Утро вторника

Сегодня я хотел написать о том, какие задачи обычно решаю по понедельникам и вторникам.
Ничто не предвещало беды, пока я не залез в мобильное приложение банка.

С утра минус полтора миллиона рублей с расчетного счета.
Внезапно. За день до выплаты зарплаты в компании.

Без ненормативной лексики очень сложно описать то, что чувствуешь в этот момент.
Лучшего стресс-теста не придумаешь.
Планы на остаток дня немного поехали.

А у вас бывают схожие ситуации?
Что чувствуете в этот момент?

Среда день спорта.

С 2016 года я регулярно тренируюсь.
До этого были перманентные попытки «начать ходить в зал», запала хватало на один-два месяца, затем я забивал на это дело.
Классика жанра?

Что вдруг поменялось в 2016?
У меня был первый кризис в бизнесе, кассовый разрыв, потеря первого коллектива и тд и тп.
Эту историю я отдельно как-нибудь напишу.
Пребывая тогда в потерянном состоянии, я от нескольких авторитетных людей услышал: «В первую очередь иди на спорт».
Позже я осознал, что это был один из лучших советов, который я получил в жизни.

На тренажерах мне было сильно скучно, хоть и занимался я с хорошим тренером. Тогда я решил, как это модно говорить, закрыть несколько своих гештальтов.
Я решил научиться правильно плавать и попробовать какие-нибудь единоборства.
Так у меня появилось ещё два тренера - по плаванию и по боксу.
И пять-шесть тренировок в неделю.

Кроль и брас я освоил быстро, и снова стало скучно плавать в бассейне туда обратно.
А вот бокс зашёл очень хорошо.
Тренировки практически не повторяются. Разнообразная нагрузка. И кардио, и физика, и выносливость, и скорость.
Так я и втянулся, а от плавания и тренажеров в зале отказался.

Сейчас у меня стабильно две тренировки в неделю.
Одна из них как раз в среду вечером после рабочего дня.
Пропускаю редко. Если только реально заболел.

Я подтверждаю на 100%, что спорт даёт силы и энергию, которая необходима для полноценной жизни.
И тем более позволяет справляться с большими сложностями и стрессом.
По крайней мере у нас мужиков так работает.
Так что всем предпринимателям и топ-менеджерам настоятельно рекомендую - ходите на спорт.
Особенно если вы ощущаете сейчас «выгорание», «жопу» и все такое.

Да, кстати.
Спасибо всем, кто интересовался вчерашним нашим происшествием.
Сегодня все в порядке.
Сегодня мы получили в три раза больше и под меньшую процентную ставку.
Планируем, работаем, двигаемся вперёд.
Чего и вам искренне желаю.

Что читаете?

Хочется почитать что-нибудь интересное.
Можно по психологии, можно по управлению.
Можно вообще какой-нибудь детектив или триллер.

Посоветуйте что-нибудь!
Накидайте в комментах, что из последнего читали, и что запомнилось больше всего!
С меня благодарности и лайки.

Хроники недели.

На прошедшей неделе активно занимались рефинансированием нашего кредитного портфеля.
Оборотный капитал и развитие мы финансируем сейчас из трёх источников: банковские кредиты, овердрафты и займы от частных лиц.

Овердрафт - один из самых простых и удобных способов с одной стороны.
С другой стороны у тебя в одночасье могут уменьшить лимит, лишив таким образом доступа к запланированной сумме денег.
Это нужно иметь ввиду и всегда быть готовым оперативно найти деньги из другого источника.
Прошлая неделя проверила нашу систему на устойчивость в этом плане.

***
В прошлый раз я уже писал о том, что мы расширяем команду в нашей Академии 1С.

Мы активно набираем преподавателей. В том числе на отдельные темы и мастерклассы.
Если у вас есть экспертиза в проектах и аналитике 1С, и вам интересно поучаствовать в нашем проекте в качестве спикера, то пишите Диане Нургалиевой dnurgalieva@vprogers.ru
Обязательно обсудим ваши идеи.

