В Telegram Premium есть функция AI Summary.

Недавно заметил, как забавно и удачно нейросеть перефразировала предложение про «мне сказали, что я еще не дотягиваю» в то, что можно увидеть на скрине.

По сути своей ни одной компании не хочется быстрого роста (зачастую, особенно небольшим) от сотрудника. Компании хотят, чтобы сотрудник работал как можно больше за те же самые деньги, на которые согласился в самом начале.

Мой путь. Как я пришел к тому, что имею на данный момент.

Перед третьей главой хочу коротко обозначить одну вещь.

Это, наверное, тот момент в моем пути, где у меня начала сильно меняться картина мира. Где многое, во что я до этого верил или просто не задумывался, стало вызывать вопросы.

Где-то я мог быть наивен, где-то просто не имел нужного опыта, чтобы смотреть на вещи трезво, но это нормально, так как в тот момент я действовал так, как умел.

Эта глава не про то, что кто-то был прав или неправ, а скорее про то, как со временем начинаешь по-другому смотреть на работу, деньги и свое место в этом всем.

Если у тебя сейчас похожий этап, возможно, какие-то моменты не просто откликнутся, а покажутся тебе до жути знакомыми, так что welcome.

Глава 3. Переоценка.

Остановился я на том, что нахожусь в компании WebAnt на позиции Junior+ разработчика с зарплатой 45 000 рублей, но уже с ответственностью уровня middle и таким негласным испытательным сроком.

У меня на тот момент было два внутренних продукта, один новый проект, где я сам оценивал задачи, декомпозировал их, распределял работу и отвечал за результат. Параллельно началась подготовка к защите диплома в колледже.

Так получилось, что моим дипломным руководителем был директор компании, в которой я работал, поэтому я взялся делать дипломный проект в том числе под его руководством.

В итоге у меня было четыре направления одновременно - два продукта, новый проект и диплом.

Диплом я делал вместе с одногруппником. Он писал backend, я занимался frontend. Проект назывался "Code in the Dark". Это была такая развлекательная история для frontend разработчиков, где нужно было верстать вслепую, имея перед глазами макет, но не видя результат.

Каждые пять минут нужно было выпивать шот, продолжая писать код. Внутри был свой редактор с подсветкой, анимациями, счетчиком активности. В конце участники нажимали кнопку "финиш", и результат сравнивался с дизайном. Победителя выбирали по оценкам зрителей.

Проект получился хороший, диплом мы защитили без проблем. И, если честно, работать над ним было местами даже интереснее, чем над некоторыми задачами в компании.

Возвращаясь к работе, новый проект, за который я отвечал, мы сделали раньше срока. Я оценил задачи, разбил их, распределил работу, и команда справилась быстрее, чем планировали. За это дали небольшую премию, что-то в районе до 10 000 рублей на человека.

С продуктами тоже все было стабильно. Я продолжал их развивать, предлагал идеи, распределял задачи.

Думаешь, что за такие старания меня оценили и дали грейд Middle с повышением зарплаты? Ахах, спойлер, конечно же не дали.

Постепенно начало появляться ощущение, что что-то не так. С одной стороны, я вкладывал много времени и сил, но с другой стороны, история с тем, сколько компания зарабатывает на моей работе, никуда не делась и продолжала давить.

На фоне нагрузки, диплома и общего объема задач появилось ощущение перегруза и постепенное понимание, что я начинаю переоценивать рынок и свое положение в нем.

Через несколько месяцев я решил снова поговорить с HR о повышении зарплаты. К этому моменту я уже посмотрел рынок. Даже по моему городу зарплаты для моего уровня были в районе 100-120 тысяч, местами доходили до 150. Напомню, я получал 45 000 рублей плюс потенциальная премия около 5 000.

Мы встретились в переговорке, я озвучил, что "хотел бы побольше денег". Меня выслушали, сказали, что обсудят с руководством. Через несколько дней вернулись с ответом, что повысить зарплату сейчас невозможно, нужно больше времени и усилий, да и вообще я еще не готов к такому высокому грейду.

