Как выйти из хаоса задач и системно расти компаниям каждый месяц?

Всех приветствую, друзья!
Я - Ержан Терекулов, бизнес тренер, стратег, фасилитатор, эксперт ТРИЗ, автор двух книг по управлению командой

За 20 лет в корпоративном секторе прошел путь от рядового специалиста до топ-менеджера, поэтому прекрасно знаю, как мыслит сотрудник на каждом этапе в вашей компании.

Моя суперсила- видеть "слепые зоны" бизнеса и применять те инструменты, которые помогут собственнику грамотно управлять процессами, выйти из операционки и главное- регулярно расти в доходе.

Среди моих клиентов: KazBeef, DBahn, РЖД-логистика, Казахстанская Жилищная копмпания, BILIM-Innovation, организации транспортного, агропромышленного, дорожного, ИТ сектора и т.д.

Как можно со мной посотрудничать, рассказал здесь

Ниже- посты, с которых я предлагаю начать наше знакомство- с них вы увидите, что нужно сделать именно вам, чтобы управление бизнесом стало легче:

- Как управлять проектами в 2 раза быстрее без сложных CRM систем и совещаний

- Можно ли эффективно вести бизнес удаленно и при этом расти в доходе

- Как предотвратить перерасход бюджета компании

- Как я помог владельцу бизнеса сэкономить 3 млн. долларов при строительстве школы с помощью ТРИЗ и MindManager

- Как оптимизировать расходы в нефтегазовом секторе

- Вебинар "Управление проектами в MindManager"

- Статья про "Тайм менеджмент современного руководителя. Сокращаем потери времени"

Также создал практический мини-курс "MindManager для руководителей" — он поможет вам структурировать проекты, сэкономить время и повысить продуктивность команды. Присоединяйтесь!

Написать лично можно тут

Рад знакомству и буду рад вашей рекомендации моего канала своим коллегам!

Я работаю с топ-компаниями, названия которых вы точно слышали. Не хочу сейчас разбрасываться именами, лучше буду постепенно выкладывать кейсы компаний, которые дали на это согласие. И первый такой кейс вас ждет уже в следующем посте.

Помимо компаний я работаю с малым бизнесом и отдельными экспертами - помогаю навести порядок в бизнесе, систематизировать его или даже пересобрать, если текущая модель недостаточно эффективна.

Мои услуги:
- стратегические сессии для бизнеса и предпринимателей любого масштаба;
- пересборка бизнес-моделей;
- систематизация бизнес процессов;
- обучение интеллект-картам

Чтобы понять, какая из услуг вам подойдет больше, напишите мне - пообщаемся и обсудим формат работы ➡️ тут

Обещанный кейс: командная работа в условиях самоизоляции

Команда Kazbeef обратилась ко мне за стратегической сессией. Компания планировала открыть онлайн-магазин по доставке мраморной говядины, чтобы стать ближе к конечному потребителю.

С помощью карты в MindManager мы сформировали бизнес-модель проекта, определили каналы сбыта и целевую аудиторию, идентифицировали потенциальные риски и проранжировали их, описали бизнес-процессы для фронт-офиса, бэк-офиса, а также для аутсорсинга, создали живой план работ с распределением приоритетов, ресурсов, сроков и самое главное – мы сформировали навык визуального командного мышления!!!

Как результат – открытие онлайн-магазина meatmarket.kz за 1 месяц усилиями 10 удаленных сотрудников.

Как успешно управлять задачами удаленно, при этот расти в доходе

Покажу вам на примере компании по доставке мраморной говядины Kazbeef. Нашей задачей было быстро открыть интернет-магазин по доставке конечному потребителю.

В чем есть опасность открывать бизнес с неправильной бизнес-моделью:
- в проекте- бесконечные горящие сроки
- дублируются задачи среди сотрудников
- неверно расставлены приоритеты
- сотрудники не делают работу, так как ждут информации от другого отдела
- нет возможности контролировать сотрудников
- идет перерасход бюджета на текущие задачи
- задачи теряются "по пути" или выполняются некачественно, хотя есть планировщики
- руководитель пытается внедрить систему, но столкнулся с сопротивлением команды

Первое, с чего мы начали- собрали мозговой штурм с собственниками компании
С помощью инструмента MindManager:
1) Сформировали бизнес-модель проекта: определили каналы сбыта, целевую аудиторию
2) Прописали потенциальные риски и отходные пути
3) Определили ответственных по каждой задаче и роли каждого сотрудника
4) Прописали взаимосвязи между отделами и сотрудниками
5) Расписали план работ с распределением приоритетов, ресурсов, сроков

И главное- на протяжении месяца мы сформировали сотрудникам навык визуального командного мышления. Это способность команды мыслить, анализировать и принимать решения совместно, опираясь на наглядные визуальные модели

Упаковали интеллект-карту проекта в MindManager- этот инструмент позволяет видеть все бизнес-процессы как на ладони и сокращает ваше время, нервы и деньги!

И уже через месяц компания начала функционировать, как часы
- сотрудники начали четко выполнять задачи в срок и работать более эффективно
- улучшились внутренние коммуникации между подразделения
- выручка компании выросла
- собственник компании смог спокойно заниматься стратегией

Часто мне задают вопрос- можно ли эффективно работать удаленно?
Безусловно, да, применяя технологию MindManager, которая является основой моей работы с собственниками компании

Если вы узнали себя в лице собственника компании и видите, что часть бизнес-процессов выстроены неверно, знайте, что этот вопрос решаемый.
Прямо сейчас вы можете записаться на аудит своего проекта, где я:
- помогу найти слепые зоны
- дам пошаговый план, как эту ситуацию вы сможете исправить в ближайшее время

Пишите слово "Аудит" сюда @yerzhan_terekulov

ОТРЫВОК ИЗ МОЕЙ КНИГИ "ШТОРМ И ШТУРМ"

Работая над различными проектами — от выработки стратегии до составления дорожных карт — заметил, что далеко не всегда многообещающие инициативы реализуются на 100%.
Опыт и анализ показали, что чаще всего причина возникает в людях, а именно в их неумении быть частью команды.

Справедливости ради скажу, что речь здесь не идет о непрофессионализме. Напротив, зачастую с этой проблемой сталкиваются именно мастера своего дела — те, кто привык полагаться на себя и не просить помощи.

Казалось бы, совместная работа таких профессионалов гарантирует успех проекта, но часто участники начинают вести себя как Лебедь, Щука и Рак. Причем проблема может появиться на разных этапах проекта: как на стадии планирования, так и при реализации.

В масштабе компании данная проблема выливается в несогласованность действий, в отсутствие вовлеченности и компетенции сотрудников, в результате чего компанию начинает штормить и раскачивать. И как можно планировать, организовывать и управлять проектами, в такой ситуации, тем более, когда все звенья цепи разобщены? В век глобализации и интенсивного развития необходимо решать такие сложности как можно скорее.

Сталкивались с подобным в своем бизнесе? Как решали проблему?

ПОСТ-ЗНАКОМСТВО

Приветствую новоприбывших! Под этим постом можно рассказать о себе и своих услугах. А, возможно, и найти клиентов!

Расскажите, откуда вы, чем занимаетесь и все, что сочтете важным.

Поехали! 🚀⬇️

Тайм-менеджмент современного руководителя: снижаем потери времени

https://vc.ru/life/1360101-taim-menedzhment-sovremennogo-rukovoditelya-snizhaem-poteri-vremeni

Как сэкономить от 2.5 часа в рабочую неделю?

Каждый день вы тратите около 30 минут, чтобы выяснить текущее состояние дел в команде и координацию сотрудников.

Казалось бы, это не так и много, но давайте взглянем на цифры.
• 30 минут в день × 5 дней в неделю = 2.5 часа! Минимум!

Это время, которое вы могли бы потратить более продуктивно на рабочие задачи или просто отдохнуть. Но оно тратится на выяснение статуса проектов и понимания обстановки в целом.

Есть множество инструментов тайм-менеджмента. Мой любимый - интеллект-карты, которые позволяют вам организовать все задачи и процессы в едином визуальном формате, упростив координацию и контроль.

Приходите на бесплатную консультацию и я расскажу, как именно вам наладить управление своими проектами и бизнесом при помощи интеллект-карт.

Для записи пишите @yerzhan_terekulov и назначим удобное время

Ставьте "👍", если откликается

Как связаны ТРИЗ и казино?

В силу своей профессиональной деятельности мне нужно знать как можно больше инструментов сильных решений. Это помогает мне быть максимально эффективным в решении клиентских задач.

Смотрели фильм "11 друзей Оушена"? Помните, как они вынесли деньги из казино? Оделись в форму спецназа и открыто вынесли деньги в сумках. Похоже, что при планировании ограбления использовали инструменты ТРИЗ - методики, позволяющей находить нестандартные и максимально эффективные решения необычных задач.

Я обучаюсь ТРИЗ с мая этого года и на этой неделе прохожу сертификацию. Обучение крайне интересное, с массой кейсов и отличными одногруппниками из совершенно разных ниш. И я уже использую ТРИЗ в своих проектах и консультациях

Так что если вам нужно спланировать ограбление проработать стратегию масштабирования компании, пересобрать бизнес-модель, провести командную сессию или спланировать бизнес с нуля - вы знаете, где меня искать @yerzhan_terekulov