Голоса в голове
Последние лет пять-семь мы часто слышим про мастермайнды и личные советы директоров. Некоторые из нас даже в них участвуют и правильно делают - много умных голов явно лучше, чем одна, пусть даже и самая светлая.
Представьте, как было бы круто, если бы такой мастермайнд собирался:
1. Моментально, как только вам нужно принять важное решение и необходимо посоветоваться
2. Только по вашим вопросам (ну или большую часть времени посвящял именно вашим проблемам)
3. Из абсолютно любых людей, которых вы хотите в нем видеть. Даже из прошлых эпох - Генри Форд, например.
Хорошая новость - это можно устроить.
Лет пять назад я перечитывал биографию Джобса от Айзексона (банально, но все же). В голове сложилось подобие понимания, как этот человек думал и принимал решения в некоторых ситуациях. Наивно было думать, что книга раскрыла все тайны менеджерского и изобретательского гения Джобса, но какие-то закономерности в его мышлении прослеживались очень явно и отложились у меня в голове.
Как вы уже догадались, я говорю о ментальных моделях людей, которых вы либо хорошо знаете, либо неплохо представляете их образ мышления (может даже из книг, интервью или фильмов). И этих людей, точнее их ментальные проекции, вы можете взять в свой личный совет директоров!
Например, в моем ментальном мастермайнде есть около 20 человек под разные случаи жизни - бывшие руководители, инвесторы, родители, друзья, персонажи книг и фильмов, даже учитель по актерскому мастерству. В нужный момент я обращаюсь к ним как будто напрямую, и мы вместе решаем мои вопросы. И что самое интересное, я часто слышу от них ценные и даже необычные советы.
Когда это работает:
1. Вы хорошо знакомы (или были знакомы) с человеком либо неплохо представляете, что бы он ответил или посоветовал по вашему вопросу. Идеально, если вы с ним зарубались в бесчисленных спорах - во время полемики мы лучше всего узнаем образ мышления собеседника.
2. Вы уважаете мнения этих людей. Ведь в "реальный" мастермайнд вы не позовете того, чьи советы вам до лампочки.
3. У вас, как минимум, неплохое воображение и нет снобизма к мысленным экспериментам.
Некоторые на подобные вещи смотрят как на признаки скорого похода к психиатру. А другие - наоборот, с интересом и азартом.
4. Как и в обычном мастермайнде, вы слушаете не только того, кто поддерживает вашу точку зрения, но и того, кто ей оппонирует. С учетом того, что воображаемые советчики - это плод вашего сознания , это будет сделать еще сложнее 🙂 Зато круто развивает критическое мышление.
Конечно, не стоит уходить в крайности и общаться только с проекциями в голове - ничто не заменит впечатлений и ценности реального общения. Но иногда такой прием может сильно помочь принять важное решение, порой даже на лету.
Пока писал пост, вспомнил сцену с вокзалом Кингс-Кросс на белом фоне: "Конечно, это происходит у тебя в голове, Гарри. Но кто сказал, что поэтому это не должно быть правдой?"
Курбатов | Dream Job
Последние лет пять-семь мы часто слышим про мастермайнды и личные советы директоров. Некоторые из нас даже в них участвуют и правильно делают - много умных голов явно лучше, чем одна, пусть даже и самая светлая.
Представьте, как было бы круто, если бы такой мастермайнд собирался:
1. Моментально, как только вам нужно принять важное решение и необходимо посоветоваться
2. Только по вашим вопросам (ну или большую часть времени посвящял именно вашим проблемам)
3. Из абсолютно любых людей, которых вы хотите в нем видеть. Даже из прошлых эпох - Генри Форд, например.
Хорошая новость - это можно устроить.
Лет пять назад я перечитывал биографию Джобса от Айзексона (банально, но все же). В голове сложилось подобие понимания, как этот человек думал и принимал решения в некоторых ситуациях. Наивно было думать, что книга раскрыла все тайны менеджерского и изобретательского гения Джобса, но какие-то закономерности в его мышлении прослеживались очень явно и отложились у меня в голове.
Как вы уже догадались, я говорю о ментальных моделях людей, которых вы либо хорошо знаете, либо неплохо представляете их образ мышления (может даже из книг, интервью или фильмов). И этих людей, точнее их ментальные проекции, вы можете взять в свой личный совет директоров!
Например, в моем ментальном мастермайнде есть около 20 человек под разные случаи жизни - бывшие руководители, инвесторы, родители, друзья, персонажи книг и фильмов, даже учитель по актерскому мастерству. В нужный момент я обращаюсь к ним как будто напрямую, и мы вместе решаем мои вопросы. И что самое интересное, я часто слышу от них ценные и даже необычные советы.
Когда это работает:
1. Вы хорошо знакомы (или были знакомы) с человеком либо неплохо представляете, что бы он ответил или посоветовал по вашему вопросу. Идеально, если вы с ним зарубались в бесчисленных спорах - во время полемики мы лучше всего узнаем образ мышления собеседника.
