Mark Zuckerberg didn't succeed because he was an expert on startups. He succeeded despite being a complete noob at startups, because he understood his users really well. #paulgraham
Forwarded from fedor. insights
Вчера у нас была интересная встреча в Дубае с потенциальным партнером мастер-франчайзи. Дубаец, араб, председатель совета директоров группы, владеющей разными бизнесами в сфере FMCG и общественного питания, включая один известный американский бренд (не пицца) и одновременно венчурный инвестор.
Мы обсуждали адаптацию брендов и концепций для рынка Дубая и Ближнего Востока в целом. Наш собеседник так интересно говорил о ценности и миссии брендов и культурных различиях, что в итоге мы задали вопрос: «Зачем вам франшиза? Почему вы сами не запустите свой бренд?». И он очень круто ответил: «Во-первых, вы прошли большой путь и выжили. 90% новых бизнесов погибает. Значит, у вас что-то есть. Я хочу снизить риски, сократить время и не проходить тот путь, который прошли вы. Во-вторых, у меня есть жизненная стратегия. Я хочу с одной стороны спокойно засыпать, с другой стороны - просыпаться с горящими глазами, поэтому 80% денег я инвестирую в то, что точно работает и это дает мне спокойный сон, а 20% - в стартапы, которые заставляют меня встать утром с огнем».
Крутая мысль. Наша миссия - делать такой бизнес, который даст нашим партнерам спать спокойно.
А еще: когда-то я совсем «не спал» и только это позволило нам войти в эти 10% выживших, но сейчас, когда мы выжили, нашей компании надо действовать по этому мудрому принципу: 80% - то, что точно работает и 20% - огонь и риски.
Мы обсуждали адаптацию брендов и концепций для рынка Дубая и Ближнего Востока в целом. Наш собеседник так интересно говорил о ценности и миссии брендов и культурных различиях, что в итоге мы задали вопрос: «Зачем вам франшиза? Почему вы сами не запустите свой бренд?». И он очень круто ответил: «Во-первых, вы прошли большой путь и выжили. 90% новых бизнесов погибает. Значит, у вас что-то есть. Я хочу снизить риски, сократить время и не проходить тот путь, который прошли вы. Во-вторых, у меня есть жизненная стратегия. Я хочу с одной стороны спокойно засыпать, с другой стороны - просыпаться с горящими глазами, поэтому 80% денег я инвестирую в то, что точно работает и это дает мне спокойный сон, а 20% - в стартапы, которые заставляют меня встать утром с огнем».
Крутая мысль. Наша миссия - делать такой бизнес, который даст нашим партнерам спать спокойно.
А еще: когда-то я совсем «не спал» и только это позволило нам войти в эти 10% выживших, но сейчас, когда мы выжили, нашей компании надо действовать по этому мудрому принципу: 80% - то, что точно работает и 20% - огонь и риски.
Forwarded from Алексей ∅ Стаценко | строим Мир Полудня
«Сдавшихся в жизни гораздо больше, чем проигравших»
Forwarded from Ольга Гогаладзе (Olga Gogaladze)
В чем сила, брат?
В том, чтобы быть готовым.
Сегодня будто пришло озарение, в чем причина любого успеха. И в чем причина неудач.
В моей жизни была череда возможностей. И я оказалась готова почти к каждой из них. У меня появлялась возможность, и я действовала. Не потому что я отважная. А потому что я была готова.
Когда я отступала, то только лишь чтобы подготовиться.
Давайте через пример. Зачем девочке студентке, работая в адидасе продавцом, читать книжки о бизнес-процессах и секретах успешных руководителей? Аки бизнесмен и топ менеджер. Когда, тебе до этого как до луны, а ты трешься в книжных возле бизнес-литературы.
Зачем, имея $100 на счете, изучать отчетности публичных компаний, которые выпускают акции? Аки великий богач, думающий, куда инвестировать свой капиталище. Идешь со своими копейками в брокерский дом, куда только богачи приходят. «Лишь бы не обсмеяли».
Зачем инвестору и банкиру изучать интерент маркетинг? Где маркетологи, а где инвестиции и банки?
Зачем девушке, только что родившей ребенка и ушедшей в отпуск на 3 года, начинать писать профессиональные статьи о своей работе? Изучать секреты успеха? Заводить новый рабочий ежедневник?
Я делала еще очень много странных вещей. И продолжаю делать.
Когда приходили возможности, я была готова к ним. Я делала много чего в холостую. Эдакий странный, который бросается изучать все подряд. Но все не зря. Каждый мой прожитый в учебе день - не зря. Когда ко мне приходят возможности, я уже готова. Все не зря.
Бедные люди нуждаются в гарантиях. Они не способны собрать информацию просто так чтобы ее просто знать. Они боятся, что их усилия не окупятся. Что они потратят силы зря.
Бедные люди хотят дофамин здесь и сейчас: быстрые развлечения, быстрые результаты. Они не готовы отказаться от этого в пользу эфемерных будущих возможностей.
Их мозг говорит им:
Зачем тебе это изучать? Где гарантии, что ты будешь это применять?
