Сколько вы стоите?
Разговор с коллегой по цеху после первого года предпринимательства:
- А давай я куплю твою компанию.
- Не, ты чего. Я не собираюсь продавать свой бизнес, не для этого его делаю.
Разговор с тем же самым человеком спустя ещё год:
- Помнишь, ты предлагал меня купить?
- Да, конечно.
- Я готов продать за ХХХ рублей.
- Круто. Ты растёшь в моих глазах! Но за такие деньги пока купить не готов.
Недавно с партнёром обсуждали подход к управлению бизнесом через его оценку.
Предприниматель всегда должен понимать, за сколько он его может продать.
И вовсе не для того, чтобы делать бизнес на продажу (любимые сотрудники, не волнуйтесь! Я ни в коем случае не собираюсь нас продавать).
Оценка любого бизнеса по своей сути показывает сильные и слабые стороны.
Сильные стороны - то, что создаёт большую ценность.
Слабые стороны - то, что ее снижает.
Такой подход позволяет более правильно расставлять приоритеты в развитии.
А также, чем выше стоимость компании, тем она более привлекательна на всех рынках.
Для инвесторов, для клиентов и партнеров. Даже для многих соискателей на рынке труда это имеет значение.
Ещё пять лет назад я поехал на встречу к крупнейшему игроку нашей отрасли с вопросом:
- Что является для вас ценностью при покупке другой компании? Что именно вы покупаете?
Часть ответов, которые я получил, сильно поменяли мое мировоззрение.
Спустя пару лет я снова повторил такие встречи уже с несколькими компаниями.
Свежие ответы просто оголили все мои слабые стороны.
Инсайты и долгие раздумья…
Все это легло в основу изменений, которые я продолжаю проводить в компании по сей день.
Следите за постами.
Обязательно расскажу об этих изменениях.
Разговор с коллегой по цеху после первого года предпринимательства:
- А давай я куплю твою компанию.
- Не, ты чего. Я не собираюсь продавать свой бизнес, не для этого его делаю.
Разговор с тем же самым человеком спустя ещё год:
- Помнишь, ты предлагал меня купить?
- Да, конечно.
- Я готов продать за ХХХ рублей.
- Круто. Ты растёшь в моих глазах! Но за такие деньги пока купить не готов.
Недавно с партнёром обсуждали подход к управлению бизнесом через его оценку.
Предприниматель всегда должен понимать, за сколько он его может продать.
И вовсе не для того, чтобы делать бизнес на продажу (любимые сотрудники, не волнуйтесь! Я ни в коем случае не собираюсь нас продавать).
Оценка любого бизнеса по своей сути показывает сильные и слабые стороны.
Сильные стороны - то, что создаёт большую ценность.
Слабые стороны - то, что ее снижает.
Такой подход позволяет более правильно расставлять приоритеты в развитии.
А также, чем выше стоимость компании, тем она более привлекательна на всех рынках.
Для инвесторов, для клиентов и партнеров. Даже для многих соискателей на рынке труда это имеет значение.
Ещё пять лет назад я поехал на встречу к крупнейшему игроку нашей отрасли с вопросом:
- Что является для вас ценностью при покупке другой компании? Что именно вы покупаете?
Часть ответов, которые я получил, сильно поменяли мое мировоззрение.
Спустя пару лет я снова повторил такие встречи уже с несколькими компаниями.
Свежие ответы просто оголили все мои слабые стороны.
Инсайты и долгие раздумья…
Все это легло в основу изменений, которые я продолжаю проводить в компании по сей день.
Следите за постами.
Обязательно расскажу об этих изменениях.
Кто ваша целевая аудитория?
«На одном из этапов своей карьеры Альберт Эйнштейн получил предложение от небольшой местной организации стать почетным гостем на их официальном приеме и выступить с лекцией о своих исследованиях. Ученый согласился.
Прием проходил довольно приятно, и когда пришло время, ведущий восторженно объявил, что среди присутствующих находится знаменитый ученый Альберт Эйнштейн, который расскажет о своих теориях специальной и общей относительности.
Эйнштейн вышел на сцену и, глядя на неакадемическую аудиторию, состоящую в основном из пожилых женщин, объяснил, что он, конечно, мог бы рассказать о своей работе, но это было бы неуместно и, возможно, аудитории больше понравится слушать, как ученый играет на скрипке.
Ведущий и публика поддержали его, идея показалась им привлекательной.
Эйнштейн сыграл несколько хорошо известных ему произведений, а все без исключения зрители смогли насладиться его выступлением и наверняка запомнили это на всю жизнь.»
Это все, что нужно знать про целевую аудиторию.
P.S. Взято из книги по геймдизайну Джесси Шелл, которую я сейчас читаю.
«На одном из этапов своей карьеры Альберт Эйнштейн получил предложение от небольшой местной организации стать почетным гостем на их официальном приеме и выступить с лекцией о своих исследованиях. Ученый согласился.
Прием проходил довольно приятно, и когда пришло время, ведущий восторженно объявил, что среди присутствующих находится знаменитый ученый Альберт Эйнштейн, который расскажет о своих теориях специальной и общей относительности.
Эйнштейн вышел на сцену и, глядя на неакадемическую аудиторию, состоящую в основном из пожилых женщин, объяснил, что он, конечно, мог бы рассказать о своей работе, но это было бы неуместно и, возможно, аудитории больше понравится слушать, как ученый играет на скрипке.
Ведущий и публика поддержали его, идея показалась им привлекательной.
Эйнштейн сыграл несколько хорошо известных ему произведений, а все без исключения зрители смогли насладиться его выступлением и наверняка запомнили это на всю жизнь.»
Это все, что нужно знать про целевую аудиторию.
P.S. Взято из книги по геймдизайну Джесси Шелл, которую я сейчас читаю.
Хроники прошедшей недели
При плотном списке задач время летит очень быстро.
Вот и очередная неделя промчалась мимо, приближая к финишу май месяц.
Почти две трети второго квартала позади, остается один месяц до конца полугодия.
Самое время выложиться по полной, чтобы сделать план.
***
На прошедшей неделе состоялось много встреч.
Заявки на команды разработчиков и аналитиков.
У партнеров стартует много проектов сейчас.
Прогнозирую большую волну спроса на программистов к осени.
По всем начинающимся проектам как раз начнутся внедрения.
Самое время озадачиться вопросами увеличения команд уже сейчас.
***
Идет волна переходов с SAP на отечественное ПО.
В основном 1С: ЕРП, 1С: Управление Холдингом (УХ), 1С: Документооборот (ДО).
Кроме компетенций по ЕРП и ДО мы начали активно развивать экспертизу в УХ.
Есть выполненные проекты. Готовим кейсы.
***
На ближайшей неделе мы участвуем в оффлайн мероприятии.
У нас будет стенд на конгрессе ИТ директоров:
https://spbcioclub.ru/events/xvii-mezhdunarodnyy-kongress-it-direktorov-belye-nochi
Это первое наше участие в оффлайне.
Ребята активно готовятся, я их поддерживаю.
Кто будет на мероприятии, пишите, звоните.
Встретимся!
***
Приятная корпоративная статистика.
У нас растет показатель среднего срока работы в компании.
Когда в первые четыре года существования бизнеса сотрудник работал больше года, это считалось супер круто.
Текучка тогда была большая. Как я писал ранее, за четырехлетний срок через компанию прошло около 100 сотрудников.
При средней численности в 10-15 человек.
Так вот сейчас у нескольких коллег срок работы перевалил за три года.
А средний срок работы в компании приближается к полутора. С учетом активного найма новых сотрудников.
Чему я очень рад.
***
В начале июля решили провести большой корпоратив.
Основной состав нашего коллектива живет в Питере.
Тем не менее, последние два года мы активно выстраиваем удаленные коммуникации.
«Удаленка» это хорошо, но оффлайн общение тоже важно. Хотя бы иногда.
Поэтому раз в полгода мы стараемся встречаться все вместе.
Кроме родной локации мы охватываем еще десять городов, в которых живут наши сотрудники.
В этот раз будет самый рекордный съезд!
***
Новый сотрудник Wanted!
У нас сейчас открыта вакансия ассистента-администратора.
Нам нужен супер активный и надежный человек.
Если среди ваших знакомых есть желающие перейти в сферу ИТ и присоединиться к нашей команде, рекомендуйте.
За подробностями вакансии и задачами пишите в личку.
***
Погода с каждым днем все лучше и лучше.
Самое время пораньше вставать, чтобы прогуляться до офиса.
Желаю всем продуктивной недели!
При плотном списке задач время летит очень быстро.
Вот и очередная неделя промчалась мимо, приближая к финишу май месяц.
Почти две трети второго квартала позади, остается один месяц до конца полугодия.
Самое время выложиться по полной, чтобы сделать план.
***
На прошедшей неделе состоялось много встреч.
Заявки на команды разработчиков и аналитиков.
У партнеров стартует много проектов сейчас.
Прогнозирую большую волну спроса на программистов к осени.
По всем начинающимся проектам как раз начнутся внедрения.
Самое время озадачиться вопросами увеличения команд уже сейчас.
***
Идет волна переходов с SAP на отечественное ПО.
В основном 1С: ЕРП, 1С: Управление Холдингом (УХ), 1С: Документооборот (ДО).
Кроме компетенций по ЕРП и ДО мы начали активно развивать экспертизу в УХ.
Есть выполненные проекты. Готовим кейсы.
***
На ближайшей неделе мы участвуем в оффлайн мероприятии.
У нас будет стенд на конгрессе ИТ директоров:
https://spbcioclub.ru/events/xvii-mezhdunarodnyy-kongress-it-direktorov-belye-nochi
Это первое наше участие в оффлайне.
Ребята активно готовятся, я их поддерживаю.
Кто будет на мероприятии, пишите, звоните.
Встретимся!
***
Приятная корпоративная статистика.
У нас растет показатель среднего срока работы в компании.
Когда в первые четыре года существования бизнеса сотрудник работал больше года, это считалось супер круто.
Текучка тогда была большая. Как я писал ранее, за четырехлетний срок через компанию прошло около 100 сотрудников.
При средней численности в 10-15 человек.
Так вот сейчас у нескольких коллег срок работы перевалил за три года.
А средний срок работы в компании приближается к полутора. С учетом активного найма новых сотрудников.