***
В этом году мы создали отдел маркетинга и начали активно заниматься производствам контента.

В августе решили начать публикации в профессиональных изданиях.
Первый на очереди журнал «Финансовый директор».
Ждите там нашу статью о консолидации данных в холдинге.

Кстати, наши кейсы мы также потихоньку публикуем в нашем блоге.
Их можно почитать тут
https://vprogers.ru/blog#!/tfeeds/759318686651/c/Кейсы

***
Команда и люди - наше все.
Я уже встретился с первыми кандидатами на позицию РОПа.
На этой неделе будем принимать взвешенное решение.

Мы также активно набираем аналитиков 1С на проекты и в отдел сопровождения.
И не менее активно - разработчиков!
Берём как специалистов с опытом, так и стажеров.

Если вы хотите стать частью нашей команды, пишите на hr@vprogers.ru

А пока я вам желаю хорошей продуктивной недели!
А тем, кто в отпуске - как следует насладиться заканчивающимся летом!

#новостинедели

С финдирами и главбухами на одном языке

Меня часто спрашивают во время проектных пресейлов:
- А у вас есть спецы по бухгалтерии и управленческому учету?
- Да, конечно.
- А на сколько глубоко они разбираются именно в самом бухгалтерском учете и финансах?

Отвечаю сразу всем.
Да, у нас очень глубокая экспертиза.

Дело в том, что у нас как минимум половина компании - это бывшие финансисты и бухгалтера.
А, как вы знаете, «бывших» в этой сфере не бывает.

Это сотрудники, которые еще задолго до перехода к внедрениям 1С уже знали вдоль и поперек все ключевые процессы компаний.
Это сотрудники, которые не привыкли «сидеть на месте», которые осуществляли изменения и внедрения у себя в компаниях.
Это сотрудники, которые осознанно выбрали проектную деятельность и продолжают в ней развиваться.

Кстати, это касается не только аналитиков и внедренцев.
Среди разработчиков у нас также эта экспертиза есть.

И я сам лично еще за несколько лет до предпринимательства освоил бухгалтерию, реально управлял финансами и сдавал отчетность в одном из проектов.

Поэтому считайте, что бухучет, управленка, бюджетирование и все остальное, связанное с цифрами - это неотъемлемая часть ДНК нашей компании.

По просьбам самых активных и преданных подписчиков включил наконец-таки реакции на канале.
Давайте протестим.
Накидайте лайков и реакций!

Вторник день тяжелый

Про свои понедельники я недавно уже писал.
Они у меня вовсе не тяжелые.
По Пн сейчас я вместе с фин аналитиком Аней занимаюсь переработкой нашей финансовой отчетности.
Подробнее об этом я постараюсь написать в следующий понедельник.

А пока вернемся к тяжелому вторнику…

Опустим утренний кофейный ритуал.
В 10 утра у нас во всех отделах стартуют ежедневные планерки, их еще называют «стэндап-митингами»… а мы вот во время них сидим:)
Я ежедневно пока еще участвую в планерке по продажам.

В 11 у нас происходит главная «сходка» недели.
Операционная планерка.
Собираемся всей командой руководителей.
Смотрим текущие метрики, оцениваем, насколько достигаем поставленных целей, обсуждаем препятствия для выполнения плана, формулируем задачи для проработки в каждом из отделов.
Длится это мероприятие обычно от 1,5 до 2 часов. Иногда 2,5. Рекорд 3 часа.

Далее с 14 до 18 идут подряд еженедельные встречи по 1С-производственным отделам.
Сначала отдел разработки.
Затем отдел сопровождения.
И после них проектный офис.

Завтра я расскажу о том, что мы делаем на этих встречах…

А сегодня после них мне нужно было еще отправить КП, доделать и отправить оффер, сделать еще пару задач…
и написать этот пост, которым я заканчиваю наконец-то свой вторник.

Наш проектный офис

До конца 2020 мы были компанией одного крупного проекта 1С:ЕРП.
У нас, конечно, были еще заказчики, но они были сильно меньшего калибра.
Основной проект приносил тогда на пике до 60-70% от выручки.

