Критически важный навык фаундера:
«Effective storytelling is a crucial skill for founders; being able to convey your startup's mission and vision authentically can attract not only customers but also investors and talent» — Сэм Альтман
Спрашиваем себя:
1. Удавалось ли мне рассказывать что-то группе людей, удерживая их искренний интерес, более 15 минут? Не нужны ли мне курсы ораторского мастерства?
2. Есть ли у моего стартапа увлекательная история? Можно ли её придумать?
@y_everyday — рефлексируем с YC каждый день
«Effective storytelling is a crucial skill for founders; being able to convey your startup's mission and vision authentically can attract not only customers but also investors and talent» — Сэм Альтман
Спрашиваем себя:
1. Удавалось ли мне рассказывать что-то группе людей, удерживая их искренний интерес, более 15 минут? Не нужны ли мне курсы ораторского мастерства?
2. Есть ли у моего стартапа увлекательная история? Можно ли её придумать?
@y_everyday — рефлексируем с YC каждый день
👍6❤2✍1💔1😇1🫡1
Почему вы выбираете маленький рынок и что с этим делать:
«I think this shrinking from big problems is mostly unconscious. It's not that people think of grand ideas but decide to pursue smaller ones because they seem safer. Your unconscious won't even let you think of grand ideas. So the solution may be to think about ideas without involving yourself. What would be a great idea for someone else to do as a startup?» — Пол Грэм
Спрашиваем себя:
1. А не выбрал ли я такой рынок, просто потому что мне банально страшно выходить на что-то бóльшее?
2. Что из самых лучших побуждений я бы посоветовал делать другому, будь он на моем месте и в моей нише?
@y_everyday — рефлексируем с YC каждый день
«I think this shrinking from big problems is mostly unconscious. It's not that people think of grand ideas but decide to pursue smaller ones because they seem safer. Your unconscious won't even let you think of grand ideas. So the solution may be to think about ideas without involving yourself. What would be a great idea for someone else to do as a startup?» — Пол Грэм
Спрашиваем себя:
1. А не выбрал ли я такой рынок, просто потому что мне банально страшно выходить на что-то бóльшее?
2. Что из самых лучших побуждений я бы посоветовал делать другому, будь он на моем месте и в моей нише?
@y_everyday — рефлексируем с YC каждый день
✍5👍1
Что бессмыленно в работе фаундера (а что нет):
«The most common waste of time is spending way too much time consuming advices, or videos, or reading books and not actually doing the thing. (...). The thing is building the product and talking to users» — Далтон Колдуэлл
Спрашиваем себя:
1. Достаточно ли я общаюсь с пользователями и занимаюсь продуктом? Делаю ли я это регулярно?
2. Зачем я потребил три последних единицы «бизнес-контента»? Это реально мне помогло? Стоит ли продолжать?
@y_everyday — рефлексируем с YC каждый день
«The most common waste of time is spending way too much time consuming advices, or videos, or reading books and not actually doing the thing. (...). The thing is building the product and talking to users» — Далтон Колдуэлл
Спрашиваем себя:
1. Достаточно ли я общаюсь с пользователями и занимаюсь продуктом? Делаю ли я это регулярно?
2. Зачем я потребил три последних единицы «бизнес-контента»? Это реально мне помогло? Стоит ли продолжать?
@y_everyday — рефлексируем с YC каждый день
✍6
Как нанимать программистов, если вы не программист:
«So how do you pick good programmers if you're not a programmer? I don't think there's an answer. I was about to say you'd have to find a good programmer to help you hire people. But if you can't recognize good programmers, how would you even do that?» — Пол Грэм
Пол Грэм как бы намекает: «Может, стоит уделить время и разобраться в программировании?»
Спрашиваем себя:
1. Делаю ли я это? Уделяю ли время, чтобы разобраться в производстве собственного продукта?
2. Могу ли я по-настоящему доверять и положиться на своего «главного программиста»? Как я могу быть уверен, что у него нет критичных для стартапа белых пятен?