Честно говоря, это показалось мне не совсем правдивым, а местами даже лицемерным. После этого разговора я решил сказать о том, что тогда буду рассматривать вариант ухода из компании и буквально через некоторое время ситуация резко изменилась.

Мы снова встретились в той самой переговорке и мне вдруг сказали, что возможность повышения все-таки есть. Когда спросили мои ожидания, я назвал 150 000 рублей без какого-либо зазрения совести или страха, просто потому что у меня к тому времени "накипело".

Реакция была ожидаемой, в глазах сразу же прочитывалось удивление или даже шок. Как бы то ни было - в итоге мне предложили дать оклад около 90 000 рублей сразу с возможностью в течение нескольких месяцев поднять до 130-140 тысяч рублей.

И вот здесь для меня многое встало на свои места. Когда я просто просил повысить зарплату, это было невозможно. Когда я сказал, что готов уйти, это стало возможным. Казалось бы - круто, нужно принимать предложение, ведь это такой сильный буст, но я смотрел на эту ситуацию совершенно под другим углом. Я смотрел на это с той точки зрения, что компания тянет это до последнего, пока я не соберусь уходить, несмотря на то, что я привношу многое и зарабатываю этому бизнесу много. Когда я хотел нормально поговорить про повышение зарплаты, при чем готов был бы остаться за 60-70 тысяч или просто абстрактный грейд - чувствовалась насмешка надо мной. Когда я резко завысил ожидания и выстроил рамки - смешно от попыток меня удержать было уже мне.

Именно в этот момент я окончательно понял, как это работает. Я не винил кого-то, ведь так случилось не потому что кто-то плохой. Просто это бизнес.

После этого предложения я уже само собой не почувствовал радости. Скорее наоборот, стало только понятнее, что нужно делать дальше.

Я отказался и начал искать новую работу.

Сначала мне не согласовывали удаленку, но после моего предложения собеседоваться в офисе, мне почему-то резко дали несколько дней удаленки в неделю, чтобы я мог спокойно проходить собеседования, забавно. Но при этом у меня все еще были сомнения, что можно просто выйти на рынок и начать получать 150+ тысяч рублей.

Поэтому я нашел себе ментора, разобрал с ним резюме, подготовился к собеседованиям, поработал с внутренними сомнениями и только после этого пошел активно откликаться. Дальше все произошло довольно быстро. Примерно за полторы недели у меня было по 2-3 собеседования в день. В итоге я получил около 6 офферов с разбросом от 140 000 до 300 000 рублей.

Это был полный разрыв шаблонов.

Оказалось, что даже просто перейдя в другую компанию, буквально через дорогу от той, в которой я работал - можно было увеличить доход практически в 3 раза. Один из первых офферов был на 140 000 рублей в компанию, которая была по сути рядом с моей текущей, еще и в каком-то смысле ее конкурент.

В итоге я выбрал оффер на 260 000 рублей в аутсорс компанию, которая делала решения для телеком сферы, отработал две недели в WebAnt и ушел работать в новую компанию, на позицию старшего разработчика (с несколькими разработчиками в подчинении), где внезапно оказалось, что моих компетенций уже давно достаточно для уровня Middle+ / Senior на рынке труда.

Именно тогда у меня окончательно слетели розовые очки и появилось понимание того, как на самом деле устроен рынок, деньги и моя ценность на нем.

Следующая глава с наибольшей вероятностью будет финальной, так что не пропусти.

Если ты сейчас находишься примерно на таком же этапе и не хочешь застрять в этой точке надолго, то с этим, на самом деле, можно работать. Можно быстрее разобраться в рынке, в своей ценности и в том, как двигаться дальше, не тратя лишние месяцы или годы на попытки понять все самому.

Если откликается - можешь заглянуть в закреп, там есть вся информация про менторство и как это у меня устроено.

И да, есть бонус, даже если тебе менторство сейчас неактуально - ты получаешь 5 000 рублей за рекомендацию, а человек, которого ты приведешь, получает такую же скидку на участие в менторстве.