В первом полугодии 2021 мы не занимались комплексными внедрениями.
Это был период «отдыха» в виде исключительно аутсорсинга проектной разработки и сопровождения.

Осенью 2021 мы решили вернуться к внедрениям, стартовав два крупных моделирования для перехода на 1С:ЕРП в промышленно-производственных компаниях.
Сегодня у нас в портфеле 8 крупных проектов внедрения. Это переходы на ERP и ЗУП Корп.
Разные проектные фазы, разные темпы, разные проблемы и особенности.
Все это требует совсем другого менеджмента…

Вчера я обещал рассказать о том, что мы делаем на еженедельных встречах по отделам.
На «проектном офисе» мы сначала обсуждали каждый проект, его текущий статус, проблемы и риски.
Сейчас основной упор делаем на ввод и расчет необходимых для управления метрик.

К концу второго квартала мы внедрили расчёт SPI по каждому проекту и перешли на учёт «освоенной выручки».
Это по сути «рука на пульсе».
Без этого план по выручке проектного направления мы выполнили во втором квартале всего на 70%.

Чтобы отработать третий квартал на все 100, мы уже сейчас перешли на ежедневный план-факт учёт.
Ввели ежедневный RR (RunRate), который сразу после начала замеров устремился к желаемой единице.

На очереди запуск расчета CPI исходя из фактических затрат для оценки эффективности и маржинальности каждого проекта.
И еще много всего интересного.
Продолжаем делиться своим опытом.
Stay tuned.

Бизнес хроники.

Нас накрыла мини эпидемия.
Три сотрудника из одного кабинета слегли с температурой.
У двоих из них пришел положительный тест.
Желаю всем скорейшего выздоровления и надеюсь на быструю поправку.

Тем не менее, о положительных новостях.

Первый поток Аналитиков 1С из нашей Академии закончил все занятия и перешел к курсовому проекту.
Некоторые из учащихся уже получили сертификаты 1С:Профессионал.
Мы собираем резюме и отбираем желающих стажироваться после обучения.
В первую очередь, конечно, заинтересованы по максимуму брать к себе.
Кому еще нужны свежевыпустившиеся 1С Аналитики?
Пишите.

В рамках нашей стратегии мы выстраиваем единую обучающую платформу как для коммерческих целей, так и для внутренних.
В ближайшее время мы запустим внутреннюю программу обучения для управленцев.
На мой взгляд, собственная «школа менеджмента» позволит нам гораздо быстрее расти.
Как обычно, с вас поддержка и комменты, с нас позже рассказать - «как оно было» и какой результат получили.

В остальном рабочие дела по плану.
Задачи. Рутина. Планерки.
В общем, всеми любимая «операционка» :)
Более подробно распорядок недели и дней начал описывать в отдельных постах.

Продолжаю еженедельно работать с трекером.
Более подробно об этом напишу в следующих постах.

На этой неделе я уезжаю на обследование.
Наконец-то у меня дошли руки сделать свой первый чек-ап.
Так что не теряйте.
Будьте здоровы.
Всех обнял.

#новостинедели

Я вернулся.

Когда-то в одном из интервью Владимира Седова (основатель Аскона) я узнал о построенном им Первом медицинском клиническом центре в городе Ковров.
Одна из специализаций центра это комплексная диагностика пациента.
Причём анализирует результаты и принимает решения не один врач, а целый консилиум, ибо медицина наука не точная.

Меня тогда очень зацепила история создания центра, и я поставил цель - как-нибудь пройти в нем чекап.
И вот спустя пять лет цель достигнута.

В поездке я зацепил ещё одно «творение» Седова - Доброград.
Очень классный развивающийся проект как для жизни так и для отдыха.
Всего в 20 минутах езды от Коврова.
Тем, кто ещё не был, настоятельно рекомендую.

Вообще Седов один из тех предпринимателей, на кого смело можно равняться.
В своё время из его интервью я очень многое почерпнул для себя на тему корпоративной культуры и управления людьми.

