Forwarded from Quant Valerian
Как перестать просирать задачи
В интернете миллиард постов, видео и книг на тему личной продуктивности. Есть целые блоги, посвященные методикам и инструментам. Ребята подтягивают нейронауки, исследования, личный опыт разных специалистов. Но мне это всё сложно и лень!
Да и не хочу я быть ультра продуктивным эффективным человеко-роботом. Мне надо простого — не забывать, что я пообещал и о чем подумал. И я знаю, что такая проблема есть не только у меня. Поэтому расскажу, как я её решил.
Вообще, я много лет уже пытаюсь как-то организовать работу и жизнь в задачки, напоминашки, базы знаний.
У меня была неплохая схема с флажочками в аутлуке, но аутлука у меня больше нет))) И там были только письма.
У меня была трело и яндекс трекер борда со всякими колонками типа, "я жду", "меня ждут", "в работе", "на неделю" и т.п.
С разными вариантами я жил по несколько месяцев или даже лет.
Но всё не то. Рано или поздно что-то шло наперекосяк.
Потом я прочитал книжку Максима Дорофеева "Джедайские техники". Там очень крутой нарратив, что сложные (компликованныемне самому больно ) штуки нам делать тяжело. И подход Максим предлагает очень простой. Но я даже его не смог реализовать. Нужно ЕЩЁ ПРОЩЕ!
Посмотрев на свою рутину и на наивные попытки людей всех рангов и степеней систематизировать и организовать свой телеграм, я обнаружил, что этот мессенджер — главная точка входа. У меня тогда ещё был ноушен с шаренными 1-1 бордами. Начальник мне в телегу написал тему с комментом, что было бы удобно написать "/notion тема на 1-1", а не лезть искать ссылку и заводить задачу. У меня заняло где-то пару часов наклепать бота на make.com, который из текстового сообщения в телеге делал карточку в ноушене и клал на нужную доску. Теперь начальник мог прислать сообщение боту, а не мне — не дергать меня без надобности, но и удобно записать мысль.
А потом ноушен того этого. И скатертью дорожка, если честно.
Поставил я себе todoist, подсмотрев у нескольких коллег. Но в нём все флоу какие-то не для меня. То сложные, то там надо задачам срок проставлять заранее — фу, короче. Нудятина.
Зато ботика переписать на тудуист не составило никакого труда! Поэтому, я начал изучать инструмент и строить что-то более или мене удобное. Кажется, получилось.
В интернете миллиард постов, видео и книг на тему личной продуктивности. Есть целые блоги, посвященные методикам и инструментам. Ребята подтягивают нейронауки, исследования, личный опыт разных специалистов. Но мне это всё сложно и лень!
Да и не хочу я быть ультра продуктивным эффективным человеко-роботом. Мне надо простого — не забывать, что я пообещал и о чем подумал. И я знаю, что такая проблема есть не только у меня. Поэтому расскажу, как я её решил.
Вообще, я много лет уже пытаюсь как-то организовать работу и жизнь в задачки, напоминашки, базы знаний.
У меня была неплохая схема с флажочками в аутлуке, но аутлука у меня больше нет))) И там были только письма.
У меня была трело и яндекс трекер борда со всякими колонками типа, "я жду", "меня ждут", "в работе", "на неделю" и т.п.
С разными вариантами я жил по несколько месяцев или даже лет.
Но всё не то. Рано или поздно что-то шло наперекосяк.
Потом я прочитал книжку Максима Дорофеева "Джедайские техники". Там очень крутой нарратив, что сложные (компликованные
Посмотрев на свою рутину и на наивные попытки людей всех рангов и степеней систематизировать и организовать свой телеграм, я обнаружил, что этот мессенджер — главная точка входа. У меня тогда ещё был ноушен с шаренными 1-1 бордами. Начальник мне в телегу написал тему с комментом, что было бы удобно написать "/notion тема на 1-1", а не лезть искать ссылку и заводить задачу. У меня заняло где-то пару часов наклепать бота на make.com, который из текстового сообщения в телеге делал карточку в ноушене и клал на нужную доску. Теперь начальник мог прислать сообщение боту, а не мне — не дергать меня без надобности, но и удобно записать мысль.
А потом ноушен того этого. И скатертью дорожка, если честно.
Поставил я себе todoist, подсмотрев у нескольких коллег. Но в нём все флоу какие-то не для меня. То сложные, то там надо задачам срок проставлять заранее — фу, короче. Нудятина.
Зато ботика переписать на тудуист не составило никакого труда! Поэтому, я начал изучать инструмент и строить что-то более или мене удобное. Кажется, получилось.
Forwarded from Quant Valerian
Входящие
В тудуисте прям раздел есть такой. Очень удобно. Всё, что приходит в голову, сваливаю туда. Могу написать гениальную мысль в бота в телеге, могу переслать сообщение, на которое надо оптом ответить или прочитать, интересные ссылки, видосики, всё подряд — всё летит во входящие.
Пару раз в день я захожу во входящие и разбираю всё, что там лежит. Переформулирую, дополняю, кладу в базу знаний (ну как базу...) и т.д. Из входящих всё должно либо выполниться, либо превратиться в задачку, которую потом делать буду.
Список задач
Он у меня один. Вообще буквально просто один список задач на сегодня. Но разделен на две колонки: обязательные к завершению сегодня и желательные (которые на ближайшее время на самом деле).