@y_everyday — рефлексируем с YC каждый день
«So how do you pick good programmers if you're not a programmer? I don't think there's an answer. I was about to say you'd have to find a good programmer to help you hire people. But if you can't recognize good programmers, how would you even do that?» — Пол Грэм
Пол Грэм как бы намекает: «Может, стоит уделить время и разобраться в программировании?»
Спрашиваем себя:
1. Делаю ли я это? Уделяю ли время, чтобы разобраться в производстве собственного продукта?
2. Могу ли я по-настоящему доверять и положиться на своего «главного программиста»? Как я могу быть уверен, что у него нет критичных для стартапа белых пятен?
@y_everyday — рефлексируем с YC каждый день
✍4
Зачем реально нужен MVP (+мем):
«You only start learning about your user when you put a product in front of them. (...) You will try to figure out what you can do to make that product useful for them and then iterate (improve the product)» — Майкл Сайбель
Сегодня не просто спрашиваем себя, а смотрим на картинку из презентации Майкла и думаем: «Где на этом графике нахожусь я?» 🙂
@y_everyday — рефлексируем с YC каждый день
«You only start learning about your user when you put a product in front of them. (...) You will try to figure out what you can do to make that product useful for them and then iterate (improve the product)» — Майкл Сайбель
Сегодня не просто спрашиваем себя, а смотрим на картинку из презентации Майкла и думаем: «Где на этом графике нахожусь я?» 🙂
@y_everyday — рефлексируем с YC каждый день
😁7❤1✍1👍1
Про лучшие стартап-идеи:
«The way to get startup ideas is not to try to think of startup ideas. It's to look for problems, preferably problems you have yourself. The very best startup ideas tend to have three things in common: they're something the founders themselves want, that they themselves can build, and that few others realize are worth doing. Microsoft, Apple, Yahoo, Google, and Facebook all began this way» — Пол Грэм
Спрашиваем себя:
1. Если стартап на этапе запуска: не бегут ли туда все? Не бежать ли мне в другую сторону?
2. Если в поиске идеи для стартапа: а где болит у меня? А достаточно ли я взаимодействую с миром (покупаю чужие продукты или участвую в чужих проектах), чтобы увидеть важную боль?
@y_everyday — рефлексируем с YC каждый день
«The way to get startup ideas is not to try to think of startup ideas. It's to look for problems, preferably problems you have yourself. The very best startup ideas tend to have three things in common: they're something the founders themselves want, that they themselves can build, and that few others realize are worth doing. Microsoft, Apple, Yahoo, Google, and Facebook all began this way» — Пол Грэм
Спрашиваем себя:
1. Если стартап на этапе запуска: не бегут ли туда все? Не бежать ли мне в другую сторону?
2. Если в поиске идеи для стартапа: а где болит у меня? А достаточно ли я взаимодействую с миром (покупаю чужие продукты или участвую в чужих проектах), чтобы увидеть важную боль?
@y_everyday — рефлексируем с YC каждый день
👍9❤1
🚩 Про самые красные флаги во время интервью и питчей:
№1. Signals that the person is not telling the truth
№2. Signals that the folks on the team don't like each other or work with each other
№3. Folks have cut corners or have done unethical things
Далтон Колдуэлл (перевод в комментариях)
Про правду и этические вещи понятно (и даже спорно, я бы сказал). А вот про команду ↓
Спрашиваем себя:
1. Выглядим ли мы как люди, которые хотят работать вместе и приятны друг другу?
2. А мы точно друг другу приятны?
@y_everyday — рефлексируем с YC каждый день
№1. Signals that the person is not telling the truth
№2. Signals that the folks on the team don't like each other or work with each other
№3. Folks have cut corners or have done unethical things
Далтон Колдуэлл (перевод в комментариях)
Про правду и этические вещи понятно (и даже спорно, я бы сказал). А вот про команду ↓
Спрашиваем себя:
1. Выглядим ли мы как люди, которые хотят работать вместе и приятны друг другу?
2. А мы точно друг другу приятны?
@y_everyday — рефлексируем с YC каждый день
👍8👏1
В чём кайф управлять людьми, по версии Марка Цукерберга:
Во время интервью Пол Грэм задал основателю Facebook вопрос, нравится ли ему управление.
