Forwarded from fedor. insights
Вчера у нас была интересная встреча в Дубае с потенциальным партнером мастер-франчайзи. Дубаец, араб, председатель совета директоров группы, владеющей разными бизнесами в сфере FMCG и общественного питания, включая один известный американский бренд (не пицца) и одновременно венчурный инвестор.
Мы обсуждали адаптацию брендов и концепций для рынка Дубая и Ближнего Востока в целом. Наш собеседник так интересно говорил о ценности и миссии брендов и культурных различиях, что в итоге мы задали вопрос: «Зачем вам франшиза? Почему вы сами не запустите свой бренд?». И он очень круто ответил: «Во-первых, вы прошли большой путь и выжили. 90% новых бизнесов погибает. Значит, у вас что-то есть. Я хочу снизить риски, сократить время и не проходить тот путь, который прошли вы. Во-вторых, у меня есть жизненная стратегия. Я хочу с одной стороны спокойно засыпать, с другой стороны - просыпаться с горящими глазами, поэтому 80% денег я инвестирую в то, что точно работает и это дает мне спокойный сон, а 20% - в стартапы, которые заставляют меня встать утром с огнем».
Крутая мысль. Наша миссия - делать такой бизнес, который даст нашим партнерам спать спокойно.
А еще: когда-то я совсем «не спал» и только это позволило нам войти в эти 10% выживших, но сейчас, когда мы выжили, нашей компании надо действовать по этому мудрому принципу: 80% - то, что точно работает и 20% - огонь и риски.
Мы обсуждали адаптацию брендов и концепций для рынка Дубая и Ближнего Востока в целом. Наш собеседник так интересно говорил о ценности и миссии брендов и культурных различиях, что в итоге мы задали вопрос: «Зачем вам франшиза? Почему вы сами не запустите свой бренд?». И он очень круто ответил: «Во-первых, вы прошли большой путь и выжили. 90% новых бизнесов погибает. Значит, у вас что-то есть. Я хочу снизить риски, сократить время и не проходить тот путь, который прошли вы. Во-вторых, у меня есть жизненная стратегия. Я хочу с одной стороны спокойно засыпать, с другой стороны - просыпаться с горящими глазами, поэтому 80% денег я инвестирую в то, что точно работает и это дает мне спокойный сон, а 20% - в стартапы, которые заставляют меня встать утром с огнем».
Крутая мысль. Наша миссия - делать такой бизнес, который даст нашим партнерам спать спокойно.
А еще: когда-то я совсем «не спал» и только это позволило нам войти в эти 10% выживших, но сейчас, когда мы выжили, нашей компании надо действовать по этому мудрому принципу: 80% - то, что точно работает и 20% - огонь и риски.
Forwarded from Алексей ∅ Стаценко | строим Мир Полудня
«Сдавшихся в жизни гораздо больше, чем проигравших»
Forwarded from Ольга Гогаладзе (Olga Gogaladze)
В чем сила, брат?
В том, чтобы быть готовым.
Сегодня будто пришло озарение, в чем причина любого успеха. И в чем причина неудач.
В моей жизни была череда возможностей. И я оказалась готова почти к каждой из них. У меня появлялась возможность, и я действовала. Не потому что я отважная. А потому что я была готова.
Когда я отступала, то только лишь чтобы подготовиться.
Давайте через пример. Зачем девочке студентке, работая в адидасе продавцом, читать книжки о бизнес-процессах и секретах успешных руководителей? Аки бизнесмен и топ менеджер. Когда, тебе до этого как до луны, а ты трешься в книжных возле бизнес-литературы.
Зачем, имея $100 на счете, изучать отчетности публичных компаний, которые выпускают акции? Аки великий богач, думающий, куда инвестировать свой капиталище. Идешь со своими копейками в брокерский дом, куда только богачи приходят. «Лишь бы не обсмеяли».
Зачем инвестору и банкиру изучать интерент маркетинг? Где маркетологи, а где инвестиции и банки?
Зачем девушке, только что родившей ребенка и ушедшей в отпуск на 3 года, начинать писать профессиональные статьи о своей работе? Изучать секреты успеха? Заводить новый рабочий ежедневник?
