🎗🔻 ترمه دستجردی به مدیریت آقای مهدی دستجردی؛ حامی برنزی سومین #میتاپس_بزرگ_سالانه_تجارب_مدیران
@meetups

‍ ⭕️ راهکارهای مقابله با تحریم ها، شناخت اهداف آنها است.

در رابطه با (کارکرد شناسی اقتصادی) تحریم های غیر انسانی که بر مردم ایران تحمیل شده است توجه به این نکته اساسی ضروری به نظر می رسد که در گام نخست باید مبانی و پایه های این تحریم ها مورد مطالعه قرار گیرد و مشخص شود این تحریم ها به چه شیوه ای اقتصاد کشور را مورد هدف قرار داده است و برنامه برای آسیب به اقتصاد کشور از طریق این تحریم ها چیست؟

▪️ بدون تردید یکی از مبانی شکل گیری این تحریم ها #افزایش_هزینه ها و #کاهش_رشد_بهره_وری در بنگاه های اقتصادی و به دنبال آن آسیب به اقتصاد کشور و در گام بعدی #اخلال_در_تنظیم_بازار و در نهایت ایجاد #نارضایتی_عمومی است.

▫️ تحریم ها می تواند نرخ بهره وری محیط بیرونی بنگاه های فعال در عرصه تجارت خارجی را دچار اخلال کند اما آنچه که موجب کاهش نرخ بهره وری محیط درونی بنگاه ها می شود #خود_تحریمی ها و سوء مدیریت ها است و این در حالی است که در شرایط این چنینی باید از هر فرصتی برای افزایش ضریب بهره وری بنگاه ها استفاده کرد.

▫️ تمام بنگاه هایی که از صحنه فعالیت حذف شده اند، تنها به این دلیل بوده که برنامه ای درست و مشخص برای رویارویی با بحران ها نداشته اند و در مقابل، بنگاه هایی که ارزیابی کارآمدی از وضعیت داشته اند و مبانی اقتصاد مقاومتی را پیاده سازی کرده اند، توانسته اند آسیب های بحران را تا سر حد ممکن کاهش دهند.

واژه اقتصاد مقاومتی بر این موضوع دلالت دارد که فشارها و ضربه های اقتصادی از سوی نیروهای متخاصم سد راه پیشرفت بنگاه ها می شود که باید با هوشمندی و آینده نگری و بهره برداری از حداکثر توان بر آن غلبه کرد.

🔻 منبع: کتاب آینده بهتر؛ راهکارهایی برای شکوفایی تولید و تجارت از منظر محمد حسین برخوردار
@meetups

‍ ⭕️ راهبردها و راهکارهای پیشنهادی برای توسعه صادرات و تعامل اقتصادی با کشور عراق
@meetups

▪️ نظر به حجم قابل توجه مبادلات تجاری ایران و عراق و بسترمناسب این کشور برای ورود به بازار کشورهای عربی و مصرفی بودن؛ کشور عراق همواره بازار جذابی برای تاجران و بازرگانان بوده است از این رو برای توسعه صادرات و تبادلات تجاری اعضای #مجمع_عالی_مدیران_میتاپس راهکارهای ذیل را به اتاق بازرگانی مشترک ایران و عراق پیشنهاد می کند:

1. مطالعات جامع بازار هدف و بررسی راهکارها برای افزایش حجم صادرات کالاهای غیرنفتی در بازار رقابتی عراق؛ (بررسی میزان صادرات متناسب با ظرفیت، عمق فرهنگ، ۱۴۰۰ کیلومتر مرز مشترک، سرمایه‌گذاری‌ها و ارتباطات ایران و عراق)

2. نوآوری در عرضه کالاهای صادراتی با توجه به رقابتی بودن بازار عراق؛

3. تلاش برای کاهش تعرفه های گمرکی، حذف روادید و رفع سریع موانع و حمایت از تاجر و بازرگانان فعال در کشور عراق (در هنگامی که تاجر به مشکل می خورد بتواند اقامه دعوا کند.)؛

