Платите сотрудникам десятки миллионов, но без вас никто не работает?
Совещания, чаты, письма – вы перегружены, а команда не даёт результата без вашего вмешательства?
За короткую консультацию покажу, как это исправить за 2 недели, без увеличения затрат и нагрузки на вас!
Почему уверен в этом?
Когда-то сам вёл совещания с больничной койки, и ловил летящий в форточку телефон, брошенный женой.
Потом в Yota снизил простои на 90%, а процессы, которые мы построили, масштабировались на 25 регионов, принося 300+ млн руб.
Управлял 16 проектами одновременно, 10 командами и 80 людьми – и всё сделали в срок.
Теперь я помогаю собственникам и руководителям разгрузиться и вернуть контроль над бизнесом, чтобы работать 12 часов в неделю, а не 60+.
Если у вас так:
❌ ФОТ – десятки миллионов, но без вас ничего не делается
❌ Люди приходят не с решениями, а с вопросами
❌ Команда не согласована, каждый тянет одеяло на себя
❌ 100 писем, 200 сообщений в чатах, 5 созвонов в день
❌ Вы застряли в бизнесе, семья вас почти не видит
То после нашей работы будет так:
✅ Операционка за 1 — 12 часов в неделю
✅ Сотрудники приходят с решениями, а не с вопросами
✅ Контроль через 5-7 ключевых метрик, без бесконечных встреч
✅ Выходные – с близкими, пятница – свободна
✅ Команда работает автономно в режиме эстафеты
Как мы это сделаем?
Листайте карточки к посту, и записывайтесь на бесплатную консультацию!
Отзывы, кейсы, сертификаты, партнёры — на vc2b.ru
Совещания, чаты, письма – вы перегружены, а команда не даёт результата без вашего вмешательства?
За короткую консультацию покажу, как это исправить за 2 недели, без увеличения затрат и нагрузки на вас!
Почему уверен в этом?
Когда-то сам вёл совещания с больничной койки, и ловил летящий в форточку телефон, брошенный женой.
Потом в Yota снизил простои на 90%, а процессы, которые мы построили, масштабировались на 25 регионов, принося 300+ млн руб.
Управлял 16 проектами одновременно, 10 командами и 80 людьми – и всё сделали в срок.
Теперь я помогаю собственникам и руководителям разгрузиться и вернуть контроль над бизнесом, чтобы работать 12 часов в неделю, а не 60+.
Если у вас так:
❌ ФОТ – десятки миллионов, но без вас ничего не делается
❌ Люди приходят не с решениями, а с вопросами
❌ Команда не согласована, каждый тянет одеяло на себя
❌ 100 писем, 200 сообщений в чатах, 5 созвонов в день
❌ Вы застряли в бизнесе, семья вас почти не видит
То после нашей работы будет так:
✅ Операционка за 1 — 12 часов в неделю
✅ Сотрудники приходят с решениями, а не с вопросами
✅ Контроль через 5-7 ключевых метрик, без бесконечных встреч
✅ Выходные – с близкими, пятница – свободна
✅ Команда работает автономно в режиме эстафеты
Как мы это сделаем?
Листайте карточки к посту, и записывайтесь на бесплатную консультацию!
Отзывы, кейсы, сертификаты, партнёры — на vc2b.ru
🔥10👍4❤2😁1
"5 почему"
Спрашивают про инструмент "5 вопросов" в оффере.
Есть такой (относительно) популярный метод решения проблем любой сложности — "5 почему".
Считается, что при грамотном применении можно за 5 итераций докопаться до корня любой проблемы, и найти способ устранить первопричину.
Автор метода — Сакити Тоёда, основатель той самой Toyota, ещё в доавтомобильные для компании времена (человек 95 лет назад умер, а придуманный им метод до сих пор считается эффективным, прикиньте). В общем, метод — современник автоматического ткацкого станка "Тоёда модел Джи" (гусары, тихо!)
Метод внезапно показал эффективность и в вопросах управления.
В том числе — отлично ложится как фреймворк на ситуацию "сотрудники таскают к шефу одни проблемы вместо решений".