2. Вы уважаете мнения этих людей. Ведь в "реальный" мастермайнд вы не позовете того, чьи советы вам до лампочки.
3. У вас, как минимум, неплохое воображение и нет снобизма к мысленным экспериментам.
Некоторые на подобные вещи смотрят как на признаки скорого похода к психиатру. А другие - наоборот, с интересом и азартом.
4. Как и в обычном мастермайнде, вы слушаете не только того, кто поддерживает вашу точку зрения, но и того, кто ей оппонирует. С учетом того, что воображаемые советчики - это плод вашего сознания , это будет сделать еще сложнее 🙂 Зато круто развивает критическое мышление.
Конечно, не стоит уходить в крайности и общаться только с проекциями в голове - ничто не заменит впечатлений и ценности реального общения. Но иногда такой прием может сильно помочь принять важное решение, порой даже на лету.
Пока писал пост, вспомнил сцену с вокзалом Кингс-Кросс на белом фоне: "Конечно, это происходит у тебя в голове, Гарри. Но кто сказал, что поэтому это не должно быть правдой?"
Курбатов | Dream Job
Лайфстайл на вырост
В работе, личной жизни и финансах мы часто сильно осторожничаем, и это тормозит наше развитие и рост.
Есть пара советов и наблюдений на своем и чужих примерах, как этот блокер избежать.
1. В работе - берем проекты, которые требуют тех навыков и уровня seniority, которых, кажется, нам еще не достает. Вообще все равно, если что-то не умеете: разберетесь по пути и сильно прокачаетесь как профессионал.
Не разберетесь (я таких кейсов почти не видел) - все равно прокачаетесь. Ну или уйдёте в другую компанию с повышением и расскажете, что проект был успешным.
2. В личной жизни - замахиваемся на партнера уровня повыше. Встречаем такого - получаем рост самооценки, кайф, долгий и дорогой дофамин.
Не встречаем - ощущение, что ты не размениваешься на яблоки, висящие перед носом, дает всё те же преимущества.
3. В финансах - начинаем тратить чуть больше, чем было бы разумно при вашем бюджете (тут у каждого своя граница). Это создает здоровую мотивацию, стремление жить в таком же режиме трат, но без финансового риска. Получится - начнете зарабатывать больше, работать усерднее и лучше.
Не получится - клёво поживете в удовольствие, перестанете жалеть деньги на себя. А это обычно все равно способствует росту дохода.
В детстве всё, что было взято на вырост, рано или поздно оказывалось нам в пору. Почему сейчас должно быть по-другому?
Курбатов | Dream Job
В работе, личной жизни и финансах мы часто сильно осторожничаем, и это тормозит наше развитие и рост.
Есть пара советов и наблюдений на своем и чужих примерах, как этот блокер избежать.
1. В работе - берем проекты, которые требуют тех навыков и уровня seniority, которых, кажется, нам еще не достает. Вообще все равно, если что-то не умеете: разберетесь по пути и сильно прокачаетесь как профессионал.
Не разберетесь (я таких кейсов почти не видел) - все равно прокачаетесь. Ну или уйдёте в другую компанию с повышением и расскажете, что проект был успешным.
2. В личной жизни - замахиваемся на партнера уровня повыше. Встречаем такого - получаем рост самооценки, кайф, долгий и дорогой дофамин.
Не встречаем - ощущение, что ты не размениваешься на яблоки, висящие перед носом, дает всё те же преимущества.
3. В финансах - начинаем тратить чуть больше, чем было бы разумно при вашем бюджете (тут у каждого своя граница). Это создает здоровую мотивацию, стремление жить в таком же режиме трат, но без финансового риска. Получится - начнете зарабатывать больше, работать усерднее и лучше.
Не получится - клёво поживете в удовольствие, перестанете жалеть деньги на себя. А это обычно все равно способствует росту дохода.
В детстве всё, что было взято на вырост, рано или поздно оказывалось нам в пору. Почему сейчас должно быть по-другому?
Курбатов | Dream Job
Пост — сундук #2
Предыдущий пост с полезными материалами набрал много реакций и репостов - кажется, вам понравилось.
Давайте повторим его с новым набором:
1. 300+ приемов, подсказок и шорткатов в Excel для новичков и продвинутых. Работаю c Excel уже лет 10, но залип в тексте и нашел много полезных вещей.
2. Огромный англоязычный гайд о профессии Product Manager - история возникновения, эволюция обязанностей и их описание, карьерные пути, вопросы на интервью, советы по резюме и прочая годнота.
3. До того как заняться предпринимательством я был уверен, что корпоративная культура - это красивая ширма из булщита, и это было огромным заблуждением: культура напрямую влияет на бизнес-результаты.
По ссылке - отличнейший гайд от Harvard Business Review по корпоративной культуре (особенно страница #7 с влиянием аспектов культуры на результативность сотрудников). Вообще всем советую к прочтению, но особенно полезно HR, руководителям и собственникам бизнеса.
4. Толковый гайд о том, как ответить на вопрос "расскажите о себе". Он же применим и для самопрезентации вне собеседования.