4. برخورد قاطع دولت به همت اتاق بازرگانی مشترک ایران و عراق برای مقابله هوشمندانه با کارشکنی دولت عراق در مناسبات بازرگانی دو کشور و حمایت سیاسی و معنوی مسئولان دستگاه دیپلماسی و روسای نمایندگی‌های جمهوری اسلامی ایران در عراق از بازرگانان و صنعت‌کاران ایرانی در بازار این کشور؛

5. تشکیل کنسرسیوم مشترک در عرصه‌های بیمه، حمل و نقل و امور بانکی؛

6. پیگیری برای انجام پیمان های پولی دو جانبه در شرایط تحریم؛
@meetups

7. برگزاری نشست ها و همایش های هم اندیشی برای توسعه و ساختارمند کردن روابط اقتصادی با عراق و استفاده از خرد جمعی بازرگانان و فعالان اقتصادی در اتاق؛

8. فراهم نمودن بستر ارایه کالاهای بازرگانان و صنعت کاران ایرانی در بازار عراق در قالب بازارچه های فروش، پاویون های نمایشگاهی کالای ایرانی و فروشگاه های اختصاصی؛

9. تلاش برای واگذاری نمایندگی ها در کشور عراق؛

10. فعال سازی استان های مرزی کشور با عراق؛

11. تشکیل و اهتمام ویژه به راه اندازی کارگروه های تخصصی در بخش های مختلف برای توسعه روابط تجاری با عراق؛

12. بستر سازی و تمرکز صادرات بروی صنایع و کالاهای تولیدی که برترین موقعیت های همکاری را دارند.
@meetups

🎗🔻 کانون تبلیغات محراب به مدیریت آقای محمد علی محراب بیگی؛ حامی طلایی رسانه ای سومین #میتاپس_بزرگ_سالانه_تجارب_مدیران
@meetups

🎗🔻 کانون تبلیغات محراب به مدیریت آقای محمد علی محراب بیگی؛ حامی طلایی رسانه ای سومین #میتاپس_بزرگ_سالانه_تجارب_مدیران

▪️ تولید فیلم با توجه به خلق ارزش، تولید سرمایه، توسعه پایدار، کرامت اخلاق، از اهم وظایف کانون محراب است.
جهانی شدن تبلیغات به سبک کانون محراب، چشم انداز ماست، این کانون، تاکید بر کیفیت را سرلوحه خود قرار داده و می کوشد فرهنگ عظیم تمدن ایرانی را فراگیر کند.
تولید تیزر، مستند، کلیپ، اینفوگرافی، پوشش تصویری، تصویربرداری هوایی و عکاسی صنعتی تخصص ماست.
کانون محراب از سال ۱۳۸۳ با دریافت مجوز فعالیت از وزارت ارشاد اسلامی کوشیده است با همکاری بهترین متخصصان حوزه تبلیغات، فیلمسازی و بکارگیری تجهیزات پیشرفته فیلم های تاثیرگذار تولید نماید.

▪️ مزایای کانون محراب
سرعت عمل در تولید فیلم با تاکید بر کیفیت
در اختیار داشتن آرشیو غنی تصاویر
دردسترس بودن شبانه روزی
تعهد و مسئولیت پذیری در قبال مشتری
بکارگیری نیروهای متخصص و حرفه ای
استفاده از تجهیزات پیشرفته

▪️ تیزر
تیزر یا آگهی تلویزیونی از مهمترین ابزارهای برندینگ و اطلاع رسانی می باشد که نیاز ضروری به ایده پردازی خلاقیت و نوآوری دارد. توسعه فضای کسب و کار، اطلاع رسانی مشتری مداری و خلق ارزش از ویژگی های تیزرهای کانون تبلیغاتی محراب می باشد.

▪️ فیلم مستند و صنعتی

فیلم های صنعتی طیف وسیعی را در برمی گیرد و کارکردهای گوناگونی را دارد. گزارش عملکرد شرکت ها و سازمان ها، معرفی خط تولید کارخانه ها، محصولات و خدمات، پرتره نخبگان، مدیران و مسئولان، افتتاح مراکز بزرگ صنعتی و کارخانجات، صنایع نفت و گاز و پتروشیمی، پروژه های عمرانی، مراکز تجاری همه در این دسته قرار می گیرند و نتیجه آن آشنایی کامل . دقیق مخاطب است.

