Онлайн Академия. Текущие результаты.

Позапрошлый пост вызвал у вас много откликов.
Кто-то из вас подумал, что мы обучаем предпринимателей.
Пока нет.
На это есть, конечно, стратегические планы, но пока мы говорим о специалистах.

Мы позиционируем свое обучение как возможность для специалиста сменить профессию.
Особенно это актуально для «вымирающих» специальностей. Например, бухгалтер или экономист.

ИТ рынок растет. Рынок 1С растет. Особенно в эпоху интенсивного импортозамещения.
Специалисты 1С сейчас сильно востребованы, спрос превышает предложение, уровень зарплат растет.
По нашей оценке точка входа в сферу не высокая, и это хорошая возможность для получения достойного заработка.
И если разработчиком может стать не каждый, то путь в сторону аналитики и внедрения 1С гораздо сильнее открыт.
Достаточно понимания бизнес-процессов компании и хорошего опыта работы в корпоративной среде.
Поэтому в качестве первого курса мы выбрали подготовку Аналитиков 1С.

В прошлый раз я рассказал историю нашего первого запуска.
Итак, весной этого года мы решили больше не ждать и запустить проект повторно.
И уже в первый месяц мы собрали выручки в три раза больше, чем в 2020.
Мы переработали и улучшили базовый курс, усилили наставничество, увеличили количество преподавателей.
Уже выпустили в этом году первый поток, второй и третий обучаются, идет набор на четвертый.

В Академии у нас работает отдельная команда.
Направление выделено на отдельный баланс, проработана своя финмодель, организовано внутренние финансирование.
Все по канонам стартапа.

Ближайшая задача - создать полноценный факультет Аналитики и Внедрения.
Вот-вот стартует вторая ступень - более профессиональная подготовка для тех, у кого уже есть базовые знания и опыт.
Также в разработке несколько отдельных воркшопов.
Далее мы планируем масштабировать модель на другие факультеты.
В планах создать факультеты по разработке и управлению проектами.

Мы открыты к набору преподавателей в наш проект.
В любом режиме занятости.
С некоторыми коллегами по цеху мы уже запустили работу по созданию курсов на базе их экспертизы.
Если у вас тоже есть интерес, пишите в личку мне или моим коллегам.

Еще одна из целей по итогам прошлогодней стратсессии это создание рекрутингового агентства.
Логично, что в первую очередь мы его планируем создать на базе Академии.
И как обычно, продолжение об этом ждите в следующих постах.

Хроники октября

Вот и пролетел очередной месяц.
Ощущаю прямую корреляцию.
Регулярно пишу, все знают, как у меня дела.
Если не пишу, то многие начинают спрашивать - а все ли у меня в порядке?

Отвечаю, где «пропадал» целый месяц.

Вторую половину октября был в отпуске.
Отпуск получился «условным», приходилось решать рабочие вопросы.
С другой стороны выявились процессы, которые без меня сейчас совсем не работают.

Ездил в Нижний Новгород.
По дороге заезжал к друзьям - партнеру 1С в Ярославле.
Ребята молодцы, активно растут. Очень рад за них.

Первая половина октября была занята циклом стратсессий.
Мы поставили цели на 3 года и год. Перешли к декомпозиции квартала и ближайшего месяца.

Начав строить отдел продаж, выявили узкие места в общих процессах.
Один из таких процессов - это пресейл, где должны участвовать синхронно и ОП и производство.
Делаем сейчас работу над ошибками.

Тем не менее, провели рекордный для нас по масштабу пресейл. Отправили самое большое в истории компании КП.

Я успел посетить два мероприятия за месяц.
В начале октября были на инфостарте.
Несмотря на то, что он проходит в нашем родном городе, делегацией от компании мы были впервые.
Был рад встретить коллег и друзей.

В прошлую пятницу был на ЕРП Форуме. Были интересные спикеры и темы. Выступал также наш клиент с кейсом внедрения.
Пообщались с коллегами по цеху, обсудили тренды и текущие проблемы.

Кстати, мы поднялись в рейтинге внедренцев 1С:ЕРП с 24 на 12 место по Питеру, правда тут же успели спуститься на 13-е.
По плану дальше сертификация специалистов и публикация внедрений, чтобы войти в десятку.

Сегодня и завтра мы проводим очень крутое и масштабное для нас корпоративное обучение.
Подробностями поделюсь в следующих постах.

Пишите, какие темы вам интересны, что раскрыть подробнее.

