Выпиши список ключевых задач.
Вычеркни половину.
Вычеркни половину от остатка.
Еще раз вычеркни…
Вычеркивай дальше, пока не останется всего одна задача.
Теперь действуй!

В начале самого первого локдауна (апрель 2020) у нас возникла жопа с наличием клиентов.
На основном ЕРП проекте еще до пандемии начались политические проблемы, и уже с февраля мы начали искать новых клиентов.
И вот после объявления тех самых рабоче-нерабочих дней все новые контракты встали на стадии подписания.

Состояние свое отлично помню. Когда ты не понимаешь, что делать и за что хвататься.
Сокращаться не вариант. Нужно выживать, иначе заново все строить придется несколько лет.

Что оставалось делать?
Решать основную задачу - с утроенной силой привлекать новых клиентов.
Первую неделю я занимался рассылкой наших кейсов и портфолио по аутсорсингу 1С-разработки.
Я отправлял десятки писем ежедневно с утра до вечера.
Одна задача - максимальный объем в день.

Вторую и третью неделю я разгребал результаты первой.
Я проводил по десять онлайн-встреч ежедневно.
Одна задача - максимальный объем в день.

К четвертой неделе у меня уже был подписанный контракт с новым клиентом.
Затем еще один… и еще один…

Чудеса?
Нет.
В сложное время падает конверсия. Именно поэтому нужно работать быстрее.
Если ты раньше получал один из десяти, то сейчас лучше рассчитывай на один из ста.
Делай больше и быстрее в единицу времени, тогда результат будет обязательно.

А для этого важно уметь выбирать себе одну главную задачу и тратить на нее практически все свое время.
Еще раз посмотри на список своих задач на неделю.
Выбери одну и действуй.

#практикаменеджмента
#антикризисноеуправление

Кто уже зарегался в TenChat?
Расскажите о преимуществах.

На всякий случай мой профиль там: https://tenchat.ru/0451492?utm_source=c09f0bbf-e69e-495f-9958-e5ff09daf5eb

Фейлы и «неуспешный успех».

Давно не делился с вами неудачным опытом.
Хотя время сейчас не самое гладкое, и нужно побольше позитива транслировать.
Тем не менее, возможно, кто-то для себя именно сейчас подчеркнёт что-то важное и не наступит на «чужие грабли».

Топ своих неудач за 7 лет я писал на ДР компании тут
https://t.me/ychronicles/79

Какой опыт и какие ошибки вам больше всего интересны?

#практикаменеджмента
#ошибкиуправления

Цифры или тексты?

Прошлый год мы зафиналили с двухкратным ростом.

На 2022 мы поставили не менее амбициозный план и с января запустили несколько проектов развития.

Все это требует изменения нашей финансовой модели, над которой сейчас идёт максимально оперативная работа.
И я сейчас основное время провожу за цифрами и расчётами, и совсем не успеваю писать.

И вот пока я туплю со своими постами ребята сами запустили блог.
И теперь о том, что у нас происходит, можно узнавать не только из моих уст.

Супер полезные лонгриды пока в активной работе, а вот «короткие зарисовки» уже сейчас можно почитать.

https://vprogers.com/blog

Кликайте, читайте, комментируйте.
Что заходит, о чем ещё написать.
Что хотите о нас знать.

#внедренцыипрограммисты #VProgers
#блогкомпании

Вернулся.

Плотность событий такая, что пока собираешься о чем-то написать, уже происходит что-то новое.
А еще надо теперь думать, в какую соцсеть писать.
VPN включать, выключать… лень)
Но все же попробую перейти на ежедневные короткие зарисовки.

Весь февраль и март с временем было тяжко совсем.
Я активно учился.
Прошел курс по взрывном PR.
А еще освоил технологию RPA, которая в комбинации с 1С дает просто бомбу.
И еще много всего…

Скоро напишу отдельные отзывы по курсам.
А пока готовлю список результатов стремительно пролетевшего первого квартала.

Кстати, еженедельные новости были хорошей традицией. Планирую вернуть.
Кто следил и читал, накидайте комментов и лайков!

