Планирование и люди

Если вы работаете в крупной или средней компании, то вы, возможно, имеете дело с квартальным или полугодовым планированием.

То есть трудитесь не в режиме «каждую неделю что-то новое, поэтому тушим, где загорелось», а «пообещайте N добрых дел на ближайшие 3–6 месяцев и уложитесь в сроки и цифры».

А ещё у вас там может быть перформанс-ревью, результат которого влияет на премию сотрудника и, в некоторой мере, его карьерные возможности.

Здесь мне есть что посоветовать начинающим руководителям, которые в такую систему погружаются. Тут нужно найти тонкий баланс между бизнесом и людьми.

Распределить задачи эффективно
Не для всех ваших сотрудников (даже если они одного грейда) одинаково хорошо подойдут любые задачи. Если вы хорошо знаете, кто из ваших ребят над чем лучше работает, вы сможете осуществить через свою команду сильно больше планов, а при этом люди будут задолбаны намного меньше.

Кто-то умеет хорошо погружаться в технические дебри, кто-то, наоборот, вширь знает все ваши сервисы, кто-то может легко договориться со смежниками, кто-то хорошо работает один, кому-то, напротив, нужен напарник, а кого-то демотивирует определенный тип задач.

Хорошо понимая всё это, вы можете и эффективно распределить задачи, и постараться в планах равномерно учесть нагрузку на исполнителей. Не попасть в ситуацию, где все задачи наиболее подходят только части команды.

Учесть потребности людей
У людей могут быть свои пожелания по задачам.
Например, кто-то педалил долгую и нудную задачу много месяцев. Он в этом специалист, но сейчас ему надо отдохнуть, переключиться.

Или кому-то страсть как захотелось карьерного роста, и он ищет чего-то амбициозного, какого-то вызова, масштаба.
А кто-то захотел притормозить, и ему бы сейчас спокойно поработать.

Подобрать возможности для роста
Неоднократно ко мне приходили за консультацией люди из разных бигтехов, которые рассказывали примерно одну и ту же историю: они хотят расти, но руководитель им выдает задачи, которые не то что на нормальную оценку на перф-ревью не тянут, но даже заранее декларируется, что эти полгода предлагается работать, а в конце получить пониженную оценку и урезанную премию.

Так что я считаю важным, чтобы у тимлида был план не только на нормальный перформанс для каждого сотрудника, но и резервные планы: если у человека будет много сил, желания, мотивации пооверперформить, что ему такого выдать, чтобы потом оно нормально зачлось, а не ушло в похлопывание по плечу.

Не заколебать
Ну и очередной очевидный совет для опытных ребят, но тоже нередко видел эту проблему. Люди планируют по оптимистичному сценарию и не закладывают никакого буфера на пожары и неопределенности.

В результате у такого руководителя, чтобы получить оценку «нормально», надо жестко педалить, овертаймить и выпрыгивать из портков.

Итог
В системах с планированием и перф-ревью хорошему тимлиду нужно уметь балансировать на двух, так сказать, стульях. Необходимо покрыть нужды бизнеса, но при этом и соблюсти правильное распределение задач в команде, исходя из личных особенностей, мотивов и чаяний сотрудников.
Тогда и компания будет довольна, и люди, и вы сами как руководитель будете чувствовать себя хорошо (лично я так чувствую).

Многие компании сёрвят LLM

Кто-то использует готовые инструменты, которые предоставляют OpenAI-compatible эндпоинты: например, DeepSeek, развёрнутый через vllm serve. Кому-то не хватает OpenAI-compatible протокола. А кому-то хочется и того, и другого — например, нам в Точке.

С одной стороны, мы хотим уметь ходить в LLM-провайдеры, которые поддерживают общепринятый формат. А с другой стороны у нас есть внутренняя LLM, которую нельзя полностью совместить с OpenAI-протоколом, потому что она поддерживает дополнительные виды контента внутри сообщений и ещё много других плюшек (про них тоже как-нибудь расскажем 👀).

Это непростая инженерная задача, которую нам пришлось решать. Вот мы и написали статью о том, как поднимали свою LLM-инфраструктуру. Текст исключительно инженерный и больше про дизайн всей системы целиком, чем про, например, наши внутренние патчи в популярный фреймворк vllm.

Читайте, комментируйте и рассказывайте, как у вас дела с LLM!

#graph #courses

#graph #courses

#audio #petproject

Робот задолбался (с озвучкой)

Напиши монолог уставшего робота, который задолбался сортировать посылки на конвейерной ленте. Добавь описание голоса и эмоций в квадратных скобках на английском. Например, так: [angry sigh]. А сам монолог на русском. Что-то в духе: "Так, а это что за бумажка? [sighs] Ладно, отсканируем.

Read aloud in a tired mechanical robot tone:

[Tired voice] Так, а это что за бумажка? [Sigh] Ладно, отсканируем. Блин, кто посылает бумажки? [Wearily] ладно, идем дальше. Посылка. Пакет. [With interest] Так, а это что у нас? Вы серьезно? Зачем вы посылаете пустые пакеты?! Пофиг. В общую кучу, полежи там.

Дальше. Опять пакет. [Mechanical sigh] Как же я задолбался...

Опять мусор. [Angrily] Да вы издеваетесь?! Сами разгребайте свой мусор!

[Very angry] ВСЁ! С МЕНЯ ХВАТИТ!

23 часа в смену! За эти сущие копейки?! [Sighs] К черту всё! [Tiredly] А я ухожу в датацентр, буду картинки генерировать.

Для Gemini-TTS нужен ВПН, у меня заработал только с американским IP.

Робот: Figure 02
LLM: gemini-2.5-pro-preview-06-05, https://lmarena.ai/
TTS: Gemini Pro 2.4 Preview TTS, голос Orus, https://aistudio.google.com/generate-speech
финальная анимация: Wan-14b-i2v, 720x720x49f, 3090