This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Все, Фридман начал меня огорчать в хорошем смысле. Там столько трудов над собой заложено, столько трансформаций. Читаю и испытываю боль, чувствую подавленность. Это мое эго защищается от царапин.
Спасло ситуацию то, что Александр Семёнович все это предвидел и знает, что испытывают его читатели.
Поэтому, я прошел путь «отрицание-принятие» и снова в бой🔥
Спасло ситуацию то, что Александр Семёнович все это предвидел и знает, что испытывают его читатели.
Поэтому, я прошел путь «отрицание-принятие» и снова в бой
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
Прошлым летом начал читать автобиографию, написанную Юрием Владимировичем. Человек, которого я всегда знал как смешного актера советских комедий, оказывается, прошел очень большой, сложный путь и обладал огромным сердцем. Человек-ЭПОХА. Все, что он делал в своей жизни - делал это от чистого сердца. Именно такая доброта спасает Мир.
В комментариях отрывок из книги: момент возвращения после победы домой, в Москву.
В комментариях отрывок из книги: момент возвращения после победы домой, в Москву.
❤7
Вчера закончилось обучение и мистер Гребенюк организовал выпускной! Просто отвал головы, спасибо 🙏🏼
Как вы знаете (а может и не знаете) последний месяц я жил в Москве и сегодня вылетаю в Махачкалу смотреть в горы, медитировать, ловить себя, наслаждаться природой. Фея вылетает в субботу домой к семье, у Миши выпал зуб 😁
Как вы знаете (а может и не знаете) последний месяц я жил в Москве и сегодня вылетаю в Махачкалу смотреть в горы, медитировать, ловить себя, наслаждаться природой. Фея вылетает в субботу домой к семье, у Миши выпал зуб 😁
🔥12
Ну что, можно меня поздравлять с приездом) пока летел в самолете опять читал Кехо про сны. Очень интересно, что все персонажи во сне, особенно, монстры, это и есть мы. Сны нужно читать как поэзию или произведение искусства - для этого нужно сну дать название.
Существуют разные техники как это делать правильно и наверняка) но как и интуицию этот навык надо качать, готовиться заранее.
Читали Кехо? Как вы, вообще, верите в силу мысли?
Существуют разные техники как это делать правильно и наверняка) но как и интуицию этот навык надо качать, готовиться заранее.
Читали Кехо? Как вы, вообще, верите в силу мысли?
🔥5
А еще посмотрел интервью Сергея Полонского, пока летел в Дагестан.
Офигенный человек по решению сложных задач, по энергии, коммуникациям, видению, отношениям. Очень сложно накидывает информацию (как будто спецом усложняет и скрывает), но кое что я для себя, все таки, взял. Кстати, после этого интервью начал вести в заметках свои собственные принципы.
Забавно, что на интервью он пришел в своем мерче:
The father Moscow city🔥
Так, что я услышал интересного в интервью:
Парадокс.
Лучше читать 10 лучших книг всю жизнь по кругу, чем пытаться прочитать все книги Мира. Но чтобы найти 10 лучших надо прочитать хотя бы тысячу.
Если, прочитав три страницы книги, тебе нечего подчеркнуть или записать себе, то книга пустая, закрывай.
Я даже чувствую себя неким противником детективной литературы (почитать можно разок, но не увлекаться)
Ищите живые книги.
Ищите живые книги: это люди, которые читают и могут вам рассказать что-то сжато.
Заметил, что читая разную литературу, я начал легче выбирать на какую тему дискутировать дальше и куда увести разговор
Любую информацию нужно делить на:
знал/не знал
нужно/не нужно
буду использовать/не буду использовать
Бортовой журнал.
У прорывных, выдающихся людей есть бортовой журнал, куда они сгружают свои мысли.
Кстати, канал куда я пишу - есть борт журнал.
Замотивировался больше писать.
Цель.
Без наставника не найдешь цель. Иногда сначала цель, а наставник под цель
Должно быть два наставника, чтобы двигаться в разных туннелях и мыслить шире.
Принцип огурца:
Мальчик переплывал спокойно Днепр, а взрослые дяди не могли.