От Коврова до Нижнего Новгорода полтора часа езды на Ласточке.
Грех не воспользоваться такой возможностью.
Как писали в школьных сочинениях: «Светило солнце. Было жарко. Я много гулял. Город мне очень понравился.»
Очень круто, что последние годы вкладываются деньги в развитие наших городов. Внутренний туризм растёт.

Немного фоток из поездки можно посмотреть в моих соцсетях.
Кто ещё не подписан на меня там, вот мои аккаунты:
vk.com/yarstech
fb.com/ystetsenko
instagram.com/yarstech

Как обстоят дела на работе, расскажу вам на неделе.
Кстати, на ней мы встречаем День знаний, а в ближайшую субботу переворачиваем календарь.
Не забудьте.

С чего начинается неделя.

Вернусь к своему операционному циклу.
Про то, чем забит у меня вторник, я писал пару недель назад.

Теперь стоит немного вернуться к «не тяжелому понедельнику».

На Пн у меня было два основных вопроса:
1. Че у нас по продажам?
2. Где деньги, Зин?

Утром в отделе продаж мы запускали цикл еженедельного планирования.
Подведение итогов недели по сбору денег.
Оценка темпов выручки для выполнения месячного плана.
Ключевые действия по самым горячим лидам.

Сейчас ребята в отделе планерку проводят сами, я уже принимаю готовый отчет и план действий на неделю.

А вот с управленкой не все так быстро и просто.
На эту задачу я отвожу каждый понедельник около половины дня.

В этом году с гибридно-кассового метода мы перешли полностью на метод начисления.
Это связано с увеличением капексов («инвестиций» - если вдруг кто не знает сленг).
Поэтому нам крайне важно сейчас планировать и управлять маржой и операционной прибылью, отдельно от чистой прибыли.

В течение августа согласовали новую структуру P&L («profits & losses» = «прибыли и убытки»), где вместо инвестиционных платежей и фондирования у нас учитываются амортизация и резервы. Теперь должны пересобрать всю отчётность за 2022 с января.

А вообще, самый главный отчет для управления финансами - это баланс.
Из моей практики он мало у кого есть.
Да я и сам грешен, несколько первых лет жил без него.
А именно баланс в первую очередь нужен для оценки финансовой устойчивости компании и для определения источников «зависших» денег.
И чистую прибыль за месяц тоже можно считать по этому отчету.

В прошлом месяце структуру баланса мы тоже улучшили.
Теперь показатели ликвидности (они как раз показывают финансовую устойчивость) считаем точнее.

А что у вас с управленкой?
Какую отчетность ведете?
Что считаете?

Аватар клиента

Сегодня с маркетологами обсудили задачу сегментации клиентов.
А точнее, мы должны сгруппировать их по «аватарам» и для каждого из них определить свое УТП.

Например, некоторые наши клиенты - это небольшие внедренческие команды, которые развивают и внедряют свое разработанное решение.
Зачастую, это даже просто модуль («расширение» - уточняю терминологию для одинэсников) к типовому 1С функционалу.
Ключевая компетенция такой команды - это экспертное внедрение, то есть решение прикладной бизнес-задачи их конечного клиента.

По мере роста у них количества их проектов, особенно, если размеры проектов тоже растут, возрастает количество запросов на индивидуальную доработку их решения под конкретного конечного заказчика.

Одно дело управлять внедрением, а другое - организовывать процесс разработки.
Встает потребность в привлечении программистов.
Причем ключевое, что им нужно - это постоянные разработчики, которые вникнут в их продукт и дальше на регулярной основе будут оперативно решение дорабатывать.

А мы как раз отлично разбираемся в любых нетиповых конфигурациях и модулях и закрепляем за заказчиком постоянную команду, которая один раз вникнет и дальше уже будет в теме продукта.
А еще мы организовываем продуктовую разработку.
Тикеты, код-ревью и тд.
То есть, наш заказчик получает полную базу знаний по доработкам своего продукта.

Таким образом, данному «аватару» мы предложим выделенную постоянную команду, которая оперативно вникнет в продукт и организует процесс управления разработкой.
Или встроится в уже существующие процессы и стандарты заказчика - мы отлично дополняем штатные команды 1С спецов и адаптируемся под принятую систему коммуникаций.

