🔸اقامت هیات مدیران در هتل لوکس المپیک شمال شامل: سه روز و دو شب اقامت، پذیرایی صبحانه، ناهار و شام و استفاده از استخر و مجموعه ورزشی
@meetups

🔸 گردش نیم روزه در طبیعت زیبای آمل شامل: جنگل و ساحل دریا
@meetups

‍ ⭕️ در مرحله اول کلید تعدیل را فشار ندهید.

در سال 2008 آمریکا با یک بحران روبرو شد و بسیاری از شرکت های بزرگ بسته شدند. در ژاپن هم در اواخر دهه ی 80 همچنین اتفاقی افتاد.

ژاپن از نظر اقتصادی بسیار خوب پیش می رفت تا زمانی که حباب ترکید و خیلی از شرکت ها متضرر شدند و سیستم منابع انسانی شان که به صورت استخدام مادام العمر بود از هم پاشیده شد و دیگر نمی توانستند افراد را برای تمام عمر استخدام کنند. بنابراین شرکت ها به این فکر افتادند که با این مازاد نیرو چکار کنیم؟ به این نتیجه رسیدند که قبل از اینکه مازاد نیرویشان را بیرون نمایند، استراتژی کسب و کارشان را دست کاری کنند.

افراد مانند ماشین آلات نیستند؛ مثلاً دستگاه قهوه ساز نیستند که نتوانند گوشت را چرخ کنند. افراد دارای استعدادهای مختلف می باشند و می توانند پرورش پیدا کنند و چندین کار را انجام دهند، پس باید روی استراتژی کسب و کار فکر شود که به چه شکلی آن را تغییر بدهیم.

✅ تجربه ژاپن در شرایط بحران به این شکل بود که آمدند افراد را تقسیم بندی کردند و در مرحله اول یک آفر ارایه کردند که چه کسی تمایل دارد بازنشسته شود و یک بسته با مزایای خوب به آن ها دادند، بنابراین یک عده رفتند و بازنشسته شدند و عده ایی کارمند ساعتی شدند و عده ایی هم حقوق ثابت بگیر ماهانه و عده ایی هم که کارکنان سطح بالا بودند با همان روال سابق در جایگاه خود مشغول به کار شدند.

این مصیبت ها برای تمام کشورهای صنعتی اتفاق افتاده است، نباید در مرحله اول کلید تعدیل را فشار دهید، بهره وری هم خیلی خوب است ولی زمانی که بازار وجود ندارد بنظرم فایده ندارد.

در نتیجه من اعتقاد دارم گاهی اوقات باید کسب و کار تغییر کند اگر فکر می کنید از کسب وکارتان جواب نمی گیرید فکر کنید ببینید چه کارهایی می توانید انجام دهید؛ شاید با جوینت شدن بتوانید کار بهتری انجام دهید و در مرحله آخر به فکر تعدیل باشید زیرا همان افراد را می توانید با آموزش مجدد به شکل دیگری بکار بگیرید.

🔻 منبع: هشتاد و هشتمین #میتاپس؛ چالش ها و استراتژی های مدیریت منابع انسانی در دوران رکود و بحران اقتصادی
دکتر سعید خاک ره؛ مربی بین المللی بازی های جدی مدیریتی و مشاور منابع انسانی؛ دکترای مدیریت منابع انسانی از ژاپن

@meetups

‍ ⭕️ بی حوصلگی و بیکاری در شرایط بحرانی می تواند فراگیر شود...

▪️ کار ما به این صورت است که در برهه هایی پروژه برای کار کردن داریم و در برهه هایی پروژه نداریم. زمان هایی کارمان زیاد است و زمان هایی هم کاری نداریم و در این مواقع خیلی هم نیاز به نیروهای متخصص داریم.

▪️ اما در زمان هایی که پروژه نداریم، بی حوصلگی و بیکاری به مجموعه ما آسیب می زند چون یک تعدادی از نیروها کار دارند و تعدادی بیکار هستند و این مثل اپیدمی منتقل می شود، نیرو هایی که باید انرژی داشته باشند و کار کنند انرژهایشان را از دست می دهند به این علت که تعدادی کار ندارند و بی حوصله اند یا رکود احساس می کنند و این حس را منتقل می کنند.

▫️ این جریان می تواند در واقع یک تهدید باشد باید مراقب باشیم و همیشه برایش راهکاری داشته باشیم.

