Forwarded from میتاپس مدیران | meetups
⭕️ منتظر آمادگی صد در صدی نباشید. کامل دشمن خوب است.
منتظر بودن تا وقتی که احساس آمادگی صد در صد برای اقدام ایجاد شود، یکی از اشتباهات مدیران باهوش است که باعث از دست رفتن بسیاری از فرصت ها می شود.
کامل دشمن خوب است. اگر قرار باشد تا زمانی که همه چیز روبه راه شود، منتظر بمانیم، یعنی قرار است به چیزی نرسیم.
یکی از کلید های موفقیت "شروع کردن" است. در هر زمانی مانع و بهانه ای وجود دارد ؛ پس در هر شرایطی بهتر است با آمادگی و بدون ترس شروع به اقدام کرد. فرصت ها هر روز سراغ ما نمی آیند.
با حداقل محصول قابل قبول وارد شوید و مرحله به مرحله بهبود دهید.
@meetups
منتظر بودن تا وقتی که احساس آمادگی صد در صد برای اقدام ایجاد شود، یکی از اشتباهات مدیران باهوش است که باعث از دست رفتن بسیاری از فرصت ها می شود.
کامل دشمن خوب است. اگر قرار باشد تا زمانی که همه چیز روبه راه شود، منتظر بمانیم، یعنی قرار است به چیزی نرسیم.
یکی از کلید های موفقیت "شروع کردن" است. در هر زمانی مانع و بهانه ای وجود دارد ؛ پس در هر شرایطی بهتر است با آمادگی و بدون ترس شروع به اقدام کرد. فرصت ها هر روز سراغ ما نمی آیند.
با حداقل محصول قابل قبول وارد شوید و مرحله به مرحله بهبود دهید.
@meetups
شما بسیار توانمند خواهید بود؛ به شرطی که متمرکز بر انجام درست یک کار باشید... @meetups
خانم آیت حسینی؛ معاون پردازش و تحلیل بانک آینده به جمع مدیران میتاپس پیوست. @meetups
Forwarded from میتاپس مدیران | meetups
در #ارتباط با سایر مدیران و #شبکه_سازی بزرگترین اشتباهی که می توانید انجام دهید؛ در همان ابتدا از شخص مورد نظر تقاضای انجام لطفی را داشته باشید. @meetups
Forwarded from میتاپس مدیران | meetups
⭕️ در #ارتباط با سایر مدیران و #شبکه_سازی بزرگترین اشتباهی که می توانید انجام دهید؛ در همان ابتدا از شخص مورد نظر تقاضای انجام لطفی را داشته باشید.
در این صورت شما اسلحه را به سمت او نشانه رفته اید. یکی از مهمترین کلید های موفقیت در #شبکه سازی، دادن قبل از گرفتن است.
“این موضوع آنچنان مهم است که هر چقدر هم تاکید کنیم باز هم کافی نیست– اگر می خواهید #رابطه ای با کسی آغاز کنید، نشان دادن چگونگی سود بردن آن ها از این رابطه، ضروری است.”
@meetups
در این صورت شما اسلحه را به سمت او نشانه رفته اید. یکی از مهمترین کلید های موفقیت در #شبکه سازی، دادن قبل از گرفتن است.
“این موضوع آنچنان مهم است که هر چقدر هم تاکید کنیم باز هم کافی نیست– اگر می خواهید #رابطه ای با کسی آغاز کنید، نشان دادن چگونگی سود بردن آن ها از این رابطه، ضروری است.”
@meetups
⭕️ همیشه یک دفتر یادداشت کوچک همراه داشته باشید.
ریچارد برنسون مرد پنج میلیارد دلاری و موسس گروه ویرجین در چند مناسبت تاکید می کند که بدون داشتن یک دفترچه یادداشت که همه جا آنرا همراه خود دارد، نمی توانسته این شرکت بزرگ را بسازد.
در یک مصاحبه، اریستوتل اوناسیس غول کشتیرانی یونانی گفته:" همیشه یه دفتر یادداشت همراه خودت داشته باش. همه چیز را در آن بنویس...این یک درس میلیون دلاریه که در مدارس کار و کسب به شما یاد نمی دهند!"
آدمهای فوق العاده مولد به محض خطور فکر جدید، ذهنشان را با نوشتن همه چیز آزاد می کنند.