▪️ پوشش تصویری همایش ها و سمینارها

همایش ها و مراسم به لحاظ ماندگاری نیاز به ثبت دارند، وقایق چنین اگر نسبت ماندگاری نخواهند داشت و از یادها خواهند رفت کانون محراب می کوشد تا اجرای دقیق و فنی پوشش تصویری را به ارائه تصویری شایسته از همایش و مراسم ها اقدام نماید.

▪️ تولید برنامه های تلویزیونی

حضور پررنگ در رسانه ملی نشان تایید رسمی محصول یا خدمات است. لذا از اهمیت خاصی برخوردار خواهدبود. شیوهای حضور در این فضای وسیع بسیار گوناگون است. ساخت تیزر، برنامه های مشارکتی، اخبار، برنامه های رادیویی همه و همه شیوه های سبک های گوناگونی دارد که می تواند به کمک گسترش کسب و کار و اعتبار شرکت های مختلف بیابد.

کانون محراب در این سالها سهم بخصوصی در این امر داشته و دارد.

▪️ پخش تیزر از رسانه ملی

پخش تیزر از از شبکه های تلویزیونی روش ها و تکنیک های خاص خود را داراست. انتخاب شبکه، انتخاب زمان پخش، انتخاب شیوه های گوناگون پخش نیاز به تجربه های زیادی دارد که کانون محراب تلاش می کند تا این تجربیات را رایگان در اختیار مشتریان خود بگذارد.

▪️ عکاسی

دنیای تبلیغات و اطلاع رسانی از ابتدا بر پایه تصویر و تصویرسازی بوده است از اولین نقاشی های بشر بر تخته سنگ ها تا فضاهای مجازی امروزی: عکس امروز، به مهمترین و فراگیرترین وسیله پیام رسانی و ثبت واقایع تبدیل شده است. کانون محراب بر پایه ارزش نهادن به این امر تلاش نموده که این هنر را همچنان استوار نگه دارد.

▪️ گرافیک

خلق جلوه های بصری به کمک نرم افزار، جهت استفاده در محصولات چاپی و کاغذی، سایت، بنر، شبکه های اجتماعی و هرگونه وسیله اطلاع رسانی کارکرد دارد خاص خود را اجرای امور گرافیکی با شیوه های جذاب می تواند موثرترین روش برای برندینگ باشد.( ارائه بولتن تبلیغاتی درون سازمانی)

🔸 کانون آگهی محراب شرکت هلدینگ تبلیغاتی است که بیش از دو دهه در زمینه تبلیغات کلان کشور با مجوز وزارت ارشاد اسلامی مشغول فعالیت است. این کانون با گردآوری گروهی از متخصصین و کارشناسان زبده بازاریابی و تبلیغات و با بهره گیری از پیشرفته ترین تجهیزات فنی و نرم افزاری آماده است تا به کلیه نیازهای اطلاع رسانی تمامی مدیران محترم در هر یک از زمینه های زیر به بهترین شکل پاسخ گوید:
1- طراحی و تدوین برنامه های کلان تبلیغاتی (ارائه کمپین های تبلیغاتی بر اساس تحقیقات بازار و اثر بخشی رسانه ها)
2- ساخت تیزر، فیلم و پخش پیام های بازرگانی
3- ساخت کلیه فیلم های صنعتی- مستند صنعتی و رپرتاژ آگهی
4- تولید و پخش برنامه های مشارکتی از شبکه های داخلی و برون مرزی
5- پوشش تصویری از همایش ها، سمینارها و نمایشگاه ها و نمایشگاه های تخصصی
6- خدمات طراحی و گرافیک
7- خدمات حرفه ای عکاسی صنعتی
8- تبلیغات محیطی
9-امور نمایشگاهی

🔻 محمد علی محراب بیگی

http://www.mehrab.co/

‍ ☑️ بسته پیشنهادی برخی از فعالین اقتصادی مجمع عالی مدیران میتاپس | جمع بندی در سومین #اسپشیال_میتاپس_مدیران
▫️ با محور: تصاحب جایگاه بین المللی توسط کالای ایرانی