Достаточно научить людей отвечать на 5 вопросов перед подкидыванием ситуации "наверх", и у руководителя магическим образом освобождается масса времени и энергии, причем очень быстро.
Точного списка вопросов нет, вариаций и адаптаций масса.
Один из моих наставников, Сергей Бачинин, предлагает такую версию:
Вариант хорош тем, что гарантирует доставку проблемы к шефу уже вместе с решениями, из которых нужно просто выбрать. Причем чаще всего в процессе ответов на вопросы находится и решение проблемы без шефа. А оставшиеся уже обычно требуют решения на "политическом" уровне, и там без шефа уже правда никуда.
Классный способ? Простой, понятный, надёжный, эффективный.
Чего ж все не пользуются-то? ))
Во-первых, не все про него знают.
Во-вторых, это инструмент из серии "мало знать, надо уметь пользоваться".
Как минимум, нужно ещё команде продать этот новый алгоритм, а ей он зачем? Только ответственности накидывает за те же деньги.
Вот такие вопросы как раз на консультациях и в трекинге разбираем.
Спрашивают про инструмент "5 вопросов" в оффере.
Есть такой (относительно) популярный метод решения проблем любой сложности — "5 почему".
Считается, что при грамотном применении можно за 5 итераций докопаться до корня любой проблемы, и найти способ устранить первопричину.
Автор метода — Сакити Тоёда, основатель той самой Toyota, ещё в доавтомобильные для компании времена (человек 95 лет назад умер, а придуманный им метод до сих пор считается эффективным, прикиньте). В общем, метод — современник автоматического ткацкого станка "Тоёда модел Джи" (гусары, тихо!)
Метод внезапно показал эффективность и в вопросах управления.
В том числе — отлично ложится как фреймворк на ситуацию "сотрудники таскают к шефу одни проблемы вместо решений".
Достаточно научить людей отвечать на 5 вопросов перед подкидыванием ситуации "наверх", и у руководителя магическим образом освобождается масса времени и энергии, причем очень быстро.
Точного списка вопросов нет, вариаций и адаптаций масса.
Один из моих наставников, Сергей Бачинин, предлагает такую версию:
1. В чем проблема? — понимаем, есть ли она
2. Что будет, если ее не решить? — оцениваем серьезность последствий
3. Что мешает ее решить? — осознаем сложность проблемы
4. Какие решения вообще есть? — лучше понимаем варианты действий
5. Какое из них лучшее по твоему и почему? — анализируем варианты, выбираем лучший, передаем ответственность сотруднику.
Вариант хорош тем, что гарантирует доставку проблемы к шефу уже вместе с решениями, из которых нужно просто выбрать. Причем чаще всего в процессе ответов на вопросы находится и решение проблемы без шефа. А оставшиеся уже обычно требуют решения на "политическом" уровне, и там без шефа уже правда никуда.
Классный способ? Простой, понятный, надёжный, эффективный.
Чего ж все не пользуются-то? ))
Во-первых, не все про него знают.
Во-вторых, это инструмент из серии "мало знать, надо уметь пользоваться".
Как минимум, нужно ещё команде продать этот новый алгоритм, а ей он зачем? Только ответственности накидывает за те же деньги.
Вот такие вопросы как раз на консультациях и в трекинге разбираем.
Telegram
#тыжруководитель | Вадим Воронков
Платите сотрудникам десятки миллионов, но без вас никто не работает?
Совещания, чаты, письма – вы перегружены, а команда не даёт результата без вашего вмешательства?
За короткую консультацию покажу, как это исправить за 2 недели, без увеличения затрат и…
Совещания, чаты, письма – вы перегружены, а команда не даёт результата без вашего вмешательства?
За короткую консультацию покажу, как это исправить за 2 недели, без увеличения затрат и…
👍8🔥3
"Зачем платить экспертам, если всё есть в сети?"
Отвечает Александр Друзь
Один из самых частых вопросов в консалтинге в частности, и в помогаторстве вообще.
Повторю из давнего:
Из любого обучающего материала каждый заберёт только то, что что может воспринять на момент знакомства с этим материалом. Момент у каждого "свой", и результат от материала тоже у каждого свой.