Вот, что он ответил: «I think most smart people like learning. And that is one of the thrills of starting a company, the learning curve can be so steep. And if you can set up a team dynamics where you're constantly learning from the people around you, then what's better? These are the people I want to go learn from and work from»
Спрашиваем себя:
1. У кого в своей команде топ-менеджеров я учусь новому? А у кого нет?
2. Есть ли у меня в окружении люди, у которых я учусь? Или я самый умный?
P.S. Друзья, не забывайте, что перевод каждой цитаты размещен в комментариях!
@y_everyday — рефлексируем с YC каждый день
Во время интервью Пол Грэм задал основателю Facebook вопрос, нравится ли ему управление.
Вот, что он ответил: «I think most smart people like learning. And that is one of the thrills of starting a company, the learning curve can be so steep. And if you can set up a team dynamics where you're constantly learning from the people around you, then what's better? These are the people I want to go learn from and work from»
Спрашиваем себя:
1. У кого в своей команде топ-менеджеров я учусь новому? А у кого нет?
2. Есть ли у меня в окружении люди, у которых я учусь? Или я самый умный?
P.S. Друзья, не забывайте, что перевод каждой цитаты размещен в комментариях!
@y_everyday — рефлексируем с YC каждый день
👍8❤4👏2🔥1
Инвестор предлагает X денег за Y процентов в вашем стартапе. Как определить, соглашаться или нет?
«Answer is “1/(1 - n)”. You should give up n% of your company if what you trade it for improves your average outcome enough that the (100 - n)% you have left is worth more than the whole company was before.
For example, suppose Y Combinator offers to fund you in return for 7% of your company. In this case, n is 0.07 and 1/(1 - 0.07) is 1.075. So you should take the deal if you believe we can improve your average outcome by more than 7.5%» — Пол Грэм
Примеряем формулу на свои предыдущие сделки и осознаем, сколько можно было сэкономить времени на переговорах и подсчетах 🙂
@y_everyday — рефлексируем с YC каждый день
«Answer is “1/(1 - n)”. You should give up n% of your company if what you trade it for improves your average outcome enough that the (100 - n)% you have left is worth more than the whole company was before.
For example, suppose Y Combinator offers to fund you in return for 7% of your company. In this case, n is 0.07 and 1/(1 - 0.07) is 1.075. So you should take the deal if you believe we can improve your average outcome by more than 7.5%» — Пол Грэм
Примеряем формулу на свои предыдущие сделки и осознаем, сколько можно было сэкономить времени на переговорах и подсчетах 🙂
@y_everyday — рефлексируем с YC каждый день
👍8👏1
Почему фаундеры слева «не тру»?
YC Group Partner Густаф Альстромер рассказывает историю Брайана Чески, основателя Airbnb.
На фото (справа) он с первым клиентом Airbnb, которого они заселили в ту же квартиру в Сан-Франциско, где жили сами — тестировали спрос!
А слева — фаундеры Facebook из фильма Social Network, которые, ни разу не поговорив с пользователями, «типа» запустили суперуспешный стартап.
В общем, чтобы не быть fake, а быть real, нужно говорить с пользователями 🙂
@y_everyday — рефлексируем с YC каждый день
YC Group Partner Густаф Альстромер рассказывает историю Брайана Чески, основателя Airbnb.
На фото (справа) он с первым клиентом Airbnb, которого они заселили в ту же квартиру в Сан-Франциско, где жили сами — тестировали спрос!
А слева — фаундеры Facebook из фильма Social Network, которые, ни разу не поговорив с пользователями, «типа» запустили суперуспешный стартап.
В общем, чтобы не быть fake, а быть real, нужно говорить с пользователями 🙂
@y_everyday — рефлексируем с YC каждый день
🔥10❤2😁1
«Эта новая идея такая крутая, нужно всего лишь перепилить весь продукт!»... Или что делать с постоянными гениальными инсайтами:
Openness to new ideas has to be tuned just right. Switching to a new idea every week will be equally fatal. Is there some kind of external test you can use?