Когда решения сверху становятся проблемами снизу.

Я думаю, что многие из вас так или иначе сталкивались с проблемой, когда нужно использовать свой VPN, корпоративный, какой-то еще для отдельных стендов разработки и так далее, в общем ты просто живешь в VPN'ах.

Недавно разбирался с одной, казалось бы, простой штукой - почему не работают два VPN одновременно.

И если честно, я с этого нормально так заебался.

Ситуация максимально бытовая - есть корпоративный VPN, через который открываются стенды и внутренние сервисы, и есть свой VPN (VLESS), чтобы работал Telegram, OpenAI и все остальное, что без него ныне не открывается.

- Когда включен только корпоративный VPN - все рабочее открывается, но отваливаются Telegram и нормальная коммуникация с командой.

- Когда включаешь свой VPN - наоборот, все внешнее работает, но корпоративные сервисы просто перестают грузиться, как будто их не существует.

Естественно, если включаешь сразу оба VPN'a - не работает большая часть всего, что нужно, зато работает Telegram, OpenAI и так далее. Были даже моменты, когда какие-то сервисы не открывались вообще ни при каком раскладе, пока не выключишь оба VPN.

В какой-то момент я просто начал путаться, какой из них у меня сейчас включен, постоянно дергал их туда-сюда и ловил себя на мысли, что это начинает реально раздражать.

Сначала кажется, что VPN конфликтуют между собой, но на деле проблема оказалась не в том, что они "ругаются", а в том, как устроена маршрутизация.

Любой обычный VPN забирает весь трафик и буквально говорит системе "все через меня", второй делает то же самое. В итоге у тебя два туннеля, и каждый тянет одеяло на себя, из-за чего маршруты просто ломаются.

Решение оказалось не в том, чтобы заставить их как-то работать вместе, а в том, чтобы разделить трафик.

По сути ты не используешь два VPN, ты решаешь, какой запрос куда должен идти, то есть разделяешь между ними ответственность.

Я у себя разрулил это через routing в клиенте Happ, так как пользуюсь им, но применимо будет и ко многим остальным клиентам.

Логика следующая:
• Корпоративные ресурсы идут через корпоративный VPN, Telegram и все заблокированные сервисы идут через свой VPN, все остальное идет напрямую.

• Самое важное, на чем я споткнулся - это приватные сети. Все адреса вида 10.x.x.x, 172.x.x.x, 192.168.x.x - это внутренние сети, их нет в интернете и если ты отправляешь их в свой VPN, они там просто теряются, и поэтому у тебя не открываются стенды.

Как только я это понял и настроил правила - все стало нормально работать. Стенды открываются, Telegram работает, ничего больше не конфликтует.

Если чуть подробнее про саму настройку, то там все крутится вокруг трех базовых типов маршрутов (да, я не знал об этом раньше):

1. Direct - это когда трафик идет напрямую, без VPN. Так должны идти все обычные сайты и обязательно все приватные сети, потому что они доступны только внутри корпоративной сети. То есть мы буквально должны сказать, что на наши корпоративные сети и все, что не требует проксирования - надо забить.

2. Proxy - это когда трафик идет через твой VPN. Сюда ты отправляешь Telegram, OpenAI и любые сервисы, которые у тебя блокируются или не открываются напрямую.

3. Block - это просто блокировка трафика. Обычно используется для рекламы, трекеров или каких-то доменов, к которым ты вообще не хочешь подключаться.

И еще один момент, на который я потратил время и не сразу понял. Во многих клиентах есть порядок применения этих правил и он ВАЖЕН.

Сначала должны идти Block правила, потом Direct, и только потом Proxy. Если поставить Proxy раньше Direct, то часть запросов, которые должны идти напрямую (например, корпоративные ресурсы), будут перехватываться раньше и улетать в VPN. В итоге они просто не будут работать, потому что до Direct они уже не дойдут.

Если у тебя похожая история, и ты тоже не понимаешь, почему все ломается - welcome, надеюсь это поможет тебе в решении подобной проблемы.

