Ну мне на юньке ml-agents норм зашло... Там ассет, который предоставляет набор сеноров, к которым потом из питона доступ есть. У меня заранее собранные под линь сцены потом в колабе завелись.

#behavioral #interview

По теме чата, пока не забыл.

Только-только оттарабанил 5 часов онсайта амазона (разделенного на 2 дня), на продакта. Из интересного:
- рекрутер явно сказала, какие LP важнее для позиции
- на скрине было 4 вопроса, интервьюер сказал какие LP будет спрашивать (оба были из списка рекрутера)
- на онсайтах было от 2 до 4 вопросов (распределение по интервьюерам было 4-3-4-3-2)
- вопросы иногда повторялись (во всяком случае мне так казалось)
- мне было очень трудно понять, на какие именно LP вопрос, хотя практиковался в этом. В итоге старался выбирать просто истории, которые больше всего раскрывали ответ на вопрос.
- говорят, что интервьюерам назначают по 2 LP, которые они должны спрашивать, но я даже постфактум не смог смаппить интервьюера с двумя LP. Каждый раз у меня выходило, что вопросы один человек задавал из 3 LP.
- использовал 15 историй. Повторялся только один раз, явно сказал об этом интервьюеру
- готово было 19 историй + 4 заготовки (у меня между двумя днями онсайта были выходные, поэтому я расчитывал дописать истории, если вдруг понадобится)

А, еще, кажется, самое важное.
- У меня была распечатана экселька с маппингом историй и LP.
- И был блокнот, где страница = история (просто от руки тезисы писал + слова, которые мог сразу не вспомнить).

Это ооооочень помогло при поиске историй и рассказах. Я интервьюерам говорил, что буду подглядывать, чтобы не забыть цифры - все были ок с этим. 20 историй я бы никогда не запомнил (особенно с учетом такого стресса)

#books #softskills

💻 Парсинг Selenium Python

▪️Установка и основные функции
▪️Работа с объектами на странице, заполнение форм
▪️Юзер-агенты, работа в фоне и обход детекта селениума
▪️Работа с прокси
▪️Работа с cookie, импорт и экспорт кукисов

🗝 Перейти к курсу

Что меняется для менеджера менеджеров

Переход от управления линейными сотрудниками к управлению другими менеджерами, на мой взгляд, еще более сложный и неочевидный, чем стандартный переход из разработчика в тимлида. Наткнулся на пока что не оконченную серию статей про разные аспекты этого перехода, о которых надо знать. Вот несколько хороших мыслей оттуда:

👉Ваша основная роль – смотреть за тем, чтобы тимлиды и продакты в ваших командах работали эффективно, и устранять различные внешние помехи для команд.
👉Фокус с аутпутов смещается на ауткамы – на вашем уровне как раз появляется возможность видеть общий контекст и влиять на него, которой может не быть у тимлида.
👉Вместо прямого решения проблем за тимлидов, важно уметь в непрямые методы – задавать вопросы, подсказывать слепые зоны, коачить.

Смотрите, вот сылки на видео, которые обязательно даю студентам на своём курсе. Это коллекция, которую я собрал, храню и распространяю. Вот и с вами теперь поделился

- Надежда Андрианова про экономическую инфографику
- Надежда Андрианова про пайчарты
- Антон Мизинов про инфографику о COVID-19
- Максим Осовский про схемы
- Роман Бунин про Эдварда Тафти
- Михаил Шифрин про инфографику в науке
- Татьяна Мисютина про инфографику в образовании
- Татьяна Мисютина про алгоритм визуализации сложных данных

Очень благодарен Тине Бережной, которая организовала и провела часть этих интервью. Рад что тоже немного причастен. Надеюсь, хоть кто-то из студентов посмотрит )

Какими качествами должен обладать настоящий руководитель и лидер?

Найти настоящего менеджера – это очень непростая задача. За 10 лет я от интервьюировал в районе 1000 человек на разные позиции.

И могу сказать, что из них конверсия в действительно настоящего менеджера ~ 1-1,5%

Типы менеджеров тоже можно сгруппировать по разным когортам в зависимости от контура, за который он отвечает, культуры компании, стадия и так далее.

Ниже постарался вынести за скобки качества, которым необходимо обладать C-level в независимости от всех факторов:

1. Умение копать и дожимать. Большинство руководителей поверхностные. Они не умеют копать в суть. А копать в суть часто — это идти в конфликт. Не мириться с халатностью. Безответственностью. Дожимать цели до результата. 99% – для него это не результат.

2. Умение отделять важное от второстепенного и фокусироваться на важном. Что самое важное? Эта задача, не сделав которую впервую очередь все остальные задачи не имеют смысла.

3. Мышление собственника бизнеса. Настоящий высокоуровневый менеджер = бизнесмен. Он полностью несёт ответственность за свой участок в бизнесе и ему не нужен контроль или чтобы кто-то ткнул носом, что здесь жопа.

4. У него есть чёткая система управления и ритуалы. Он проводит Daly, weekly и monthly митинги с командой. У него оцифрованный все ключевые показатели.

Чем дилетант отличается от профессионала? Профессионал всегда управляет и влияет на цифры. Буквально если разбудить его ночью он сходу до десятичных долей назовёт точные цифры по своему направлению.

5. Требовательный. Если есть договорённости, он требует как от себя так и от всех остальных их соблюдения. Он требует лучшего качества, более высокой юскорости производительности.

6. Последовательный. Все его действия синергетичесны со стратегией компании и целесообразны.

7. Эмпатичный и приятный как человек. Вне рамках бизнеса с ним просто интересно и приятно проводить время. В рамках бизнеса он выслушает, постарается разобраться в голове и решить проблему. При этом он чётко отделяет бизнес, как профессиональный спорт и личный отношения.

8. Желание быть №1 в мире и победить. Для него бизнес это как гоночная трасса, цель которой прийти к финишу первыми. Он каждый день улучшается и быстро учится и тянет за собой всю команду.

9. Он ставит цели команде и помогает выстроить тактические действия, а не ждёт, пока ему спустят цели и скажут как достичь. Он обладает введением и самостоятельно формулирует цели и пути достижения общих целей компании

10. Преданность и вовлечённость. Он предан идее и вовлечен на 101% во бизнес и видение и своим энтузиазмом заражает всю команду

#ml #competition