Список у меня сделан фильтром. Он ходит по всем проектам и собирает в две колоночки задачки.
Обязательные я помечаю тегом must.
Все остальные задачи попадают либо по признаку срок=сегодня (это всякие запланированные заранее штуки типа сходить к стоматологу или написать пост в канал), либо они лежат в своих проектах в колонке "ближайшее".
Проекты
Есть два проекта: работа и личные дела. В целом большого смысла в этом разделении нет, но в отпуске приятно при планировании недели не вспоминать про работу. Поэтому так.
В этих проектах по три колонки: ближайшее (поедет в фильтр), когда-нибудь (зачастую никогда, да) и периодически (повторяющиеся задачи, чтоб не мешались, они как раз по срокам в фильтр попадаютили по гео локации ).
У проекта работа есть подпроекты. Это доски для встреч 1-1. Там есть колонки повестка, действия (тоже в фильтр заезжают), старт/стоп/продолжать, о чем говорили (по идее лог беседы, но мне лень записывать, там пара записей за всю историю). Этих подпроектов дохрена. Ну типа, с кем регулярно встречаемся, для каждого есть такой. Удобно на встрече посмотреть в повестку и вспомнить, че хотел обсудить. А попадают задачи в повестку из входящих, да.
Разное
Есть ещё куча заготовок для тудуиста в интернете. Я себе взял Life Admin, чтобы не забывать покупать кофейные зерна и другие жизненно необходимые вещи, но жена справляется без меня.
Кстати, можно дать доступ жене, чтобы она тоже херачила тебе задачи в бэклог. Тоже удобно.
А как этим всем пользоваться-то?
А всё просто.
- Любая мысль, идея (позвонить маме!, а как там тот парень с родительского собрания? надо попросить чуваков сделать крутой дэшборд! подготовить, наконец, ответ тому коллеге в телегу) — пишешь ботику. Ботик заносит во входящие. Всегда можно на бегу надиктовать в телефон или даже часы. Можно переслать откуда-то, потом вспоминать контекст)))
- Открываешь утром фильтр (я назвал его Go Ahead), там задача проверить инбокс. Идешь проверять входящие (в тудуисте и, возможно, других местах, у меня это рабочая почта). Всё обрабатываешь — превращаешь в задачи, записи в базе знаний, действия.
- Идешь в фильтр Go Ahead, берешь там первую же задачу из списка must. Делаешь. Потом следующую.
- Когда задачи в этой колонке закончились, берешь задачку из остальных сегодняшних. Если че-то не успел за сегодня — пофиг. Сделаешь завтра. Вообще волноваться вредно. Не надо напрягаться. Надо радоваться.
- Раз в неделю прилетает задача "еженедельный обзор". Можно прям по GTD канонам, а можно просто по проектам пройтись и посмотреть, что переложить в когда-нибудь, а что, наоборот, из когда-нибудь в ближайшее или удалить.
- Если есть задача с датой, то просто вбей дату в задачу, положи задачу в периодически. Оно в нужный момент вылезет в фильтре.
Я со своей кучей подпроектов купил себе про подписку. Но в целом схема очень простая и легко повторяется в бесплатной версии. Если хотите помощи с no code ботиком, проще всего попросить ChatGPT, но можно и мне написать, я не кусаюсь.
Система эта у меня постоянно эволюционирует, но в скорее в сторону упрощения (так что может и деградирует). Но смысл уже много лет в том, чтобы ничего не пытаться запомнить, а все записать в одно место, где я это найду. Пока что это лучшая схема из всех, что у меня были. Пользуйтесь! Делитесь своими лафхаками для неэффективного и tupovo трекинга задач в комментах.
В тудуисте прям раздел есть такой. Очень удобно. Всё, что приходит в голову, сваливаю туда. Могу написать гениальную мысль в бота в телеге, могу переслать сообщение, на которое надо оптом ответить или прочитать, интересные ссылки, видосики, всё подряд — всё летит во входящие.
Пару раз в день я захожу во входящие и разбираю всё, что там лежит. Переформулирую, дополняю, кладу в базу знаний (ну как базу...) и т.д. Из входящих всё должно либо выполниться, либо превратиться в задачку, которую потом делать буду.
Список задач
Он у меня один. Вообще буквально просто один список задач на сегодня. Но разделен на две колонки: обязательные к завершению сегодня и желательные (которые на ближайшее время на самом деле).
Список у меня сделан фильтром. Он ходит по всем проектам и собирает в две колоночки задачки.
Обязательные я помечаю тегом must.
Все остальные задачи попадают либо по признаку срок=сегодня (это всякие запланированные заранее штуки типа сходить к стоматологу или написать пост в канал), либо они лежат в своих проектах в колонке "ближайшее".
Проекты
Есть два проекта: работа и личные дела. В целом большого смысла в этом разделении нет, но в отпуске приятно при планировании недели не вспоминать про работу. Поэтому так.
В этих проектах по три колонки: ближайшее (поедет в фильтр), когда-нибудь (зачастую никогда, да) и периодически (повторяющиеся задачи, чтоб не мешались, они как раз по срокам в фильтр попадают
У проекта работа есть подпроекты. Это доски для встреч 1-1. Там есть колонки повестка, действия (тоже в фильтр заезжают), старт/стоп/продолжать, о чем говорили (по идее лог беседы, но мне лень записывать, там пара записей за всю историю). Этих подпроектов дохрена. Ну типа, с кем регулярно встречаемся, для каждого есть такой. Удобно на встрече посмотреть в повестку и вспомнить, че хотел обсудить. А попадают задачи в повестку из входящих, да.