А если ты здесь впервые и хочешь узнать больше обо мне или попасть на менторство до оффера - переходи к закрепленному сообщению, там есть бонус для тебя и твоих друзей.

Я снимался в курсе по алгоритмам.

Вышел долгожданный бесплатный курс по алгоритмам для подготовки к собеседованиям и общего понимания, что это вообще такое и с чем их едят.

Делали его не в формате "сухой теории ради теории", а с фокусом на то, как это реально используется на практике и зачем это вообще нужно, если ты не олимпиадник.

Потому что у большинства разработчиков с алгоритмами одна из двух историй. Либо "я это когда-то учил, но ничего не помню", либо "я это не учил, и как-то живу", но все они когда-либо проходили алгоритмическую секцию, а это значит, что курс будет актуален всем и всегда.

И вроде живешь нормально, пока не доходишь до собеседований или задач, где без этого уже начинает быть тяжело.

В курсе постарались разобрать базу так, чтобы было понятно, как думать, а не просто как решать конкретные задачи.

Я принимал участие в его создании и постарался сделать так, чтобы это не превращалось в академическую боль, от которой хочется закрыть вкладку.

Если тебе сейчас актуальны алгоритмы либо для собеседований, либо просто чтобы закрыть этот пробел - WELCOME.

[СМОТРЕТЬ].
[СМОТРЕТЬ].
[СМОТРЕТЬ].

Начинаем оживать в середине жаркого лета.

За прошедшее время я никуда не пропал и отдыхать тоже особо не уходил. Продолжал работать, заниматься менторством, проверять код и резюме менти, помогать ребятам готовиться к собеседованиям, разбирать их результаты и параллельно готовил еще несколько вещей, о которых теперь постепенно буду рассказывать.

При этом, пока я молчал, канал немного вырос. Прибавилось новых подписчиков, и я этому действительно рад. Приятно понимать, что люди продолжают находить канал, читать старые посты и оставаться, даже когда новых публикаций какое-то время не было.

Если вы недавно подписались и пока не знаете, кто я, чем занимаюсь и о чем вообще этот канал, добро пожаловать в закрепленное сообщение. Там собрана основная информация обо мне, моем опыте, менторстве и важных постах.

КСТАТИ, раз уж я возвращаюсь к публикациям, напишите в комментариях, какие темы вам сейчас было бы интересно здесь увидеть. Технические разборы, истории из работы, найм, карьерные ситуации, менторство, личные посты или что-то еще. Будет полезно понять, в какую сторону двигать контент дальше.

Параллельно я дописываю последнюю, четвертую главу из серии постов «Мой путь. Как я пришел к тому, что имею». В ней закончу историю своего профессионального пути и расскажу, что происходило после перехода из WebAnt, к чему меня привели следующие этапы работы и как в итоге я оказался в своей текущей точке. Так что скоро серия наконец-то будет завершена.

А теперь к одной из причин, почему свободного времени в последнее время было не так много.

Не так давно вышел курс по алгоритмам, в создании которого я принимал участие как спикер. Для меня это был первый полноценный опыт съемок подобного формата, где нужно не просто разбираться в теме, а суметь нормально объяснить ее на камеру так, чтобы человек по другую сторону экрана действительно понял, зачем ему все это нужно.

Как оказалось, на одном курсе останавливаться я не собираюсь.

Недавно я снова ездил на съемки, но на этот раз уже для курса по нейросетям. Съемочный день прошел успешно, весь материал отсняли и передали в монтаж. Если все пойдет по плану, то уже в этом месяце состоится дроп курса.

Тема получилась особенно актуальной, потому что нейросети уже давно перестали быть отдельной игрушкой для генерации картинок и текстов. Сейчас это полноценный рабочий инструмент, который постепенно встраивается практически во все процессы, и разработка здесь не исключение.

