#тыжруководитель | Вадим Воронков

Сегодня про обычный менеджмент немножко лонгрид. Закусились слегка с коллегой в комментариях к его посту. А меня ж всегда такое триггерит, как фаната удалёнки и адепта распределёнки. Поэтому я сюда положу вопрос и свой вариант ответа, а в комментариях подискутируем…

Закрою (временно) вопрос, зафиксировав условия, в которых можно и нельзя внедрять такую схему контроля удалёнщиков.

🟢Можно, когда:

✅ Есть хотя бы минимальная команда

✅ Ресурсы компании и руководителя позволяют начать движение к регулярному менеджменту

✅ Внедрены хотя бы на начальном уровне планирование и делегирование.

В этом случае уже
— заметная часть работы протекает по плану;
— встречи проходят по расписанию;
— команда знает, к какому времени, в каком объёме и виде нужно давать отчетность о сделанном и запланированном.

🛑 Нельзя, если:

🚫 Команды нет или она ещё не сформирована
🚫 "Чайка-менеджмент" преобладает над регулярным

"Чайка-менеджмент" — это, например, когда руководитель влетает в офис в удобное ему время, и максимум через паузу в "налить кофе" начинает дергать сотрудников к себе на беседу рандомной длительности, в случайном порядке, по заранее неизвестным вопросам. Совершенно при этом не сообразуясь с их планами и текущими активностями — он же главный тут, что может быть важнее и приоритетнее?

То есть налетел, покурлыкал, пометался, устроил сумбур и хаос, и довольный с умным видом улетел дальше — поруководил же. Потому и "чайка".

Пару раз наблюдал, как выдергивался таким образом нижестоящий руководитель, ведущий плановое совещание со своим отделом. Нет, вы потом закончите, всё бросайте и срочно ко мне.

Простите, но это уже банальное хамство. Да, вы оплачиваете людям рабочее время, но коммуникация с вами — это только одна из их обязанностей, и то не факт, что самая приоритетная.

Другой пример — когда в целом уже в компании все более-менее отлажено по процессами, но руководитель не знает, как ещё показать своё участие, кроме вот таких спорадических контактов. Например, приехать к обеду, вызвать к себе "на минутку" бухгалтера с вопросом "А сколько у нас на счете денег", и дальше начинать разматывать в план поступлений, план продаж, производства, закупок — и вот уже все вместо обеда сидят у шефа в кабинете, и пытаются понять, что именно он хочет услышать.

Вот вам реально в 2024 нужен скомканный хоровой доклад вместо короткого типизированного отчета, доступного по клику в удобное вам время? Или вы просто застряли где-то в девяностых-нулевых, и вас это устраивает? Или вы просто так внимание хотя бы от сотрудников получаете?

Можно понять, если такое в первый год жизни компании и команды происходит. Но когда счётчик уже на вторую пятилетку или десятилетие пошёл, а шеф до сих по косплеит чайку, давно настала пора правильных вопросов.

При запущенном "чайка-менеджменте" руководителю даже в голову не придёт идея удалённого управления сотрудниками — он собой-то управляет с трудом, и с ещё большим трудом — остальным коллективом, и только в очно-визуальном режиме, иные ему недоступны.

И потому в текущих реалиях битвы за сотрудников компании с руководителями-"чайками" будут постепенно проигрывать всё — от качества команды до доли рынка и прибыли.

В общем, не будьте "чайками", будьте современными, актуальными руководителями и предпринимателями! 💪

Обнаружили "чайку" в себе и не знаете, как изгнать?
Пишите мне в @vvoronkov, обсудим, как быстро и какими инструментами можно исправить конкретно вашу ситуацию.

👍10🔥5❤1🤣1

274 views09:31