Чему я очень рад.
***
В начале июля решили провести большой корпоратив.
Основной состав нашего коллектива живет в Питере.
Тем не менее, последние два года мы активно выстраиваем удаленные коммуникации.
«Удаленка» это хорошо, но оффлайн общение тоже важно. Хотя бы иногда.
Поэтому раз в полгода мы стараемся встречаться все вместе.
Кроме родной локации мы охватываем еще десять городов, в которых живут наши сотрудники.
В этот раз будет самый рекордный съезд!
***
Новый сотрудник Wanted!
У нас сейчас открыта вакансия ассистента-администратора.
Нам нужен супер активный и надежный человек.
Если среди ваших знакомых есть желающие перейти в сферу ИТ и присоединиться к нашей команде, рекомендуйте.
За подробностями вакансии и задачами пишите в личку.
***
Погода с каждым днем все лучше и лучше.
Самое время пораньше вставать, чтобы прогуляться до офиса.
Желаю всем продуктивной недели!
Сколько вы стоите? Продолжение.
Мой прошлый пост об оценке компании вызвал большой интерес.
Всем вам интересно, какие же вопросы мне задавали представители крупных игроков нашего рынка.
Прежде чем я раскрою эти «отрезвляющие вопросы», давайте порассуждаем.
Что самого ценного в вашей компании?
Этот вопрос в первую очередь стоит самостоятельно задать себе.
В комментариях были даны логичные примеры того, что представляет ценность.
Продукт.
Действительно, если у вас есть свой продукт, отличный от конкурентов, то он будет представлять ценность на рынке.
Клиентская база.
Те, кто выстраивает свой бизнес по модели LTV, всегда оценят пул ваших клиентов.
Особенно, если пул большой, и клиенты постоянные.
А если у тебя нет ни продукта, ни весомой доли рынка (читай, большого пула клиентов)?
Команда.
Ответ с одной стороны очевидный, с другой - вовсе нет…
- Расскажи, кто у тебя из ключевых людей работает в компании?
- Кто твой самый ближний круг?
- Можешь ли ты рассказать, кем видишь этого сотрудника года через полтора? Какой будет его путь?
Эти вопросы я получал от авторитетных для меня людей в ходе разговора.
И это не вопросы о «списке сотрудников и размере команды».
Это вопросы про конкретных людей. Про их мотивацию и стремление.
И когда, рефлексируя после разговора, ты задаешь себе вопрос: «А почему именно это так важно», то начинаешь кое-что понимать.
Если «это» представляет ценность для кого-то при оценке компании, значит, «это» должно представлять ценность для меня.
То есть, «это» самый главный актив и сердце компании.
И именно «его» нужно создавать и развивать.
И это не просто команда в лице «набора сотрудников».
Это конкретные люди, активно растущие и заинтересованные в развитии, как в своем, так и компании.
Люди, с которыми ты делаешь совместное дело, которые через свое личное развитие вносят вклад в создание общей ценности.
Создать именно такую команду очень непросто.
Но если получится, то это будет бесценным.
И с такой командой ты уже не будешь оценивать себя и свою компанию.
Ты будешь вместе с ними выстраивать планы по захвату рынка и созданию новых продуктов.
Такую команду точно не захочется никому «отдавать»!
А как создать такую команду...
И как сделать так, чтобы каждый твой руководитель создавал в отделах свои команды по таким же принципам…
Вот это уже другие вопросы.
Об этом поговорим в следующих «сериях».
Мой прошлый пост об оценке компании вызвал большой интерес.
Всем вам интересно, какие же вопросы мне задавали представители крупных игроков нашего рынка.
Прежде чем я раскрою эти «отрезвляющие вопросы», давайте порассуждаем.
Что самого ценного в вашей компании?
Этот вопрос в первую очередь стоит самостоятельно задать себе.
В комментариях были даны логичные примеры того, что представляет ценность.
Продукт.
Действительно, если у вас есть свой продукт, отличный от конкурентов, то он будет представлять ценность на рынке.
Клиентская база.
Те, кто выстраивает свой бизнес по модели LTV, всегда оценят пул ваших клиентов.
Особенно, если пул большой, и клиенты постоянные.
А если у тебя нет ни продукта, ни весомой доли рынка (читай, большого пула клиентов)?
Команда.
Ответ с одной стороны очевидный, с другой - вовсе нет…
- Расскажи, кто у тебя из ключевых людей работает в компании?
- Кто твой самый ближний круг?
- Можешь ли ты рассказать, кем видишь этого сотрудника года через полтора? Какой будет его путь?
Эти вопросы я получал от авторитетных для меня людей в ходе разговора.
И это не вопросы о «списке сотрудников и размере команды».
Это вопросы про конкретных людей. Про их мотивацию и стремление.
И когда, рефлексируя после разговора, ты задаешь себе вопрос: «А почему именно это так важно», то начинаешь кое-что понимать.
Если «это» представляет ценность для кого-то при оценке компании, значит, «это» должно представлять ценность для меня.
То есть, «это» самый главный актив и сердце компании.
И именно «его» нужно создавать и развивать.
И это не просто команда в лице «набора сотрудников».
Это конкретные люди, активно растущие и заинтересованные в развитии, как в своем, так и компании.
Люди, с которыми ты делаешь совместное дело, которые через свое личное развитие вносят вклад в создание общей ценности.
Создать именно такую команду очень непросто.
Но если получится, то это будет бесценным.
И с такой командой ты уже не будешь оценивать себя и свою компанию.
Ты будешь вместе с ними выстраивать планы по захвату рынка и созданию новых продуктов.
Такую команду точно не захочется никому «отдавать»!
А как создать такую команду...
И как сделать так, чтобы каждый твой руководитель создавал в отделах свои команды по таким же принципам…
Вот это уже другие вопросы.
Об этом поговорим в следующих «сериях».
Хроники прошедшей недели
У меня разрешился вопрос с ДТП.
Две недели назад водитель грузовой газели решил сдать задом во дворе, не увидев меня.
Вину он на месте не признал, поэтому пришлось идти на разбор.
Я был приятно удивлен, когда во время первого визита к делу уже был прикреплён диск с видеозаписью, снятой с ближайшей городской наружной камеры. Вместе с инспектором посмотрели видео, она получила подтверждение факта езды задним ходом и выписала мне все необходимые для страховой документы с признанием вины водителя-оппонента.
Ради этого пришлось убить пару часов пятничного времени.
Но зато результат достигнут за одно «пришествие» в отделение.
После чего я довольный поехал на работу на «офисную пятницу».
***
В офисе обсудили итоги нашего участия в конгрессе ИТ Директоров.
В этом году участников было в два раза меньше. Всего около 160 человек.
Тем не менее, ребята установили хорошие связи.
У пары человек сейчас есть реальные потребности в проекте и разработчиках, поэтому будем плотно общаться на предстоящей неделе.
Для первого раза опыт участия на выставке очень хороший.
Безусловно, нам есть, что улучшать к следующему такому мероприятию.
Тем не менее, большое спасибо ребятам, я подъехал только к концу мероприятия повидаться со знакомыми.
В октябре анонсировано проведение промышленного форум.
Думаем в нем принимать участие. Теперь у нас достаточно времени на подготовку.
***
Второй месяц второго квартала позади.
Мы еще не получили все итоговые цифры, добиваем на предстоящей неделе.
Майские праздники в этом году оказали влияние.
По одному из отделов темпы выполнения квартального плана пока около 73%.
Посмотрим, сколько удастся нагнать за июнь.
***
В 1С проектах встал актуальный вопрос с CRM.
Поскольку мы несколько лет жили без сильного потока лидов, то использовали гугл и эксель.
И вот сейчас количество заявок сильно возрастает, а также необходима аналитика по каналам и стоимости привлечения. Каналов и тестируемых гипотез становится сильно больше.
Для интереса в нашей Академии мы сейчас используем Amo (в 2020 был запуск на Битриксе), потому что поток большой, и сами сделки быстрые и простые.
А для направления бухаутсорсинга мы дорабатывали нашу 1С.
Вот и для услуг разработки и внедрения 1С тоже начали дорабатывать УНФ под наши потребности.
***
А еще мы продолжаем осваивать RPA.
Сейчас еще одна из наших сотрудниц проходит обучение.
Уже составлен план автоматизации нашей собственной рутины.
В ближайшее время мы начнем «убивать ручные процессы».
А вам всем желаю продуктивной недели.
Кстати, с наступлением лета!
Поделитесь, где в этом году отпуск проводить собираетесь?
У меня разрешился вопрос с ДТП.
Две недели назад водитель грузовой газели решил сдать задом во дворе, не увидев меня.
Вину он на месте не признал, поэтому пришлось идти на разбор.
Я был приятно удивлен, когда во время первого визита к делу уже был прикреплён диск с видеозаписью, снятой с ближайшей городской наружной камеры. Вместе с инспектором посмотрели видео, она получила подтверждение факта езды задним ходом и выписала мне все необходимые для страховой документы с признанием вины водителя-оппонента.
Ради этого пришлось убить пару часов пятничного времени.
Но зато результат достигнут за одно «пришествие» в отделение.
После чего я довольный поехал на работу на «офисную пятницу».
***
В офисе обсудили итоги нашего участия в конгрессе ИТ Директоров.
В этом году участников было в два раза меньше. Всего около 160 человек.
Тем не менее, ребята установили хорошие связи.
У пары человек сейчас есть реальные потребности в проекте и разработчиках, поэтому будем плотно общаться на предстоящей неделе.
Для первого раза опыт участия на выставке очень хороший.
Безусловно, нам есть, что улучшать к следующему такому мероприятию.
Тем не менее, большое спасибо ребятам, я подъехал только к концу мероприятия повидаться со знакомыми.
В октябре анонсировано проведение промышленного форум.
Думаем в нем принимать участие. Теперь у нас достаточно времени на подготовку.
***
Второй месяц второго квартала позади.
Мы еще не получили все итоговые цифры, добиваем на предстоящей неделе.
Майские праздники в этом году оказали влияние.
По одному из отделов темпы выполнения квартального плана пока около 73%.
Посмотрим, сколько удастся нагнать за июнь.
***
В 1С проектах встал актуальный вопрос с CRM.