7 лет без маркетинга

Собеседую сейчас маркетологов.
Каждому рассказываю о стартовых задачах и о том,
что мы восьмой год живем без регулярного маркетинга и продаж.

Работу работали все время.
Максимально долго с постоянными заказчиками работали.
Людей искали, обучали, вводили.

Некогда упаковкой заниматься.

Да и вспоминаю эти понты юношеского максимализма в 2015-ом.
Мол, я и без визиток и без сайта могу продавать.
И официальный статус 1С:Франчайзи нам не нужен.
Мы же за реальную автоматизацию.
Мы же выходцы из реального сектора.
Мы же инхаус внедряли и сопровождали систему с тысячами операций в сутки.

Зачем нам все эти «скучные стандартные описания внедренных решений»?
Мы же итак крутые…

Вот так я сам несколько лет создавал нашей компании потолок.

Сегодня посмотрел, что мы в рейтинге внедренцев ERP по Питеру занимаем 24-е место.
И просто потому что не занимались публикацией своих кейсов.
Почему? Не спрашивайте...

Сейчас это одна из моих ключевых задач.
Пишу кейсы за 10 лет, включая наши проекты инхаус.

Цель не достижима без стремления.

Сегодня мы подписали первый контракт на перевод производства с SAP на 1С:ЕРП.

Прошло меньше месяца с момента, как мы отправили запрос во Вселенную.
«Импортозамещение… Все же будут переходить с Сапа на ЕРП… Нам тоже нужны такие контракты…».
Ответ от Вселенной получен. Уже начали работы.

Утром по дороге на встречу у меня состоялся разговор с близким для меня человеком.
Он поделился инсайтами на тему постановки целей.
«Вот есть методика целеполагания. Но почему-то одни люди ставят цели и достигают их.
А другие ставят, и видно, что они эти цели никогда не достигнут. Почему так происходит?».

И дальше он продолжил:
«А есть такая вещь, как Стремление. Стремление к чему-либо. И вот у одних оно есть, а у других его нет».

И я с ним полностью согласен.
Без стремления не достигнуть амбициозных целей.
А если у тебя стремление есть, то оно тебя ведет как магнит к тем целям, которые ты поставил.

А к чему стремитесь вы?

Музыкальная сторона меня.

Один из сильнейших источников энергии для меня это электронная музыка.
Я ее слушаю со школьных лет.
Начиналось все с покупки кассет на сэкономленные карманные деньги.

Поступив в универ в 2001-ом, я получил доступ к внутренней сети общаги и интернету.
Я стал качать треки гигабайтами.
Затем окунулся в мир фестивалей типа DJ Parade и MayDay.
Тогда же началось увлечение диджеингом на бесплатных программах типа Atomix и VirtualDJ.

Потом был перерыв несколько лет.
А на профессиональном оборудовании я научился сводить сильно позже в 2016-ом году.
В 2018-ом я закрыл свой гештальт по выступлению в качестве DJ-хэдлайнера вечеринки на несколько сотен человек.

И если во время моих самых первых опытов выступлений народ особо не танцевал и скучал, то на всех последних уходил в отрыв.
Танцы, эмоции, крики, овации!
Особенно сильно удавалось раскачать предпринимательскую тусовку на загородных вечеринках.

И дело совсем не в технике сведения.
Это супер крутой опыт общения с аудиторией через музыку, взгляд и жесты.
Это когда ты меняешь вектор концентрации с себя на окружающих.
Вместо акцента на оборудовании ты начинаешь видеть настроение и обратную связь людей и дальше даешь то, что им нужно. Ты «ведешь» их, ты даешь им удовольствие, за которым они пришли.

Я записал всего лишь восемь миксов.
Пять из них еще в студенчестве. И три за последние два года.

Мне нравятся разные стили под настроение.
Один из моих миксов заходит на любых посиделках и квартирных тусах.
Он разгоняет от состояния «начала дергаться в ритм нога» до танцев под кальян и светомузыку.