✅ ما به واسطه اینکه شرکت خلاق محوری هستیم و ساختارمان به نحوی است که همکاران زمانی برای بازی کردن دارند؛ زمان هایی را خالی کرده و شروع می کنیم با هم حرف زدن، راجب اینکه چکار کنیم؟ و هر یک از افراد راهکارهایشان را می گویند تا به نتیجه ایی برسیم یا اینکه فقط تفریح می کنیم و بازی تا ذهنمان باز شود.

🔸نکته بعدی اینکه ما نیاز به یک ادبیات اخراج داریم چون ما یک وقت هایی دیگر مجبور هستیم که اخراج کنیم به هر دلیلی یا نا کار آمدی یا رکود و یا ...
اما ما باید یاد بگیریم که چگونه اخراج کنیم از چه ادبیاتی استفاده کنیم تا رنجشی بوجود نیاید، حواسمان باشد که در چه شرایطی اخراج می کنیم.

به عنوان مثال یکی از بهترین نیرو های من یک حادثه ایی برایش اتفاق افتاد و دیگر نمی تواند بنشیند، ما برایش تختی طراحی کردیم تا بتواند در حالت خوابیده کارش را انجام دهد و درآمدی برای گذران زندگیش داشته باشد.

▪️ بنده تجربه زیادی ندارم اما همیشه سعی کردم از درب محبت وارد شده و خودم را بگذارم جای طرف مقابلم و بدانم که الان در چه شرایطی هست که من دارم او را اخراج می کنم و سعی می کنم برای او توضیح بدهم که شرایط چگونه است تا من را درک کند و بداند که چرا می خواهم که برود. به همین علت اکثر نیروها تا بلند مدت ارتباط شان با مجموعه قطع نمی شود.

🔸نقطه نظر آقای دکتر اسکندر ستوده:
اخراج با تعدیل فرق می کند، نیروی بد و نا کارآمد باید اخراج شود ولی در تعدیل نیرو، درباره ی نیروی خوبی صحبت می شود که بنا به شرایط باید کنار گذاشته شود. لطفا این دو را از هم جدا کنیم.

🔻 منبع: هشتاد و هشتمین #میتاپس؛ چالش ها و استراتژی های مدیریت منابع انسانی در دوران رکود و بحران اقتصادی
هما اسماعیلی؛ مديرعامل و مؤسس گروه ايده پردازان هما

@meetups

⭕️ گروه اول از هیأت مدیران همراه در تور میتاپس آمل

1. آقای دکتر سید حمید حسینی؛ دبیرکل اتاق بازرگانی ایران و عراق
2. خانم مرجان آقاجانزاده هوشیار؛ عضو هیأت رئیسه اتاق بازرگانی ایران و استرالیا
3. خانم مریم امیری؛ مدیر فروش GSS International
@meetups

⭕️ گروه دوم از هیأت مدیران همراه در تور میتاپس آمل

4. آقای یزدان حیدری؛ هیأت مدیره صنایع لاستیکی پارمیدا
5. آقای دکتر اسکندر ستوده؛ مدیرعامل صنایع لاستیک یزدتایر
6. آقای مهدی معصومی؛ مدیرعامل صنایع تخم مرغ تلاونگ
@meetups

⭕️ بعد از برگزاری ۹۵ دورهمی صمیمی مدیران، شب گذشته میزبان جمعی از مدیران تاثیر گذار و مدیران بنگاه های بزرگ کشور و مجمع عالی مدیران میتاپس بودیم. ‌

محور گپ دوستانه "تجارت در دوران تحریم" بود که با حضور نماینده انجمن بازرگانان و صنعتگران مستقل ترکیه، آقای فاتح چایاباتماز و سایر مدیران به راهکارهای عملیاتی برای ورود به بازارهای بین المللی از کانال ترکیه رسیدیم. ‌
‌
سه شنبه ۲۰ آذر ۹۷
چهارمین اسپشیال میتاپس
میزبان: شرکت طراحی و مهندسی آرت آرکا
‌‌‌ ‌
همکاری‌ با: انجمن اقتصاددانان ایران و انجمن بازرگانان و صنعتگران مستقل ترکیه

#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
#آرت_آرکا
#تجارت
#تحریم
#ترکیه
#صادرات
#بین‌_المللی
#اقتصاد
#دورهمی
@meetups

‍ ⭕️ شرح برنامه های #تور_میتاپس_آمل
فرصت های جذاب برای توسعه کسب و کار
۷ - ۵ دی ماه ۱۳۹۷؛ هتل المپیک شمال

🔹 بازدید دوم در روز دوم تور 👇🏻👇🏻👇🏻

🔸 بازدید لابراتوارهای داروسازی ارس بازار و دیدار و ضیافت ناهار با مدیران ارشد - روز پنج شنبه ۶ دی ماه؛ ساعت ۱۱ الی ۱۵

🔸 این بازدید به فعالان صنعت دارو، صنعت دام، طیور و آبزیان و
صنایع وابسته و بازرگانان توصیه می شود.