P.S. Мы продолжаем активно набирать разработчиков и внедренцев.
Сейчас активно ищем аналитиков и функциональных архитекторов.
Проекты по ЕРП, УХ, ДО.
У кого есть желание присоединиться к нашей команде, откликайтесь или пишите в личку.

Бизнес-клубы и менеджмент

Упустил вчера еще одно событие октября.
Спустя три года «бесклубной» предпринимательской жизни, я вступил в новый для себя бизнес-клуб.

Но если быть точным, то я вступил в клуб выпускников ИМИСПа.
Это наша Питерская бизнес-школа, которую я очень уважаю.
Ее флагманский продукт это, конечно, MBA. Но также есть достаточное количество специализированных программ.

Именно там 11 лет я назад начал получать дополнительное менеджерское образование, поступив на программу Управление проектами.
Этот бизнес-клуб совсем не похож на классическую предпринимательскую «тусовку».
Как минимум тем, что среди участников не только владельцы бизнеса, но еще и сильные управленцы.
Отсюда имеем достаточно сильный командный симбиоз совершенно различных деловых навыков.

На одном из октябрьских мероприятий мы разбирали конфликты ценностей в условиях постоянного перепланирования, которые характерны для нашего текущего времени.
Затронули также построение организационных структур компаний.

Один из базовых тезисов - в современных реалиях орг структура должна содержать не больше трех уровней управления.
И далее актуальный вопрос - а как же тогда масштабироваться?
И что является самым узким местом для масштабирования таких структур?

Вывод.
Самое узкое место структуры - это средний менеджмент.
Руководители отделов, руководители групп, руководители проектов.
Хотим масштабироваться?
Значит, необходимо формировать сильный менеджмент.
И чем больше, тем лучше.

Редко репощу другие каналы. Но это прям про меня 😀🙈

Литературная суббота

Давно не говорили «за книги».
На днях услышал от уважаемого мной человека о том, что очень удобно читать сразу три книги:
⁃ про бизнес и работу
⁃ про личное развитие
⁃ что-то для души.

Самое интересное, что у меня самого уже пару лет как сложилась абсолютно такая же формула.

Правда, количество начатых и ещё недочитанных книг у меня сильно больше трёх.
Тем не менее, одновременно слушаю или читаю три потока.

Это означает, что я переключаюсь между книгами. Несколько глав одной, затем несколько глав другой.
Особенно это удобно во время длительных поездок на машине, чтобы не уставать от прослушивания одной темы.

Чаще всего я слушаю аудиокниги во время пеших прогулок. Иногда в течение дня во время обеда или перерыва на кофе.
Читаю электронные или бумажные сильно реже. Утром или вечером перед сном.
В основном, когда нет соответствующих аудиоверсий.

Какому из трёх потоков отдать предпочтение, выбираю по настроению.
По бизнесу недавно закончил серию книг Бакшта по строительству отдела продаж. Сейчас переключился на книги по маркетингу.

В потоке про личное развитие у меня или психология, или биографии интересных для меня личностей.
Завершил на прошлой неделе «Теряя невинность» Бренсона.
Дальше взор упал на «Машину мышления» Курпатова.

Ну и самое «вкусное» для меня, это скандинавские детективы.
Правда, топовых авторов я уже всех перечитал.

Открытие этого года - Стефан Анхем. Прослушал взахлёб все шесть книг про Фабиана Риска.
Причём, в этот раз не прерывался на другие потоки вообще.
Такое вот исключение.

Еще «для души» я периодически слушаю Стругацких.
И не так давно начал «Задачу трёх тел» Лю Цысинь.

В прошлый раз вы мне накидали очень много крутых книг, вам за это большой респект!
Правда, моя очередь к прочтению теперь размером с сотню :)
И каждый раз муки выбора - какую книгу начать следующей.
Пора дальше осваивать скорочтение.

А что вы прочитали из последнего?
Делитесь!
Кто осваивал скорочтение?
Поделитесь источниками.
Всем хороших выходных.

Видеоблогер.

Очень долго собирался и раскачивался.
И вот стал записывать видосы.
Сторисы, рилсы.

И оказалось, что это гораздо быстрее, чем писать большие тексты.
На писательство нужно вдохновение и время, которое я пытаюсь найти, пока вы тут ждете меня неделями, а то и месяцами.
А кто-то не ждет уже. Кто-то отписывается.
Ну и правильно. Если так редко что-то выходит.

Зато с видео получается все гораздо оперативнее.
Надиктовал мысль за пару минут, и все.

