Вышла первая часть моего интервью, которое я давал Насте

По многочисленным просьбам подписчиков начал описываю свою историю в сфере 1С.
Решил собрать все с самого самого начала.
А потом появилась мысль - а не написать ли таким образом целую книгу?

Под это завел отдельный канал.
Подписывайтесь и участвуйте в создании своими вопросами и комментами.

Привет, дорогой читатель.

Я поставил цель написать книгу о своем бизнесе.
О том, как я решил открыть очередную компанию с именуемым в простонародье статусом «Одинэсфранч».
О том, что получалось, а что не очень. О серьезных факапах и значимых достижениях.
О дальнейших планах…
… и вообще, о том, как и почему я попал в сферу 1С.

В этом канале публикую черновой материал и зарисовки для глав будущей книги.
Подписывайтесь и комментируйте истории.
Отмечайте те, которые понравились больше всего.
Присылайте свои вопросы и темы - о чем обязательно нужно написать?

Имена всех активных участников обязательно размещу в книге!

Закрыли в этом месяце один из гештальтов в компании.

Спасибо команде за слаженную работу!

#внедренцыипрограммисты

Продолжение моего интервью для канала «Заметки 1Сницы».

Хорошая инициатива + целеустремленная команда = успех неизбежен.

В субботу прошла вторая встреча Питерских Одинэсников.
Жаль, что я не смог на ней присутствовать.
Но еще успею познакомиться с новыми участниками.
История продолжается развиваться и становится структурнее ;)

Для коллег по цеху анонс следующей встречи.
Прикладная тема, необходима регистрация.
Подписывайтесь на канал, чтобы следить за анонсами мероприятий.

Всем привет!
Предлагаем вашему вниманию анонс первой встречи питерских одинэсников

Когда: 22 апреля в 17:30
Где: в Питере, место будет определено позднее
Формат: открытый микрофон/круглый стол
Тема: Как общаться с заказчиком
Регистрация: https://therapy-1c.timepad.ru/event/2381312/
Количество участников: ограничено, не более 30 человек
Цена: зависит от орг расходов, поделим на количество участников встречи

Пишите ваши вопросы в комментариях и мы сделаем пост с ответами на часто задаваемые вопросы!

Сегодня запостил уже третью историю о моего пути в 1С.

Если вдруг еще не подписались и не читали, то вот вам ссылки на предыдущие:
первая глава
вторая глава

#историипродиректора1сфранча

Хроники марта и первого квартала

Собирал я тут итоги марта.
Да пока собирал, решил, что стоит зафиксировать ключевые события всего квартала.
Ибо мои «хроники» за этот период выходили крайне редко.

Итак, в 1С:ВиП (Внедренцы и Программисты) мы плавно выходим из «ямы» начала года.
Ряд проблем в конце 2022, паузы в проектах между подписаниями этапов договоров,
традиционно короткий январь, неожиданно короткий из-за лишнего выходного февраль… сделали свое дело.
Выручка немного просела.
Найм в январе и феврале был остановлен.
В феврале даже какое-то время был недозагруз у аналитиков, и мы активно предлагали партнерам специалистов в аренду на пару месяцев.
В марте ситуация стала выравниваться.

В прошлом году мы вошли в несколько сложных проектов по внедрению ЕРП.
Ребята оценивают уровень сложности этих проектов словами «от этих проектов другие все отказываются».
А мы брали, не боясь сложностей, и имея соответствующий опыт.
Но к сожалению, не все в управлении зависит от нас.
Из одного такого проекта пришлось в январе «досрочно выйти», зафиксировав потери.

У нас произошла ротация кадров, в том числе на управленческом уровне.
С кем-то, к сожалению, пришлось разойтись.
Но есть и пополнение команды новыми сильными сотрудниками.

Еще мы несколько раз меняли структуру, запускали много отчетности по показателям.
Было сложно, но основную часть все же сделали. Спасибо всей команде за участие в этом нелегком деле.
Многим приходилось совмещать и клиентскую работу и менеджерскую, работали на пределе.

Также инициативной группой мы успели провести стратсессию по постановке ключевых целей на три года.
Цели амбициозные, ребята сделали декомпозицию и определили ближайшие шаги.
Нам осталось закрыть несколько базовых задач в текущих процессах, и мы переходим к выполнению стратегического плана.