Я делала еще очень много странных вещей. И продолжаю делать.
Когда приходили возможности, я была готова к ним. Я делала много чего в холостую. Эдакий странный, который бросается изучать все подряд. Но все не зря. Каждый мой прожитый в учебе день - не зря. Когда ко мне приходят возможности, я уже готова. Все не зря.
Бедные люди нуждаются в гарантиях. Они не способны собрать информацию просто так чтобы ее просто знать. Они боятся, что их усилия не окупятся. Что они потратят силы зря.
Бедные люди хотят дофамин здесь и сейчас: быстрые развлечения, быстрые результаты. Они не готовы отказаться от этого в пользу эфемерных будущих возможностей.
Их мозг говорит им:
Зачем тебе это изучать? Где гарантии, что ты будешь это применять?
Зачем идти на тренировку? Где гарантии, что это даст результат?
Зачем тебе читать это? Где гарантии, что это тебе как-то поможет?
Зачем это делать? Где гарантии, что это сработает?
Зачем тренировать в себе это качество? Где гарантии, что оно поможет тебе в жизни?
Гарантий нет. Но когда придет возможность, ты будешь готов. Или не будешь. Вот и все отличие успеха от не успеха. Бедные люди просто не готовы делать действия без гарантий. А! И у них, конечно же, нет времени. Они как дети, которые хотят все здесь и сейчас.
Итак? В чем сила? В том, чтобы быть готовым, когда придут возможности.
В том, чтобы быть готовым.
Сегодня будто пришло озарение, в чем причина любого успеха. И в чем причина неудач.
В моей жизни была череда возможностей. И я оказалась готова почти к каждой из них. У меня появлялась возможность, и я действовала. Не потому что я отважная. А потому что я была готова.
Когда я отступала, то только лишь чтобы подготовиться.
Давайте через пример. Зачем девочке студентке, работая в адидасе продавцом, читать книжки о бизнес-процессах и секретах успешных руководителей? Аки бизнесмен и топ менеджер. Когда, тебе до этого как до луны, а ты трешься в книжных возле бизнес-литературы.
Зачем, имея $100 на счете, изучать отчетности публичных компаний, которые выпускают акции? Аки великий богач, думающий, куда инвестировать свой капиталище. Идешь со своими копейками в брокерский дом, куда только богачи приходят. «Лишь бы не обсмеяли».
Зачем инвестору и банкиру изучать интерент маркетинг? Где маркетологи, а где инвестиции и банки?
Зачем девушке, только что родившей ребенка и ушедшей в отпуск на 3 года, начинать писать профессиональные статьи о своей работе? Изучать секреты успеха? Заводить новый рабочий ежедневник?
Я делала еще очень много странных вещей. И продолжаю делать.
Когда приходили возможности, я была готова к ним. Я делала много чего в холостую. Эдакий странный, который бросается изучать все подряд. Но все не зря. Каждый мой прожитый в учебе день - не зря. Когда ко мне приходят возможности, я уже готова. Все не зря.
Бедные люди нуждаются в гарантиях. Они не способны собрать информацию просто так чтобы ее просто знать. Они боятся, что их усилия не окупятся. Что они потратят силы зря.
Бедные люди хотят дофамин здесь и сейчас: быстрые развлечения, быстрые результаты. Они не готовы отказаться от этого в пользу эфемерных будущих возможностей.
Их мозг говорит им:
Зачем тебе это изучать? Где гарантии, что ты будешь это применять?
Зачем идти на тренировку? Где гарантии, что это даст результат?
Зачем тебе читать это? Где гарантии, что это тебе как-то поможет?
Зачем это делать? Где гарантии, что это сработает?
Зачем тренировать в себе это качество? Где гарантии, что оно поможет тебе в жизни?
Гарантий нет. Но когда придет возможность, ты будешь готов. Или не будешь. Вот и все отличие успеха от не успеха. Бедные люди просто не готовы делать действия без гарантий. А! И у них, конечно же, нет времени. Они как дети, которые хотят все здесь и сейчас.
Итак? В чем сила? В том, чтобы быть готовым, когда придут возможности.
Forwarded from Про удобство (Михаил Греков) (Mikhail Grekov)
Я понял, какая фишка должна быть у продукта, который позволяет пользователю что-то создавать для внешней аудитории. Фишка, которая влюбит пользователя в продукт — не давать пользователю визуально облажаться, если он сам того не хочет.
Какую бы схему я ни рисовал в miro — она будет визуально приятной. Но, например, в draw.io и visio схемы по-умолчанию будут страшненькие, стрелки кривенькие.
Notion, Medium (особенно не в кириллице) — делает умолчательно визуально приятные статьи, удерживая пользователя от полёта визуальной фантазии.
Красиво "из коробки".
#UX
Какую бы схему я ни рисовал в miro — она будет визуально приятной. Но, например, в draw.io и visio схемы по-умолчанию будут страшненькие, стрелки кривенькие.
Notion, Medium (особенно не в кириллице) — делает умолчательно визуально приятные статьи, удерживая пользователя от полёта визуальной фантазии.
Красиво "из коробки".
#UX
Starting a startup for making money is OK. It’s one of the ways to make life-changing amounts of money in a relatively short period of time. #startupschool
The component of entrepreneurship that really matters is domain expertise. The way to become Larry Page was to become an expert on search. And the way to become an expert on search was to be driven by genuine curiosity, not some ulterior motive. #paulgraham
Лучшее, что может сделать фаундер — это проактивно и в подробностях обратить внимание на свои "красные флаги". Видите, какая у нас необычная структура управления? Это специально. Видите вот этот разрыв в доходах? Мы облажались, вот как, и вот чему мы научились. #aaronharris
There are tricks in startups, as there are in any domain, but they are an order of magnitude less important than solving the real problem. #paulgraham
Forwarded from Продакты не нужны
Круто быть ленивым
Лень - один из величайших инструментов, которые есть у продакта. Многим в детстве вдалбливали в голову идею, что быть ленивым плохо, поэтому выглядит контринтуитивным, что можно использовать лень во благо. Вроде должно быть наоборот: ты обязан быть супер активным, постоянно двигаться вперед, потому что кто не двигается вперед, будет откинут назад. IT - быстро развивающаяся индустрия, моргнул глазом и конкуренты тебя обошли. Некогда лениться! Это все хрень собачья. Если ты 24 часа в сутки дергаешься, это не значит, что ты двигаешься вперед. Я чето не слышал, чтобы беспорядочные движения конечностями помогали побеждать в спортивных соревнованиях.
У продакта есть 2 варианта как использовать свою лень.
Первый: если тебе лень, значит что-то идет не так. Лень - защитный механизм продакта от тупой бессмысленной работы. Представь: тебе лень делать что-то интересное и захватывающее дух, чего ждут пользователи и где все процессы работают как часы. Да черта с два, ты будешь пахать как проклятый. Поэтому если чувствуешь лень, это сигнал что что-то идет не так. Лень проводить регулярную встречу? Скорее всего, она пустая и бессмысленная. Надо ее переделать, перевести в текстовый формат или отменить. Лень делать отчет? Возможно, ты знаешь, что его никто не читает и нужно обсудить, как сделать его полезным. Лень писать таск? Скорее всего, ты знаешь что это бессмысленно и нужно поговорить с руководителем, зачем вы это делаете. Лень помогает тебе расставлять приоритеты и менять то, что неправильно работает.
Второй: используй лень для автоматизации. Самое очевидное - отчеты. Если тебе с какой-то периодичностью приходится собирать какие-то отчеты, да еще из разных источников, то вопрос времени когда ты задашься вопросом стоило ли для этого 5 лет получать высшее образование. Настройте с аналитиком отправку ключевых метрик по утрам в Slack или почту. Постройте в Google Docs презентации, которые автоматом будут тянуть в графики данные из нужных источников. «Копировал и вставлял данные в таблицы» в резюме не выглядит круто, а «автоматизировал отчеты чтобы все понимали че происходит» - вот это кайф. Автоматизировать можно кучу всего: сообщение «коллеги, какой статус по продукту?», автоматические напоминания о дедлайнах, прогресс по разработке. Так тупая монотонная работа становится творческой.