⭕️ راهکارهای پیشنهادی برای مدیران بخش دولتی و تصمیم گیران کلان کشور

1) واگذاری بخش عمده صنعت به بخش خصوصی واقعی بنا به ضرورت و نتایج موفق کشورهای پیشرو

2) تسهیلگری برای گشایش بازارها، بستر سازی و تقویت زیرساخت ها در بخش: ناوگان حمل و نقل، ارتباطات جهانی و هزینه های حمل و نقل، هزینه های استاندارد سازی.
و همچنین ثبات در تصمیم های سیاسی و اقتصادی، ثبات ارز، کاهش فشارهای ناشی از تحریم ها

3) تدوین و اجرای استراتژی متمرکز برای تولید و صادرات در صنایع کلیدی و دارای مزیت رقابتی در حوزه صادرات (ما میخواهیم که همه چیز را به همه جای دنیا صادر کنیم!)

4) کاهش واقعی وابستگی کشور به درآمدهای نفتی

5) توجه به ورود نمایندگان از بخش کارفرمایی و نمایندگان سندیکاها و اتحادیه ها در مجلس شورای اسلامی که با آشنایی کامل به مسائل روز صنایع بتوانند تصمیم های مناسب برای تسهیل در تولید و صادرات بگیرند.

6) تمرکز سرمایه ها روی صنایع استراتژیک کشور و خروج و کاهش تصدی گری در صنایع پرهزینه با اثربخشی پایین همچون صنعت خودرو کشور

7) تغییر در بینش و همسو شدن با تحولات صنعتی، تجاری و فناوری اطلاعات در دنیا

8) توجه ویژه به انتصاب افراد دارای صلاحیت در حوزه های مرتبط به ویژه سفارت خانه ها و توجه به تسلط سفیران به زبان بین المللی

⭕️ راهکارهای پیشنهادی برای صادرکنندگان و مدیران بخش خصوصی کشور

1) توجه به تداوم کیفیت در صادرات و نگاه بلند مدت به بازارهای صادراتی و نه صادرات موجی و مقطعی

2) مجهز شدن به واحدهای تحقیق و فناوری توسعه. زمانی می توانیم در صادرات تداوم داشته باشیم که بتوانیم هر سال کالای جدیدی به بازار عرضه کنیم.

3) توسعه صنعت بسته بندی بعنوان یکی از صنایعی که در توسعه استراتژیک و صادرات بسیار نقش بازی می کند. در صورتی که بهترین کالا هم تولید کنیم با بدترین کیفیت بسته بندی قطعاً جایگاهی نخواهد داشت.

4) ایجاد جوینت ونچرهایی با شرکت های خارجی برای تولید با کیفیت و توسعه صادرات.
برای تحقق این مهم نیاز به توجه جدی به خصوصی سازی و ایجاد بستر امن سرمایه گذاری برای سرمایه گذاران خارجی است و اینکه مطمئن باشد که او هم سود می برد.

5) توجه به بازارهای هدف و بازارهای مصرف و بررسی اینکه چه تولید و خدماتی مناسب بازارهای هدف است.

6) توجه به خدمات پس از فروش که می تواند در حفظ بازارها کمک کند.

7) بکارگیری مدیران با تجربه خارجی در بخش مدیریت و بهره گیری از دانش و تجربه مدیریتی ایشان. نمونه: تجربه موفق در مورد بکارگیری مدیران با تجربه در فوتبال کشور.

8) استخدام و بکارگیری افراد با تجربه، متخصص و مسلط در جایگاه صحیح

9) تقویت و پرورش توان مذاکره در تعاملات بین المللی

10) برند سازی ملی؛
مردم کالا خریداری نمی کنند، برند می خرند. برند آن چیزی ست که مردم در مورد آن احساسات خودشان را بیان می کنند. در این راستا پیشنهاد می شود در برخی صنایع کلیدی منافع ملی در نظرگرفته شود و در قالب برند یکپارچه ساخت ایران صادرات انجام پذیرد.

