Про кофе.

Смотрю тут у знакомых тема в тренде.
Решил тоже написать.
Я не шарю в кофе. В целом.

Разбираюсь только на уровне:
«Мне двойной на светлой обжарке с корицей».
«И корицу не забудьте, пожалуйста».
Потому что часто забывают.

Пью эспрессо. Двойной.
Каждый день.
Иногда бывает несколько раз.
Да, жесть, понимаю. Но это скорее исключение.
Бывают дни, когда не пью. Когда организм все таки просит несколько дней не пить.

Первый раз я попробовал кофе в детстве.
Мама предложила.
Небольшая доза растворимого кофе. Буквально на кончике чайной ложки. В стакане еле тёплой воды.
Так вот жили в 90-е.

Шучу.
Грех жаловаться, нормально мы жили.
И кофе с сахаром пили. С печеньем и вареньем.
Иногда с тортом и конфетами.
Потом растворимый 3 в 1 появился. В старших классах его стал пить.

Так я пил кофе до универовской общаги.
В общаге по утрам ждать, пока чайник остынет, времени не было. Пришлось научиться пить горячий и чай и кофе.
А когда не было чая и сахара, и заканчивались пакетики 3 в 1, пришлось научиться пить кофе без сахара.

Так я и пил растворимый. Или с сахаром без молока, или с молоком без сахара.
Потом подсел на гляссе в макдаке.
Вместо молока и сахара там мороженное.
Тогда было вкусно.

Пару раз где-то пробовал кофе из кофеварки. Сначала не зашло.
Потом распробовал.
Иногда капучино. Иногда американо. Иногда с молоком.
Короче, стандартно и попсово.
Но растворимый пить перестал.

В мае 2019-го в Греции попробовал греческий кофе. Не знаю, отличается ли он от турецкого.
В общем, был густой и в маленькой чашечке.
Мне очень понравилось.

Вернулся из Греции, поделился впечатлениями о кофе. Мне сказали: «Попробуй эспрессо, тебе зайдёт».

Так и вышло.
Летом в 2019 стоял в Теремке с кофейней.
И решил, что пришла пора попробовать.
Бариста оказался очень вовлеченным.
Рассказал мне и про светлую обжарку и про тёмную.
Чем отличается. Что лучше взять мне.
Когда вкуснее с корицей.
Ещё и мороженное в придачу предложил.

В тот день мои «вкусовые сосочки» раз десять поблагодарили того самого баристу.
Так я и начал пить кофе в кофейнях Теремка.

У нас в бизнес-центре есть кафе.
С хорошей кофемашиной.
Кофе там итальянский.
Итальянский вкус жёстче, я долго привыкал.
Сейчас пью там почти каждый день по утрам.
Такой вот ритуал перед работой.

Но в итоге пока самый вкусный кофе для меня все равно в Теремке. Ну и ещё в паре кофеен.

А вообще, пофиг на вкус.
Обычно любой поход в ресторан заканчивается фразой с моей стороны:
⁃ А давайте десерт. И эспрессо. Обычный, я уже сегодня пил кофе. Хотя… давайте лучше двойной. И если можно, на светлой обжарке.

Бизнес-четверг

Был сегодня на встрече с Олегом Жеребцовым.
Вдруг кто не знает, основатель Лента, Солофарм (сейчас им плотно занимается).

Очень крутая презентация про Солофарм от основания до текущих показателей.

Олег поделился своими тезисами и правилами по антихрупкости компаний.
Задавали много вопросов.
Очень много общались про корпоративную культуру компании и про найм персонала.

Пока рефлексирую.
Выводы и инсайты напишу на днях.

ТОП 5 скандинавских детективов.

Эту подборку я обещал своей сотруднице.
Но многие из вас тоже просили порекомендовать конкретные книги.
Поэтому для всех желающих пишу мою версию лучших в жанре.

Номер 1.
Стиг Ларссон. «Девушка с татуировкой дракона».

Классика жанра.
Отличная сюжетная линия. Запутанное детективное расследование.
Хорошо раскрыты личности главных героев. Несмотря на убийства, повествование практически без жести.
Если вы только знакомитесь с жанром, то рекомендую начать с этой книги.
Далее продолжение - вторая и третья части.
Правда, это уже больше триллеры, нежели детективы.
А четвертую, пятую и шестую части писал уже не Ларссон, а его последователь. Их можно не читать, сильно проигрывают.

Номер 2.
Ю. Несбе. Серия детективов про инспектора Харри Холе.

12 книг в серии. Написаны с 1997 по 2019 год.
Первые книги достаточно простые. Обычные детективные истории с обычными расследованиями.
С середины серии резко меняется стиль.
Появляются изощренные орудия убийства, пестрящие своей оригинальностью.
Появляется больше жести с элементами триллера и хоррора.

По одной из книг снят фильм «Снеговик». По отзывам он мало кому нравится.
На мой взгляд, в фильме все достаточно скомкано.
Книга гораздо интереснее и сильнее раскрывает личности героев, в этом Несбе нет равных, на мой взгляд.
Если есть время, можете начать читать серию сначала.
Получите удовольствие, наблюдая за развитием главного героя, да и самого автора за прошедшие 20 лет.
Если же хотите сразу острых впечатлений, то рекомендую начать с десятой книги.
«Полиция». Я начинал с нее.

Номер 3.
Стефан Анхем. Книги про Фабиана Риска.

После того, как я перечитал всего Ларссона и всего Несбе, мне было сложно найти что-то стоящее.
Все остальное по сравнению с этими авторами было максимум на 8 из 10.
И вот открытие этого года - Анхем.
За месяц проглотил все 6 книг.
Достаточно свежие. Написаны с 2014 по 2022 год.
Можете начинать с любой.
Моя самая любимая третья «Минус восемнадцать».

Номер 4.
Ю Несбе. «Королевство».

Это не про Холе. Это совсем другой Несбе.
Очень зрелый автор. Экспериментальный жанр.
Глубокий взгляд на мир, отношения и справедливость.
Для любителей чего-то нового.
Детектив лишь от части. Больше нуар. Психология.
После этой книги я рефлексировал несколько дней.
Не хотелось начинать ничего нового. Такое вот послевкусие.

Номер 5.
Ю Несбе. «Охотники за головами».

Это уже «третий» Несбе.
Хотя, в данном жанре у него всего лишь одно такое произведение.
Любителям черного юмора посвящается.
Первые 20% книги на лайте, а дальше сюжет начинает так лихо закручиваться, что ты уже не можешь оторваться.
В напряжении до конца, как будто смотришь хороший блокбастер.
Есть одноименный фильм, его я тоже смотрел.
В целом неплохой. Но как обычно, книгу рекомендую больше.

Сложно было выделить пятерку лучших.
Есть еще много достойных произведений.
Но пока ограничимся на этом.
Всем хороших выходных!

#книжныйклуб #литературнаясуббота

Хроники недели

Главное событие недели - я посмотрел первый сезон сериала «Мост».
Позже напишу вам отдельно про свое отношение к сериалам.

Из бизнес литературы завершил две небольшие книги.
«Менеджмент во время шторма» Максима Батырева.
«Лидокол. Как продавать в сфере онлайн образования» Максима Шаргородского.

Из последней книги сразу взяли на вооружение несколько техник в нашей Академии.
Кстати, сегодня стартует пятый поток базового курса «Аналитик 1С».
Еще можно успеть, поспешите.
Кто придет от меня, получит персональный бонус.

В совете директоров «Внедренцев и Программистов» перераспредели зоны ответственности за принятие решений.
Одна из новых ролей в нашей компании - это HRD.
Эту роль возглавила наша Диана Нургалиева, она забрала с меня часть согласовательных вопросов.
А я с удовольствием поделился.

В отделе внешнего аутсорсинга сейчас освобождается команда разработчиков из трех человек.
Кому актуальны фуллтайм 1С-программисты на проект, пишите в личку.

В проектном отделе расширяем состав внедренцев. Формируем новые проектные команды.
На старте у нас интересные проекты по переходу с SAP на 1С:ЕРП и 1C:Документооборот.
Рекомендуйте нас своим знакомым из сферы 1С.

Всем хорошей и продуктивной недели!

#новостинедели

И снова про онлайн

Друзья, я решил написать пост про нашу академию, так как у меня в блоге появились новые люди и просят рассказать про неё.

Мои более ранние посты про Академию тут:
https://t.me/ychronicles/219
https://t.me/ychronicles/221

Кратко еще раз расскажу самое главное.

Итак, идея создания академии пришла в 2019 году, потому что нам нужны были новые проектные специалисты.
Мы сделали акцент на том, что будем за короткое время обучать 1С людей, хорошо знающих бизнес-процессы. В их число входили главные бухгалтера, экономисты и руководители финансовых служб.

В 2020 году мы выпустили 3 потока, из которых несколько выпускников забрали к себе в штат.
В 2022 году мы возобновили проект. Мы снова взяли несколько новых выпускников к себе в штат, а часть остальных устроилась в другие компании и к нашим партнерам еще до окончания своего обучения.

IT рынок постоянно растет и растет спрос на 1С специалистов. И если разработчиком может стать не каждый, то стать аналитиком и внедренцем легче, когда есть понимание бизнес-процессов и опыт в корпоративной среде.

Наша ближайшая задача развить целую линейку курсов и создать полноценный факультет Аналитики и Внедрения.

Потоки у нас проходят несколько раз в год (сейчас идёт 5-й), поэтому если кто-то еще думает нужно ему это или нет, то сейчас самое время вписаться в обучение, либо оставить предварительную заявку на следующий поток.

Для этого напишите мне в личных сообщениях и наши менеджеры свяжутся с вами.

Я буду периодически освещать успехи учеников.
Считаю, что люди - это самый главный актив в нашей сфере.

Более полную информацию по нашей Академии вы можете найти на странице https://akademia1c.ru/kurs или задать любой вопрос в чате https://t.me/akademia1C
А заодно и можете дать обратную связь, что улучшить.
Обязательно передам коллегам.

Как соблюсти адекватный work live balance и возможно ли это будучи собственником?

Мне тут такой вопрос недавно задали.
Несколько дней вот думаю, как лучше всего ответить.

А вы что скажете?
Как этот баланс соблюсти?
И возможно ли это?

Сериалы

Большая часть окружающих меня людей любит смотреть сериалы.
Люблю ли сериалы я?
Сложно сказать.

Я не смотрел ни Игру престолов, ни Доктора Хауса, ни Теорию большого взрыва…
Я стараюсь обходить стороной всю эту сериалозависимость, когда не можешь прерваться и лечь спать, продолжая смотреть серию за серией.

Но кое-какие взаимоотношения с сериалами у меня все таки были.

Рожденный в восьмидесятые и уже с достаточной осознанностью в девяностые я встретился с первым в моей жизни сериалом.
«Богатые тоже плачут», который смотрела вся страна.
Потом былы «Моя вторая мама», «Просто Мария», «Дикая роза» и так далее.
Я даже некоторые серии смотрел раньше родителей. По утрам в третьем классе, пока родители были на работе. Я тогда учился во вторую смену.
Кстати, Санта Барбару я не смотрел. Почему-то мне не заходила.

Но это все попса.
А вот настоящей находкой и любимым сериалом детства стал «Детективное агентство Лунный свет».
Кто помнит волосатого Брюс Уиллиса, ставь лайк.

Старшие классы и первые пару курсов универа прошли мимо сериалов.
Да и вообще я мало тогда телек смотрел. Больше музыку слушал.

Следующая сериальная вспышка, это когда я за ночь всю Бригаду пересмотрел.
Что-то торкнуло меня летом в общаге. Даже не помню, на каком курсе я был.
Помню только, что все вокруг уже по несколько раз ее посмотрели, а я один не в тренде был.

Прошло еще несколько лет.
Работа. Съемная квартира на Ваське.
Ужин. Телевизор на холодильнике в кухне.
Увидел я по телеку Аверина в роли «Глухаря».
- А что за сериал?
- Да вот типа про «настоящих» ментов и настоящую жизнь.

Ну и че-то зацепило. Все три сезона. Потом Карпов.
Депрессивно, конечно, но затягивало.
Первые признаки сериалозависимости.

А потом кто-то посоветовал «Обмани меня».
А потом «Шерлока».
Потом «Побег».
Кстати, его я в отпуске, лежа на пляже, по автомобильному навигатору смотрел.
Не досмотрел в итоге, бросил.
Решил, что сериалы не мое.

В 2015-м снова «сорвался».
Торкнуло меня глянуть, что за «Ходячие мертвецы» такие.
Пять или шесть сезонов тогда посмотрел.
Несколько серий в день… точнее в ночь утра до пяти.
Потом на работу часам к одиннадцати, а то и к двенадцати.

В 2016-м я начал режим свой менять. И времени для сериалов больше не осталось.

Все эти игрища престолов пусть другие смотрят, а я лучше в плейстейшн поиграю.
Не интересно…

Так, а че там за Игра в кальмара… Блин, ну все вокруг уже обсуждают…
Эх… надо тоже в тренде быть…

Времени много не потратил. Прочитал содержание серий на википедии.
И с перемоткой посмотрел только самые интересные сцены за два вечера.

Последние пару лет интересуюсь Питером.
Старые фото нравятся, в том числе времен девяностых и нулевых.
Я то время дома да на работе просидел. Ну еще в машине за рулем. Гулял очень мало.

Появилась идея.
У нас же сериал есть, где Питер тех времен показывают.
Вот впервые посмотрел «Бандитский Петербург» этим летом.
Сильно не жестил. Ритм не ломал.
Все таки уровень осознанности у меня выше стал.
Иммунитет к сериалозависимости появился.

Три недели назад узнал про скандинавский детективный сериал «Мост».
Высокий рейтинг, моя любовь к книгам этого жанра.
Нельзя же просто так взять и пройти мимо.
Всего-то четыре сезона. Я вот уже середину третьего смотрю…

Будете свои любимые сериалы советовать?

Антихрупкость компании

Две недели назад был на встрече с Олегом Жеребцовым.
Сейчас обрабатываю заметки.
Как обещал, делюсь инсайтами.

Сегодня первая порция.
Про Антихрупкость компании.
А точнее, признаки ее «хрупкости».

Итак, хрупкость компании, это:

- Отсутствие целей. Не понятно, куда мы идем.
- Отсутствие стратегии и видения. Не понятно, как мы идем.
- Отсутствие открытости. В цифрах. В коммуникациях. В принципах принятия решений. На всех уровнях.
- Отсутсвие лидеров и драйверов в компании.
- Непонятный найм. Кумовство. Отсутствие ориентации на истинный профессионализм.
- Отсутствие системы вознаграждения.
- Отсутствие правильных расчетов операционной модели. Низкая или отрицательная ебитда.
- Отсутствие сильного бренда. Твои товары и услуги без бренда никому не нужны, даже по низкой цене.
- Стагнация рынка, на котором работает компания.
- Отсутсвие юридической прозрачности. Отсутсвие «белого» учета и «мутные» схемы.

В следующих частях напишу управленческие инсайты.
Stay tuned.

Сегодня пригласили принять участие в составе комиссии по защите у магистрантов ИТМО их бизнес-проектов.
Это проект ИМИСП для ИТМО.
Впервые буду оценивать стартапы и питчи команд.

Темы проектов 
Сити-ферма\Вертикальная-фермма\Автоферма
Квест-туризм
Сеть дронов
Цифровая гигиена
Сервис продажи выч-ных мощн-ей
Бизнес-тиндер
Multi фитнес-зал 
l:earning 
Чат бот для управляющих компаний "Коммуналка" 
AR технологии в дизайн проектах

В комментариях пишите вопросы.
Какие темы интересны?
Что спросить у магистрантов?

Хроники ноября…
… начала декабря…
… и уходящего года

Пока собирался написать об итогах ноября, уже вовсю начался декабрь.
Пока собирался написать об итогах первой недели декабря, уже пришла пора начинать подведение итогов года.

Хочется зафиксировать то, что получилось сделать за ноябрь.
И с чем мы «вошли» в декабрь.

Мы на 2022 год ставили амбициозный план - сделать Х2 выручки к 2021-му году.
В течение первых девяти месяцев мы шли в среднем с темпами выполнения плана на 75%.
В четвертом квартале нам не удалось сильно переломить этот тренд.
Итого, прогнозирую окончание года с ростом х1,5 к прошлому году вместо желаемых «х2».

Рост это хорошо. Недовыполнение плана плохо.
Выводы, инсайты, что поменяли - напишу об этом в начале следующего года, когда подведем финальные итоги.

А пока кратко, что у нас произошло за последнее время.

Практически по всему пулу внедрений актирование финальных этапов переползло с ноября на декабрь.
Все как обычно. Все в мыле. Стараемся успеть закрыть и сдать все, что можно.
А также собрать максимум денег, в том числе с самых отъявленных дебиторов, количество которых за год у нас подросло.

В этом году мы много вкладывались в обучение.
В прошлом месяце прошли обучение по проектному менеджменту.
Обучилась практически половина сотрудников компании.
Теперь внедряем полученные инструменты на практике.

По итогам ноября у нас полноценно заработал Совет директоров.
Мы распределили управленческие зоны, решения стали приниматься гораздо быстрее.
Последние пару недель у нас активно идут кадровые перестановки.
О них буду писать позже.

В отделе разработки запустили систему командного трекинга.
Еще один шаг на пути к ускорению процессов.

Я очень рад, что этой осенью вступил в Бизнес-клуб ИМИСП.
Очень помогает свежий взгляд на нашу компанию со стороны.
Получил от «одногруппников» много обратной связи.
Активно делюсь информацией и материалами с топовыми сотрудниками.
Вместе тут же стараемся улучшать процессы.

«Своего» РОПа все еще не нашли. Место до сих пор вакантно.

Наш отдел маркетинга сейчас активно пишет статьи о подходах к внедрению 1С:ЕРП.
Кому стоит внедрять каскадным методом, а кому лучше аджайл или гибридный подход.

Сделали шаблоны быстрого расчета проектов по внедрению операционного и финансового контуров, а также по 1С:Документообороту.
Скоро допишем методичку по оценке корпоративных проектов внедрения.
Кому надо, пишите, поделюсь.

В Академии в ноябре стартовал пятый поток этого года.
Он побил все рекорды по числу участников на потоке.
Ребята говорят, что слушатели очень крутые, активные и инициативные.
Параллельно защищает курсовые работы третий поток.
Одна из идей Академии - это собственная кузница кадров, что логично для «кровавого океана» (кадрового рынка) нашей отрасли.
Поэтому у нас уже в процессе обучения формируется кадровый резерв из Аналитиков, которых мы сами к себе планируем взять.

Я уже начал выписывать яркие события уходящего года.
Список все растет и растет.
Различным событиям посвящу в ближайшее время отдельные посты.

А пока готовимся к новогоднему корпоративу, который у нас пройдет в ближайшую пятницу.
Кстати, расскажите, как проходят корпоративы у вас в компаниях?

Ребята в нашей Академии сегодня решили провести открытую встречу по профессии Аналитик 1С.

В эфире сейчас 26 участников.

Говорят, сегодня будут «разборы».

Хроники середины декабря

Провели новогодний корпоратив.
Посидели за праздничным столом. Пообщались.
Ближе познакомились с новобранцами. Послушали истории старожилов.
Тихо, спокойно, по домашнему.

Остаются последние две недели декабря.
Даже меньше.
Последний рывок, и каникулы.

Клиентская активность еще есть.
Сдаем работы.
Ведем переговоры по новым контрактам.
Даже есть те, кому важно успеть начать проект в декабре.

Как обещал, буду писать о самых ярких для нас событиях уходящего года.

Начну с главного.
В этом году кроме выручки мы поставили рекорд по нашей численности.
Дошли до штата в 50 человек. И еще более 10 постоянных подрядчиков.

Как и предупреждали опытные люди, прохождение «потолка» в 30 человек оказалось непростым.
Безусловно, не обошлось без ошибок.
Думаю, мы в этом году рекордное количество раз меняли нашу структуру и формат управленческих планерок.
А наша внутренняя отчетность не успевала за изменениями процессов.

И кажется, под конец года мы «нащупали» то, что нужно.
Сейчас у нас ведется активная работа по «оцифровке» процессов каждого руководителя.
Данные теперь анализируем не на планерках, а перед встречами.
На совещания выносим подготовленные вопросы для принятия решений.
Проверим, какой результат от этих изменений мы получим в первом квартале 2023-го.

Еще одно из важнейших событий 2022-го это перезапуск нашей Академии, о которой я уже неоднократно писал.
Умение структурировать материал и обучать людей - одна из самых ключевых наших компетенций.

Кстати, завтра состоится последний в этом году предпраздничный вебинар по профессии Аналитик 1С.
Новогодний эфир не бывает без подарков.
Мы приняли решение разыграть среди участников наше обучение.
Причем, можно выиграть курс с Персональным тарифом стоимостью больше 100 тысяч рублей.
Кто хочет попытать удачу, не пропустите завтра ссылку.

А я пока продолжу составлять свой список ярких событий, достижений и неудач уходящего года.
Продажи, маркетинг, судебные дела…
Продолжу делиться с вами обо всем в следующих постах.
Stay tuned.

Пока ребята в Академии 1С на предпраздничном вебинаре разыгрывали наши курсы, я ездил на очередную встречу в Бизнес-клуб ИМИСП.

Сегодня выступала Шекия Абдуллаева с темой «Лучшее и новое в публичных коммуникациях».

Обсудили текущие тренды, и что с ними делать.
Чуть позже напишу свои выводы.
До завтра.