А что из этого и как будет применяться на практике, вообще никто заранее не может предсказать. Это можно делать только в процессе, и вот они — менторинг, наставничество, коучинг, и т.п.
Вчера наблюдал изумительную ситуацию.
Два очень похожих по куче параметров человека (рост-возраст-вес-статус и т.п.), пройдя совершенно одинаковое обучение и прочтя одну и ту же книгу, пришли к диаметрально противоположным выводам, и сейчас в конфронтации на ровном месте.
При этом я полностью солидарен с позицией одного, и искренне в недоумении, как второй мог прийти к такой фигне.
У второго тоже своя "группа поддержки", и зеркальное непонимание.
А кто прав? А непонятно, только своей и чужой практикой проверять.
И это даже не из серии "люди читают жопой, и выводы делают ею же". Тут работали головой. А выхлоп тот же.
И вроде бы история бесконечных делений религий на разные ветви и бесконечных же религиозных войн уже давно должна была убить веру в одну на всех мысль после одной на всех книги. Но каждый раз удивляешься.
Зато работы "помогаторам" хватит ещё на очень и очень долго 😁
P.S. Картинку к посту сегодня делала QWEN. Эх, Яндекс, Яндекс...
Один из самых частых вопросов в консалтинге в частности, и в помогаторстве вообще.
Повторю из давнего:
Курс и учебник не подскажут, что из необходимого вы ещё не изучили, и как быстрее всего это освоить и начать применять.
Из любого обучающего материала каждый заберёт только то, что что может воспринять на момент знакомства с этим материалом. Момент у каждого "свой", и результат от материала тоже у каждого свой.
А что из этого и как будет применяться на практике, вообще никто заранее не может предсказать. Это можно делать только в процессе, и вот они — менторинг, наставничество, коучинг, и т.п.
Вчера наблюдал изумительную ситуацию.
Два очень похожих по куче параметров человека (рост-возраст-вес-статус и т.п.), пройдя совершенно одинаковое обучение и прочтя одну и ту же книгу, пришли к диаметрально противоположным выводам, и сейчас в конфронтации на ровном месте.
При этом я полностью солидарен с позицией одного, и искренне в недоумении, как второй мог прийти к такой фигне.
У второго тоже своя "группа поддержки", и зеркальное непонимание.
А кто прав? А непонятно, только своей и чужой практикой проверять.
И это даже не из серии "люди читают жопой, и выводы делают ею же". Тут работали головой. А выхлоп тот же.
И вроде бы история бесконечных делений религий на разные ветви и бесконечных же религиозных войн уже давно должна была убить веру в одну на всех мысль после одной на всех книги. Но каждый раз удивляешься.
Зато работы "помогаторам" хватит ещё на очень и очень долго 😁
P.S. Картинку к посту сегодня делала QWEN. Эх, Яндекс, Яндекс...
👍3🔥1💯1
Сейчас будет нехарактерная для канала по широте и глубине мысль. На тематику приземлю позже.
Есть граждане, свято верящие, что оказывать услуги, делиться знаниями, да и в целом что угодно делать для других имеет право только тот, кто лично раз 300 через оказываемое прошёл. При этом стабильно демонстрирует идеальный результат, 146% успеха, гору достижений, безупречный опыт, это вот всё. А если не может похвастаться вязанкой успешного опыта — всё, и поручить ничего невозможно, и слушать нечего, и пользы никакой.
Всегда хочется спросить: вы с вот так повёрнутой головой какого врача обычно ищете? Который уже вылечил сотни или тысячи, или постоянно болеет и выздоравливает сам?
И как быть с тренерами чемпионов, которые сами ни разу не были чемпионами, и даже не выступали на мировом уровне никогда? (Этери Тутберидзе вопросительно поднимает бровь)
А технике безопасности тогда должен учить тот, кто постоянно срывается и разбивается?
И, доводя совсем уже до абсурда – размножаться-то как?
Все ж мамы когда-то в первый раз это делают, без тренировок и подготовки, без дипломов и сертификатов, без вступления в материнскую СРО (кстати, мысль).
У вас какие мысли по поводу? Как для себя выбираете, кого слушать, кого нанимать?
Есть граждане, свято верящие, что оказывать услуги, делиться знаниями, да и в целом что угодно делать для других имеет право только тот, кто лично раз 300 через оказываемое прошёл. При этом стабильно демонстрирует идеальный результат, 146% успеха, гору достижений, безупречный опыт, это вот всё. А если не может похвастаться вязанкой успешного опыта — всё, и поручить ничего невозможно, и слушать нечего, и пользы никакой.
Всегда хочется спросить: вы с вот так повёрнутой головой какого врача обычно ищете? Который уже вылечил сотни или тысячи, или постоянно болеет и выздоравливает сам?
И как быть с тренерами чемпионов, которые сами ни разу не были чемпионами, и даже не выступали на мировом уровне никогда? (Этери Тутберидзе вопросительно поднимает бровь)
А технике безопасности тогда должен учить тот, кто постоянно срывается и разбивается?
И, доводя совсем уже до абсурда – размножаться-то как?
Все ж мамы когда-то в первый раз это делают, без тренировок и подготовки, без дипломов и сертификатов, без вступления в материнскую СРО (кстати, мысль).
У вас какие мысли по поводу? Как для себя выбираете, кого слушать, кого нанимать?
👍5
Трекеры не ходят в акселераторы за деньгами
(потому что с деньгами там боль)
Любая сессия может длиться час, полтора, два, а сложная диагностика — все три.
А оплата всегда фиксом, максимум 2500₽ за встречу. За любую.
Я за 90 мин лекцию в онлайн-школе получаю 5000 — просто лицом в камеру поговорить, и на стандартные вопросы поотвечать, без всяких индивидуальных подходов и нетиповых решений.
А тут ещё после каждой сессии надо отчет заполнить, ещё минут 20-30 занимает.
Плюс мастермайнды раз в неделю, с разбором всех полётов у всех команда потока.
Плюс куча бумажек с подписями — основной договор, NDA, агентский, акты...
Плюс ещё перед каждым потоком обучение-интенсив на минимум 3 недели, для подтверждения квалификации и освоения новых инструментов.
Это ещё часов 40 минимум накиньте на каждый поток.
Короче, аксель — вообще не про доход ни разу.
Так зачем мы туда вообще лезем, причём толпами?
За насмотренностью
Сам в акселе ведёшь несколько команд. Коллеги-трекеры — ещё по несколько каждый. В сумме — десятки, иногда сотни разных бизнесов на сопровождении в рамках каждого потока.
Раз в неделю обязательно все собираемся, обсуждаем кейсы, делимся факапами и инсайтами.
Своими глазами видишь, что работает, что — нет.
Как конкретно проявляются и проговариваются (это важно) ошибочные решения и действия. И не в теории, а в жизни.
Не в одном бизнесе, и не у одного предпринимателя, а в десятках и сотнях.
Где ещё можно за месяц-полтора посмотреть на такое количество разных бизнесов?
И где ещё это можно делать 2 раза в год и чаще?
А потом в чатах сообществ или в реале налетит какой-нибудь микро-нано-бизнесмен на пафосе:
— Да я 30 лет в бизнесе, ни дня в найме не работал, чему меня может научить корпоративный менеджер, который ни разу в жизни из своего кармана никому зарплату не платил??
И единственное, что тут можно ответить:
— Вы абсолютно правы, я действительно ничему не могу вас научить.
(и в сторонку тихо: Потому что, блин, ты и предыдущие 30 лет ничему ни у кого учиться не хотел, и сейчас не хочешь)
#акселераторы #трекинг
(потому что с деньгами там боль)
Любая сессия может длиться час, полтора, два, а сложная диагностика — все три.
А оплата всегда фиксом, максимум 2500₽ за встречу. За любую.
Я за 90 мин лекцию в онлайн-школе получаю 5000 — просто лицом в камеру поговорить, и на стандартные вопросы поотвечать, без всяких индивидуальных подходов и нетиповых решений.
А тут ещё после каждой сессии надо отчет заполнить, ещё минут 20-30 занимает.
Плюс мастермайнды раз в неделю, с разбором всех полётов у всех команда потока.
Плюс куча бумажек с подписями — основной договор, NDA, агентский, акты...
Плюс ещё перед каждым потоком обучение-интенсив на минимум 3 недели, для подтверждения квалификации и освоения новых инструментов.
Это ещё часов 40 минимум накиньте на каждый поток.
Короче, аксель — вообще не про доход ни разу.
Так зачем мы туда вообще лезем, причём толпами?
За насмотренностью
Сам в акселе ведёшь несколько команд. Коллеги-трекеры — ещё по несколько каждый. В сумме — десятки, иногда сотни разных бизнесов на сопровождении в рамках каждого потока.
Раз в неделю обязательно все собираемся, обсуждаем кейсы, делимся факапами и инсайтами.
Своими глазами видишь, что работает, что — нет.
Как конкретно проявляются и проговариваются (это важно) ошибочные решения и действия. И не в теории, а в жизни.
Не в одном бизнесе, и не у одного предпринимателя, а в десятках и сотнях.
Где ещё можно за месяц-полтора посмотреть на такое количество разных бизнесов?
И где ещё это можно делать 2 раза в год и чаще?
А потом в чатах сообществ или в реале налетит какой-нибудь микро-нано-бизнесмен на пафосе:
— Да я 30 лет в бизнесе, ни дня в найме не работал, чему меня может научить корпоративный менеджер, который ни разу в жизни из своего кармана никому зарплату не платил??
И единственное, что тут можно ответить:
— Вы абсолютно правы, я действительно ничему не могу вас научить.
(и в сторонку тихо: Потому что, блин, ты и предыдущие 30 лет ничему ни у кого учиться не хотел, и сейчас не хочешь)
#акселераторы #трекинг
👍8❤6
Кто мешает внедрять изменения
Сегодня ещё раз объяснял, почему все повально не используют такой простой инструмент.
Давайте с направления взаимодействия с командой разберём.
Если переложить два приложенных к посту графика на "управленческо-человеческий", можно выделить три категории:
1️⃣ 80% — нормальные сотрудники, каждый из которых более-менее открыт к изменениям, и так или иначе адаптируется к ним;
2️⃣ 10% — эффективные сотрудники; часто становятся "проводниками изменений";
3️⃣ 10% — проблемные сотрудники, которые так или иначе будут ваши изменения тормозить, вплоть до прямого саботирования.
И вроде бы, ну что такое 10%, тьфу же, 90% же нормальные или даже лучше.
Но именно эти 10% принесут с собой чайные ложечки, и будут стараться скушать ими ваши мозги до седьмого позвонка.
Примерно полностью убив в вас тягу к изменениям, и высосав всю необходимую для перемен энергию.
Поэтому мы обязательно разберём эти 10% подробно.
Видов и подвидов там бесконечное множество, особенно с комбинациями;
я обычно выделяю 4 типа, как самые часто встречающиеся:
1️⃣ эксперт-душнила;
2️⃣ вечный нытик;
3️⃣ имитатор;
4️⃣ облачный летун.
До конца недели мы с вами разберёмся с каждым из типов, и методами сведения вредя от них к нулю.
Не уходите далеко! 🙃
Сегодня ещё раз объяснял, почему все повально не используют такой простой инструмент.
Давайте с направления взаимодействия с командой разберём.
Если переложить два приложенных к посту графика на "управленческо-человеческий", можно выделить три категории:
1️⃣ 80% — нормальные сотрудники, каждый из которых более-менее открыт к изменениям, и так или иначе адаптируется к ним;
2️⃣ 10% — эффективные сотрудники; часто становятся "проводниками изменений";
3️⃣ 10% — проблемные сотрудники, которые так или иначе будут ваши изменения тормозить, вплоть до прямого саботирования.
И вроде бы, ну что такое 10%, тьфу же, 90% же нормальные или даже лучше.
Но именно эти 10% принесут с собой чайные ложечки, и будут стараться скушать ими ваши мозги до седьмого позвонка.
Примерно полностью убив в вас тягу к изменениям, и высосав всю необходимую для перемен энергию.
Поэтому мы обязательно разберём эти 10% подробно.
Видов и подвидов там бесконечное множество, особенно с комбинациями;
я обычно выделяю 4 типа, как самые часто встречающиеся:
1️⃣ эксперт-душнила;
2️⃣ вечный нытик;
3️⃣ имитатор;
4️⃣ облачный летун.