Видосы сейчас выкладываются во вконтакте и других заграничных соцсетях, имена которых произносить не положено.
Кто подписан на меня там, смотрит, лайкает, комментирует.

Сюда видео не публикую.
По умолчанию в телеге формат для чтения.
По крайней мере для меня.

С другой стороны решил спросить вас, мои дорогие подписчики.
Может, сюда выкладывать видосы тоже норм?

Хроники недели

Понедельник. 7-е ноября.
Красный день календаря.
День революции.
Мы с этого дня активно запустили организационные изменения.

По моей оценке мы к концу лета вошли в фазу «кризис роста».
Основная причина - Я.
А точнее, мое время.

Да, мы с ростом упорядочиваем и регламентируем процессы. Сильно уменьшаем бардак.
Но это не сокращает количество вопросов согласования, которые проходят через меня.
А наоборот, еще больше увеличивает.
И я как «согласователь всего» очень плохое звено.

Мы переходим на управление через СД (Совет Директоров). Распределяем на самом верхнем уровне зоны, за которые будет отвечать каждый из ТОП-менеджеров.
С полной ответственностью за результат.
Без согласований со мной.
Вопросы, требующие командного согласования, будут решаться совместно.
У меня также в роли директора будет своя зона.
А при выработке общего решения решающим будет большинство голосов, даже если оно противоречит моему видению относительно обсуждаемого вопроса.

Всю прошедшую неделю занимались приоритезацией текущих задач компании.
По каждой из них сформировали рабочую группу с ответственным, запустили еженедельное управление.

Пришла пора внедрять проектный менеджмент для внутренних задач.
На позапрошлой неделе коллеги прошли корпоративное обучение по управлению проектами.
Очень надеюсь на успешный результат внедрения всех технологий.

Еще занимались различного рода текучкой.
Выбивали дебиторку. Проводили собеседования.

Было несколько больших пресейлов.
Делаем расчеты проектов по переходу с SAP на 1С.
Кто-то хочет перейти на ЕРП, кто-то на УХ.
Это сейчас топовые запросы.

Вошел в фазу «повышенной рабочей мобилизации».
Прошедшие выходные у меня тоже были рабочими.

А как у вас начался ноябрь?

Базовые потребности руководителя

«Человек, который находится на уровне закрытия потребности в личной безопасности, не может принимать решения за свою команду, коллектив и компанию».

Читаю сейчас книгу Батырева «Кризис во время шторма» и выцепил оттуда эту цитату.
Прям сняли с языка.
За последние несколько месяцев я сам пришел к такому же тезису.
Руководитель должен сначала закрыть свои базовые потребности, а затем брать на себя управление командой.

Сложнее ситуация, когда ты уже являешься руководителем и оказался в зоне незакрытых базовых потребностей.
Я сам был в такой ситуации несколько раз, и понимаю, насколько это сложно.
Самая сложная ситуация для меня была в 2018 году. Тогда я с управлением не справился.
В 2020 году было сильно легче. Уже был опыт, который позволил закрыть эти вопросы очень быстро.

Важно чуть развернуть термин «базовые потребности».
Мы не говорим о закрытии физиологических потребностей: еда, крыша над головой и тд.
Они сейчас почти у всех закрыты (я говорю про наше окружение руководителей и сотрудников).
Под «базу» падает потребность в личной безопасности.
И этот вопрос, как правило, лежит в области психологии. В основе множественные страхи.
А с психологическими вопросами человек может справиться сам.
Более того, любому руководителю во что бы то ни стало необходимо это сделать в самые сжатые сроки, если он в такую зону попал.

И вот тут мы получаем очень творческую задачу.
Когда ты растишь руководителей, как научить их самостоятельно и быстро справляться с такими ситуациями?

Про кофе.

Смотрю тут у знакомых тема в тренде.
Решил тоже написать.
Я не шарю в кофе. В целом.

Разбираюсь только на уровне:
«Мне двойной на светлой обжарке с корицей».
«И корицу не забудьте, пожалуйста».
Потому что часто забывают.

Пью эспрессо. Двойной.
Каждый день.
Иногда бывает несколько раз.
Да, жесть, понимаю. Но это скорее исключение.
Бывают дни, когда не пью. Когда организм все таки просит несколько дней не пить.

Первый раз я попробовал кофе в детстве.
Мама предложила.
Небольшая доза растворимого кофе. Буквально на кончике чайной ложки. В стакане еле тёплой воды.
Так вот жили в 90-е.