Поскольку мы несколько лет жили без сильного потока лидов, то использовали гугл и эксель.
И вот сейчас количество заявок сильно возрастает, а также необходима аналитика по каналам и стоимости привлечения. Каналов и тестируемых гипотез становится сильно больше.
Для интереса в нашей Академии мы сейчас используем Amo (в 2020 был запуск на Битриксе), потому что поток большой, и сами сделки быстрые и простые.
А для направления бухаутсорсинга мы дорабатывали нашу 1С.
Вот и для услуг разработки и внедрения 1С тоже начали дорабатывать УНФ под наши потребности.
***
А еще мы продолжаем осваивать RPA.
Сейчас еще одна из наших сотрудниц проходит обучение.
Уже составлен план автоматизации нашей собственной рутины.
В ближайшее время мы начнем «убивать ручные процессы».
А вам всем желаю продуктивной недели.
Кстати, с наступлением лета!
Поделитесь, где в этом году отпуск проводить собираетесь?
Перечитывая хроники.
«- А глинтвейн есть?
- Не… нету.
- Тогда… - задумался я, пустым взглядом изучая меню, в котором из горячего только чай и кофе.
- Что-нибудь горячее хочется?
- Ага…
- Ну… в принципе, можно морс подогреть, и порезать там.. в него всякого разного… Пойдет?
- Супер! Давай.
Принес «эксклюзивный» напиток.
В чеке оплата просто за морс. Никаких доплат.
Мой любимый рестобар «на районе». Моя любимая смена.
Официанты, которые сразу спешат из другого конца зала, увидев, как я вхожу.
Есть еще вторая смена в баре. Менее приветливая.
Пару раз не слышали часть моего заказа, и убеждали меня, что я не прав.
Индивидуальный напиток? Не слышали. У этой смены просто принести стакан воды нельзя.
При каждом посещении надежда попасть на свою смену. Чтобы обязательно спросить, как дела у ребят, и рассказать про свои.
Этого нет в меню.
Но это самая важная составляющая сервиса для нас.
Сомневаюсь, что это прописано у них в регламентах.
Более того, по регламенту наверняка они должны делать все только по меню.
Несет ли моя смена больше затрат в этом случае? Возможно.
Но возврат инвестиций на выходе у них гораздо выше.
Они получают меня, как постоянного клиента.
Порой, сидя и работая там целый день, я успеваю три раза поесть.
По какой причине у некоторых команд и людей есть внутри эта сервисная ДНК?
Как получить эту ДНК в своей компании при обслуживании наших клиентов?
Как масштабировать такой сервисный подход?
Возможно ли это?»
Случай был почти полтора года назад.
И сегодня этот же официант:
- Помните, я тогда Вам напиток горячий делал? Могу такой же для коллеги сделать.
«- А глинтвейн есть?
- Не… нету.
- Тогда… - задумался я, пустым взглядом изучая меню, в котором из горячего только чай и кофе.
- Что-нибудь горячее хочется?
- Ага…
- Ну… в принципе, можно морс подогреть, и порезать там.. в него всякого разного… Пойдет?
- Супер! Давай.
Принес «эксклюзивный» напиток.
В чеке оплата просто за морс. Никаких доплат.
Мой любимый рестобар «на районе». Моя любимая смена.
Официанты, которые сразу спешат из другого конца зала, увидев, как я вхожу.
Есть еще вторая смена в баре. Менее приветливая.
Пару раз не слышали часть моего заказа, и убеждали меня, что я не прав.
Индивидуальный напиток? Не слышали. У этой смены просто принести стакан воды нельзя.
При каждом посещении надежда попасть на свою смену. Чтобы обязательно спросить, как дела у ребят, и рассказать про свои.
Этого нет в меню.
Но это самая важная составляющая сервиса для нас.
Сомневаюсь, что это прописано у них в регламентах.
Более того, по регламенту наверняка они должны делать все только по меню.
Несет ли моя смена больше затрат в этом случае? Возможно.
Но возврат инвестиций на выходе у них гораздо выше.
Они получают меня, как постоянного клиента.
Порой, сидя и работая там целый день, я успеваю три раза поесть.
По какой причине у некоторых команд и людей есть внутри эта сервисная ДНК?
Как получить эту ДНК в своей компании при обслуживании наших клиентов?
Как масштабировать такой сервисный подход?
Возможно ли это?»
Случай был почти полтора года назад.
И сегодня этот же официант:
- Помните, я тогда Вам напиток горячий делал? Могу такой же для коллеги сделать.
Хроники прошедшей недели
На днях соцсети мне выдали рекомендательную подборку пяти книг от Билла Гейтса.
Чаще всего я принимаю такие советы и добавляю рекомендованную литературу в свой список.
Уже начал слушать одну из книг.
«Министерство будущего» Кима Стэнли Робинсона.
Супер динамичная заявка и интересный сюжет. Все, как я люблю.
Как закончу, дам полный отзыв.
Кстати, на прошедшей неделе закончил «Багровые реки» Гранже.
Наконец-то, после культовых скандинавских детективов нашел для себя что-то стоящее.
***
Повышая калибр своих задач, двигаясь от операционных в сторону тактических и стратегических, получаешь некую размеренность.
Количество задач становится все меньше, они становятся объёмнее и долгосрочнее. Спринтерские забеги сменяются марафонами результатов на длинные дистанции.
Я сталкиваюсь с тем, что за пролетающую как один миг неделю лично у меня уже мало чего случается.
С другой стороны, в каждом из растущих отделов происходит много всего интересного, о чем я даже иногда не сразу узнаю.
Пожалуй, пришла пора делать наши внутренние корпоративные новости публичными.
Обсудим эту идею… хотя, лучше сразу задачу на ближайшей планерке отдела маркетинга и PR.
***
К слову о маркетинге.
У нас тронулся лед в подготовке кейсов.
Я собрал материалы по нашей экспертизе в управлении арендой недвижимости и биллинговых услугах.
Сформулировали типовые проблемы данных сфер и описали задачи, которые мы решали.
Сейчас ребята занимаются редактурой текстов и оформлением.
Хотим затестить публикации в отраслевых изданиях.
Кстати, кто связан с арендой и биллингом, пишите.
Уже сейчас могу скинуть черновые материалы того, что делали.
***
Возвращаясь к марафонам на длинные дистанции.
На прошедшей неделе наконец-то закрыта задача по привлечению финансирования на развитие в этом году в соответствии с нашими P&L и CashFlow.
Очень долго ждали ответа от нашего основного банка. В итоге получили отказ. Решили вопрос иным способом.
Кстати, одним из финансируемых проектов является наша Академия, в рамках которой стартовал первый наш курс Аналитика 1С.
Два месяца после старта показали, что мы собираем выручку сейчас в три раза больше, чем в 2020.
И темпы роста сильно выше.
С другой стороны, оно и понятно.
В этом году на проекте работает выделенная команда, составлены бизнес-план и финмодель по направлению.
Пока идем вровень, даже с небольшим опережением.
Выход на точку безубыточности планируется в четвертом квартале этого года.
***
Следующее мое большое начинание - это строительство отдела продаж.
По сути дела с нуля.
Для тех, кто не знает, отмечу, что 7 лет до прошлогодней осени у нас в компании не было ни маркетинга ни менеджеров по продажам.
Отдел маркетинга сформировали с начала этого года. Пошел поток лидов.
Теперь понятно, что текущим коммерческим составом не можем их полноценно обрабатывать.
При этом, нужно еще не потерять интенсивность работы с текущими клиентами.
Значит, будем решать задачу по расширению отдела и созданию эффективности процессов по работе на всех этапах воронки.
Стартуем на ближайшей неделе.
***
В 2016-ом году я погружался в инфобизнес.
Начинал упаковку себя как эксперта в управлении финансами.
Каждый год соцсети мне напоминают о вебинаре, который я тогда проводил.
Тема, которая будоражит предпринимателей во все времена.
«Кассовые разрывы. И как их избежать.»
И я смотрю, кому-то из вас тема актуальна, что даже ссылку на запись спрашивали:)
Вот думаю, может, и правда стоит провести, если соберется группа желающих.
К тому же за прошедшие 6 лет у меня самого случались жесткие ситуации, так что есть, о чем поговорить.
Пишите комменты и ставьте плюсы, кому интересно.
Всем добра!
И продуктивной четырехдневной рабочей недели.
#новостинедели
На днях соцсети мне выдали рекомендательную подборку пяти книг от Билла Гейтса.
Чаще всего я принимаю такие советы и добавляю рекомендованную литературу в свой список.
Уже начал слушать одну из книг.
«Министерство будущего» Кима Стэнли Робинсона.
Супер динамичная заявка и интересный сюжет. Все, как я люблю.
Как закончу, дам полный отзыв.
Кстати, на прошедшей неделе закончил «Багровые реки» Гранже.
Наконец-то, после культовых скандинавских детективов нашел для себя что-то стоящее.
***
Повышая калибр своих задач, двигаясь от операционных в сторону тактических и стратегических, получаешь некую размеренность.
Количество задач становится все меньше, они становятся объёмнее и долгосрочнее. Спринтерские забеги сменяются марафонами результатов на длинные дистанции.
Я сталкиваюсь с тем, что за пролетающую как один миг неделю лично у меня уже мало чего случается.
С другой стороны, в каждом из растущих отделов происходит много всего интересного, о чем я даже иногда не сразу узнаю.
Пожалуй, пришла пора делать наши внутренние корпоративные новости публичными.
Обсудим эту идею… хотя, лучше сразу задачу на ближайшей планерке отдела маркетинга и PR.
***
К слову о маркетинге.
У нас тронулся лед в подготовке кейсов.
Я собрал материалы по нашей экспертизе в управлении арендой недвижимости и биллинговых услугах.
Сформулировали типовые проблемы данных сфер и описали задачи, которые мы решали.
Сейчас ребята занимаются редактурой текстов и оформлением.
Хотим затестить публикации в отраслевых изданиях.
Кстати, кто связан с арендой и биллингом, пишите.
Уже сейчас могу скинуть черновые материалы того, что делали.
***
Возвращаясь к марафонам на длинные дистанции.
На прошедшей неделе наконец-то закрыта задача по привлечению финансирования на развитие в этом году в соответствии с нашими P&L и CashFlow.
