«Стало абсолютно ясно, что ответом на глобальные вызовы должна стать современная, гибкая и эффективная организационная структура HR. Нам нужны новые стратегические HR-инициативы, наставничество и управление талантами. Мы готовы делиться собственным опытом, в том числе — на примере Учебного центра КМЗ. Наставник — это стратегическая роль. Вместе с участниками мы имеем возможность под новым углом посмотреть на актуальный для индустрии контент! Уже сейчас я уверена — «Промышленный наставник» станет значимым шагом в моем профессиональном развитии», — сказала Нина Мельник.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍1👏1
Forwarded from Клуб молодых промышленников
Проект выходит на финишную прямую, уже совсем скоро состоится официальное закрытие. Но участники продолжают активно встречаться с экспертами и наставниками, обсуждать ключевые вопросы развития бизнеса и знакомиться с современными производственными практиками. Одной из самых популярных тем для обсуждения на этой неделе стала корпоративная социальная ответственность (КСО) в промышленности.
Обсудили стратегический процесс адаптации — от поиска работы до увольнения. Участники разобрали карту пути сотрудника, роль наставника в формировании корпоративной культуры и применение цифровых инструментов для автоматизации рутины.
• Юлия Зарипова, директор по управлению персоналом и организационному развитию «НАМИ»;
• Марина Галанова, заместитель генерального директора по персоналу «Нижегороднефтегазпроект»
Эксперт вместе с участниками разобрал три горизонта инициатив развития бизнеса и предложил упражнения для определения ключевых компетенций, драйверов роста и формирования конкурентной позиции компании.
Наставник рассказал о проектах КСО компании, участники обсудили возможности их применения на своих предприятиях.
Обсуждалась роль руководителя в создании комфортной среды, мотивации сотрудников и формировании командной культуры.
На экскурсии по производству, где участники познакомились с цифровыми достижениями предприятия, современными технологиями и оборудованием. Наставник поделился видением развития завода и опытом внедрения цифровых проектов, которые уже дали реальные результаты.
#клубмолодыхпромышленников
#промышленныйнаставник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1👏1
«Этот фестиваль — гораздо больше, чем просто конкурс. Это социальный лифт для юных инженеров, — подчеркивает Директор направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив (АСИ) Александр Вайно. — Наша общая задача с партнерами — дать им возможность реализовать свои идеи, обрести наставников из ведущих предприятий и пройти стажировки. Их энергия и нестандартное мышление — это и есть фундамент технологического суверенитета России».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1👏1
Forwarded from КМЗ — военно-промышленный холдинг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1👏1
«Профессиональная и личная адаптация — это не просто ознакомление с обязанностями, а стратегический процесс, напрямую влияющий на лояльность, вовлеченность и долгосрочную эффективность сотрудника. Наставник — ключевая фигура в этом процессе, а успешная адаптация — результат четкой структуры, регулярной обратной связи и личного участия наставника», — такими словами Нина Мельник подвела итоги встречи.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏2❤1👍1
Сотрудники Учебного центра КМЗ ОСК приняли участие в деловой программе Чемпионата высоких технологий. Это мероприятие, направленное на интеграцию образования и реального сектора экономики, собрало экспертов для обсуждения ключевых вызовов в подготовке кадров для высокотехнологичных отраслей.
В рамках панельной дискуссии на тему «Компетенции наставника в эпоху будущих технологий» с докладом выступила представитель Учебного центра Екатерина Ходан. Её выступление, озаглавленное «Пайка микросхем и эмоций: гибкие навыки наставника как ключ к поколению Z на «Детском заводе», стало одним из самых обсуждаемых в программе.
Эксперт обратила внимание на острый парадокс современной инженерной среды: при высоком уровне цифровых компетенций у молодого поколения наблюдается серьезный дефицит «гибких» навыков — эмоционального интеллекта, умения аргументировать свою позицию и работать в команде. По данным, приведённым в докладе, более 65% подростков не могут грамотно вести дискуссию, а 41% воспринимают критику как личную атаку.
«Чтобы избежать «обрыва проводов» в коммуникации с молодыми специалистами, наставнику сегодня нужны не только технические знания, но и эмоциональная чуткость. Мы называем это «Эмпатией 2.0», — подчеркнула Екатерина Ходан.
В своём выступлении она представила практические инструменты, которые может использовать современный наставник для отработки навыков конструктивного спора. Эти методы уже апробированы в рамках образовательного проекта «Детский завод 2.0» и показали впечатляющие результаты: например, уровень командной работы среди участников вырос с 32% до 78%, а уверенность в себе — с 29% до 81%.
Участие КМЗ в Чемпионате высоких технологий демонстрирует ответственность холдинга за развитие системы подготовки кадров нового поколения и активное внедрение инновационных подходов в корпоративное обучение.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥1👍1👏1
Казнить нельзя, готовить! С таким принципом КМЗ ОСК и Ленинградский завод точного машиностроения подошли к решению острой проблемы нехватки квалифицированных кадров.
На совместном выступлении представители предприятий Нина Мельник, директор Учебного центра КМЗ ОСК, и Светлана Мелихова, генеральный директор ЛЗТМ, рассказали о рабочей модели кадрового партнерства, которая уже дает измеримые результаты.
• Совместный подбор через решение реальных производственных кейсов;
• Практическое наставничество от лучших специалистов КМЗ ОСК;
• Адаптация «под ключ» на производственной базе КМЗ ОСК.
Итогом совместной работы стала обоюдная выгода: ЛЗТМ получил качественно подготовленных специалистов, а КМЗ улучшил кадровый резерв и укрепил партнерские отношения.
«Мы на практике доказали, что вместе мы можем больше. Созданная модель рабочая, эффективная и может быть масштабируемой. Такой системный подход к подготовке кадров и готовность предприятий к сотрудничеству позволяют решать даже самые сложные кадровые вызовы», — отметили Светлана Мелихова и Нина Мельник.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1👏1
Целых 8 часов на площадке кипела продуктивная работа. Участники погружались в интенсивную проектную деятельность, распределив в командах ключевые роли: аналитик изучал требования, исследователь искал аналоги и проводил SWOT-анализ, конструктор создавал 3D-модель в «Компас-3D», а инженер продумывал детали сборки и внедрения.
Участники прошли полный цикл инженерного проектирования: от аналитического обзора и концептуализации до детальной проработки. Итогом двухдневного марафона стали детальные 3D-модели, которые разработчики защитили перед экспертами КМЗ ОСК.
Специалисты КМЗ ОСК Вацлав Володарский, Илья Мухин, Эльмаз Асанова и Артем Венгрженовский высказали единодушное мнение: «Мы отметили высокий уровень вовлеченности участников и глубину проработки кейса. Это именно те кадры, которые нужны промышленности».
Организаторы мероприятия уверены, что оно станет стратегической инвестицией в будущее, а его участники станут стажерами и постоянными сотрудниками промышленных предприятий.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2👏1🤩1