В курсе будет отдельная часть про использование нейросетей во frontend-разработке. Поговорили о том, как они могут помогать при работе с кодом, анализе существующих решений, поиске проблем, рефакторинге и выполнении обычных повседневных задач разработчика. При этом хотелось не просто показать очередной набор запросов для ChatGPT, а объяснить сам подход к работе с такими инструментами, чтобы от них действительно была польза, а не просто сгенерированный код, который никто до конца не понимает.

Для меня участие в таких проектах - это еще одна возможность систематизировать свой опыт и поделиться им с большим количеством людей. Когда долго работаешь в профессии, многие вещи начинаешь воспринимать как очевидные, но во время подготовки материала приходится раскладывать все по кусочкам и думать, как объяснить это человеку, который только начинает свой путь. Во многом это похоже на то, чем я уже несколько лет занимаюсь на менторстве.

Как только курс выйдет, обязательно опубликую здесь ссылку и подробнее расскажу, какую именно часть записывал я.

А если ты уже сейчас планируешь заходить во frontend, менять работу, готовиться к рынку или увеличивать свой доход, можешь не ждать выхода курса и приходить на менторство. Мы разбираем технические навыки, резюме, подготовку к собеседованиям, позиционирование на рынке и выстраиваем конкретный маршрут до результата, который нужен именно тебе.

Сначала мне было просто обидно. Потом появилась другая мысль: если кто-то готов платить за мою работу такие деньги, возможно, проблема не в том, что я мало стою, а в том, что я сам себя дешево продаю.

Через какое-то время я перешел на 45 000 рублей. Почти х2, вроде классно.

Только потом на этих 45k я просидел еще примерно полтора года. Может даже ближе к двум.

Периодически просил повышение, а в ответ каждый раз примерно одно и то же: пока не готов, не дорос до следующего грейда, нужно еще что-то подтянуть, давай вернемся к этому вопросу позже.

И конечно же это был замкнутый круг. Проходит полгода - возвращаемся, снова не готов.

Еще полгода - примерно то же самое.

В какой-то момент мне надоело и я просто пошел смотреть вакансии. Какие вообще зарплаты сейчас предлагают фронтам и что хотят от разработчиков за эти деньги.

И вот тут было забавно, некоторый разрыв шаблонов случился.

Я смотрел требования вакансий с зарплатой сильно выше моих 45k и понимал, что большую часть этого уже умею. Мне не нужно было еще год учиться, проходить какой-то курс или ждать, пока внутри компании мне наконец скажут, что я дорос. Я уже мог идти на эти деньги, просто почему-то до этого даже не проверял, наверное не верил, что такое может быть.

Дальше начал разбираться уже непосредственно с поиском работы. Переделал резюме, нормально упаковал опыт, начал готовиться к собесам. Смотрел записи чужих технических интервью, потом разбирал свои. Отдельно смотрел, как люди общаются с HR и торгуются по деньгам, потому что там, оказывается, тоже можно неплохо так занизить себе зарплату, и конечно же общался с ментором, получал обратную связь.

Первые же офферы были минимум в 3 раза больше моих 45к.

При этом между «ты пока не стоишь больше 45» и этими офферами я не успел внезапно стать разработчиком в 3 раза сильнее.

Навыки были примерно те же, опыт был тот же. Поменялось в основном то, как я этот опыт показывал и на какие деньги вообще начал претендовать.

Получается, что до этого я полтора года работал за зарплату в несколько раз ниже той, которую уже мог получать.

И самое тупое - я все это время пытался узнать, сколько я стою, у компании, которой буквально ВЫГОДНО платить мне как можно меньше.

Поэтому сейчас, когда кто-то из ребят говорит мне, что уже год ждет повышения, потому что ему говорят «ты пока не готов», я обычно советую хотя бы открыть рынок и проверить.

Может, реально не готов, а может, ты уже давно стоишь больше, просто почему-то решил узнавать свою цену только у текущего работодателя.