До конца недели мы с вами разберёмся с каждым из типов, и методами сведения вредя от них к нулю.
Не уходите далеко! 🙃
👍9❤3
Когда для взлёта было всё, кроме самолёта и экипажа
Вместо экспертного сегодня кейсовое.
Мегавыпуклый пример того, зачем и почему нужны курсы-акселераторы, менторы-наставники-коучи, трекеры и консультанты.
Хотя всё давно и по тыще раз есть в интернете, а теперь ещё и с чатботами поверху.
И вот в этой реальности три айтишника (с доступом в интернет и к чатгпт) собирают просто полнейшее комбо на тему "Как не надо стартовать малый бизнес с нуля". Просто идёшь по тексту, и каждое предложение — очередная галочка в комбо-список.
А так в сети всё есть, да. И чатботы тоже.
P.S. Без работы не останемся, короче 😁
#кейсы #какненадо
Вместо экспертного сегодня кейсовое.
Мегавыпуклый пример того, зачем и почему нужны курсы-акселераторы, менторы-наставники-коучи, трекеры и консультанты.
Хотя всё давно и по тыще раз есть в интернете, а теперь ещё и с чатботами поверху.
И вот в этой реальности три айтишника (с доступом в интернет и к чатгпт) собирают просто полнейшее комбо на тему "Как не надо стартовать малый бизнес с нуля". Просто идёшь по тексту, и каждое предложение — очередная галочка в комбо-список.
А так в сети всё есть, да. И чатботы тоже.
P.S. Без работы не останемся, короче 😁
#кейсы #какненадо
🔥8
#тыжруководитель | Вадим Воронков
Иногда у меня ощущение, что логику интерфейса и сами интерфейсы ведущим цифровым площадкам мира делают в Италии. Во-первых, только в итальянском языке есть слово ebanisteria. Во-вторых, оно обозначает "работа по дереву" (в смысле, мебель и т.п.)
А, это теперь ещё и стало проще, чем было.
Канал читают дети, поэтому без комментариев. 😁
Сегодня позже будет обещанный пост про эксперта-душнилу, кстати. Часа через 4.
Канал читают дети, поэтому без комментариев. 😁
Сегодня позже будет обещанный пост про эксперта-душнилу, кстати. Часа через 4.
❤1
#тыжруководитель | Вадим Воронков
Кто мешает внедрять изменения Сегодня ещё раз объяснял, почему все повально не используют такой простой инструмент. Давайте с направления взаимодействия с командой разберём. Если переложить два приложенных к посту графика на "управленческо-человеческий"…
Эксперт-душнила: кто такой и как с ним работать
Начинал как искренне увлеченный специалист. Потом карьера где-то пошла не так, потом «звезду поймал», и теперь он какой-то вот такой.
Действительно эксперт высокого уровня, глубоко и профессионально разбирается в своем вопросе, но при этом абсолютно недоговоро- и непереговороспособен.
Любую поставленную задачу решает на максимальном уровне перфекционизма.
Маркетолог найдет самого дорогого подрядчика, и запросит огромный бюджет.
Технарь – заложит максимальную смету по железу и софту, включая все дублирования на случай ядерной войны.
На попытки призвать его считаться с возможностями компании, ответит массой документов, ссылок и статей, доказывая, что иначе нельзя, а любые риски, даже маловероятные, раздует до статуса «это случится с вами завтра, инфа сотка».
Всё это с постоянным подтекстом "вы тут все дебилы и не лечитесь, только на мне одном ещё с трудом всё держится, только забота о вас держит меня здесь".
Может шантажировать увольнением, но сам обычно не уходит, понимая, что в другом месте со своими закидонами не отработает даже испыталку (если вообще пройдёт собеседование).
Можно ли его уволить?
Крайне сложно.
1️⃣ Он действительно хорошо разбирается в своем вопросе, тут вам никакие комиссии с аттестациями не помогут. И, как следствие, в нюансах трудового кодекса – тоже. Поэтому увольнение по несоответствию практически невозможно. На любые претензии он предоставит аргументированную базу с подтекстом: «Вы ничего не понимаете», и стопку разных переписок. Короче, хотите «силового» решения вопроса – готовьтесь к войне.
2️⃣ Найти на открытом рынке эквивалентную замену за те же деньги будет крайне сложно, особенно быстро.
3️⃣ Часто много важной информации хранится только у него в голове/блокноте/ноутбуке, и делится ею он крайне неохотно.
Как с этим жить?
➡️ Если у вас средний или крупный бизнес, постарайтесь сделать его руководителем небольшого подразделения.
Вмените ему обязанность развития подчиненных, распределения премий и контроля бюджета.
Если не сбежит он сам или его команда, месяцев через 6 вы можете получите более-менее вменяемого и адекватного сотрудника, с очень сильной экспертизой, ещё и погруженного в процессы компании.
➡️ Если вы малый бизнес, легкого решения нет.
Примите как данность, что его уход или прекращение работы могут произойти в любой произвольный момент, по независящим от вас причинам.
Представьте, что завтра утром он не выйдет на работу, и начните готовиться:
1️⃣ Найдите единомышленника (поверьте, душнила достал уже далеко не только вас).
2️⃣ Подстрахуйтесь внешней экспертизой, которую можно быстро подключить.
3️⃣ Составьте детальный план действий по переключению ресурса и распределению задач.
Это снизит вашу зависимость и укрепит позиции в переговорах.
А в случае очередного шантажа увольнением, вам будет проще написать «Согласовано» на заявлении, и поставить дату хоть сегодняшним числом.
Начинал как искренне увлеченный специалист. Потом карьера где-то пошла не так, потом «звезду поймал», и теперь он какой-то вот такой.
Действительно эксперт высокого уровня, глубоко и профессионально разбирается в своем вопросе, но при этом абсолютно недоговоро- и непереговороспособен.
Любую поставленную задачу решает на максимальном уровне перфекционизма.
Маркетолог найдет самого дорогого подрядчика, и запросит огромный бюджет.
Технарь – заложит максимальную смету по железу и софту, включая все дублирования на случай ядерной войны.
На попытки призвать его считаться с возможностями компании, ответит массой документов, ссылок и статей, доказывая, что иначе нельзя, а любые риски, даже маловероятные, раздует до статуса «это случится с вами завтра, инфа сотка».
Всё это с постоянным подтекстом "вы тут все дебилы и не лечитесь, только на мне одном ещё с трудом всё держится, только забота о вас держит меня здесь".
Может шантажировать увольнением, но сам обычно не уходит, понимая, что в другом месте со своими закидонами не отработает даже испыталку (если вообще пройдёт собеседование).
Можно ли его уволить?
Крайне сложно.
1️⃣ Он действительно хорошо разбирается в своем вопросе, тут вам никакие комиссии с аттестациями не помогут. И, как следствие, в нюансах трудового кодекса – тоже. Поэтому увольнение по несоответствию практически невозможно. На любые претензии он предоставит аргументированную базу с подтекстом: «Вы ничего не понимаете», и стопку разных переписок. Короче, хотите «силового» решения вопроса – готовьтесь к войне.
2️⃣ Найти на открытом рынке эквивалентную замену за те же деньги будет крайне сложно, особенно быстро.
3️⃣ Часто много важной информации хранится только у него в голове/блокноте/ноутбуке, и делится ею он крайне неохотно.
Как с этим жить?
➡️ Если у вас средний или крупный бизнес, постарайтесь сделать его руководителем небольшого подразделения.
Вмените ему обязанность развития подчиненных, распределения премий и контроля бюджета.
Если не сбежит он сам или его команда, месяцев через 6 вы можете получите более-менее вменяемого и адекватного сотрудника, с очень сильной экспертизой, ещё и погруженного в процессы компании.
➡️ Если вы малый бизнес, легкого решения нет.
Примите как данность, что его уход или прекращение работы могут произойти в любой произвольный момент, по независящим от вас причинам.
Представьте, что завтра утром он не выйдет на работу, и начните готовиться:
1️⃣ Найдите единомышленника (поверьте, душнила достал уже далеко не только вас).
2️⃣ Подстрахуйтесь внешней экспертизой, которую можно быстро подключить.
3️⃣ Составьте детальный план действий по переключению ресурса и распределению задач.
Это снизит вашу зависимость и укрепит позиции в переговорах.
А в случае очередного шантажа увольнением, вам будет проще написать «Согласовано» на заявлении, и поставить дату хоть сегодняшним числом.
👍6❤2🔥1
Друзья, прошу внимания!
На неделю запускаю 4 новых формата:
1️⃣ Эффективная планёрка: настройка коротких продуктивных совещаний (5К)
2️⃣ Маяк в тумане: уберём хаос в целях и задачах (10К)
3️⃣ Мини-проект «Скальпель для процессов» (25К)
4️⃣ Персональный навигатор — построение маршрута к целям + 2 недели рядом (50К)
Все ссылки кликабельные, по ним детальные описания.
Если вам актуально — пишите в личку ❤️
Если не вам — может, знаете, кому?🙏
Информация о стандартных форматах работы, документах, партнёрах: vc2b.ru
На неделю запускаю 4 новых формата:
1️⃣ Эффективная планёрка: настройка коротких продуктивных совещаний (5К)
2️⃣ Маяк в тумане: уберём хаос в целях и задачах (10К)
3️⃣ Мини-проект «Скальпель для процессов» (25К)
4️⃣ Персональный навигатор — построение маршрута к целям + 2 недели рядом (50К)
Все ссылки кликабельные, по ним детальные описания.
Если вам актуально — пишите в личку ❤️
Если не вам — может, знаете, кому?🙏
Информация о стандартных форматах работы, документах, партнёрах: vc2b.ru
👍5🔥3
Оффер к челленджу
1️⃣ Эффективная планёрка
Настраиваем формат регулярного совещания, чтобы не тратить время команды, и быстро двигаться вперёд.
⏱️ Длительность: 30-40 минут
Для кого:
— руководители и владельцы небольших команд;
— b2b, b2c, проектные, удалённые или смешанные;
— цель на управление фокусом и временем без микроменеджмента.
Результат:
— чёткая структура совещания
— меньше времени — больше решений
— участники вовлечены, а не “для галочки”
— появляется ритм и смысл во встречах
Формат:
— 30–40 минут по видеосвязи
— шаблон + гайд по итогам
💰 Стоимость: 5 000 ₽
1️⃣ Эффективная планёрка
Настраиваем формат регулярного совещания, чтобы не тратить время команды, и быстро двигаться вперёд.
⏱️ Длительность: 30-40 минут
Для кого:
— руководители и владельцы небольших команд;
— b2b, b2c, проектные, удалённые или смешанные;
— цель на управление фокусом и временем без микроменеджмента.
Результат:
— чёткая структура совещания
— меньше времени — больше решений
— участники вовлечены, а не “для галочки”
— появляется ритм и смысл во встречах
Формат:
— 30–40 минут по видеосвязи
— шаблон + гайд по итогам
💰 Стоимость: 5 000 ₽
❤3👍2
Оффер к челленджу:
2️⃣ Маяк в тумане
🎯 Идеально, если прямо сейчас нужно “выйти из ступора” и начать двигаться
⏱️ Длительность: 1 час
Точечная консультация, когда вы на пределе:
📍Устали?
📍Накопились завалы?
📍Срочно нужно принять решение, а мозг уже выкипел?
Что будет за 60 минут:
— Диагностика текущей ситуации — быстро и без воды
— Наведем ясность в целях
— Конкретный план: куда идти, что делать, с чего начать
— Быстрые гипотезы реализации за 72 часа
💰 Стоимость: 10 000 ₽
2️⃣ Маяк в тумане
🎯 Идеально, если прямо сейчас нужно “выйти из ступора” и начать двигаться
⏱️ Длительность: 1 час
Точечная консультация, когда вы на пределе:
📍Устали?
📍Накопились завалы?
📍Срочно нужно принять решение, а мозг уже выкипел?
Что будет за 60 минут:
— Диагностика текущей ситуации — быстро и без воды
— Наведем ясность в целях
— Конкретный план: куда идти, что делать, с чего начать
— Быстрые гипотезы реализации за 72 часа
💰 Стоимость: 10 000 ₽
👍2