Бизнес хроники

Давно не делился тем, что происходит у нас в компании.
В апреле мы немного затормозили темпы по задачам развития.
Мы решили взять фокус на закрытие текущих острых проблем, которые появились в связи с нашим ростом и изменением структуры.

Ключевое, чем я занимаюсь последнее время, это выстраивание операционных процессов.
Несколько месяцев у меня ушло, чтобы понять простую истину.
В одиночку эту задачу мне не закрыть в принципе.
Командой, в которой я все решаю и согласовываю, тоже достичь цели не получится.
И я начал «по настоящему» делегировать.

На текущий момент нам удалось запустить процесс контроля за выполнением плана поступлений денег.
А также процесс предотвращения сценариев, при которых может возникнуть кассовый разрыв.
Эти процессы требуют ежедневной командой работы со стороны финансов, продаж и производства.
И у этого ежедневного командного процесса теперь есть ответственный, а точнее лидер.
А я теперь выполняю роль внутреннего технолога-консультанта по процессу, а в самом процессе не участвую.
Это высвобождает мое время, которое я могу больше тратить на стратегические задачи.

Наш отдел продаж по итогам апреля состоит из четырех человек.
Два менеджера, руководитель в роли играющего тренера и администратор.
Менеджеры работают у нас с середины марта и успешно прошли аттестацию по итогам первого месяца работы.
Текущим результатом отдела является серьезная по объему воронка проектных сделок.
Цифры пока раскрывать не буду, посмотрим на результаты второго квартала.
Напомню, что мы специализируемся на автоматизации производств и холдингов.
Внедряем корпоративную линейку продуктов 1С: ЕРП, ЕРПУХ, УХ, ДО, ЗУП.

В апреле мы на узкую аудиторию провели вебинар по теме ошибок в проектах внедрения.
По сути это был пилотный прогон презентации, которую мы готовим к выступлению на инфостарте.
Кому интересна запись вебинара, напишите в коментах, вышлем.

Вышла на финишную прямую первая группа стажировки начинающих разработчиков.
Напомню, что у нас с Настей запущен пилотный проект по подготовке джунов-программистов.
Настя ведет этот проект в формате внешней услуги для ВиП (Внедренцев и Программистов).
Основная цель проекта - сделать так, чтобы после стажировки приходящий к нам в штат начинающий разработчик сразу мог выполнять реальные клиентские задачи и не требовал большого времени на стартовое обучение.
Это сильно сэкономит наше время.

Еще одно интересное событие произошло недавно.
Позвонил мне один старый заказчик, с которым мы несколько лет назад разорвали отношения…
Пожалуй, об этом я лучше отдельный пост напишу.

А на этом пока все.
Всех обнял.
В следующий раз напишу об изменениях в нашей структуре, о ключевых вакансиях, которые закрыли за последнее время, и о том, кто еще нам требуется в команду.

Кстати, накидайте в комментах обратную связь.
Напишите, какие темы про компанию вам наиболее интересны.
Какие вопросы раскрыть более подробно?

Хроники недели

Главное событие прошедшей недели - это мое участие в партнерской конференции, которую проводил 1С-Рарус.
Пять дней деловой программы в Красной поляне и затем ещё два бонусных дня экскурсий по локациям Сочи.

Конференция проводится ежегодно.
Это было мое второе посещение.
Первый раз попал случайно в прошлом году.
Меня позвал вместе съездить дружественный франч из Москвы.
Вообще эта конференция проводится в первую очередь для тех партнеров, кто закреплен за Рарусом.
У нас же свой дистрибьютор. ВиП (Внедренцы и Программисты) закреплены за 1С:Северо-Западом.
Тем не менее, в этом году я снова решил поехать, дабы воспользоваться возможностью обмена опытом с 1С-партнерами разных регионов нашей страны.

Деловая программа была сильно насыщенной.
В качестве спикеров принимали участие топ-руководители Раруса, преподаватели из Сколково, а также руководители нескольких франчайзи с интересными докладами.
Сюрпризом программы было выступление экс-капитана сборной России по футболу Алексея Смертина.

Мероприятия длились практически нон-стоп с раннего утра до позднего вечера.
Все выступления можно разделить по тематическим векторам.
Рарус во многом делился своими показателями и перспективами отрасли на своих примерах.
Коллеги по цеху выступали с докладами по своей ключевой экспертизе.
Приглашенные спикеры делились трендами будущего.
А также сильный акцент на всей конференции был на вопросах управления командой и лидерства в эпоху перемен.

Я был далеко не на всех мероприятиях.
Да и вообще, полностью посетил все посетил только фотограф:)
Многие коллеги успевали отдохнуть или активно погулять, подняться в горы.
Мне же пришлось совмещать посещение мероприятий и работу из номера - еженедельные статусы, встречи, курирование ключевых проектов.

Это был достаточно жесткий режим с небольшими перерывами на кофе-брейк, обед и ужин. Заканчивал с понедельника по четверг, как правило, ближе к 22-23 часам.
А отдохнуть я успел уже во время двух бонусных дней.

Тем не менее, я очень люблю такие поездки.
В них можно комбинировать отдых, обучение и работу.
Режим с ранним подъемом позволяет до начала рабочего дня уделить время себе.
Поэтому каждое утро после хорошего завтрака я успевал прогуляться и полюбоваться красотами локации.

Самое ценное во всей поездке это общение с коллегами по цеху.
С кем-то я завязал новые знакомства, а с кем-то мы возобновили старое общение. Все открыты и с удовольствием делятся опытом.
Мы обсудили актуальные вопросы ценообразование в проектах, найма и построения системы, и еще много всего…
Сейчас я разбираю заметки, зафиксированные во время поездки, и формирую задачи, которые в ближайшее время буду обсуждать с коллегами в ВиП.

А как прошла ваша неделя?

Очередной полет

Давно я не ездил в командировку одним днем.
Последние годы я компоновал несколько дел в пункте назначения и захватывал еще выходной.
В итоге получался микс обязательных деловых встреч, бонусных встреч, работы в номере, отдыха и прогулки.

Такие поездки я люблю.
Вырваться из контекста, сменить обстановку, провести полезные встречи, посетить что-то новое.

А вот одним днем по работе последний раз летал году в 2017…
Но если уж совсем точно, то сегодня лечу не одним днем, а одними сутками.
Я решил все таки полететь вечером вместо утра.
Гораздо продуктивнее раннее утро начать выспавшимся, нежели слегка уставшим с дороги.

Лететь совсем недолго.
Поэтому написать в полете особо ничего не успею. Разве что этот пост:)
Слушаю новую книгу.

Обратно возвращаюсь завтра вечером.
Почти четыре часа на сапсане.
Там и буду собирать самые интересные итоги мая.
Stay tuned.

Бизнес хроники. Итоги мая

Мы много лет были не про продажи.
Сначала был чистый сарафан. Ну и еще периодами через hh клиентов находили, о чем я вам рассказывал ранее.
Затем стали расширяться через так называемых «партнеров-агентов», кто продавал и приводил нам проекты.

Теперь вот успешно действуем сами.
Свой отдел продаж, который уже заключил несколько хороших контрактов.
В воронке продаж сейчас десятки горячих лидов, с кем обсуждаются оценки.
Это все достаточно крупные клиенты. Производства, холдинги, корпоративный сектор.
Преимущественно 1С: ЕРП, ЕРПУХ, ДО.

На нашем канале «Deadline 2.0» вышло несколько интересных статей.
А еще мы впервые выступили на Инфостарте.
Большое спасибо нашей Кристине и всей маркетинговой команде за подготовку.
Знаю, что многие на мероприятии искали меня.
Тут уж сорри, у меня еще в начале года на эти даты уже были куплены билеты.

В июне продолжаем участвовать в мероприятиях.
Кто-нибудь из вас едет на конференцию в Завидово?

У нас увеличиваются темпы найма.
Выходят новые аналитики, разработчики, РП.
На одном из проектов прям очень сплотилась команда.
И я считаю, это самый главный фактор успеха.
В других проектах ребята тоже проходят разные челенджи, приобретают крутой опыт и сильную экспертизу.
Коллеги растут, это очень приятно.

Это все не случайно.
Одно из ярких событий месяца - это выход Жени, нашего HR менеджера.
Мы подошли к тому, чтобы в команде появился человек с сильным опытом и полной отдачей на задачи подбора, онбоардинга и корпкультуры.

Это очень важно в нашей точке.
Я уже не в силах охватить всех и со всеми держать обратную связь.
А руководители сейчас ориентированы на достижение необходимых показателей, которые крайне важны для финансовой устойчивости компании.
Поэтому Женя сейчас очень сильно нам помогает.
Результат уже на лицо. Скорость подбора сотрудников значительно выросла по сравнению с подбором на аутсорсе.

В прошедшие четверг и пятницу мы провели стратсессию.
В этот раз впервые с внешним экспертом. И это тоже одна из наших точек роста.
Раньше мы все время испытывали проблему - планировали больше, чем можем переварить.
Сейчас мы поставили себе задачу - сфокусироваться на главном для достижения поставленных целей, и сформулировать конкретный план до конца года.

И я считаю, у нас получилось.
Команда сформулировала восемь стратегических инициатив на ближайшие год-полтора, которые должны привести нас к поставленным целям.
Выделили ответственных за реализацию инициатив, спланировали следующие шаги.
Впереди предстоит много тяжелой, но интересной работы.
Результатами буду делиться в «хрониках».
Stay tuned.

Хроники недели

Привет, друзья.
Многие из вас пишут мне в личку.
Топовые вопросы, которые я получаю: когда будут следующие «хроники», и чем я занимаюсь сейчас.

Спасибо вам.
Мне очень приятно, что вы так активно интересуетесь моими делами.

О самой ключевой задаче, которой я сейчас занимаюсь, напишу в августе.
Мне важно сначала дождаться ее результатов, а точнее, ее стопроцентного успешного выполнения.

Если кратко об остальных задачах, то мы с командой занимаемся в компании постановкой регулярного операционного менеджмента.
Если прошлый год для нас был годом роста, то этот год - год эффективности.
На 2023 сейчас мы не ставим Х2 или Х1.5.
У нас стоит цель по достижению нормативной рентабельности по чистой прибыли.
А также мы активно работаем над решением первоочередных проблем, которые мешают расти.
Вернее, расти то можно, но наличие этих нерешенных проблем превращает любой сильный рост в хаос вселенского масштаба.

Важная задача в рамках повышения эффективности - это работа над рентабельностью каждого проекта внедрения.
Сегодня получили отчет по себестоимости всех проектов.
Оказалось… хотя, что тут удивительного… фактические цифры дают совсем другую картину, нежели восприятие на ощущениях и предположения.

Подобного рода задач и подзадач сейчас много.
Это рутина.
Монотонная скрупулёзная работа по внедрению отчетности, определения ответственности, корректировки структуры, разработки KPI…
Что из этого самое интересное?
Да все интересно… или ничего, если результата нужного не будет.
Тогда новые гипотезы, новые действия… снова рутина.

Правда, кроме рутины есть все-таки кое-что поинтереснее.
Мы сейчас активно готовимся к внутренней защите проектов по стратегическим инициативам.
Горизонт планирования этих проектов где-то год-полтора.
Один из этих проектов на данный момент веду я.
Какой именно, напишу в следующих постах.
И про остальные тоже расскажу.

Заканчивается июнь. Остался последний рывок.
На следующей неделе будем подводить итоги месяца.
Даже больше. Итоги второго квартала.
Так что, хроники июня ждите числа 10-го.

А в конце этой недели я улетаю в Хибины.
У нас четырехдневный трекинг-тур с группой выпускников ИМИСПа.
Не теряйте. Всех обнял.

Вечерние ритуалы

Самые преданные подписчики, попросили больше делиться лайфстайлом.
А то все работа, да работа…

Правда, работы было сегодня много, только в 21-30 вышел из офиса.
Зато сейчас сижу на улице возле дома в любимом кафе.
Ужинаю. Пью какой-то модный лимонад.
Слушаю Пассажира.
Для любителей литературных суббот - это детективный роман Гранже.
Из 26 часов до конца прослушать осталось всего 2.
Скоро ждите рекомендацию.
Хотя уже сейчас могу сказать - отличная книга для любителей жанра.

Еще у меня пару недель назад появился новый ритуал.
Получасовая вечерняя прогулка перед сном.
Ну не совсем сразу перед сном…
Прежде, чем окончательно лечь спать, я как и многие зависаю в телефоне.
Или смотрю ютуб, или слушаю музыку.

А вы чем занимаетесь вечерами?

Сбор вещей в поездку

Чем дольше откладываешь сбор чемодана, тем ленивее его собирать.
Как-то раз пробовал собрать вещи рано утром.
Было нервно. Чуть не опоздал.
Хоть и встал раньше специально.