Кому нравится хаус, дип и тек звучание, держите ссылку
https://soundcloud.app.goo.gl/t7V4BXfLssCkbf4s5

Новости возвращаются.

Сложно выделить главное событие прошедшей недели.
В каждом отделе сейчас происходит много нового и интересного.

Тем не менее, прагматичная новость о снижении процентных ставок по нашим овердрафтам меня особенно порадовала.

А теперь немного итогов первого квартала 2022.

***
ВНЕДРЕНЦЫ и ПРОГРАММИСТЫ.
Основной наш бизнес.

92% выполнение плана по выручке проектных услуг.
40% прирост в сравнении с первым кварталом 2021.

***
В направлении проектной разработки основные заказчики сейчас это интеграторы и внедренческие компании.
Делаем упор на аутсорсинг команд во главе с тимлидами.

Начинающие спецы у нас быстро растут и легко включаются в коммуникации с заказчиком.
В этом году приобрели новые прикладные компетенции в доработке строительных конфигураций ЕРПУСО и БИТ:БСХ.

***
Отдел корпоративных внедрений вырос в два раза.
Ведем несколько проектов по переходу на ЕРП на промышленных предприятиях: металлургия, приборостроение, драгметаллы.

В конце марта заключили «знаковый» для нас контракт.
Во-первых, это переход с SAP на ERP.
Во-вторых, это хлебобулочная отрасль, которую мы знаем вдоль и поперек, потому что сами выходцы оттуда.

***
Активно занялись PR и маркетингом.

Ребята запустили блог на нашем сайте.
Пока пишут про корпоративную жизнь.
Кто еще не читал, зайдите, дайте обратную связь.

Сейчас в активной работе лонгриды с кейсами и экспертные статьи.

Немного поднялись в официальном рейтинге 1С.
Планируем в этом году войти в десятку Внедренцев ЕРП по Питеру.

***
Выросла структура «управляющей компании».
Наняли фин аналитика на регулярную управленческую отчетность.
На прошлой неделе закрыли вакансию штатного маркетолога.
Активно работаем над процессами отдела продаж и проектного офиса.

***
Рубрика «жесткий фейл».

Одному маркетологу-стратегу заплатили 150 тысяч рублей…
И ничего не получили кроме обещаний и обвинений нас в том, что мы сами мудаки.
Об этом обязательно напишу четкий отзыв с фактами.

***
БУХГАЛТЕРСКИЙ АУТСОРС (aka Математика Бизнеса).
Наш стартап по технологичному бухаутсорсу.

Мы не торопимся после перезапуска этого проекта в прошлом году.
Занимаемся производственной моделью.
Оцифровали KPI по каждой группе процессов, расставили приоритеты, приступили к автоматизации.

Ключевое, чего добиваемся, это скорость.
Скорость сбора информации, скорость реагирования и отправки платежей, скорость сдачи отчетности, скорость в прогнозировании налогов.

Пока тут все. Как будет, что показать, обязательно похвастаемся.

***
АКАДЕМИЯ 1С.
Новое пришествие.

В начале 2020-го мы запускали обучение для аналитиков.
Выпустили три потока. Лучших выпускников взяли к себе на работу.
Остановили по причине нехватки ресурса в пандемию.

На стратсессии осенью прошлого года по результатам SWOT-анализа мы включили запуск собственной академии в список ключевых проектов на 2022 год.

Решение о старте было принято в начале марта.
Сфокусировались на повторении и подтверждении бизнес-модели 2020-го года.

На прошедшей неделе провели первый вебинар.
Есть первые продажи на поток, который стартует в мае.
Итоговые цифры раскроем по итогам апреля.

***
Новые партнерства.

Мы запустили несколько совместных инициатив с коллегами по цеху.
Один из векторов - это соучредительство с другими партнерами 1С и консалтерами в определенных проектах и клиентских сегментах.

И мейнстримовая инициатива по созданию бизнес-клуба (куда же без них в наше время) для собственников в нашей отрасли.
Кому интересно, пишите, вступайте.

