Анна Кравченко

Private label під ключ і власні інновації - шлях Анни Кравченко та бренду ÉLAN.

Від роботи візажистом - до створення міжнародного б’юті-бізнесу з власним виробництвом, академією та дистрибуцією в кількох країнах. Сьогодні ÉLAN - це команда 200+ людей і екосистема, яка об’єднує продукт, навчання та професійну спільноту.

Її підхід - створювати не просто косметику, а рішення для ринку: від першої фарби для брів до інновацій, які отримують світові нагороди.

Ця історія - про масштаб мислення, де продукт, система і особистий бренд працюють як єдине ціле.

📖 Повна історія - вже на нашому сайті.

🤝 Хочете познайомитися з Анною особисто - доєднуйтесь до Young Business Club

Тетяна Зінченко

Як будувати прогнозовані продажі через соцмережі - досвід Тетяни Зінченко (KODO).

Від «точки нуль» у 2014 - до digital-агентства з міжнародними клієнтами. 11+ років досвіду і підхід, де маркетинг — це не про картинки, а про цифри.

KODO - це система продажів через соцмережі:стратегія, аналітика, процеси.

Головне:
— системність
— делегування
— відчуття трендів

📖 Повна історія - вже на нашому сайті.

🤝 Хочете познайомитися з Тетяною особисто - доєднуйтесь до Young Business Club

Тетяна Доця

Свідомі рішення великого масштабу - підхід, за яким Тетяна Доця будує бізнес і допомагає іншим компаніям ставати керованими системами росту.

Від трейдингу, логістики та агробізнесу - до Агенції управлінських рішень “Свідомі”, яка працює з бізнесами в Україні, Європі та США.

Її шлях - про стратегічне мислення, швидкі рішення в кризах і вміння перетворювати хаос на систему.

Ця історія - про лідерство без самообману, де масштаб починається зі свідомого управління.

📖 Повна історія - вже на нашому сайті.

🤝 Хочете познайомитися з Тетяною особисто - доєднуйтесь до Young Business Club

Юрій Лабенко

Соціальний капітал > капітал - принцип, на якому Юрій Лабенко побудував Icon Finance.

Його шлях почався з переїзду з Нікополя до Польщі, роботи в корпораціях і низки складних підприємницьких рішень. Після закриття ресторану в Кракові він свідомо не повернувся в найм, а зосередився на фінансовому бізнесі, де ключовим активом стали не лише гроші, а передусім зв’язки, довіра й правильні партнерства.

Сьогодні Icon Finance - це міжнародна фінансова компанія з командою близько 40 людей і присутністю в Польщі, Португалії, Індонезії, Колумбії та Аргентині.

Ця історія - про те, як мережа контактів, дисципліна та стратегічна гнучкість можуть стати основою великого фінансового бізнесу.

📖 Повна історія - вже на нашому сайті.

🤝 Хочете познайомитися з Юрієм особисто - доєднуйтесь до Young Business Club

Дмитро Фролов

Як не бути “руками”, а стати власником системи - підхід, який дозволив Дмитру Фролову масштабувати онлайн-освіту до $1,1 млн за 6 місяців.

Його шлях - від перших бізнесів ще в школі до побудови мультипроєктної інфраструктури в онлайн-освіті, де одна система може підтримувати одразу кілька напрямів.

Ця історія - про фокус на трафіку, сильний маркетинг, швидке тестування гіпотез і вміння вчасно закривати те, що більше не працює.

Не бути “руками” в бізнесі, а будувати систему, яка масштабується без постійної прив’язки до власника - саме в цьому сьогодні головна сила його моделі.

📖 Повна історія - вже на нашому сайті.

🤝 Хочете познайомитися з Дмитром особисто - доєднуйтесь до Young Business Club

Артем Голя

«Краще жалкувати про те, що зробив, ніж про те, чого не зробив» - принцип, на якому Артем Голя будує свої бізнеси.

Від перших підприємницьких спроб і кавових автоматів - до групи компаній Mega Motors, Mega Credit, MegaFinCapital та MegaFinTech.