Ощущается сначала, что времени нужно меньше, чем оказывается по факту.
И где-то эту же проблему мы уже видели:)
Хотя, из моей практики люди делятся на тех, кто недооценивает, и тех, кто переоценивает.
На какой стороне вы?:)

Вернёмся к чемодану.
Сейчас у меня используется определенный алгоритм по его сбору.
Он простой.

Первый шаг: выписать в новую заметку список вещей, которые я планирую взять.

Второй шаг: посмотреть пару списков прошлых поездок - вдруг там есть что-то, что я забыл добавить в этот раз.

Третий шаг: положить чемодан в центр комнаты и далее по списку собрать и положить рядом все вещи. Если вещь положил, ставлю плюсик (но пока еще не галочку).

Четвертый шаг: упаковать вещи в чемодан. Когда вещи рядом с чемоданом, то сразу укладываешь их компактно. Напротив вещи, которая уже в чемодане, ставлю галочку.

Пятый шаг: если беру с собой еще и рюкзак, то по нему такая же система сборки.

Некоторые вещи я добавляю уже утром. Например, зарядку для телефона.
Поэтому финальные несколько галочек ставлю уже перед выходом.
Самое главное до выхода из дома список еще раз проверить.

С такой системой сборка вещей у меня проходит быстро. И я, как правило, ничего не забываю взять с собой.
А вы как и когда собираете чемодан в поездку?

Как съездил?

Съездил хорошо.

Что было интересного?

Много всего.
Джип-тур практически через все Хибины по бездорожью и руслу реки.
Еще и впервые на «буханке». Было весело.
Брод по озеру на ней же. А точнее на крыше.
Много часов по настоящему без связи.
Вечерние посиделки в коттедже и новая для меня настольная игра Codenames.
Пеший поход невысокой сложности с малой группой.
Совместное приготовление ужина, благодаря кулинарным талантам коллег.
Наивкуснейшая уха и запеченная рыба, закуски и разные напитки.
Большое застолье практически всем составом из двадцати с лишним человек.
В один из дней столкновение с проблемами организации поездки в горы при плохих погодных условиях.
Коллективный выход из положения, многочасовая дорога через лес ради живописного озера, попытка замены подшипника у «Патриота», езда по шпалам, трехзвездочный «Старейшина» с шоколадкой в дороге…
И еще многочисленные ночные посиделки и сплочение со многими участниками клуба.

Будут ли фотки?

Будут, как выберу несколько самых лучших.
При фотографировании я беру количеством.
Поэтому после каждой поездки у меня их куча и много однотипных примерно с одним и тем же видом.
А вот где найти время на этот разбор фоток?
Вопрос риторический.

Как прошел понедельник?

Норм. Час назад вышел из офиса.

А что новенького у вас?

Писательский дебют

Можете меня поздравлять.
Уже вышла в свет книга, написанная с моим участием.
Кроме меня еще 50 предпринимателей раскрыли одну из своих ошибок в бизнесе и выводы, которые вынесли из ситуации.
Каждый написал свою главу.
Моя глава #10.

Сейчас собираюсь на поезд в Москву.
Завтра там состоится официальная презентация нашей книги.
Электронную версию уже можно купить на литрес.
Качайте, читайте, пишите отзывы.

http://www.litres.ru/69409489

Резервы, риски и скорость восстановления.

Нужно было оперативно выпустить новую
ЭЦП.
Сорвался из офиса, так как ехать до ИФНС всего 10 мин. А в самой налоговой процедура последний раз занимала минут 15.
Токен ("флешку") решил тоже купить на месте.

Радовался по дороге - как же классно, что все теперь так быстро у нас решается.
Запарковался, зашел в здание, подошел к стойке дополнительных услуг.
В момент обращения за флешкой моргает на секунду свет в здании.
Все перезагружается.

Флешку смогли продать через пять минут, как перезагрузилась система.
Далее подошел примерно десятым к неработающим терминалам выдачи талонов.
Терминалы заработали еще через пять минут.

С талонами сначала не пускали со словами: "Выдача ЭЦП временно приостановлена".
На вопрос: «А стоит ли ждать?» - был ответ о перезапуске системы.
Еще пять минут ожидания у турникетов, и пропустили.

Наверху в операционном зале девушка вручную распределила «выпавшие из очереди талоны», в число которых вошел и я.
Я без ожидания сразу попал в свободное окно.

