через 5 лет, а через 3? Тогда какие могут стоять передо мной цели на следующие год-два? Кстати, в бизнесе тот же Amazon и, например, Авито уже давно используют этот подход.
3️⃣ Принцип минимального сожаления
“Если я этого не сделаю/сделаю буду ли я об этом переживать в 80 лет?” Мы просто предпочитаем сохранять статус кво. Но выбирая безрисковый (как нам кажется) вариант, мы на самом деле можем еще сильнее рисковать (часть существенных рисков мы склонны недооценивать или они лежат в слепой зоне). Мы слишком мало экспериментируем и принимаем на себя непозволительно мало умеренного риска. И парадокс в том, что это увеличивает, а не уменьшает суммарный долгосрочный риск. Disclaimer: здесь, конечно, стоит быть осмотрительным, прыгать за рискованной мечтой лучше с парашютом за спиной.
О том, как думать на 10 лет вперед, применяя подход working backwards и принцип минимального сожаления поговорим завтра (четверг 17:00 по Мск) на вебинаре “Бизнес-модели в карьере и бизнесе, выигрышные стратегии на 2026”.
Чтобы не пропустить и получить запись вебинара – переходите 👉 в ботика 👈
Расскажу в том числе и на своем примере без прикрас про свой путь с ростом дохода в ХХ раз за 7 лет без схемок, арбитража и прочего шлака. Отнюдь не считаю себя примером достойным копирования, это точно не про “успешный успех”, но я усвоил много жизненных уроков, и нашел некоторым научное подтверждение.
С копированием чужого трека вообще стоит быть осторожнее, чужой путь часто состоит из ошибок выжившего и везения (отчасти и в моем случае), но “копирование” это очень сильный и недооцененный паттерн для составления своей личной стратегии, однако важно применять его правильно. Напишу про это завтра.
1️⃣ Думать на 10 лет вперед
Мы часто принимаем решения “здесь и сейчас”. Плывем по течению, но “умные” обходят нас на больших поворотах и достигают больше, потому что мыслят не сиюминутной выгодой, а долгосрочными результатами. Планирование на 10 лет вперед заставляет смотреть на жизнь, как на сложную систему, пристраивать тренды в будущее и лучше понимать себя. Этого невозможно достичь, если «день закончился без драм - уже хорошо». Вроде бы все очевидно, поэтому предвижу 2 полярных возражения: 1) “Спасибо, кэп” – но почти все, кто это говорит, обычно этого как раз и игнорируют долгосрочное планирование. 2) “Да как сейчас вообще что-то планировать” — Без планирования на 10 лет точный годовой план может быть очень конкретным и логичным, но совсем не в ту сторону. Сам процесс долгосрочного планирования уже рождает истину: «планы — ничто; планирование — всё» (Дуайт Д. Эйзенхауэр)
2️⃣ Working Backwards
В некотором роде это дополнение предыдущего пункта. Мы идем от идеальной картинки, а дальше уже раскладываем наш трек в обратном порядке. Ну вот на 10 лет вперед представили картинку, ок. Что должно быть через 7-8 лет от текущего момента, а что через 5 лет, а через 3? Тогда какие могут стоять передо мной цели на следующие год-два? Кстати, в бизнесе тот же Amazon и, например, Авито уже давно используют этот подход.
3️⃣ Принцип минимального сожаления
“Если я этого не сделаю/сделаю буду ли я об этом переживать в 80 лет?” Мы просто предпочитаем сохранять статус кво. Но выбирая безрисковый (как нам кажется) вариант, мы на самом деле можем еще сильнее рисковать (часть существенных рисков мы склонны недооценивать или они лежат в слепой зоне). Мы слишком мало экспериментируем и принимаем на себя непозволительно мало умеренного риска. И парадокс в том, что это увеличивает, а не уменьшает суммарный долгосрочный риск. Disclaimer: здесь, конечно, стоит быть осмотрительным, прыгать за рискованной мечтой лучше с парашютом за спиной.
О том, как думать на 10 лет вперед, применяя подход working backwards и принцип минимального сожаления поговорим завтра (четверг 17:00 по Мск) на вебинаре “Бизнес-модели в карьере и бизнесе, выигрышные стратегии на 2026”.
Чтобы не пропустить и получить запись вебинара – переходите 👉 в ботика 👈
Расскажу в том числе и на своем примере без прикрас про свой путь с ростом дохода в ХХ раз за 7 лет без схемок, арбитража и прочего шлака. Отнюдь не считаю себя примером достойным копирования, это точно не про “успешный успех”, но я усвоил много жизненных уроков, и нашел некоторым научное подтверждение.
С копированием чужого трека вообще стоит быть осторожнее, чужой путь часто состоит из ошибок выжившего и везения (отчасти и в моем случае), но “копирование” это очень сильный и недооцененный паттерн для составления своей личной стратегии, однако важно применять его правильно. Напишу про это завтра.
Telegram
Личная стратегия 2026-2030
Ваш помощник по построению и реализации личной стратегии
❤3🔥2👍1😍1💯1
Стратегия «копирования»
Венчур-билдер Rocket Internet пачками запускали копии успешных или подающих надежды стартапов, выстроил конвеер по клонированию и локализации чужих идей и бизнес-моделей на новые рынки. Некоторые клоны стали единорогами, но большинство остались на вторых ролях, однако все равно принесли неплохую прибыль компании.
Эта стратегия с успехом применяется и в классическом бизнесе в части копирования продуктов, бизнес-моделей и операционных процессов (например, Amazon -> Ozon).
В части личных стратегий мы тоже много «копируем», но делаем это часто неосознанно и избирательно. Сегодня расскажу про один из приемов — «ролевая модель» или «копирование», который помогает быстрее двигаться к вашему образу будущего.
Нужно найти 5-10 человек, похожих на вас по 3 принципиальным критериям:
1. Похожий психотип / профиль интересов. Как это определить и какие тесты использовать — расскажу сегодня на вебинаре, ссылка внизу 👇
2. Похожий контекст до фазы активного и успешного роста (стартовая диспозиция).
3. Похожие цели и амбиции (промежуточный образ результата примерно соответствует вашим пожеланиям).
Вообще в качестве ролевой модели лучше выбирать не Маска, Джобса и прочих гуру, а людей в вашем доступном окружении. Например, +1/+2 уровня по иерархии в вашей компании или «друг маминой подруги, который пару лет назад работал с вами, а теперь руководит крупной компанией». Никто не мешает следовать и за «более успешными» ролевыми моделями, но если гэп будет слишком велик, скорее всего это будет неэффективно и приведет в лучшем случае к неврозу. Есть еще один интересный прием — «личный совет директоров», там уместно включение в состав «гигантов мысли», но про это я расскажу в другой раз.
Затем вы начинаете искать встречи с ними, общаться и понимаете: что они делали / не делали в процессе следования по своему треку, какими принципами руководствовались и как принимали решения, через что им пришлось пройти и на что стоит обратить внимание вам, ну и тд. Кто-то будет готов стать ментором на регулярной основе, с кем-то вы просто однажды пообедаете, кого-то удастся выцепить на пятиминутный диалог на конференции.
Не стоит слепо следовать полученным откровениям, а скорее использовать это как еще один сигнал и способ иначе взглянуть на свою ситуацию.
🗓 Сегодня в 17:00 по Мск вебинар поговорим, как выстраивать стратегию эффективного «копирования» и как собрать персональную «бизнес-модель» в карьере или бизнесе в 2026 году. Ссылка и запись 👉 в ботике 👈
Венчур-билдер Rocket Internet пачками запускали копии успешных или подающих надежды стартапов, выстроил конвеер по клонированию и локализации чужих идей и бизнес-моделей на новые рынки. Некоторые клоны стали единорогами, но большинство остались на вторых ролях, однако все равно принесли неплохую прибыль компании.
Эта стратегия с успехом применяется и в классическом бизнесе в части копирования продуктов, бизнес-моделей и операционных процессов (например, Amazon -> Ozon).
В части личных стратегий мы тоже много «копируем», но делаем это часто неосознанно и избирательно. Сегодня расскажу про один из приемов — «ролевая модель» или «копирование», который помогает быстрее двигаться к вашему образу будущего.
Нужно найти 5-10 человек, похожих на вас по 3 принципиальным критериям:
1. Похожий психотип / профиль интересов. Как это определить и какие тесты использовать — расскажу сегодня на вебинаре, ссылка внизу 👇
2. Похожий контекст до фазы активного и успешного роста (стартовая диспозиция).
3. Похожие цели и амбиции (промежуточный образ результата примерно соответствует вашим пожеланиям).
Вообще в качестве ролевой модели лучше выбирать не Маска, Джобса и прочих гуру, а людей в вашем доступном окружении. Например, +1/+2 уровня по иерархии в вашей компании или «друг маминой подруги, который пару лет назад работал с вами, а теперь руководит крупной компанией». Никто не мешает следовать и за «более успешными» ролевыми моделями, но если гэп будет слишком велик, скорее всего это будет неэффективно и приведет в лучшем случае к неврозу. Есть еще один интересный прием — «личный совет директоров», там уместно включение в состав «гигантов мысли», но про это я расскажу в другой раз.
Затем вы начинаете искать встречи с ними, общаться и понимаете: что они делали / не делали в процессе следования по своему треку, какими принципами руководствовались и как принимали решения, через что им пришлось пройти и на что стоит обратить внимание вам, ну и тд. Кто-то будет готов стать ментором на регулярной основе, с кем-то вы просто однажды пообедаете, кого-то удастся выцепить на пятиминутный диалог на конференции.
Не стоит слепо следовать полученным откровениям, а скорее использовать это как еще один сигнал и способ иначе взглянуть на свою ситуацию.
🗓 Сегодня в 17:00 по Мск вебинар поговорим, как выстраивать стратегию эффективного «копирования» и как собрать персональную «бизнес-модель» в карьере или бизнесе в 2026 году. Ссылка и запись 👉 в ботике 👈
Telegram
Личная стратегия 2026-2030
Ваш помощник по построению и реализации личной стратегии
❤3👍2🔥1
Откровение этого года — достигаторские супер-цели не работают!
Вот определил ты себе вижн — стать №1 в своей нише. И поставил цель-веху: выручка за год — 100 млн. По факту же на это очень сильно влияет геополитика, рынок и куча других параметров. Поэтому нужно всегда ставить в дополнение метрические «процессные» цели на N простых механических действий: сделать 100 созвонов, выставить 100 КП, отправить 100 резюме, написать 100 постов в ТГ, выступить на 5 конференциях, 100 приседаний ежедневно, 10 минут в день на зарядку для осанки и пр. Вот мета-исследование, которое подтверждает эту мысль по крайней мере для спорта.
Мы статистически знаем (с точки зрения науки), сколько организму нужно аэробной и анаэробной нагрузки для снижения рисков развития опасных заболеваний и снижения риска смертности от любых причин. Мы на примере других людей и здравого смысла понимаем: чтобы заработать больше — надо продавать больше (и лучше, конечно, тоже). Мы почему-то не делаем простые вещи, а ищем всегда какую-то уникальную бизнес-модель и красивые шорткаты (тоже, разумеется, понятно почему: легче панировать и откладывать реальные действия, чем столкнуться с суровой реальностью). Красивые решения искать тоже важно, но без простых механик — никуда.
Получится ли реально стать №1 в своей нише и сделать желаемую выручку — не факт. Но может быть конкретная сумма не так уж и важна? Может быть учитывая контекст и 50 миллионов — это неплохо?
Большие цели, конечно, нужны, но это стратегический уровень, дальше их надо приземлять на тактический и операционный уровни. И вот тут «процессе» цели — незаменимый инструмент.
За свою практику я много раз строил стратегию и определял цели для своих продуктов и помог построить стратегию и выстроить эффективный процесс целеполагания 50+ продуктам/подразделениям/компаниям. Изучил, какие есть подходы к построению личной стратегии, давно строю стратегию для себя и помог с этим десяткам знакомых и клиентов. Я на своей практике вижу, что «процессные» цели дают крутой буст.
Хотите построить «правильные» цели на 2026?
Осталось 2 места на последний в этом году интенсив по личной стратегии. В эту субботу, онлайн, камерная группа.
Что на выходе:
– твоя персональная стратегия на 1-2 года вперед
– 10-15 ключевых целей в “правильном” формате (и, конечно, «процессные» цели в дополнение!)
– конкретные действия и механики, которые помогут тебе не сломаться по пути
- индивидуальный созвон со мной в 2026, чтобы провести ручную донастройку под меняющийся контекст
↗️ Если ты с нами — https://payform.ru/4iacHEe/
Если есть вопросы, напиши мне @zabelinis
Вот определил ты себе вижн — стать №1 в своей нише. И поставил цель-веху: выручка за год — 100 млн. По факту же на это очень сильно влияет геополитика, рынок и куча других параметров. Поэтому нужно всегда ставить в дополнение метрические «процессные» цели на N простых механических действий: сделать 100 созвонов, выставить 100 КП, отправить 100 резюме, написать 100 постов в ТГ, выступить на 5 конференциях, 100 приседаний ежедневно, 10 минут в день на зарядку для осанки и пр. Вот мета-исследование, которое подтверждает эту мысль по крайней мере для спорта.
Мы статистически знаем (с точки зрения науки), сколько организму нужно аэробной и анаэробной нагрузки для снижения рисков развития опасных заболеваний и снижения риска смертности от любых причин. Мы на примере других людей и здравого смысла понимаем: чтобы заработать больше — надо продавать больше (и лучше, конечно, тоже). Мы почему-то не делаем простые вещи, а ищем всегда какую-то уникальную бизнес-модель и красивые шорткаты (тоже, разумеется, понятно почему: легче панировать и откладывать реальные действия, чем столкнуться с суровой реальностью). Красивые решения искать тоже важно, но без простых механик — никуда.
Получится ли реально стать №1 в своей нише и сделать желаемую выручку — не факт. Но может быть конкретная сумма не так уж и важна? Может быть учитывая контекст и 50 миллионов — это неплохо?
Большие цели, конечно, нужны, но это стратегический уровень, дальше их надо приземлять на тактический и операционный уровни. И вот тут «процессе» цели — незаменимый инструмент.
За свою практику я много раз строил стратегию и определял цели для своих продуктов и помог построить стратегию и выстроить эффективный процесс целеполагания 50+ продуктам/подразделениям/компаниям. Изучил, какие есть подходы к построению личной стратегии, давно строю стратегию для себя и помог с этим десяткам знакомых и клиентов. Я на своей практике вижу, что «процессные» цели дают крутой буст.
Хотите построить «правильные» цели на 2026?
Осталось 2 места на последний в этом году интенсив по личной стратегии. В эту субботу, онлайн, камерная группа.
Что на выходе:
– твоя персональная стратегия на 1-2 года вперед
– 10-15 ключевых целей в “правильном” формате (и, конечно, «процессные» цели в дополнение!)
– конкретные действия и механики, которые помогут тебе не сломаться по пути
- индивидуальный созвон со мной в 2026, чтобы провести ручную донастройку под меняющийся контекст
Если есть вопросы, напиши мне @zabelinis
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍3🎄2🔥1
Закон «необходимого разнообразия» (aka Закон Эшби в кибернетике)
Когда мы, консультанты, трансформируем организацию, мы опираемся на небольшой круг ключевых людей в компании, кто является ярым адептом изменений, имеет подходящий майндсет и мотивацию что-то делать иначе. Если таких людей мало – нужен приток новых сильных людей в компанию. Это не просто свежая кровь, это еще и новые инструменты, процессы и нестандартный взгляд на привычные проблемы.
Без притока новых людей, идей и большого разнообразия внешних сигналов компания теряет устойчивость. Закрытая система — это болото, подверженное эффекту “генетического вырождения”: идеи копируют друг друга, ошибки накапливаются, а иммунитет к кризисам падает. Поэтому важно ходить на конференции, устраивать Гембы и повышать насмотренность вне своего экспертного домена.
Нейропсихологи утверждают, что похожим образом функционирует и наш мозг: новая среда, новые люди, новый опыт – все это позволяет вывести мозг из “энергосберегающего” режима привычной рутины и способствует созданию новых синаптических связей.
Поэтому всем, кто приходит ко мне за проведением стратсессии, я настоятельно рекомендую не просто сменить привычную локацию, а совместить это с новым опытом для участников и тем самым дать мозгу новые стимулы.
Раз в квартал я калибрую свою личную стратегию и ищу для этого нестандартные «инъекции контекста». В прошлый раз это была уединенная избушка в подмосковье и приготовление новых для меня блюд. На этот раз в качестве новой локации выступает Красная Поляна, а в качестве контекста – конференция SnowBase, где соберутся топовые GenAI-лидеры российского рынка (Яндес, Т-Банк, Сбер и многие другие), чтобы потереть за реальное применение LLM не на слайдах, а в реальных бизнес-рейсах в условиях корпоративных ограничений без радужных пони и розовых очков — 📣 Программа 📣 Много общения, полезных воркшопов, обсуждений и прекрасная каталка!
📅 Даты: 19-22 марта
🎟 Билеты — по ссылке.
Не реклама, горячо и по-братski рекомендую то, что ценю сам – полезное общение, насыщенную программу и красивую локацию.
До встречи в Сочи)
Когда мы, консультанты, трансформируем организацию, мы опираемся на небольшой круг ключевых людей в компании, кто является ярым адептом изменений, имеет подходящий майндсет и мотивацию что-то делать иначе. Если таких людей мало – нужен приток новых сильных людей в компанию. Это не просто свежая кровь, это еще и новые инструменты, процессы и нестандартный взгляд на привычные проблемы.
Без притока новых людей, идей и большого разнообразия внешних сигналов компания теряет устойчивость. Закрытая система — это болото, подверженное эффекту “генетического вырождения”: идеи копируют друг друга, ошибки накапливаются, а иммунитет к кризисам падает. Поэтому важно ходить на конференции, устраивать Гембы и повышать насмотренность вне своего экспертного домена.
Нейропсихологи утверждают, что похожим образом функционирует и наш мозг: новая среда, новые люди, новый опыт – все это позволяет вывести мозг из “энергосберегающего” режима привычной рутины и способствует созданию новых синаптических связей.
Поэтому всем, кто приходит ко мне за проведением стратсессии, я настоятельно рекомендую не просто сменить привычную локацию, а совместить это с новым опытом для участников и тем самым дать мозгу новые стимулы.
Раз в квартал я калибрую свою личную стратегию и ищу для этого нестандартные «инъекции контекста». В прошлый раз это была уединенная избушка в подмосковье и приготовление новых для меня блюд. На этот раз в качестве новой локации выступает Красная Поляна, а в качестве контекста – конференция SnowBase, где соберутся топовые GenAI-лидеры российского рынка (Яндес, Т-Банк, Сбер и многие другие), чтобы потереть за реальное применение LLM не на слайдах, а в реальных бизнес-рейсах в условиях корпоративных ограничений без радужных пони и розовых очков — 📣 Программа 📣 Много общения, полезных воркшопов, обсуждений и прекрасная каталка!
📅 Даты: 19-22 марта
🎟 Билеты — по ссылке.
Не реклама, горячо и по-братski рекомендую то, что ценю сам – полезное общение, насыщенную программу и красивую локацию.
До встречи в Сочи)
❤8🦄2👍1
GIGO-принцип или почему AI-трансформация это фикция
Компании не могут жить без трансформаций. Менеджерам нужен постоянный движ. Одна модная тема сменяет другую – когда-то digital-, потом agile-, затем трансформация продуктовая. Теперь вот настало время AI.
Очень интересно, как внутри компаний усиливается FOMO. Все осознают, что будущее уже здесь, но, поскольку оно не равномерно распределено, то пока не сформировалось четких и понятных AI-бизнес моделей. Есть несколько понятных юзкейсов (вроде AI-ассистентов для техподдержки или Copilot для разработчиков), где генеративный ИИ показывает разрывные результаты с точки зрения ROI. В остальном – огромное количество наколеночных пилотов, которые никогда не будут масштабированы после PoC-фазы, много воркшопов, попыток вписать в хаос своих процессов какие-то AI-тулы. Но эффект пока копеечный, а затраты стремительно растут. Причем главная статья расходов — это не аренда GPU-кластеров на H100, не токены OpenAI и не подписки. Самое дорого тут – теневые косты и сопутствующие расходы.
Оказывается, для внедрения AI у вас в процессах и продуктах уже должен быть относительный порядок. Оказывается, нельзя проскочить проектно-продуктовую прелюдию и сразу перейти к десерту. Оказывается, автоматизируя бардак, получается автоматизированный бардак (один из ключевых принципов в IT “garbage in, garbage out” aka GIGO).
Рынку еще только предстоит очертить границы сущности под названием «AI-трансформация», консенсуса тут пока нет. Но что уже точно понятно, компаниям очень сильно не хватает «базового минимума»: налаженных и описанных процессов, качественных данных и хороших продуктовых стратегий. Первая фаза AI-трансформация на 80% состоит из старых добрых всем понятных шагов, которые просто все пропускали на растущем рынке и пока не истощилась прослойка накопленного за сытые годы жирка. Сейчас отлив показал, кто купался без трусов. Это я вижу с прошлого года, этот же тезис постоянно звучал на недавней AI-конференции Snow Base от South Hub (кстати, горячо рекомендую на следующий год, не реклама).
На техническом слое AI-трансформация это что-то про стоимость инференса, дообучение моделей и RAG-системы. А на бизнес-слое – про сборку спецназ-команды из 2-3 человек (+ ИИ-агенты) вместо классических команда по 8-10 человек, real-time формирование и тестирование продуктовые гипотез, разработку оптимальных стратегии и бизнес-моделей в новом мире и не только.
Если вы хотите провести AI-ready-диагностику своего подразделения, приходите, мы поможем посмотреть на ваш продукт / подразделение / бизнес как на систему. Подскажем, где и как вы можете усилиться за счет AI и не только — @zabelinis
Компании не могут жить без трансформаций. Менеджерам нужен постоянный движ. Одна модная тема сменяет другую – когда-то digital-, потом agile-, затем трансформация продуктовая. Теперь вот настало время AI.
Очень интересно, как внутри компаний усиливается FOMO. Все осознают, что будущее уже здесь, но, поскольку оно не равномерно распределено, то пока не сформировалось четких и понятных AI-бизнес моделей. Есть несколько понятных юзкейсов (вроде AI-ассистентов для техподдержки или Copilot для разработчиков), где генеративный ИИ показывает разрывные результаты с точки зрения ROI. В остальном – огромное количество наколеночных пилотов, которые никогда не будут масштабированы после PoC-фазы, много воркшопов, попыток вписать в хаос своих процессов какие-то AI-тулы. Но эффект пока копеечный, а затраты стремительно растут. Причем главная статья расходов — это не аренда GPU-кластеров на H100, не токены OpenAI и не подписки. Самое дорого тут – теневые косты и сопутствующие расходы.
Оказывается, для внедрения AI у вас в процессах и продуктах уже должен быть относительный порядок. Оказывается, нельзя проскочить проектно-продуктовую прелюдию и сразу перейти к десерту. Оказывается, автоматизируя бардак, получается автоматизированный бардак (один из ключевых принципов в IT “garbage in, garbage out” aka GIGO).
Рынку еще только предстоит очертить границы сущности под названием «AI-трансформация», консенсуса тут пока нет. Но что уже точно понятно, компаниям очень сильно не хватает «базового минимума»: налаженных и описанных процессов, качественных данных и хороших продуктовых стратегий. Первая фаза AI-трансформация на 80% состоит из старых добрых всем понятных шагов, которые просто все пропускали на растущем рынке и пока не истощилась прослойка накопленного за сытые годы жирка. Сейчас отлив показал, кто купался без трусов. Это я вижу с прошлого года, этот же тезис постоянно звучал на недавней AI-конференции Snow Base от South Hub (кстати, горячо рекомендую на следующий год, не реклама).
На техническом слое AI-трансформация это что-то про стоимость инференса, дообучение моделей и RAG-системы. А на бизнес-слое – про сборку спецназ-команды из 2-3 человек (+ ИИ-агенты) вместо классических команда по 8-10 человек, real-time формирование и тестирование продуктовые гипотез, разработку оптимальных стратегии и бизнес-моделей в новом мире и не только.
Если вы хотите провести AI-ready-диагностику своего подразделения, приходите, мы поможем посмотреть на ваш продукт / подразделение / бизнес как на систему. Подскажем, где и как вы можете усилиться за счет AI и не только — @zabelinis
🔥9❤6👍3👏3
Парадокс производительности – почему подход “в лоб” в трансформации не работает
Обожаю такие истории 😍
Контекст
В конце XIX века производственные фабрики строились вокруг одного гигантского источника энергии — огромной паровой машины, стоявшей в подвале или пристройке. От нее энергия передавалась на станки через невероятно сложную систему трансмиссионных валов, шкивов и кожаных ремней, которые тянулись под потолком по всем цехам.
Проблема
Из-за этого фабрики приходилось строить многоэтажными (чтобы станки были ближе к главному валу), а сами станки расставляли не так, как удобно для производственного процесса, а так, как требовала система ремней. До 30-40% энергии терялось просто на трение этих валов, а цеха были темными и опасными из-за паутины движущихся механизмов.
Ложная инновация
Когда появилось электричество, владельцы фабрик сделали самую очевидную вещь: они выкинули паровую машину и поставили на ее место один гигантский электродвигатель. Он крутил те же самые валы и ремни.
В итоге роста эффективности почти не было. Фабрики работали по-старому. Статистика показывала, что внедрение электричества никак не отражается на производительности труда.
Настоящая трансформация
Спустя пару десятилетий пришло новое поколение инженеров. Они поняли главное свойство электричества: его можно легко дробить и доставлять по проводам куда угодно.
Вместо одного большого мотора они стали ставить маленькие электродвигатели на каждый отдельный станок.
Результат
- Изменилась логистика: станки больше не нужно было привязывать к центральному валу. Их начали расставлять в логичном порядке — по ходу движения детали. Именно это сделало возможным появление сборочного конвейера.
- Изменилась архитектура: фабрики стали одноэтажными, огромными и светлыми.
- Экономия: если станок не работал, мотор просто выключали. Раньше же центральный вал крутился всегда, потребляя энергию, даже если работал только один рабочий.
- Безопасность и качество: убрали ремни, закрывавшие свет, рабочие стали лучше видеть детали, снизился брак и травматизм.
Мораль
Простая замена старой технологии на новую в рамках старых бизнес-процессов не дает эффекта. Настоящий взрывной рост производительности происходит только тогда, когда компания полностью перестраивает свои процессы, логику работы и саму свою структуру под возможности новой технологии.
Спасибо замечательному Толе Рыжкову, что напомнил этот кейс.
Кстати, в следующие выходные выступаю на С-level стриме Product Camp 26, буду рассказывать как раз про пререквизиты успешной AI-трансформации. Классная продуктовая тусовка в Переславле.
Зарегаться можно тут. Буду рад увидеться!
Обожаю такие истории 😍
Контекст
В конце XIX века производственные фабрики строились вокруг одного гигантского источника энергии — огромной паровой машины, стоявшей в подвале или пристройке. От нее энергия передавалась на станки через невероятно сложную систему трансмиссионных валов, шкивов и кожаных ремней, которые тянулись под потолком по всем цехам.
Проблема
Из-за этого фабрики приходилось строить многоэтажными (чтобы станки были ближе к главному валу), а сами станки расставляли не так, как удобно для производственного процесса, а так, как требовала система ремней. До 30-40% энергии терялось просто на трение этих валов, а цеха были темными и опасными из-за паутины движущихся механизмов.
Ложная инновация
Когда появилось электричество, владельцы фабрик сделали самую очевидную вещь: они выкинули паровую машину и поставили на ее место один гигантский электродвигатель. Он крутил те же самые валы и ремни.
В итоге роста эффективности почти не было. Фабрики работали по-старому. Статистика показывала, что внедрение электричества никак не отражается на производительности труда.
Настоящая трансформация
Спустя пару десятилетий пришло новое поколение инженеров. Они поняли главное свойство электричества: его можно легко дробить и доставлять по проводам куда угодно.
Вместо одного большого мотора они стали ставить маленькие электродвигатели на каждый отдельный станок.
Результат
- Изменилась логистика: станки больше не нужно было привязывать к центральному валу. Их начали расставлять в логичном порядке — по ходу движения детали. Именно это сделало возможным появление сборочного конвейера.
- Изменилась архитектура: фабрики стали одноэтажными, огромными и светлыми.
- Экономия: если станок не работал, мотор просто выключали. Раньше же центральный вал крутился всегда, потребляя энергию, даже если работал только один рабочий.
- Безопасность и качество: убрали ремни, закрывавшие свет, рабочие стали лучше видеть детали, снизился брак и травматизм.
Мораль
Простая замена старой технологии на новую в рамках старых бизнес-процессов не дает эффекта. Настоящий взрывной рост производительности происходит только тогда, когда компания полностью перестраивает свои процессы, логику работы и саму свою структуру под возможности новой технологии.
Спасибо замечательному Толе Рыжкову, что напомнил этот кейс.
Кстати, в следующие выходные выступаю на С-level стриме Product Camp 26, буду рассказывать как раз про пререквизиты успешной AI-трансформации. Классная продуктовая тусовка в Переславле.
Зарегаться можно тут. Буду рад увидеться!
❤2👍2🔥2💯2🙏1
Где сейчас удалось реально успешно внедрить AI в бизнес-процессы и почему все не так очевидно?