Шучу.
Грех жаловаться, нормально мы жили.
И кофе с сахаром пили. С печеньем и вареньем.
Иногда с тортом и конфетами.
Потом растворимый 3 в 1 появился. В старших классах его стал пить.

Так я пил кофе до универовской общаги.
В общаге по утрам ждать, пока чайник остынет, времени не было. Пришлось научиться пить горячий и чай и кофе.
А когда не было чая и сахара, и заканчивались пакетики 3 в 1, пришлось научиться пить кофе без сахара.

Так я и пил растворимый. Или с сахаром без молока, или с молоком без сахара.
Потом подсел на гляссе в макдаке.
Вместо молока и сахара там мороженное.
Тогда было вкусно.

Пару раз где-то пробовал кофе из кофеварки. Сначала не зашло.
Потом распробовал.
Иногда капучино. Иногда американо. Иногда с молоком.
Короче, стандартно и попсово.
Но растворимый пить перестал.

В мае 2019-го в Греции попробовал греческий кофе. Не знаю, отличается ли он от турецкого.
В общем, был густой и в маленькой чашечке.
Мне очень понравилось.

Вернулся из Греции, поделился впечатлениями о кофе. Мне сказали: «Попробуй эспрессо, тебе зайдёт».

Так и вышло.
Летом в 2019 стоял в Теремке с кофейней.
И решил, что пришла пора попробовать.
Бариста оказался очень вовлеченным.
Рассказал мне и про светлую обжарку и про тёмную.
Чем отличается. Что лучше взять мне.
Когда вкуснее с корицей.
Ещё и мороженное в придачу предложил.

В тот день мои «вкусовые сосочки» раз десять поблагодарили того самого баристу.
Так я и начал пить кофе в кофейнях Теремка.

У нас в бизнес-центре есть кафе.
С хорошей кофемашиной.
Кофе там итальянский.
Итальянский вкус жёстче, я долго привыкал.
Сейчас пью там почти каждый день по утрам.
Такой вот ритуал перед работой.

Но в итоге пока самый вкусный кофе для меня все равно в Теремке. Ну и ещё в паре кофеен.

А вообще, пофиг на вкус.
Обычно любой поход в ресторан заканчивается фразой с моей стороны:
⁃ А давайте десерт. И эспрессо. Обычный, я уже сегодня пил кофе. Хотя… давайте лучше двойной. И если можно, на светлой обжарке.

Бизнес-четверг

Был сегодня на встрече с Олегом Жеребцовым.
Вдруг кто не знает, основатель Лента, Солофарм (сейчас им плотно занимается).

Очень крутая презентация про Солофарм от основания до текущих показателей.

Олег поделился своими тезисами и правилами по антихрупкости компаний.
Задавали много вопросов.
Очень много общались про корпоративную культуру компании и про найм персонала.

Пока рефлексирую.
Выводы и инсайты напишу на днях.

ТОП 5 скандинавских детективов.

Эту подборку я обещал своей сотруднице.
Но многие из вас тоже просили порекомендовать конкретные книги.
Поэтому для всех желающих пишу мою версию лучших в жанре.

Номер 1.
Стиг Ларссон. «Девушка с татуировкой дракона».

Классика жанра.
Отличная сюжетная линия. Запутанное детективное расследование.
Хорошо раскрыты личности главных героев. Несмотря на убийства, повествование практически без жести.
Если вы только знакомитесь с жанром, то рекомендую начать с этой книги.
Далее продолжение - вторая и третья части.
Правда, это уже больше триллеры, нежели детективы.
А четвертую, пятую и шестую части писал уже не Ларссон, а его последователь. Их можно не читать, сильно проигрывают.

Номер 2.
Ю. Несбе. Серия детективов про инспектора Харри Холе.

12 книг в серии. Написаны с 1997 по 2019 год.
Первые книги достаточно простые. Обычные детективные истории с обычными расследованиями.
С середины серии резко меняется стиль.
Появляются изощренные орудия убийства, пестрящие своей оригинальностью.
Появляется больше жести с элементами триллера и хоррора.

По одной из книг снят фильм «Снеговик». По отзывам он мало кому нравится.
На мой взгляд, в фильме все достаточно скомкано.
Книга гораздо интереснее и сильнее раскрывает личности героев, в этом Несбе нет равных, на мой взгляд.
Если есть время, можете начать читать серию сначала.
Получите удовольствие, наблюдая за развитием главного героя, да и самого автора за прошедшие 20 лет.
Если же хотите сразу острых впечатлений, то рекомендую начать с десятой книги.
«Полиция». Я начинал с нее.