Авторы предлагают интересную концепцию рассказа в трех временах: Present, Past и Future. Очень дельно, структурировано и с примерами. И вообще, The Muse - крутой ресурс с тонной хорошего контента для джунов и сениоров.
5. Лучший способ быстро разогнать мозг перед важной задачей, встречей или презентацией - это устный счет, проверял 100 раз на практике. Здесь - тренажер для устного счета (либо скачайте понравившееся приложение для смартфона), а тут - описание его техник.
5-10 минут практикуемся (можно без тренажера самому себе предложить умножить 31 на 65) и чувствуем, как набрали нужный мыслительный тонус до, а не во время ответственной задачи.
Если этот пост был вам полезен, и мы с вами хотим сделать из него постоянную рубрику - собираем больше огоньков под постом 🙂
Курбатов | Dream Job
Предыдущий пост с полезными материалами набрал много реакций и репостов - кажется, вам понравилось.
Давайте повторим его с новым набором:
1. 300+ приемов, подсказок и шорткатов в Excel для новичков и продвинутых. Работаю c Excel уже лет 10, но залип в тексте и нашел много полезных вещей.
2. Огромный англоязычный гайд о профессии Product Manager - история возникновения, эволюция обязанностей и их описание, карьерные пути, вопросы на интервью, советы по резюме и прочая годнота.
3. До того как заняться предпринимательством я был уверен, что корпоративная культура - это красивая ширма из булщита, и это было огромным заблуждением: культура напрямую влияет на бизнес-результаты.
По ссылке - отличнейший гайд от Harvard Business Review по корпоративной культуре (особенно страница #7 с влиянием аспектов культуры на результативность сотрудников). Вообще всем советую к прочтению, но особенно полезно HR, руководителям и собственникам бизнеса.
4. Толковый гайд о том, как ответить на вопрос "расскажите о себе". Он же применим и для самопрезентации вне собеседования.
Авторы предлагают интересную концепцию рассказа в трех временах: Present, Past и Future. Очень дельно, структурировано и с примерами. И вообще, The Muse - крутой ресурс с тонной хорошего контента для джунов и сениоров.
5. Лучший способ быстро разогнать мозг перед важной задачей, встречей или презентацией - это устный счет, проверял 100 раз на практике. Здесь - тренажер для устного счета (либо скачайте понравившееся приложение для смартфона), а тут - описание его техник.
5-10 минут практикуемся (можно без тренажера самому себе предложить умножить 31 на 65) и чувствуем, как набрали нужный мыслительный тонус до, а не во время ответственной задачи.
Если этот пост был вам полезен, и мы с вами хотим сделать из него постоянную рубрику - собираем больше огоньков под постом 🙂
Курбатов | Dream Job
Попутные страхи
Когда я ушел с работы запускать Dream Job, меня питала энергия от ожидания успеха: я представлял, как проект находит инвесторов, потом product market fit, затем выходит на безубыточность и в конечном счете становится крепким HR-tech бизнесом. А я уезжаю в закат в шарфике и с коктейлем в руке рассказываю людям про ген предпринимателя.
Картинки быстро разбились о реальность: деньги на счету начали стремительно таять. Один клиент говорит "ну может быть", девять других "нахрена нам отзывы сотрудников?". Трафик не растет, а маркетинговый бюджет сгорает на глазах. И так далее по списку пошли все приблуды стартаперства, а из зеркала на меня смотрело потерянное лицо с синяками под глазами.
Оптимизм улетучился, пришли страхи. Сначала они просто скреблись где-то на подкорке, а потом превратились в четкие образы: у меня заканчиваются деньги, проект не взлетает, я долго ищу работу, возвращаюсь обратно в найм с потерей в зп. Все понимают, что у меня не получилось и спрашивают: "Боря, а че так, ты ж стартапером стал?". А я им в ответ: "Ну, просто рынок еще не готов...".
После того, как страхи обрели форму, я понял - до этого я не работал. Я начал вставать с первого звонка будильника, вести списки дел на день, неделю и месяц, "нет" от клиентов стали приносить мне какое-то мазохистическое удовольствие, я начал гореть идеей сделать все, что я могу, лишь бы не потерпеть унизительное (как мне тогда казалось) поражение.
Пошли первые "Да" и платящие клиенты, сотни заспамленных моими сообщениями в LinkedIn людей начали оставлять отзывы о работе. Через год Dream Job получил инвестиции от HeadHunter, а я записал все свои страхи на бумаге и до сих пор поглядываю на них, когда чувствую, что слишком расслабился.
Конечно, постоянно работать на топливе из страха и переживаний - плохая затея, ведь надолго не хватит. А вот описать их, принять и использовать как допинг, когда кажется, что до финиша уже не добежать - в этом точно что-то есть!
Курбатов | Dream Job
Когда я ушел с работы запускать Dream Job, меня питала энергия от ожидания успеха: я представлял, как проект находит инвесторов, потом product market fit, затем выходит на безубыточность и в конечном счете становится крепким HR-tech бизнесом. А я уезжаю в закат в шарфике и с коктейлем в руке рассказываю людям про ген предпринимателя.