Зачем идти на тренировку? Где гарантии, что это даст результат?
Зачем тебе читать это? Где гарантии, что это тебе как-то поможет?
Зачем это делать? Где гарантии, что это сработает?
Зачем тренировать в себе это качество? Где гарантии, что оно поможет тебе в жизни?
Гарантий нет. Но когда придет возможность, ты будешь готов. Или не будешь. Вот и все отличие успеха от не успеха. Бедные люди просто не готовы делать действия без гарантий. А! И у них, конечно же, нет времени. Они как дети, которые хотят все здесь и сейчас.
Итак? В чем сила? В том, чтобы быть готовым, когда придут возможности.
В том, чтобы быть готовым.
Сегодня будто пришло озарение, в чем причина любого успеха. И в чем причина неудач.
В моей жизни была череда возможностей. И я оказалась готова почти к каждой из них. У меня появлялась возможность, и я действовала. Не потому что я отважная. А потому что я была готова.
Когда я отступала, то только лишь чтобы подготовиться.
Давайте через пример. Зачем девочке студентке, работая в адидасе продавцом, читать книжки о бизнес-процессах и секретах успешных руководителей? Аки бизнесмен и топ менеджер. Когда, тебе до этого как до луны, а ты трешься в книжных возле бизнес-литературы.
Зачем, имея $100 на счете, изучать отчетности публичных компаний, которые выпускают акции? Аки великий богач, думающий, куда инвестировать свой капиталище. Идешь со своими копейками в брокерский дом, куда только богачи приходят. «Лишь бы не обсмеяли».
Зачем инвестору и банкиру изучать интерент маркетинг? Где маркетологи, а где инвестиции и банки?
Зачем девушке, только что родившей ребенка и ушедшей в отпуск на 3 года, начинать писать профессиональные статьи о своей работе? Изучать секреты успеха? Заводить новый рабочий ежедневник?
Я делала еще очень много странных вещей. И продолжаю делать.
Когда приходили возможности, я была готова к ним. Я делала много чего в холостую. Эдакий странный, который бросается изучать все подряд. Но все не зря. Каждый мой прожитый в учебе день - не зря. Когда ко мне приходят возможности, я уже готова. Все не зря.
Бедные люди нуждаются в гарантиях. Они не способны собрать информацию просто так чтобы ее просто знать. Они боятся, что их усилия не окупятся. Что они потратят силы зря.
Бедные люди хотят дофамин здесь и сейчас: быстрые развлечения, быстрые результаты. Они не готовы отказаться от этого в пользу эфемерных будущих возможностей.
Их мозг говорит им:
Зачем тебе это изучать? Где гарантии, что ты будешь это применять?
Зачем идти на тренировку? Где гарантии, что это даст результат?
Зачем тебе читать это? Где гарантии, что это тебе как-то поможет?
Зачем это делать? Где гарантии, что это сработает?
Зачем тренировать в себе это качество? Где гарантии, что оно поможет тебе в жизни?
Гарантий нет. Но когда придет возможность, ты будешь готов. Или не будешь. Вот и все отличие успеха от не успеха. Бедные люди просто не готовы делать действия без гарантий. А! И у них, конечно же, нет времени. Они как дети, которые хотят все здесь и сейчас.
Итак? В чем сила? В том, чтобы быть готовым, когда придут возможности.
Forwarded from Про удобство (Михаил Греков) (Mikhail Grekov)
Я понял, какая фишка должна быть у продукта, который позволяет пользователю что-то создавать для внешней аудитории. Фишка, которая влюбит пользователя в продукт — не давать пользователю визуально облажаться, если он сам того не хочет.
Какую бы схему я ни рисовал в miro — она будет визуально приятной. Но, например, в draw.io и visio схемы по-умолчанию будут страшненькие, стрелки кривенькие.
Notion, Medium (особенно не в кириллице) — делает умолчательно визуально приятные статьи, удерживая пользователя от полёта визуальной фантазии.
Красиво "из коробки".
#UX
Какую бы схему я ни рисовал в miro — она будет визуально приятной. Но, например, в draw.io и visio схемы по-умолчанию будут страшненькие, стрелки кривенькие.
Notion, Medium (особенно не в кириллице) — делает умолчательно визуально приятные статьи, удерживая пользователя от полёта визуальной фантазии.
Красиво "из коробки".
#UX
Starting a startup for making money is OK. It’s one of the ways to make life-changing amounts of money in a relatively short period of time. #startupschool
The component of entrepreneurship that really matters is domain expertise. The way to become Larry Page was to become an expert on search. And the way to become an expert on search was to be driven by genuine curiosity, not some ulterior motive. #paulgraham
Лучшее, что может сделать фаундер — это проактивно и в подробностях обратить внимание на свои "красные флаги". Видите, какая у нас необычная структура управления? Это специально. Видите вот этот разрыв в доходах? Мы облажались, вот как, и вот чему мы научились. #aaronharris
There are tricks in startups, as there are in any domain, but they are an order of magnitude less important than solving the real problem. #paulgraham
Forwarded from Продакты не нужны
Круто быть ленивым
Лень - один из величайших инструментов, которые есть у продакта. Многим в детстве вдалбливали в голову идею, что быть ленивым плохо, поэтому выглядит контринтуитивным, что можно использовать лень во благо. Вроде должно быть наоборот: ты обязан быть супер активным, постоянно двигаться вперед, потому что кто не двигается вперед, будет откинут назад. IT - быстро развивающаяся индустрия, моргнул глазом и конкуренты тебя обошли. Некогда лениться! Это все хрень собачья. Если ты 24 часа в сутки дергаешься, это не значит, что ты двигаешься вперед. Я чето не слышал, чтобы беспорядочные движения конечностями помогали побеждать в спортивных соревнованиях.
