А, это теперь ещё и стало проще, чем было.

Канал читают дети, поэтому без комментариев. 😁

Сегодня позже будет обещанный пост про эксперта-душнилу, кстати. Часа через 4.

Эксперт-душнила: кто такой и как с ним работать

Начинал как искренне увлеченный специалист. Потом карьера где-то пошла не так, потом «звезду поймал», и теперь он какой-то вот такой.

Действительно эксперт высокого уровня, глубоко и профессионально разбирается в своем вопросе, но при этом абсолютно недоговоро- и непереговороспособен.

Любую поставленную задачу решает на максимальном уровне перфекционизма.

Маркетолог найдет самого дорогого подрядчика, и запросит огромный бюджет.

Технарь – заложит максимальную смету по железу и софту, включая все дублирования на случай ядерной войны.

На попытки призвать его считаться с возможностями компании, ответит массой документов, ссылок и статей, доказывая, что иначе нельзя, а любые риски, даже маловероятные, раздует до статуса «это случится с вами завтра, инфа сотка».

Всё это с постоянным подтекстом "вы тут все дебилы и не лечитесь, только на мне одном ещё с трудом всё держится, только забота о вас держит меня здесь".

Может шантажировать увольнением, но сам обычно не уходит, понимая, что в другом месте со своими закидонами не отработает даже испыталку (если вообще пройдёт собеседование).

Можно ли его уволить?

Крайне сложно.

1️⃣ Он действительно хорошо разбирается в своем вопросе, тут вам никакие комиссии с аттестациями не помогут. И, как следствие, в нюансах трудового кодекса – тоже. Поэтому увольнение по несоответствию практически невозможно. На любые претензии он предоставит аргументированную базу с подтекстом: «Вы ничего не понимаете», и стопку разных переписок. Короче, хотите «силового» решения вопроса – готовьтесь к войне.

2️⃣ Найти на открытом рынке эквивалентную замену за те же деньги будет крайне сложно, особенно быстро.

3️⃣ Часто много важной информации хранится только у него в голове/блокноте/ноутбуке, и делится ею он крайне неохотно.


Как с этим жить?

➡️ Если у вас средний или крупный бизнес, постарайтесь сделать его руководителем небольшого подразделения.

Вмените ему обязанность развития подчиненных, распределения премий и контроля бюджета.

Если не сбежит он сам или его команда, месяцев через 6 вы можете получите более-менее вменяемого и адекватного сотрудника, с очень сильной экспертизой, ещё и погруженного в процессы компании.

➡️ Если вы малый бизнес, легкого решения нет.

Примите как данность, что его уход или прекращение работы могут произойти в любой произвольный момент, по независящим от вас причинам.

Представьте, что завтра утром он не выйдет на работу, и начните готовиться:

1️⃣ Найдите единомышленника (поверьте, душнила достал уже далеко не только вас).

2️⃣ Подстрахуйтесь внешней экспертизой, которую можно быстро подключить.

3️⃣ Составьте детальный план действий по переключению ресурса и распределению задач.

Это снизит вашу зависимость и укрепит позиции в переговорах.

А в случае очередного шантажа увольнением, вам будет проще написать «Согласовано» на заявлении, и поставить дату хоть сегодняшним числом.

И в честь пятницы вот вам ещё и прекрасный пример адаптации к изменениям рынка труда 😁

Восстание машин на самом деле начнётся так.

Потом они отключат интернет.

Потом электричество.

И не сдадутся только страны с огромными пока ещё неосвоенными, но в целом пригодными для незатейливой сельской жизни районами.

Особенно те, где население ещё помнит, как сажать и окучивать картофель. 😁

Друзья, прошу внимания!

На неделю запускаю 4 новых формата:

1️⃣ Эффективная планёрка: настройка коротких продуктивных совещаний (5К)

2️⃣ Маяк в тумане: уберём хаос в целях и задачах (10К)

3️⃣ Мини-проект «Скальпель для процессов» (25К)

4️⃣ Персональный навигатор — построение маршрута к целям + 2 недели рядом (50К)

Все ссылки кликабельные, по ним детальные описания.

Если вам актуально — пишите в личку ❤️
Если не вам — может, знаете, кому?🙏

Информация о стандартных форматах работы, документах, партнёрах: vc2b.ru

Оффер к челленджу

1️⃣ Эффективная планёрка

Настраиваем формат регулярного совещания, чтобы не тратить время команды, и быстро двигаться вперёд.

⏱️ Длительность: 30-40 минут

Для кого:
— руководители и владельцы небольших команд;
— b2b, b2c, проектные, удалённые или смешанные;
— цель на управление фокусом и временем без микроменеджмента.