Картинки быстро разбились о реальность: деньги на счету начали стремительно таять. Один клиент говорит "ну может быть", девять других "нахрена нам отзывы сотрудников?". Трафик не растет, а маркетинговый бюджет сгорает на глазах. И так далее по списку пошли все приблуды стартаперства, а из зеркала на меня смотрело потерянное лицо с синяками под глазами.
Оптимизм улетучился, пришли страхи. Сначала они просто скреблись где-то на подкорке, а потом превратились в четкие образы: у меня заканчиваются деньги, проект не взлетает, я долго ищу работу, возвращаюсь обратно в найм с потерей в зп. Все понимают, что у меня не получилось и спрашивают: "Боря, а че так, ты ж стартапером стал?". А я им в ответ: "Ну, просто рынок еще не готов...".
После того, как страхи обрели форму, я понял - до этого я не работал. Я начал вставать с первого звонка будильника, вести списки дел на день, неделю и месяц, "нет" от клиентов стали приносить мне какое-то мазохистическое удовольствие, я начал гореть идеей сделать все, что я могу, лишь бы не потерпеть унизительное (как мне тогда казалось) поражение.
Пошли первые "Да" и платящие клиенты, сотни заспамленных моими сообщениями в LinkedIn людей начали оставлять отзывы о работе. Через год Dream Job получил инвестиции от HeadHunter, а я записал все свои страхи на бумаге и до сих пор поглядываю на них, когда чувствую, что слишком расслабился.
Конечно, постоянно работать на топливе из страха и переживаний - плохая затея, ведь надолго не хватит. А вот описать их, принять и использовать как допинг, когда кажется, что до финиша уже не добежать - в этом точно что-то есть!
Курбатов | Dream Job
Очень редкая и крутая вакансия в HeadHunter Group на стыке продукта, стратегии и финансов.
Вкратце: нужно будет развивать продуктовые, финансовые и операционные синергии между hh и ее портфельными компаниями - Dream Job (будем много общаться), Skillaz, Zarplata, YouDo, HR link и EdStein.
Позиции такого рода появляются на рынке раз в полгода-год, поэтому присмотритесь. Особенно если руководили продуктом и отвечали за P&L - это ключевые требования.
Человека ищут в отдел стратегии, знаю лично ребят оттуда, очень приятная и профессиональная команда - рекомендую.
Вкратце: нужно будет развивать продуктовые, финансовые и операционные синергии между hh и ее портфельными компаниями - Dream Job (будем много общаться), Skillaz, Zarplata, YouDo, HR link и EdStein.
Позиции такого рода появляются на рынке раз в полгода-год, поэтому присмотритесь. Особенно если руководили продуктом и отвечали за P&L - это ключевые требования.
Человека ищут в отдел стратегии, знаю лично ребят оттуда, очень приятная и профессиональная команда - рекомендую.
Два «Я»
В 1970 году издатели предупредили Тимоти Голви, малоизвестного на тот момент тренера по теннису, что его книга о психологических техниках игры едва ли разойдется тиражом более 20 тысяч экземпляров.
Но они ошиблись: «Внутренняя игра в теннис» стала мировым бестселлером и была продана тиражом свыше 2 миллионов копий, а примерно половина ее читателей вообще до этого не интересовались теннисом.
Феномен книги заключался в смещении фокуса от технической подготовки спортсменов в сторону психологической через рассмотрение взаимодействия двух видов «Я». Она же во многом определила основы современный спортивной психологии.
Я1 - это наш внутренний голос, который постоянно критикует, контролируют и оценивает процесс игры. Я2 - это физическое тело и нервная система, которые свободны от бесконечной болтовни внутреннего голоса и способны на феноменальные результаты при слаженной связи с Я1. О налаживании этой связи как раз и идет речь в книге.
Похоже на концепт медитации? Это она и есть, просто Голви первым применил ее не только в состоянии покоя, но и на практике: в спорте и бизнесе. И стал одним из самых авторитетных коучей в мире.
В общем, рассказывать можно долго, поэтому вот подробная рецензия на книгу с описанием основных концептов.
Книга сильно помогла мне в прокачке «расслабленного сосредоточения» - оно же «состояние потока» или deep work.
Кстати, про теннис - я недавно возобновил тренировки, с удовольствием сыграю одиночку или пару - пишите)
PS: а еще есть идея для теннисного нетворка в Москве - поставьте, плиз, дельфина, если хотите поиграть и просто пообщаться за пределами телеграма с вот этими ребятами.
Курбатов | Dream Job
В 1970 году издатели предупредили Тимоти Голви, малоизвестного на тот момент тренера по теннису, что его книга о психологических техниках игры едва ли разойдется тиражом более 20 тысяч экземпляров.
Но они ошиблись: «Внутренняя игра в теннис» стала мировым бестселлером и была продана тиражом свыше 2 миллионов копий, а примерно половина ее читателей вообще до этого не интересовались теннисом.
Феномен книги заключался в смещении фокуса от технической подготовки спортсменов в сторону психологической через рассмотрение взаимодействия двух видов «Я». Она же во многом определила основы современный спортивной психологии.
Я1 - это наш внутренний голос, который постоянно критикует, контролируют и оценивает процесс игры. Я2 - это физическое тело и нервная система, которые свободны от бесконечной болтовни внутреннего голоса и способны на феноменальные результаты при слаженной связи с Я1. О налаживании этой связи как раз и идет речь в книге.
Похоже на концепт медитации? Это она и есть, просто Голви первым применил ее не только в состоянии покоя, но и на практике: в спорте и бизнесе. И стал одним из самых авторитетных коучей в мире.
В общем, рассказывать можно долго, поэтому вот подробная рецензия на книгу с описанием основных концептов.
Книга сильно помогла мне в прокачке «расслабленного сосредоточения» - оно же «состояние потока» или deep work.
Кстати, про теннис - я недавно возобновил тренировки, с удовольствием сыграю одиночку или пару - пишите)
PS: а еще есть идея для теннисного нетворка в Москве - поставьте, плиз, дельфина, если хотите поиграть и просто пообщаться за пределами телеграма с вот этими ребятами.
Курбатов | Dream Job
The Usual Suspects
Последние лет семь психология становится чуть ли не новой математикой. Каждый второй "проработан", каждый третий психологически подкован: раскидает тебе за гештальты, сходу диагностирует деперсонализацию и дереализацию.
В теорию бизнеса психологические подходы просочились чуть раньше и подарили нам забавную штуку под названием "психотипы на работе". Это были и цветовые коды (красный, зеленый, синий, желтый), и известный тест 16personalities (пройдите, кстати, если еще не или уже давно) и многое другое.
Сегодня интернет пестрит курсами по профайлингу личности, где вам объяснят про 7-20 психотипов, все про них подробно расскажут, примеры приведут, отличать одного от другого научат.
На мой взгляд, ходить с энциклопедией из 10+ психотипов в голове - это сложно и непрактично, ты просто в них запутаешься. Поэтому можно базово изучить и запомнить три основных, ими же и пользоваться - хватает с головой, чтобы на практике находить подход к разным людям.
Важно помнить, что у одного человека могут быть черты разных психотипов, но один из них точно будет доминирующим. Давайте их вспомним.
Шизоиды
Системные, рациональные, недоверчивые к словам люди, которым нужно все планировать и контролировать.
Если это инвестор или руководитель, то упор на аргументацию с ним должен быть только на цифры, логику, проработанные сценарии. "Сделаем мир добрее", "у нас великая миссия", "это социально значимый проект" тут, скорее всего, не прокатит.
Истероиды
Эмоциональные, харизматичные, творческие и зачастую несистемные персонажи. Именно персонажи, ведь социум для них - это сцена.
Для руководителя или инвестора истероида (помимо убедительных цифр и аргументов) важна эксклюзивность, статус №1 на рынке, яркость и новизна подходов. Эмоции в рассказе тоже добавят плюса в их глазах.
Невротики
Социальные, с высоким EQ, любящие и уважающие статус и не всегда внимательные товарищи. Хорошо разбираются в людях, но из-за этого часто поспешно вешают ярлыки на других.
Питча им идею или проект, как раз важно подчеркивать его социальную значимость и аппелировать к авторитетным примерам, а также статусности задуманного проекта.
Очень хороший емкий конспектик с этими тремя типами личности - вот тут по ссылке. Там же есть и шпаргалка по отношениям этих трех типов личности между собой и как находить с ними общий язык.
А если упрощение до трех базовых психотипов не вызывает доверия и хочется погрузиться в тему детальнее - есть вот такой фундаментальный труд нашего с вами соотечественника, известного психиатра Андрея Личко.
Почему так интересно разбираться в других людях, еще не разобравшись в себе?
Курбатов | Dream Job
Последние лет семь психология становится чуть ли не новой математикой. Каждый второй "проработан", каждый третий психологически подкован: раскидает тебе за гештальты, сходу диагностирует деперсонализацию и дереализацию.
В теорию бизнеса психологические подходы просочились чуть раньше и подарили нам забавную штуку под названием "психотипы на работе". Это были и цветовые коды (красный, зеленый, синий, желтый), и известный тест 16personalities (пройдите, кстати, если еще не или уже давно) и многое другое.
Сегодня интернет пестрит курсами по профайлингу личности, где вам объяснят про 7-20 психотипов, все про них подробно расскажут, примеры приведут, отличать одного от другого научат.
На мой взгляд, ходить с энциклопедией из 10+ психотипов в голове - это сложно и непрактично, ты просто в них запутаешься. Поэтому можно базово изучить и запомнить три основных, ими же и пользоваться - хватает с головой, чтобы на практике находить подход к разным людям.
Важно помнить, что у одного человека могут быть черты разных психотипов, но один из них точно будет доминирующим. Давайте их вспомним.
Шизоиды
Системные, рациональные, недоверчивые к словам люди, которым нужно все планировать и контролировать.