• One is to ask whether the ideas represent some kind of progression. If in each new idea you're able to re-use most of what you built for the previous ones, then you're probably in a process that converges. Whereas if you keep restarting from scratch, that's a bad sign.
• And fortunately there's someone you can ask for advice: your users. If you're thinking about turning in some new direction and your users seem excited about it, it's probably a good bet.
Пол Грэм
Спрашиваем себя:
1. Предыдущий «неотложный» пивотс нами в одной комнате точно был необходим, или мы поддались соблазну?
2. Есть ли у нас комьюнити из пользователей, которое могло бы обезопасить нас от самих себя?
@y_everyday — рефлексируем с YC каждый день
Openness to new ideas has to be tuned just right. Switching to a new idea every week will be equally fatal. Is there some kind of external test you can use?
• One is to ask whether the ideas represent some kind of progression. If in each new idea you're able to re-use most of what you built for the previous ones, then you're probably in a process that converges. Whereas if you keep restarting from scratch, that's a bad sign.
• And fortunately there's someone you can ask for advice: your users. If you're thinking about turning in some new direction and your users seem excited about it, it's probably a good bet.
Пол Грэм
Спрашиваем себя:
1. Предыдущий «неотложный» пивот
2. Есть ли у нас комьюнити из пользователей, которое могло бы обезопасить нас от самих себя?
@y_everyday — рефлексируем с YC каждый день
🔥8😁2
3 вопроса, чтобы определить, достаточно ли хорош ваш продукт:
1. Go ask your customer: «If my product goes away tomorrow, how disappointed will you be? Somewhat disappointed or very disappointed?»
If at least 40% of your customers don't say «very disappointed», you probably don’t have a good enough product.
2. Second question to ask is usage: «How often do we expect the customers to use the product and how does that actually compare to reality?»
3. Third: take a look at growth. But here's the tricky part about growth — you can buy growth, so it looks good. The way to really look at growth is: «Is our inbound through the roof?».
If your product is really good, you probably don't have enough people on your team to respond to inbound queries. That’s when you have a strong Product Market Fit.
Ану Харихаран, управляющий директор YC Continuity Fund
Спрашиваем себя:
1. Почему я считаю, что мой продукт достаточно хорош? На те ли метрики я смотрю?
2. Если он так хорош, где моя очередь из клиентов и инвесторов?
P.S. Перевод и ссылка на источник в первом комментарии
@y_everyday — рефлексируем с YC каждый день
1. Go ask your customer: «If my product goes away tomorrow, how disappointed will you be? Somewhat disappointed or very disappointed?»
If at least 40% of your customers don't say «very disappointed», you probably don’t have a good enough product.
2. Second question to ask is usage: «How often do we expect the customers to use the product and how does that actually compare to reality?»
3. Third: take a look at growth. But here's the tricky part about growth — you can buy growth, so it looks good. The way to really look at growth is: «Is our inbound through the roof?».
If your product is really good, you probably don't have enough people on your team to respond to inbound queries. That’s when you have a strong Product Market Fit.
Ану Харихаран, управляющий директор YC Continuity Fund
Спрашиваем себя:
1. Почему я считаю, что мой продукт достаточно хорош? На те ли метрики я смотрю?
2. Если он так хорош, где моя очередь из клиентов и инвесторов?
P.S. Перевод и ссылка на источник в первом комментарии
@y_everyday — рефлексируем с YC каждый день
🔥9❤2🤔1
Как стартапу рассказывать пользователю о своем продукте:
«If you go to Microsoft's homepage and start clicking through the products, the product names will be like “Blah-blah-blah Server Edition admin 2009” — this is an insane word salad. And if you read it, you have no idea what that product is and who's it for. But Microsoft can do that, because it's incredibly big (...), they have incredible amounts of capital.
But you as a startup can not afford that.