⭕️ سایر راهکارهای عمومی

• توجه به مسائل اخلاقی به ویژه: صداقت و شفافیت در حوزه های مختلف کاری و تجارت
• توجه به مقوله استانداردسازی کالاهای صادراتی و قرارگرفتن در کلاس جهانی استاندارد
• تقویت اراده ملی، روحیه سازندگی، عِرق ملی و حس تعلق به کشور.

#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
2 خرداد 97
@meetups

⭕️ جشن آغاز چهارمین سال فعالیت میتاپس با حضور جمعی از مدیران کشور برگزار شد.

#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups

‍ ⭕️ رفتار یک مدیر ارتباط مستقیم با افراد تحت امر آن دارد. اگر یک مدیر تظاهر به رفتار صادقانه داشته باشد، کارکنانش هم طبق رفتار خودش عمل خواهند کرد.

🔻 اگر انتظار وفاداری از کارکنان خود دارد، او هم باید به معنای واقعی (نه از سرریا و تظاهر) به کارمندان خود وفادار باشد.

🔻 در دوره بیداری مردم و با وجود وسایل ارتباط جمعی و هجوم فراوان اطلاعات دیگر نمی توان با کارکنان مانند یک برده رفتار کرد و حق و حقوقی را برای آنان قایل نشد. نیروی انسانی در پیشرفت هر سازمان سهم بسیار بزرگی را دارد. رشد یک سازمان در گرو رشد کارکنان آن سازمان است . کارکنان خوب و وفادار سرمایه با ارزش یک سیستم هستند.

🔻 همانطورکه ما برای ساختن آینده خود تلاش می کنیم، آنها هم به آینده خود فکر می کنند. اگر سرنوشت کارکنان برایتان مهم نباشد، از آنها هم نمی توان انتظار داشت که آینده شما هم برایشان مهم باشد.

@meetups

☑️ حامیان و تیم میتاپس از تشریف فرمایی و حمایت شما مدیران محترم تشکر می کنند و به امید خدا تمام تلاش خود را برای بهتر شدن عملکرد در سال چهارم خواهند داشت. 🙏🏻🙏🏻🙏🏻
@meetups

‍ ⭕️ بهترین سیاست در جلب مشارکت کارکنان چیست؟

مشارکت کارکنان یک توصیه عمومی خوب دنیا است که ما از فکر کارکنان، از ایده ها و خلاقیت های کارکنان برای حل و فصل مسائل سازمان، برای برنامه ریزی ها و برای تصمیم گیری ها استفاده کنیم.

● در مدیریت، اصلی هست که اگر کسی در برنامه ریزی و تصمیم گیری و سیاست گذاری و هدف گذاری مشارکت داشته باشد به همان اندازه که مشارکت دارند در اجرای آن برنامه و هدف، مقاومت کمتری خواهند داشت و همکاری بیشتری خواهند داشت.

●رایج ترین روشی که برای جلب مشارکت کارکنان در سازمان های امروز در دنیا حتی در کشور ما هم استفاده شده و پاسخ خوبی هم داده است، #نظام_پیشنهادها ست.

نظام پیشنهادها یک نظامی‌ست که ما به کمکش ابتدا مسائل و مشکلاتی را که مایلیم کارکنان برای حل آنها راه حل هایی ارائه کنند را اول انتخاب می کنیم واعلام می کنیم. اطلاعاتی به کارکنان می دهیم که امروز گلوگاه های شرکت کجاست، دغدغه های شرکت کجاست، تهدید هایی شرکت را ممکن است با مشکل مواجه کند چیست و از کارکنان بخواهیم که هر کس صلاحیت های تخصصی خودش را در حوزه اطلاعاتی که دارد در حوزه معلوماتی که دارد در اولویت اول در حوزه کاری خودش ایده هایی را مطرح کند که بشود کار را سریعتر، صحیح تر و ارزان تر و باکیفیت بهتری انجام دهند.

● بنابراین توزیع اطلاعات از اوضاع و احوال شرکت، برنامه های شرکت و آینده شرکت و انتظاراتی که مدیران از کارکنان برای مشارکت دارند یک موضوع ضروری است.