Если это инвестор или руководитель, то упор на аргументацию с ним должен быть только на цифры, логику, проработанные сценарии. "Сделаем мир добрее", "у нас великая миссия", "это социально значимый проект" тут, скорее всего, не прокатит.
Истероиды
Эмоциональные, харизматичные, творческие и зачастую несистемные персонажи. Именно персонажи, ведь социум для них - это сцена.
Для руководителя или инвестора истероида (помимо убедительных цифр и аргументов) важна эксклюзивность, статус №1 на рынке, яркость и новизна подходов. Эмоции в рассказе тоже добавят плюса в их глазах.
Невротики
Социальные, с высоким EQ, любящие и уважающие статус и не всегда внимательные товарищи. Хорошо разбираются в людях, но из-за этого часто поспешно вешают ярлыки на других.
Питча им идею или проект, как раз важно подчеркивать его социальную значимость и аппелировать к авторитетным примерам, а также статусности задуманного проекта.
Очень хороший емкий конспектик с этими тремя типами личности - вот тут по ссылке. Там же есть и шпаргалка по отношениям этих трех типов личности между собой и как находить с ними общий язык.
А если упрощение до трех базовых психотипов не вызывает доверия и хочется погрузиться в тему детальнее - есть вот такой фундаментальный труд нашего с вами соотечественника, известного психиатра Андрея Личко.
Почему так интересно разбираться в других людях, еще не разобравшись в себе?
Курбатов | Dream Job
Незакрытый гештальт
7 лет назад, сразу после окончания лидерской программы в Bosch, я начал работать бренд-менеджером. И меня дико выбешивал продукт, которым я занимался - это были электроинструменты. Всякие аккумуляторные отвертки, лобзики, дрели и перфораторы - мне было даже как-то неловко среди друзей, которые работали в банках, консалтингах, технологических компаниях или пилили свои стартапы.
Я увидел вакансию старшего БМа в компании Diageo - крупнейшего производителя премиального алкоголя (Baileys, Johnnie Walker, Talisker, Don Julio и другие известные вам бренды). Посмотрел на карьерном сайте, как они работают, как устраивают вечеринки с амбассадорами в клубах, пьют по пятницам коктейли в шикарном офисе в Сити и ездят в командировки на производства по всему миру. Пообщался с сотрудниками, которые работали там по 10 лет и не собирались никуда уходить, в том числе из-за высоких зарплат. Маркетинг брендов был красив, бюджеты огромны - работа в Diageo виделась мне как один сплошной праздник. Попасть туда стало маниакальной идеей.
На вакансию был огромный конкурс, было около 6 этапов отбора, я дошел до финала, где презентовал с диким волнением кейс-домашнее задание. Ожидание фидбека было мучительным, я ворочался перед сном и ждал заветного звонка с оффером, а плов и кутабы из "Чайхоны" потеряли былой вкус.
Мне позвонили спустя три недели и сказали, что выбирали между мной и еще одной девушкой, которая работала в другой алкогольной компании, также на позиции бренд-менеджера. И отдали предпочтение ей из-за более релевантного опыта.
Как я расстроился, словами не передать, хотелось напиться и вырубить телефон на месяц, не меньше.
Мне кажется, у многих из нас есть такая компания, которая манила крутым брендом и перспективами (привет, McKinsey), но что-то не срослось. Даже сейчас, когда я вспоминаю тот случай, руководя своей компанией, я с трепетом поднял бы трубку от эйчара Diageo и поехал к ним на собеседование. По дороге бы, конечно, опомнился и вернулся домой. Такая вот сила у незакрытых гештальтов! Пускай и карьерных.
Работа в Bosch (там я провел 4 насыщенных года) меня многому научила - это был важный и ценный опыт. Но стругать, дробить и шлифовать я так и не умею. А вот продукцией Diageo, хоть я туда и не попал, владею мастерски!
7 лет назад, сразу после окончания лидерской программы в Bosch, я начал работать бренд-менеджером. И меня дико выбешивал продукт, которым я занимался - это были электроинструменты. Всякие аккумуляторные отвертки, лобзики, дрели и перфораторы - мне было даже как-то неловко среди друзей, которые работали в банках, консалтингах, технологических компаниях или пилили свои стартапы.
Я увидел вакансию старшего БМа в компании Diageo - крупнейшего производителя премиального алкоголя (Baileys, Johnnie Walker, Talisker, Don Julio и другие известные вам бренды). Посмотрел на карьерном сайте, как они работают, как устраивают вечеринки с амбассадорами в клубах, пьют по пятницам коктейли в шикарном офисе в Сити и ездят в командировки на производства по всему миру. Пообщался с сотрудниками, которые работали там по 10 лет и не собирались никуда уходить, в том числе из-за высоких зарплат. Маркетинг брендов был красив, бюджеты огромны - работа в Diageo виделась мне как один сплошной праздник. Попасть туда стало маниакальной идеей.