Його підхід - це про вміння бачити можливості там, де інші бачать лише ринок. Про product-market fit не в теорії, а на практиці: вчасно зчитати запит, запропонувати сильне рішення й масштабувати те, що справді потрібно людям.

Сьогодні Артем розвиває бізнеси на перетині авто, фінансів, інвестицій та фінтеху, а головною умовою росту вважає не лише систему й процеси, а насамперед масштаб мислення самого власника.

Це історія про лідерство, рішучість і щоденні дії, які з часом перетворюються на великий результат.

📖 Повна історія - вже на нашому сайті.

🤝 Хочете познайомитися з Артемом особисто - доєднуйтесь до Young Business Club

Навіщо в Young Business Club з’явилися амбасадори?

Ми запускаємо новий етап розвитку комʼюніті - інститут амбасадорів. Це учасники, які беруть на себе більшу роль у розвитку клубу, підсилюють зв’язки між підприємцями та допомагають масштабувати P2P-взаємодію.

Головна ідея - зробити комʼюніті ще більш живим, сильним і корисним для кожного учасника.
Більше взаємодії, більше можливостей і ще глибше середовище для росту.

🔗 Детальніше читайте тут

Ігор Ніконов: «Найгірше - це робити вигляд, що все під контролем»

Спікером останньої Великої зустрічі YBC став Ігор Ніконов, засновник девелоперської компанії KAN Development. Бізнесмен поділився своїм багаторічним досвідом управління бізнесом в умовах українських реалій.

«Борюся з людьми, які передають проблему далі»
Найголовніша риса керівника - здатність брати відповідальність і доводити справу до кінця. Я 30 років борюся з людьми, які бачать проблему, формально передають її вищому керівництву і вважають свою роботу виконаною, хоча проблема залишається.
Якщо ти за щось відповідаєш, ти маєш дійти куди завгодно, пройти всі шляхи і вирішити питання, бо тільки тоді буде результат. Якщо спеціаліст боїться приймати рішення або хоче нескінченно все покращувати без реального фіналу - йому краще взагалі не займатися цим бізнесом.

«Перший сигнал на звільнення»
Я завжди даю другий шанс, якщо людина усвідомлює свій промах. Непогано, коли фахівець починає свій шлях із факапів - так він розуміє справжню ціну грошей, на відміну від багатьох «мільйонерів» із 90-х, які легко брали кредити і закінчили нічим. Проте, якщо підлеглий починає вперто виправдовуватися і не визнає провини - для мене це перший сигнал на звільнення. Я завжди кажу команді: найгірше - це робити вигляд, що все під контролем, коли проєкт летить у стіну.

«Був «котом» для компанії»
Колись мені розповіли про дві групи мишей: одних просто добре годували, а іншим щотижня показували кота - і друга група працювала в рази ефективніше. Років десять тому я сам був таким «котом» для своєї компанії, але з часом необхідність у цьому відпала, бо почуття відповідальності виросло у людей всередині. Я не поділяю підхід про те, що треба постійно звільняти 10% команди для оновлення крові. Усі мої ключові спеціалісти працюють по 15-25 років, і ми жодного разу не взяли топменеджера з ринку, який був би кращим за тих, кого ми виростили всередині.

«Правильну локацію - створити самому»
Тридцять років тому всі казали, що в нерухомості мають значення лише три речі: «location, location, location», але сьогодні це не так. Правильну локацію можна створити самому - як це робив Трамп: побудував розкішний готель у трущобах, після чого нерухомість навколо злетіла в ціні вдесятеро. Ми довели це на прикладі ЖК «Республіка»: юридично це Київ, але фактично - поле за окружною. Проте проєкт став суперуспішним, бо ми з нуля створили там інфраструктуру. Головне сьогодні - це ергономіка: в тому числі, коли дитина може безпечно дійти до школи пішки, а батькам не треба витрачати місяці свого життя на затори.