So everything that you write needs to be direct, it has to be a direct personal voice and you need the call-to-action to be incredibly obvious. What you want is:
• contrast
• incredibly direct
• command language
• the call-to-action to be that someone goes to your webpage or mobile app and they just know what they need to do»
Гэрри Тэн, YC partner
Смотрим на посадочную страницу нашего продукта и спрашиваем себя:
1. Кто хуже описал свои продукты: мы или Microsoft? Понятно ли, для кого наш продукт, и зачем он этим людям?
2. Понятен ли пользователю следующий шаг, к которому мы его призываем? Или мы заставляем его думать и напрягаться?
@y_everyday — рефлексируем с YC каждый день
«If you go to Microsoft's homepage and start clicking through the products, the product names will be like “Blah-blah-blah Server Edition admin 2009” — this is an insane word salad. And if you read it, you have no idea what that product is and who's it for. But Microsoft can do that, because it's incredibly big (...), they have incredible amounts of capital.
But you as a startup can not afford that.
So everything that you write needs to be direct, it has to be a direct personal voice and you need the call-to-action to be incredibly obvious. What you want is:
• contrast
• incredibly direct
• command language
• the call-to-action to be that someone goes to your webpage or mobile app and they just know what they need to do»
Гэрри Тэн, YC partner
Смотрим на посадочную страницу нашего продукта и спрашиваем себя:
1. Кто хуже описал свои продукты: мы или Microsoft? Понятно ли, для кого наш продукт, и зачем он этим людям?
2. Понятен ли пользователю следующий шаг, к которому мы его призываем? Или мы заставляем его думать и напрягаться?
@y_everyday — рефлексируем с YC каждый день
🔥11❤4👎1🥰1
Метрика, которую Пол Грэм спросит у вас на первой встрече:
Русский перевод — под постом
«If there's one number every founder should always know, it’s the company's growth rate.
When I first meet founders and ask what their growth rate is, sometimes they tell me "we get about a hundred new customers a month." That's not a rate. What matters is not the absolute number of new customers, but the ratio of new customers to existing ones. If you're really getting a constant number of new customers every month, you're in trouble, because that means your growth rate is decreasing.
A good growth rate during YC is 5-7% a week. If you can hit 10% a week you're doing exceptionally well. If you can only manage 1%, it's a sign you haven't yet figured out what you're doing»
Спрашиваем себя:
1. Каков наш Growth Rate и как нам оптимальнее всего замерять его регулярно?
2. Нет ли у нас той самой ситуации, когда рост есть, но он меркнет на фоне числа текущих пользователей / клиентов?
@y_everyday — рефлексируем с YC каждый день
Русский перевод — под постом
«If there's one number every founder should always know, it’s the company's growth rate.
When I first meet founders and ask what their growth rate is, sometimes they tell me "we get about a hundred new customers a month." That's not a rate. What matters is not the absolute number of new customers, but the ratio of new customers to existing ones. If you're really getting a constant number of new customers every month, you're in trouble, because that means your growth rate is decreasing.
A good growth rate during YC is 5-7% a week. If you can hit 10% a week you're doing exceptionally well. If you can only manage 1%, it's a sign you haven't yet figured out what you're doing»
Спрашиваем себя:
1. Каков наш Growth Rate и как нам оптимальнее всего замерять его регулярно?
2. Нет ли у нас той самой ситуации, когда рост есть, но он меркнет на фоне числа текущих пользователей / клиентов?
@y_everyday — рефлексируем с YC каждый день
❤7🦄6🔥2👍1
Секрет, который поможет сделать продуктовое демо в 10 раз лучше:
«Great demos focus on the user, not the product. So in a bad demo it is all about the product: «This is the login page, this is the dashboard…» — it is boring and it feels like a tour where you’re just walking from room to room with your eyes glazed over!
And a great demo on the other hand, is just like a great book or a great movie: it tells a story. And that story starts with the main character. And your most important job is to get the audience to connect with that character and understand her pain. Ultimately, your product is just a prop she uses to solve the problem. It’s the connection with the character that draws the audience in and makes it possible to blow their minds.
So the next time you’re building a product demo, remember: don’t show me your product. Tell me a story about your user».
Пит Кумен, Visiting Group Partner
Спрашиваем себя:
1. Какую историю и о каком человеке нам следует рассказывать вместо показа интерфейсов? В чем интрига и где интересная развязка этой истории?
2. Может, есть смысл применить такой подход не только в демо для инвесторов, но и, например, в демо для пользователей? А может, и в маркетинговой коммуникации в целом?
P.S. Перевод и ссылка на источник в первом комментарии
@y_everyday — рефлексируем с YC каждый день
«Great demos focus on the user, not the product. So in a bad demo it is all about the product: «This is the login page, this is the dashboard…» — it is boring and it feels like a tour where you’re just walking from room to room with your eyes glazed over!
And a great demo on the other hand, is just like a great book or a great movie: it tells a story. And that story starts with the main character. And your most important job is to get the audience to connect with that character and understand her pain. Ultimately, your product is just a prop she uses to solve the problem. It’s the connection with the character that draws the audience in and makes it possible to blow their minds.
So the next time you’re building a product demo, remember: don’t show me your product. Tell me a story about your user».
Пит Кумен, Visiting Group Partner
Спрашиваем себя:
1. Какую историю и о каком человеке нам следует рассказывать вместо показа интерфейсов? В чем интрига и где интересная развязка этой истории?
2. Может, есть смысл применить такой подход не только в демо для инвесторов, но и, например, в демо для пользователей? А может, и в маркетинговой коммуникации в целом?
P.S. Перевод и ссылка на источник в первом комментарии
@y_everyday — рефлексируем с YC каждый день
❤15🤔1
Что отличает 10% лучших фаундеров от всех остальных?
«The first thing that I'll say is — great founders execute. And I'll be really specific about what that means. When I do Office Hours with a great founder and they say they're going to do something, two weeks later they've done it and they've learned something. And they do that consistently. They have the consistent ability to say what they want to do, do it and then learn from that.
That doesn't mean that what they wanted to do was correct. It doesn't mean they want to continue down that direction. But they never get stuck in the execution step. They never say: “Oh I want to do this” and then come back two weeks later and say “Oh we couldn't do it”. They always figure out a way to get some version of it done and then learn from it».
Майкл Сайбель, Y Combinator CEO and Partner
Спрашиваем себя:
1. Могу ли я назвать себя последовательным: «принял решение → сказал → сделал»?
2. А моего партнера?
@y_everyday — рефлексируем с YC каждый день
«The first thing that I'll say is — great founders execute. And I'll be really specific about what that means. When I do Office Hours with a great founder and they say they're going to do something, two weeks later they've done it and they've learned something. And they do that consistently. They have the consistent ability to say what they want to do, do it and then learn from that.
That doesn't mean that what they wanted to do was correct. It doesn't mean they want to continue down that direction. But they never get stuck in the execution step. They never say: “Oh I want to do this” and then come back two weeks later and say “Oh we couldn't do it”. They always figure out a way to get some version of it done and then learn from it».
Майкл Сайбель, Y Combinator CEO and Partner
Спрашиваем себя:
1. Могу ли я назвать себя последовательным: «принял решение → сказал → сделал»?
2. А моего партнера?
@y_everyday — рефлексируем с YC каждый день
🔥11❤3👍2🤔1
Техника для создания продукта от продакт-лида Google Photos
«Когда мы разрабатывали Google Photos, мы использовали следующую технику: просто представили, что существует человек, который делает то, что должен делать Google Photos, и при этом такому человеку не нужно спать, он очень умен, имеет доступ ко всем вычислительным мощностям в мире. Что он бы делал для нас?
И мы просто начали мозговой штурм. Вот такой список у нас получился:
- Чтобы он делал резервные копии каждой фотографии на случай потери телефона
- Чтобы он смотрел все фотографии, распознавал моих близких и помечал их на фото
- Чтобы он освоил Final Cut Pro и делал классные слайд-шоу о моей жизни, об интересных событиях
- Чтобы он напоминал о памятных датах (годовщинах) и сопровождал это фотографиями
- Чтобы он редактировал мои фотографии, если они слишком темные или испорченные
- Чтобы предлагал удалить размытые или некачественные фотографии.