Номер 3.
Стефан Анхем. Книги про Фабиана Риска.

После того, как я перечитал всего Ларссона и всего Несбе, мне было сложно найти что-то стоящее.
Все остальное по сравнению с этими авторами было максимум на 8 из 10.
И вот открытие этого года - Анхем.
За месяц проглотил все 6 книг.
Достаточно свежие. Написаны с 2014 по 2022 год.
Можете начинать с любой.
Моя самая любимая третья «Минус восемнадцать».

Номер 4.
Ю Несбе. «Королевство».

Это не про Холе. Это совсем другой Несбе.
Очень зрелый автор. Экспериментальный жанр.
Глубокий взгляд на мир, отношения и справедливость.
Для любителей чего-то нового.
Детектив лишь от части. Больше нуар. Психология.
После этой книги я рефлексировал несколько дней.
Не хотелось начинать ничего нового. Такое вот послевкусие.

Номер 5.
Ю Несбе. «Охотники за головами».

Это уже «третий» Несбе.
Хотя, в данном жанре у него всего лишь одно такое произведение.
Любителям черного юмора посвящается.
Первые 20% книги на лайте, а дальше сюжет начинает так лихо закручиваться, что ты уже не можешь оторваться.
В напряжении до конца, как будто смотришь хороший блокбастер.
Есть одноименный фильм, его я тоже смотрел.
В целом неплохой. Но как обычно, книгу рекомендую больше.

Сложно было выделить пятерку лучших.
Есть еще много достойных произведений.
Но пока ограничимся на этом.
Всем хороших выходных!

#книжныйклуб #литературнаясуббота

Хроники недели

Главное событие недели - я посмотрел первый сезон сериала «Мост».
Позже напишу вам отдельно про свое отношение к сериалам.

Из бизнес литературы завершил две небольшие книги.
«Менеджмент во время шторма» Максима Батырева.
«Лидокол. Как продавать в сфере онлайн образования» Максима Шаргородского.

Из последней книги сразу взяли на вооружение несколько техник в нашей Академии.
Кстати, сегодня стартует пятый поток базового курса «Аналитик 1С».
Еще можно успеть, поспешите.
Кто придет от меня, получит персональный бонус.

В совете директоров «Внедренцев и Программистов» перераспредели зоны ответственности за принятие решений.
Одна из новых ролей в нашей компании - это HRD.
Эту роль возглавила наша Диана Нургалиева, она забрала с меня часть согласовательных вопросов.
А я с удовольствием поделился.

В отделе внешнего аутсорсинга сейчас освобождается команда разработчиков из трех человек.
Кому актуальны фуллтайм 1С-программисты на проект, пишите в личку.

В проектном отделе расширяем состав внедренцев. Формируем новые проектные команды.
На старте у нас интересные проекты по переходу с SAP на 1С:ЕРП и 1C:Документооборот.
Рекомендуйте нас своим знакомым из сферы 1С.

Всем хорошей и продуктивной недели!

#новостинедели

И снова про онлайн

Друзья, я решил написать пост про нашу академию, так как у меня в блоге появились новые люди и просят рассказать про неё.

Мои более ранние посты про Академию тут:
https://t.me/ychronicles/219
https://t.me/ychronicles/221

Кратко еще раз расскажу самое главное.

Итак, идея создания академии пришла в 2019 году, потому что нам нужны были новые проектные специалисты.
Мы сделали акцент на том, что будем за короткое время обучать 1С людей, хорошо знающих бизнес-процессы. В их число входили главные бухгалтера, экономисты и руководители финансовых служб.

В 2020 году мы выпустили 3 потока, из которых несколько выпускников забрали к себе в штат.
В 2022 году мы возобновили проект. Мы снова взяли несколько новых выпускников к себе в штат, а часть остальных устроилась в другие компании и к нашим партнерам еще до окончания своего обучения.

IT рынок постоянно растет и растет спрос на 1С специалистов. И если разработчиком может стать не каждый, то стать аналитиком и внедренцем легче, когда есть понимание бизнес-процессов и опыт в корпоративной среде.

Наша ближайшая задача развить целую линейку курсов и создать полноценный факультет Аналитики и Внедрения.

Потоки у нас проходят несколько раз в год (сейчас идёт 5-й), поэтому если кто-то еще думает нужно ему это или нет, то сейчас самое время вписаться в обучение, либо оставить предварительную заявку на следующий поток.