На вакансию был огромный конкурс, было около 6 этапов отбора, я дошел до финала, где презентовал с диким волнением кейс-домашнее задание. Ожидание фидбека было мучительным, я ворочался перед сном и ждал заветного звонка с оффером, а плов и кутабы из "Чайхоны" потеряли былой вкус.
Мне позвонили спустя три недели и сказали, что выбирали между мной и еще одной девушкой, которая работала в другой алкогольной компании, также на позиции бренд-менеджера. И отдали предпочтение ей из-за более релевантного опыта.
Как я расстроился, словами не передать, хотелось напиться и вырубить телефон на месяц, не меньше.
Мне кажется, у многих из нас есть такая компания, которая манила крутым брендом и перспективами (привет, McKinsey), но что-то не срослось. Даже сейчас, когда я вспоминаю тот случай, руководя своей компанией, я с трепетом поднял бы трубку от эйчара Diageo и поехал к ним на собеседование. По дороге бы, конечно, опомнился и вернулся домой. Такая вот сила у незакрытых гештальтов! Пускай и карьерных.
Работа в Bosch (там я провел 4 насыщенных года) меня многому научила - это был важный и ценный опыт. Но стругать, дробить и шлифовать я так и не умею. А вот продукцией Diageo, хоть я туда и не попал, владею мастерски!
HR-tech разумный
Роль HR в формировании стратегии и влиянии на прибыль становится все более важной и очевидной.
Это неудивительно: за последние 10 лет HR-tech рынок сделал огромный скачок и дал эйчарам массу инструментов для более убедительного голоса за столом "для взрослых" в организациях.
Если раньше найм и кадровое администрирование занимали 90% времени HR-функции, то сейчас это едва ли 30-40% (речь, конечно, в первую очередь о крупных компаниях).
Развитие и удержание сотрудников, внутренний найм и мобильность, перформанс и компенсации, корпоративная культура, карьерное планирование, онбординг и менторство, управление навыками, бренд работодателя и многое другое теперь также вотчина HRD и объект пристального внимания CEO.
Посмотрите на внушительный по объему и содержанию отчет о глобальных решениях на HR-tech рынке от Sapient insights group. Там и кладезь знаний для эйчаров, и потенциальные идеи для адаптации западных бизнес-моделей в России, и отличный снэпшот процессов, которые часто остаются в тени фронт-офиса и основных профит-центров, но все больше влияют на эффективность найма и рабочего процесса. А значит и на прибыль компаний.
Роль HR в формировании стратегии и влиянии на прибыль становится все более важной и очевидной.
Это неудивительно: за последние 10 лет HR-tech рынок сделал огромный скачок и дал эйчарам массу инструментов для более убедительного голоса за столом "для взрослых" в организациях.
Если раньше найм и кадровое администрирование занимали 90% времени HR-функции, то сейчас это едва ли 30-40% (речь, конечно, в первую очередь о крупных компаниях).
Развитие и удержание сотрудников, внутренний найм и мобильность, перформанс и компенсации, корпоративная культура, карьерное планирование, онбординг и менторство, управление навыками, бренд работодателя и многое другое теперь также вотчина HRD и объект пристального внимания CEO.
Посмотрите на внушительный по объему и содержанию отчет о глобальных решениях на HR-tech рынке от Sapient insights group. Там и кладезь знаний для эйчаров, и потенциальные идеи для адаптации западных бизнес-моделей в России, и отличный снэпшот процессов, которые часто остаются в тени фронт-офиса и основных профит-центров, но все больше влияют на эффективность найма и рабочего процесса. А значит и на прибыль компаний.
Ваш главный талант
Вы сидите в кабинете после полного чекапа организма.
В руке у доктора папка с результатами, он хмурится. Затем переводит взгляд на вас: "Все очень хорошо, анализы в порядке. Спасибо, можете идти!"
Вы с облегчением забираете папку, собираетесь уходить, и в этот момент доктор говорит: "Ах да, чуть не забыл. Присядьте, пожалуйста".
Он разворачивается на стуле, берет из шкафа ампулу с бесцветной жидкостью. "Это эксперементальная вакцина, наша новейшая разработка. Я предлагаю вам поучаствовать в ее испытании, это совершенно безопасно".
На ваш вопрос об эффекте вакцины он отвечает, что после ее приема ваш главный природный талант усилится в 50 раз! И никаких побочных эффектов.
Какой именно талант, естественно, заранее неизвестно. Вакцина активирует ту область ДНК, которая отвечает за вашу самую развитую от природы способность - у каждого человека она разная. И кратно усиливает ее до максимального уровня.
Можно только представить, каких высот вы добьетесь и встанете в один ряд с великими деятелями и гениями.
Поучаствовали бы в эксперименте?
****
Теперь давайте добавим условие: если в течение 15 дней вы не поймете, в чем же заключается ваш главный талант, он же дар или предназначение, и не начнете им пользоваться - вакцина вас убьет.
А теперь?
Вы уверены, что знаете, в чем ваша главная сила?
Вы сидите в кабинете после полного чекапа организма.
В руке у доктора папка с результатами, он хмурится. Затем переводит взгляд на вас: "Все очень хорошо, анализы в порядке. Спасибо, можете идти!"
