Как съездил?

Съездил хорошо.

Что было интересного?

Много всего.
Джип-тур практически через все Хибины по бездорожью и руслу реки.
Еще и впервые на «буханке». Было весело.
Брод по озеру на ней же. А точнее на крыше.
Много часов по настоящему без связи.
Вечерние посиделки в коттедже и новая для меня настольная игра Codenames.
Пеший поход невысокой сложности с малой группой.
Совместное приготовление ужина, благодаря кулинарным талантам коллег.
Наивкуснейшая уха и запеченная рыба, закуски и разные напитки.
Большое застолье практически всем составом из двадцати с лишним человек.
В один из дней столкновение с проблемами организации поездки в горы при плохих погодных условиях.
Коллективный выход из положения, многочасовая дорога через лес ради живописного озера, попытка замены подшипника у «Патриота», езда по шпалам, трехзвездочный «Старейшина» с шоколадкой в дороге…
И еще многочисленные ночные посиделки и сплочение со многими участниками клуба.

Будут ли фотки?

Будут, как выберу несколько самых лучших.
При фотографировании я беру количеством.
Поэтому после каждой поездки у меня их куча и много однотипных примерно с одним и тем же видом.
А вот где найти время на этот разбор фоток?
Вопрос риторический.

Как прошел понедельник?

Норм. Час назад вышел из офиса.

А что новенького у вас?

Писательский дебют

Можете меня поздравлять.
Уже вышла в свет книга, написанная с моим участием.
Кроме меня еще 50 предпринимателей раскрыли одну из своих ошибок в бизнесе и выводы, которые вынесли из ситуации.
Каждый написал свою главу.
Моя глава #10.

Сейчас собираюсь на поезд в Москву.
Завтра там состоится официальная презентация нашей книги.
Электронную версию уже можно купить на литрес.
Качайте, читайте, пишите отзывы.

http://www.litres.ru/69409489

Резервы, риски и скорость восстановления.

Нужно было оперативно выпустить новую
ЭЦП.
Сорвался из офиса, так как ехать до ИФНС всего 10 мин. А в самой налоговой процедура последний раз занимала минут 15.
Токен ("флешку") решил тоже купить на месте.

Радовался по дороге - как же классно, что все теперь так быстро у нас решается.
Запарковался, зашел в здание, подошел к стойке дополнительных услуг.
В момент обращения за флешкой моргает на секунду свет в здании.
Все перезагружается.

Флешку смогли продать через пять минут, как перезагрузилась система.
Далее подошел примерно десятым к неработающим терминалам выдачи талонов.
Терминалы заработали еще через пять минут.

С талонами сначала не пускали со словами: "Выдача ЭЦП временно приостановлена".
На вопрос: «А стоит ли ждать?» - был ответ о перезапуске системы.
Еще пять минут ожидания у турникетов, и пропустили.

Наверху в операционном зале девушка вручную распределила «выпавшие из очереди талоны», в число которых вошел и я.
Я без ожидания сразу попал в свободное окно.

Общий итог: ровно через 53 минуты после выхода из офиса для поездки в ИФНС я уже сидел снова в своем кабинете на зум-встрече.

Казалось бы, возникает вопрос.
Как же так, какой-то скачок напряжения может остановить всю работу, и нет никакой защиты?
А вот нужна ли тут какая-то дополнительная защита, если вся система восстановилась полностью через 10 минут?

В любых процессах важна не абсолютная бесперебойность, которая скорее всего недостижима даже за большие деньги.
Важна скорость восстановления.
А скорость восстановления зависит в целом от скорости процессов в компании.

Текущие технологии позволяют сделать эту скорость высокой.
Эта та причина причина, по которой после локдауна в 2020-м году мы не откатились к уровню девяностых, как предрекали многие диванные аналитики.
Все очень быстро запустилось и адаптировалось.
Благодаря скорости транзакций и скорости процессов, которые двадцать лет назад были не возможны.
А сейчас возможны.

И если для нас скорость процессов - это пока еще не условие выживания, то точно то, что может являться конкурентным преимуществом.

Как проверить скорость восстановления своей системы?

И речь тут совсем не про скачок электричества...
Как быстро мы можем решить проблему, если своевременно не пришли все платежи от клиентов, и образовался кассовый разрыв?
Если резко остановился проект?
Если уволился ключевой сотрудник?

Стоит перестать трястись за то, что "что-то может случиться".
Случится наверняка (закон Мерфи).
Стоит в первую очередь инвестировать в скорость разрешения любой возникающей проблемы.
Нужно строить такую систему, в которой любой сбой очень быстро устраняется.

С чего посоветуете начать реализовывать данную задачу?

А вот, что говорит по поводу понедельника мой телефон.
Точнее, Яндекс.Еда.
Что думаете на этот счет?

Порекомендуйте художественные фильмы

Последние пару недель ничего не читаю и не слушаю.
Иногда делаю такие перерывы от книг.
Переключаюсь на фильмы.

Кино люблю разное.
Особенно круто, когда из фильма можно вынести что-то ценное, а потом это применить в жизни.

Сегодня подумал о фильмах про командную работу.
Какие художественные фильмы вы смотрели на эту тему?
Какие из них ваши самые любимые?

Поделитесь в комментариях!

Вспомнить все.

На этой неделе я приглашен на эфир.
Один мой хороший знакомый решил запустить авторскую программу.
Буду давать ему интервью.
Мы с ним немного коллеги по цеху.
Он занимается управленкой, поэтому нам есть о чем поговорить.

И у меня есть домашнее задание в качестве подготовки к эфиру.
Я должен вспомнить ситуации, когда я принимал какие-либо ключевые решения, которые приводили меня к кратному росту.

Сверхинтересная задачка, хочу сказать.
Я уже решал ее однажды на одном тренинге по личностному развитию.
Нам нужно было построить двухмерный график.
По горизонтальной оси - прожитые годы, по вертикальной - уровень жизни.
В качестве величины уровня жизни по умолчанию брали личный доход.

Как правило, у всех получалась кривая линия. Более менее плавные отрезки, и преломления в некоторых местах.
И вот нам нужно было исследовать точки сильного преломления.
Вспомнить, что делал тогда.
Подумать, что из действий в прошлом точнее всего повлияло на преломление кривой уровня жизни.
А на следующий день нам нужно было провести эксперимент.
После входа в аудиторию пытаться совершать те действия, которые мы «наисследовали», анализируя график.
И посмотреть на результат, который от этих действий получается.

И вот я снова фактически решаю эту задачу.
И правильное определение этих точек позволит как минимум задать себе вопрос - а если я снова сейчас сделаю это, то какой результат я получу?
Посмотрим, какой эффект от решения задачи у меня получится за пределами эфира.

А вы помните свои ключевые решения, которые кратно поменяли вашу жизнь?
Поделитесь в комментариях, очень интересно!

Застройщики. Дела судебные.

В прошлом году писал историю о наших непростых взаимоотношениях с клиентами - строительными компаниями.
А точнее про суды с ними.
Предысторию читать тут Дела судебные .

Можете нас поздравить.
За это время мы выиграли два судебных процесса и уже имеем на руках исполнительные листы.
Общая сумма 1,2 млн рублей с небольшим.

С одной стороны приятно.
С другой пока рано радоваться.
Получить "выигранные" деньги тот еще квест, и не всегда возможно.
Знаю по себе, лет 10 назад был судебный опыт со страховой компанией - эту историю тоже как-нибудь расскажу.

Да и тут в одном из судебных процессов ситуация была очень веселой. Юрист ответчика между заседаниями пытался нас разводить, как лохов, чтобы снизить сумму неустойки.
Прямым текстом нам сообщалось, что это юрлицо вспомогательное, на нем не бывает денег, и мы ничего не получим. Поэтому нам надо соглашаться с тем, что предлагают они :)
Слабину мы не дали, дело дожали до конца.
Удастся ли что-то получить, посмотрим.

Сами переговоры с их юристом были достаточно забавными. Особенно обсуждения их ЛПР и их точек зрения - платить нам заработанные нами деньги, или нет.

Сижу вот и думаю.
Раскрывать ли имена и детали, чтобы кто-нибудь другой не вляпался...
И нас, кстати, предупреждали до старта работы с этими "личностями".
Но мы, как это часто бывает, не послушали :)

Типичная среда

В течение года мой недельный распорядок может сильно меняться.
Кое-что остается неизменным.
Многие уже знают, что по средам вечером у меня тренировка.
Время может плавать, но среда зафиксирована железно.
Это неизменно уже года два с половиной.

А вот рабочий распорядок меняется часто.
Иногда даже раз в несколько недель.

Расскажу, что я делаю в среду последние пару месяцев.

Утро начинается со встречи с наставником.
Общение в пределах часа.
Затем заслуженный завтрак с кофе.
Кто помнит, какой кофе я пью каждый день?.. :)
(пиши в комментах)

Затем у меня еженедельная встреча с Женей, она у нас главная по вопросам HR.
Обсуждаем дела и вопросы «людские».
Сейчас в компании один из ключевых проектов - это разработка системы мотивации.
Грейды, kpi, ИПР и «вот это все»… вещи не простые, требуют тщательной проработки.
При этом ищем баланс между скоростью и качеством реализации.

И потом у меня еще одна еженедельная встреча…
Которую я раньше часто сливал… переносил на другой день и по несколько раз, да простит меня Саша, наш маркетолог.
А теперь стараюсь проводить встречу в среду, хоть иногда и с опозданием по времени.
Сегодня обсуждали сегментацию нашей ЦА по рынкам, текущие потребности каждого рынка и наши УТП.
Готовим презентацию для всех сотрудников компании.
Эта тема очень важная. Мы в прошлом делали много ошибок и неправильно определяли УТП и ЦА.
Об этих ошибках я тоже как-нибудь напишу.

В целом больше я на среду ничего не планирую.
Разбирающиеся в тайм-менеджменте знают одно из базовых правил - при планировании в календаре нужно оставлять не меньше 40% свободного резерва.
Это очень сложно принять.
Но без этого правила «планирование» нормально не работает.

В итоге я провожу еще одну-две внеплановые встречи, либо решаю какую-то задачу (их в списке у меня много).
Затем заканчиваю работу и еду из офиса на бокс.

Кровавый четверг

Смотрели такой фильм?
Я смотрел. Давненько. В переводе Гоблина.
Но сегодня не про него.
Про четверг, конечно. Но не про кровавый.

В целом этот день у меня сейчас без сильной нагрузки.
Скорее резервный в рамках недели.
Обычно на него попадают задачи и вопросы, инициированные на операционных встречах в понедельник и вторник.
И иногда в четверг удается подвести промежуточный итог недели.
По вечерам раньше был бизнес-клуб, сейчас летнее межсезонье.

Бывает, на четверг ставлю какие-то полезные встречи.
Сегодня вот ходил в гости на эфир к Мише Яненко-Базанову (@poleznyefinansy).
Поболтали сорок минут.
Правда, связь периодически лагала.
И запись получилась с «качеством 2002-го года» - так уже откомментил в ВК один из подписчиков.
Тут уж простите.

Зато для тех, кто читал мой пост про подготовку к эфиру и домашнее задание, на днях расскажу, что «наисследовал».
А точнее, поделюсь своим ТОП-списком действий, которые сильно меняли мою жизнь.
Stay tuned.

Пятница

Сначала хотел написать о том, что я обычно делаю по пятницам.
Но потом решил, что сегодня пятница, и зачем вас этим грузить :)
Пусть будет «по лайту».

Про свой пятничный распорядок напишу в другой день.
А сегодня желаю хорошего вечера и отличных выходных.

P.S. Кстати, всем Питерским вопрос - кто на этой неделе и сегодня страдал от Саммита?
Пишите в комментах - где и сколько стояли в пробках.

Саммит и Питерские пробки

- Долго ждать-то?
- Не знаю.
- Ну примерно?
- Ну десять, двадцать, тридцать…
- Ну то есть, не два часа?
- Да не, точно не два…

Вчера несколько раз позлорадствовал на тему того, что саммит меня никак не затрагивает.
Мол, живу рядом с центром и в 10 минутах езды до офиса.
И локация такая, что на маршруте не бывает никогда пробок.
Даже при самых худших раскладах пешком 45 минут идти.
И перекрытие дорог из-за прибытия африканских гостей меня никак не задело.

Так вот зря злорадствовал.
Сегодня полтора часа не мог выехать из подземного паркинга Стокманна.
Перекрыли одну сторону Невского, и вся односторонняя улица Восстания (куда ведет единственный выезд с парковки) наглухо встала.

Прошло полтора часа после моего разговора с ДПСником, перекрывшим выезд на Невский и обещавшим ожидание «точно не два часа».
За это время какой-то кортеж проехал сначала в одну сторону. Через какое-то время в другую.
Куда они ездили и зачем, история умалчивает.

Еще за это время народ смог скооперироваться для того, чтобы плавно и дружно развернуться всем потоком на узкой односторонней улице и выехать в обратном направлении. С учетом наличия грузовиков в этой глухой пробке, задача по смене направления движения была не из легких.
Но нам удалось. Я тоже уехал.
Сколько еще был заблокирован выезд на Невский, я не знаю. Но думаю, за два часа точно перевалило.

Не удалось мне остаться незатронутым пробками в эти дни. Больше не злорадствую.

Как прошли выходные

Все рабочие дела и вопросы в этот раз успел завершить в пятницу.
Даже планирование следующей недели, которое практически всегда вываливалось на субботу или воскресенье.
Возможно, впервые за несколько месяцев на выходные не осталось никакой «обязаловки».

В общем, на чиле, на расслабоне... и делай, что хочешь.

Что я обычно делаю?
Топовое занятие в хорошую погоду это, конечно, прогулка.
Если других глобальных дел нет, то гуляю и в субботу и воскресенье.

Я люблю гулять либо с утра пораньше, либо по местам, где не так много туристов и прохожих.
И таких мест в центре очень много.
Достаточно свернуть куда-нибудь с Невского, пройти немного вглубь, и ты запросто окажешься в какой-нибудь интересной локации.

Кстати, днем на Рубинштейна народа тоже практически нет, что было небольшим открытием для меня в этом году.
Отличная возможно пообедать или пополдничать без предварительной брони.
Сегодня в очередной раз порадовал ресторан морепродуктов Юнга.
Если любите морскую кухню и еще ни разу там не были, сходите, рекомендую.

Еще вчера начал смотреть очередной сериал.
«Настоящий детектив» с Мэттью Макконахи и Вуди Харрельсоном.
Высокие рейтинги. Давно собирался. Вот, наконец, дошли руки… а точнее, глаза.

В общем, пошел смотреть вторую серию под бокал рислинга.
А как заканчиваются ваши выходные?

Последний день июля

Знаю, что некоторые из вас так и не дождались июньских хроник.
Хотя очень ждали.
А они у меня так и остались в виде необработанных черновых тезисов.

И вот уже закончился июль, и пора уже новые итоги месяца подводить.
Так что, к концу недели напишу хроники сразу за два последних месяца.
Stay tuned.

Сегодня у меня получился не очень насыщенный день.
Диана вернулась из отпуска, и мы обсуждали с ней дальнейшие планы до конца года.
Обсудили задачи по управленческой отчетности и по процессам всего нашего бэкофиса.

Еще провели еженедельный «проектный офис». Он у нас теперь по понедельникам.
Обсудили текущие статусы по проектам. Завтра будем смотреть итог по выработке в июле и согласовывать загрузку специалистов на август.
И еще завтра мы с отделом продаж подводим итоги прошедшего месяца и согласуем планы и мотивацию на месяц предстоящий.

В общем, обычная операционная рутина.
А чем примечателен ваш понедельник?

Бизнес хроники

Итак, друзья, я вам задолжал итоги работы за последние пару месяцев.

Обычно я сажусь писать хроники с мыслью: «Так мало всего получилось, неужели из этого можно выжать пару абзацев».
А в конечном счете получается тот еще лонгрид.
Последние пару месяцев у нас получились достаточно «плотными».
Куча различных событий и задач. Многие из них делегированы коллегам, а я осуществляю еженедельный контроль.
Ключевые задачи курирую сам в ежедневном режиме.

В общем, все то, чем я захотел поделиться, превращается уже в совсем неприличной длины полотно.
Поэтому сейчас я решил коротко зафиксировать ключевые события.
А в последующих постах порциями буду раскрывать детали по каждой из тем.

Итак, краткие итоги.

Хорошие новости.
За первое полугодие 2023-го мы существенно подросли по обороту по отношению к первому полугодию прошлого года.
При этом новости похуже - мы пока отстаем от поставленного плана на этот год.
Сами цифры раскрою чуть позже.

Мы скорректировали наши цели до конца года.
Кроме целей по выручке и рентабельности мы вводим еще один показатель - стоимость компании.

В июне провели стратегическую сессию в новом для нас формате.
Утвердили восемь стратинициатив (проектов развития), пять из которых уже запустили в активную работу.

Один из таких проектов - это «Разработка и тестирование маркетинговой стратегии».
В рамках это проекта мы уже разделили рынки нашей ЦА, определили потребности каждого рынка, определились с нашим позиционированием и сформулировали УТП.

Мы существенно продвинулись по судебным делам. Где мы выступаем в роли истца, разумеется.
Общая сумма переданных приставам исполнительных листов превысила 2 млн рублей.
Посмотрим, какую часть реально нам удастся получить.

Из неудач и эпикфейлов.
Мы обнаружили большую «дыру» в нашей системе планирования загрузки ресурсов.
Мы смотрели на приемлемую рентабельность проектов, которая в целом нас устраивала.
И совсем не сравнивали прогнозную выработку с ограничениями сумм контрактов.

И на одном из проектов по внедрению 1С:ЕРП у нас случились самые жесткие риски.
Кстати, очень хороший кейс для обмена опытом с коллегами по цеху.

Пару слов про HR.
У нас продолжает расти численность.
Наши ряды регулярно пополняются «новобранцами»: аналитиками, разработчиками, и теперь и руководителями проектов.
При этом очень радостно наблюдать за ростом коллег, кто уже давно в команде.

Еще на днях мы посчитали eNPS (индекс удовлетворенности сотрудников).
Результаты пока разглашать не могу.
Сначала мы озвучим их всем коллегам на общем корпоративном зуме, а уже потом смогу поделиться с вами.

Кстати, мы изменили формат еженедельных операционных планерок.
В результате нам удалось существенно сократить время совещаний и повысить качество и скорость решения вопросов.
И это один из шагов на пути к качественным изменениям наших процессов.

После почти трех-месячного перерыва я возвращаюсь к написанию своей истории «становления одинэсником».
Краткое содержание прошлых «серий» тут.
Subscribe and stay tuned.

Больное горло.

Кто-нибудь из вас болел ангиной летом?
Я болел пару раз. Последний раз десять лет назад.
Не самые приятные ощущения, температура под сорок, и все дела.

Последние годы как-то удавалось отделаться насморком, если вдруг «продул» кондиционер.
Иногда, конечно, вся эта дрянь из носоглотки начинала спускаться ниже и разражать, но нужные леденцы это все дело быстро купировали.
Ну и еще для усиления можно полоскать несколько дней Ангидаком или Тантумверде.

И вот вчера работаю, никого не трогаю.
Закончил, поехал домой.
И на подъезде к дому чувствую, что-то не то.
Вдруг горло резко начинает болеть. Без насморка. Просто так.
Может, кондиционер… а может и вода со льдом утром в кафе в самый жаркий день питерского лета…
И сразу, конечно же, воспоминания про летнюю ангину.
А не хочется…

В общем, про работу сегодня не будет.
Посоветуйте мне лучше, чем вы горло лечите, когда оно у вас болит?

Кто помнит свой самый первый e-mail?
А кто пользуется им до сих пор?😉
Делитесь!

Хотел найти вот примеры красивых офферов на стажировку тех времен, когда писал прошлый пост.
А где их искать то…
Есть люди, которые сохраняют архивы.
Это вот не про меня.
Я бросил сие занятие еще в студенчестве.

Полез восстанавливать почту ящика, которым тогда пользовался.
Хороший логин у меня тогда был yarik712:)
Кстати, на каком домене в начале нулевых делали себе почту вы?
Напишите в комментариях.

В общем, восстанавливаю.
Дохожу до контрольного вопроса.
Итак, контрольный вопрос: «Тот же».
Да, именно так и написано.
Хм…

Взгрустнул над своими конспирологическими навыками… а заодно и над своей памятью…
Ладно.

Посидел, подумал.
Вспомнил про более ранний ящик. С более детским именем.
Дай, думаю, там посмотрю.
Восстановил пароль. Но почта пустая.
Не знаю и не помню, зачем я удалял все письма. Если это был я, конечно.
Повезло, у этого ящика был хороший и понятный контрольный вопрос.

Посидел, подумал еще.
А дай-ка, думаю, вернусь в предыдущий ящик и введу «тот же» ответ на вопрос:)

Что ж, сработало.
Вот уж конспиратор из меня вышел.

Писем и спама громадное количество за пару десятков-то лет.
Полез потихоньку разбирать.
Если найду что-то интересное, то обязательно выложу.

Кстати, а вы помните свой самый первый e-mail?
Пишите в комментах.
Заценим, у кого самый интересный;)

Ваши вопросы

Сегодня в комментариях от одной подписчицы пришел классный вопрос:
«в вашем канале, была подборка , книг , про управление командами🧐
Какие на ваш взгляд, заслуживают внимание?»

Я как раз сам на днях хотел поделиться книгами, которые сильно на меня повлияли и способствовали качественным и кратным изменениям в компании.
Тема управления людьми одна из ключевых в данном списке.
Подготовлю ответ к ближайшей «литературной субботе».

А накидайте в комментариях к этому посту еще какие-нибудь вопросы ко мне.
Что вам больше всего интересно?
Что прям сильно волнует?
С вас вопросы - с меня ответы.

А я пока занимаюсь деталями некоторых бизнес-итогов последних месяцев.
Так что уже скоро будут посты. Stay tuned.

И если вдруг еще не успели прочитать новую главу про Директора 1С Франча, то вот вам ссылка.

Управление командой. Как научиться?

Если помните, недавно я был на передаче у Миши Яненко-Базанова («Полезные финансы»).
Там он расспрашивал меня о действиях, которые приводили к качественному и кратному росту.
Одно из таких ключевых действий, давшее результат «в долгую», это изменение подхода к управлению командой.

А точнее, освоение этих навыков с нуля.
В 2018 году после очередной потери коллектива я признал, что совсем не умею управлять людьми. Встал вопрос - где этому научиться.

Я пошел по самому обычному пути.
Книги, тренинги, практика.

Практиковаться в этом деле, конечно, вам придется самостоятельно.
А вот про книги и тренинги пару рекомендаций дам.

Я перечитал и прослушал тогда более десятка книг по работе с людьми и построению команд.

Сильнее всего на меня повлияли вот эти.

1. «Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры» Джона Кинга и «Открывая организации будущего» Фредерика Лалу. Я читал обе одновременно, поэтому сложно выбрать какую-то одну из них. В целом они про одно и то же разными словами.

2. «Пять пороков команды» Патрика Ленсиони. Книга отлично заходит, если уже есть опыт командообразования с набитыми шишками и вопросами.

3. «45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя» Максима Батырева. Простым языком описан практический опыт. Тем не менее, книга тогда прослушана одной из первых и очень хорошо мне зашла.

В дополнение к последней книге выделю всего один тренинг, который я прошел тогда, как говорится, «в нужное время».
Если вдруг еще не догадались, то это тренинг Максима Батырева.
«Менеджер и команда. Как создать команду мечты». Собственно говоря, название говорит само за себя.

В общем, совсем не замудренные источники.
Этого вполне достаточно, чтобы впитать «матчасть» и уйти ее осваивать и практиковать ближайшие несколько лет.

О других источниках своего обучения я расскажу в одном из следующих постов.
Stay tuned.

Продолжаю описывать свои первые месяцы работы в сфере 1С в далеком 2003-м году (аж почти 20 лет прошло).

Вспоминаю задачи, которые тогда решал.
Многие из них оказались прям амбициозными для «тогдашнего» меня.

Вчера пообещал, что сегодня сделаю подарок тому, кто отгадает, какое отраслевое решение я разрабатывал на 1С8.

Коллеги по цеху, кто вдруг не видел или еще не оставил свою версию в комментариях, можете еще успеть это сделать тут.

Большой вопрос к бизнесу.

Задавал я себе не так давно на досуге вопрос - а в каком случае вообще есть смысл заниматься бизнесом?
А точнее даже не так.
В каком случае есть смысл «биться» за рост и масштабирование?

Особенно, если по умолчанию у тебя совсем не уникальный продукт.
Если ты один из тысячи франчайзи на высоко конкурентном рынке.
Среди которых очень сложно честно ответить на вопрос - а чем ты реально лучше других?

И я решил, что есть смысл заниматься всем этим только в двух случаях.

1. Если мы сможем создать для всего рынка что-то принципиально новое. Сервис, методологию, продукт… что угодно, что даст новую ценность для всех. Тогда мы получим ту самую продуктовую уникальность.
2. Если мы сможем построить такую систему, которая позволит вырасти до 1 млрд оборота. Это будет означать, что наши процессы по-настоящему супер качественны для заказчика, который оценивает это «рублем».

Решил и решил. Но что с этого дальше?

А дальше я уже вторую неделю хожу и думаю над следующими вопросами:
«А можно ли это сделать?
И если можно, то как?»

В этом месте принимаю любые советы и мнения.
Отожгите в комментариях!

#пробизнес #помощьзала