Сегодня с Куанышем примеряли фрагмент пола для проекта Shurubor на Гагаринской, соотносили смальту по цвету, определялись с композицией.

На стройке не все идет по плану. Мы сталкиваемся со всякими трудностями и тормозящими обстоятельствами: в частности очень сложно уместить в таком маленьком пространстве полноценную систему приточно-вытяжной вентиляции и её спрятать - отметки съезжают, проходка через перекрытие сместилась от проектной, и в результате какие-то конструкции приходится преобразовывать и сдвигать прямо по месту.
Существующие старые коммуникации за обшивками добавили хлопот.

Мы на объекте несколько раз в неделю, и несмотря на все трудности, держим ритм и двигаемся к реализации на 100%.

Почему даже маленький коммерческий проект — это всегда работа команды?

Есть убеждение: «площадь маленькая — значит, всё просто».
В реальности в коммерческом интерьере всё наоборот.
Кофейня 60 м² — это очень плотная инженерная и организационная задача.

Почему?

1. Маленькая площадь = выверенная организация процессов
Когда у тебя 60 м², ты не можешь распределить рабочих по зонам и запустить параллельно несколько процессов. 5-7 человек в таком пространстве мешают друг другу. Не забываем о строительных материалах и инструментах: все постоянно перемещается с места на место, и на это уходит время – нет такого свободного «угла», в котором все хранится постоянно.

2. В коммерции всегда сжатые сроки
Бизнес не может ждать.
Каждый день простоя — это недополученная прибыль + убытки.
Здесь критично, чтобы все участники понимали общий тайминг, решения принимались быстро и точно, коммуникация велась прозрачно (есть координатор(-ы), все в курсе того, что происходит на объекте и кто за что отвечает), сами процессы должны быть четко выстроены и понятны всем.

3. Нужно свести в единый процесс многих людей
Даже в маленькой кофейне участвуют:
— отделочники
— плиточники
— монтажники
— оконщики
— электрики
— вентиляция
— технолог
— художники (как в нашем случае)
— мебельщики
— производители оборудования
— поставщики материалов, освещения

Кто-то опаздывает, кто-то меняет спецификацию, у кого-то задержка поставки, кто-то показывает характер, конфликтует и т п.
Без опытной команды это превращается в полную неразбериху.

4. Логистика — отдельный проект внутри проекта
Важно не просто что заказать, а когда:
— что привозят первым
— что нельзя завезти раньше
— что нужно временно увезти
— кто выходит на объект после кого

На 60 м² невозможно хранить «всё сразу».
Одна неправильная поставка — и объект встает. А еще важно распределить и минимизировать количество перемещений для хрупкого/крупногабаритного груза, например: закупка крупноформатного керамогранита (3м х1м), где и сколько он хранится до перемещения на гидрорез, когда осуществить замеры для точной схемы резки, как переместить на гидрорез с минимальными рисками, как и в какой момент привезти уже нарезанный, чтобы он никому не помешал.

5. Грамотная команда снижает риски
Хорошо собранная команда:
— сокращает сроки
— снижает количество переделок
— экономит бюджет
— снимает нагрузку с заказчика

Маленький коммерческий проект — это плотная, быстрая и очень требовательная работа, где опыт решает всё.

Именно поэтому мы никогда не относимся к маленьким площадям «по остаточному принципу».
Порой они требуют даже больше внимания, чем большие.

Подсняли презентацию концепции галереи.

Я собрала концепт ещё до того, как мы начали работу с заказчиком, и я пришла на встречу уже с готовыми идеями

В который раз убеждаюсь, что средовой подход в проектировании - самый верный. Позднее будет о нем пост.