کارکنان که از این اطلاعات مطلع شدند؛ می شود از آنها انتظار داشت با آموزش هایی که به آنها داده ایم بتوانند به صورت انفرادی و تیمی ایده ها و پیشنهادهای خود را مطرح کنند.
مسائلی که توسط مدیران شرکت مطرح شده را هدف قرار دهند و سعی کنند که آن مسائل را برطرف کنند و قاعدتا باید پیشنهادهای کارکنان به تصویب مافوقشان برسد تا به مرحله اجرا برسد و حتی بعضی از پیشنهادهای کارکنان شاید لازم باشد به تصویر مدیران ارشد سازمان هم برسد تا قابلیت اجرا پیدا کند یا بودجه به آن تعلق گیرد.

● نکته آخر این است که زمانی که ایده ای از کارمندی اجرا گردید و باعث بهبودی در کیفیت، سود، سرعت در افزایش رضایت مشتری یا هرکدام از شاخص های دیگر شد، باید شخص کارمند در این سود، در این افتخار و در این موفقیت سهیم باشد و پاداش برایش در نظر گرفته شود تا احساس کند که سازمان، سازمان قدردانی است.

🔻دکتر بهزاد ابوالعلایی؛ مدرس دانشگاه و مشاور ارشد حوزه منابع انسانی
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس

@meetups

🎥 #میتاپس_تجارب_مدیران وارد چهارمین سال فعالیت خود شد.
نمایی از برگزاری جشن سومین سالگرد میتاپس
کاری از کانون محراب
@mehrab_co
@meetups

‍ ⭕️ 🔻 چهارمین دلیل ناتوانی در پیاده سازی #استراتژی

خیلی وقت ها مسائل برای خودمان هم روشن نیست یا اگر هم روشن است استراتژی مان خیلی خیلی ضعیف تر از آن چیزی است که می خواهد اجرا شود و در نتیجه اجرا هم اجرای خوبی نمی شود.

اگر شما چیز بی ارزشی وارد سیستم کنید قطعاً چیز بی ارزشی هم در خروجی خواهید داشت.
یعنی نباید انتظار داشت زمانی که استراتژی ما غلط است، پیاده سازیتان خوب باشد.
بنابراین اهمیت تدوین استراتژی خیلی مهم است.

به قول آلبرت انیشتین اگر شما انسانی با پشتکار بالا باشید و صبح ها بیدار شوید برای دیدن طلوع خورشید اما همیشه به غرب نگاه کنید هیچوقت به موفقیت دست پیدا نمی کنید، یعنی پشتکار و داشتن تلاش می تواند شما را به موفقیت برساند به شرطی که در جهت درست باشد.

اگر استراتژی شما غلط باشد یا برای خودتان روشن نباشد نمی توانید از دیگران انتظار داشته باشید مساله ایی که برای خودتان روشن نیست را برایتان اجرا کنند.

🔻 دکتر آرش خلیلی نصر؛ عضو هیأت علمی دانشگاه صنعتی شریف
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
https://t.me/joinchat/AAAAADu0TaHnarpgNNkrvA

عید غدیر بر شما مبارک
#میتاپس
@meetups

🎥 سومین ویدیو " #تجربه_موفقیت_من"
▫️محمد حسن کاظمی؛ مدیرعامل صنایع تولیدی عروس
▪️کاری از #میتاپس_تجارب_مدیران و #کانون_محراب
🆔 @meetups
🆔 @mehrab_co

💎 آقای محمد حسن کاظمی؛ مدیرعامل محترم #صنایع_تولیدی_عروس، تولیدکننده برتر تفلون و ظروف نچسب آشپزخانه؛ حمایت خود را برای چهارمین سال فعالیت #میتاپس تمدید نمود.

