⭕️ مدیریت بر مبنای حضور و نظارت مداوم و مستمر در محیط کار و یا طراحی سیستم؛
امروزه یکی از عوامل عدم موفقیت یا رکود کاری سازمان های تجاری ناشی از اتخاذ تصمیم های نادرست مدیرانی است که از پیرامون فعالیت خود اطلاعات کافی ندارند.
اشتباه بزرگ این دسته از مدیران از اتکای بیش از حد آنها به سیستم های اطلاعاتی طراحی شده در سازمان تحت نظرشان نشأت می گیرد.
در اینگونه سیستم ها چه بسا اطلاعات به دلایل و انگیزه های گوناگون تغییر ماهیت یافته و به صورت تحریف شده در اختیار مدیران قرار گیرد.
به رئوسا و سرپرستان سازمان ها توصیه می نماید افزون بر دریافت اطلاعات و طراحی سیستم؛ #حضور_فیزیکی و #نظارت_شخصی بر محیط کار و افراد زیر دست را به عنوان یک ضرورت انکارناپذیر در ارتقای کیفی و کمی کار اعمال کنند.
▪️ اگر منتظر باشید کارمندان جهت بیان معضلات و مشکلات کارهایشان به سراغتان بیایند فقط به مسائل و مشکلات کوچک آگاهی خواهید یافت.
به طرف آنها بروید و مشکلات را در تماس حضوری با آنان کشف کنید، زیرا در بسیاری از موارد مشکلات و مسائل بزرگ اغلب در جایی بروز می کند که انتظارش را ندارید.
البته با طراحی سیستم دیگر فقط سازمان متکی به مدیر ارشد نیست و در صورت تغییر مدیر با کمترین صدمه می تواند ادامه کار دهد.
ولی یک #سازمان_سیستماتیک نیاز به حضور فیزیکی مدیر در زیر مجموعه و مشتریان جهت دیدن و شنیدن را دارد؛ خصوصا در سازمان هایی که در کارکنان صراحت لهجه در اظهار نظر و نقد و بهبود مستمر و پیشنهادات ایجاد شده است حضور فیزیکی ثمر بخش تر است.
همه تصمیمات را در پشت میز بدون شناخت درون سازمانی و مشتریان نمی توان اتخاذ نمود.
در یک شرکت دارای سیستم که باعث کاهش حجم کاری مدیر می شود این فرصت حضور فیزیکی مهیا تر است.
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups
امروزه یکی از عوامل عدم موفقیت یا رکود کاری سازمان های تجاری ناشی از اتخاذ تصمیم های نادرست مدیرانی است که از پیرامون فعالیت خود اطلاعات کافی ندارند.
اشتباه بزرگ این دسته از مدیران از اتکای بیش از حد آنها به سیستم های اطلاعاتی طراحی شده در سازمان تحت نظرشان نشأت می گیرد.
در اینگونه سیستم ها چه بسا اطلاعات به دلایل و انگیزه های گوناگون تغییر ماهیت یافته و به صورت تحریف شده در اختیار مدیران قرار گیرد.
به رئوسا و سرپرستان سازمان ها توصیه می نماید افزون بر دریافت اطلاعات و طراحی سیستم؛ #حضور_فیزیکی و #نظارت_شخصی بر محیط کار و افراد زیر دست را به عنوان یک ضرورت انکارناپذیر در ارتقای کیفی و کمی کار اعمال کنند.
▪️ اگر منتظر باشید کارمندان جهت بیان معضلات و مشکلات کارهایشان به سراغتان بیایند فقط به مسائل و مشکلات کوچک آگاهی خواهید یافت.
به طرف آنها بروید و مشکلات را در تماس حضوری با آنان کشف کنید، زیرا در بسیاری از موارد مشکلات و مسائل بزرگ اغلب در جایی بروز می کند که انتظارش را ندارید.
البته با طراحی سیستم دیگر فقط سازمان متکی به مدیر ارشد نیست و در صورت تغییر مدیر با کمترین صدمه می تواند ادامه کار دهد.
ولی یک #سازمان_سیستماتیک نیاز به حضور فیزیکی مدیر در زیر مجموعه و مشتریان جهت دیدن و شنیدن را دارد؛ خصوصا در سازمان هایی که در کارکنان صراحت لهجه در اظهار نظر و نقد و بهبود مستمر و پیشنهادات ایجاد شده است حضور فیزیکی ثمر بخش تر است.
همه تصمیمات را در پشت میز بدون شناخت درون سازمانی و مشتریان نمی توان اتخاذ نمود.
در یک شرکت دارای سیستم که باعث کاهش حجم کاری مدیر می شود این فرصت حضور فیزیکی مهیا تر است.
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups
