Ждёте решения по ключевой ставке? А платить по обязательствам нужно уже сейчас.

первого октября тарифы жкх подорожали. годовая инфляция по оценке минэкономразвития выросла до 7,17%. в сентябре цб оставил ставку 14% и остановил снижение. следующее решение 23 октября. гадать, каким оно будет, смысла нет. лучше посмотреть на свои цифры.

1⃣ Кредиты и займы
Выпишите все, что платите по ставке, привязанной к ключевой. Посчитайте переплату в месяц, если ставка не изменится. Это и есть ваш запас прочности, и позаботиться о нём нужно уже сегодня, чтобы было чем платить по обязательствам.

2⃣ Постоянные платежи
Аренда, подписки, сервисы, подрядчики. Тихо дорожают именно они. Сравните сумму за последний квартал с началом года и с прошлым годом. Найдите, что выросло больше инфляции. Дальше два пути: взять этот рост на контроль и договариваться с подрядчиками или заложить его в бюджет до конца года. Главное, чтобы он не стал сюрпризом.

3⃣ Кассовый разрыв до конца года
Нарисуйте календарь: когда деньги придут, когда уйдут.
Особенно налоги, зарплаты и платежи в январе. Найдёте разрыв в октябре и успеете его закрыть
В декабре будет сложнее.

🌐

Подробнее обо мне

на сайте

💌

Связаться лично
https://t.me/Iterman

Вы уже собрали P&L и стратегию на 2027 год?

Малый бизнес обычно считает финансы «в уме» или смотрит бухгалтерский отчёт. Но одного бухгалтерского отчёта недостаточно, чтобы ясно увидеть, где бизнес зарабатывает, а где теряет.

При ключевой ставке 14% и инфляции выше 7% строить стратегию по цифрам в уме непозволительно.

🔴ДО 2027 ГОДА МЕНЬШЕ 3 МЕСЯЦЕВ

✅Успейте сделать три вещи до конца октября

1⃣ Собрать ретроспективу
Факт за последние 12–24 месяца: по месяцам, по статьям, по каждой услуге или продукту. Если учёт неполный, восстанавливайте всё, что можно: банк, кассу, 1С, договоры, акты.
Даже неидеальные данные лучше, чем ощущения.

2⃣ Посчитать P&L на 2027 год
Не одну цифру, а отчёт о прибылях и убытках: выручка, прямые затраты, маржа по направлениям, постоянные расходы, чистая прибыль. И минимум два сценария: базовый и осторожный, если выручка просядет.
Важно заранее знать, где у вас запас прочности, а где его нет.

3⃣ Поженить цифры, стратегию и команду
Стратегия без цифр остаётся пожеланием. Цифры без стратегии остаются отчётностью. А команда должна понимать, какие цели ложатся на неё и какие для этого есть ресурсы.
Стратегия — ресурсы — результат.

Ниже примеры P&L-дашбордов, которые я собираю для своих клиентов. Цифры в них условные, так как под NDA.