И так мы составили полный список вещей — вещей, которые были бы действительно полезны для меня, но этого никто не делал, потому что не существовало такого человека.
И именно этот инсайт привел нас к тому, каким мы создали Google Photos. Он стал домом для ваших фотографий, но в то же время это очень полезный помощник, который делает за вас все остальные вещи».
Дэвид Леб, Google Photos Product Lead
Сегодня не спрашиваем себя, а просто пробуем применить эту технику или кладем в копилку на будущее.
И не забудьте отправить знакомому продакт-менеджеру 👍
@y_everyday — рефлексируем с YC каждый день(но это не точно)
«Когда мы разрабатывали Google Photos, мы использовали следующую технику: просто представили, что существует человек, который делает то, что должен делать Google Photos, и при этом такому человеку не нужно спать, он очень умен, имеет доступ ко всем вычислительным мощностям в мире. Что он бы делал для нас?
И мы просто начали мозговой штурм. Вот такой список у нас получился:
- Чтобы он делал резервные копии каждой фотографии на случай потери телефона
- Чтобы он смотрел все фотографии, распознавал моих близких и помечал их на фото
- Чтобы он освоил Final Cut Pro и делал классные слайд-шоу о моей жизни, об интересных событиях
- Чтобы он напоминал о памятных датах (годовщинах) и сопровождал это фотографиями
- Чтобы он редактировал мои фотографии, если они слишком темные или испорченные
- Чтобы предлагал удалить размытые или некачественные фотографии.
И так мы составили полный список вещей — вещей, которые были бы действительно полезны для меня, но этого никто не делал, потому что не существовало такого человека.
И именно этот инсайт привел нас к тому, каким мы создали Google Photos. Он стал домом для ваших фотографий, но в то же время это очень полезный помощник, который делает за вас все остальные вещи».
Дэвид Леб, Google Photos Product Lead
Сегодня не спрашиваем себя, а просто пробуем применить эту технику или кладем в копилку на будущее.
И не забудьте отправить знакомому продакт-менеджеру 👍
@y_everyday — рефлексируем с YC каждый день
🔥18👍7👏2❤1🦄1
Главный страх инвестора и как его использовать:
«At Y Combinator we sometimes mistakenly fund teams who have the attitude that they're going to give this startup thing a shot for three months, and if something great happens, they'll stick with it — "something great" meaning either that someone wants to buy them or invest millions of dollars in them.
But if this is your attitude, "something great" is very unlikely to happen to you, because both acquirers and investors judge you by your level of commitment.
If an acquirer thinks you're going to stick around no matter what, they'll be more likely to buy you, because if they don't and you stick around, you'll probably grow, your price will go up, and they'll be left wishing they'd bought you earlier. Ditto for investors.
What really motivates investors, even big VCs, is not the hope of good returns, but the fear of missing out. So if you make it clear you're going to succeed no matter what, and the only reason you need them is to make it happen a little faster, you're much more likely to get money».
Пол Грэм
Спрашиваем себя:
1. Когда я просил инвестиции, они были моей главной целью и мотиватором или просто инструментом, чтобы двигаться быстрее?
2. Умею ли я презентовать себя и свой проект так, чтобы выглядеть приверженным своему делу? А я являюсь таким?
P.S. Перевод и ссылка на источник в первом комментарии
@y_everyday — рефлексируем с YC каждый день
«At Y Combinator we sometimes mistakenly fund teams who have the attitude that they're going to give this startup thing a shot for three months, and if something great happens, they'll stick with it — "something great" meaning either that someone wants to buy them or invest millions of dollars in them.
But if this is your attitude, "something great" is very unlikely to happen to you, because both acquirers and investors judge you by your level of commitment.
If an acquirer thinks you're going to stick around no matter what, they'll be more likely to buy you, because if they don't and you stick around, you'll probably grow, your price will go up, and they'll be left wishing they'd bought you earlier. Ditto for investors.
What really motivates investors, even big VCs, is not the hope of good returns, but the fear of missing out. So if you make it clear you're going to succeed no matter what, and the only reason you need them is to make it happen a little faster, you're much more likely to get money».