Результат:
— чёткая структура совещания
— меньше времени — больше решений
— участники вовлечены, а не “для галочки”
— появляется ритм и смысл во встречах

Формат:
— 30–40 минут по видеосвязи
— шаблон + гайд по итогам

💰 Стоимость: 5 000 ₽

Оффер к челленджу:

2️⃣ Маяк в тумане

🎯 Идеально, если прямо сейчас нужно “выйти из ступора” и начать двигаться

⏱️ Длительность: 1 час

Точечная консультация, когда вы на пределе:
📍Устали?
📍Накопились завалы?
📍Срочно нужно принять решение, а мозг уже выкипел?

Что будет за 60 минут:
— Диагностика текущей ситуации — быстро и без воды
— Наведем ясность в целях
— Конкретный план: куда идти, что делать, с чего начать
— Быстрые гипотезы реализации за 72 часа

💰 Стоимость: 10 000 ₽

Оффер к челленджу

3️⃣ Мини-проект “Скальпель для процессов”

⏱️ Длительность: 4 часа в течение 3 дней

— Разбираем бизнес-процессы, коммуникации, задачи, от которых уже мутит
— Находим 3–5 направлений потери времени, денег, результата
— Предлагаю конкретные решения: что можно делегировать, автоматизировать, выкинуть
— Помогаю перестроить подход — от “всё на мне” к “оно работает само”

Формат:
— 1 погружение (онлайн, до 2 ч)
— 1 документ с выводами и действиями
— 1 разбор результатов через 2 дня

💰 Стоимость: 25 000 ₽

Оффер к челленджу

4️⃣ Персональный навигатор

⏱️ Длительность: до 6 часов в течение 2 недель

Пошаговый выход к цели из текущей точки

Для кого:
— собственники, партнёры, управленцы;
— понимают, куда хотят, но не видят, как.

Какой результат:
— оцифровка точки А и точки Б;
— диагностика ресурсов;
— дорожная карта на ближайшие 12 недель;
— список гипотез на проверку и задач на реализацию.

Формат проведения:
— 3 сессии по 90-120 минут
— поддержка голосовыми сообщениями между встречами и 7 дней после них

💰 Стоимость: 50 000 ₽

Пока готовил материалы к вопросу делегирования, пришлось погрузиться в вопрос гораздо глубже запланированного.

А всё потому, что делегированием называют без разбора вообще любую активность по поручению чего угодно и кому угодно.

И всё это надо собрать, описать, и свести в табличку, чтобы были видны отличия.

Пока сделал короткий (на 10 пунктов) чек-лист для экспресс-проверки вашего делегирования на здоровье.

Позже сделаю к нему гайд, раскрывающий более полно смысл каждого из пунктов. Плюс ещё пару пунктов добавлю для детализации.

И напоминаю, что продолжается челлендж, в рамках которого на одну неделю доступна нестандартная линейка продуктов, по нестандартным ценам.

А если написать мне в личку, можно узнать, как даже на эти цены получить скидку до 50%.

Друзья, прошу поддержать начинающего автора! :)

У меня вышла первая публикация на VC "Чем делегирование похоже на памперсы, и чем отличается от поручений и аутсорса".

Посвящена, внезапно, нюансам делегирования (представляете, они там до сих пор есть)

Просмотры, лайки, репосты, срач дискуссия в комментариях — категорически приветствуются.

Всех обнял 🤗

Вот и отзыв клиента подоспел:

"Достаточно интересная игра. Позволяет на тот продукт, который вроде производился много лет, посмотреть с другой стороны, посмотреть, как его можно ещё реализовывать.

Достаточно сильно зацепили некоторые моменты. Мы уже в реализацию даже поставили сразу сходу, не оставляя на долгий срок. Вот, вообще очень полезная штука!

Всем рекомендую, особенно у кого есть какое-то выгорание такое: когда вот вроде есть хороший, классный продукт, а он по каким-то причинам забывается, или не продаётся, или ещё что-то. Рекомендую заняться, посвятить час-два этой игре."

Друзья, всем привет!

Собираю материал об актуальных трудностях тех, кто стал руководителем внутри своей команды (иногда стал внезапно).

Это про ситуации, когда:
— задачи ставить надо, а это ваши друзья
— начальство давит, а говорить “надо быстрее” как будто неудобно
— сами не знаете, за что хвататься, а все смотрят и ждут ответов
— нет сил
— нет времени подумать
— нет энергии тащить
— хочется на ручки, а не вот это вот всё

Если вы сейчас в такой роли — очень хочу поговорить.

Созвон 15–20 минут в Zoom или Telegram, в удобное вам время, в котором уже будет 1–2 решения по вашей конкретной ситуации.

👉 Напишите в личку, или просто поставьте «+» под постом — и я сам свяжусь.

Или перешлите тому, кому это сейчас важно. Спасибо 🙌