Незаконченная глава бизнес-мемуаров. Финал второго партнерства.
В прошлом году я начал цикл историй о своих управленческих ошибках.
Наибольший интерес вызвали истории партнерств, в трех из которых случался сильный конфликт.
В одном из них мы смогли остаться друзьями и продолжили работать позже еще в одном проекте.
Из другого я вышел через пару месяцев, немного заработав.
Третье закончилось потерями и проигранным судом на 1,3 млн рублей.
Заканчиваю историю со вторым партнерством, из которого я стал выходить через пару месяцев после начала совместной работы.
Начало тут
https://t.me/ychronicles/117
https://t.me/ychronicles/118
Итак…
Мы договорились о сумме за мою долю 200 тыс рублей.
Схема следующая - я выхожу из общего ООО, и одновременно с этим оформляем нотариальный займ, по которому Партнёр должен мне эту сумму. Также договорились на рассрочку - равными платежами за год эту сумму он должен был отдать.
Договорились о встрече у нотариуса. Он приехал раньше и начал оформлять документы.
Я немного опоздал. Когда я приехал, мне оставалось подписать.
Я обнаружил, что в договоре займа не было информации о графике платежей.
Но настаивать на переделывании не стал. Поверил на слово.
Ни одного ежемесячного платежа я не получил.
Партнер на выручку от клиентов продолжал покупать новые сервера.
В ответ на мои претензии начал отвечать, что мол я вообще эти деньги не заслужил и тд и тп.
Деньги я свои получили 01 февраля 2016. Спустя 7 месяцев…
Изучайте опыт прошлых партнерств и переговоров.
Если с кем-то будущий партнер не договорился, копайте, почему.
Я был не первый, с кем была попытка запартнериться.
Он получил потенциального клиента от московской компании, ждал финансирования на открытие офиса в Питере от них.
Не дождался, и забрал этого клиента нам.
Тогда я этого не понимал вообще.
А теперь понимаю, что неправильно было так поступать.
Будет еще один завершающий эту историю пост.
Я расскажу в нем, что учесть при поиске себе партнера, отвечающего за продажи.
Stay tuned.
В прошлом году я начал цикл историй о своих управленческих ошибках.
Наибольший интерес вызвали истории партнерств, в трех из которых случался сильный конфликт.
В одном из них мы смогли остаться друзьями и продолжили работать позже еще в одном проекте.
Из другого я вышел через пару месяцев, немного заработав.
Третье закончилось потерями и проигранным судом на 1,3 млн рублей.
Заканчиваю историю со вторым партнерством, из которого я стал выходить через пару месяцев после начала совместной работы.
Начало тут
https://t.me/ychronicles/117
https://t.me/ychronicles/118
Итак…
Мы договорились о сумме за мою долю 200 тыс рублей.
Схема следующая - я выхожу из общего ООО, и одновременно с этим оформляем нотариальный займ, по которому Партнёр должен мне эту сумму. Также договорились на рассрочку - равными платежами за год эту сумму он должен был отдать.
Договорились о встрече у нотариуса. Он приехал раньше и начал оформлять документы.
Я немного опоздал. Когда я приехал, мне оставалось подписать.
Я обнаружил, что в договоре займа не было информации о графике платежей.
Но настаивать на переделывании не стал. Поверил на слово.
Ни одного ежемесячного платежа я не получил.
Партнер на выручку от клиентов продолжал покупать новые сервера.
В ответ на мои претензии начал отвечать, что мол я вообще эти деньги не заслужил и тд и тп.
Деньги я свои получили 01 февраля 2016. Спустя 7 месяцев…
Изучайте опыт прошлых партнерств и переговоров.
Если с кем-то будущий партнер не договорился, копайте, почему.
Я был не первый, с кем была попытка запартнериться.
Он получил потенциального клиента от московской компании, ждал финансирования на открытие офиса в Питере от них.
Не дождался, и забрал этого клиента нам.
Тогда я этого не понимал вообще.
А теперь понимаю, что неправильно было так поступать.
Будет еще один завершающий эту историю пост.
Я расскажу в нем, что учесть при поиске себе партнера, отвечающего за продажи.
Stay tuned.
Новости прошедшей недели
***
Главное событие недели - состоялось квартальное отчетное собрание руководителей.
Подвели итоги, обсудили планы на 2Q, актуализировали до конца 2022.
Посчитали, что за 1Q2022 инвестировали в развитие 11,9% от выручки.
Впервые с этого года запустили план-факт по P&L.
Ебитда положительная, летим дальше.
***
Сформировали отдел маркетинга.
Нашу команду пополнил ведущий маркетолог с хорошим продуктовым опытом.
А на следующей неделе закрываем отдельную позицию контент-менеджера.
В первую очередь мы сейчас занимаемся продуктами для интеграторов.
Предлагаем командный аутсорсинг.
Преимущественно разработка.
В том числе на период запусков и опытной эксплуатации.
Кстати, если среди вас моих дорогих подписчиков есть представители интеграторов, и у вас есть немного времени, то откликнитесь покастдевить. Буду очень признателен.
***
В проектном отделе набирает обороты проект по переходу c SAP на ERP…
Кстати, стоит сказать, что у нас достаточно хардкорная задача - «Перевести группу заводов на ЕРП за 2 месяца».
И вариантов других нет, ибо SAP «превратится в тыкву».
Вот и посмотрим, насколько в условиях безысходности удастся запуститься максимально типовым функционалом на предприятии с численностью несколько тысяч человек.
***
В нашу Академию на новый поток курса Аналитика сформирована уже половина группы.
В том числе продан VIP-пакет с личным наставничеством автора.
Кстати, я сам почти всегда беру максимальный тариф во время своих обучений, чтобы получить максимальную ценность и «выжать максимум», имея доступ «с первых рядов».
На следующей неделе ребята проводят второй тематический вебинар по профессии, а группа стартует в начале мая.
***
Сегодня мы получили первый сертификат профа по УХе (для тех, кто не в курсе жаргона - по «1С Управление Холдингом»).
Респект нашему тимлиду Артему. Он продолжает ставить рекорды по сертификации.
***
Теперь о грустном.
Главный мой фейл недели - я так и не успел оформить и опубликовать хотя бы один кейс внедрённого решения.
Мы не занимались этим своевременно, теперь нужно собрать все за несколько лет.
***
А вот ребята в отличие от меня большие молодцы!
Сами практически ежедневно ведут наш блог.
https://vprogers.com/blog
Читайте, лайкайте, критикуйте.
#новостинедели
***
Главное событие недели - состоялось квартальное отчетное собрание руководителей.
Подвели итоги, обсудили планы на 2Q, актуализировали до конца 2022.
Посчитали, что за 1Q2022 инвестировали в развитие 11,9% от выручки.
Впервые с этого года запустили план-факт по P&L.
Ебитда положительная, летим дальше.
***
Сформировали отдел маркетинга.
Нашу команду пополнил ведущий маркетолог с хорошим продуктовым опытом.
А на следующей неделе закрываем отдельную позицию контент-менеджера.
В первую очередь мы сейчас занимаемся продуктами для интеграторов.
Предлагаем командный аутсорсинг.
Преимущественно разработка.
В том числе на период запусков и опытной эксплуатации.