У продакта есть 2 варианта как использовать свою лень.
Первый: если тебе лень, значит что-то идет не так. Лень - защитный механизм продакта от тупой бессмысленной работы. Представь: тебе лень делать что-то интересное и захватывающее дух, чего ждут пользователи и где все процессы работают как часы. Да черта с два, ты будешь пахать как проклятый. Поэтому если чувствуешь лень, это сигнал что что-то идет не так. Лень проводить регулярную встречу? Скорее всего, она пустая и бессмысленная. Надо ее переделать, перевести в текстовый формат или отменить. Лень делать отчет? Возможно, ты знаешь, что его никто не читает и нужно обсудить, как сделать его полезным. Лень писать таск? Скорее всего, ты знаешь что это бессмысленно и нужно поговорить с руководителем, зачем вы это делаете. Лень помогает тебе расставлять приоритеты и менять то, что неправильно работает.
Второй: используй лень для автоматизации. Самое очевидное - отчеты. Если тебе с какой-то периодичностью приходится собирать какие-то отчеты, да еще из разных источников, то вопрос времени когда ты задашься вопросом стоило ли для этого 5 лет получать высшее образование. Настройте с аналитиком отправку ключевых метрик по утрам в Slack или почту. Постройте в Google Docs презентации, которые автоматом будут тянуть в графики данные из нужных источников. «Копировал и вставлял данные в таблицы» в резюме не выглядит круто, а «автоматизировал отчеты чтобы все понимали че происходит» - вот это кайф. Автоматизировать можно кучу всего: сообщение «коллеги, какой статус по продукту?», автоматические напоминания о дедлайнах, прогресс по разработке. Так тупая монотонная работа становится творческой.
Короче, если чувствуешь лень, не надо пытаться преодолеть себя. Если научишься ее распознавать и использовать, станешь крутым продактом.
Лень - один из величайших инструментов, которые есть у продакта. Многим в детстве вдалбливали в голову идею, что быть ленивым плохо, поэтому выглядит контринтуитивным, что можно использовать лень во благо. Вроде должно быть наоборот: ты обязан быть супер активным, постоянно двигаться вперед, потому что кто не двигается вперед, будет откинут назад. IT - быстро развивающаяся индустрия, моргнул глазом и конкуренты тебя обошли. Некогда лениться! Это все хрень собачья. Если ты 24 часа в сутки дергаешься, это не значит, что ты двигаешься вперед. Я чето не слышал, чтобы беспорядочные движения конечностями помогали побеждать в спортивных соревнованиях.
У продакта есть 2 варианта как использовать свою лень.
Первый: если тебе лень, значит что-то идет не так. Лень - защитный механизм продакта от тупой бессмысленной работы. Представь: тебе лень делать что-то интересное и захватывающее дух, чего ждут пользователи и где все процессы работают как часы. Да черта с два, ты будешь пахать как проклятый. Поэтому если чувствуешь лень, это сигнал что что-то идет не так. Лень проводить регулярную встречу? Скорее всего, она пустая и бессмысленная. Надо ее переделать, перевести в текстовый формат или отменить. Лень делать отчет? Возможно, ты знаешь, что его никто не читает и нужно обсудить, как сделать его полезным. Лень писать таск? Скорее всего, ты знаешь что это бессмысленно и нужно поговорить с руководителем, зачем вы это делаете. Лень помогает тебе расставлять приоритеты и менять то, что неправильно работает.
Второй: используй лень для автоматизации. Самое очевидное - отчеты. Если тебе с какой-то периодичностью приходится собирать какие-то отчеты, да еще из разных источников, то вопрос времени когда ты задашься вопросом стоило ли для этого 5 лет получать высшее образование. Настройте с аналитиком отправку ключевых метрик по утрам в Slack или почту. Постройте в Google Docs презентации, которые автоматом будут тянуть в графики данные из нужных источников. «Копировал и вставлял данные в таблицы» в резюме не выглядит круто, а «автоматизировал отчеты чтобы все понимали че происходит» - вот это кайф. Автоматизировать можно кучу всего: сообщение «коллеги, какой статус по продукту?», автоматические напоминания о дедлайнах, прогресс по разработке. Так тупая монотонная работа становится творческой.
Короче, если чувствуешь лень, не надо пытаться преодолеть себя. Если научишься ее распознавать и использовать, станешь крутым продактом.
🤩1