P.S. Фотки с того времени, зацените молодость😁

Telegram обделался даже с отложенной публикацией постов в нужном порядке😁

Причем сейчас я уже понимаю, что это вообще не обязательно означает, что другой кандидат был сильнее. Он мог попросить меньше денег при примерно таком же уровне, вакансию могли заморозить, закрыть внутренним кандидатом или вообще передумать нанимать человека. Причин может быть куча, но тебе все равно прилетит стандартное письмо про другого кандидата, так что не стоит принимать это близко к сердцу.

Но так или иначе, за время своих собесов, а потом и когда я начал разбирать собеседования ребят на менторстве, я заметил другую интересную штуку, которой страдает 90% кандидатов - они сливаются даже не на технической части.

Все готовят React, JS, TS, алгоритмы, архитектуру, решают задачки, а потом приходят на обычный разговор с HR и сами себе копают яму, портят собеседование на максимально простых вопросах, к которым почему-то почти никто не готовится.

1. «Какие у вас зарплатные ожидания?»

Тут вообще отдельное искусство. Я со временем старался первым конкретную цифру не называть. Говорил, что только вышел на рынок, сейчас общаюсь с компаниями и хочу сначала понять вилку по конкретной вакансии. Если вилку называли - отлично, дальше уже можно от нее отталкиваться.

Если не называют, тогда уже оцениваешь сам. Если на текущем месте тебя плюс-минус все устраивает, можно закладывать +15-20%. Если тебе откровенно недоплачивают, как когда-то было у меня, вообще нет смысла привязываться к текущей зарплате. Я в какой-то момент просто начал просить в несколько раз больше и оказалось, что рынок вполне готов столько платить, так сказать провел лимит-тест.

И сумму я обычно называю через «от», потому что если ты сам сказал HR, что хочешь 200, вряд ли потом тебе кто-то предложит 250 просто потому, что ты классный парнишка/девчонка😁

2. «Почему решили уйти с предыдущего места работы?»

Вроде максимально простой вопрос, но тут очень легко начать сливать бывшего руководителя или компанию. «Меня не ценили», «руководитель был плохой», «повышение не давали», «в компании бардак», «PM г***он» и так далее.

Даже если это чистая правда, HR вообще не обязательно знать все подробности ваших отношений. Намного лучше спокойно объяснить, чего тебе не хватает на текущем месте и что ты хочешь получить на следующем. Условно, уперся в потолок по задачам, хочется больше ответственности, другой продукт, более сильную команду или дальнейший рост.

3. «Расскажите про свой самый большой факап».

Тут похожая история - не обязательно вспоминать самый жесткий косяк за всю карьеру и рассказывать, как ты однажды положил прод и компания потеряла миллионы денег, тут нечем гордиться, хоть и научиться тут чему-то можно. Но и выдумывать что-то в духе «мой главный недостаток - перфекционизм» я бы тоже не стал. Компания не хочет получить разработчика с обеими руками левыми, а потом потерять много денег, но и не верит в то, что вся прям идеальные (скорее поверят в ЧСВ).

Лучше взять реальную ошибку, которая не выглядит критичной и рассказать, что после нее поменялось. Например, неправильно оценил задачу, слишком долго пытался довести решение до идеала, поздно сообщил о проблеме или неправильно понял требования. То есть факап реально был, но в конце истории должно быть понятно, что ты из него сделал выводы и второй раз на те же грабли уже не наступишь.

Короче, когда я только начинал ходить по собесам, мне казалось, что подготовка - это в основном техническая часть. Не прошел - значит нужно еще подучить React, порешать алгоритмы и попробовать снова.

Сейчас я так уже точно не думаю. Можно нормально знать React, спокойно писать код и при этом вообще не уметь продавать свой опыт. Занизить себе зарплату на первом же звонке, странно объяснить причину ухода, поплыть на рассказе о своем проекте или просто не суметь нормально донести, что именно ты делал.

И потом получить то самое «мы решили продолжить с другим кандидатом», хотя технически ты вполне мог подходить.

Поэтому если собесы у тебя есть, по технической части вроде все нормально, но до оффера постоянно немного не хватает, я бы не спешил открывать очередные 100 вопросов по React, ибо возможно, проблема вообще не в React.