Очень долго ждали ответа от нашего основного банка. В итоге получили отказ. Решили вопрос иным способом.
Кстати, одним из финансируемых проектов является наша Академия, в рамках которой стартовал первый наш курс Аналитика 1С.
Два месяца после старта показали, что мы собираем выручку сейчас в три раза больше, чем в 2020.
И темпы роста сильно выше.
С другой стороны, оно и понятно.
В этом году на проекте работает выделенная команда, составлены бизнес-план и финмодель по направлению.
Пока идем вровень, даже с небольшим опережением.
Выход на точку безубыточности планируется в четвертом квартале этого года.
***
Следующее мое большое начинание - это строительство отдела продаж.
По сути дела с нуля.
Для тех, кто не знает, отмечу, что 7 лет до прошлогодней осени у нас в компании не было ни маркетинга ни менеджеров по продажам.
Отдел маркетинга сформировали с начала этого года. Пошел поток лидов.
Теперь понятно, что текущим коммерческим составом не можем их полноценно обрабатывать.
При этом, нужно еще не потерять интенсивность работы с текущими клиентами.
Значит, будем решать задачу по расширению отдела и созданию эффективности процессов по работе на всех этапах воронки.
Стартуем на ближайшей неделе.
***
В 2016-ом году я погружался в инфобизнес.
Начинал упаковку себя как эксперта в управлении финансами.
Каждый год соцсети мне напоминают о вебинаре, который я тогда проводил.
Тема, которая будоражит предпринимателей во все времена.
«Кассовые разрывы. И как их избежать.»
И я смотрю, кому-то из вас тема актуальна, что даже ссылку на запись спрашивали:)
Вот думаю, может, и правда стоит провести, если соберется группа желающих.
К тому же за прошедшие 6 лет у меня самого случались жесткие ситуации, так что есть, о чем поговорить.
Пишите комменты и ставьте плюсы, кому интересно.
Всем добра!
И продуктивной четырехдневной рабочей недели.
#новостинедели
Забытые хроники прошедшей недели
Прошлую неделю болел.
А точнее организм пытался заболеть, а я пытался не заболеть.
Такое вот раздвоение личности. Или «Бойцовский клуб».
Тренировку в середине недели пришлось пропустить.
А в Сб уже пошёл на спорт вопреки, несмотря на состояние. И после тренировки взял и поправился.
Такие вот метаморфозы.
С друзьями успели съездить на загородную вечеринку. Только погода подвела.
Зато пообщались, редко видимся.
***
За четыре рабочих дня между попытками заболеть занимался только ключевыми задачами.
Инициировали строительство отдела продаж.
Сделали целевую структуру и план до конца года крупными мазками.
Сейчас мы открываем первоочередную вакансию «Администратора в отдел продаж». Порекомендуйте, плиз, знакомых, кому актуально!
***
Лёд тронулся.
Начали публикацию кейсов.
Один из интересных для нас проектов прошлого года - это автоматизация управляющей компании в сфере недвижимости.
Реализовывали функциональность на базе «1С:Управление Холдингом».
Ещё проект особенный тем, что мы входили в него с уже «запущенными сроками» и не сильно довольным заказчиком.
В итоге достаточно быстро собрали нужную команду, организовали слаженную разработку с менеджментом на нашей стороне и запустили реализованный функционал.
Более подробно о прикладных задачах, которые решали, можно прочитать в нашем блоге https://vprogers.ru/tpost/oyf8edlxi1-kak-mi-avtomatizirovali-billingovie-prot
По моей оценке реализованная функциональность во многом подойдёт для управления любыми биллинговыми услугами, а не только арендой недвижимости.
***
«Как оказалось, сложная вакансия».
Мы пока не можем закрыть позицию администратора нашего офиса.
Хотим видеть на этом месте человека с потенциалом и запросом на рост.
Стоят первоочередные задачи - выстроить процессы обеспечения офиса и сотрудников. А затем по мере роста нужно будет переключаться на задачи HR.
Если у кого-то из вас есть кандидаты и на эту вакансию к нам, то рекомендуйте, присылайте контакты.
С нас «вечное признание» и плюсы к карме.
Ну и кофе можем напоить, если в Питере.
Заезжайте в гости!
#новостинедели
Прошлую неделю болел.
А точнее организм пытался заболеть, а я пытался не заболеть.
Такое вот раздвоение личности. Или «Бойцовский клуб».
Тренировку в середине недели пришлось пропустить.
А в Сб уже пошёл на спорт вопреки, несмотря на состояние. И после тренировки взял и поправился.
Такие вот метаморфозы.
С друзьями успели съездить на загородную вечеринку. Только погода подвела.
Зато пообщались, редко видимся.
***
За четыре рабочих дня между попытками заболеть занимался только ключевыми задачами.
Инициировали строительство отдела продаж.
Сделали целевую структуру и план до конца года крупными мазками.
Сейчас мы открываем первоочередную вакансию «Администратора в отдел продаж». Порекомендуйте, плиз, знакомых, кому актуально!
***
Лёд тронулся.
Начали публикацию кейсов.
Один из интересных для нас проектов прошлого года - это автоматизация управляющей компании в сфере недвижимости.
Реализовывали функциональность на базе «1С:Управление Холдингом».
Ещё проект особенный тем, что мы входили в него с уже «запущенными сроками» и не сильно довольным заказчиком.
В итоге достаточно быстро собрали нужную команду, организовали слаженную разработку с менеджментом на нашей стороне и запустили реализованный функционал.
Более подробно о прикладных задачах, которые решали, можно прочитать в нашем блоге https://vprogers.ru/tpost/oyf8edlxi1-kak-mi-avtomatizirovali-billingovie-prot
По моей оценке реализованная функциональность во многом подойдёт для управления любыми биллинговыми услугами, а не только арендой недвижимости.
***
«Как оказалось, сложная вакансия».
Мы пока не можем закрыть позицию администратора нашего офиса.
Хотим видеть на этом месте человека с потенциалом и запросом на рост.
Стоят первоочередные задачи - выстроить процессы обеспечения офиса и сотрудников. А затем по мере роста нужно будет переключаться на задачи HR.
Если у кого-то из вас есть кандидаты и на эту вакансию к нам, то рекомендуйте, присылайте контакты.
С нас «вечное признание» и плюсы к карме.
Ну и кофе можем напоить, если в Питере.
Заезжайте в гости!
#новостинедели
Библиотека для руководителей.
Недавно в наших корпоративных новостях упомянули книгу Максима Батырева «45 Татуировок менеджера». С ремаркой о том, что она у нас является обязательной к прочтению для любого управленца нашей компании и для тех, кто хочет руководителем стать.
И от моих любимых сотрудников, которые проверяют наши процессы на прочность (кстати, спасибо им за это… когда это делается в позитивной форме, конечно же) тут же прилетело:
⁃ А где у нас вообще этот обязательный список можно увидеть?
⁃ И где у нас библиотека?
В такие моменты я понимаю, что мало рассказать о чем-то на собрании один раз пару-тройку лет назад. Ещё и надеяться, что старожилы будут передавать эту информацию всем новеньким.
Мы уже в такой стадии, когда любая информация должна где-то «лежать» в общем доступе.
И вот сейчас я буду актуализировать список обязательной к прочтению по моей версии литературы для руководителей.
Но наверняка у вас, мои дорогие читатели, тоже богатый опыт.
Я уже заявлял и ещё раз скажу о том, что с прошлого года мы активно привлекаем в компанию внешнюю экспертизу.
Помогите мне собрать самый крутой must лист литературы для руководителей!
Присылайте название книги или ссылку и пару слов о том, почему вы ее считаете обязательной.
Все, что я не читал, обязательно прочту сам.
Ведь у нас в компании правило будет действовать для всех руководителей, включая меня!
Недавно в наших корпоративных новостях упомянули книгу Максима Батырева «45 Татуировок менеджера». С ремаркой о том, что она у нас является обязательной к прочтению для любого управленца нашей компании и для тех, кто хочет руководителем стать.
И от моих любимых сотрудников, которые проверяют наши процессы на прочность (кстати, спасибо им за это… когда это делается в позитивной форме, конечно же) тут же прилетело:
⁃ А где у нас вообще этот обязательный список можно увидеть?
⁃ И где у нас библиотека?
В такие моменты я понимаю, что мало рассказать о чем-то на собрании один раз пару-тройку лет назад. Ещё и надеяться, что старожилы будут передавать эту информацию всем новеньким.
Мы уже в такой стадии, когда любая информация должна где-то «лежать» в общем доступе.
И вот сейчас я буду актуализировать список обязательной к прочтению по моей версии литературы для руководителей.
Но наверняка у вас, мои дорогие читатели, тоже богатый опыт.
Я уже заявлял и ещё раз скажу о том, что с прошлого года мы активно привлекаем в компанию внешнюю экспертизу.
Помогите мне собрать самый крутой must лист литературы для руководителей!
Присылайте название книги или ссылку и пару слов о том, почему вы ее считаете обязательной.
Все, что я не читал, обязательно прочту сам.
Ведь у нас в компании правило будет действовать для всех руководителей, включая меня!
Как прошли выходные… а точнее прошлая неделя.
Последние две недели мы готовились к большому мероприятию.
К корпоративному съезду сотрудников.
Помимо Питера и Лен области часть наших коллег работает в девяти других городах.
Постарались привезти всех.
Это было рекордное мероприятие по количеству участников и по пику эмоций, которые мы испытали.
Пока я прихожу в себя и рефлексирую, публикую дословно рассказ одного из наших сотрудников.
Он наилучшим образом описывает «как это было».
«С вашего позволения тоже поделюсь небольшим отчетом и личными впечатлениями о прошедшем корпоративе.
Официальная часть, коротко:
Приезд в отель, сон. Утро, завтрак с коллегами, которых я впервые увидел воочию, а не в Zoom.
Далее — конференц-зал, в окна которого сурово глядит крейсер «Аврора». Отстройка оборудования, подготовка файлов с презентациями, проверка микрофонов.
Валентин: - Ну что, друзья, начинаем?
Вступление от Ярослава и старт презентаций: руководители отделов по очереди выдают потоки цифр, графиков, отчётов, планов. Генеральные идеи и разлиновка путей. Сверка часов и взглядов. Кофе-брейк. Вопросы. Ещё вопросы. Письменно, устно. Ответы. Инсайды. Что-то новое из выступлений узнают все, от рядовых сотрудников до генерального директора.