Короче, если чувствуешь лень, не надо пытаться преодолеть себя. Если научишься ее распознавать и использовать, станешь крутым продактом.
Лень - один из величайших инструментов, которые есть у продакта. Многим в детстве вдалбливали в голову идею, что быть ленивым плохо, поэтому выглядит контринтуитивным, что можно использовать лень во благо. Вроде должно быть наоборот: ты обязан быть супер активным, постоянно двигаться вперед, потому что кто не двигается вперед, будет откинут назад. IT - быстро развивающаяся индустрия, моргнул глазом и конкуренты тебя обошли. Некогда лениться! Это все хрень собачья. Если ты 24 часа в сутки дергаешься, это не значит, что ты двигаешься вперед. Я чето не слышал, чтобы беспорядочные движения конечностями помогали побеждать в спортивных соревнованиях.
У продакта есть 2 варианта как использовать свою лень.
Первый: если тебе лень, значит что-то идет не так. Лень - защитный механизм продакта от тупой бессмысленной работы. Представь: тебе лень делать что-то интересное и захватывающее дух, чего ждут пользователи и где все процессы работают как часы. Да черта с два, ты будешь пахать как проклятый. Поэтому если чувствуешь лень, это сигнал что что-то идет не так. Лень проводить регулярную встречу? Скорее всего, она пустая и бессмысленная. Надо ее переделать, перевести в текстовый формат или отменить. Лень делать отчет? Возможно, ты знаешь, что его никто не читает и нужно обсудить, как сделать его полезным. Лень писать таск? Скорее всего, ты знаешь что это бессмысленно и нужно поговорить с руководителем, зачем вы это делаете. Лень помогает тебе расставлять приоритеты и менять то, что неправильно работает.
Второй: используй лень для автоматизации. Самое очевидное - отчеты. Если тебе с какой-то периодичностью приходится собирать какие-то отчеты, да еще из разных источников, то вопрос времени когда ты задашься вопросом стоило ли для этого 5 лет получать высшее образование. Настройте с аналитиком отправку ключевых метрик по утрам в Slack или почту. Постройте в Google Docs презентации, которые автоматом будут тянуть в графики данные из нужных источников. «Копировал и вставлял данные в таблицы» в резюме не выглядит круто, а «автоматизировал отчеты чтобы все понимали че происходит» - вот это кайф. Автоматизировать можно кучу всего: сообщение «коллеги, какой статус по продукту?», автоматические напоминания о дедлайнах, прогресс по разработке. Так тупая монотонная работа становится творческой.
Короче, если чувствуешь лень, не надо пытаться преодолеть себя. Если научишься ее распознавать и использовать, станешь крутым продактом.
🤩1
Forwarded from Denis Sexy IT 🤖
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Наткнулся на презентацию Стивом слогана «Think Different», гениальный был маркетолог, сами видите – сработало
⚡2
“I talked with Tim Ferriss when I was starting my marketing company. He asked me what I was working on and what I was trying to accomplish, and I gave your typical answer: I wanted to be financially successful. Then he asked me something I’ve never been asked. “Ryan,” he said, “What do you do with your money?” Basically, I just put it in the bank, I told him. “Then why are you doing so many things you dislike to earn more of it?” he replied. This insight changed the course of my business as well as my life. Making money is easier than most people think—knowing why and what for, and not being driven in the wrong direction to get it? Much harder.” - Ryan Holiday
❤2
Forwarded from Victor Osyka, техноцивилизация
Emad Mostaque (его твиттер), CEO и co-founder Stability AI ($4 млрд оценка, авторы легендарного генератора картинок Stable Diffusion), оч интересно за 1 час 11 мин рассказал на подкасте 20minVC про как рухнет текущий AI хайп:
- Родился в Иордане, вырос в Бангладеше, учился в UK, в 2022 побывал в Silicon Valley и оч шокирован однородностью ее культуры. Начинал в hedge funds industry, но спустя 13 лет ушел в AI когда задумался как засолвить лечение аутизма у его ребенка, “тк знаю как декомпозировать things и делать AI teams”, сын в итоге пошел в школу. Пропускная способность мозга ограничена -> мир выиграет от тысяч GPT4+, извлекающих взаимосвязи + даст реально individualized медицину (e.g. его сыну была нужна двойная доза лекарств)
- Пузырь AI на порядки больше чем дотком баббл: какие $100 млн инвестиций чисто по звездочкам на Github или з/п $1.2 млн/год в Китае лучшим AI PhD или “PWC вложит $1 млрд в AI”? Это overinvestment в тему, too big mismatch, т.к. заделиверят меньше и будет жесть, наступит хаос. Мир выиграет: от уменьшения слишком параллельного решения research задач (open source рулит), от стандартизации требований к качеству данных (появятся национальные данные, supranational data итп)
и
- Мы увидели на Stable Diffusion что можно делать foundational models, а дальше люди их разворачивают в нужные им модальности. Через 3-5 лет будет 5 foundational models companies: мы, Nvidia, Google, Meta, Msft, может Apple и Antropic. А Open AI не бизнес, строят AGI чтобы привести мир к utopia, взяли $10 млрд у Msft, под это к ним едут из лучших лаб мира
- Все модели будут нуждаться в адаптации под локальные контексты (личные данные + что приемлемо в культуре), + в образовании, в медицине. Работаем с властями стран, раздаем гранты на open source десятки млн $ - делаем стандарты, и весь мир сможет запускаться на локальных девайсах с учетом local contexts. Прогресс будет за счет улучшений данных (а не роста их объема), а иначе парсим весь Reddit (люди же небрежны + biased) и тратим полгода на computation для GPT4? Галлюцинации моделей - это просто как креативные части нашего мозга - иногда и они генерят бред, 100% фактурности не будет, общественность недопонимает это
- Google круты (на их TPU у нас 0 errors, а обычные GPU подвержены влиянию солнца), улучшают оргкультуру (раньше была моно, страх, а теперь deepmind/brain/google коллаборируют). Верю в открытые модели, на благо всего человечества. Мы open source’им все, полностью auditable, идем в 170 стран. Миру нужны и приватные модели, и открытые - власти же не смогут ехать на black box’ах. Страны будут строить supercomputers, а мы на них тренить наши модели и open source’ить (так что нам пофигу $150 млрд кэша у Гугла)
- Да, старые профессии исчезнут: фрилансеры всякие, GPT достигает уровня разраба grade3 в гугл, индусам поплохеет, медиа оч. страдают (люди стали привыкать к synthesized ответам, ведь переход на GPT - это же противоположность web3 - все оч просто), но это же и есть задача entrepreneurs - породить new professions, в тч на основе новых страновых datasets? Мы же переехали из аналоговой эпохи в digital age, теперь вот в AI age идем
- Prompting это как lego. Да уже 50% кода на github сгенерено AI. А 20 лет назад я кодил на ассемблере.. Entrepreneurship все равно остается тем же: value + customer satisfaction, а сейас все конечно distracted by technology. Prompting сложно - меня жена уже 17 лет пытается запромптить )
- Enterprises? Будут хранить данные внутри, но хотят ответы быстрее, так что ОК с моделями извне - это opportunity for startups. Мы пока со всеми партнеримся, помогаем им stay on the edge в AI, ничего не продаем
- AI alignment? Хрень, я готов дать $1 млрд за конкретику. Фундаментально это все равно что пытаться лишать свободы более способную персону. Ей можно только дать хорошее образование (как мы сами - учились на всех знаниях человечества). Сложно прогнозировать последствия ботов, пример: в США 27% мужчин <30 лет - девственники (в 2008 - 8%) - это PornHub и iPhone’ы
- Родился в Иордане, вырос в Бангладеше, учился в UK, в 2022 побывал в Silicon Valley и оч шокирован однородностью ее культуры. Начинал в hedge funds industry, но спустя 13 лет ушел в AI когда задумался как засолвить лечение аутизма у его ребенка, “тк знаю как декомпозировать things и делать AI teams”, сын в итоге пошел в школу. Пропускная способность мозга ограничена -> мир выиграет от тысяч GPT4+, извлекающих взаимосвязи + даст реально individualized медицину (e.g. его сыну была нужна двойная доза лекарств)