از اعتماد دوباره تان سپاس.
@meetups

🔻 بررسی فرصت های صادراتی‌
• نحوه ورود به بازارهای جهانی
• کسب درآمدهای ارزی برای بنگاه های اقتصادی کوچک و متوسط

▪️ظرفیت: 30 نفر
📞 شرایط ثبت نام
88743925
09305150980
@meetupsadmin2

☑️ در کدام ملاقاتهای #شبکه_سازی باید شرکت کرد؟
🔻 ترجمه و صدا: نيما خليلي؛ هیات مدیره آموزشگاه زبان سفیر

#میتاپس_تجارب_مدیران
#هم_افزایی
#انتقال_تجارب
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups

‍ بنظرم با توجه به چشم انداز اقتصاد جهانی و بهره برداری کمتر از انرژی های غیر قابل تجدید، گرایش و تفکر بر روی خدمات و سرویس بیشتر خواهد شد.
▪️ بسیاری از کسب و کارهای امروزی دیگر وجود نخواهند داشت و کسب و کارهای جدید یا سنتی به روش جدید، رونق خواهد یافت.
#صنعت_گردشگری و #توریسم یکی از این ده ها شغل پردرآمد در ده سال آینده خواهد بود.

▪️ اما آنچه که رونق بیشتری در کشور ما خواهد داشت و هم درآمد ارزی و هم درآمد ریالی را متوجه صاحبان و ایجاد کنندگان صنعت گردشگری خواهد داشت توجه به استانداردهای اولیه ی جهانی است.

▫️ صرف توجه به درآمد ارزی، نباید این صنعت را هم مثل صدها صنعت دیگر قربانی طمع کرد و مانند هزاران مورد صادرات که همیشه اولین محموله ها عالی و پس از آن بدترین کیفیت را به مشتری ارائه کردیم، اینبار هم به همین روش عمل کنیم.
#بهبود_مستمر_کیفیت؛ تنها راه ماندگاری و بقا در این حرفه (و البته همه مشاغل) می باشد در غیر اینصورت مثل بقیه صنایع (از نساجی، مواد غذایی و ...) محکوم به فناست. بازارها و مشتریان را با هوش دانسته و یکبار مصرف ندانیم که تنها ضرر آن حتی در کوتاه مدت نصیب خودمان خواهد شد.

🔸 شناسایی و توجه به استانداردهای جهانی، بهبود مستمر، شناخت کامل منطقه منتخب و ذائقه مشتری خارجی و داخلی جزو مهمترین فاکتورهای شروع این حرفه است.

▪️ یکی دیگر از نکات قابل توجه، بازاریابی مناسب داخلی و خارجی است. برای یکبار هم که شده خودخواهی و غرور بیجای ایرانی را کنار بگذاریم همینطور عادت بد تک روی و انحصاری را فراموش کنیم. از کارشناسان بازاریابی متخصص استفاده کنیم. بازاریابی جهانی با بازاریابی برای شهر تهران و یا زاهدان فرق دارد.

🔻 مرجان آقاجانزاده هوشیار؛
- عضو هیئت رئیسه اتاق مشترک ایران استرالیا
- عضو هیئت رئیسه اتاق مدیران زن کشور
- فعال بخش خصوصی
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس

قسمت اول ...
🔘 ادامه گپ را در 84مین میتاپس دنبال کنید... | سه شنبه 20 شهریور ماه 97
🔸 بررسی فرصت های صادراتی‌
🔸 نحوه ورود به بازارهای جهانی
🔸 کسب درآمدهای ارزی برای بنگاه های اقتصادی کوچک و متوسط

@meetups

‍ ⭕️ دلیل پنجم ناتوانی در پیاده سازی #استراتژی در سازمان

یکی از دلایل این هست که ما ساختار قدرت را در سازمان نمی شناسیم یعنی خیلی زمان ها ما قصد پیاده سازی استراتژی را داریم اما یک عده در سازمان وجود دارند که به صورت رسمی و غیر رسمی ممکنه افراد را تحریک کنند به اینکه این کار کار خوبی نیست.

❓ قدرت در سازمان چیست و چه افرادی در سازمان قدرت بیشتری دارند؟
قدرت به این معنا است که افراد در سازمان کارهایی به ایشان وابسته می شود که اتوماتیک وار قدرت خیلی زیادی پیدا می کنند و آنها در پیاده سازی استراتژی ها تعیین کننده می شوند که این می تواند ربطی به ساختار سازمانی نداشته باشد.

یکی از جایگاه ها که واقعا لطمه می زند به پیاده سازی استراتژی، قدرت بسیار زیادی است که در بخش های مالی و بخشهای تأمین است که بخش زیادی از منابع را تامین می کنند، چون کاملاً منابع مالی تعیین کننده این است که آن قابلیت ها و فرآیندها به کدام جهت دقیقاً حرکت می کند.

🔸 اینکه بودجه چگونه نوشته شود تاثیر زیادی در پیاده سازی استراتژی دارد. اگر دپارتمان مالی بودجه را طوری بنویسد که اصلاً ربطی به استراتژی نداشته باشد اتوماتیک وار کار دپارتمان مالی اجرا می شود نه کار دپارتمان استراتژی به همین دلیل تاکید است که دپارتمان های مالی واستراتژی یکپارچه شوند یا در آخر خروجی مشترکی دهند یا حتی اگر یکپارچه نمی شوند حداقل قدرت واحد مالی تعدیل شود.

فهمیدن اینکه قدرت در سازمان یا همان وابستگی ما بیشتر در کدام قسمت است نکته ی خیلی خیلی مهمی در پیاده سازی استراتژی می باشد که ما باید راهکاری برای مقابله با آن و پیاده سازی استراتژی پیدا کنیم.

🔻 دکتر آرش خلیلی نصر؛ عضو هیأت علمی دانشگاه صنعتی شریف
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups

‍ ⭕️ بارها با این سوال مواجه شده ام که صادرات را چگونه آغاز کنیم؟!
• درآمد ارزی فقط صادرات کالا است؟
• صادرات خدمات چه نقشی دارد؟
چه کسانی به صادرات فکر می کنند؟

🔹 به عنوان یک فرصت متوجه فاصله زیاد قیمت زعفران بازار رضای مشهد و بازار کاپالی چارشی استانبول شده اید؟!


برای شروع صادرات چه می‌کنید؟
• اساساً کدام کشور بازار هدف صادرات ماست؟
• به شبکه ارتباطات خارج از کشور خود فکر می کنید؟ (فامیل دوبی نشین، پسرخاله مقیم کانادا، همکلاسی عراقی در دانشگاه تهران و....)
• به سراغ گوگل می رویم و با اولین شرکت بازرگانی در نتایج گوگل که در حوزه محصولات شرکت ما کار می کند تماس میگیریم؟
• از اتاق بازرگانی لیست تجار و صادرکنندگان را یک کشور را می گیریم و شروع به فعالیت می کنیم.
• از سازمان توسعه تجارت لیست خریدارن بالقوه در کشورهای هدف و یا شرکت های صادراتی که در زمینه محصولات ما فعالیت می کنند را می گیریم؟
• تقویم نمایشگاه های بین المللی را نگاه می کنیم و برای بازدید از اولین نمایشگاه متناسب با صنعت یا خدمات خود برنامه ریزی می کنیم؟
• اولین فکس دعوت به حضور در نمایشگاه بین المللی که به دست تون رسید را اقدام می‌کنید؟

🔸 فعلاً هیچ‌کدام از این کارها را نباید بکنید!؟

کمی صبر کنید و ببینید چقدر برای صادرات آماده هستید.
در دنیای امروز با مدل های Export Readiness Assessment آمادگی خود را ارزیابی می کنند.
لطفاً یک بار در گوگل این عبارت را جستجو کنید و با یکی از الگوها و پلتفرم های موجود آمادگی خود را برآورد کنید، اگر در ارزیابی آماده بودید:

به دنیای پر افت و خیز و پر از فرصت #صادرات خوش آمدید در این نشست میتاپس با شما از این فرصت ها و چالش های جذاب صادرات خواهیم گفت.

🔻 هادی نیلی احمدآبادی؛ مشاور صادرات و عضو هیات مدیره شرکت مدیریت تجارت بین الملل دانا (شرکت مدیریت صادرات و صادرکننده نمونه استان اصفهان)


▪️سه شنبه 20 شهریور ماه 97 – ساعت 18.30 الی 22 | بصرف شام
▫️پاسداران، خیابان گلستان دوم (فلاح زاده)، مجموعه فرهنگی گمرک ایران
▪️ظرفیت محدود به 30 نفر می باشد.

📞 شرایط ثبت نام
88743925
09305150980
@meetupsadmin
@meetupsadmin2