В марте у нас стартовал очередной крупный проект.
В этот раз внедрение 1С:ЕРПУХ в очень интересной компании.
Сейчас активно ведутся работы на этапе обследования и моделирования процессов.

С марта у нас активно продолжается найм специалистов.
Кроме аналитиков теперь также активно стали искать администраторов и руководителей проектов.
Объемы растут, нужны управленческие кадры!

С ростом объема проектов повышаются и требования к управлению финансами.
По многим контрактам у большой объем постоплат. По некоторым еще и отсрочка платежей.
Приходится кредитовать достаточно большой объем дебиторки.
Все это, включая «просадку» в начале года, заставляет изрядно попотеть и держит в тонусе каждый день.

В этой связи большая нагрузка и большие ожидания от отдела продаж, который у нас вырос в марте.
Теперь у нас в отделе три менеджера и администратор.
Руководит продажами в нашей компании уже четвертый месяц Жанна.
Воронка и ПАКБ растет каждый день, у ребят стоят грандиозные планы на апрель.

Интересные дела происходят в отделе маркетинга.
Мы продолжаем делать упор на контент.
Активно пишем новые статьи и развиваем историю с шаблонами калькуляторов для оценки внедрения 1С:ЕРП.

Стали активно участвовать в конференциях, проводимых фирмой 1С.
Уже два раза на этих мероприятиях выступал наш заказчик с кейсами внедрений.
А в марте у нас случилось знаковое событие.
Мы организовали экскурсию на производство к нашему заказчику для крутой делегации.
В состав делегации вошли руководители по ERP из самой 1С - Нестеров Алексей и Кислов Алексей, а также представители нескольких производственных компаний, потенциально интересующихся внедрением 1С:ЕРП.
Об этой экскурсии Нестеров Алексей рассказал на Питерской конференции, а наше совместное фото попало в его презентацию.

В нашей Академии 1С мы запустили новый курс «ПРО инструментарий аналитика», который идет дополнением к базовой ступени.
Сейчас нам нужно усилить продажи, поэтому мы активно ищем МОПа в этот проект.
Если у кого-то есть сильный интерес или у вас есть знакомые хорошие кандидаты, напишите мне!

Март оказался полон еще рядом инициатив.

У нас в Питере образовался Клуб одинэсников.
И я с еще шестью коллегами вошел в состав оргкомитета Клуба.
В ближайшее время планируются интересные мероприятия, следите за анонсами.

Я начал вести отдельный блог о том, как я попал в сферу 1С.
Так дойду до историй о том, как открывался бизнес, как он развивался, через какие неудачи и успехи проходил.
Кто уже подписан, ждите в ближайшие дни следующую серию глав.
Так и напишу свою первую книгу.

А точнее, вторую.
Свою главу для самой первой книги я уже написал.
Книга написана 50-ю авторами, включая меня, и посвящена ошибкам в бизнесе.
Редакция уже готова. В ближайшее время делается дизайн, затем отдается в типографию.
Планируется презентация книги.
Следите за анонсами!

Для тех кто регулярно спрашивает «за музыку».
Диджейство пока в паузе, не хватает на это времени.
Зато немного увлекся покером.
Раз в пару месяцев играем с друзьями турниры.
Поставил себе цель - выиграть хотя бы один турнир.
Посмотрим, что из этого получится.

Всех обнял.
До новых Хроник.
Stay tuned.

Если вдруг еще не читали финальную часть моего интервью Насте.

Кстати, с Днём космонавтики.
Привет из 2015 года.

#хроникипрошлого #flashback

Вы просили фотографии тех времен.
Их практически нет.

Я был не из тех, кто всюду таскал с собой пленочную мыльницу. Иметь «цифровик» в те времена было роскошью для таких, как я.
А первый телефон, умеющий фотографировать у меня появился в 2004.
Кстати, это был мой самый первый кредит, об этом я еще расскажу.

И кое-что я все таки нашел.
Вот это я на одном из вечеров встречи выпускников.

#историипродиректора1сфранча

Новости из мира «1С» 😀

В Якутии сотрудник Почты России украл 41 млн рублей. Он незаконно выписывал себе различные выплаты через «1С». Теперь ему грозит до десяти лет колонии по делу о мошенничестве. @bankoffo

Нахожусь на встрече 1с ников СПб

Мое ключевое бизнес-решение.