***
Спасибо всем партнерам и клиентам за то, что с нами.
Спасибо коллегам за вклад в общее дело.
Вместе мы сила!

#хроникипредпринимателя #итогимесяца #новостинедели

Рассуждения выходного дня.
Инфляция и аналогичные показатели.

«Реальная инфляция» понятие субъективное.
А точнее, зависит от состава потребительской корзины, по которой она считается.
А состав потребительской корзины у нас разный для разных слоев населения и регионов.

Ещё нужно понимать, что есть законы экономики.
Инфляция это просто один из показателей, характеризующий скорость определенных изменений.
Но он вообще толком ничего не показывает.
При капитализме просто происходит перераспределение денежной массы в зависимости от потребительского спроса и предложений, которые все время меняются.

В целом вся эта эта история с показателями типа «средней температуры по больнице» не больше, как PR.
Например, есть страны с самым высоким индексом счастья.
Только что дает этот индекс счастья, если в этих же странах высокий уровень самоубийств?

Глядя на все эти индексы, народ постоянно возбуждается.
А в итоге та же самая инфляция - это какое-то мерило непонятно, для кого, и непонятно, зачем.

Инсайты из прошлого.

Ехал я пять лет назад в Эстонию открывать «окно в Европу».
А точнее, открывать фирму в Таллине под зарубежный проект.

Это была вечерняя поездка на автобусе бизнес-класса.
Пару часов в дороге я решал рабочие вопросы по телефону.
И вдруг сидевший впереди через несколько рядов пассажир, не выдержав, сказал в мой адрес:
«Рабочий день окончен уже. Сколько можно болтать!
Мы едем уставшие, хотим отдохнуть. Надоело слушать ваши разговоры».

Я уменьшил громкость речи и в течение небольшого времени завершил разговор.
А дальше думал, как мне закрыть вопрос с недовольным пассажиром, предъявившим мне на весь салон.

Тогда у меня родился управленческий инсайт.
«Человеком, который открыто выразил недовольство, легче управлять»

Если человек выражает в ваш адрес своё недовольство, то первая реакция - поставить его на место и пояснить, что он не прав.

Но на самом деле, человек прямо и открыто обозначил вам свою боль.
И иногда решение его боли - это просто извинения и хорошие слова. Даже если в вашей картине мира человек не прав.

Если вы сделаете ему таким образом хорошо, человек станет "ваш". И вы смело сможете обратиться к нему за помощью в решении своей проблемы.

Вам выбирать - отстоять свою правоту и остаться с ней, или, переступив через себя, управлять людьми и с помощью них решать свои задачи.

Осваиваем роботов.

В марте я прошел обучение по RPA (Robotic Process Automation).
А если быть точным, то по платформе UiPath.
А если быть еще точнее, то курс по решению задач роботизации бухгалтерских процессов с помощью данной платформы.

Зачем?
Если мы итак эти же самые задачи решали на базе самой 1С.

С учетом стремительного развития RPA мне было интересно собственноручно оценить преимущества данной технологии.

Резюме следующее.
Часть задач с помощью RPA можно решить гораздо быстрее, чем на 1С.
И уровень квалификации специалиста требуется для этого существенно ниже, чем для решения на базе 1С.

Вывод второй.
Объединив два в одном: «RPA+1С» мы получаем универсальную мощную силу, способную сильно ускорить процесс автоматизации и цифровизации бизнеса.

Особенно полезно крупным, для которых характерно лоскутное покрытие процессов несколькими базами или вообще разными платформами ПО.

Роботов мы однозначно будем использовать при автоматизации себя и у клиентов, находящихся на бухобслуживании.

Если и вы захотите освоить RPA, то дорога только одна - в «Академию RPA2».
Очень крутой подход к обучению, и очень серьёзная проработка программы.

И подпишитесь на паблики сооснователя академии Сергея Вотякова (@rpa2day).
Там много чего интересного на тему технологий.

Своих сотрудников я обязательно отправлю учиться к нему.

Как успеть всё.

Меня часто спрашивают:
- Как ты все успеваешь?

Отвечаю:
- Никак.

Я не умею «все успевать».
Последние три года я скрупулезно занимаюсь системой личного планирования.
И я всего лишь немного разобрался пока в том, как расставлять приоритеты и как в нужный момент отказаться от лишнего.

Это позволяет двигаться вперед определенными темпами, выполняя действительно важные задачи.
А движение вперед дает ощущение «успевания».

Еще на «всеуспевание» сильно влияет умение правильно делегировать.
Это отдельный навык и мощный инструмент, который можно прокачивать бесконечно.

Про мои отношения с «делегированием» напишу в следующих постах.

А пока в комментах дайте обратную связь - а вы все успеваете?

Незаконченная глава бизнес-мемуаров. Финал второго партнерства.

В прошлом году я начал цикл историй о своих управленческих ошибках.
Наибольший интерес вызвали истории партнерств, в трех из которых случался сильный конфликт.

В одном из них мы смогли остаться друзьями и продолжили работать позже еще в одном проекте.
Из другого я вышел через пару месяцев, немного заработав.
Третье закончилось потерями и проигранным судом на 1,3 млн рублей.

Заканчиваю историю со вторым партнерством, из которого я стал выходить через пару месяцев после начала совместной работы.

Начало тут
https://t.me/ychronicles/117
https://t.me/ychronicles/118

Итак…
Мы договорились о сумме за мою долю 200 тыс рублей.
Схема следующая - я выхожу из общего ООО, и одновременно с этим оформляем нотариальный займ, по которому Партнёр должен мне эту сумму. Также договорились на рассрочку - равными платежами за год эту сумму он должен был отдать.

Договорились о встрече у нотариуса. Он приехал раньше и начал оформлять документы.
Я немного опоздал. Когда я приехал, мне оставалось подписать.
Я обнаружил, что в договоре займа не было информации о графике платежей.
Но настаивать на переделывании не стал. Поверил на слово.

Ни одного ежемесячного платежа я не получил.
Партнер на выручку от клиентов продолжал покупать новые сервера.
В ответ на мои претензии начал отвечать, что мол я вообще эти деньги не заслужил и тд и тп.
Деньги я свои получили 01 февраля 2016. Спустя 7 месяцев…

Изучайте опыт прошлых партнерств и переговоров.
Если с кем-то будущий партнер не договорился, копайте, почему.
Я был не первый, с кем была попытка запартнериться.
Он получил потенциального клиента от московской компании, ждал финансирования на открытие офиса в Питере от них.
Не дождался, и забрал этого клиента нам.

Тогда я этого не понимал вообще.
А теперь понимаю, что неправильно было так поступать.

Будет еще один завершающий эту историю пост.
Я расскажу в нем, что учесть при поиске себе партнера, отвечающего за продажи.
Stay tuned.

Новости прошедшей недели

***
Главное событие недели - состоялось квартальное отчетное собрание руководителей.
Подвели итоги, обсудили планы на 2Q, актуализировали до конца 2022.

Посчитали, что за 1Q2022 инвестировали в развитие 11,9% от выручки.
Впервые с этого года запустили план-факт по P&L.
Ебитда положительная, летим дальше.

***
Сформировали отдел маркетинга.
Нашу команду пополнил ведущий маркетолог с хорошим продуктовым опытом.
А на следующей неделе закрываем отдельную позицию контент-менеджера.

В первую очередь мы сейчас занимаемся продуктами для интеграторов.
Предлагаем командный аутсорсинг.
Преимущественно разработка.
В том числе на период запусков и опытной эксплуатации.

Кстати, если среди вас моих дорогих подписчиков есть представители интеграторов, и у вас есть немного времени, то откликнитесь покастдевить. Буду очень признателен.

***
В проектном отделе набирает обороты проект по переходу c SAP на ERP…

Кстати, стоит сказать, что у нас достаточно хардкорная задача - «Перевести группу заводов на ЕРП за 2 месяца».
И вариантов других нет, ибо SAP «превратится в тыкву».