Разное
Есть ещё куча заготовок для тудуиста в интернете. Я себе взял Life Admin, чтобы не забывать покупать кофейные зерна и другие жизненно необходимые вещи, но жена справляется без меня.
Кстати, можно дать доступ жене, чтобы она тоже херачила тебе задачи в бэклог. Тоже удобно.
А как этим всем пользоваться-то?
А всё просто.
- Любая мысль, идея (позвонить маме!, а как там тот парень с родительского собрания? надо попросить чуваков сделать крутой дэшборд! подготовить, наконец, ответ тому коллеге в телегу) — пишешь ботику. Ботик заносит во входящие. Всегда можно на бегу надиктовать в телефон или даже часы. Можно переслать откуда-то, потом вспоминать контекст)))
- Открываешь утром фильтр (я назвал его Go Ahead), там задача проверить инбокс. Идешь проверять входящие (в тудуисте и, возможно, других местах, у меня это рабочая почта). Всё обрабатываешь — превращаешь в задачи, записи в базе знаний, действия.
- Идешь в фильтр Go Ahead, берешь там первую же задачу из списка must. Делаешь. Потом следующую.
- Когда задачи в этой колонке закончились, берешь задачку из остальных сегодняшних. Если че-то не успел за сегодня — пофиг. Сделаешь завтра. Вообще волноваться вредно. Не надо напрягаться. Надо радоваться.
- Раз в неделю прилетает задача "еженедельный обзор". Можно прям по GTD канонам, а можно просто по проектам пройтись и посмотреть, что переложить в когда-нибудь, а что, наоборот, из когда-нибудь в ближайшее или удалить.
- Если есть задача с датой, то просто вбей дату в задачу, положи задачу в периодически. Оно в нужный момент вылезет в фильтре.
Я со своей кучей подпроектов купил себе про подписку. Но в целом схема очень простая и легко повторяется в бесплатной версии. Если хотите помощи с no code ботиком, проще всего попросить ChatGPT, но можно и мне написать, я не кусаюсь.
Система эта у меня постоянно эволюционирует, но в скорее в сторону упрощения (так что может и деградирует). Но смысл уже много лет в том, чтобы ничего не пытаться запомнить, а все записать в одно место, где я это найду. Пока что это лучшая схема из всех, что у меня были. Пользуйтесь! Делитесь своими лафхаками для неэффективного и tupovo трекинга задач в комментах.
Forwarded from Запрети мне псевдолейблить
Kaggle для академиков
Прямо сейчас проходят соревнования, хорошее место в которых позволит опубликовать свой work-note и выступить с воркшопом на конфах CVPR25 (A+) / CLEF (A)
1. AnimalCLEF25 @ CVPR-FGVC & LifeCLEF
2. FungiCLEF25 @ CVPR-FGVC & LifeCLEF
3. PlantCLEF2025 @ LifeCLEF & CVPR-FGVC
4. GeoLifeCLEF25 @ CVPR & LifeCLEF
5. FathomNet 2025 @ CVPR-FGVC
Отдельно от них стоит BirdCLEF+ 2025. Это потому что за нее, в отличие от 5 предыдущих дают медальки, а значит конкуренция кратно выше. И это на самом деле очень хорошо, потому что можно на мягких лапах подкрасться к хорошим местам на первых пяти соревнованиях и против вас не будет драться на смерть весь консалтинг-отдел NVIDIA с 10к A100 в кармане. Отдел будет драться со мной за медальку на птичках.
А там глядишь, воркшоп с work-note на CVPR, магистратура в École Polytechnique и уютный офис Google в Париже с неплохой французской бытностью.
На фото это Эйфелева башня. Знаю, мыло, но ночью с рук сложно сделать совсем четкий снимок на polaroid. А почему я говорю именно про Париж- вы спросите лучше в лс.
Прямо сейчас проходят соревнования, хорошее место в которых позволит опубликовать свой work-note и выступить с воркшопом на конфах CVPR25 (A+) / CLEF (A)
1. AnimalCLEF25 @ CVPR-FGVC & LifeCLEF
2. FungiCLEF25 @ CVPR-FGVC & LifeCLEF
3. PlantCLEF2025 @ LifeCLEF & CVPR-FGVC
4. GeoLifeCLEF25 @ CVPR & LifeCLEF
5. FathomNet 2025 @ CVPR-FGVC
Отдельно от них стоит BirdCLEF+ 2025. Это потому что за нее, в отличие от 5 предыдущих дают медальки, а значит конкуренция кратно выше. И это на самом деле очень хорошо, потому что можно на мягких лапах подкрасться к хорошим местам на первых пяти соревнованиях и против вас не будет драться на смерть весь консалтинг-отдел NVIDIA с 10к A100 в кармане. Отдел будет драться со мной за медальку на птичках.
А там глядишь, воркшоп с work-note на CVPR, магистратура в École Polytechnique и уютный офис Google в Париже с неплохой французской бытностью.