Теперь остается дальше разделить по аватарам интеграторов и конечных клиентов.

Среди «конечников» кроме производственных холдингов набираем активно обороты по работе с застройщиками.
Ребята продолжают описывать кейсы и выкладывать их на нашем блоге.
Блог кроме сайта мы еще ведем в телеграмм-канале компании https://t.me/vprogers
Подписывайтесь!

А как вы сегментируете своих клиентов?
Поделитесь в комментариях.

Детективные триллеры.

Последние несколько лет я очень много читаю.
А точнее, слушаю аудиокниги.

Кроме бизнес книг стал также читать и слушать художественную литературу.
Люблю фантастику и детективы.
И вот четыре года назад я открыл для себя целый новый мир.
Это Скандинавские детективы. А если быть точным, то это самые настоящие триллеры.

Несбё, Ларссон, Ларс Кеплер… совсем недавнее открытие - Стефан Анхем.
У каждого автора свой почерк и свои предпочтения.
Но все эти произведения объединяют изощрённость и нестандартность убийств, глубокое раскрытие личности преступника, харизма главных героев, у каждого из которых свои жизненные проблемы и незаурядность характера.

Каждая из книг держит в напряжении от начала до конца не хуже хорошего блокбастера.
Всем любителям острых ощущений настоятельно рекомендую.

А есть среди моих подписчиков уже любители этих авторов?
Что читали? Что понравилось или не понравилось?

Взращивать или нанимать?

Давно не обсуждали тему корпоративной культуры и управления людьми.
А это одна из зон, где управленческие ошибки несут за собой большие риски.
Причем, некоторые ошибки могут стать фатальными и уничтожить всю команду.

Сегодня поговорим о руководителях.
А точнее, о том, откуда руководители берутся в компании.
Как мы знаем, есть два пути… или, как пародирует меня мой трекер: «Есть два варианта».

Вариант первый. Нанять нужного руководителя и уже опытного профессионала с рынка.
Вариант второй. Долго скрупулёзно формировать кадровый резерв и растить тех, кто пришёл изначально в компанию на простые позиции.

Очевидно, что у каждого из вариантов есть свои плюсы и минусы.

А давайте подискутируем, какой из вариантов лучше?
Как у вас сейчас в компании?
Какой опыт успешный, а какой нет?

Напишите о своем опыте и свое мнение на это счёт.
В ответ я обязательно озвучу свою позицию по данному вопросу и наш собственный прожитый опыт.

Восьмилетие

Вчера исполнилось ровно 8 лет с момента регистрации юрлица для оказания услуг по 1С.
Именно эту дату я считаю официальным днем рождения компании.

Ежегодно это повод посмотреть назад и задать себе вопрос:
«А поменялось ли что-нибудь?»

Вообще, историю компании я делю на два периода - до конца 2018 года и после.
Первые четыре года - это путь многочисленных ошибок и набитых шишек. Очень многое тогда делалось неправильно.
О некоторых фейлах и неудачах я писал ранее, о других еще напишу обязательно.

В декабре 2018 мы сократились до минимума и начали все заново, полностью изменив принципы и подходы к работе.
Можно смело сказать, что тогда компания переродилась заново, и в «обновленной версии» нам фактически всего 4 года.

За прошедший год мы выросли в два раза.
Ровно год назад у нас состоялась ключевая стратегическая сессия, которая стала началом перехода на долгосрочное планирование.

Мы и ранее, конечно, проводили стратсессии. Но это больше походило на формат общего мозгового штурма и тренинга для сотрудников.
Мы в основном генерировали идеи, но не фиксировали конкретных планов и сроков по их реализации.

И вот год назад мы сместили фокус в сторону вопроса:
«А для чего мы работаем, и что мы реально хотим сделать за ближайшие несколько лет?»

Тогда мы с управленческой командой провели полноценный SWOT анализ.
На флипчарте был исписан десяток листов с нашими сильными и слабыми сторонами, угрозами и возможностями, сценариями на тему того, что мы со всем этим можем сделать.
Итогом сессии стала постановка целей на горизонт трех-пяти лет.

Мы обсудили зоны роста действующих на тот момент двух бизнес-направлений: «Корпоративные проекты и разработка на 1С» и «Бухгалтерский аутсорсинг».
Для ускорения развития мы решили построить:
⁃ Отдел маркетинга и PR
⁃ Отдел обеспечения и мотивации
⁃ Отдел разработки собственной ИС

Но ключевым результатом было то, что на основе наших сильнейших компетенций мы приняли решения о запуске новых направлений.
Мы решили запустить:
1. Онлайн университет
2. Рекрутинговое агентство (на базе университета)
3. Издательство
4. Продуктовый акселератор
5. Сообщество
6. Выход на международный рынок

Почему мы выбрали эти направления?
Что нам уже из этого списка удалось за год?

На эти вопросы я буду отвечать в следующих постах.
А пока поздравляю всю команду группы V&Progers с Днем рождения.

Год за годом мы наращиваем экспертизу и продолжаем влиять на качество оказания профессиональных услуг в сфере цифровизации и автоматизации производственных и холдинговых компаний.
Желаю нам дальше наращивать обороты, оставаясь верными своим принципам и поставленным целям.

Отдел маркетинга и PR

В целях внутреннего стратегического развития на первое место мы поставили задачу строительства отдела маркетинга и PR.

Как раз ровно год назад я писал о том, что мы 7 лет жили вообще без маркетинга.
Тогда мы запостили несколько маркетинговых вакансий и начали маркетинговую активность.

Еще до формирования отдела командой производственных руководителей мы определили нашу ЦА, сегментировали ее и окончательно приняли решение развивать проекты внедрения 1С на корпоративном рынке.

Выделили для этой ЦА продуктовые направления:
1. Аутсорсинг разработки (а позже добавили еще аналитиков).
2. Проекты внедрения под ключ.

Определись с «коробочной» специализацией.
Это 1С:ЕРП, УХ, ДО, ЗУП… в общем, все типовые продукты для корпоративного сегмента.

Так закончился 2021.
Дальше в начале 2022-го мы запустили наш блог силами ребят, где стали описывать кейсы, процессы и аспекты корпоративной жизни глазами сотрудников.
С подрядчиками к концу первого квартала запустили тестовые рекламные компании.

Параллельно с этим был инициирован поиск главного маркетолога с уже понятными и сформулированными задачами.

По состоянию на сегодня у нас полноценный отдел.
Это Иван и Александра - наши штатные сотрудники, главный маркетолог и копирайтер соответственно.
А также несколько коллег, работающих с нами на подрядной основе: специалист по SEO, подрядчики по верстке и дизайну, подрядчики по настройке рекламы.

Если раньше клиенты приходили только по сарафану или по хэдхантеру (об этом «эксклюзивном» канале я писал ранее), то сейчас получаем заявки уже из нескольких настроенных каналов.

Получив первые потоки лидов, мы захлебнулись в их обработке.
Поэтому приняли логичное решение строить ОП (Отдел Продаж), несмотря на то, что такую задачу на прошлогодней стратсессии не обсуждали.

Сейчас в отделе маркетинга активно работаем над тестированием отдельных гипотез и офферов под конкретные запросы и аватары клиентов.
А также продолжаем расширять PR активность, но пока небольшими темпами, насколько хватает операционного бюджета.

Напомню, что это серия постов о том, каких результатов мы добились по поставленному нами год назад стратегическому плану.
Завтра я напишу о результатах запуска новых направлений.
Stay tuned.

Онлайн университет.

Продолжаю серию постов про наши достижения за прошедший год.
Теперь, как я обещал, перехожу к новым направлениям.

Первым пунктом в списке новых направлений идет онлайн университет.
Или онлайн Академия, как мы ее называем.

Умение выстраивать методологию и обучать других - одна из сильнейших наших сторон.
Тема обучения лично для меня близка очень давно, еще в школе я учился в классе с педагогической специализацией.
И вообще, если быть честным, то это не совсем новое для нас направление.
В 2020 году у нас был уже пилотный запуск.

Идея академии мне пришла в 2019 году.
Нам нужно было быстро расширяться после «перезагрузки» 2018-го года и набирать проектных специалистов.
Обучать «технарей» бизнес-процессам очень долго, нужны были спецы «здесь и сейчас».
И тут пришла идея наоборот.
А что, если брать человека с опытом в бизнесе и за короткое время его обучать 1С?

В качестве таких кандидатов подходили главные бухгалтера, экономисты и руководители финансовых служб.
Так мы стали быстро расширять команду внедренцев.
Глядя на нашу технологию быстрого обучения и на результаты «новоиспеченных» специалистов, я захотел вывести это на внешний рынок.

И в феврале 2020 мы нашли силы, чтобы первый раз попробовать себя в онлайне.
Проба оказалась успешной - о нашем первом запуске напишу отдельно.
В 2020 мы выпустили три потока, а трех замечательных выпускниц забрали к себе в штат. Летом пришлось поставить проект на паузу из-за не хватки ресурса.
Все же главная задача тогда стояла - сохранить проектную команду 1С направления и выжить в кризис.

И вот весной этого года мы решили больше не ждать и запустить проект обучения заново.
О текущих результатах и планах Академии напишу в следующем посте.
Stay tuned.

Без хроник. Заболел.

Что-то у нас снова волна заболевших на работе.
Но я уже почти поправился.
Времени долго болеть нет.

Сегодня даже был спикером у наших ребят в Академии.
Команда запустила пилотный мастер-класс «Как устроиться на работу после онлайн-курсов».

Ответил на вопросы кандидатов. Топовый вопрос был: как устроиться без опыта работы.
Бонусом выявили одно из «узких мест» в наших процессах.
На мастер-классе были кандидаты, отправившие нам резюме, но не получившие никакого ответа.
Будем разбираться на ближайший планерке.

Завтра с меня обещанный пост о текущих результатах Академии.
Stay tuned.

Онлайн Академия. Текущие результаты.

Позапрошлый пост вызвал у вас много откликов.
Кто-то из вас подумал, что мы обучаем предпринимателей.
Пока нет.
На это есть, конечно, стратегические планы, но пока мы говорим о специалистах.

Мы позиционируем свое обучение как возможность для специалиста сменить профессию.
Особенно это актуально для «вымирающих» специальностей. Например, бухгалтер или экономист.

ИТ рынок растет. Рынок 1С растет. Особенно в эпоху интенсивного импортозамещения.
Специалисты 1С сейчас сильно востребованы, спрос превышает предложение, уровень зарплат растет.
По нашей оценке точка входа в сферу не высокая, и это хорошая возможность для получения достойного заработка.
И если разработчиком может стать не каждый, то путь в сторону аналитики и внедрения 1С гораздо сильнее открыт.
Достаточно понимания бизнес-процессов компании и хорошего опыта работы в корпоративной среде.
Поэтому в качестве первого курса мы выбрали подготовку Аналитиков 1С.

В прошлый раз я рассказал историю нашего первого запуска.
Итак, весной этого года мы решили больше не ждать и запустить проект повторно.
И уже в первый месяц мы собрали выручки в три раза больше, чем в 2020.
Мы переработали и улучшили базовый курс, усилили наставничество, увеличили количество преподавателей.
Уже выпустили в этом году первый поток, второй и третий обучаются, идет набор на четвертый.

В Академии у нас работает отдельная команда.
Направление выделено на отдельный баланс, проработана своя финмодель, организовано внутренние финансирование.
Все по канонам стартапа.

Ближайшая задача - создать полноценный факультет Аналитики и Внедрения.
Вот-вот стартует вторая ступень - более профессиональная подготовка для тех, у кого уже есть базовые знания и опыт.
Также в разработке несколько отдельных воркшопов.
Далее мы планируем масштабировать модель на другие факультеты.
В планах создать факультеты по разработке и управлению проектами.

Мы открыты к набору преподавателей в наш проект.
В любом режиме занятости.
С некоторыми коллегами по цеху мы уже запустили работу по созданию курсов на базе их экспертизы.
Если у вас тоже есть интерес, пишите в личку мне или моим коллегам.

Еще одна из целей по итогам прошлогодней стратсессии это создание рекрутингового агентства.
Логично, что в первую очередь мы его планируем создать на базе Академии.
И как обычно, продолжение об этом ждите в следующих постах.

Хроники октября

Вот и пролетел очередной месяц.
Ощущаю прямую корреляцию.
Регулярно пишу, все знают, как у меня дела.
Если не пишу, то многие начинают спрашивать - а все ли у меня в порядке?

Отвечаю, где «пропадал» целый месяц.

Вторую половину октября был в отпуске.
Отпуск получился «условным», приходилось решать рабочие вопросы.
С другой стороны выявились процессы, которые без меня сейчас совсем не работают.

Ездил в Нижний Новгород.
По дороге заезжал к друзьям - партнеру 1С в Ярославле.
Ребята молодцы, активно растут. Очень рад за них.

Первая половина октября была занята циклом стратсессий.
Мы поставили цели на 3 года и год. Перешли к декомпозиции квартала и ближайшего месяца.

Начав строить отдел продаж, выявили узкие места в общих процессах.
Один из таких процессов - это пресейл, где должны участвовать синхронно и ОП и производство.
Делаем сейчас работу над ошибками.

Тем не менее, провели рекордный для нас по масштабу пресейл. Отправили самое большое в истории компании КП.

Я успел посетить два мероприятия за месяц.
В начале октября были на инфостарте.
Несмотря на то, что он проходит в нашем родном городе, делегацией от компании мы были впервые.
Был рад встретить коллег и друзей.

В прошлую пятницу был на ЕРП Форуме. Были интересные спикеры и темы. Выступал также наш клиент с кейсом внедрения.
Пообщались с коллегами по цеху, обсудили тренды и текущие проблемы.

Кстати, мы поднялись в рейтинге внедренцев 1С:ЕРП с 24 на 12 место по Питеру, правда тут же успели спуститься на 13-е.
По плану дальше сертификация специалистов и публикация внедрений, чтобы войти в десятку.

Сегодня и завтра мы проводим очень крутое и масштабное для нас корпоративное обучение.
Подробностями поделюсь в следующих постах.

Пишите, какие темы вам интересны, что раскрыть подробнее.

P.S. Мы продолжаем активно набирать разработчиков и внедренцев.
Сейчас активно ищем аналитиков и функциональных архитекторов.
Проекты по ЕРП, УХ, ДО.
У кого есть желание присоединиться к нашей команде, откликайтесь или пишите в личку.

Бизнес-клубы и менеджмент

Упустил вчера еще одно событие октября.
Спустя три года «бесклубной» предпринимательской жизни, я вступил в новый для себя бизнес-клуб.

Но если быть точным, то я вступил в клуб выпускников ИМИСПа.
Это наша Питерская бизнес-школа, которую я очень уважаю.
Ее флагманский продукт это, конечно, MBA. Но также есть достаточное количество специализированных программ.

Именно там 11 лет я назад начал получать дополнительное менеджерское образование, поступив на программу Управление проектами.
Этот бизнес-клуб совсем не похож на классическую предпринимательскую «тусовку».
Как минимум тем, что среди участников не только владельцы бизнеса, но еще и сильные управленцы.
Отсюда имеем достаточно сильный командный симбиоз совершенно различных деловых навыков.

На одном из октябрьских мероприятий мы разбирали конфликты ценностей в условиях постоянного перепланирования, которые характерны для нашего текущего времени.
Затронули также построение организационных структур компаний.

Один из базовых тезисов - в современных реалиях орг структура должна содержать не больше трех уровней управления.
И далее актуальный вопрос - а как же тогда масштабироваться?
И что является самым узким местом для масштабирования таких структур?

Вывод.
Самое узкое место структуры - это средний менеджмент.
Руководители отделов, руководители групп, руководители проектов.
Хотим масштабироваться?
Значит, необходимо формировать сильный менеджмент.
И чем больше, тем лучше.