Вот и посмотрим, насколько в условиях безысходности удастся запуститься максимально типовым функционалом на предприятии с численностью несколько тысяч человек.

***
В нашу Академию на новый поток курса Аналитика сформирована уже половина группы.
В том числе продан VIP-пакет с личным наставничеством автора.

Кстати, я сам почти всегда беру максимальный тариф во время своих обучений, чтобы получить максимальную ценность и «выжать максимум», имея доступ «с первых рядов».

На следующей неделе ребята проводят второй тематический вебинар по профессии, а группа стартует в начале мая.

***
Сегодня мы получили первый сертификат профа по УХе (для тех, кто не в курсе жаргона - по «1С Управление Холдингом»).
Респект нашему тимлиду Артему. Он продолжает ставить рекорды по сертификации.

***
Теперь о грустном.
Главный мой фейл недели - я так и не успел оформить и опубликовать хотя бы один кейс внедрённого решения.
Мы не занимались этим своевременно, теперь нужно собрать все за несколько лет.

***
А вот ребята в отличие от меня большие молодцы!
Сами практически ежедневно ведут наш блог.

https://vprogers.com/blog
Читайте, лайкайте, критикуйте.

#новостинедели

Я буду отвечать за продажи.

Если человек отвечает за продажи, то он должен дать прогноз того, как он собирается это делать.
Во втором моем партнерстве вся модель строилась на том, что партнер приведет клиентов от своего старого работодателя.

Во первых, это не экологично.
К сожалению, раньше я не относился к этому серьезно.
А сейчас понимаешь, если человек от кого-то приводит клиентов к тебе, то потом точно также заберет их от тебя с собой - я проходил этого много раз уже.

Во вторых, с высокой степенью вероятности нет понимания, каким образом будут осуществляться следующие продажи.
Это сразу всплыло на отказе дать план-прогноз по продажам на ближайшие месяцы.

Третье мое партнерство - к сожалению, те же самые грабли по разделению задач друг перед другом. Оно же и закончилось судом и потерей денег.

В конечном счете получается паразитирующее партнерство.
Когда каждый партнер использует другого для чего-то.
И только с годами понимаешь, что такое настоящая «синергия», и в каких случаях она реально возможна.

А как ты относишься к партнерству?

А) В партнерстве сила!
В) Никакого партнерства! Расчет только на себя!

Пиши ответ в комментах.

#фейлы #историинеуспеха

Как измерить эффективность делегирования?

Думаю, не нужно объяснять, что такое «делегирование», и зачем оно нужно.
Правда вокруг него ходит много анекдотов и историй.

Даже у нас бывали фейловые истории…
Когда один делегировал задачу другому, другой по цепочке третьему и так далее….
Когда в итоге самый первый «делегатор» не получал ничего.
Или получал совсем не то, не так, и «пи*ец, лучше бы я сам все сделал».

Предположим, мы исключаем сценарии неуспешного делегирования.
То есть, научились делегировать так, что результат есть всегда.

Теперь встает резонный вопрос.
Я умею это делать, но хочу делать еще лучше и лучше.
Хочу делегировать «эффективнее».

Чем будет отличаться более эффективное делегирование от менее эффективного при условии,
что результат есть и в одном и в другом случае?

Что будет являться этим мерилом «эффективности делегирования»?

Пора подискутировать.
Накидайте идеи или свой опыт в комментариях!

#хроникипредпринимателя #хроникистеценко
#практикаменеджмента #личнаяэффективность

Новости прошедшей недели

***
Главное событие недели - к нам поступил запрос на 20 разрабов и 20 консов.
Это для нас рекордная по объему заявка.
Такие моменты морально готовят нас к бОльшему масштабу.

***
Нашу команду пополнил контент-менеджер.
Ставим планы по публикации экспертных статей и кейсов.
Скоро наша активность на просторах интернета должна еще больше возрасти.

***
Плюс новый контракт на внедрение 1С:ЕРП на комбикормовом заводе.
Подписали договор, старт после майских.

***
Не без фейлов.
С ростом количества проектов растёт и количество проблем.
Особенно, чем крупнее заказчик, тем больше политических сложностей.

На этой неделе много моего времени ушло на решение проблемных ситуаций.
Думаю, как масштабировать компетенцию «разруливателя» в нашей компании.

***
В Академии прошел второй вебинар для набора группы первого потока на наш курс.
Группа практически сформирована. Старт после майских праздников.
Команда Академии пополнилась менеджером по продажам.

На следующей неделе я согласовываю бизнес-план с руководителями данного направления.
Посмотрим, какие результаты будут запланированы до конца 2022.

***
У каждого нашего руководителя есть свои проекты развития. Мы растём, а это требует постоянной перестройки системы. И ещё нужно соблюсти баланс между необходимой бюрократией и гибкостью процессов.

Я уже не успеваю следить за еженедельным процессом всех изменений.
Но обязательно постараюсь делиться успехами коллег по итогам достигнутых ими результатов.

А пока всех с днём труда.
В этом году счастье для предпринимателя - отменены выходные между праздниками.

Вы чем заняты?
Работаете или отдыхаете?

#новостинедели

Продвинутая налоговая

- Добрый день! Наталья?
- … Наталья Владимировна!
- Ой, простите.. Это из компании «Внедренцы и Программисты». Вы недавно оставили заявку на нашем сайте. А там только имя.
- А… да, это вас из налоговой беспокоят…

Вчера пришел лид.
А оказалось налоговый инспектор.
Искала нас по одному из вопросов…

И благодаря этому я узнал, что у нас в декларациях стоят номера уволенных сотрудников.
И что у нас не работает основной офисный телефон.
Вот такая вот внешняя проверка нашей системы.

Инспектор звонила с просьбой и советом.
И очень круто, что достучалась таким способом.
Хотя это больше надо нам, а не ей.

Приятно, что и у нас налоговая начинает помогать предпринимателям.

А какие у вас взаимоотношения с налоговиками?

#хроникипредпринимателя #хроникистеценко #практикаменеджмента

Моя система планирования.

Меня часто спрашивают о том, какой системой и какими инструментами пользуюсь я.
Особенно после недавних постов про «всеупевание» и личную эффективность.

Отвечаю.
Возможно, даже кого-то разочарую.
Ибо какой-то волшебной таблетки или суперсистемы у меня нет.

У меня всего три простых инструмента.
1. Приложение «Блокнот»
2. Приложение «Календарь»
3. Лист бумаги с ручкой.

А сама система состоит из одного непоколебимого процесса, который работает без сбоев последние три с половиной года.
Это процесс еженедельного планирования.

Каждую неделю я:
1. Разбираю почту. Рабочую и личную
2. Анализирую список задач прошедшей недели. Ставлю отметки о выполнении или не выполнении.
3. Задаю себе вопрос: что можно изменить, чтобы повысить точность планирования и % выполнения поставленного плана на неделю.
4. Составляю список задач на предстоящую неделю по определенной структуре, которую совершенствую по итогам п3.
5. Заполняю календарь на предстоящую неделю встречами и интервалами для выполнения ключевых задач.

В самом начале я это делал по воскресеньям и тратил на это 2-3 часа.
Особенно, когда по субботам приходилось работать.
Потом я перенес это занятие на субботу, а в прошлом году на пятницу.

Сейчас я трачу на это не больше часа времени.
Если же не успеваю выполнить еженедельное планирование в Пт, то делаю это на выходных.

Я с детства никогда не любил дисциплину.
У меня много изменений в течение недели.
Бывают форс-мажоры, бывает большой объем текучки.
Бывает так, что не выполнена ни одна ключевая задача.
Я могу что-то не успеть, перенести, отменить…

Но процесс еженедельного планирования я не пропускаю никогда.
Это must-элемент моей системы.

А какая система у вас?
Или вы «серфите по жизни» вообще без планирования?

#хроникипредпринимателя #хроникистеценко #практикаменеджмента #личнаяэффективность