Есть TIER-0 темы вроде генерации контента (хотя и тут нельзя без human-in-the-loop) и личной/корпоративной эффективности (почтовые и ТГ-агенты, транскрибаторы и умные ассистенты всех мастей) - там все относительно просто и понятно. Работает, но заметных улучшений в PnL не дает.
TIER-1 формат (где на эффект в PnL возлагаются обычно большие надежды):
🤖 Чат-боты и поддержка. Самый яркий и отработанный сценарий. Явный эффект на FTE - прямая экономия в PnL. Но и тут частые галюцинации и нестандартные сценарии иногда все ломают. Чего стоит хотя бы кейс автодилера в США, когда бот после хитрых уговоров продал ушлому покупателю дорогой внедорожник за 1$. Или кейс Klarna, которые сначала уволили кучу народу из колл-центра, а потом признали эксперимент с автоматизацией неудачным и наняли обратно.
🗂️ Куча разных форматов и структур данных. Делают всякие RAGи поверх и создают новые мета-сущности, но это требует допресурса дорогих экспертов и регулярного сопровождения (зоопарк же инструментов и форматов никуда не девается).
📈 Оптимизации отдела продаж и продуктовых/маркетинговых воронок
Различные оптимизации воронки, аналитика всех видов и мастей - казалось бы рабочая штука. Но часто простые эвристика и минимальная продуктовая гигиена без наносного AI показывают те же результаты, но в разы дешевле.
В общем, не все так однозначно. Недавно для клиента делал расчет ассессмента для 100+ продуктовых менеджеров через нейронки. Глубокая методология, куча факторов под капотом, офигенные отчеты. Но токенов жжет - мама не горюй. И получается, что посадить на оценку средней квалификации экспертов стоит примерно столько же. А если учесть, что под капотом еще тонна разработки (пусть и на Claude, но все же) и методологической обвязки - делать такое инхаус и самим заморачиваться не стоит, даже если вы гигантский корпорат - никогда не окупится. Но зато точно, научно и непредвзято. Кстати, если кому надо - обращайтесь, поможем провести хоть ассессмент, хоть GenAI-трансформацию, хоть отдельные точечные автоматизации.
@zabelinis
Есть TIER-0 темы вроде генерации контента (хотя и тут нельзя без human-in-the-loop) и личной/корпоративной эффективности (почтовые и ТГ-агенты, транскрибаторы и умные ассистенты всех мастей) - там все относительно просто и понятно. Работает, но заметных улучшений в PnL не дает.
TIER-1 формат (где на эффект в PnL возлагаются обычно большие надежды):
🤖 Чат-боты и поддержка. Самый яркий и отработанный сценарий. Явный эффект на FTE - прямая экономия в PnL. Но и тут частые галюцинации и нестандартные сценарии иногда все ломают. Чего стоит хотя бы кейс автодилера в США, когда бот после хитрых уговоров продал ушлому покупателю дорогой внедорожник за 1$. Или кейс Klarna, которые сначала уволили кучу народу из колл-центра, а потом признали эксперимент с автоматизацией неудачным и наняли обратно.
🗂️ Куча разных форматов и структур данных. Делают всякие RAGи поверх и создают новые мета-сущности, но это требует допресурса дорогих экспертов и регулярного сопровождения (зоопарк же инструментов и форматов никуда не девается).
📈 Оптимизации отдела продаж и продуктовых/маркетинговых воронок
Различные оптимизации воронки, аналитика всех видов и мастей - казалось бы рабочая штука. Но часто простые эвристика и минимальная продуктовая гигиена без наносного AI показывают те же результаты, но в разы дешевле.
В общем, не все так однозначно. Недавно для клиента делал расчет ассессмента для 100+ продуктовых менеджеров через нейронки. Глубокая методология, куча факторов под капотом, офигенные отчеты. Но токенов жжет - мама не горюй. И получается, что посадить на оценку средней квалификации экспертов стоит примерно столько же. А если учесть, что под капотом еще тонна разработки (пусть и на Claude, но все же) и методологической обвязки - делать такое инхаус и самим заморачиваться не стоит, даже если вы гигантский корпорат - никогда не окупится. Но зато точно, научно и непредвзято. Кстати, если кому надо - обращайтесь, поможем провести хоть ассессмент, хоть GenAI-трансформацию, хоть отдельные точечные автоматизации.
@zabelinis
👍4🔥4❤3💯2