Про лидерство в Dise

Как вы знаете, у Dise еще нет CTO. В октябре мы наняли троих очень талантливых и очень амбициозных разрабов, надеясь этот вопрос решить, но что то пошло не так...

Об этом в конце, что важнее, это заставило нас много думать и говорить о лидерстве, и вывести формулу, по которой мы теперь лидерские качества меряем.

Лидер—это тот, кому больше всех надо.

Оказалось это не вопрос экспертности или даже опыта, это вопрос инициативности, заряженности, и желания брать на себя ответственность, как бы это банально не звучало.

Leadership = Ownership + Control

Когда лидер берет на себя ответственность он становится тем с кого в конце спрашивают, и это дает ему власть спрашивать с других, потому что все понимают, что он забирает на себя риск и пострадает если что он, а оне они. Он закрывает других своей спиной, и из за этого другие его слушают и помогают.

Не может быть ответственности без власти, и не может быть власти без ответственности

На бытовом уровне, овнерщип означает:

1️⃣ Одержимость результатом. Если что то критическое не работает, этот человек не заснет пока решение не будет найдено. Если оно не может быть найдено, он предложит альтернативные пути обхода, потому что он видит общую картину, и понимает что варианта не решить у него нет. В лидерских ролях не существует отмазок.

Можно зафейлить задачу, но нельзя зафейлить миссию

2️⃣ Перфекционизм. Если что то не идеально, он не успокоится пока не будет сделано как надо. Он переживает про каждую деталь, потому что если верхушка принимает тяп-ляп, то ни у кого ниже нет инцентива делать лучше. Я слышал, как люди жалуются на ios 18 и говорят "это было бы невозможно при Стиве Джобсе", потому что он дрючил всех, и не допускал низкого качества, что в итоге определяло планку продуктов эпл. Я сам, каждый наш релиз, отправляю фронтендеру фиксы по отступам, цветам иконок, и обводкам, потому что после меня уже никто об этом не скажет.

3️⃣ Инициативность. И главное, он проактивно ищет новые возможности, и предлагает новые идеи, как улучшить общий результат, а не сидит в комфорте минимума своих прямых обязанностей, потому что упряжка не может бежать быстрее первой лошади. Он должен на своей энергии и одержимости общим успехом тащить всю упряжку и мотивировать других бежать быстрее.

За все это он получает контроль и другие плюшки.

Это точно не привилегия, это просто другая функция, с более широким диапазоном ups and downs. Расположенность к ней определяется исключительно настроем и личной мотивацией (ну и способностью это экзекьютить), и многим это просто не нужно чтобы достичь своих целей.
____

Мы поняли свои проблемы, когда раз за разом, когда у нас падал продукт, или банили домен, ни у кого не горела жопа так, чтобы поднять всех на уши, порисерчить, сделать самому, но решить. Мне приходилось говорить "алё, у нас вообще то прод лежит" или звать Диму. Дошло до того, что я начал проводить дейли синки и спрашивать всех по прогрессу и проверять все ли занимаются самыми приоритетными задачами.

Вышло это так, потому что я верю что можно иметь это лидерство, и этот овнерщип в каждом члене команды, хотя бы на уровне своей зоны ответственности, и мы наверно ожидали увидеть троих СТО, которые втроем будут не спать и переживать о продукте, но из за того что мы не наделили никого конкретно властью, это погубило личную инициативу брать ответственность за весь продукт, так как все стеснялись спрашивать с других. Но мы меняемся.
____

Напоследок, все что я сказал применимо в ровной степени к нашему дизайнеру СЕО. Сейчас, человек "которому больше всех надо"—это я. Но как только появится кто то, кто будет больше переживать про продукт и рост бизнеса, быстрее решать проблемы, и сильнее толкать компанию вперед своими идеями, то он/она станет помощником СЕО.

📚 Подведу результаты. Парой постов выше писал о книге «Кремлевская школа переговоров» от @ryzov_igor, с которой решил сделать незамысловатый экспериимент: прочитать книгу дважды, буквально начать читать её второй раз после прочтения впервые. И что же из этого вышло?

🤷 Если коротко, то я прочитал 2/3 книги и... решил сделать по ней MindMap, то есть взять и прочитать всё заново в третий раз 👹
В итоге вышел приличных объемов документ в Miro, делалось это как «шпаргалка», чтобы при подготовке к любым переговорам можно было посмотреть короткое содержание и понять тактику (это всё не отменяет чтение самой книги, она лишь позволяет быстро восполнить прочитанное). В итоге закончив его – понял, что это должна быть не только моя шпаргалка, но и другим читателям она очевидно пригодится.
Само собой публиковать без разрешения автора такое нельзя, поэтому я решился и написал Игорю Романовичу письмо. А сегодня пришел ответ с разрешением публикации 🕺

👍 Посмотреть полный MindMap по книге «Кремлевская школа переговоров» можно тут: https://miro.com/app/board/uXjVLxOP4W0=/?share_link_id=442164743425

#book