Forwarded from ML Baldini • Nikita Boyandin (Nikita Boyandin)
doc.py
8.6 KB
#наподумать #47 #142
Уже середина марта, а значит самое время для написания курсовых, дипломов и так далее😓 . И преподы практически во всех вузах требуют соблюдения ГОСТа, но для меня это было всегда мукой, так как не очень сильно хотелось в этом разбираться. Поэтому я сделал небольшой класс, который форматирует ваш курсач👍 (в файле).
Также попробовал сделать с определенной темой(Оптимизация архитектур нейронных сетей с помощью AutoML фреймворк automl MLFlow) и генерацией llm🌟 . Результаты можете увидеть в прикрепленном файле. Думаю при лучшем промпте и llm, а также структуре, можно будет писать работы за 10 минут🤨
❤️ - обернуть в тг-бота
🏆 - почаще бы такие посты
Уже середина марта, а значит самое время для написания курсовых, дипломов и так далее
Также попробовал сделать с определенной темой(Оптимизация архитектур нейронных сетей с помощью AutoML фреймворк automl MLFlow) и генерацией llm
❤️ - обернуть в тг-бота
🏆 - почаще бы такие посты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from ML Baldini • Nikita Boyandin (Nikita Boyandin)
Модели_ранжирования_текстов.ipynb
16.4 KB
Модели ранжирования в тексте👌
На работе я сталкивался со многими сторонами поиска чего-либо в тексте, одно из них - модели ранжирования. Зачастую их использование дает наибольший прирост в метрики, также можно использовать в качестве второй модели в ансамбле(например, Faiss и bm25). Далее будет общий рассказ про каждый из методов:
1. TF-IDF (Term Frequency-Inverse Document Frequency)
2. BM25
3. Divergence from Randomness (DFR)
4. Language Models (LM)
Выбор алгоритма зависит от задачи: для простых случаев достаточно TF-IDF, для поиска в вебе — BM25, для специфичных коллекций — DFR, а для семантического анализа — LM.
Сверху будет представлен ноутбук для практического понимания🧂
Надеюсь вам понравится этот формат постов, обязательно ставьте реакции и пишите комменты💗
На работе я сталкивался со многими сторонами поиска чего-либо в тексте, одно из них - модели ранжирования. Зачастую их использование дает наибольший прирост в метрики, также можно использовать в качестве второй модели в ансамбле(например, Faiss и bm25). Далее будет общий рассказ про каждый из методов:
1. TF-IDF (Term Frequency-Inverse Document Frequency)
TF-IDF — это классический метод ранжирования, который оценивает важность слова в документе на основе его частоты (TF) и обратной частоты в коллекции документов (IDF). Чем чаще слово встречается в документе и реже в коллекции, тем выше его вес.
Плюсы:
✅Простота реализации и интерпретации.
✅Хорошо работает для базовых задач поиска.
✅Эффективен для выделения ключевых слов.
Минусы:
❌Не учитывает порядок слов или контекст.
❌Предполагает независимость терминов, что не всегда верно.
❌Чувствителен к длине документа без нормализации.
2. BM25
BM25 — это эволюция TF-IDF, добавляющая нормализацию длины документа и насыщение термина (уменьшение влияния чрезмерно частых слов). Использует вероятностный подход для ранжирования.
Плюсы:
✅Учитывает длину документа, что делает его более справедливым.
✅Эффективен для поиска в реальных коллекциях (например, веб-поиске).
✅Хорошо настраивается через параметры (k1, b).
Минусы:
❌Требует подбора параметров для конкретной задачи.
❌По-прежнему игнорирует семантические связи между словами.
❌Может быть менее эффективен для коротких запросов.
3. Divergence from Randomness (DFR)
DFR — это модель, основанная на измерении отклонения наблюдаемого распределения терминов от случайного. Использует концепцию "риска" для оценки релевантности документа запросу.
Плюсы:
✅Теоретически обоснован, учитывает случайность распределения терминов.
✅Гибкость за счет различных вариантов реализации (например, INE, PL2).
✅Хорошо работает с неоднородными коллекциями.
Минусы:
❌Более сложен в реализации и понимании.
❌Требует вычислительных ресурсов для больших коллекций.
❌Чувствителен к выбору параметров нормализации.
4. Language Models (LM)
Модели языка оценивают вероятность генерации запроса документом, используя статистические языковые модели. Часто применяются с сглаживанием (например, Dirichlet, Jelinek-Mercer).
Плюсы:
✅Учитывает вероятностную природу языка.
✅Может интегрировать контекст и порядок слов.
✅Хорошо адаптируется к задачам с естественным языком.
Минусы:
❌Требует больших вычислительных ресурсов для обучения и работы.
❌Зависит от качества сглаживания и размера коллекции.
❌Сложнее настраивать и интерпретировать.
Выбор алгоритма зависит от задачи: для простых случаев достаточно TF-IDF, для поиска в вебе — BM25, для специфичных коллекций — DFR, а для семантического анализа — LM.
Сверху будет представлен ноутбук для практического понимания
Надеюсь вам понравится этот формат постов, обязательно ставьте реакции и пишите комменты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Архив Программиста
System Design Interview Fundamentals (Rylan Liu).epub
7.7 MB
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from DziS Science | Data Science
Привет всем!👋
В работе, при сборе данных для скоринга, часто приходится смотреть на хиты различных источников, дабы убедиться, что сбор данных выполнен корректно, нет систематических ошибок и тд.
Для этого очень помогает библиотека
Самый быстрый и эффективный способ проверить заполненность визуализировать ее через матрицу пропусков.
Для этого ваш набор данных надо подать на вход функции
Например:
Кроме того, библиотека имеет еще пару интересных методов:
▪️ Метод
По сути, это просто гистограмма заполненности по признакам в наборе данных.
▪️ Метод
Метод показывает насколько взаимосвязаны пропуски признаков между собой.
Метод эквивалентен
▪️ Метод
Используя иерархический метод кластеризации из библиотеки
Таким образом, библиотека становится отличным инструментом проверки заполненности данных, например во времени, что актуально в моей работе, анализа взаимосвязей заполненности данных.
По традиции, 🔥, если понравилось.
#ds_лайфхаки
В работе, при сборе данных для скоринга, часто приходится смотреть на хиты различных источников, дабы убедиться, что сбор данных выполнен корректно, нет систематических ошибок и тд.
Для этого очень помогает библиотека
missingno.Самый быстрый и эффективный способ проверить заполненность визуализировать ее через матрицу пропусков.
Для этого ваш набор данных надо подать на вход функции
.matrix().Например:
import missingno
import pandas as pd
df = pd.read_csv("your_file.csv")
missingno.matrix(df)
Кроме того, библиотека имеет еще пару интересных методов:
.bar()По сути, это просто гистограмма заполненности по признакам в наборе данных.
.heatmap()Метод показывает насколько взаимосвязаны пропуски признаков между собой.
Метод эквивалентен
import numpy as np
# df is a pandas.DataFrame instance
df = df.iloc[:, [i for i, n in enumerate(np.var(df.isnull(), axis='rows')) if n > 0]]
corr_mat = df.isnull().corr()
.dendogram()Используя иерархический метод кластеризации из библиотеки
scipy, метод показывает зависимости между заполненностью признаков, т.е если один признак заполнен, то зависимый почти всегда заполнен, либо наоборот всегда с пропусками.from scipy.cluster import hierarchy
import numpy as np
# df is a pandas.DataFrame instance
x = np.transpose(df.isnull().astype(int).values)
z = hierarchy.linkage(x, method)
Таким образом, библиотека становится отличным инструментом проверки заполненности данных, например во времени, что актуально в моей работе, анализа взаимосвязей заполненности данных.
По традиции, 🔥, если понравилось.
#ds_лайфхаки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Тимлид Очевидность | Евгений Антонов
Кто везет, на том и едут
Прочитал на днях в канале Егора Толстого пересказ статьи про то, что вынуждает увольняться топ-перформеров. Пост и ссылка на оригинал тут https://t.me/leadgr/1866.
Там есть пара пунктов: «добавление новых задач без отказа от старых» и «скидывание части задач с себя на этого работника». Вот это и хочется сегодня обсудить.
Бывает ли такое?
Ну, казалось бы, если человек уже загружен, то станут ли ему пихать невпихуемое? Где же рациональный подход, все эти менеджерские разговоры про баланс, мотивацию, вред и неэффективность стопроцентной загрузки?
Да, станут. Я видел такое неоднократно у управленцев разных уровней и компетенций. Видел, как управленцы пихают во всё больше грустнеющих людей, а потом в какой-то момент наступает удивление или даже недовольство: «А чего это сделано всё не с отличным качеством?», «А чего это у работника отстраненность, апатия и полное отсутствие инициативы в работе?».
Почему так происходит?
Самый простой вариант — ленивый руководитель. Просто на других всё переваливает, а сам чилит. Такое я встречал на удивление редко, но всё же могу припомнить пару-тройку прям вопиющих случаев.
Следующий вариант — бестолковый руководитель. Он просто не понимает, что нельзя нагружать бесконечно одного нормально работающего сотрудника, пока другие делают мало и на отвали (возможно, специально, ведь они видят пример того, кто делал хорошо). Такое также встречал в своей практике, но тоже редко.
Самый частый вариант, который мне попадался, — вполне сознательный руководитель, но задолбанный сверху таким же отношением. Он настолько погряз во всей суете дел, неконтролируемо наваленных на него, что сам уже перестает соображать и просто лихорадочно рассовывает часть своих продалбывающихся дел в других, кто адекват и не продолбает.
А сам топ-перформер же тоже виноват?
Минутка виктимблейминга :)
В какой-то мере да. Каждый сам кузнец своего счастья и сам несет ответственность за свою жизнь и работу, хочет он того или нет. Поэтому а) он мог бы сопротивляться и отказываться, б) соглашаясь, он потворствует повторению подобного поведения со стороны напихивающего задачи.
Что же делать?
Я продолжаю утверждать, что перегруз — это зло, которое не только разрушительно влияет на наше здоровье, но и заставляет деградировать качество наших управленческих решений. Я думаю, менее перегруженный среднестатистический руководитель мог бы три раза успеть подумать, а не слишком ли он кого-то из своих ребят перегружает.
Проблема тут в том, что с перегрузом надо бороться сразу на всех уровнях. Принимающий задачи и приунывающий от объема топ-перформер, его руководитель, и так по цепочке вверх. На всё это ещё накладывается экономическая обстановка, где надо делать больше, а тратить меньше. И получается, что никакого простого выхода нет.
Но можно попробовать в сложных случаях максимально отсекать всякие хотелки-свистелки и сосредоточиться только на том, что нужно а) обязательно, б) уже в скором времени. А когда погаснет пожар перегруза, то можно уже и на перспективу дальше смотреть.
Отдельный привет передаю тем, кто ждет от перегруженных людей стратегических решений и видения прекрасного будущего на годы вперед (это звучит несколько нелогично, но некогда думать о логике, вы же понимаете).
Итог
Если вы руководитель, то постарайтесь понять, не перегружаете и демотивируете ли вы кого-то нормально работающего просто потому, что других работников недоучили?
А если вы перегружаемый, то подумайте, насколько вам это вообще нужно. Чего ради эти подвиги? Мой папа говорил, что за подобные трудовые успехи награждают «орденом Сутулого».
Прочитал на днях в канале Егора Толстого пересказ статьи про то, что вынуждает увольняться топ-перформеров. Пост и ссылка на оригинал тут https://t.me/leadgr/1866.
Там есть пара пунктов: «добавление новых задач без отказа от старых» и «скидывание части задач с себя на этого работника». Вот это и хочется сегодня обсудить.
Бывает ли такое?
Ну, казалось бы, если человек уже загружен, то станут ли ему пихать невпихуемое? Где же рациональный подход, все эти менеджерские разговоры про баланс, мотивацию, вред и неэффективность стопроцентной загрузки?
Да, станут. Я видел такое неоднократно у управленцев разных уровней и компетенций. Видел, как управленцы пихают во всё больше грустнеющих людей, а потом в какой-то момент наступает удивление или даже недовольство: «А чего это сделано всё не с отличным качеством?», «А чего это у работника отстраненность, апатия и полное отсутствие инициативы в работе?».
Почему так происходит?
Самый простой вариант — ленивый руководитель. Просто на других всё переваливает, а сам чилит. Такое я встречал на удивление редко, но всё же могу припомнить пару-тройку прям вопиющих случаев.
Следующий вариант — бестолковый руководитель. Он просто не понимает, что нельзя нагружать бесконечно одного нормально работающего сотрудника, пока другие делают мало и на отвали (возможно, специально, ведь они видят пример того, кто делал хорошо). Такое также встречал в своей практике, но тоже редко.
Самый частый вариант, который мне попадался, — вполне сознательный руководитель, но задолбанный сверху таким же отношением. Он настолько погряз во всей суете дел, неконтролируемо наваленных на него, что сам уже перестает соображать и просто лихорадочно рассовывает часть своих продалбывающихся дел в других, кто адекват и не продолбает.
А сам топ-перформер же тоже виноват?
Минутка виктимблейминга :)
В какой-то мере да. Каждый сам кузнец своего счастья и сам несет ответственность за свою жизнь и работу, хочет он того или нет. Поэтому а) он мог бы сопротивляться и отказываться, б) соглашаясь, он потворствует повторению подобного поведения со стороны напихивающего задачи.
Что же делать?
Я продолжаю утверждать, что перегруз — это зло, которое не только разрушительно влияет на наше здоровье, но и заставляет деградировать качество наших управленческих решений. Я думаю, менее перегруженный среднестатистический руководитель мог бы три раза успеть подумать, а не слишком ли он кого-то из своих ребят перегружает.
Проблема тут в том, что с перегрузом надо бороться сразу на всех уровнях. Принимающий задачи и приунывающий от объема топ-перформер, его руководитель, и так по цепочке вверх. На всё это ещё накладывается экономическая обстановка, где надо делать больше, а тратить меньше. И получается, что никакого простого выхода нет.
Но можно попробовать в сложных случаях максимально отсекать всякие хотелки-свистелки и сосредоточиться только на том, что нужно а) обязательно, б) уже в скором времени. А когда погаснет пожар перегруза, то можно уже и на перспективу дальше смотреть.
Отдельный привет передаю тем, кто ждет от перегруженных людей стратегических решений и видения прекрасного будущего на годы вперед (это звучит несколько нелогично, но некогда думать о логике, вы же понимаете).
Итог
Если вы руководитель, то постарайтесь понять, не перегружаете и демотивируете ли вы кого-то нормально работающего просто потому, что других работников недоучили?
А если вы перегружаемый, то подумайте, насколько вам это вообще нужно. Чего ради эти подвиги? Мой папа говорил, что за подобные трудовые успехи награждают «орденом Сутулого».
Forwarded from Инженер и Менеджер
Нет более верного способа испортить себе дела на работе, чем говорить "да" на каждую влетающую вам просьбу. Ну например:
- Можешь плиз посмотреть задачку быстренько? Там недолго, но мне прям очень надо, завтра релиз!
- Добавь пожалуйста в API вот эту ручку, мне для задачи не хватает, а взять ее могут только в следующем спринте, не могу ждать.
Ну и так далее. Знакомо? Соглашались? Тогда читайте дальше.
🦁 Зачем мы соглашаемся?
Очень просто: мы — социальные животные, и мы очень хотим быть в хороших отношениях с социумом вокруг нас. Это эволюционный механизм: люди, которые портили с социумом отношения, в большинстве своем не выжили и свои гены дальше не передали. Причин тому много: и саблезубые тигры, и различные виды мамонта.
Например, если неудачливый охотник-собиратель сломает себе на охоте ногу, его выживание целиком зависит от того, насколько к нему расположено племя. Если человек постоянно отказывался помочь коллегам по родо-племенному строю, вряд ли его будут подкармливать.
Поэтому наше подсознание говорим нам: соглашайся, сделай коллеге доброе дело, и тогда он сделает доброе дело тебе. Ситуация вин-вин! Тогда, в случае чего, с тобой поделятся мамонтом и ты не помрешь. Это называется "реципрокность" — наша склонность отвечать хорошим на хорошее.
⏳ А где здесь проблема?
Вот где: наше время в сутках жестко ограничено: 24 часа, из которых на работу желательно тратить часов 10-12 максимум. Многие скажут, что лучше даже поменьше. Время — невосполняемый ресурс, которым вы должны распоряжаться ответственно и инвестировать его только в важные и нужные дела.
Проблема в том, что каждое "да" отъедает кусок вашего рабочего времени. Плюс у вас есть свои рабочие задачи, в которые тоже нужно инвестировать время.
И самое главное: по ощущениям сказать "да" и согласится инвестировать время не стоит нам ни копейки времени! Ведь когда мы говорим да, мы не платим своим временем сразу. Мы выдаем сами себе кредит, который придется гасить чуть-чуть попозже, когда придет время реально выполнять работу.
Поэтому мы и говорим "да": в моменте нам это ничего не стоит, но дает ощущение, что социум нам если что подкинет кусок мамонта, если станет туго.
◀️ Обратный эффект
Рано или поздно человек, который на все говорит "да", влезает в долги: инвестирует больше времени, чем у него есть. А потом приходит время платить по этому кредиту, но выясняется, что платить нечем: мы помним, что время в сутках конечно.
Поэтому часть просьб либо отклоняется, либо делается тяп-ляп, по принципу "лишь бы отстали". Оба варианта очень плохи: человек рассчитывает на вас, строит свои планы исходя из того, что вы выполните его просьбу в срок. Вместо этого, он получает либо плохой результат, либо не получает его вообще.
В результате, вместо повышения социального одобрения и образа отзывчивого человека, мы получаем разочарованного коллегу, который вряд ли поделился бы с нами куском мамонта. Это и есть обратный эффект "да".
Самое интересное: если бы мы просто сказали "нет", эффект был бы гораздо позитивнее. Возможно, в моменте, коллега бы немного на нас подулся, но в целом — вряд ли вспомнил бы про этот отказ через пару дней. В конце-концов, отказы это просто часть нашей жизни и мы не заносим их в свою книгу обид. Правда же?
‼️ Что делать?
Не нужно отказывать всем во всех просьбах — тогда работа встанет во всей компании. Помогать коллегам важно и нужно, но внимательно рассчитывайте свою способность платить по тому кредиту, который создаст данное вами согласие. Тогда все получится как надо: вы и работе компании поможете, и вам не откажут в вашей просьбе спустя время.
А вы попадали в ситуации, где набрали слишком много кредитов на свое время? Поделитесь своей историей в комментариях! 🙂
- Можешь плиз посмотреть задачку быстренько? Там недолго, но мне прям очень надо, завтра релиз!
- Добавь пожалуйста в API вот эту ручку, мне для задачи не хватает, а взять ее могут только в следующем спринте, не могу ждать.
Ну и так далее. Знакомо? Соглашались? Тогда читайте дальше.
🦁 Зачем мы соглашаемся?
Очень просто: мы — социальные животные, и мы очень хотим быть в хороших отношениях с социумом вокруг нас. Это эволюционный механизм: люди, которые портили с социумом отношения, в большинстве своем не выжили и свои гены дальше не передали. Причин тому много: и саблезубые тигры, и различные виды мамонта.
Например, если неудачливый охотник-собиратель сломает себе на охоте ногу, его выживание целиком зависит от того, насколько к нему расположено племя. Если человек постоянно отказывался помочь коллегам по родо-племенному строю, вряд ли его будут подкармливать.
Поэтому наше подсознание говорим нам: соглашайся, сделай коллеге доброе дело, и тогда он сделает доброе дело тебе. Ситуация вин-вин! Тогда, в случае чего, с тобой поделятся мамонтом и ты не помрешь. Это называется "реципрокность" — наша склонность отвечать хорошим на хорошее.
⏳ А где здесь проблема?
Вот где: наше время в сутках жестко ограничено: 24 часа, из которых на работу желательно тратить часов 10-12 максимум. Многие скажут, что лучше даже поменьше. Время — невосполняемый ресурс, которым вы должны распоряжаться ответственно и инвестировать его только в важные и нужные дела.
Проблема в том, что каждое "да" отъедает кусок вашего рабочего времени. Плюс у вас есть свои рабочие задачи, в которые тоже нужно инвестировать время.
И самое главное: по ощущениям сказать "да" и согласится инвестировать время не стоит нам ни копейки времени! Ведь когда мы говорим да, мы не платим своим временем сразу. Мы выдаем сами себе кредит, который придется гасить чуть-чуть попозже, когда придет время реально выполнять работу.
Поэтому мы и говорим "да": в моменте нам это ничего не стоит, но дает ощущение, что социум нам если что подкинет кусок мамонта, если станет туго.
◀️ Обратный эффект
Рано или поздно человек, который на все говорит "да", влезает в долги: инвестирует больше времени, чем у него есть. А потом приходит время платить по этому кредиту, но выясняется, что платить нечем: мы помним, что время в сутках конечно.
Поэтому часть просьб либо отклоняется, либо делается тяп-ляп, по принципу "лишь бы отстали". Оба варианта очень плохи: человек рассчитывает на вас, строит свои планы исходя из того, что вы выполните его просьбу в срок. Вместо этого, он получает либо плохой результат, либо не получает его вообще.