Общий итог: ровно через 53 минуты после выхода из офиса для поездки в ИФНС я уже сидел снова в своем кабинете на зум-встрече.

Казалось бы, возникает вопрос.
Как же так, какой-то скачок напряжения может остановить всю работу, и нет никакой защиты?
А вот нужна ли тут какая-то дополнительная защита, если вся система восстановилась полностью через 10 минут?

В любых процессах важна не абсолютная бесперебойность, которая скорее всего недостижима даже за большие деньги.
Важна скорость восстановления.
А скорость восстановления зависит в целом от скорости процессов в компании.

Текущие технологии позволяют сделать эту скорость высокой.
Эта та причина причина, по которой после локдауна в 2020-м году мы не откатились к уровню девяностых, как предрекали многие диванные аналитики.
Все очень быстро запустилось и адаптировалось.
Благодаря скорости транзакций и скорости процессов, которые двадцать лет назад были не возможны.
А сейчас возможны.

И если для нас скорость процессов - это пока еще не условие выживания, то точно то, что может являться конкурентным преимуществом.

Как проверить скорость восстановления своей системы?

И речь тут совсем не про скачок электричества...
Как быстро мы можем решить проблему, если своевременно не пришли все платежи от клиентов, и образовался кассовый разрыв?
Если резко остановился проект?
Если уволился ключевой сотрудник?

Стоит перестать трястись за то, что "что-то может случиться".
Случится наверняка (закон Мерфи).
Стоит в первую очередь инвестировать в скорость разрешения любой возникающей проблемы.
Нужно строить такую систему, в которой любой сбой очень быстро устраняется.

С чего посоветуете начать реализовывать данную задачу?

А вот, что говорит по поводу понедельника мой телефон.
Точнее, Яндекс.Еда.
Что думаете на этот счет?

Порекомендуйте художественные фильмы

Последние пару недель ничего не читаю и не слушаю.
Иногда делаю такие перерывы от книг.
Переключаюсь на фильмы.

Кино люблю разное.
Особенно круто, когда из фильма можно вынести что-то ценное, а потом это применить в жизни.

Сегодня подумал о фильмах про командную работу.
Какие художественные фильмы вы смотрели на эту тему?
Какие из них ваши самые любимые?

Поделитесь в комментариях!

Вспомнить все.

На этой неделе я приглашен на эфир.
Один мой хороший знакомый решил запустить авторскую программу.
Буду давать ему интервью.
Мы с ним немного коллеги по цеху.
Он занимается управленкой, поэтому нам есть о чем поговорить.

И у меня есть домашнее задание в качестве подготовки к эфиру.
Я должен вспомнить ситуации, когда я принимал какие-либо ключевые решения, которые приводили меня к кратному росту.

Сверхинтересная задачка, хочу сказать.
Я уже решал ее однажды на одном тренинге по личностному развитию.
Нам нужно было построить двухмерный график.
По горизонтальной оси - прожитые годы, по вертикальной - уровень жизни.
В качестве величины уровня жизни по умолчанию брали личный доход.

Как правило, у всех получалась кривая линия. Более менее плавные отрезки, и преломления в некоторых местах.
И вот нам нужно было исследовать точки сильного преломления.
Вспомнить, что делал тогда.
Подумать, что из действий в прошлом точнее всего повлияло на преломление кривой уровня жизни.
А на следующий день нам нужно было провести эксперимент.
После входа в аудиторию пытаться совершать те действия, которые мы «наисследовали», анализируя график.
И посмотреть на результат, который от этих действий получается.

И вот я снова фактически решаю эту задачу.
И правильное определение этих точек позволит как минимум задать себе вопрос - а если я снова сейчас сделаю это, то какой результат я получу?
Посмотрим, какой эффект от решения задачи у меня получится за пределами эфира.

А вы помните свои ключевые решения, которые кратно поменяли вашу жизнь?
Поделитесь в комментариях, очень интересно!

Застройщики. Дела судебные.

В прошлом году писал историю о наших непростых взаимоотношениях с клиентами - строительными компаниями.
А точнее про суды с ними.
Предысторию читать тут Дела судебные .

Можете нас поздравить.
За это время мы выиграли два судебных процесса и уже имеем на руках исполнительные листы.
Общая сумма 1,2 млн рублей с небольшим.