Он объяснил, все очень просто:
Я кидаю огурец и плыву к нему, потом еще раз кидаю и еще, пока не переплыву.
Мораль:
Сделал шаг - порадуй себя.
Составь себе райдер за каждый огурец или достижение
#инсайты #интервью
Офигенный человек по решению сложных задач, по энергии, коммуникациям, видению, отношениям. Очень сложно накидывает информацию (как будто спецом усложняет и скрывает), но кое что я для себя, все таки, взял. Кстати, после этого интервью начал вести в заметках свои собственные принципы.
Забавно, что на интервью он пришел в своем мерче:
The father Moscow city
Так, что я услышал интересного в интервью:
Парадокс.
Лучше читать 10 лучших книг всю жизнь по кругу, чем пытаться прочитать все книги Мира. Но чтобы найти 10 лучших надо прочитать хотя бы тысячу.
Если, прочитав три страницы книги, тебе нечего подчеркнуть или записать себе, то книга пустая, закрывай.
Я даже чувствую себя неким противником детективной литературы (почитать можно разок, но не увлекаться)
Ищите живые книги.
Ищите живые книги: это люди, которые читают и могут вам рассказать что-то сжато.
Заметил, что читая разную литературу, я начал легче выбирать на какую тему дискутировать дальше и куда увести разговор
Любую информацию нужно делить на:
знал/не знал
нужно/не нужно
буду использовать/не буду использовать
Бортовой журнал.
У прорывных, выдающихся людей есть бортовой журнал, куда они сгружают свои мысли.
Кстати, канал куда я пишу - есть борт журнал.
Замотивировался больше писать.
Цель.
Без наставника не найдешь цель. Иногда сначала цель, а наставник под цель
Должно быть два наставника, чтобы двигаться в разных туннелях и мыслить шире.
Принцип огурца:
Мальчик переплывал спокойно Днепр, а взрослые дяди не могли.
Он объяснил, все очень просто:
Я кидаю огурец и плыву к нему, потом еще раз кидаю и еще, пока не переплыву.
Мораль:
Сделал шаг - порадуй себя.
Составь себе райдер за каждый огурец или достижение
#инсайты #интервью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍1
Записки на миллиард
А еще посмотрел интервью Сергея Полонского, пока летел в Дагестан. Офигенный человек по решению сложных задач, по энергии, коммуникациям, видению, отношениям. Очень сложно накидывает информацию (как будто спецом усложняет и скрывает), но кое что я для себя…
Заметили сколько улыбок и энергии позитива в фотках? (Пост выше)
У каждого человека есть эмоциональная тональность.
Низкий тон: грусть, апатия, страх, скепсис
Высокий тон: высокий интерес, веселье, энтузиазм, эстетика, игры
Так вот находясь в высоком тоне человек принимает более качественно решения, которые сулят ему успех. Сергей просто излучает высокий эмоциональный тон, когда я начал искать его фото в Яндекскартинках
У каждого человека есть эмоциональная тональность.
Низкий тон: грусть, апатия, страх, скепсис
Высокий тон: высокий интерес, веселье, энтузиазм, эстетика, игры
Так вот находясь в высоком тоне человек принимает более качественно решения, которые сулят ему успех. Сергей просто излучает высокий эмоциональный тон, когда я начал искать его фото в Яндекскартинках
👍3⚡1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
А еще приятности:
Михаил Грачев ответил на мой вопрос в комментарии. Я ему супер благодарен! Знал, что он ответит, ведь 60 команд с пустого места не нарисуются ❤️
Книга из видео:
https://www.litres.ru/book/dzhon-king/lider-i-plemya-pyat-urovney-korporativnoy-kultury-22164525/?ysclid=lhqb4qkz8k449615730
Михаил Грачев ответил на мой вопрос в комментарии. Я ему супер благодарен! Знал, что он ответит, ведь 60 команд с пустого места не нарисуются ❤️
Книга из видео:
https://www.litres.ru/book/dzhon-king/lider-i-plemya-pyat-urovney-korporativnoy-kultury-22164525/?ysclid=lhqb4qkz8k449615730
🔥6⚡1❤1
Уровни делегирования
(часто возвращаюсь к этому посту, поэтому фиксирую его тут)
Поручение
Можно делегировать людям поручения: купить обед, встретить гостя, оплатить счет, выровнять таблицу. Этот уровень хорош для всех стажеров, не дальше. Простое действие, четкие указания и исполнение.