«Репутація працює потужно»
Коли ми вирішили розпочати новий масштабний будівельний проєкт під час повномасштабної війни, будь-який класичний маркетолог сказав би, що ми дуже ризикуємо. Це виглядало абсолютно нелогічно з точки зору стану ринку, але ми прийняли це рішення і вже успішно продали першу чергу.
Секрет полягає в тому, що саме зараз, у найважчі часи, ім'я компанії та репутація, яку ми заробляли 25 років, працюють як ніколи потужно. Коли клієнти бачать залізну фінансову дисципліну і довіряють бренду, це дає компанії змогу спокійно почуватися на ринку. Жодні швидкі гроші не замінять цього довгострокового капіталу довіри!

Тетяна Дмитрук

Helicopter View у дії - коли ти не просто бачиш ринок, а вчасно помічаєш, куди він рухається.

Тетяна Дмитрук - підприємиця, яка побудувала портфель бізнесів у логістиці, e-commerce, готельному напрямку, імпорті та девелопменті. Її сила - у вмінні швидко зчитувати попит, бачити можливості там, де інші бачать хаос, і запускати прибуткові напрями під реальні потреби ринку.

Від розвитку київського офісу Fialan з нуля - до міжнародних проєктів у США, на Балі, у Китаї та в Україні. Її підхід - це поєднання стратегічного бачення, сильної команди, точного розуміння продажів і репутації, яка працює на результат роками.

Це історія про партнерство, ринкове чуття, системність і сміливість створювати нове навіть у турбулентні часи.

📖 Повна історія - вже на нашому сайті.

🤝 Хочете познайомитися з Тетяною особисто - доєднуйтесь до Young Business Club

Тетяна Артеменко - засновниця Mommy Bag, бренду, який виріс із особистої потреби, сміливості діяти та вміння будувати бізнес навіть у складних обставинах.

Від перших продажів підгузків через OLX до власного e-commerce бізнесу з командою, маркетплейсами, сильним маркетингом і масштабуванням за межі України - це історія про дисципліну, рішучість і вміння перетворювати кризу на новий етап росту.

Сьогодні Тетяна не лише розвиває Mommy Bag, а й ділиться досвідом у товарному бізнесі, делегуванні, автоматизації та побудові системи, яка може працювати без постійної участі власника.

Це історія про жіноче підприємництво без романтизації - зате з характером, дією і результатом.

📖 Повна історія - вже на нашому сайті.

🤝 Хочете познайомитися з Тетяною особисто - доєднуйтесь до Young Business Club

Олексій Зуб-Золотарев

Коли місія наздоганяє - і ти нарешті дозволяєш собі бути тим, ким маєш бути.

Історія Олексія Зуб-Золотарева - це не про класичний бізнес-шлях, а про пошук себе через досвід, кризи та внутрішні трансформації. Від маркетингової агенції - до створення дитячого садка «Андерсен» і проєктів у сфері батьківсько-дитячих стосунків.

Через COVID, війну, обнулення і складні рішення - він не зупинявся, а щоразу запускав новий цикл. Бо його підхід простий: впав - встав - пішов далі.

Сьогодні його бізнес - це не лише про сервіс, а про вплив: допомагати батькам краще розуміти своїх дітей і будувати глибший зв’язок.

Це історія про прийняття свого шляху, навіть якщо він не збігається з початковими планами.

📖 Повна історія - вже на нашому сайті.

🤝 Хочете познайомитися з Олексієм особисто - доєднуйтесь до Young Business Club

Альона Гордієнко

Засновниця JustSEO, яка побудувала бізнес через системність, досвід і жорсткі життєві уроки.

Від кар’єри з відповідальністю за мільйони - до власної компанії, що виросла не завдяки “таланту”, а через помилки, кризи й дисципліну. Втрата, війна, нестабільність - усе це стало не стопом, а точкою росту.

Сьогодні її підхід простий: не експертність продає - продає система, публічність і стратегія.

І головне - не намагатися виглядати кимось, а будувати себе справжнього.