Пол Грэм
Спрашиваем себя:
1. Когда я просил инвестиции, они были моей главной целью и мотиватором или просто инструментом, чтобы двигаться быстрее?
2. Умею ли я презентовать себя и свой проект так, чтобы выглядеть приверженным своему делу? А я являюсь таким?
P.S. Перевод и ссылка на источник в первом комментарии
@y_everyday — рефлексируем с YC каждый день
🔥8👍5❤2
Обращение к дорогим подписчикам ♥️
1. В канале собралось ≈500 человек, которым интересен YC, стартапы и продукты. Кажется, есть большая вероятность получить интересный и содержательный ответ от человека с опытом, если выразить свое мнение или задать вопрос в комментариях под следующими постами. Это моя гипотеза, давайте проверим её вместе)
2. Есть еще одна гипотеза: английский язык в постах «грузит», читать посты становится лениво, и приходится прикладывать усилия (или не читать совсем).
– Если у вас так произошло, поставьте, пожалуйста, реакцию «🤯» на этот пост
– Если такого нет, и вам нравится английский, и стоит продолжать постить на нём — поставьте «🔥»
Переедем на русский язык, если что.
Спасибо заранее!
1. В канале собралось ≈500 человек, которым интересен YC, стартапы и продукты. Кажется, есть большая вероятность получить интересный и содержательный ответ от человека с опытом, если выразить свое мнение или задать вопрос в комментариях под следующими постами. Это моя гипотеза, давайте проверим её вместе)
2. Есть еще одна гипотеза: английский язык в постах «грузит», читать посты становится лениво, и приходится прикладывать усилия (или не читать совсем).
– Если у вас так произошло, поставьте, пожалуйста, реакцию «🤯» на этот пост
– Если такого нет, и вам нравится английский, и стоит продолжать постить на нём — поставьте «🔥»
Переедем на русский язык, если что.
Спасибо заранее!
🔥79🤯40👍3
Что писать и НЕ писать в первом письме будущему инвестору? Отвечает CEO Y Combinator:
«В этом коротком письме должно быть всего несколько пунктов, которые мне по-настоящему интересны:
1. Какую проблему вы пытаетесь решить?
2. В чем заключается ваше решение?
3. Запустились ли вы и есть ли у вас рост?
4. Насколько большой, по-вашему, может быть выбранный рынок?
5. Есть ли у вас кофаундеры?
6. Можете ли вы писать код?
7. Знаете ли вы что-то противоречивое о той проблеме, рынке или появившейся возможности, чего не знают другие люди или с чем они не согласятся?
Это то, что мне интереснее всего узнать. Меня НЕ интересует длинная история о том, как вам пришла в голову идея, мне не нужны ваши истории или рассказы на этом этапе. Сейчас мне нужны только чистые факты».
Применяем этот чек-лист для самопроверки — как старых писем, так и написания новых 😉
P.S. Оригинал текста в первом комментарии, там же ссылка на оригинальное видео
@y_everyday — рефлексируем и учимся с YC каждый день
«В этом коротком письме должно быть всего несколько пунктов, которые мне по-настоящему интересны:
1. Какую проблему вы пытаетесь решить?
2. В чем заключается ваше решение?
3. Запустились ли вы и есть ли у вас рост?
4. Насколько большой, по-вашему, может быть выбранный рынок?
5. Есть ли у вас кофаундеры?
6. Можете ли вы писать код?
7. Знаете ли вы что-то противоречивое о той проблеме, рынке или появившейся возможности, чего не знают другие люди или с чем они не согласятся?
Это то, что мне интереснее всего узнать. Меня НЕ интересует длинная история о том, как вам пришла в голову идея, мне не нужны ваши истории или рассказы на этом этапе. Сейчас мне нужны только чистые факты».
Применяем этот чек-лист для самопроверки — как старых писем, так и написания новых 😉
P.S. Оригинал текста в первом комментарии, там же ссылка на оригинальное видео
@y_everyday — рефлексируем и учимся с YC каждый день
🔥12❤6👍5