В результате, вместо повышения социального одобрения и образа отзывчивого человека, мы получаем разочарованного коллегу, который вряд ли поделился бы с нами куском мамонта. Это и есть обратный эффект "да".
Самое интересное: если бы мы просто сказали "нет", эффект был бы гораздо позитивнее. Возможно, в моменте, коллега бы немного на нас подулся, но в целом — вряд ли вспомнил бы про этот отказ через пару дней. В конце-концов, отказы это просто часть нашей жизни и мы не заносим их в свою книгу обид. Правда же?
‼️ Что делать?
Не нужно отказывать всем во всех просьбах — тогда работа встанет во всей компании. Помогать коллегам важно и нужно, но внимательно рассчитывайте свою способность платить по тому кредиту, который создаст данное вами согласие. Тогда все получится как надо: вы и работе компании поможете, и вам не откажут в вашей просьбе спустя время.
А вы попадали в ситуации, где набрали слишком много кредитов на свое время? Поделитесь своей историей в комментариях! 🙂
Forwarded from 📆 Прыжок Веры (Vera Bazhenova | GMT+3)
ИИ ДЛЯ БЛОГЕРОВ
рассказала ИИ, чего хочу от блогов — и получила довольно крепкую аналитику, дорожную карту и кучу идей. и с вами делюсь, вдруг полезно будет?)
_ _ _ _ _
▶️ Анализируем лучшие посты
step 1: вгружаем в AI контекст.
Для этого идем в tgstat, подключаем премиум, выгружаем топ публикаций по месяцам, объединяем в один экселевский файлик.
step 2: не все ИИ умеют ходить в телегу, поэтому им оч сложно понять “что ты такого великого пишешь”. выгрузка tgstat содержит полные тексты постов, постоянные ссылки на посты и все конверсии. теперь у ИИ есть информация про весь твой блог.
step 3: убеждаемся, что ИИ понял, что перед ним, уточняем — что за данные и как с ними можно работать?
step 4: ставим задачи. например: определи, что общего у ТОП-10 публикаций по репостам? определи, в какое время лучше постить (спойлер, ТОП-20 публикаций даженикак не коррелируют со временем, датой, погодой за окном ) а можно даже попросить написать текст рекламного поста на 3-4 предложения в стиле твоего блога.
_ _ _ _ _
▶️ Придумываем стратегию развития
пишем “слушай, я хочу за Х месяцев достичь в блоге ХХ результата. нарисуй мне короткую ёмкую дорожную карту. ты можешь задавать мне дополнительные вопросы, не более 1 вопроса за раз, и не более 10 вопросов до того как ты предложишь дорожную карту”.
вот тут начинается крутость ИИ, потому что он работает как самый базовый коуч — задает прямые вопросы. сколько времени ты готова уделять блогу? у тебя есть бюджет на продвижение? на какие темы ты хочешь писать? как ты планируешь монетизироваться? какие навыки тебе уже помогают вести блог? а где у тебя просадка?
_ _ _ _ _
▶️ Не забываем о главном
p.s. а разбавить хочу такой мыслью, уже не от продуктивного ИИ, а от продуктивного Рика Рубина:
цель работы — сначала пробудить что-то в вас, а потом в других. пусть не одно и то же. мы можем лишь надеяться, что и на зрителя заряд воздействует с неменьшей силой
😀 в общем, ведение блога, с любой аналитикой и коучингом, без энергии автора и без его драйва — полная фигня.
рассказала ИИ, чего хочу от блогов — и получила довольно крепкую аналитику, дорожную карту и кучу идей. и с вами делюсь, вдруг полезно будет?)
_ _ _ _ _
step 1: вгружаем в AI контекст.
Для этого идем в tgstat, подключаем премиум, выгружаем топ публикаций по месяцам, объединяем в один экселевский файлик.
step 2: не все ИИ умеют ходить в телегу, поэтому им оч сложно понять “что ты такого великого пишешь”. выгрузка tgstat содержит полные тексты постов, постоянные ссылки на посты и все конверсии. теперь у ИИ есть информация про весь твой блог.
step 3: убеждаемся, что ИИ понял, что перед ним, уточняем — что за данные и как с ними можно работать?
step 4: ставим задачи. например: определи, что общего у ТОП-10 публикаций по репостам? определи, в какое время лучше постить (спойлер, ТОП-20 публикаций даже
_ _ _ _ _
пишем “слушай, я хочу за Х месяцев достичь в блоге ХХ результата. нарисуй мне короткую ёмкую дорожную карту. ты можешь задавать мне дополнительные вопросы, не более 1 вопроса за раз, и не более 10 вопросов до того как ты предложишь дорожную карту”.
вот тут начинается крутость ИИ, потому что он работает как самый базовый коуч — задает прямые вопросы. сколько времени ты готова уделять блогу? у тебя есть бюджет на продвижение? на какие темы ты хочешь писать? как ты планируешь монетизироваться? какие навыки тебе уже помогают вести блог? а где у тебя просадка?
_ _ _ _ _
p.s. а разбавить хочу такой мыслью, уже не от продуктивного ИИ, а от продуктивного Рика Рубина:
цель работы — сначала пробудить что-то в вас, а потом в других. пусть не одно и то же. мы можем лишь надеяться, что и на зрителя заряд воздействует с неменьшей силой
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM