Elon and Steve Jobs are both famous for pushing people to simplify their designs. I don't think this is a coincidence. Large organizations naturally generate complexity, but if you have a CEO who hates it, this tendency is kept in check.

I think they hate complexity so much that they push for simplicity everywhere, and only learn where it can't be had by how much engineers push back, like Woz famously did about the expansion slots on the Apple II.

— Paul Graham

If you’re an engineer who wants to master AI, we want to

* Fly you to Austin
* Cover your housing
* Cover your food
* Have someone do your laundry
* Train you to use AI
* Get you a $200k+ job with our hiring partners

And it’s completely free, no matter what

— Austen Allred

PS
Apply: https://qualify.gauntletai.com/

PPS
“What’s the catch?”

Our hiring partners pay us recruiting fees to hire the graduates from this program.

The catch for students is the program is very exclusive and very intense.

Expect 80-100 hour weeks.

Как при помощи раковых клеток в 4 раза превзойти по эффективности 6 триллионную химическую промышленность?

Ставь огонёк, чтоб узнать подробнее, как стартовать химический завод с нуля из гаража будучи студентом. Из фанерки и труб из хозмага.

https://www.youtube.com/watch?v=YzHyRZMBs04

Slop - продукт, который выглядит круто, но на самом деле не помогает юзеру решать проблемы

Каждый человек в глубине души понимает, делает ли он хорошую вещь или говно

Пользуешься ли ты продуктом?

Продаешь годовую подписку, но видишь что через месяц люди перестают пользоваться

Продавать обучающие курсы как делать говно более прибыльно, чем делать говно

"Вкус" - это сильный внутренний компас, что "хорошо" а что "плохо", и при этом не отгружать то что ты сердцем чуишь, что это говно

Высокие стандарты и гордость за сделанное

Если ты выложился на 100% но пользователи не получают ценности - это искусство

Смотреть на те графики/метрики на которые другие люди боятся смотреть - это путь к победе

Самым превликательным кажется то, о чем меньше всего знаешь

Понимайте разницу между растущими графиками и созданной пользой

#насмотренность
236/1000 интервью с фаундерами из Y Combinator

Peter Reinhardt
Segment (YC S11)

• читали статьи Пола Грэма год до поступления в YC
• подались со стартапом рилтайм оценкой понимания урока
• идея никому не понравилась
• предательство кофаундера прямо на интервью
• спали на полу у стартапа CodeAcademy
• как выясняли, что студенты не пользуются их продуктом
• пивот: мы хотим бодаться с GoogleAnalytics
• панические атаки раз в неделю (в 23 года)
• опенсорсная библиотека на 200 строк кода, как выстроить вокруг нее бизнес
• лонч на HackerNews, 3000 звезд на гитхаб, пара тысяч емэйлов-подписок
• стыд что проебали полмиллиона долларов за год и нечего показать
• как сторили платный продукт вокруг опенсорсного
• перестать слать еженедельные апдейты стейкхолдерам = 99,99% что компания умерла
• суть продукта Segment и польза для пользователей
• "я готов платить вам 10$ за месяц, но если вы не поднимите цену, я уйду к конкурентам"
• как поднять цену в 1000 раз, что происходило в мозгу
• мы сохранали заказчику $500к в год
• value based price VS cost based price
• агрессивные разговоры с потенциальными покупателями
• зачем мы здесь
• почему продались (потому что кастомеры стали просить об этом)
• агрессивное customer discovery
• "никто не знает что происходит и что делать"
• урок лидерства: указать на проблему, сформулировать ее кратко и понятно
• многие сотрудники после поглощения сказали, что это был самый восхитительный момент в истории компании
• планерка в 23:50 31 декабря
• офсеты и начало самостоятельного исследования климаттеха
• всегда хотел космический стартап


https://www.youtube.com/watch?v=TbiB9iLUbCY

#насмотренность
237/1000 интервью с фаундерами из Y Combinator

Sam Chaudhary
ClassDojo (YC S12)

• работал в Маккинси
• как вы смогли добиться успеха в проклятой области (Education)
• парадокс: 100% родителей хотят лучшее образование для детей, но 99,99% образовательных стартапов проваливаются
• First Principles Thinking про образование
• провал Маккинзи в образовании (пиздеть != делать)
• секрет успеха: найдите группу самых умных людей
• как познакомились с кофаундером Liam Don и YC
• единственная причина провала: фаундеры опускают руки (потому что не делятся своим видением)
• как выравнивали ценности с кофаундером
• imagine k-12
• глобальное видение+первый шаг
• в сердце любого консьюмерского бизнеса: строить сеть и сетевой эффект (сеть учителей или сеть родителей)
• много(100+) и усердно разговаривали с учителями, выясняли их потребности
• какая часть вашего рабочего дня самая ужасная? что заставляет вас плакать?
• проблема: человеческие стычки, требующие эмоций
• classroom management: punishment
• придумали систему бэйджей и ревардов, сами находились в классе и наблюдали
• unit of value
• единственный настоящий канал роста: сарафанное радио (надо быть восхитительным)
• и тут Пол Грэм спросил про ретеншн второй недели
• способствовали коммуникации учителей и родителей
• перенесли фокус с негатива на выдающиеся моменты в классе
• половина учителей США пользовались приложухой, и еще из 40 стран
• секретный проект роста: хотя бы один суперзаряженный учитель от школы
• фишки по прилипчивости
• первая монетизация
• непредвиденное поведение пользователей
• чувство расширяющихся возможностей: пруд-озеро-океан
• трёхшаговый манифест
• как подключали тьюторинг
• строим лучшее в интернете место для детей
• дать каждому ребенку образование которое он любит
• карта ценностей в виде выбора из дихотомии

Starting an education giant in a “bad market” | ClassDojo’s story | Sam Chaudhary (Co-founder & CEO)
https://www.youtube.com/watch?v=Lf742uII3oU

YC Startup School 2026

Кто хочет слетать в Сан-Франциско 25-26 июля?

Русскоговорящая YC-мафия предлагает:

• набираем русскоязычную группу 10 человек возраста 14-25 лет (IQ 130+)
• жестко прокачиваем c 10 марта до 10 июля (2-10 часов занятий в день)
• менторство от 10+ фаундеров из Y Combinator
• участие в прокачке "бесплатное"
• реферальная награда за рекомендованного кандидата 1000 USDT (при условии поступления кандидата в YC)

Заявка на прокачку тут (на себя или на рекомендуемого кандидата)

Оригинальная заявка напрямую в YC тут

Churn

Стартапы = рост.

Отсутствие роста = смерть.

Медленный рост = проклятие.
(а потом долгая и мучительная смерть)

Медленный рост очень опасен и высасывает жизненные силы из фаундера, потому что вроде что-то происходит, но не так как хотелось бы и ты попадаешь в болото ложных надежд, и бросить жалко, ведь вроде работает и столько сил потратили, и так годами вместо того, чтобы перейти к новому стартапу.

Есть три причины медленного роста:

1. У вас хороший продукт, но вы не можете дотянуться до своих пользователей.
(решается легко за 1-2 дня)

2. У вас хороший продукт, люди о вас знают, хотят пользоваться, заходят на сайт, скачивают приложуху, но отваливаются на этапе регистрации, потому что очень кривой интерфейс.
(решается легко за 1-2 дня)

3. У вас хороший продукт, вы дотягиваетесь до многих пользователей, у вас удобная регистрация, люди начинают пользоваться вашим продуктом, но через день, через неделю, через месяц отваливаются, перестают пользоваться, потому что, если посмотреть правде в глаза, ваш продукт хороший только с вашей точки зрения, но пользователям он не-ну-жен.
(решается очень сложно, ибо фаундер готов рассказывать сам себе очень изысканную ложь годами)

Во фреймворке Y Combinator есть простые фишки, которые позволяют на самом раннем этапе (иногда даже до MVP), за 1-2 недели получить ценнейший ground truth (разведданные), которые сэкономят год-два бесполезных предсмертных метаний.

А так же есть фишки, как быстро посмотреть правде в глаза, быть мужиком и быстро принять непростое решение и перестать скакать на мертвой лошади.

#насмотренность
238/1000 интервью с фаундерами из Y Combinator

August Chen
Hazel (YC W24)

"Палантир" для $2,7 триллиона госзакупок
https://www.youtube.com/watch?v=okaySlzfLHk

Пол Грэм стал давать рекламу в газету Stanford Daily ...

https://www.youtube.com/watch?v=Eht6XjI-p64

сейчас создавать стало в разы проще, поэтому бутылочное горлышко - это не кодинг, а ХОРОШАЯ ИДЕЯ

проблема в том, что идеи не уникальны

многим фаундерам пофиг на идею, их волнуют раунды

а чему вы хотите посвятить следующие 20 лет жизни?

найдите несработавшую идею и выясните что там не сработало и что поменялось с тех пор

послушай мнение друзей и сделай наоборот

консенсус не работает

доступ к хорошей информации про стартапы

"решай свою собственную проблему и будь своим первым пользователем" - эта идея устарела

weird people, weird ideas

не спрашивать разрешения или мнения у "системы"

большинство систем - это машины консенсуса

Y Combinator никогда бы не мог быть создан "нормальным инвестором"

Пол Грэм построил то, что сам очень хотел, когда был в роли фаундера

если у вас проблемы с идеями, то вам лучше иди на работу

или найдите того, у кого есть сумасшедшая идея и поработайте с ним

быть хорошим стартапером - не значит быть человеком идеи

очень непросто работать над тем, что большинство считает плохой идеей

вам стоит гордиться собой и тем чем вы занимаетесь

не ищите похвалы о вашей идее у авторитетов

мы постоянно финансируем идеи, которые считаем плохими

11 марта - YC стукнуло 21 год

Полу Грэму
12 лет
Работал лопатой

Свершилось...

Кто-то спросил, хорошая ли это идея — запускать стартап, если в резюме нет ничего примечательного. Безусловно. В стартапе важно только то, понравится ли продукт пользователям, а пользователям (в любом случае) всё равно, что написано в резюме.

Мало кто осознаёт это, но резюме — это всего лишь косвенный показатель эффективности. Если вы можете сразу перейти к непосредственной оценке эффективности, вам этот косвенный показатель не нужен.

ОГОНЬ!!!!!!!!!
https://www.youtube.com/watch?v=2Q2uh1BlqKA

• не думали про маркетинг, просто писал эссе и проводил летние школы
• через пару лет запилил Хакерньюс
• была статья в NY Times, но я думаю она мало помогла привлечь 20-летних программистов
• я считаю что просто весть о нас передавалась по сарафанке
• в чем секрет успеха YC на старте по мнению Пола Грэма
• Хакерньюс приносил больше половины стресса, больше чем все остальное в YC
• Цукерберг - любимый гость и спикер ужинов с Полом Грэмом
• Как Зак учился смоллтолкам
• секретная история про Питера Тиля
• какой совет Пола Грэма спас AirBnB
• Пол Грэм писал весь софт для YC, сам делал весь сайт
• как Пол Грэм прокачивал стартапы перед Demo Day
• хороший питч на Demo Day похож на краткое доказательство теоремы
• inflection point office hours
• если у стартапа был шанс выжить, мы давали ему tough love, если стартап безнадежно умирал, мы давали просто care love
• на Demo Day вы услышите все какие можно акцента всех уровней тяжести
• однажды фаундерша просто заучила спич наизусть фонетически, как набор звуков
• ABBA пели песни фонетически наизусть, потому чт оне знали английского языка
• миф про то, как уволили Сэма Альтмана
• Билл Гейтс стартовал MS в 19
• Сэм Альтман с первой минуты был крут, в свои 19 он был мудр как 40-летний
• Пол Грэм год убеждал Сэма Альтмана стать президентом YC
• история Open AI
• как воспитывать детей
• как сохранить рассудок в текущем мире и продолжать клепать крутые эссе
• поступить в универ и закончить его - это хорошо, похоже что мне надо написать про это эссе
• удивляют оценки стартапов на Demo Day - в 20 раз выше чем у AirBnB
• денег дохрена
• как Пол Грэм уговаривает студентов вернуться в универ
• откуда у Пола Грэма столько энтузиазма помогать начинающим стартапам с идеями

Что общего у Y Combinator и Пригожина?

наберем 100 огней - проведу вебинар 1 апреля