Кстати, если среди вас моих дорогих подписчиков есть представители интеграторов, и у вас есть немного времени, то откликнитесь покастдевить. Буду очень признателен.
***
В проектном отделе набирает обороты проект по переходу c SAP на ERP…
Кстати, стоит сказать, что у нас достаточно хардкорная задача - «Перевести группу заводов на ЕРП за 2 месяца».
И вариантов других нет, ибо SAP «превратится в тыкву».
Вот и посмотрим, насколько в условиях безысходности удастся запуститься максимально типовым функционалом на предприятии с численностью несколько тысяч человек.
***
В нашу Академию на новый поток курса Аналитика сформирована уже половина группы.
В том числе продан VIP-пакет с личным наставничеством автора.
Кстати, я сам почти всегда беру максимальный тариф во время своих обучений, чтобы получить максимальную ценность и «выжать максимум», имея доступ «с первых рядов».
На следующей неделе ребята проводят второй тематический вебинар по профессии, а группа стартует в начале мая.
***
Сегодня мы получили первый сертификат профа по УХе (для тех, кто не в курсе жаргона - по «1С Управление Холдингом»).
Респект нашему тимлиду Артему. Он продолжает ставить рекорды по сертификации.
***
Теперь о грустном.
Главный мой фейл недели - я так и не успел оформить и опубликовать хотя бы один кейс внедрённого решения.
Мы не занимались этим своевременно, теперь нужно собрать все за несколько лет.
***
А вот ребята в отличие от меня большие молодцы!
Сами практически ежедневно ведут наш блог.
https://vprogers.com/blog
Читайте, лайкайте, критикуйте.
#новостинедели
Я буду отвечать за продажи.
Если человек отвечает за продажи, то он должен дать прогноз того, как он собирается это делать.
Во втором моем партнерстве вся модель строилась на том, что партнер приведет клиентов от своего старого работодателя.
Во первых, это не экологично.
К сожалению, раньше я не относился к этому серьезно.
А сейчас понимаешь, если человек от кого-то приводит клиентов к тебе, то потом точно также заберет их от тебя с собой - я проходил этого много раз уже.
Во вторых, с высокой степенью вероятности нет понимания, каким образом будут осуществляться следующие продажи.
Это сразу всплыло на отказе дать план-прогноз по продажам на ближайшие месяцы.
Третье мое партнерство - к сожалению, те же самые грабли по разделению задач друг перед другом. Оно же и закончилось судом и потерей денег.
В конечном счете получается паразитирующее партнерство.
Когда каждый партнер использует другого для чего-то.
И только с годами понимаешь, что такое настоящая «синергия», и в каких случаях она реально возможна.
А как ты относишься к партнерству?
А) В партнерстве сила!
В) Никакого партнерства! Расчет только на себя!
Пиши ответ в комментах.
#фейлы #историинеуспеха
Если человек отвечает за продажи, то он должен дать прогноз того, как он собирается это делать.
Во втором моем партнерстве вся модель строилась на том, что партнер приведет клиентов от своего старого работодателя.
Во первых, это не экологично.
К сожалению, раньше я не относился к этому серьезно.
А сейчас понимаешь, если человек от кого-то приводит клиентов к тебе, то потом точно также заберет их от тебя с собой - я проходил этого много раз уже.
Во вторых, с высокой степенью вероятности нет понимания, каким образом будут осуществляться следующие продажи.
Это сразу всплыло на отказе дать план-прогноз по продажам на ближайшие месяцы.
Третье мое партнерство - к сожалению, те же самые грабли по разделению задач друг перед другом. Оно же и закончилось судом и потерей денег.
В конечном счете получается паразитирующее партнерство.
Когда каждый партнер использует другого для чего-то.
И только с годами понимаешь, что такое настоящая «синергия», и в каких случаях она реально возможна.
А как ты относишься к партнерству?
А) В партнерстве сила!
В) Никакого партнерства! Расчет только на себя!
Пиши ответ в комментах.
#фейлы #историинеуспеха
Как измерить эффективность делегирования?
Думаю, не нужно объяснять, что такое «делегирование», и зачем оно нужно.
Правда вокруг него ходит много анекдотов и историй.
Даже у нас бывали фейловые истории…
Когда один делегировал задачу другому, другой по цепочке третьему и так далее….
Когда в итоге самый первый «делегатор» не получал ничего.
Или получал совсем не то, не так, и «пи*ец, лучше бы я сам все сделал».
Предположим, мы исключаем сценарии неуспешного делегирования.
То есть, научились делегировать так, что результат есть всегда.
Теперь встает резонный вопрос.
Я умею это делать, но хочу делать еще лучше и лучше.
Хочу делегировать «эффективнее».
Чем будет отличаться более эффективное делегирование от менее эффективного при условии,
что результат есть и в одном и в другом случае?
Что будет являться этим мерилом «эффективности делегирования»?
Пора подискутировать.
Накидайте идеи или свой опыт в комментариях!
#хроникипредпринимателя #хроникистеценко
#практикаменеджмента #личнаяэффективность
Думаю, не нужно объяснять, что такое «делегирование», и зачем оно нужно.
Правда вокруг него ходит много анекдотов и историй.
Даже у нас бывали фейловые истории…
Когда один делегировал задачу другому, другой по цепочке третьему и так далее….
Когда в итоге самый первый «делегатор» не получал ничего.
Или получал совсем не то, не так, и «пи*ец, лучше бы я сам все сделал».
Предположим, мы исключаем сценарии неуспешного делегирования.
То есть, научились делегировать так, что результат есть всегда.
Теперь встает резонный вопрос.
Я умею это делать, но хочу делать еще лучше и лучше.
Хочу делегировать «эффективнее».
Чем будет отличаться более эффективное делегирование от менее эффективного при условии,
что результат есть и в одном и в другом случае?
Что будет являться этим мерилом «эффективности делегирования»?
Пора подискутировать.
Накидайте идеи или свой опыт в комментариях!
#хроникипредпринимателя #хроникистеценко
#практикаменеджмента #личнаяэффективность
Новости прошедшей недели
***
Главное событие недели - к нам поступил запрос на 20 разрабов и 20 консов.
Это для нас рекордная по объему заявка.
Такие моменты морально готовят нас к бОльшему масштабу.
***
Нашу команду пополнил контент-менеджер.
Ставим планы по публикации экспертных статей и кейсов.
Скоро наша активность на просторах интернета должна еще больше возрасти.
***
Плюс новый контракт на внедрение 1С:ЕРП на комбикормовом заводе.
Подписали договор, старт после майских.
***
Не без фейлов.
С ростом количества проектов растёт и количество проблем.
Особенно, чем крупнее заказчик, тем больше политических сложностей.
На этой неделе много моего времени ушло на решение проблемных ситуаций.
Думаю, как масштабировать компетенцию «разруливателя» в нашей компании.
***
В Академии прошел второй вебинар для набора группы первого потока на наш курс.
Группа практически сформирована. Старт после майских праздников.
Команда Академии пополнилась менеджером по продажам.
На следующей неделе я согласовываю бизнес-план с руководителями данного направления.
Посмотрим, какие результаты будут запланированы до конца 2022.
***
У каждого нашего руководителя есть свои проекты развития. Мы растём, а это требует постоянной перестройки системы. И ещё нужно соблюсти баланс между необходимой бюрократией и гибкостью процессов.
Я уже не успеваю следить за еженедельным процессом всех изменений.
Но обязательно постараюсь делиться успехами коллег по итогам достигнутых ими результатов.
А пока всех с днём труда.
В этом году счастье для предпринимателя - отменены выходные между праздниками.
Вы чем заняты?
Работаете или отдыхаете?
#новостинедели
***
Главное событие недели - к нам поступил запрос на 20 разрабов и 20 консов.
Это для нас рекордная по объему заявка.
Такие моменты морально готовят нас к бОльшему масштабу.
***
Нашу команду пополнил контент-менеджер.
Ставим планы по публикации экспертных статей и кейсов.
Скоро наша активность на просторах интернета должна еще больше возрасти.
***
Плюс новый контракт на внедрение 1С:ЕРП на комбикормовом заводе.
Подписали договор, старт после майских.
***
Не без фейлов.
С ростом количества проектов растёт и количество проблем.
Особенно, чем крупнее заказчик, тем больше политических сложностей.
На этой неделе много моего времени ушло на решение проблемных ситуаций.
Думаю, как масштабировать компетенцию «разруливателя» в нашей компании.
***
В Академии прошел второй вебинар для набора группы первого потока на наш курс.
Группа практически сформирована. Старт после майских праздников.
Команда Академии пополнилась менеджером по продажам.
На следующей неделе я согласовываю бизнес-план с руководителями данного направления.
Посмотрим, какие результаты будут запланированы до конца 2022.
***
У каждого нашего руководителя есть свои проекты развития. Мы растём, а это требует постоянной перестройки системы. И ещё нужно соблюсти баланс между необходимой бюрократией и гибкостью процессов.
Я уже не успеваю следить за еженедельным процессом всех изменений.
Но обязательно постараюсь делиться успехами коллег по итогам достигнутых ими результатов.
А пока всех с днём труда.
В этом году счастье для предпринимателя - отменены выходные между праздниками.
Вы чем заняты?
Работаете или отдыхаете?
#новостинедели
Продвинутая налоговая
- Добрый день! Наталья?
- … Наталья Владимировна!
- Ой, простите.. Это из компании «Внедренцы и Программисты». Вы недавно оставили заявку на нашем сайте. А там только имя.
- А… да, это вас из налоговой беспокоят…
Вчера пришел лид.
А оказалось налоговый инспектор.
Искала нас по одному из вопросов…
И благодаря этому я узнал, что у нас в декларациях стоят номера уволенных сотрудников.
И что у нас не работает основной офисный телефон.
Вот такая вот внешняя проверка нашей системы.
Инспектор звонила с просьбой и советом.
И очень круто, что достучалась таким способом.
Хотя это больше надо нам, а не ей.
Приятно, что и у нас налоговая начинает помогать предпринимателям.
А какие у вас взаимоотношения с налоговиками?
#хроникипредпринимателя #хроникистеценко #практикаменеджмента
- Добрый день! Наталья?
- … Наталья Владимировна!
- Ой, простите.. Это из компании «Внедренцы и Программисты». Вы недавно оставили заявку на нашем сайте. А там только имя.
- А… да, это вас из налоговой беспокоят…
Вчера пришел лид.
А оказалось налоговый инспектор.
Искала нас по одному из вопросов…
И благодаря этому я узнал, что у нас в декларациях стоят номера уволенных сотрудников.
И что у нас не работает основной офисный телефон.
Вот такая вот внешняя проверка нашей системы.
Инспектор звонила с просьбой и советом.
И очень круто, что достучалась таким способом.
Хотя это больше надо нам, а не ей.
Приятно, что и у нас налоговая начинает помогать предпринимателям.
А какие у вас взаимоотношения с налоговиками?
#хроникипредпринимателя #хроникистеценко #практикаменеджмента
Моя система планирования.
Меня часто спрашивают о том, какой системой и какими инструментами пользуюсь я.
Особенно после недавних постов про «всеупевание» и личную эффективность.
Отвечаю.
Возможно, даже кого-то разочарую.
Ибо какой-то волшебной таблетки или суперсистемы у меня нет.
У меня всего три простых инструмента.
1. Приложение «Блокнот»
2. Приложение «Календарь»
3. Лист бумаги с ручкой.
А сама система состоит из одного непоколебимого процесса, который работает без сбоев последние три с половиной года.
Это процесс еженедельного планирования.
Каждую неделю я:
1. Разбираю почту. Рабочую и личную
2. Анализирую список задач прошедшей недели. Ставлю отметки о выполнении или не выполнении.
3. Задаю себе вопрос: что можно изменить, чтобы повысить точность планирования и % выполнения поставленного плана на неделю.
4. Составляю список задач на предстоящую неделю по определенной структуре, которую совершенствую по итогам п3.
5. Заполняю календарь на предстоящую неделю встречами и интервалами для выполнения ключевых задач.
В самом начале я это делал по воскресеньям и тратил на это 2-3 часа.
Особенно, когда по субботам приходилось работать.
Потом я перенес это занятие на субботу, а в прошлом году на пятницу.
Сейчас я трачу на это не больше часа времени.
Если же не успеваю выполнить еженедельное планирование в Пт, то делаю это на выходных.
Я с детства никогда не любил дисциплину.
У меня много изменений в течение недели.
Бывают форс-мажоры, бывает большой объем текучки.
Бывает так, что не выполнена ни одна ключевая задача.
Я могу что-то не успеть, перенести, отменить…
Но процесс еженедельного планирования я не пропускаю никогда.
Это must-элемент моей системы.
А какая система у вас?
Или вы «серфите по жизни» вообще без планирования?
#хроникипредпринимателя #хроникистеценко #практикаменеджмента #личнаяэффективность
Меня часто спрашивают о том, какой системой и какими инструментами пользуюсь я.
Особенно после недавних постов про «всеупевание» и личную эффективность.
Отвечаю.
Возможно, даже кого-то разочарую.
Ибо какой-то волшебной таблетки или суперсистемы у меня нет.
У меня всего три простых инструмента.
1. Приложение «Блокнот»
2. Приложение «Календарь»
3. Лист бумаги с ручкой.
А сама система состоит из одного непоколебимого процесса, который работает без сбоев последние три с половиной года.
Это процесс еженедельного планирования.
Каждую неделю я:
1. Разбираю почту. Рабочую и личную
2. Анализирую список задач прошедшей недели. Ставлю отметки о выполнении или не выполнении.
3. Задаю себе вопрос: что можно изменить, чтобы повысить точность планирования и % выполнения поставленного плана на неделю.
4. Составляю список задач на предстоящую неделю по определенной структуре, которую совершенствую по итогам п3.
5. Заполняю календарь на предстоящую неделю встречами и интервалами для выполнения ключевых задач.
В самом начале я это делал по воскресеньям и тратил на это 2-3 часа.
Особенно, когда по субботам приходилось работать.
Потом я перенес это занятие на субботу, а в прошлом году на пятницу.
Сейчас я трачу на это не больше часа времени.
Если же не успеваю выполнить еженедельное планирование в Пт, то делаю это на выходных.
Я с детства никогда не любил дисциплину.
У меня много изменений в течение недели.
Бывают форс-мажоры, бывает большой объем текучки.
Бывает так, что не выполнена ни одна ключевая задача.
Я могу что-то не успеть, перенести, отменить…
Но процесс еженедельного планирования я не пропускаю никогда.
Это must-элемент моей системы.
А какая система у вас?
Или вы «серфите по жизни» вообще без планирования?
#хроникипредпринимателя #хроникистеценко #практикаменеджмента #личнаяэффективность
Чему еще поучиться?.. PR!
Три месяца назад я прошел обучение по PR.
Созревал с начала 2021.
В итоге за год созрел и выбрал формат небольшой мастер-группы с личным наставничеством Романа Масленникова.
Кто еще не знаком с Романом, рекомендую прочесть его пару книжек и подписаться на его паблики.
Куча лайфхаков и идей для пиара в свободном доступе.
Практически для всех бизнесов и сфер. И для личного бренда тоже.
Пожестче и помягче… В общем, на любой вкус.
На обучении прорабатываются личные цели и цели по бизнесу.
На основании поставленных целей формируются креативные идеи.
По выбранным идеям составляется пошаговый план запуска.
Выдается список площадок и инструкции по попаданию в СМИ для любителей сверхвнимания.
Дается обратная связь по итогам теста гипотез.
По моей оценке есть два режима обучения.
Запустить первую акцию во время обучения и стать мегапопулярным за месяц-полтора.
Получить необходимый контент, базу и инструкции, составить план PR активностей для дальнейшей самостоятельной реализации.
Рекомендую пройти обучение всем начинающим и будущим предпринимателям, блогерам и маркетологам.
А также специалистам из сферы рекламы, и всем, кто планирует создавать и развивать свой бренд.
Три месяца назад я прошел обучение по PR.
Созревал с начала 2021.
В итоге за год созрел и выбрал формат небольшой мастер-группы с личным наставничеством Романа Масленникова.
Кто еще не знаком с Романом, рекомендую прочесть его пару книжек и подписаться на его паблики.
Куча лайфхаков и идей для пиара в свободном доступе.
Практически для всех бизнесов и сфер. И для личного бренда тоже.
Пожестче и помягче… В общем, на любой вкус.
На обучении прорабатываются личные цели и цели по бизнесу.
На основании поставленных целей формируются креативные идеи.
По выбранным идеям составляется пошаговый план запуска.
Выдается список площадок и инструкции по попаданию в СМИ для любителей сверхвнимания.
Дается обратная связь по итогам теста гипотез.
По моей оценке есть два режима обучения.
Запустить первую акцию во время обучения и стать мегапопулярным за месяц-полтора.
Получить необходимый контент, базу и инструкции, составить план PR активностей для дальнейшей самостоятельной реализации.
Рекомендую пройти обучение всем начинающим и будущим предпринимателям, блогерам и маркетологам.
А также специалистам из сферы рекламы, и всем, кто планирует создавать и развивать свой бренд.
Учителя и наставники.
Есть люди, которым я благодарен за то, что они появились в моей жизни.
Люди, которые мне помогли или чему-то меня научили.
Безусловно, родители и школьные учителя тут вне конкуренции.
Но я сейчас говорю про период более взрослой жизни.
Один из таких людей для меня это Руслан Татунашвили.
Он открыл для меня мир диджитал-маркетинга и бизнес-нетворкига в самом начале моего предпринимательского пути.
Одно из прошлых названий нашей компании было фактически придумано им.
У него самого достаточно интересный путь.
Путь взлета и разочарований. Путь поиска себя и смысла жизни.
Последние годы его особо не было видно и слышно в медиа.
Я на выходных люблю посмотреть ютубчик, и недавно как раз наткнулся на его свежее интервью.
В эфире затрагиваются вопросы целеполагания, поиска себя и всего в таком духе.
Как сказал ведущий: «это будет у нас или самое лучшее или самое худшее интервью».
Смотреть или нет, решайте сами.
Но если что, я вас предупреждал.
https://youtu.be/Q0W4-cYbmbA
Есть люди, которым я благодарен за то, что они появились в моей жизни.
Люди, которые мне помогли или чему-то меня научили.
Безусловно, родители и школьные учителя тут вне конкуренции.
Но я сейчас говорю про период более взрослой жизни.
Один из таких людей для меня это Руслан Татунашвили.
Он открыл для меня мир диджитал-маркетинга и бизнес-нетворкига в самом начале моего предпринимательского пути.
Одно из прошлых названий нашей компании было фактически придумано им.
У него самого достаточно интересный путь.
Путь взлета и разочарований. Путь поиска себя и смысла жизни.
Последние годы его особо не было видно и слышно в медиа.
Я на выходных люблю посмотреть ютубчик, и недавно как раз наткнулся на его свежее интервью.
В эфире затрагиваются вопросы целеполагания, поиска себя и всего в таком духе.
Как сказал ведущий: «это будет у нас или самое лучшее или самое худшее интервью».
Смотреть или нет, решайте сами.
Но если что, я вас предупреждал.
https://youtu.be/Q0W4-cYbmbA
Нанимать ли генерального директора?
У нас в компании сейчас уже больше 40 сотрудников.
Функции CEO, то бишь генерального (или исполнительного) директора выполняю в компании я.
Операционного директора тоже.
Хотя на таком размере в моей понимании разницы между этими ролями нет.
А вот помню времена лет так пять-шесть назад…
Тогда в компании было 10-15 человек.
И мне тогда очень сильно нужен был генеральный директор.
Вот прям очень сильно!
Мне же как собственнику срочно надо было выходить из операционки!
Без этого же никак нельзя.
И я нанимал себе генерального директора.
И не одного.
За 2016-2018 я сменил пятерых.
В итоге ни с кем из них не получилось.
Все равно мне пришлось делать все самому.
Но тогда, это тогда…
А что думаете насчет сейчас?
Может, пора снова нанять себе генерального директора?
У нас в компании сейчас уже больше 40 сотрудников.
Функции CEO, то бишь генерального (или исполнительного) директора выполняю в компании я.
Операционного директора тоже.
Хотя на таком размере в моей понимании разницы между этими ролями нет.
А вот помню времена лет так пять-шесть назад…
Тогда в компании было 10-15 человек.
И мне тогда очень сильно нужен был генеральный директор.
Вот прям очень сильно!
Мне же как собственнику срочно надо было выходить из операционки!
Без этого же никак нельзя.
И я нанимал себе генерального директора.
И не одного.
За 2016-2018 я сменил пятерых.
В итоге ни с кем из них не получилось.
Все равно мне пришлось делать все самому.
Но тогда, это тогда…
А что думаете насчет сейчас?
Может, пора снова нанять себе генерального директора?
Все успели за день?
«Залог успеха - это правильное начало дня».
«Как день начнёшь, так его и проведёшь»
И ещё кучу похожих фраз нам скажет множество источников.
Но на практике, как говорится, много нюансов.
Ещё есть совы, критики и другие всячески сопротивляющиеся любым режимам. Среди них даже успешные личности есть.
От чего зависит мое попадание в дневной план, я плюс минус разобрался.
А как у вас?
Соблюдаете режим с самого утра?
Или раскачиваетесь к обеду, не парясь?
#личнаяэффективность
«Залог успеха - это правильное начало дня».
«Как день начнёшь, так его и проведёшь»
И ещё кучу похожих фраз нам скажет множество источников.
Но на практике, как говорится, много нюансов.
Ещё есть совы, критики и другие всячески сопротивляющиеся любым режимам. Среди них даже успешные личности есть.
От чего зависит мое попадание в дневной план, я плюс минус разобрался.
А как у вас?
Соблюдаете режим с самого утра?
Или раскачиваетесь к обеду, не парясь?
#личнаяэффективность
Крутое делегирование.
Недавно дискутировали на тему «чем измерить эффективность делегирования».
У меня с этим тесно связано понятие масштаба делегирования.
Или масштаба личности.
Периодами я потребляю много контента. Из разных источников и от разных людей.
Некоторые спикеры могут вызывать кучу дискуссий и скепсиса.
Когда-то и я был злостным критиком.
Однажды получилось так, что я все-таки дослушал до конца лекцию, которая казалась для меня банальной.
И в конце за оставшиеся пять минут, как это модно говорить, словил пару инсайтов.
Из полуторачасового вещания всего пара фраз в конце принесла для меня ценность. Но это стоило того.
Теперь любой материал я стараюсь слушать внимательно и до конца и почти всегда получаю что-то новое.
Мой мозг может выхватить какую-нибудь фразу или мысль, которая останется потом со мной надолго.
К чему я это все…
Вот одна из таких сохраненных мыслей.
«Есть люди, которые за час могут выкопать яму.
Есть люди, которые за полчаса могут поставить задачу сотруднику и получить в конце дня результат в виде какого-нибудь отчета.
А есть такие люди, которые могут сделать звонок и за пятнадцать минут телефонного разговора дать команду построить новый завод.
И завод будет построен.
А что вы можете создать за 15 минут?
Ну или хотя бы за час своего времени?».
Это и есть масштаб личности.
Компетенции и опыт, позволяющие создавать более масштабные результаты при малых временных затратах.
Это и есть для меня мерило эффективности делегирования.
Можно больше не читать книжек про делегирование.
Можно больше не слушать мотивационных спикеров.
Можно просто качать этот навык каждый день.
И тогда точно все будет.
А что вы можете создать за 15 минут? Ну или хотя бы за час своего времени?
#личнаяэффективность
Недавно дискутировали на тему «чем измерить эффективность делегирования».
У меня с этим тесно связано понятие масштаба делегирования.
Или масштаба личности.
Периодами я потребляю много контента. Из разных источников и от разных людей.
Некоторые спикеры могут вызывать кучу дискуссий и скепсиса.
Когда-то и я был злостным критиком.
Однажды получилось так, что я все-таки дослушал до конца лекцию, которая казалась для меня банальной.
И в конце за оставшиеся пять минут, как это модно говорить, словил пару инсайтов.
Из полуторачасового вещания всего пара фраз в конце принесла для меня ценность. Но это стоило того.
Теперь любой материал я стараюсь слушать внимательно и до конца и почти всегда получаю что-то новое.
Мой мозг может выхватить какую-нибудь фразу или мысль, которая останется потом со мной надолго.
К чему я это все…
Вот одна из таких сохраненных мыслей.
«Есть люди, которые за час могут выкопать яму.
Есть люди, которые за полчаса могут поставить задачу сотруднику и получить в конце дня результат в виде какого-нибудь отчета.
А есть такие люди, которые могут сделать звонок и за пятнадцать минут телефонного разговора дать команду построить новый завод.
И завод будет построен.
А что вы можете создать за 15 минут?
Ну или хотя бы за час своего времени?».
Это и есть масштаб личности.
Компетенции и опыт, позволяющие создавать более масштабные результаты при малых временных затратах.
Это и есть для меня мерило эффективности делегирования.
Можно больше не читать книжек про делегирование.
Можно больше не слушать мотивационных спикеров.
Можно просто качать этот навык каждый день.
И тогда точно все будет.
А что вы можете создать за 15 минут? Ну или хотя бы за час своего времени?
#личнаяэффективность
Цитата дня.
«Если что-то нельзя объяснить в двух словах, то это чушь».
С самого утра перевариваю.
А вы что думаете на этот счет?
«Если что-то нельзя объяснить в двух словах, то это чушь».
С самого утра перевариваю.
А вы что думаете на этот счет?
Большие стартаперские истории и подробные бизнес-инструкции теперь буду публиковать и тут:
https://vc.ru/u/321474-yaroslav-stecenko
Сейчас активно работаю над материалом по командообразованию и выстраиванию финансового управления.
Много контента о том, как НЕ надо делать.
И про развалы коллективов, и про жесткие кассовые разрывы и еще много всего.
Будет жарко.
Кто зависает на vc, подписывайтесь!
https://vc.ru/u/321474-yaroslav-stecenko
Сейчас активно работаю над материалом по командообразованию и выстраиванию финансового управления.
Много контента о том, как НЕ надо делать.
И про развалы коллективов, и про жесткие кассовые разрывы и еще много всего.
Будет жарко.
Кто зависает на vc, подписывайтесь!
vc.ru
Ярослав Стеценко — Блог на vc.ru
Вечный стартап. Как программист-отличник очередной 1С франч строил.
Минутка саморекламы.
Мы продолжаем активно комплектовать команды 1С-разработчиков для аутсорсинга на корпоративных проектах.
Особенно актуально для запусков и опытной эксплуатации, когда на внедрение не хватает собственных ресурсов.
Отраслевой опыт – производства, стройка, холдинги.
Хорошо знаем архитектуру основных типовых: УХ, ЕРП, ДО, УПП, БП КОРП, ЗУП КОРП.
Во главе каждой команды опытный ТимЛид.
Сами проводим код-ревью, ведем все задачи в нашей или системе клиента, отчитываемся каждый день.
За деталями, условиями и кейсами обращайтесь в личку.
При рекомендациях смело давайте мой контакт.
#внедренцыипрограммисты #VProgers #аутсорсинг1с
Мы продолжаем активно комплектовать команды 1С-разработчиков для аутсорсинга на корпоративных проектах.
Особенно актуально для запусков и опытной эксплуатации, когда на внедрение не хватает собственных ресурсов.
Отраслевой опыт – производства, стройка, холдинги.
Хорошо знаем архитектуру основных типовых: УХ, ЕРП, ДО, УПП, БП КОРП, ЗУП КОРП.
Во главе каждой команды опытный ТимЛид.
Сами проводим код-ревью, ведем все задачи в нашей или системе клиента, отчитываемся каждый день.
За деталями, условиями и кейсами обращайтесь в личку.
При рекомендациях смело давайте мой контакт.
#внедренцыипрограммисты #VProgers #аутсорсинг1с
Кто сказал, что отдыхать можно только на выходных?
Я больше 30 лет прожил как «сова».
Еще в раннем детстве я на выходных вставал часов в 12 дня.
А во взрослой жизни спать по 12, а то и 14 часов для меня было нормой.
В первые годы предпринимательства были дни, когда я вставал только часов в 10-11 утра.
Сложное время было. Куча сложностей и разочарований… но сейчас не об этом.
В 2019 году я открыл для себя режим «жаворонка».
Как бы банально ни звучало, я прочитал «Магию утра», и что-то торкнуло внутри.
Если режим позднего вставания выводил меня из зоны комфорта и жрал кучу энергии, то «правильная утренняя жизнь» стала создавать отличие настроение на весь день.
При подъёме в 5-6 утра у меня есть три часа ежедневно, которые я трачу на себя.
На то, от чего получаю удовольствие.
Я успеваю потратить время на спорт, послушать музыку, поиграть на телефоне, почитать интересные книги, «принять ванну и выпить чашечку кофе».
Летом особенный кайф пешком дойти до офиса.
Когда живешь в центре Питера, то утренняя 50-минутная прогулка очень заряжает.
Особенно, когда открываешь для себя «Питерское солнце».
Оказывается, оно есть, и очень часто.
Только по утрам, а затем быстро может зайти за облака.
Итого, три часа каждый будний день.
Это 15 часов за рабочую неделю.
Это отдых и личные дела.
В таком режиме не нужно ждать выходных, потому что «капец как устал, и хочется отдохнуть».
Это удовольствие от жизни каждый день.
#личнаяэффективность
Я больше 30 лет прожил как «сова».
Еще в раннем детстве я на выходных вставал часов в 12 дня.
А во взрослой жизни спать по 12, а то и 14 часов для меня было нормой.
В первые годы предпринимательства были дни, когда я вставал только часов в 10-11 утра.
Сложное время было. Куча сложностей и разочарований… но сейчас не об этом.
В 2019 году я открыл для себя режим «жаворонка».
Как бы банально ни звучало, я прочитал «Магию утра», и что-то торкнуло внутри.
Если режим позднего вставания выводил меня из зоны комфорта и жрал кучу энергии, то «правильная утренняя жизнь» стала создавать отличие настроение на весь день.
При подъёме в 5-6 утра у меня есть три часа ежедневно, которые я трачу на себя.
На то, от чего получаю удовольствие.
Я успеваю потратить время на спорт, послушать музыку, поиграть на телефоне, почитать интересные книги, «принять ванну и выпить чашечку кофе».
Летом особенный кайф пешком дойти до офиса.
Когда живешь в центре Питера, то утренняя 50-минутная прогулка очень заряжает.
Особенно, когда открываешь для себя «Питерское солнце».
Оказывается, оно есть, и очень часто.
Только по утрам, а затем быстро может зайти за облака.
Итого, три часа каждый будний день.
Это 15 часов за рабочую неделю.
Это отдых и личные дела.
В таком режиме не нужно ждать выходных, потому что «капец как устал, и хочется отдохнуть».
Это удовольствие от жизни каждый день.
#личнаяэффективность
Новости прошедших двух майских неделек
***
Две первые рабочие недели мая почти как одна обычная.
Удалось сбалансированно и поработать и отдохнуть.
Мое личное достижение недели - вернулся на идеальный для себя режим.
Подъем до 6 утра, прогулка на работу при хорошей погоде, ключевая задача дня с 8 до 9 утра.
***
С таким режимом как-то и факапов за эти недели не случилось.
В каждом отделе жизнь теперь идет своим чередом.
Мы монотонно в ежедневном режиме занимаемся выстраиванием процессов продаж и сопровождения текущих корпоративных клиентов.
С отделом маркетинга прорабатываем различные УТП и гипотезы, настраиваем таргетированную и контекстную рекламу, готовим много контента для публикаций.
Запустили еженедельный проектный офис, где анализируем показатели SPI, CPI и риски по каждому внедрению.
Внедряем Битрикс24 для управления задачами и еще много всего.
Лучшие наши методики и опыт ребята опишут в статьях по итогам внедрения.
Так что следите за новостями.
***
У нас начался очень интересный нестандартный проект.
Мы разрабатываем с нуля модуль бюджетирования для одного учебного заведения.
Уже провели демонстрацию первого блока.
Опубликуем кейс по итогам проекта ближе к концу лета.
***
Финансы наше все!
И им я сейчас уделяю особое внимание.
Бюджетирование и управленку своим клиентам мы делаем уже много лет.
А сами, как это обычно бывает, долгое время жили как сапожник без сапог.
В этом году мы впервые переходим на полноценное бюджетное управление.
Эта тема требует отдельного поста. Что и как мы делаем, скоро напишу.
***
В нашей Академии стартанул первый поток обучения.
В этот раз мы дали возможность посетить два первых занятия бесплатно и по итогам принять решение о покупке.
Первое занятие-знакомство прошло в Пт.
Второе занятие состоится сегодня в Пн в 19-00.
Так что еще можно успеть попасть в первую группу.
***
Сейчас я нахожусь Сочи (Роза Хутор).
Прилетел вчера на ПРОКонференцию, которую проводит 1С-Рарус.
С некоторыми коллегами по цеху увидимся тут очно.
Неделя обещает быть плотной.
Не теряйте!
#новостинедели
***
Две первые рабочие недели мая почти как одна обычная.
Удалось сбалансированно и поработать и отдохнуть.
Мое личное достижение недели - вернулся на идеальный для себя режим.
Подъем до 6 утра, прогулка на работу при хорошей погоде, ключевая задача дня с 8 до 9 утра.
***
С таким режимом как-то и факапов за эти недели не случилось.
В каждом отделе жизнь теперь идет своим чередом.
Мы монотонно в ежедневном режиме занимаемся выстраиванием процессов продаж и сопровождения текущих корпоративных клиентов.
С отделом маркетинга прорабатываем различные УТП и гипотезы, настраиваем таргетированную и контекстную рекламу, готовим много контента для публикаций.
Запустили еженедельный проектный офис, где анализируем показатели SPI, CPI и риски по каждому внедрению.
Внедряем Битрикс24 для управления задачами и еще много всего.
Лучшие наши методики и опыт ребята опишут в статьях по итогам внедрения.
Так что следите за новостями.
***
У нас начался очень интересный нестандартный проект.
Мы разрабатываем с нуля модуль бюджетирования для одного учебного заведения.
Уже провели демонстрацию первого блока.
Опубликуем кейс по итогам проекта ближе к концу лета.
***
Финансы наше все!
И им я сейчас уделяю особое внимание.
Бюджетирование и управленку своим клиентам мы делаем уже много лет.
А сами, как это обычно бывает, долгое время жили как сапожник без сапог.
В этом году мы впервые переходим на полноценное бюджетное управление.
Эта тема требует отдельного поста. Что и как мы делаем, скоро напишу.
***
В нашей Академии стартанул первый поток обучения.
В этот раз мы дали возможность посетить два первых занятия бесплатно и по итогам принять решение о покупке.
Первое занятие-знакомство прошло в Пт.
Второе занятие состоится сегодня в Пн в 19-00.
Так что еще можно успеть попасть в первую группу.
***
Сейчас я нахожусь Сочи (Роза Хутор).
Прилетел вчера на ПРОКонференцию, которую проводит 1С-Рарус.
С некоторыми коллегами по цеху увидимся тут очно.
Неделя обещает быть плотной.
Не теряйте!
#новостинедели
Мой первый канал продаж.
На четвертый месяц после старта бизнеса (в конце 2014) я понимал, что на паре клиентов «по связям» я далеко не уеду.
У меня уже работало двое сотрудников, которых нужно было «кормить».
Откуда брать клиентов?
В диджитал маркетинге я тогда был полный ноль.
И тут мой мозг вспомнил одну историю…
Где можно найти компании, у которых точно есть потребности с 1С?
Конечно!
На хэдхантере!
Если компания разметила вакансию программиста 1С, значит им точно нужны доработки.
Еще лет пять назад многие удивлялись, когда слышали о возможности продажи услуг через хэдхантер.
Зато сейчас я знаю коллег по цеху, кто регулярно так продает.
Как появилась эта идея, и какие показатели у канала читай в моей новой статье.
https://vc.ru/u/321474-yaroslav-stecenko/423224-moy-pervyy-kanal-prodazh
На четвертый месяц после старта бизнеса (в конце 2014) я понимал, что на паре клиентов «по связям» я далеко не уеду.
У меня уже работало двое сотрудников, которых нужно было «кормить».
Откуда брать клиентов?
В диджитал маркетинге я тогда был полный ноль.
И тут мой мозг вспомнил одну историю…
Где можно найти компании, у которых точно есть потребности с 1С?
Конечно!
На хэдхантере!
Если компания разметила вакансию программиста 1С, значит им точно нужны доработки.
Еще лет пять назад многие удивлялись, когда слышали о возможности продажи услуг через хэдхантер.
Зато сейчас я знаю коллег по цеху, кто регулярно так продает.
Как появилась эта идея, и какие показатели у канала читай в моей новой статье.
https://vc.ru/u/321474-yaroslav-stecenko/423224-moy-pervyy-kanal-prodazh
vc.ru
Мой первый канал продаж — Ярослав Стеценко на vc.ru
Большую часть своей жизни я считался «чистым технарем». В школе я ненавидел все гуманитарные предметы. Сочинения я писать не умел.
Ошибки найма генеральных директоров
Недавно писал пост про найм генеральных директоров, и вы попросили рассказать о причинах моих неудач с ними.
Итак, отвечаю.
У меня была иллюзия того, что пришедший генеральный придет и все организует за пару месяцев.
Сделает все то, что мне не удавалось, потому что… потому что у меня другой психотип, и еще кучу причин…
От кого же я ждал чудес?
Почти все из пяти моих директоров были хорошими достойными людьми.
Трое из них - это знакомые по прошлым местам работы, поэтому я знал их способности.
Другие двое найдены профессиональными рекрутерами, поэтому я был уверен в их опыте и навыках.
Почему же не взлетело?
Хотел составить топ 5 причин.
Да вот не получилось.
По сути основная проблема была во мне.
Не было процессов как таковых.
Как человек не из нашей отрасли без опыта управления все разрулит?
В компании отсутствовала финансовая отчетность.
Как человек, не имея финансового образования, будет управлять, если я сам не могу поставить элементарные цифровые цели?
Какую задачу будет решать генеральный директор, если я сам не понимаю, чего хочу? В то время я занимался повышением предпринимательской самооценки.
Один из них при увольнении сказал мне фразу, над которой я долго рефлексировал:
⁃ Ты не горишь своим бизнесом. Не понятно, зачем тебе этот бизнес нужен.
В то время я действительно находился «в поиске себя». И это состояние очень сильно влияет на всех вокруг.
В силу небольшого размера компании многие из сотрудников приходили работать именно со мной.
А я в то время от всех отстранялся.
И для своих стал «сектантом».
Вторая половина 2018-го года заставила меня пересмотреть мое отношение к делу и кардинально изменить подходы и к бизнесу и к сотрудникам.
Три года скрупулезной работы, выживание в 2020, взращивание команды управленцев, внедрение корп культуры, предательства со стороны нескольких людей…
И теперь у нас есть хоть какие-то зачатки системы, и определены основные операции и процессы.
Я соглашусь с одним из комментариев.
Вот только сейчас мы стали готовы к вводу должности операционного директора.
А вот я сам от дел отходить пока еще не готов.
Нам предстоит выполнить еще много задач и проектов.
И мы все еще пока в фазе стартапа и не вышли на масштабирование.
Так что на Мальдивах и Бали в ближайшее время не ждите.
Недавно писал пост про найм генеральных директоров, и вы попросили рассказать о причинах моих неудач с ними.
Итак, отвечаю.
У меня была иллюзия того, что пришедший генеральный придет и все организует за пару месяцев.
Сделает все то, что мне не удавалось, потому что… потому что у меня другой психотип, и еще кучу причин…
От кого же я ждал чудес?
Почти все из пяти моих директоров были хорошими достойными людьми.
Трое из них - это знакомые по прошлым местам работы, поэтому я знал их способности.
Другие двое найдены профессиональными рекрутерами, поэтому я был уверен в их опыте и навыках.
Почему же не взлетело?
Хотел составить топ 5 причин.
Да вот не получилось.
По сути основная проблема была во мне.
Не было процессов как таковых.
Как человек не из нашей отрасли без опыта управления все разрулит?
В компании отсутствовала финансовая отчетность.
Как человек, не имея финансового образования, будет управлять, если я сам не могу поставить элементарные цифровые цели?
Какую задачу будет решать генеральный директор, если я сам не понимаю, чего хочу? В то время я занимался повышением предпринимательской самооценки.
Один из них при увольнении сказал мне фразу, над которой я долго рефлексировал:
⁃ Ты не горишь своим бизнесом. Не понятно, зачем тебе этот бизнес нужен.
В то время я действительно находился «в поиске себя». И это состояние очень сильно влияет на всех вокруг.
В силу небольшого размера компании многие из сотрудников приходили работать именно со мной.
А я в то время от всех отстранялся.
И для своих стал «сектантом».
Вторая половина 2018-го года заставила меня пересмотреть мое отношение к делу и кардинально изменить подходы и к бизнесу и к сотрудникам.
Три года скрупулезной работы, выживание в 2020, взращивание команды управленцев, внедрение корп культуры, предательства со стороны нескольких людей…
И теперь у нас есть хоть какие-то зачатки системы, и определены основные операции и процессы.
Я соглашусь с одним из комментариев.
Вот только сейчас мы стали готовы к вводу должности операционного директора.
А вот я сам от дел отходить пока еще не готов.
Нам предстоит выполнить еще много задач и проектов.
И мы все еще пока в фазе стартапа и не вышли на масштабирование.
Так что на Мальдивах и Бали в ближайшее время не ждите.
Как правильно спать
Я люблю читать книги о различных творческих сферах.
Иногда читаю про архитектуру, а сейчас увлёкся геймдизайном.
В книге, которую я сейчас читаю, цитируется Сальвадор Дали:
«Для того чтобы воспользоваться сном с ключом, расположитесь поудобнее в твердом кресле, сделанном желательно в испанском стиле, откиньте голову назад и прислонитесь к его обтянутой кожей спинке.
Пусть обе ваши руки свисают вниз, а ладошки мягко примыкают к ручкам кресла…
Находясь в этой позе, вы должны осторожно зажать между кончиками большого и указательного пальцев левой руки тяжелый ключ, который должен быть в подвешенном состоянии.
Позаботьтесь заранее о том, чтобы прямо под ключом на полу лежало перевернутое блюдо.
Выполнив все приготовления, дайте своему телу погрузиться в расслабляющее состояние полуденного сна, как будто духовная капля эссенции вашей души падает на сахарный кубик вашего тела.
Как только ключ выскользнет из ваших пальцев, будьте уверены – звук его удара о перевернутое блюдо заставит вас проснуться, и вы также можете быть уверены в том, что этого мгновения, когда вы находитесь в состоянии между сном и реальностью, вполне достаточно.
И больше ни секунды не нужно вашему телу и разуму, чтобы полностью восстановить запас своих сил.»
Традиционный вопрос: Что думаете на этот счет?
Накидайте комментов.
Я люблю читать книги о различных творческих сферах.
Иногда читаю про архитектуру, а сейчас увлёкся геймдизайном.
В книге, которую я сейчас читаю, цитируется Сальвадор Дали:
«Для того чтобы воспользоваться сном с ключом, расположитесь поудобнее в твердом кресле, сделанном желательно в испанском стиле, откиньте голову назад и прислонитесь к его обтянутой кожей спинке.
Пусть обе ваши руки свисают вниз, а ладошки мягко примыкают к ручкам кресла…
Находясь в этой позе, вы должны осторожно зажать между кончиками большого и указательного пальцев левой руки тяжелый ключ, который должен быть в подвешенном состоянии.
Позаботьтесь заранее о том, чтобы прямо под ключом на полу лежало перевернутое блюдо.
Выполнив все приготовления, дайте своему телу погрузиться в расслабляющее состояние полуденного сна, как будто духовная капля эссенции вашей души падает на сахарный кубик вашего тела.
Как только ключ выскользнет из ваших пальцев, будьте уверены – звук его удара о перевернутое блюдо заставит вас проснуться, и вы также можете быть уверены в том, что этого мгновения, когда вы находитесь в состоянии между сном и реальностью, вполне достаточно.
И больше ни секунды не нужно вашему телу и разуму, чтобы полностью восстановить запас своих сил.»
Традиционный вопрос: Что думаете на этот счет?
Накидайте комментов.
Новости прошедшей недели
Факап выходных.
В субботу во дворе попал в ДТП.
Ехавшая впереди меня грузовая Газель, резко остановилась.
Я тоже оттормозился.
Затем водитель Газели сразу же решил сдать назад, не видя меня.
По итогам столкновения выбежал и стал меня обвинять, на что в ответ я чудом сдержался, хотя после утренней тренировки хотелось…
В итоге теперь походы на дознание, попытки получить видеозаписи с камер дома…
В общем, ждет веселье.
***
Тем не менее, я вернулся вернулся с конференции.
Еще в пятницу сразу с самолета поехал на офисный день, соскучившись по коллегам.
На мероприятии мы с партнерами обсудили много стратегических вопросов.
Как говорится, теперь «нас ждут великие дела».
Еще приятно было встретить коллегу из прошлого, который приехал совсем на другую конференцию в то же место, в тот же отель.
Актуализировали контакты, наметили следующие шаги по сотрудничеству.
***
Матерящиеся лиды.
Маркетологи работают, лиды идут.
По одной из заявок получили в ответ на звонок кучу мата.
Как оказалось, какие-то товарищи или их роботы оставляют заявки на многочисленных сайтах, указывая номера телефонов из спам списков.
Только не могу понять, зачем они это делают? В Чем мотивация?
У нас так «оставил» заявку генеральный директор одного из подразделений Газпрома.
***
На неделе опубликовал статью о моих первых продажах.
Материал уже помог одному из знакомых, занимающемуся аутсорсингом линейного персонала.
Приятно быть полезным.
Кто еще не читал, держите ссылку:
https://vc.ru/u/321474-yaroslav-stecenko/423224-moy-pervyy-kanal-prodazh
***
После двух бесплатных занятий закончились продажи на первый поток нашего курса в Академии 1С.
Итого в группе обучается 18 будущих аналитиков.
Старт второго потока планируется во второй половине июня.
***
В прошлом году одной из наших точек роста стало привлечение денег для кредитования оборотки.
В основном для покрытия дебиторки. Постоплата у корпоратов это нормальное явление.
Если хочешь быть в рынке, нужно подстраиваться.
В регулярном режиме мы продолжаем заниматься рефинансированием кредитов и займов.
Вопрос к тем, кто сейчас привлекает кредиты.
Какие у вас % ставки?
***
На этой неделе кейсы, кейсы и еще раз кейсы.
1С немного лютует, ждет от нас описания внедрений по проданным коробкам ЕРП.
«Ухожу в себя», чтобы описать максимальное количество опыта.
Не теряйте.
Ждите полезный контент.
Всем продуктивной недели.
Факап выходных.
В субботу во дворе попал в ДТП.
Ехавшая впереди меня грузовая Газель, резко остановилась.
Я тоже оттормозился.
Затем водитель Газели сразу же решил сдать назад, не видя меня.
По итогам столкновения выбежал и стал меня обвинять, на что в ответ я чудом сдержался, хотя после утренней тренировки хотелось…
В итоге теперь походы на дознание, попытки получить видеозаписи с камер дома…
В общем, ждет веселье.
***
Тем не менее, я вернулся вернулся с конференции.
Еще в пятницу сразу с самолета поехал на офисный день, соскучившись по коллегам.
На мероприятии мы с партнерами обсудили много стратегических вопросов.
Как говорится, теперь «нас ждут великие дела».
Еще приятно было встретить коллегу из прошлого, который приехал совсем на другую конференцию в то же место, в тот же отель.
Актуализировали контакты, наметили следующие шаги по сотрудничеству.
***
Матерящиеся лиды.
Маркетологи работают, лиды идут.
По одной из заявок получили в ответ на звонок кучу мата.
Как оказалось, какие-то товарищи или их роботы оставляют заявки на многочисленных сайтах, указывая номера телефонов из спам списков.
Только не могу понять, зачем они это делают? В Чем мотивация?
У нас так «оставил» заявку генеральный директор одного из подразделений Газпрома.
***
На неделе опубликовал статью о моих первых продажах.
Материал уже помог одному из знакомых, занимающемуся аутсорсингом линейного персонала.
Приятно быть полезным.
Кто еще не читал, держите ссылку:
https://vc.ru/u/321474-yaroslav-stecenko/423224-moy-pervyy-kanal-prodazh
***
После двух бесплатных занятий закончились продажи на первый поток нашего курса в Академии 1С.
Итого в группе обучается 18 будущих аналитиков.
Старт второго потока планируется во второй половине июня.
***
В прошлом году одной из наших точек роста стало привлечение денег для кредитования оборотки.
В основном для покрытия дебиторки. Постоплата у корпоратов это нормальное явление.
Если хочешь быть в рынке, нужно подстраиваться.
В регулярном режиме мы продолжаем заниматься рефинансированием кредитов и займов.
Вопрос к тем, кто сейчас привлекает кредиты.
Какие у вас % ставки?
***
На этой неделе кейсы, кейсы и еще раз кейсы.
1С немного лютует, ждет от нас описания внедрений по проданным коробкам ЕРП.
«Ухожу в себя», чтобы описать максимальное количество опыта.
Не теряйте.
Ждите полезный контент.
Всем продуктивной недели.