В воздухе предвкушение — следующего этапа работы, новых шагов, новых рубежей.
А ещё – поездки в загород, для намеченного продолжения корпоратива.
Неофициальная часть (с элементами художественной обработки)..."
to be continued.
Последние две недели мы готовились к большому мероприятию.
К корпоративному съезду сотрудников.
Помимо Питера и Лен области часть наших коллег работает в девяти других городах.
Постарались привезти всех.
Это было рекордное мероприятие по количеству участников и по пику эмоций, которые мы испытали.
Пока я прихожу в себя и рефлексирую, публикую дословно рассказ одного из наших сотрудников.
Он наилучшим образом описывает «как это было».
«С вашего позволения тоже поделюсь небольшим отчетом и личными впечатлениями о прошедшем корпоративе.
Официальная часть, коротко:
Приезд в отель, сон. Утро, завтрак с коллегами, которых я впервые увидел воочию, а не в Zoom.
Далее — конференц-зал, в окна которого сурово глядит крейсер «Аврора». Отстройка оборудования, подготовка файлов с презентациями, проверка микрофонов.
Валентин: - Ну что, друзья, начинаем?
Вступление от Ярослава и старт презентаций: руководители отделов по очереди выдают потоки цифр, графиков, отчётов, планов. Генеральные идеи и разлиновка путей. Сверка часов и взглядов. Кофе-брейк. Вопросы. Ещё вопросы. Письменно, устно. Ответы. Инсайды. Что-то новое из выступлений узнают все, от рядовых сотрудников до генерального директора.
В воздухе предвкушение — следующего этапа работы, новых шагов, новых рубежей.
А ещё – поездки в загород, для намеченного продолжения корпоратива.
Неофициальная часть (с элементами художественной обработки)..."
to be continued.
Продолжение рассказа о нашем корпоративном съезде глазами одного из сотрудников.
"Неофициальная часть (с элементами художественной обработки).
…Преодолев километров тридцать по нетипично жаркой погоде, наконец добрались до нужного места в окрестностях Питера. Бросив сумки, мы с Валентином босоногими отправились инспектировать новую локацию; с финской проницательностью Валя сразу подметил сходство нашего двухэтажного дома со слегка обветшалой усадьбой какого-нибудь старого помещика, замыслившего подзаработать.
На территории усадьбы растут огромные маки с розами, по центру располагается фонтан, а чуть дальше – беседка для неторопливых разговоров. Тихо и уютно. Кроны деревьев, нависшие над прудом неподалеку, почему-то напомнили о детстве.
Режим в нашем доме оказался строгим, но благоразумным: сауну включать не более двух раз (и ненадолго), в фонтане не купаться, на бильярдном столе пьяные фотосессии не устраивать. В остальном – будьте как дома.
Кстати, о бильярде. Неожиданно именно в этой игре ярко раскрылся командный дух нашей компании: каждый, кто мазал и не забивал, недолго думая называл себя "помощником" следующего игрока, для которого он "получше подготовил шар". А следующий игрок галантно отвечал взаимностью, и тоже не забивал.
Наступивший вечер подарил желанную прохладу. Кальянная дымка окутывала тесные кружки друзей, с бокалами вина болтающих на общие, уже не офисные темы. Мариновался шашлык, хрустели огурцы, порхали упитанные мотыльки. Нотку вдумчивой меланхолии добавила электронная музыка, которую Ярослав собственноручно смиксовал, возможно, именно для подобных моментов. Воспроизведенная на портативной колонке цвета хаки, она сумела стать финальным саундтреком первого июльского дня.
Когда звёзды засияли в полную силу и даже самые неутомимые караоке-артисты сложили свои микрофоны, внедренцы и программисты разбрелись по комнатам и начали готовиться ко сну. Последними звуками этой пятницы были ленивые удары бильярдных шаров, да чьи-то одинокие крики в бассейне.
Но даже ночь, как выяснилось, имела свою развлекательную программу: две кровати в нашей комнате с диким хрустом лопнули, когда на них по какой-то причине решили лечь.
Сон был коротким, но глубоким.
Утро имело ласковое лицо Анастасии Молошенко: состоялся мастер-класс по приготовлению завтрака казарменного масштаба — замеси тесто для пары сотен блинов, свари три кастрюли овсяной каши, заготовь омлет на 5 сковородок, потом помой посуду и можешь пойти поиграть в сад. Только не перегрейся на солнышке!
После завтрака нас собрали в бильярдной, разделили на три группы и дали задания.
Как отдыхают обычные компании? Просто отдыхают. Скука.
Как отдыхают внедренцы 1С? После утреннего кофе и зарядки на свежем воздухе разрабатывают структуру трёх новых отделов и на закуску пишут MVP для инвесторов.
Последнее, что я застал перед отъездом – проектирование мобильного приложения для отдела снабжения, и строгий призыв к трудовой дисциплине от Полины Петренко (программист 1С): “Нет, коллеги, так дело не пойдет. Мы получили задание и должны написать качественное приложение, иначе это какая-то туфта. Проектируем как следует, код-ревью сегодня вечером”.
И Валентин, стоящий чуть поодаль и сквозь модные финские очки наблюдающий за новым проектом программистов V&P, который он имел неосторожность запустить, затеяв конкурс "Придумайте макетик с парой кнопок".
«А куда мы денем ещё двадцать девять минут из выделенного тобой полчаса, ты подумал?» (с)
На этом для меня корпоратив с “Внедренцами и программистами” закончился – к сожалению, пора было в аэропорт. На корпоратив я приехал простывшим и уставшим, а уехал полным сил и с целым чемоданом позитивной энергии. Верный признак, что поездка удалась. Спасибо всем и каждому из вас за эти два дня, вы крутые.»
"Неофициальная часть (с элементами художественной обработки).
…Преодолев километров тридцать по нетипично жаркой погоде, наконец добрались до нужного места в окрестностях Питера. Бросив сумки, мы с Валентином босоногими отправились инспектировать новую локацию; с финской проницательностью Валя сразу подметил сходство нашего двухэтажного дома со слегка обветшалой усадьбой какого-нибудь старого помещика, замыслившего подзаработать.
На территории усадьбы растут огромные маки с розами, по центру располагается фонтан, а чуть дальше – беседка для неторопливых разговоров. Тихо и уютно. Кроны деревьев, нависшие над прудом неподалеку, почему-то напомнили о детстве.
Режим в нашем доме оказался строгим, но благоразумным: сауну включать не более двух раз (и ненадолго), в фонтане не купаться, на бильярдном столе пьяные фотосессии не устраивать. В остальном – будьте как дома.
Кстати, о бильярде. Неожиданно именно в этой игре ярко раскрылся командный дух нашей компании: каждый, кто мазал и не забивал, недолго думая называл себя "помощником" следующего игрока, для которого он "получше подготовил шар". А следующий игрок галантно отвечал взаимностью, и тоже не забивал.
Наступивший вечер подарил желанную прохладу. Кальянная дымка окутывала тесные кружки друзей, с бокалами вина болтающих на общие, уже не офисные темы. Мариновался шашлык, хрустели огурцы, порхали упитанные мотыльки. Нотку вдумчивой меланхолии добавила электронная музыка, которую Ярослав собственноручно смиксовал, возможно, именно для подобных моментов. Воспроизведенная на портативной колонке цвета хаки, она сумела стать финальным саундтреком первого июльского дня.
Когда звёзды засияли в полную силу и даже самые неутомимые караоке-артисты сложили свои микрофоны, внедренцы и программисты разбрелись по комнатам и начали готовиться ко сну. Последними звуками этой пятницы были ленивые удары бильярдных шаров, да чьи-то одинокие крики в бассейне.
Но даже ночь, как выяснилось, имела свою развлекательную программу: две кровати в нашей комнате с диким хрустом лопнули, когда на них по какой-то причине решили лечь.
Сон был коротким, но глубоким.
Утро имело ласковое лицо Анастасии Молошенко: состоялся мастер-класс по приготовлению завтрака казарменного масштаба — замеси тесто для пары сотен блинов, свари три кастрюли овсяной каши, заготовь омлет на 5 сковородок, потом помой посуду и можешь пойти поиграть в сад. Только не перегрейся на солнышке!
После завтрака нас собрали в бильярдной, разделили на три группы и дали задания.
Как отдыхают обычные компании? Просто отдыхают. Скука.
Как отдыхают внедренцы 1С? После утреннего кофе и зарядки на свежем воздухе разрабатывают структуру трёх новых отделов и на закуску пишут MVP для инвесторов.
Последнее, что я застал перед отъездом – проектирование мобильного приложения для отдела снабжения, и строгий призыв к трудовой дисциплине от Полины Петренко (программист 1С): “Нет, коллеги, так дело не пойдет. Мы получили задание и должны написать качественное приложение, иначе это какая-то туфта. Проектируем как следует, код-ревью сегодня вечером”.
И Валентин, стоящий чуть поодаль и сквозь модные финские очки наблюдающий за новым проектом программистов V&P, который он имел неосторожность запустить, затеяв конкурс "Придумайте макетик с парой кнопок".
«А куда мы денем ещё двадцать девять минут из выделенного тобой полчаса, ты подумал?» (с)
На этом для меня корпоратив с “Внедренцами и программистами” закончился – к сожалению, пора было в аэропорт. На корпоратив я приехал простывшим и уставшим, а уехал полным сил и с целым чемоданом позитивной энергии. Верный признак, что поездка удалась. Спасибо всем и каждому из вас за эти два дня, вы крутые.»
Бизнес хроники
У нас отличная корпоративная новость!
Мы наконец-таки закрыли позицию админстратора офиса.
В нашу команду пришла очень активная сотрудница.
Ее основная задача выстроить все обеспечительные процессы компании.
Об этом я ещё буду писать позже.
А пока новости наших стартапов.
***
В Академии 1С мы расширяем команду.
В первую очередь усиливаем маркетинг и продажи.
По итогам второго квартала немного не дотянули по показателю сбора денег. При этом сэкономили часть расходов.
В итоге идём вровень по плановым суммам инвестирования в проект.
На корпоративе многие ребята очень проявили себя и нагенерировали массу реальных продуктовых идей.
Одну идею мы оформили в виде проекта и уже собрали внутреннюю команду.
Планируем до конца года выпустить интересную приложуху.
Следите дальше за новостями.
***
От стартапов плавно переходим к нашему 1С-Франчайзи.
Ключевое, над чем в нем сейчас работаем, это проектный менеджмент.
По модели этого года доля проектных внедрений должна составить 50% от оборота всех 1С услуг.
Вторая половина распределяется так - 30% аутсорсинг разработки и 20% сопровождение.
План по выручке с проектов выполнили во втором квартале всего на 70%.
Причины понятны, план корректирующих мер понятен. Работаем.
Чтобы отработать третий квартал на 100%, сейчас переходим на ежедневный план-факт учёт.
За 2 квартал мы внедрили расчёт SPI и CPI по каждому проекту и перешли на учёт «освоенной выручки».
Это достаточно глубокая тема, напишу об этом отдельно в следующем посте.
***
Наш молодой отдел маркетинга, созданный всего три месяца назад, потихоньку даёт все больше и больше заявок.
Работаем с двумя целевыми сегментами.
Интеграторам предлагаем аутсорсинг команд разработки и аналитиков.
Конечным заказчикам - комплексные проекты внедрения 1С ERP, УХ, ДО, ЗУП и также аутсорсинг при наличии на стороне клиента своей команды внедрения.
В активной фазе сейчас несколько крупных пресейлов.
И уже сейчас мы не справляемся с обработкой новых заявок.
В наше время главное скорость.
Очень важно быстро собирать требования, делать оценки и оформлять таблицы с предварительными расчетами бюджетов и план-графиков.
А ещё и важно про текущих клиентов не забыть.
Все это не реально делать текущей командой «коммерсантов».
В июне нами принято решение строить полноценный отдел продаж. Это наша точка роста.
Первое, с чего мы начали, это с запуска двух вакансий.
Администратор в отдел продаж.
Его задача забрать на себя всю простую работу с договорами, документами, типовыми КП и актуализацией CRM.
Вторая вакансия - РОП (руководитель отдела продаж). Тот человек, с кем дальше мы выстроим процессы и доукомплектуем команду.
Если можете кого-то порекомендовать на эти позиции, то буду сильно признателен.
За подробностями в личку.
Что-то обязательно подробнее опубликую в следующих постах. Stay tuned.
Все добра и продуктивной недели.
#новостинедели
У нас отличная корпоративная новость!
Мы наконец-таки закрыли позицию админстратора офиса.
В нашу команду пришла очень активная сотрудница.
Ее основная задача выстроить все обеспечительные процессы компании.
Об этом я ещё буду писать позже.
А пока новости наших стартапов.
***
В Академии 1С мы расширяем команду.
В первую очередь усиливаем маркетинг и продажи.
По итогам второго квартала немного не дотянули по показателю сбора денег. При этом сэкономили часть расходов.
В итоге идём вровень по плановым суммам инвестирования в проект.
На корпоративе многие ребята очень проявили себя и нагенерировали массу реальных продуктовых идей.
Одну идею мы оформили в виде проекта и уже собрали внутреннюю команду.
Планируем до конца года выпустить интересную приложуху.
Следите дальше за новостями.
***
От стартапов плавно переходим к нашему 1С-Франчайзи.
Ключевое, над чем в нем сейчас работаем, это проектный менеджмент.
По модели этого года доля проектных внедрений должна составить 50% от оборота всех 1С услуг.
Вторая половина распределяется так - 30% аутсорсинг разработки и 20% сопровождение.
План по выручке с проектов выполнили во втором квартале всего на 70%.
Причины понятны, план корректирующих мер понятен. Работаем.
Чтобы отработать третий квартал на 100%, сейчас переходим на ежедневный план-факт учёт.
За 2 квартал мы внедрили расчёт SPI и CPI по каждому проекту и перешли на учёт «освоенной выручки».
Это достаточно глубокая тема, напишу об этом отдельно в следующем посте.
***
Наш молодой отдел маркетинга, созданный всего три месяца назад, потихоньку даёт все больше и больше заявок.
Работаем с двумя целевыми сегментами.
Интеграторам предлагаем аутсорсинг команд разработки и аналитиков.
Конечным заказчикам - комплексные проекты внедрения 1С ERP, УХ, ДО, ЗУП и также аутсорсинг при наличии на стороне клиента своей команды внедрения.
В активной фазе сейчас несколько крупных пресейлов.
И уже сейчас мы не справляемся с обработкой новых заявок.
В наше время главное скорость.
Очень важно быстро собирать требования, делать оценки и оформлять таблицы с предварительными расчетами бюджетов и план-графиков.
А ещё и важно про текущих клиентов не забыть.
Все это не реально делать текущей командой «коммерсантов».
В июне нами принято решение строить полноценный отдел продаж. Это наша точка роста.
Первое, с чего мы начали, это с запуска двух вакансий.
Администратор в отдел продаж.
Его задача забрать на себя всю простую работу с договорами, документами, типовыми КП и актуализацией CRM.
Вторая вакансия - РОП (руководитель отдела продаж). Тот человек, с кем дальше мы выстроим процессы и доукомплектуем команду.
Если можете кого-то порекомендовать на эти позиции, то буду сильно признателен.
За подробностями в личку.
Что-то обязательно подробнее опубликую в следующих постах. Stay tuned.
Все добра и продуктивной недели.
#новостинедели
Понедельник день тяжелый.
В воскресенье ложишься с мыслями: «Эх.. закончились выходные, снова завтра на работу…».
Утром понедельника выдавливаешь из себя максимальное количество минут сна, заставляешь себя подняться, умыться, собраться.
Приезжаешь на работу и утопаешь в гуще проблем и вопросов.
Еще по дороге телефон начинается разрываться от звонков, после каждого из которых на тебя вешается еще плюс одна проблема.
В этом цейтноте за день ты ничего не успеваешь, ждешь поскорее окончания рабочего дня, и…
…ты освобожден, все оставшиеся проблемы перенесены на вторник.
И так каждый день и каждую неделю от выходных до выходных.
Сейчас даже не верится, что у меня когда-то так было.
Что поменялось, и куда оно все вдруг исчезло?
Я жил много лет без планирования.
Вернее, я думал, что я шарю в тайм-менеджменте.
Но на деле умел только ежедневно выписать список проблем на листочек и лихо вести с ними борьбу в течение дня.
Я ставил цели в личной жизни, но не ставил целей в работе.
Я стал хорошим «разруливателем» и «решалой», но в целом ничего глобально не менялось. Я никуда не двигался годами.
Что же все таки поменялось?
Я просто стал планировать.
Цели на год, на квартал, на месяц.
И обязательно задачи на каждую неделю.
Три с половиной года у меня простое правило - нельзя заканчивать неделю, не спланировав следующую.
Если не успел в пятницу, я делаю это в субботу или воскресенье.
И утром каждого понедельника я знаю, что и как делать в течение дня.
Почти все заинтересованные и зависящие от меня лица получают от меня обратную связь до наступления утра Пн.
Мы заранее планируем приоритеты, критичность вопросов и точки контакта.
В итоге Понедельник у меня один из самых легких дней на неделе.
Потому что это самый первый и самый спланированный день.
«Плывет план», как правило, в последующие дни по мере недельного продвижения вперед.
И если на выходных я как следует отдохнул, то в понедельник я иду на работу с превеликим удовольствием.
А какие у вас взаимоотношения с «понедельниками»?
В воскресенье ложишься с мыслями: «Эх.. закончились выходные, снова завтра на работу…».
Утром понедельника выдавливаешь из себя максимальное количество минут сна, заставляешь себя подняться, умыться, собраться.
Приезжаешь на работу и утопаешь в гуще проблем и вопросов.
Еще по дороге телефон начинается разрываться от звонков, после каждого из которых на тебя вешается еще плюс одна проблема.
В этом цейтноте за день ты ничего не успеваешь, ждешь поскорее окончания рабочего дня, и…
…ты освобожден, все оставшиеся проблемы перенесены на вторник.
И так каждый день и каждую неделю от выходных до выходных.
Сейчас даже не верится, что у меня когда-то так было.
Что поменялось, и куда оно все вдруг исчезло?
Я жил много лет без планирования.
Вернее, я думал, что я шарю в тайм-менеджменте.
Но на деле умел только ежедневно выписать список проблем на листочек и лихо вести с ними борьбу в течение дня.
Я ставил цели в личной жизни, но не ставил целей в работе.
Я стал хорошим «разруливателем» и «решалой», но в целом ничего глобально не менялось. Я никуда не двигался годами.
Что же все таки поменялось?
Я просто стал планировать.
Цели на год, на квартал, на месяц.
И обязательно задачи на каждую неделю.
Три с половиной года у меня простое правило - нельзя заканчивать неделю, не спланировав следующую.
Если не успел в пятницу, я делаю это в субботу или воскресенье.
И утром каждого понедельника я знаю, что и как делать в течение дня.
Почти все заинтересованные и зависящие от меня лица получают от меня обратную связь до наступления утра Пн.
Мы заранее планируем приоритеты, критичность вопросов и точки контакта.
В итоге Понедельник у меня один из самых легких дней на неделе.
Потому что это самый первый и самый спланированный день.
«Плывет план», как правило, в последующие дни по мере недельного продвижения вперед.
И если на выходных я как следует отдохнул, то в понедельник я иду на работу с превеликим удовольствием.
А какие у вас взаимоотношения с «понедельниками»?
⁃ Как там погода в Питере?
⁃ Утром в кофте было прохладно. Днём, если солнце выйдет, будет жарковато. А если ветер будет с тучами, то и куртку захочется надеть.
⁃ Ну я тогда в своём костюме поеду, не замёрзну?
⁃ Думаю, терпимо. Ну если что, купишь тут себе куртку.
⁃ У меня уже пол гардероба так в Питере куплено!
⁃ Ну так тебе пора тут гардероб сделать, и покупать постоянно не придётся.
⁃ Тоже верно!
Из диалогов с партнером.
⁃ Утром в кофте было прохладно. Днём, если солнце выйдет, будет жарковато. А если ветер будет с тучами, то и куртку захочется надеть.
⁃ Ну я тогда в своём костюме поеду, не замёрзну?
⁃ Думаю, терпимо. Ну если что, купишь тут себе куртку.
⁃ У меня уже пол гардероба так в Питере куплено!
⁃ Ну так тебе пора тут гардероб сделать, и покупать постоянно не придётся.
⁃ Тоже верно!
Из диалогов с партнером.
Бизнес хроники
Главное событие прошедшей недели заключается в том, что я в принципе написал этот пост после трёхнедельного «молчания».
Порой бывают такие рабочие периоды, когда не хватает ни сил ни времени на тексты. Да и вообще возникает желание отдохнуть от соцсетей.
Думаю, кто давно на меня подписан, уже привык к режиму «то густо, то пусто».
Для меня важны наличие авторского вдохновения и удовольствие от процесса, поэтому я не пишу в режиме «потому что надо».
Теперь о новостях за прошедшее время.
***
Наш образовательный стартап «Академия 1С» продолжает набирать обороты.
Сейчас мы за месяц собираем денег в три раза больше, чем при первом запуске в 2020-м году.
За июль ребята очень сильно постарались и перевыполнили план продажам на 30%.
Активно растёт и команда.
Усиливаем группу маркетинга и набираем преподавателей.
В ближайшее время мы выпускаем первый поток базовой ступени Аналитиков 1С.
Уже есть заявки на кандидатов со стороны знакомых ИТ руководителей.
Если у вас есть интерес к нашим выпускникам, то пишите.
Предоставим резюме, организуем собеседование.
***
В ВиП (так мы сокращённо называем наших «Внедренцев и Программистов») я по прежнему занимаюсь строительством отдела продаж.
Это сейчас одна из ключевых моих задач.
Идёт активная работа по вакансии РОПа.
На ближайшей неделе начинаю первые собеседования с отобранными кандидатами.
В прошлый раз я писал и о второй вакансии - администраторе отдела продаж.
За время моего «отсутствия тут» мы успешно закрыли эту позицию.
Кстати, в отделе внедрений мы тоже выделили отдельную роль Администратора и назначили на неё опытную сотрудницу.
Маша, выпускница нашей Академии, работает уже с нами почти два года, получила опыт в отделе сопровождения, а с прошлой осени работает на проектах.
Ее тяга к структурированию информации и желание навести порядок отлично подходят для этой должности.
Таким образом, у нас сформировался «матричный» отдел администраторов, куда вошли: администратор отдела продаж, администратор проектов, администратор офиса и финансовый аналитик.
Задача этой команды - синхронизировано улучшать процессы документооборота, развивать систему коммуникаций и создавать внутреннюю базу знаний.
***
«Из мира маркетинга».
Этот заголовок я позаимствовал из наших корпоративных новостей, которые исправно выходят каждую пятницу.
Спасибо за это нашему контент-менеджеру Александре, к также всем коллегам, кто активно принимает участие в формировании еженедельных выпусков.
Недавно отдел маркетинга поставил мне задачу записать видео о наших продуктах.
Начали с аутсорсинга разработки.
В условиях вечной нехватки времени записывали почти без подготовки.
Кому интересно, что получилось, ссылку выложу в следующем посте.
Кстати, наши разработчики сейчас активно проходят сертификацию в «1С:Тестцентр» (Крон). Ранис тебе привет!
Пока остальные дискутируют и ищут недостатки в этих тестах, мы получаем сертификаты уровня Middle и Senior.
Можно долго спорить о том, что важнее - диплом или опыт.
Я считаю, что нужно и то и другое.
Мы несколько лет «были все в работе», и вот сейчас занимаемся получением регалий, которые подтверждают наш экспертный опыт.
***
Говорят, в b2b летом глухо.
Все в отпусках, клиентская активность падает.
Как у вас с клиентской активностью?
Сами интенсивно работаете или больше отдыхаете?
Пишите в комментах.
Всем добра и продуктивной недели.
#новостинедели
Главное событие прошедшей недели заключается в том, что я в принципе написал этот пост после трёхнедельного «молчания».
Порой бывают такие рабочие периоды, когда не хватает ни сил ни времени на тексты. Да и вообще возникает желание отдохнуть от соцсетей.
Думаю, кто давно на меня подписан, уже привык к режиму «то густо, то пусто».
Для меня важны наличие авторского вдохновения и удовольствие от процесса, поэтому я не пишу в режиме «потому что надо».
Теперь о новостях за прошедшее время.
***
Наш образовательный стартап «Академия 1С» продолжает набирать обороты.
Сейчас мы за месяц собираем денег в три раза больше, чем при первом запуске в 2020-м году.
За июль ребята очень сильно постарались и перевыполнили план продажам на 30%.
Активно растёт и команда.
Усиливаем группу маркетинга и набираем преподавателей.
В ближайшее время мы выпускаем первый поток базовой ступени Аналитиков 1С.
Уже есть заявки на кандидатов со стороны знакомых ИТ руководителей.
Если у вас есть интерес к нашим выпускникам, то пишите.
Предоставим резюме, организуем собеседование.
***
В ВиП (так мы сокращённо называем наших «Внедренцев и Программистов») я по прежнему занимаюсь строительством отдела продаж.
Это сейчас одна из ключевых моих задач.
Идёт активная работа по вакансии РОПа.
На ближайшей неделе начинаю первые собеседования с отобранными кандидатами.
В прошлый раз я писал и о второй вакансии - администраторе отдела продаж.
За время моего «отсутствия тут» мы успешно закрыли эту позицию.
Кстати, в отделе внедрений мы тоже выделили отдельную роль Администратора и назначили на неё опытную сотрудницу.
Маша, выпускница нашей Академии, работает уже с нами почти два года, получила опыт в отделе сопровождения, а с прошлой осени работает на проектах.
Ее тяга к структурированию информации и желание навести порядок отлично подходят для этой должности.
Таким образом, у нас сформировался «матричный» отдел администраторов, куда вошли: администратор отдела продаж, администратор проектов, администратор офиса и финансовый аналитик.
Задача этой команды - синхронизировано улучшать процессы документооборота, развивать систему коммуникаций и создавать внутреннюю базу знаний.
***
«Из мира маркетинга».
Этот заголовок я позаимствовал из наших корпоративных новостей, которые исправно выходят каждую пятницу.
Спасибо за это нашему контент-менеджеру Александре, к также всем коллегам, кто активно принимает участие в формировании еженедельных выпусков.
Недавно отдел маркетинга поставил мне задачу записать видео о наших продуктах.
Начали с аутсорсинга разработки.
В условиях вечной нехватки времени записывали почти без подготовки.
Кому интересно, что получилось, ссылку выложу в следующем посте.
Кстати, наши разработчики сейчас активно проходят сертификацию в «1С:Тестцентр» (Крон). Ранис тебе привет!
Пока остальные дискутируют и ищут недостатки в этих тестах, мы получаем сертификаты уровня Middle и Senior.
Можно долго спорить о том, что важнее - диплом или опыт.
Я считаю, что нужно и то и другое.
Мы несколько лет «были все в работе», и вот сейчас занимаемся получением регалий, которые подтверждают наш экспертный опыт.
***
Говорят, в b2b летом глухо.
Все в отпусках, клиентская активность падает.
Как у вас с клиентской активностью?
Сами интенсивно работаете или больше отдыхаете?
Пишите в комментах.
Всем добра и продуктивной недели.
#новостинедели
Недавно отдел маркетинга поставил мне задачу записать видео о наших продуктах.
Начали с аутсорсинга разработки.
В условиях вечной нехватки времени записывали почти без подготовки.
Вот, что получилось
https://youtu.be/9rnKTTwmy1M
Начали с аутсорсинга разработки.
В условиях вечной нехватки времени записывали почти без подготовки.
Вот, что получилось
https://youtu.be/9rnKTTwmy1M
YouTube
ВНЕДРЕНЦЫ И ПРОГРАММИСТЫ, АУТСОРСИНГ 1С ПРОГРАММИСТОВ
Ищете команду 1С разработчиков на аутсорсинг или аутстаффинг? «Внедренцы и программисты» помогут решить эту задачу.
В нашем штате — сертифицированные специалисты, имеющие опыт на разных участках разработки. Снимите нагрузку с себя и передайте её нам — мы…
В нашем штате — сертифицированные специалисты, имеющие опыт на разных участках разработки. Снимите нагрузку с себя и передайте её нам — мы…
Утро вторника
Сегодня я хотел написать о том, какие задачи обычно решаю по понедельникам и вторникам.
Ничто не предвещало беды, пока я не залез в мобильное приложение банка.
С утра минус полтора миллиона рублей с расчетного счета.
Внезапно. За день до выплаты зарплаты в компании.
Без ненормативной лексики очень сложно описать то, что чувствуешь в этот момент.
Лучшего стресс-теста не придумаешь.
Планы на остаток дня немного поехали.
А у вас бывают схожие ситуации?
Что чувствуете в этот момент?
Сегодня я хотел написать о том, какие задачи обычно решаю по понедельникам и вторникам.
Ничто не предвещало беды, пока я не залез в мобильное приложение банка.
С утра минус полтора миллиона рублей с расчетного счета.
Внезапно. За день до выплаты зарплаты в компании.
Без ненормативной лексики очень сложно описать то, что чувствуешь в этот момент.
Лучшего стресс-теста не придумаешь.
Планы на остаток дня немного поехали.
А у вас бывают схожие ситуации?
Что чувствуете в этот момент?
Среда день спорта.
С 2016 года я регулярно тренируюсь.
До этого были перманентные попытки «начать ходить в зал», запала хватало на один-два месяца, затем я забивал на это дело.
Классика жанра?
Что вдруг поменялось в 2016?
У меня был первый кризис в бизнесе, кассовый разрыв, потеря первого коллектива и тд и тп.
Эту историю я отдельно как-нибудь напишу.
Пребывая тогда в потерянном состоянии, я от нескольких авторитетных людей услышал: «В первую очередь иди на спорт».
Позже я осознал, что это был один из лучших советов, который я получил в жизни.
На тренажерах мне было сильно скучно, хоть и занимался я с хорошим тренером. Тогда я решил, как это модно говорить, закрыть несколько своих гештальтов.
Я решил научиться правильно плавать и попробовать какие-нибудь единоборства.
Так у меня появилось ещё два тренера - по плаванию и по боксу.
И пять-шесть тренировок в неделю.
Кроль и брас я освоил быстро, и снова стало скучно плавать в бассейне туда обратно.
А вот бокс зашёл очень хорошо.
Тренировки практически не повторяются. Разнообразная нагрузка. И кардио, и физика, и выносливость, и скорость.
Так я и втянулся, а от плавания и тренажеров в зале отказался.
Сейчас у меня стабильно две тренировки в неделю.
Одна из них как раз в среду вечером после рабочего дня.
Пропускаю редко. Если только реально заболел.
Я подтверждаю на 100%, что спорт даёт силы и энергию, которая необходима для полноценной жизни.
И тем более позволяет справляться с большими сложностями и стрессом.
По крайней мере у нас мужиков так работает.
Так что всем предпринимателям и топ-менеджерам настоятельно рекомендую - ходите на спорт.
Особенно если вы ощущаете сейчас «выгорание», «жопу» и все такое.
Да, кстати.
Спасибо всем, кто интересовался вчерашним нашим происшествием.
Сегодня все в порядке.
Сегодня мы получили в три раза больше и под меньшую процентную ставку.
Планируем, работаем, двигаемся вперёд.
Чего и вам искренне желаю.
С 2016 года я регулярно тренируюсь.
До этого были перманентные попытки «начать ходить в зал», запала хватало на один-два месяца, затем я забивал на это дело.
Классика жанра?
Что вдруг поменялось в 2016?
У меня был первый кризис в бизнесе, кассовый разрыв, потеря первого коллектива и тд и тп.
Эту историю я отдельно как-нибудь напишу.
Пребывая тогда в потерянном состоянии, я от нескольких авторитетных людей услышал: «В первую очередь иди на спорт».
Позже я осознал, что это был один из лучших советов, который я получил в жизни.
На тренажерах мне было сильно скучно, хоть и занимался я с хорошим тренером. Тогда я решил, как это модно говорить, закрыть несколько своих гештальтов.
Я решил научиться правильно плавать и попробовать какие-нибудь единоборства.
Так у меня появилось ещё два тренера - по плаванию и по боксу.
И пять-шесть тренировок в неделю.
Кроль и брас я освоил быстро, и снова стало скучно плавать в бассейне туда обратно.
А вот бокс зашёл очень хорошо.
Тренировки практически не повторяются. Разнообразная нагрузка. И кардио, и физика, и выносливость, и скорость.
Так я и втянулся, а от плавания и тренажеров в зале отказался.
Сейчас у меня стабильно две тренировки в неделю.
Одна из них как раз в среду вечером после рабочего дня.
Пропускаю редко. Если только реально заболел.
Я подтверждаю на 100%, что спорт даёт силы и энергию, которая необходима для полноценной жизни.
И тем более позволяет справляться с большими сложностями и стрессом.
По крайней мере у нас мужиков так работает.
Так что всем предпринимателям и топ-менеджерам настоятельно рекомендую - ходите на спорт.
Особенно если вы ощущаете сейчас «выгорание», «жопу» и все такое.
Да, кстати.
Спасибо всем, кто интересовался вчерашним нашим происшествием.
Сегодня все в порядке.
Сегодня мы получили в три раза больше и под меньшую процентную ставку.
Планируем, работаем, двигаемся вперёд.
Чего и вам искренне желаю.
Что читаете?
Хочется почитать что-нибудь интересное.
Можно по психологии, можно по управлению.
Можно вообще какой-нибудь детектив или триллер.
Посоветуйте что-нибудь!
Накидайте в комментах, что из последнего читали, и что запомнилось больше всего!
С меня благодарности и лайки.
Хочется почитать что-нибудь интересное.
Можно по психологии, можно по управлению.
Можно вообще какой-нибудь детектив или триллер.
Посоветуйте что-нибудь!
Накидайте в комментах, что из последнего читали, и что запомнилось больше всего!
С меня благодарности и лайки.
Хроники недели.
На прошедшей неделе активно занимались рефинансированием нашего кредитного портфеля.
Оборотный капитал и развитие мы финансируем сейчас из трёх источников: банковские кредиты, овердрафты и займы от частных лиц.
Овердрафт - один из самых простых и удобных способов с одной стороны.
С другой стороны у тебя в одночасье могут уменьшить лимит, лишив таким образом доступа к запланированной сумме денег.
Это нужно иметь ввиду и всегда быть готовым оперативно найти деньги из другого источника.
Прошлая неделя проверила нашу систему на устойчивость в этом плане.
***
В прошлый раз я уже писал о том, что мы расширяем команду в нашей Академии 1С.
Мы активно набираем преподавателей. В том числе на отдельные темы и мастерклассы.
Если у вас есть экспертиза в проектах и аналитике 1С, и вам интересно поучаствовать в нашем проекте в качестве спикера, то пишите Диане Нургалиевой dnurgalieva@vprogers.ru
Обязательно обсудим ваши идеи.
***
В этом году мы создали отдел маркетинга и начали активно заниматься производствам контента.
В августе решили начать публикации в профессиональных изданиях.
Первый на очереди журнал «Финансовый директор».
Ждите там нашу статью о консолидации данных в холдинге.
Кстати, наши кейсы мы также потихоньку публикуем в нашем блоге.
Их можно почитать тут
https://vprogers.ru/blog#!/tfeeds/759318686651/c/Кейсы
***
Команда и люди - наше все.
Я уже встретился с первыми кандидатами на позицию РОПа.
На этой неделе будем принимать взвешенное решение.
Мы также активно набираем аналитиков 1С на проекты и в отдел сопровождения.
И не менее активно - разработчиков!
Берём как специалистов с опытом, так и стажеров.
Если вы хотите стать частью нашей команды, пишите на hr@vprogers.ru
А пока я вам желаю хорошей продуктивной недели!
А тем, кто в отпуске - как следует насладиться заканчивающимся летом!
#новостинедели
На прошедшей неделе активно занимались рефинансированием нашего кредитного портфеля.
Оборотный капитал и развитие мы финансируем сейчас из трёх источников: банковские кредиты, овердрафты и займы от частных лиц.
Овердрафт - один из самых простых и удобных способов с одной стороны.
С другой стороны у тебя в одночасье могут уменьшить лимит, лишив таким образом доступа к запланированной сумме денег.
Это нужно иметь ввиду и всегда быть готовым оперативно найти деньги из другого источника.
Прошлая неделя проверила нашу систему на устойчивость в этом плане.
***
В прошлый раз я уже писал о том, что мы расширяем команду в нашей Академии 1С.
Мы активно набираем преподавателей. В том числе на отдельные темы и мастерклассы.
Если у вас есть экспертиза в проектах и аналитике 1С, и вам интересно поучаствовать в нашем проекте в качестве спикера, то пишите Диане Нургалиевой dnurgalieva@vprogers.ru
Обязательно обсудим ваши идеи.
***
В этом году мы создали отдел маркетинга и начали активно заниматься производствам контента.
В августе решили начать публикации в профессиональных изданиях.
Первый на очереди журнал «Финансовый директор».
Ждите там нашу статью о консолидации данных в холдинге.
Кстати, наши кейсы мы также потихоньку публикуем в нашем блоге.
Их можно почитать тут
https://vprogers.ru/blog#!/tfeeds/759318686651/c/Кейсы
***
Команда и люди - наше все.
Я уже встретился с первыми кандидатами на позицию РОПа.
На этой неделе будем принимать взвешенное решение.
Мы также активно набираем аналитиков 1С на проекты и в отдел сопровождения.
И не менее активно - разработчиков!
Берём как специалистов с опытом, так и стажеров.
Если вы хотите стать частью нашей команды, пишите на hr@vprogers.ru
А пока я вам желаю хорошей продуктивной недели!
А тем, кто в отпуске - как следует насладиться заканчивающимся летом!
#новостинедели
👍1
С финдирами и главбухами на одном языке
Меня часто спрашивают во время проектных пресейлов:
- А у вас есть спецы по бухгалтерии и управленческому учету?
- Да, конечно.
- А на сколько глубоко они разбираются именно в самом бухгалтерском учете и финансах?
Отвечаю сразу всем.
Да, у нас очень глубокая экспертиза.
Дело в том, что у нас как минимум половина компании - это бывшие финансисты и бухгалтера.
А, как вы знаете, «бывших» в этой сфере не бывает.
Это сотрудники, которые еще задолго до перехода к внедрениям 1С уже знали вдоль и поперек все ключевые процессы компаний.
Это сотрудники, которые не привыкли «сидеть на месте», которые осуществляли изменения и внедрения у себя в компаниях.
Это сотрудники, которые осознанно выбрали проектную деятельность и продолжают в ней развиваться.
Кстати, это касается не только аналитиков и внедренцев.
Среди разработчиков у нас также эта экспертиза есть.
И я сам лично еще за несколько лет до предпринимательства освоил бухгалтерию, реально управлял финансами и сдавал отчетность в одном из проектов.
Поэтому считайте, что бухучет, управленка, бюджетирование и все остальное, связанное с цифрами - это неотъемлемая часть ДНК нашей компании.
Меня часто спрашивают во время проектных пресейлов:
- А у вас есть спецы по бухгалтерии и управленческому учету?
- Да, конечно.
- А на сколько глубоко они разбираются именно в самом бухгалтерском учете и финансах?
Отвечаю сразу всем.
Да, у нас очень глубокая экспертиза.
Дело в том, что у нас как минимум половина компании - это бывшие финансисты и бухгалтера.
А, как вы знаете, «бывших» в этой сфере не бывает.
Это сотрудники, которые еще задолго до перехода к внедрениям 1С уже знали вдоль и поперек все ключевые процессы компаний.
Это сотрудники, которые не привыкли «сидеть на месте», которые осуществляли изменения и внедрения у себя в компаниях.
Это сотрудники, которые осознанно выбрали проектную деятельность и продолжают в ней развиваться.
Кстати, это касается не только аналитиков и внедренцев.
Среди разработчиков у нас также эта экспертиза есть.
И я сам лично еще за несколько лет до предпринимательства освоил бухгалтерию, реально управлял финансами и сдавал отчетность в одном из проектов.
Поэтому считайте, что бухучет, управленка, бюджетирование и все остальное, связанное с цифрами - это неотъемлемая часть ДНК нашей компании.
🔥6😢2