Вы с облегчением забираете папку, собираетесь уходить, и в этот момент доктор говорит: "Ах да, чуть не забыл. Присядьте, пожалуйста".
Он разворачивается на стуле, берет из шкафа ампулу с бесцветной жидкостью. "Это эксперементальная вакцина, наша новейшая разработка. Я предлагаю вам поучаствовать в ее испытании, это совершенно безопасно".
На ваш вопрос об эффекте вакцины он отвечает, что после ее приема ваш главный природный талант усилится в 50 раз! И никаких побочных эффектов.
Какой именно талант, естественно, заранее неизвестно. Вакцина активирует ту область ДНК, которая отвечает за вашу самую развитую от природы способность - у каждого человека она разная. И кратно усиливает ее до максимального уровня.
Можно только представить, каких высот вы добьетесь и встанете в один ряд с великими деятелями и гениями.
Поучаствовали бы в эксперименте?
****
Теперь давайте добавим условие: если в течение 15 дней вы не поймете, в чем же заключается ваш главный талант, он же дар или предназначение, и не начнете им пользоваться - вакцина вас убьет.
А теперь?
Вы уверены, что знаете, в чем ваша главная сила?
Актерский аппарат
Предыдущий пост - часть моего выступления на финальном занятии в Orator.Club, где я учился прошлым летом. После него мне посчастливилось стать лучшим оратором группы, хотя все 20 ребят выступили очень достойно.
Помимо ораторского искусства я почти 3 года ходил на курсы актерского мастерства. Пошел на них случайно, а потом понеслось - до сих пор помню ощущение, будто попал в другой мир: ярче, интереснее и честнее корпоративного. Вообще очень трудно объяснить парой абзацев, что там происходило - лучше посмотреть это видео.
Интересно, что примерно половина учеников актерки были люди из крупных компаний, многие из них были руководителями и собсвенниками бизнесов. Другая половина - люди абсолютно разных профессий, с которыми я в жизни практически не пересекался: художники, продюсеры, дизайнеры, музыканты, блогеры и многие другие.
Бизнес среда уравнивает наши личности как под копирку. Теряется индивидуальность, мы одеваемся плюс-минус одинаково, говорим языком офисных канцеляризмов, в рабочей рутине очень слабо проглядывается, какие мы настоящие. Мы самовыражаемся в очень узком коридоре дозволенного. Меня это всегда раздражало, а еще больше - люди, которым это нравится.
Актерские курсы помогли мне не только снять блоки, зажимы, стать свободнее и раскрепощеннее и понять больше про то, кто я такой. Они также прокачали так называемый "актерский аппарат": владение телом, мимикой, голосом, эмоциями, жестикуляцией, выступлением на публике - все то, что требуется для успеха и в корпоративном мире, у которого есть свои роли, сценарии и зрители. В котором тоже порой приходится перевоплощаться :)
Всем очень советую сходить хотя бы на пробный урок (от себя рекомендую курсы в Gogol School и это не реклама). У них есть даже специальная программа для руководителей.
Без преувеличения - это была одна из лучших вещей, которая вообще со мной случалась! 🎭
Предыдущий пост - часть моего выступления на финальном занятии в Orator.Club, где я учился прошлым летом. После него мне посчастливилось стать лучшим оратором группы, хотя все 20 ребят выступили очень достойно.
Помимо ораторского искусства я почти 3 года ходил на курсы актерского мастерства. Пошел на них случайно, а потом понеслось - до сих пор помню ощущение, будто попал в другой мир: ярче, интереснее и честнее корпоративного. Вообще очень трудно объяснить парой абзацев, что там происходило - лучше посмотреть это видео.
Интересно, что примерно половина учеников актерки были люди из крупных компаний, многие из них были руководителями и собсвенниками бизнесов. Другая половина - люди абсолютно разных профессий, с которыми я в жизни практически не пересекался: художники, продюсеры, дизайнеры, музыканты, блогеры и многие другие.
Бизнес среда уравнивает наши личности как под копирку. Теряется индивидуальность, мы одеваемся плюс-минус одинаково, говорим языком офисных канцеляризмов, в рабочей рутине очень слабо проглядывается, какие мы настоящие. Мы самовыражаемся в очень узком коридоре дозволенного. Меня это всегда раздражало, а еще больше - люди, которым это нравится.
Актерские курсы помогли мне не только снять блоки, зажимы, стать свободнее и раскрепощеннее и понять больше про то, кто я такой. Они также прокачали так называемый "актерский аппарат": владение телом, мимикой, голосом, эмоциями, жестикуляцией, выступлением на публике - все то, что требуется для успеха и в корпоративном мире, у которого есть свои роли, сценарии и зрители. В котором тоже порой приходится перевоплощаться :)
Всем очень советую сходить хотя бы на пробный урок (от себя рекомендую курсы в Gogol School и это не реклама). У них есть даже специальная программа для руководителей.
Без преувеличения - это была одна из лучших вещей, которая вообще со мной случалась! 🎭