С одной стороны приятно.
С другой пока рано радоваться.
Получить "выигранные" деньги тот еще квест, и не всегда возможно.
Знаю по себе, лет 10 назад был судебный опыт со страховой компанией - эту историю тоже как-нибудь расскажу.

Да и тут в одном из судебных процессов ситуация была очень веселой. Юрист ответчика между заседаниями пытался нас разводить, как лохов, чтобы снизить сумму неустойки.
Прямым текстом нам сообщалось, что это юрлицо вспомогательное, на нем не бывает денег, и мы ничего не получим. Поэтому нам надо соглашаться с тем, что предлагают они :)
Слабину мы не дали, дело дожали до конца.
Удастся ли что-то получить, посмотрим.

Сами переговоры с их юристом были достаточно забавными. Особенно обсуждения их ЛПР и их точек зрения - платить нам заработанные нами деньги, или нет.

Сижу вот и думаю.
Раскрывать ли имена и детали, чтобы кто-нибудь другой не вляпался...
И нас, кстати, предупреждали до старта работы с этими "личностями".
Но мы, как это часто бывает, не послушали :)

Типичная среда

В течение года мой недельный распорядок может сильно меняться.
Кое-что остается неизменным.
Многие уже знают, что по средам вечером у меня тренировка.
Время может плавать, но среда зафиксирована железно.
Это неизменно уже года два с половиной.

А вот рабочий распорядок меняется часто.
Иногда даже раз в несколько недель.

Расскажу, что я делаю в среду последние пару месяцев.

Утро начинается со встречи с наставником.
Общение в пределах часа.
Затем заслуженный завтрак с кофе.
Кто помнит, какой кофе я пью каждый день?.. :)
(пиши в комментах)

Затем у меня еженедельная встреча с Женей, она у нас главная по вопросам HR.
Обсуждаем дела и вопросы «людские».
Сейчас в компании один из ключевых проектов - это разработка системы мотивации.
Грейды, kpi, ИПР и «вот это все»… вещи не простые, требуют тщательной проработки.
При этом ищем баланс между скоростью и качеством реализации.

И потом у меня еще одна еженедельная встреча…
Которую я раньше часто сливал… переносил на другой день и по несколько раз, да простит меня Саша, наш маркетолог.
А теперь стараюсь проводить встречу в среду, хоть иногда и с опозданием по времени.
Сегодня обсуждали сегментацию нашей ЦА по рынкам, текущие потребности каждого рынка и наши УТП.
Готовим презентацию для всех сотрудников компании.
Эта тема очень важная. Мы в прошлом делали много ошибок и неправильно определяли УТП и ЦА.
Об этих ошибках я тоже как-нибудь напишу.

В целом больше я на среду ничего не планирую.
Разбирающиеся в тайм-менеджменте знают одно из базовых правил - при планировании в календаре нужно оставлять не меньше 40% свободного резерва.
Это очень сложно принять.
Но без этого правила «планирование» нормально не работает.

В итоге я провожу еще одну-две внеплановые встречи, либо решаю какую-то задачу (их в списке у меня много).
Затем заканчиваю работу и еду из офиса на бокс.

Кровавый четверг

Смотрели такой фильм?
Я смотрел. Давненько. В переводе Гоблина.
Но сегодня не про него.
Про четверг, конечно. Но не про кровавый.

В целом этот день у меня сейчас без сильной нагрузки.
Скорее резервный в рамках недели.
Обычно на него попадают задачи и вопросы, инициированные на операционных встречах в понедельник и вторник.
И иногда в четверг удается подвести промежуточный итог недели.
По вечерам раньше был бизнес-клуб, сейчас летнее межсезонье.

Бывает, на четверг ставлю какие-то полезные встречи.
Сегодня вот ходил в гости на эфир к Мише Яненко-Базанову (@poleznyefinansy).
Поболтали сорок минут.
Правда, связь периодически лагала.
И запись получилась с «качеством 2002-го года» - так уже откомментил в ВК один из подписчиков.
Тут уж простите.

Зато для тех, кто читал мой пост про подготовку к эфиру и домашнее задание, на днях расскажу, что «наисследовал».
А точнее, поделюсь своим ТОП-списком действий, которые сильно меняли мою жизнь.
Stay tuned.

Пятница

Сначала хотел написать о том, что я обычно делаю по пятницам.
Но потом решил, что сегодня пятница, и зачем вас этим грузить :)
Пусть будет «по лайту».