Задача
Далее можно делегировать задачи. Например: разместить вакансию на хх и показать 30 лучших кандидитов; составить список всех подрядчиков; организовать собрание со всей командой; проанализировать данные. Часто руководители застревают на этом этапе, а потом жалуются, что их окружают тупые безинициативные исполнители.
Проект
Если люди хорошо выполняют задачи — им можно делегировать целые проекты. Например: нанять 3 менеджера по продажам; внедрить IP-телефонию; найти и договориться с новым поставщиком; запустить новый канал лидогенерации.
Проект состоит из пула задач. Делегирование проектов очень вдохновляет людей, даем им чувство ответственности и самостоятельности. На этом уровне люди ощущают вашу поддержку, ведь вы им доверяете.
Проблема
А еще более способным людям можно делегировать проблемы. Например: у нас мало продаж; у нас мало лидов; у нас слабые люди; у нас накрылась логистическая цепочка.
Для решения проблемы часто нужно осознать, а потом реализовать целый список проектов. Это уровень делегирования для команды топ-менеджеров.
Цель и видение
А прикиньте, еще есть люди, которым можно делегировать видение. Представьте, вы можете прийти к человеку и сказать: «Я хочу, чтобы мы вот такую компанию построили, вот на таком рынке и такую долю заняли…» Далее он сам идет и делает, а через какое-то время вы приходите и офигеваете, что ваше видение стало реальностью.
Спасибо за пост
https://t.me/grebenukm
(часто возвращаюсь к этому посту, поэтому фиксирую его тут)
Поручение
Можно делегировать людям поручения: купить обед, встретить гостя, оплатить счет, выровнять таблицу. Этот уровень хорош для всех стажеров, не дальше. Простое действие, четкие указания и исполнение.
Задача
Далее можно делегировать задачи. Например: разместить вакансию на хх и показать 30 лучших кандидитов; составить список всех подрядчиков; организовать собрание со всей командой; проанализировать данные. Часто руководители застревают на этом этапе, а потом жалуются, что их окружают тупые безинициативные исполнители.
Проект
Если люди хорошо выполняют задачи — им можно делегировать целые проекты. Например: нанять 3 менеджера по продажам; внедрить IP-телефонию; найти и договориться с новым поставщиком; запустить новый канал лидогенерации.
Проект состоит из пула задач. Делегирование проектов очень вдохновляет людей, даем им чувство ответственности и самостоятельности. На этом уровне люди ощущают вашу поддержку, ведь вы им доверяете.
Проблема
А еще более способным людям можно делегировать проблемы. Например: у нас мало продаж; у нас мало лидов; у нас слабые люди; у нас накрылась логистическая цепочка.
Для решения проблемы часто нужно осознать, а потом реализовать целый список проектов. Это уровень делегирования для команды топ-менеджеров.
Цель и видение
А прикиньте, еще есть люди, которым можно делегировать видение. Представьте, вы можете прийти к человеку и сказать: «Я хочу, чтобы мы вот такую компанию построили, вот на таком рынке и такую долю заняли…» Далее он сам идет и делает, а через какое-то время вы приходите и офигеваете, что ваше видение стало реальностью.
Спасибо за пост
https://t.me/grebenukm
👍4🔥3❤2
Нужна помощь, друзья
Есть у вас знакомый, кто хорошо рисует в mid journey (это такая нейросеть)?
Мне надо несколько картинок стильных для себя.
Помогите пожалуйста 🙏🏼
Добавлено позднее:
Отбой) нашел пару предложений на Авито 🙂
Есть у вас знакомый, кто хорошо рисует в mid journey (это такая нейросеть)?
Мне надо несколько картинок стильных для себя.
Помогите пожалуйста 🙏🏼
Добавлено позднее:
Отбой) нашел пару предложений на Авито 🙂
👍1