🔸 معرفی #لابراتوارهای_داروسازی_ارس_بازار

شرکت لابراتوارهای دارو سازی ارس بازار در سال 1374 تاسیس گردید. در حال حاضر با استفاده از مدرن ترین ماشین آلات داروسازی و آزمایشگاه های کنترل کیفیت و برخورداری از همکاری متخصصان علوم آزمایشگاهی، دامپزشکان، داروسازان، متخصصان علوم دامی و آبزیان حدود پنجاه قلم از اقلام دارویی و کلیدی صنعت دام، طیور و آبزیان کشور را تولید می نماید.

این شرکت با بهره گیری از مشاوره متخصصین مجرب تغذیه دام و طیور و با گرفتن مجوزهای لازم از سازمان دامپزشکی کشور، قادر به طراحی و ساخت مکمل های اختصاصی، متناسب با نژاد، سن، فصل و دوره پرورش یا دوره تولید طیور می باشد.

محصولات:
- ویتامین ها، الکترولیت ها و اشتهاآورها
- مکمل های غذایی و انواع پرمیکس درمانی و پرمیکس ویتامینه
- آنتی بیوتیک ها و عوامل رشد
- ضد انگل ها
- ضد درد و التهاب
- ضد عفونی کننده ها

📞 اطلاع از شرایط تور 👇🏻👇🏻👇🏻
@meetupsceo
+982188743925
+989125150980

@meetups

⭕️ پنجمین تینکاپس
هوش مالی و مدیریتی برای دانش آموزان (مدیریت کیف پول)

🔸 بچه ها در این دوره چه می آموزند؟
۱. پس انداز و خرج کردن متناسب پول (مدیریت دخل و خرج)
۲. مدیریت خرید
۳. مبانی سرمایه گذاری
۴. تعیین اهداف مالی
۵. مدیریت پول تو جیبی

🔸 پنجمین تینکاپس چهارشنبه ۲۸ آذرماه ساعت ۱۷ الی ۲۰ (۵ تا ۸ عصر) در کافه خیابان ایتالیا بصرف عصرانه و جشن #شب_یلدای_دانش_آموزان

🔸🔹 بچه ها با تقویت #هوش_مالی می توانند در آینده بعنوان یک مدیر قوه #پول_سازی فکرشان را به کار بیاندازند. از امروز برای آینده مالی بچه ها بایستی #سرمایه_گذاری کنید.

🔻🔻🔻 ظرفیت محدود
@meetupsceo
+982188743925
+989125150980
@thinkups

گاهی ما به اشتباه طرد می کنیم، قضاوت می کنیم و فراموش می کنیم.
آرشیا بر فراز مناره های انسانیت،رسالت عظیم انسانی را بانگ میزند.

دکتر علیرضا نبی میهمان #ضیافت_شب_یلدای_مدیران میتاپس
@meetups

▫️ما در حال ورود به رکورد تورمی هستیم یعنی سال آینده بیشتر احساس خواهد شد، از نظر بنده در حال حاضر شرایط مناسب تری داریم.

▪️ من معتقدم مهمترین موضوع، خود سازمان است. یعنی اگر قرار است نیرویی تعدیل شود، هدف سازمان است.
در تعدیل نیرو خیلی افراد احساسی عمل می کنند ولی هدف سازمان است؛ یعنی اگر سازمانی وجود نداشته باشد، امکان وجود نیرو و متخصصی نمی باشد، فروشی نمی باشد و چرخه ایی هم نمی باشد.

نظر من این است که اگر شرایط بنحوی است که قرار است کسی تعدیل بشود باید برنامه ریزی بشود و به سرعت تعدیل شود.

▪️ اگر در مورد نیروی بد در سازمان صحبت می کنیم بنظرم اخراج کردن یک هنر است چه بسا که در شرایط بهتر، شما بهتر است سه ماه حقوق نیرویتان را از پیش بدهید ولی اخراجش کنید. نیروی بد در هر شرایطی داخل سازمان نباید باشد.

🔻 منبع: هشتاد و هشتمین #میتاپس؛ چالش ها و استراتژی های مدیریت منابع انسانی در دوران رکود و بحران اقتصادی
داود انصاری؛ مدیرعامل شرکت تبلیغاتی Dream Farm Group

@meetups

♥️ امسال هم بلندترین شب سال را در کنار خانواده مدیران میتاپس با هم جشن خواهیم گرفت...