Четыре с половиной года назад в компании я изменил практически все.
И из всех изменений того времени есть одна самая главная вещь.
Одно ключевое решение, результаты которого видны до сих пор.

После третьей подряд потери коллектива пришлось строить все заново.
Я задавал себе постоянно один и тот же вопрос - что я делаю не так в работе с людьми?
Я стал проходить тренинг за тренингом по управлению персоналом.
Прочел с десяток книг на тему командообразования.
Везде красной нить рисовалось одно.
Хочешь создать команду мечты и построить что-то стоящее - забудь про готовых управленцев с рынка, взращивай своих.

Я долго не мог принять это.
Основное, что не укладывалось в голове - это срок.
Как можно так вот взять и «взрастить»?
Это же даже не месяцы… это годы…

Сейчас мы находимся в такой точке, где я уже не в силах охватить каждый процесс, каждую зону и каждого сотрудника компании.
Как бы мне этого ни хотелось.
И дальнейший успех компании зависит от людей, которые сейчас находятся рядом со мной.
Кто-то из них работает у нас уже третий год, кто-то четвертый… А у кого-то скоро стукнет пятилетний срок работы в компании.

Среди них есть те, кто пришел в компанию в тяжелое время пандемии, когда мы просто пытались выжить.
А кто-то успел застать наши прошлые внутренние кризисы. И им есть, с чем сравнить. То, как сейчас, и то как было.

Я помню как ребята приходили на обычные исполнительские позиции.
А если быть точнее, на стажерские.
И как чуть ли не каждый из них раздумывал об увольнении в первые месяцы работы.
Потому что ничего не понятно, потому что никто не помогает, потому что не получается, потому что нужен кто-то сильнее, потому что он не справится.
И еще много «потому что».
И в разговорах я всегда спорил, когда от сотрудника слышал слова про низкую самооценку.
Я убеждал в наличии потенциала, в ответ снова слышал личные сомнения, и продолжать убеждать дальше…

Последние пару недель я оглядываюсь назад и вижу, как эти сотрудники выросли.
Я с удивлением и гордостью смотрю на то, как они уже раскрылись.
И на то, с какой скоростью продолжают развиваться.
Я вижу как они уже самостоятельно принимают серьезные управленческие решения, сами того не осознавая.
А в личных беседах со мной порой так и продолжают недооценивать свои заслуги и занижать свой потенциал.
Но мне теперь сильно проще, я могу легко возразить: «Ну ты помнишь, как это было?… а как сейчас? :)».
Улыбаются в ответ.

Да, безусловно у нас не все сразу получается. И допускаются ошибки. И будут допускаться.
Каждый, кто растет, их совершает. И я сам лично тоже не исключение.
И это не для каждого подходит, кто-то будет уходить от нас.

Но остаются всегда те, кто хочет что-то изменить. Кто хочет строить. Кто хочет улучшать.
И теперь это та самая взращённая команда, на которую можно положится.
Те, кто способен, взаимодействуя друг с другом, самостоятельно выполнять свою часть работы, самостоятельно создавать процессы, курировать других сотрудников и создавать для них более лучшие условия, чем были у нас.

И этот тот самый результат моего того самого решения, которого, казалось, так долго ждать.
Четыре с половиной года назад я принял решение «забыть про готовых управленцев с рынка и взращивать своих».
И оно того стоило.
Я дождался результатов.

Спасибо всей моей команде!
Спасибо вам всем за то, что вы есть, и остаетесь преданными нашему общему делу!
И это только начало, впереди нас с вами ждет много всего интересного!

Адовая пятница

Большое количество организационных изменений и интеграция новых участников в команду требует встреч.
А еще есть задачи, которые «маст», их отменять нельзя.
А еще есть принцип - лучше передать и запустить все сегодня, чтобы с завтра уже стало лучше, и не копились проблемы.
По-русски: «Не откладывай на завтра то, что можно сделать сегодня».

В итоге иногда имеем такие дни, когда на протяжении десяти часов подряд ты кочуешь с зума на зум.
Иногда появляется окошко в 15 минут, чтобы разок перекусить.

Вот такой день сегодня.
Только закончил.
Пойду поем.

А затем сяду за планирование выходных.
А как у вас проходит вечер пятницы?