- Пузырь AI на порядки больше чем дотком баббл: какие $100 млн инвестиций чисто по звездочкам на Github или з/п $1.2 млн/год в Китае лучшим AI PhD или “PWC вложит $1 млрд в AI”? Это overinvestment в тему, too big mismatch, т.к. заделиверят меньше и будет жесть, наступит хаос. Мир выиграет: от уменьшения слишком параллельного решения research задач (open source рулит), от стандартизации требований к качеству данных (появятся национальные данные, supranational data итп)
и
- Мы увидели на Stable Diffusion что можно делать foundational models, а дальше люди их разворачивают в нужные им модальности. Через 3-5 лет будет 5 foundational models companies: мы, Nvidia, Google, Meta, Msft, может Apple и Antropic. А Open AI не бизнес, строят AGI чтобы привести мир к utopia, взяли $10 млрд у Msft, под это к ним едут из лучших лаб мира
- Все модели будут нуждаться в адаптации под локальные контексты (личные данные + что приемлемо в культуре), + в образовании, в медицине. Работаем с властями стран, раздаем гранты на open source десятки млн $ - делаем стандарты, и весь мир сможет запускаться на локальных девайсах с учетом local contexts. Прогресс будет за счет улучшений данных (а не роста их объема), а иначе парсим весь Reddit (люди же небрежны + biased) и тратим полгода на computation для GPT4? Галлюцинации моделей - это просто как креативные части нашего мозга - иногда и они генерят бред, 100% фактурности не будет, общественность недопонимает это
- Google круты (на их TPU у нас 0 errors, а обычные GPU подвержены влиянию солнца), улучшают оргкультуру (раньше была моно, страх, а теперь deepmind/brain/google коллаборируют). Верю в открытые модели, на благо всего человечества. Мы open source’им все, полностью auditable, идем в 170 стран. Миру нужны и приватные модели, и открытые - власти же не смогут ехать на black box’ах. Страны будут строить supercomputers, а мы на них тренить наши модели и open source’ить (так что нам пофигу $150 млрд кэша у Гугла)
- Да, старые профессии исчезнут: фрилансеры всякие, GPT достигает уровня разраба grade3 в гугл, индусам поплохеет, медиа оч. страдают (люди стали привыкать к synthesized ответам, ведь переход на GPT - это же противоположность web3 - все оч просто), но это же и есть задача entrepreneurs - породить new professions, в тч на основе новых страновых datasets? Мы же переехали из аналоговой эпохи в digital age, теперь вот в AI age идем
- Prompting это как lego. Да уже 50% кода на github сгенерено AI. А 20 лет назад я кодил на ассемблере.. Entrepreneurship все равно остается тем же: value + customer satisfaction, а сейас все конечно distracted by technology. Prompting сложно - меня жена уже 17 лет пытается запромптить )
- Enterprises? Будут хранить данные внутри, но хотят ответы быстрее, так что ОК с моделями извне - это opportunity for startups. Мы пока со всеми партнеримся, помогаем им stay on the edge в AI, ничего не продаем
- AI alignment? Хрень, я готов дать $1 млрд за конкретику. Фундаментально это все равно что пытаться лишать свободы более способную персону. Ей можно только дать хорошее образование (как мы сами - учились на всех знаниях человечества). Сложно прогнозировать последствия ботов, пример: в США 27% мужчин <30 лет - девственники (в 2008 - 8%) - это PornHub и iPhone’ы
🔥1
Но мы все знали, как нам говорили бесчисленные произведения фантастики, что создание искусства будет последней областью, которая будет завоевана, что это будет то, что останется после появления AGI, потому что творческая искра очень важна для новых художественных начинаний. Шаблоны там не имеют значения, говорили мы себе; главное — душа.
Упс.
#aaronharris
Упс.
#aaronharris
🫡1