Хотелось бы отчитаться, сколько мандаринов было съедено, но налоговую интересует другое. Январь — это время большого отчётного периода. Чтобы не запутаться, что и когда сдавать, мы подготовили памятку — листайте карточки.
⠀
А в комментариях можно представить отчёт о том, чем вам правда интересно поделиться. Сколько отчётов вы заполнили за год? В какой день лета вы подумали, что пора всё бросить и открыть киоск с мороженым?
⠀
#полезное_ябизнес
⠀
А в комментариях можно представить отчёт о том, чем вам правда интересно поделиться. Сколько отчётов вы заполнили за год? В какой день лета вы подумали, что пора всё бросить и открыть киоск с мороженым?
⠀
#полезное_ябизнес
Предпринимателям постоянно приходится выкручиваться из разных положений. Помещение, оборудование, персонал — всё это ограничивает любого собственника и его бизнес.
Так, у Александра в Одинцово есть небольшой бар с крафтовыми напитками и холодными закусками. Кроме фисташек, гости часто хотят что-нибудь сытное. Поэтому предприниматель хочет ввести в меню горячее, но в заведении нет ни вытяжки, ни места для кухни.
Как выбраться из такой ситуации, если сразу понимаете, что не можете арендовать новое помещение, а вытяжку в старое не поставить? В рамках проекта «Всеми силами» владельцы ресторанов предложили Александру три блюда, которые смогут готовить даже бармены без дорогого оборудования. Листайте карусель и узнаете какие.
Смотрите в записи эфира другие полезные идеи от владельцев ресторанов для баров, кондитерских и кафе: youtu.be/fQiIJrNt1hE
#спецпроект_ябизнес
Так, у Александра в Одинцово есть небольшой бар с крафтовыми напитками и холодными закусками. Кроме фисташек, гости часто хотят что-нибудь сытное. Поэтому предприниматель хочет ввести в меню горячее, но в заведении нет ни вытяжки, ни места для кухни.
Как выбраться из такой ситуации, если сразу понимаете, что не можете арендовать новое помещение, а вытяжку в старое не поставить? В рамках проекта «Всеми силами» владельцы ресторанов предложили Александру три блюда, которые смогут готовить даже бармены без дорогого оборудования. Листайте карусель и узнаете какие.
Смотрите в записи эфира другие полезные идеи от владельцев ресторанов для баров, кондитерских и кафе: youtu.be/fQiIJrNt1hE
#спецпроект_ябизнес
Текучка кадров дорого обходится бизнесу. В топку летят время, деньги и нервы. Что делать, чтобы сотрудники не сбегали, рассказывает Мария Болкунова — директор по управлению персоналом группы компаний «Монополия».
💧Что считается текучкой?
В каждой сфере свои показатели. Например, для продаж нормально, если за год меняется 80% сотрудников. Но если люди стали уходить чаще, чем, допустим, в прошлом квартале, — пора искать причины.
💧Почему люди уходят?
Они чем-то недовольны. Зарплатой, бесперспективностью, условиями труда, коллегами, начальством. Может, офис слишком далеко. Может, душно в кабинете или в коллективе. Бывают и личные причины: переезд, учёба, армия, семья.
💧Что делать, если сотрудники уходят?
Для начала поговорить с ними. Сесть и пообщаться по душам. Начинать лучше не с претензии, а просто: «Хочу разобраться: расскажи, пожалуйста, почему ты решил уйти? Я пойму, если ты не готов обсуждать». Когда причины понятны — уже можно думать, как их устранять.
💧Как устранить причины текучки?
Если дело в конфликте, поможет прямой разговор. Если сотрудник не видит перспектив — нужны интересные задачи или обучение. Например, пусть официант попробует себя в роли бариста.
Коллектив, кстати, тоже важен. Показывайте сотруднику, что прислушиваетесь к нему, чаще спрашивайте его мнение.
💧Чего не надо делать при текучке?
Умолять сотрудника остаться и рассказывать, что без него всё полетит в тартарары. Предложить прибавку к зарплате можно, но это тоже не всегда работает. Если сотрудник демотивирован — никакие деньги не помогут, он всё равно рано или поздно уйдёт.
#эксперт_ябизнес
💧Что считается текучкой?
В каждой сфере свои показатели. Например, для продаж нормально, если за год меняется 80% сотрудников. Но если люди стали уходить чаще, чем, допустим, в прошлом квартале, — пора искать причины.
💧Почему люди уходят?
Они чем-то недовольны. Зарплатой, бесперспективностью, условиями труда, коллегами, начальством. Может, офис слишком далеко. Может, душно в кабинете или в коллективе. Бывают и личные причины: переезд, учёба, армия, семья.
💧Что делать, если сотрудники уходят?
Для начала поговорить с ними. Сесть и пообщаться по душам. Начинать лучше не с претензии, а просто: «Хочу разобраться: расскажи, пожалуйста, почему ты решил уйти? Я пойму, если ты не готов обсуждать». Когда причины понятны — уже можно думать, как их устранять.
💧Как устранить причины текучки?
Если дело в конфликте, поможет прямой разговор. Если сотрудник не видит перспектив — нужны интересные задачи или обучение. Например, пусть официант попробует себя в роли бариста.
Коллектив, кстати, тоже важен. Показывайте сотруднику, что прислушиваетесь к нему, чаще спрашивайте его мнение.
💧Чего не надо делать при текучке?
Умолять сотрудника остаться и рассказывать, что без него всё полетит в тартарары. Предложить прибавку к зарплате можно, но это тоже не всегда работает. Если сотрудник демотивирован — никакие деньги не помогут, он всё равно рано или поздно уйдёт.
#эксперт_ябизнес
Олег Степанов владеет компанией, которая устанавливает автозвук. Сделать это не так просто: нужно протянуть и спрятать много проводов, колонка может не подойти по размеру или форме — приходится выкручиваться. Это сложно, но Олегу нравится. А вот сидеть за столом дни напролёт и считать конверсию от рекламы в инстаграме — не очень.
Мы не знаем точно, сколько времени нужно, чтобы поставить хороший автозвук. Но нашу Рекламную подписку можно запустить очень быстро: у Олега на это ушло около часа.
А что из этого вышло — читайте в карточках.
#кейс_ябизнес
Мы не знаем точно, сколько времени нужно, чтобы поставить хороший автозвук. Но нашу Рекламную подписку можно запустить очень быстро: у Олега на это ушло около часа.
А что из этого вышло — читайте в карточках.
#кейс_ябизнес
«Я два года думал, что не так. Меняю ассортимент, ставлю новый свет, кладу плитку вместо линолеума — а покупатели всё равно уходят. А потом посмотрел камеры: одного продавца нет на месте, второй закрывает магазин на три часа раньше положенного».
В этом выпуске подкаста «Бизнес – это я» мы поговорили с Никитой и Екатериной. Они владеют магазинами одежды в Саратове и Воронеже и рассказывают, как конкурировать с большими брендами и что изменилось в бизнесе за десять лет.
#подкаст_ябизнес
В этом выпуске подкаста «Бизнес – это я» мы поговорили с Никитой и Екатериной. Они владеют магазинами одежды в Саратове и Воронеже и рассказывают, как конкурировать с большими брендами и что изменилось в бизнесе за десять лет.
#подкаст_ябизнес