📖 Повна історія - вже на нашому сайті.

🤝 Хочете познайомитися з Альоною особисто - доєднуйтесь до Young Business Club

Юрій Хурса

Підприємець у сфері e-commerce, який будує бізнес не лише про прибуток, а й про свободу, гнучкість і якість життя.

Після багаторічного досвіду у великому виробництві він свідомо обрав інший шлях - створити власну справу в онлайн-торгівлі. Сьогодні Юрій розвиває продажі одягу, білизни та термобілизни через маркетплейси, поєднуючи підприємницьке мислення, управлінський досвід і прагнення до більш вільного формату життя.

Його історія - про те, як не чекати стабільності, а створювати своє майбутнє власними рішеннями.

📖 Повна історія - вже на нашому сайті.

🤝 Хочете познайомитися з Юрієм особисто - доєднуйтесь до Young Business Club

Юліана Пономарьова

Співвласниця мережі SoBeauty, яка виросла у сильний сервісний бізнес в Україні та Польщі.

Її історія - про підприємницьке мислення без романтизації: двічі починати з нуля, швидко приймати рішення, будувати команду, масштабувати локації й не зупинятися там, де інші бачать кризу.

Маркетинг, правильні локації та сильна команда - три основи, на яких Юліана побудувала SoBeauty. Сьогодні це понад 150 співробітників, системний підхід до росту та чіткий принцип у роботі: не концентруватися на проблемах, а одразу шукати рішення.

У клубі Юліана цінує сильне оточення, перевірені контакти та можливості для масштабування й партнерств.

📖 Повна історія - вже на нашому сайті.

🤝 Хочете познайомитися з Юліаною особисто - доєднуйтесь до Young Business Club

Кирило Хілько

Підприємець, який мислить системно, діє швидко і не залишає собі плану Б.

Його шлях - від хлопця з обмеженим бюджетом до міжнародного бізнесу у сфері споживчої електроніки та фінтеху, який працює на ключових ринках Східної Європи.

Корпоративна дисципліна, підприємницьке мислення, сильний нетворк і здатність швидко оцінювати ризики стали фундаментом його росту.
Кирило не витрачає енергію на жаль чи очікування - він концентрується на тому, що можна контролювати, і рухається далі.

Сьогодні він будує бізнес на перетині системності та комерції, монетизує експертизу, упаковує складні рішення у зрозумілі продукти та доводить: сильне середовище, правильні люди й чіткий фокус здатні кратно прискорювати результат.

У клубі Кирило цінує передусім людей - розумних, амбітних і сильних, із якими виникає справжня синергія, нові ідеї та сильні партнерства.

📖 Повна історія - вже на нашому сайті.

🤝 Хочете познайомитися з Кирило особисто - доєднуйтесь до Young Business Club

Ігор Замфір

Підприємець, який перетворив багаторічний досвід у сфері кондиціонерного обладнання на власний бізнес із оборотом 100 млн уже в перший рік.

Його шлях - це історія про практику, рішучість і готовність брати відповідальність на себе. Після років роботи в галузі, міжнародних перемовин і закупівель Ігор зробив ставку на самостійний розвиток та побудував бізнес на власних принципах.

Сьогодні ТОВ «ЗІВ СЕРВІС» займається імпортом і гуртовою торгівлею кондиціонерним обладнанням в Україні, а сам Ігор продовжує мислити стратегічно: від масштабування поточного бізнесу — до створення власного продукту в майбутньому.

Його підхід простий і сильний: «Очі бояться, руки роблять».

📖 Повна історія - вже на нашому сайті.

🤝 Хочете познайомитися з Ігорем особисто - доєднуйтесь до Young Business Club

Максим Дем’янюк

Засновник ритейл-мережі Torba, яка сьогодні налічує 70 супермаркетів, 2000 людей у команді та оборот близько 5 млрд грн.

Його шлях у бізнесі - не про “легкий успіх”. Це історія про три банкрутства, найболючіше з яких сталося у 2011 році, п’ять років повернення боргів, повне переосмислення ролі грошей і новий погляд на те, заради чого взагалі будувати бізнес.

