Дизайн-стендап 2 февраля

Вечер историй из дизайн-жизни: факапы на конференциях, найм «как заказ продуктов в выходные», криминальное ревью, арт-дирекшн с ножами-пистолетами, офисные войны и прочие способы выжить в индустрии, не потеряв лицо (и психику).

На сцене
Купцова Дарья — ex-лид дизайн-команды VK, организатор и автор tg-канала «Одна кавычка»;
Алла Лопаткова — Lead UX/UI-дизайнер в Dream Job, ex. МТС, PRAGMATICA, T-Банк, PINKMAN;
Антон Ягупов — UX/UI-дизайнер в «Далее» (команда Сбера), шеф-редактор «Явно.Дизайн»;
Денис Васильев — менеджер коммерческого отдела «Паратайп», выступает в питерском дизайн-стендапе «Заливка»;
Евгений Болтачев (болт) — дизайнер, креативный продюсер и ньюбиз агентства «Щёлочь» (СПб).

Материалы спикеров проходят редактуру профессионала. Евгений Печкин — автор курса по стендапу, 10 лет играл в КВН. Креативный продюсер и редактор авторской группы проследит, чтобы истории были смешными, а паузы — не как в ваших созвонах.

Кому стоит быть:

◆ Тем, кто хочет комьюнити и нетворкинг без понтов;
◆ Тем, у кого слово «ревью» вызывает флешбеки;
◆ Тем, кто работает в корпе, студии или «сам на себя» и подозревает, что везде одно и то же.

Адрес: StandUp Cafe, ул. Покровка, 16, малый зал. 15 минут ходьбы от метро «Китай-город».

👉Cсылка на билеты early bird, скоро будет повышение

P.S.: Антон подготовил всем читателям канала, кто придёт, редкий мерч, приходите и подходите! Пароль: это было не смешно

#анонс #мероприятие

🍑 Явно.Дизайн & 😊Одна кавычка

Как прокачать коммуникацию безопасно?

Как-то на встрече с заказчиком в момент показа макетов случайно узнала о желании пользователя добавить пакетную загрузку фотографий в приложение. Первая реакция коллег: не можем реализовать. Позже выяснила причину такого ответа: при нестабильном или плохом интернете пользователь потеряет те фотографии, которые недозагрузились. Это правильный и разумный посыл, так как такой UX приведёт к негативным эмоциям при взаимодействии с продуктом. Как же решить проблему пользователя?

Можно ничего не делать, а можно прикинуть варианты решения проблемы пользователя. Например, показывать статус загрузки после выбора фото, показывать ошибку долгой загрузки с рекомендацией о загрузке по одной, добавить функцию «повторить загрузку» для фото с ошибками.

А теперь нам понадобится развитый навык коммуникации, чтобы обсудить все внутри команды.

Сначала идём к аналитикам и обсуждаем варианты, генерируем новые, работаем с возражениями. Возвращаем к макетам или сценарию, вносим правки, которые нивелируют большую часть возражений аналитика.
Теперь доработанные варианты показываем разработчикам и пытаемся выяснить проблемы их реализации. От части можно будет сразу отказаться, а какие-то потребуют доработки, которую сразу обсуждаем с разработчиками на уровне идеи. Опять вносим корректировки и заходим на новый круг обсуждения, но уже совместно с аналитиком и разработчиками.

При коммуникации с командой важно понимать, что каждый работает над общей целью, над одним продуктом, а не для того, чтобы закрывать поставленные задачи.
Выстраивая коммуникацию на ранних этапах работы со сценариями и макетами, мы повышаем ценность работы каждого и учитываем их опыт. Общение позволяет поделиться взглядом, позволив другим расширить границы видения. Так бизнес получает рабочий продукт, а пользователь — решение проблем, хотя может и не самым элегантным и простым способом.

Коммуникация в работе дизайнера — один из важнейших навыков, который позволяет докопаться до проблемы, найти ее решение с учетом системы и опыта команды, а также защитить решение перед бизнесом. Не забывайте об основных правилах деловой коммуникации и не будьте токсичны.