Про свой пятничный распорядок напишу в другой день.
А сегодня желаю хорошего вечера и отличных выходных.

P.S. Кстати, всем Питерским вопрос - кто на этой неделе и сегодня страдал от Саммита?
Пишите в комментах - где и сколько стояли в пробках.

Саммит и Питерские пробки

- Долго ждать-то?
- Не знаю.
- Ну примерно?
- Ну десять, двадцать, тридцать…
- Ну то есть, не два часа?
- Да не, точно не два…

Вчера несколько раз позлорадствовал на тему того, что саммит меня никак не затрагивает.
Мол, живу рядом с центром и в 10 минутах езды до офиса.
И локация такая, что на маршруте не бывает никогда пробок.
Даже при самых худших раскладах пешком 45 минут идти.
И перекрытие дорог из-за прибытия африканских гостей меня никак не задело.

Так вот зря злорадствовал.
Сегодня полтора часа не мог выехать из подземного паркинга Стокманна.
Перекрыли одну сторону Невского, и вся односторонняя улица Восстания (куда ведет единственный выезд с парковки) наглухо встала.

Прошло полтора часа после моего разговора с ДПСником, перекрывшим выезд на Невский и обещавшим ожидание «точно не два часа».
За это время какой-то кортеж проехал сначала в одну сторону. Через какое-то время в другую.
Куда они ездили и зачем, история умалчивает.

Еще за это время народ смог скооперироваться для того, чтобы плавно и дружно развернуться всем потоком на узкой односторонней улице и выехать в обратном направлении. С учетом наличия грузовиков в этой глухой пробке, задача по смене направления движения была не из легких.
Но нам удалось. Я тоже уехал.
Сколько еще был заблокирован выезд на Невский, я не знаю. Но думаю, за два часа точно перевалило.

Не удалось мне остаться незатронутым пробками в эти дни. Больше не злорадствую.

Как прошли выходные

Все рабочие дела и вопросы в этот раз успел завершить в пятницу.
Даже планирование следующей недели, которое практически всегда вываливалось на субботу или воскресенье.
Возможно, впервые за несколько месяцев на выходные не осталось никакой «обязаловки».

В общем, на чиле, на расслабоне... и делай, что хочешь.

Что я обычно делаю?
Топовое занятие в хорошую погоду это, конечно, прогулка.
Если других глобальных дел нет, то гуляю и в субботу и воскресенье.

Я люблю гулять либо с утра пораньше, либо по местам, где не так много туристов и прохожих.
И таких мест в центре очень много.
Достаточно свернуть куда-нибудь с Невского, пройти немного вглубь, и ты запросто окажешься в какой-нибудь интересной локации.

Кстати, днем на Рубинштейна народа тоже практически нет, что было небольшим открытием для меня в этом году.
Отличная возможно пообедать или пополдничать без предварительной брони.
Сегодня в очередной раз порадовал ресторан морепродуктов Юнга.
Если любите морскую кухню и еще ни разу там не были, сходите, рекомендую.

Еще вчера начал смотреть очередной сериал.
«Настоящий детектив» с Мэттью Макконахи и Вуди Харрельсоном.
Высокие рейтинги. Давно собирался. Вот, наконец, дошли руки… а точнее, глаза.

В общем, пошел смотреть вторую серию под бокал рислинга.
А как заканчиваются ваши выходные?

Последний день июля

Знаю, что некоторые из вас так и не дождались июньских хроник.
Хотя очень ждали.
А они у меня так и остались в виде необработанных черновых тезисов.

И вот уже закончился июль, и пора уже новые итоги месяца подводить.
Так что, к концу недели напишу хроники сразу за два последних месяца.
Stay tuned.

Сегодня у меня получился не очень насыщенный день.
Диана вернулась из отпуска, и мы обсуждали с ней дальнейшие планы до конца года.
Обсудили задачи по управленческой отчетности и по процессам всего нашего бэкофиса.

Еще провели еженедельный «проектный офис». Он у нас теперь по понедельникам.
Обсудили текущие статусы по проектам. Завтра будем смотреть итог по выработке в июле и согласовывать загрузку специалистов на август.
И еще завтра мы с отделом продаж подводим итоги прошедшего месяца и согласуем планы и мотивацию на месяц предстоящий.

В общем, обычная операционная рутина.
А чем примечателен ваш понедельник?