Последний год четвертого десятка моей жизни.
Начался.
Проживу его с новыми мыслями, идеями и целями.
Через год расскажу, как это было.

Хроники 39-го…

Пытался тут вчера и сегодня подвести итог своего прошедшего года.

В бизнесе выполнено много прорывных задач.
С нуля построили отдел маркетинга, а к текущему дню уже и отдел продаж.
Обороты выросли, бэкофис вырос.
Проекты по 1С:ЕРП стали масштабнее и интереснее.
Академию возродили, уже второй курс запустили…

В личных сферах больше внимания уделил здоровью, впервые прошел полноценный чекап.
Больше путешествовал.
Открыл для себя и полюбил Нижний Новгород.
Увлекся покерными турнирами…

И еще много всего можно перечислять.
О многом из этого уже писал ранее.

Сидел и размышлял о том, что из этого всего можно прям сильно выделить.
И что самого важного произошло со мной за еще один год жизни.

И понимаю, что очень сложно выделить что-то одно.
Определено, жизнь стала более насыщенной, динамичной и в то же время более сбалансированной.

Четче стали хотелки и цели.
Проще стали достигаться.
Появилось больше ответов на вопросы, типа «зачем я это делаю».

Пожалуй, остановлюсь на том, что жизнь прекрасна, друзья мои.
Есть смысл наслаждаться ею каждый день. Делать то, что хочется, с теми, с кем хочется.
И меньше времени тратить на пустяки и беспокойства.

Повзрослев еще на один год, всех обнимаю и желаю всем нам мира и добра.

Slack, давай до свидания

Ехал я вчера утром на одинэсную конфу.
Приходит сообщение в почту о том, что один из ботов Слака перестал работать.
Открываю на телефоне приложение - выкинут из аккаунта.
Пишу коллегам вопрос - получаю ответ о том, что у всех не работает.

Оперативно списались и создали общую группу в телеге.
Через час получаю инициативное сообщение от сотрудницы отдела разработки с предложением переезда на альтернативный корпоративный мессенджер.
Я, разумеется, соглашаюсь и немного помогаю собрать рабочую группу для решения данного вопроса.
Процесс запускается.
И пока я на конференции, компания переезжает в новый мессенджер.

Самое важное для меня во всей этой ситуации - это проявленная и самостоятельно реализованная инициатива со стороны сотрудников.
Это означает, что у меня за спиной есть мощная сила, способная в короткий срок решить внезапно возникшую проблему.
Думаю, этому может позавидовать любой руководитель.

Коллеги, вам всем большое спасибо за участие и оперативность!
Да прибудет с нами сильная корпоративная культура.

Сегодня не попал в ИМИСП на встречу, но смотрел ее онлайн.

Кратко о ней уже написал ректор ИМИСПа и по совместительству мой тезка - Ярослав Павлов.
Поэтому просто сделаю репост.

Сентябрь 2010.
Команда внедренцев на проекте.

Я ведущий консультант-аналитик 1С по производству и финансам в штате крупного интегратора (для тех, кто не узнал - на фото первый слева).

Все десять месяцев проекта мы провели на территории заказчика, которая стала для нас рабочим офисом.
В настоящем офисе за это время я был всего четыре раза.

Это время первого серьезного проектного опыта.
Время ночных запусков и сменного дежурства.
Время, когда в качестве благодарности нам приносили коробки свежеиспеченной продукции.
Проектная романтика.

#flashback #хроникипрошлого

Вышла первая часть моего интервью, которое я давал Насте

По многочисленным просьбам подписчиков начал описываю свою историю в сфере 1С.
Решил собрать все с самого самого начала.
А потом появилась мысль - а не написать ли таким образом целую книгу?

Под это завел отдельный канал.
Подписывайтесь и участвуйте в создании своими вопросами и комментами.

Привет, дорогой читатель.

Я поставил цель написать книгу о своем бизнесе.
О том, как я решил открыть очередную компанию с именуемым в простонародье статусом «Одинэсфранч».
О том, что получалось, а что не очень. О серьезных факапах и значимых достижениях.
О дальнейших планах…
… и вообще, о том, как и почему я попал в сферу 1С.

В этом канале публикую черновой материал и зарисовки для глав будущей книги.
Подписывайтесь и комментируйте истории.
Отмечайте те, которые понравились больше всего.
Присылайте свои вопросы и темы - о чем обязательно нужно написать?

Имена всех активных участников обязательно размещу в книге!

Закрыли в этом месяце один из гештальтов в компании.

Спасибо команде за слаженную работу!

#внедренцыипрограммисты

Продолжение моего интервью для канала «Заметки 1Сницы».

Хорошая инициатива + целеустремленная команда = успех неизбежен.

В субботу прошла вторая встреча Питерских Одинэсников.
Жаль, что я не смог на ней присутствовать.
Но еще успею познакомиться с новыми участниками.
История продолжается развиваться и становится структурнее ;)

Для коллег по цеху анонс следующей встречи.
Прикладная тема, необходима регистрация.
Подписывайтесь на канал, чтобы следить за анонсами мероприятий.

Всем привет!
Предлагаем вашему вниманию анонс первой встречи питерских одинэсников

Когда: 22 апреля в 17:30
Где: в Питере, место будет определено позднее
Формат: открытый микрофон/круглый стол
Тема: Как общаться с заказчиком
Регистрация: https://therapy-1c.timepad.ru/event/2381312/
Количество участников: ограничено, не более 30 человек
Цена: зависит от орг расходов, поделим на количество участников встречи

Пишите ваши вопросы в комментариях и мы сделаем пост с ответами на часто задаваемые вопросы!

Сегодня запостил уже третью историю о моего пути в 1С.

Если вдруг еще не подписались и не читали, то вот вам ссылки на предыдущие:
первая глава
вторая глава

#историипродиректора1сфранча

Хроники марта и первого квартала

Собирал я тут итоги марта.
Да пока собирал, решил, что стоит зафиксировать ключевые события всего квартала.
Ибо мои «хроники» за этот период выходили крайне редко.

Итак, в 1С:ВиП (Внедренцы и Программисты) мы плавно выходим из «ямы» начала года.
Ряд проблем в конце 2022, паузы в проектах между подписаниями этапов договоров,
традиционно короткий январь, неожиданно короткий из-за лишнего выходного февраль… сделали свое дело.
Выручка немного просела.
Найм в январе и феврале был остановлен.
В феврале даже какое-то время был недозагруз у аналитиков, и мы активно предлагали партнерам специалистов в аренду на пару месяцев.
В марте ситуация стала выравниваться.

В прошлом году мы вошли в несколько сложных проектов по внедрению ЕРП.
Ребята оценивают уровень сложности этих проектов словами «от этих проектов другие все отказываются».
А мы брали, не боясь сложностей, и имея соответствующий опыт.
Но к сожалению, не все в управлении зависит от нас.
Из одного такого проекта пришлось в январе «досрочно выйти», зафиксировав потери.

У нас произошла ротация кадров, в том числе на управленческом уровне.
С кем-то, к сожалению, пришлось разойтись.
Но есть и пополнение команды новыми сильными сотрудниками.

Еще мы несколько раз меняли структуру, запускали много отчетности по показателям.
Было сложно, но основную часть все же сделали. Спасибо всей команде за участие в этом нелегком деле.
Многим приходилось совмещать и клиентскую работу и менеджерскую, работали на пределе.

Также инициативной группой мы успели провести стратсессию по постановке ключевых целей на три года.
Цели амбициозные, ребята сделали декомпозицию и определили ближайшие шаги.
Нам осталось закрыть несколько базовых задач в текущих процессах, и мы переходим к выполнению стратегического плана.

В марте у нас стартовал очередной крупный проект.
В этот раз внедрение 1С:ЕРПУХ в очень интересной компании.
Сейчас активно ведутся работы на этапе обследования и моделирования процессов.

С марта у нас активно продолжается найм специалистов.
Кроме аналитиков теперь также активно стали искать администраторов и руководителей проектов.
Объемы растут, нужны управленческие кадры!

С ростом объема проектов повышаются и требования к управлению финансами.
По многим контрактам у большой объем постоплат. По некоторым еще и отсрочка платежей.
Приходится кредитовать достаточно большой объем дебиторки.
Все это, включая «просадку» в начале года, заставляет изрядно попотеть и держит в тонусе каждый день.

В этой связи большая нагрузка и большие ожидания от отдела продаж, который у нас вырос в марте.
Теперь у нас в отделе три менеджера и администратор.
Руководит продажами в нашей компании уже четвертый месяц Жанна.
Воронка и ПАКБ растет каждый день, у ребят стоят грандиозные планы на апрель.

Интересные дела происходят в отделе маркетинга.
Мы продолжаем делать упор на контент.
Активно пишем новые статьи и развиваем историю с шаблонами калькуляторов для оценки внедрения 1С:ЕРП.

Стали активно участвовать в конференциях, проводимых фирмой 1С.
Уже два раза на этих мероприятиях выступал наш заказчик с кейсами внедрений.
А в марте у нас случилось знаковое событие.
Мы организовали экскурсию на производство к нашему заказчику для крутой делегации.
В состав делегации вошли руководители по ERP из самой 1С - Нестеров Алексей и Кислов Алексей, а также представители нескольких производственных компаний, потенциально интересующихся внедрением 1С:ЕРП.
Об этой экскурсии Нестеров Алексей рассказал на Питерской конференции, а наше совместное фото попало в его презентацию.

В нашей Академии 1С мы запустили новый курс «ПРО инструментарий аналитика», который идет дополнением к базовой ступени.
Сейчас нам нужно усилить продажи, поэтому мы активно ищем МОПа в этот проект.
Если у кого-то есть сильный интерес или у вас есть знакомые хорошие кандидаты, напишите мне!

Март оказался полон еще рядом инициатив.

У нас в Питере образовался Клуб одинэсников.
И я с еще шестью коллегами вошел в состав оргкомитета Клуба.
В ближайшее время планируются интересные мероприятия, следите за анонсами.

Я начал вести отдельный блог о том, как я попал в сферу 1С.
Так дойду до историй о том, как открывался бизнес, как он развивался, через какие неудачи и успехи проходил.
Кто уже подписан, ждите в ближайшие дни следующую серию глав.
Так и напишу свою первую книгу.

А точнее, вторую.
Свою главу для самой первой книги я уже написал.
Книга написана 50-ю авторами, включая меня, и посвящена ошибкам в бизнесе.
Редакция уже готова. В ближайшее время делается дизайн, затем отдается в типографию.
Планируется презентация книги.
Следите за анонсами!

Для тех кто регулярно спрашивает «за музыку».
Диджейство пока в паузе, не хватает на это времени.
Зато немного увлекся покером.
Раз в пару месяцев играем с друзьями турниры.
Поставил себе цель - выиграть хотя бы один турнир.
Посмотрим, что из этого получится.

Всех обнял.
До новых Хроник.
Stay tuned.