Саме після цієї точки народилася Torba - як сміливий експеримент, який згодом перетворився на велику ритейл-мережу.

Сьогодні Максим фокусується не лише на ритейлі, а й на інвестиціях, диверсифікації капіталу та побудові систем, які працюють на довгу дистанцію.

📖 Повна історія - вже на нашому сайті.

🤝 Хочете познайомитися з Максимом особисто - доєднуйтесь до Young Business Club

Анастасія Красюкова

Засновниця digital-маркетингової агенції Upcorn Agency, яка за 2 роки масштабувала команду до 20 фахівців та досягла обороту в $700 000, працюючи на ринках США та Європи.

Її шлях у бізнесі — це історія про те, як перетворити 10-річну експертизу в SEO та загартований характер на прибуткову систему. Від переїзду з Маріуполя та «холодних дзвінків» до точки внутрішнього перезавантаження в Азії, де народився її головний принцип: «Не звертати увагу на те, що скажуть інші».

Upcorn Agency стала втіленням моделі росту без «героїзму» та касових розривів — бізнес, що працює в плюс із першого місяця, де головним драйвером продажів є не рекламні бюджети, а сильний особистий бренд та нетворкінг.

Сьогодні Анастасія фокусується на просуванні tech-продуктів у LLM/AI-напрямку та розбудові систем, де правила гри прозорі, а команда здатна приймати рішення автономно.

📖 Повна історія - вже на нашому сайті.

🤝 Хочете познайомитися з Анастасією особисто — доєднуйтесь до Young Business Club.

Оксана Ніколаєва

Співзасновниця бренду NOKU, яка перетворила локальну ідею на глобальний бізнес, що сьогодні експортує продукцію у 35 країн світу, від США до Австралії.

Її історія - це шлях справжнього «Діяча». Втративши фізичний бізнес в Ірпені через війну, Оксана не зупинилася, а вивела на міжнародний ринок унікальний продукт для HoReCa та рітейлу. Знаходячись у Варшаві, вона з нуля побудувала власне виробництво в Україні та налагодила дистанційне управління командою, довівши, що обмеження існують лише в нашій голові.

У 2025 році компанія зросла у 3 рази. Секрет успіху Оксани простий, але потужний: фокус на 20% найефективніших продуктів та стратегія «бути глобальною з першого дня».

Сьогодні вона ділиться досвідом масштабування на маркетплейсах, побудови оргструктури та переходу від локального мислення до світових масштабів.

📖 Повна історія - вже на нашому сайті.

🤝 Хочете познайомитися з Оксаною особисто - доєднуйтесь до Young Business Club.

Влад Галясов

Фаундер HoneyTech - глобальної платформи коміксів, що входить до екосистеми Boosta. Сьогодні його компанія - це команда з 80+ фахівців, статус 10 Million Club та експансія на ринки США, Бразилії, Мексики, Південної Кореї та ще понад 10 країн.

Шлях Влада - це приклад того, як перетворити спортивний азарт та олімпіадну дисципліну на системний IT-бізнес. Від масштабування рекламних бюджетів у Genesis з $100к до $7 млн на місяць - до створення власної студії коміксів, яка стала відповіддю на світовий дефіцит контенту.

HoneyTech народився не з ідеального моменту, а з ідеї в таксі та готовності до дев’ятої спроби в підприємництві. Влад побудував бізнес-модель, де кожен крок вимірюється мовою цифр (ROI, CPA, LTV), а тимчасовий «мінус» на етапі масштабування стає фундаментом для вибухового росту.

Сьогодні він фокусується на створенні «команди зірок» та трансформації HoneyTech у світового лідера ніші зі знаком «Made in Ukraine».

📖 Повна історія вже на нашому сайті.

🤝 Хочете познайомитися з Владом особисто та дізнатися, як систематизувати бізнес через дані - доєднуйтесь до Young Business Club.