#حال_خوب_یلداییتون_باما
@meetups

‍ ⭕️ شرح برنامه های #تور_میتاپس_آمل
فرصت های جذاب برای توسعه کسب و کار
۷ - ۵ دی ماه ۱۳۹۷؛ هتل المپیک شمال

میتاپس جنبشی نوین برای ساده سازی و فرهنگ سازی مفهوم هم افزایی در کشورمان می باشد که موفق شده است جمعی از مدیران سرآمد را در مجمع عالی مدیران گردهم آورد و شبکه سازی های حرفه ای در راستای انتقال تجارب مدیریتی کاربردی و تولید ارزش بین ایشان ایجاد نماید.

میتاپس در سه سال اخیر، با برگزاری دورهمی ها و ضیافت های شام مدیران در رستوران ها و هتل ها، تورمیتاپس های بازدید از صنایع موفق کشور، برنامه های گردشگری در طبیعت و برنامه های ورزشی موفق به گردهمایی بیش از 470 مدیر در مجمع عالی مدیران میتاپس گردید و به لطف خدا تا به امروز 96 میتاپس در قالب های متنوع برگزار نموده است.

به نقل از مدیراجرایی میتاپس؛ یکی از برنامه هایی که همواره با استقبال مدیران روبرو شده، سفرهای استانی است. این سفرها پیشتر نیز در مشهد مقدس، یزد، قزوین و سمنان برگزار شده است. بستری که برای برقراری ارتباط دوستانه بین مدیران در سفرها ایجاد می شود فرصت ها و روابط مؤثری را برای توسعه کسب و کار ایجاد می کند.

در همین راستا تورمیتاپس آتی در استان مازندران و شهرستان آمل با همکاری میتاپس و مرکز کارآفرینی بین المللی دانشگاه شمال در روزهای 5 الی 7 دی ماه 97 برگزار خواهد شد که جزییات برنامه به شرح ذیل خواهد بود:

1) نشست مشترک با مدیران برجسته استان مازندران و مدیران دانشگاه شمال و مرکز رشد کارآفرینی بین المللی
2) نشست توسعه #صادرات به #عراق با حضور دبیرکل اتاق بازرگانی ایران و عراق و همکاری با استرالیا با حضور عضو هیأت رئیسه اتاق بازرگانی ایران و استرالیا
3) بازدید از مجموعه لبنی هراز آمل و نشست با آقای بزرگمهر دادگر؛ مؤسس دوشه هراز آمل
4) بازدید از لابراتوارهای داروسازی ارس بازار و ضیافت ناهار با مدیران ارشد
5) تعامل و همکاری با مرکز رشد کارآفرینی بین المللی دانشگاه شمال؛ شتابدهنده کسب و کار های نوپا در آمل
6) گردش نیم روزه در طبیعت زیبای آمل شامل: جنگل و ساحل دریا
7) اقامت هیات مدیران در هتل لوکس المپیک شمال شامل: سه روز و دو شب اقامت، پذیرایی صبحانه، ناهار و شام و استفاده از استخر و مجموعه ورزشی

⭕️ این بازدید برای کدام گروه از مدیران مناسب است؟

این بازدید به فعالان صنعت دارو، صنعت دام، طیور و آبزیان و صنایع وابسته، بازرگانان و علاقمندان به صادرات به کشور عراق و همکاری با کشور استرالیا، فعالان صنعت غذا و صنایع لبنی، فعالان صنعت بسته بندی و همچنین علاقمندان به فعالیت های استارتآپی توصیه می شود.

📞 مدیران محترم برای کسب اطلاع از شرایط تور و ثبت نام با شماره های ذیل تماس حاصل فرمایند.

📞 اطلاع از شرایط تور 👇🏻👇🏻👇🏻
@meetupsceo
+982188743925
+989125150980

@meetups

🎄 میلاد حضرت عیسی مسیح (ع) و سال نو میلادی را تبریک می گوییم.
#میتاپس
@meetups

#تور_میتاپس_آمل ‌
‌
سه روز تعامل؛ انتقال تجربه مدیریتی، بازدید صنعتی، مذاکره های تجاری، تفریح، ورزش، گردشگری و دورهمی های صمیمی شبانه

#مجمع_عالی_مدیران
#میتاپس
#مدیران_ارزش_آفرین
@meetups

⭕️ به نحوه پاسخگویی منشی تان به مشتریان و تماس ها دقت بیشتری بکنید... برخی از منشی ها سد بزرگی برای دسترسی فرصت ها به مدیران هستند.
@meetups