В заключение небольшой лайфхак. Если есть сложности в коммуникации, то попробуйте настольные ролевые игры, например, Dangeon and Dragons. В безопасной обстановке сможете разыграть различные сценарии, что потом вам поможет в работе. Этот способ опробован на себе, но больше как хобби, которое продолжаю развивать. Если интересно больше узнать о наших играх или есть вопросы, то будем рады вам в нашем канале https://t.me/dice_of_grief

#заметка #александра #коммуникация

🍑 Явно.Дизайн

Не хочу отправлять по 20 откликов в день. Хочу — осознанные

Эта заметка — продолжение идеи найма без ботов. Кроме развития нетворкинга важно «почувствовать» вакансию, представить себя на рабочем месте, представить результат своей работы. Что-то должно зацепить, дать стимул и эмоции, которые перетекают в отклик — это всегда чувствуется и подкупает.

К примеру, работать в нише, к которой нет интереса, сложно. Даже если формально подходишь по навыкам. Если продукт не откликается, приходится постоянно тратить дополнительную энергию на понимание контекста.

Например, финтех. Если тебя раздражают справки, вычеты, цифры и бухгалтерская логика, каждый новый термин будет восприниматься с сопротивлением. Разобраться можно, но без внутреннего интереса это превращается в постоянное усилие — это быстро считывается в разговоре.

Осознанный выбор ниши даёт бонус не только на этапе найма. Он упрощает онбординг, ускоряет принятие решений и делает рост более комфортным. Когда продукт понятен и по-настоящему интересен, ты быстрее входишь в контекст и увереннее берёшь ответственность.

#вася #заметка #карьера

🍑 Явно.Дизайн

UX без исследований: где проходит граница допустимого

Я часто сталкиваюсь с ситуацией, когда UX-решения принимаются без исследований — из-за сроков, бюджета или уверенности команды в собственном опыте. И сам не раз так работал. Вопрос не в том, допустим ли UX без исследований вообще, а в том, где проходит граница, после которой дизайнер перестаёт решать задачу пользователя и начинает гадать. Эта граница тоньше, чем кажется, и её легко не заметить в повседневной работе.

UX без исследований возможен там, где контекст хорошо знаком и риск ошибки невысок. Повторяющиеся паттерны, стандартные сценарии, зрелые продукты с накопленной экспертизой — в таких случаях дизайнер может опираться на предыдущий опыт, данные прошлого и здравый смысл. Но важно честно признавать что это допущение. Как только мы выдаём интуитивное решение за «понятный UX», мы начинаем подменять знания уверенностью.

Проблемы начинаются в тот момент, когда отказ от исследований выдают за скорость и эффективность. Новые сценарии и сложную мотивацию пользователей нельзя надёжно угадать — они редко совпадают с тем, как их представляет команда. В результате появляются решения, которые выглядят логичными внутри продукта, но не работают для реальных людей. Почти всегда такие ошибки потом исправлять дороже, чем проверить ключевые гипотезы в самом начале.

Для меня граница допустимого проходит там, где решение начинает влиять на поведение пользователя и бизнес-результат. Если цена ошибки высока, исследования необходимы. Мой совет — даже когда нет времени на полноценный ресёрч, фиксировать свои предположения как гипотезы и искать самый дешёвый способ их проверить: короткий тест, быстрый опрос или анализ существующих данных. UX без исследований возможен, но UX без проверки — почти всегда риск, замаскированный под опыт.

#рагим #заметка #опыт

🍑 Явно.Дизайн x 🤘onlydsgn

Цикл самозванца

Первый эфир в этом году, где поговорим о том самом синдроме, почему же он возникает и как в нём не застрять. С чем не стоит путать синдром самозванца и даёт ли он какие-то бонусы. Завершать планируем групповой практикой, что всегда заряжает в энергетическом плане. Наш гость, Полина Цветкова — практикующий психолог, парный и групповой терапевт, ведущая подкаста для женщин «Все там будем» и со-основательница проекта групповой терапии «Деревня»

🤙 Ссылка на Zoom
📅 Добавить в Google календарь

🍑 Явно.Дизайн × kubarevna

#анонс #навыдохе

Ха-ха, самозванцы и самозванки, мы не будем с вами бороться

Если вы ощущаете, что где-то ещё НЕДО- (не доучился, не дорос, не достаточно уверен в себе и т.д.), то здравствуй наш дорогой и любимый синдром. Оказывается, мы с ним рождаемся и живём до пенсии. Он может быть в анабиозном состоянии, а может появляться ситуативно. Именно сегодня в эфире мы учились им управлять:

🙂 Сравнили состояние самозванца с пустым воздушным шариком (который болтается в разные стороны от ветра) и с трухлявой лестницей (при подъёме на которую ступеньки обваливаются).
🙂 Искренне делились и одновременно смеялись над тем, что говорит наш внутренний голос, когда появляется новая работа или проект.
🙂 Вместе с подписчиками в заряжающей обстановке сделали практику на присвоение не общих, а своих личных заслуг.

Я знаю, что я ничего не знаю, поэтому я знаю многое

Групповая работа наглядно продемонстрировала всем нам, что самозванец один, а у всех внутри он в индивидуальной роли: у кого-то авторитетный начальник, школьная учительница, мамина жёсткая критика, рыготный чувак...

Вывод: самозванец боится разоблачения —
«сейчас все увидят какой я на самом деле». Ну и что?)

🐹 Смотреть в VK
🐭 Смотреть в YouTube

Для наших подписчиков Полина дарит 10% скидку на групповую терапию, которая стартует совсем скоро. Анонсы проверяйте в канале @polinatsv_writes. Если уже готовы записаться, то с фразой «я от Явно» стучитесь @polinatsv.

Вопросы про самозванцев разбираем в комментариях к посту👇🏼

🙏 Явно.Дизайн × kubarevna

#эфир #навыдохе

Почему сильные команды принимают слабые решения

Я не раз наблюдал, как сильные команды — с опытными специалистами и высоким уровнем экспертизы — в итоге принимают слабые решения. Снаружи всё выглядит правильно: роли распределены, процессы налажены, обсуждения проходят спокойно и быстро. Но именно в этот момент качество решений начинает снижаться. Команда умеет работать эффективно, но всё реже задаёт себе вопрос, действительно ли она делает правильные вещи.

Одна из причин — стремление к согласию внутри группы. Когда команда давно работает вместе и хорошо понимает друг друга, споры начинают восприниматься как помеха. Несогласия смягчают, сомнения оставляют при себе, альтернативы не развивают до конца. Возникает ощущение, что «мы и так всё знаем». В результате решения принимаются быстро, но без реальной проверки — не потому что они лучшие, а потому что они никого не раздражают.

Другая причина — отрыв решений от реального контекста проблемы. Обсуждение часто идёт по инерции: на встречах, по привычному сценарию, с заранее понятным набором аргументов. Участники смотрят на задачу только со своей позиции и не погружаются в неё глубже. Каждый делает свою часть формально правильно, но целостного взгляда не возникает. Создаётся иллюзия продуктивности: все заняты, все согласны, процесс идёт — а итоговое решение оказывается поверхностным и слабо связанным с реальными потребностями продукта или пользователя.

Для меня вывод такой: сила команды — не в отсутствии конфликтов и не в скорости согласия. Она в способности выдерживать напряжение обсуждения и возвращаться к сути проблемы, даже когда это неудобно. Мой совет — сознательно создавать пространство для несогласия: задавать неудобные вопросы, проверять решения на контекст и не путать спокойствие в команде с качеством результата. Сильные команды начинают принимать сильные решения именно там, где не боятся остановиться и поспорить.

#рагим #заметка #опыт

🍑 Явно.Дизайн x 🤘onlydsgn