Для этого напишите мне в личных сообщениях и наши менеджеры свяжутся с вами.

Я буду периодически освещать успехи учеников.
Считаю, что люди - это самый главный актив в нашей сфере.

Более полную информацию по нашей Академии вы можете найти на странице https://akademia1c.ru/kurs или задать любой вопрос в чате https://t.me/akademia1C
А заодно и можете дать обратную связь, что улучшить.
Обязательно передам коллегам.

Как соблюсти адекватный work live balance и возможно ли это будучи собственником?

Мне тут такой вопрос недавно задали.
Несколько дней вот думаю, как лучше всего ответить.

А вы что скажете?
Как этот баланс соблюсти?
И возможно ли это?

Сериалы

Большая часть окружающих меня людей любит смотреть сериалы.
Люблю ли сериалы я?
Сложно сказать.

Я не смотрел ни Игру престолов, ни Доктора Хауса, ни Теорию большого взрыва…
Я стараюсь обходить стороной всю эту сериалозависимость, когда не можешь прерваться и лечь спать, продолжая смотреть серию за серией.

Но кое-какие взаимоотношения с сериалами у меня все таки были.

Рожденный в восьмидесятые и уже с достаточной осознанностью в девяностые я встретился с первым в моей жизни сериалом.
«Богатые тоже плачут», который смотрела вся страна.
Потом былы «Моя вторая мама», «Просто Мария», «Дикая роза» и так далее.
Я даже некоторые серии смотрел раньше родителей. По утрам в третьем классе, пока родители были на работе. Я тогда учился во вторую смену.
Кстати, Санта Барбару я не смотрел. Почему-то мне не заходила.

Но это все попса.
А вот настоящей находкой и любимым сериалом детства стал «Детективное агентство Лунный свет».
Кто помнит волосатого Брюс Уиллиса, ставь лайк.

Старшие классы и первые пару курсов универа прошли мимо сериалов.
Да и вообще я мало тогда телек смотрел. Больше музыку слушал.

Следующая сериальная вспышка, это когда я за ночь всю Бригаду пересмотрел.
Что-то торкнуло меня летом в общаге. Даже не помню, на каком курсе я был.
Помню только, что все вокруг уже по несколько раз ее посмотрели, а я один не в тренде был.

Прошло еще несколько лет.
Работа. Съемная квартира на Ваське.
Ужин. Телевизор на холодильнике в кухне.
Увидел я по телеку Аверина в роли «Глухаря».
- А что за сериал?
- Да вот типа про «настоящих» ментов и настоящую жизнь.

Ну и че-то зацепило. Все три сезона. Потом Карпов.
Депрессивно, конечно, но затягивало.
Первые признаки сериалозависимости.

А потом кто-то посоветовал «Обмани меня».
А потом «Шерлока».
Потом «Побег».
Кстати, его я в отпуске, лежа на пляже, по автомобильному навигатору смотрел.
Не досмотрел в итоге, бросил.
Решил, что сериалы не мое.

В 2015-м снова «сорвался».
Торкнуло меня глянуть, что за «Ходячие мертвецы» такие.
Пять или шесть сезонов тогда посмотрел.
Несколько серий в день… точнее в ночь утра до пяти.
Потом на работу часам к одиннадцати, а то и к двенадцати.

В 2016-м я начал режим свой менять. И времени для сериалов больше не осталось.

Все эти игрища престолов пусть другие смотрят, а я лучше в плейстейшн поиграю.
Не интересно…

Так, а че там за Игра в кальмара… Блин, ну все вокруг уже обсуждают…
Эх… надо тоже в тренде быть…

Времени много не потратил. Прочитал содержание серий на википедии.
И с перемоткой посмотрел только самые интересные сцены за два вечера.

Последние пару лет интересуюсь Питером.
Старые фото нравятся, в том числе времен девяностых и нулевых.
Я то время дома да на работе просидел. Ну еще в машине за рулем. Гулял очень мало.

Появилась идея.
У нас же сериал есть, где Питер тех времен показывают.
Вот впервые посмотрел «Бандитский Петербург» этим летом.
Сильно не жестил. Ритм не ломал.
Все таки уровень осознанности у меня выше стал.
Иммунитет к сериалозависимости появился.

Три недели назад узнал про скандинавский детективный сериал «Мост».
Высокий рейтинг, моя любовь к книгам этого жанра.
Нельзя же просто так взять и пройти мимо.
Всего-то четыре сезона. Я вот уже середину третьего смотрю…

Будете свои любимые сериалы советовать?