@meetups
ریچارد برنسون مرد پنج میلیارد دلاری و موسس گروه ویرجین در چند مناسبت تاکید می کند که بدون داشتن یک دفترچه یادداشت که همه جا آنرا همراه خود دارد، نمی توانسته این شرکت بزرگ را بسازد.
در یک مصاحبه، اریستوتل اوناسیس غول کشتیرانی یونانی گفته:" همیشه یه دفتر یادداشت همراه خودت داشته باش. همه چیز را در آن بنویس...این یک درس میلیون دلاریه که در مدارس کار و کسب به شما یاد نمی دهند!"
آدمهای فوق العاده مولد به محض خطور فکر جدید، ذهنشان را با نوشتن همه چیز آزاد می کنند.
@meetups
آقای کامران بدیعی؛ مشاور ارشد در حوزه مدیریت به جمع اعضای مدیران میتاپس پیوست. @meetups
⭕️ برای برقراری #ارتباط_موثر معرفی خود را تمرین کنید...
فرض کنید در آسانسور مدیرعامل شرکتی را ملاقات می کنید که آرزوی شما بستن قرارداد با او و شرکت او است. تنها ۳۰ ثانیه فرصت دارید خود را معرفی کنید و توجه او را جلب کنید؛ آیا می توانید؟ همیشه خود را برای یک سخنرانی آسانسوری آماده کنید.
@meetups
فرض کنید در آسانسور مدیرعامل شرکتی را ملاقات می کنید که آرزوی شما بستن قرارداد با او و شرکت او است. تنها ۳۰ ثانیه فرصت دارید خود را معرفی کنید و توجه او را جلب کنید؛ آیا می توانید؟ همیشه خود را برای یک سخنرانی آسانسوری آماده کنید.
@meetups
Forwarded from میتاپس مدیران | meetups
⭕️ سکوت سازمان و کارکنانت را بشکن.
سکوت سازمانی پدیده‌ای است که در آن کارکنان سازمان به علل مختلف از اظهار نظر در مورد مسایل سازمان خودداری کرده وسکوت اختیار می‌کنند.
سکوت یک علامت بسیار مهم استرس، افسردگی و یا ترس در سازمان به شمار می‌رود و شما باید در اولین فرصت عامل آن را ردیابی و برطرف نمایند. بی توجهی به این موضوع می‌تواند سبب اتفاقات وخیم تر و حتی مرگ سازمان شود.
📌 مهمترین علل سکوت سازمانی عبارتند:
۱- ترس از عواقب اظهارنظرها مشتمل بر تنبیهات، مرگ، بی نصیب بودن از امتیازات، برکناری از سمت و پست سازمانی و....
۲- ترس از بی توجهی مدیر ارشد و بلا استفاده ماندن نظریات و ایده‌ها. در بدترین حالت مدیران ممکن است حتی نظریات ارائه شده را نخوانند و در بهترین حالت ممکن است مدیر ارشد این نظریات را بخواند ولی با دلایل ناکافی یا مصلحتهای غیر قابل توجیه اقدام به رد ایده ارائه شده بنماید.
۳-بدون پاداش گذاشتن ایده‌ها: وقتی که سازمان برای ایده‌های ارائه شده که مورد استفاده هم قرار گرفته و اثر بخش بوده‌اند پاداشی پرداخت نمی‌کند.
همانگونه که می‌بینید احساس ترس و ناامنی مهمترین علت سکوت در سازمان تلقی می‌گردد.
شکل بسیار بدتر سکوت سازمانی وقتی است که کارکنان سازمان به ظاهر فعال و پر سر و صدا هستند ولی آنها از اظهارنظرهای واقعی و اقدامات مناسب و کارشناسی شده خودداری می‌کنند و در برخوردها چیزی را می گویند یا کاری را انجام می‌دهند که مدیر ارشد سازمان می‌خواهد؛ این ترس را در وجود کارکنانتان با ایجاد فضایی دوستانه از بین ببرید.
@meetups
سکوت سازمانی پدیده‌ای است که در آن کارکنان سازمان به علل مختلف از اظهار نظر در مورد مسایل سازمان خودداری کرده وسکوت اختیار می‌کنند.
سکوت یک علامت بسیار مهم استرس، افسردگی و یا ترس در سازمان به شمار می‌رود و شما باید در اولین فرصت عامل آن را ردیابی و برطرف نمایند. بی توجهی به این موضوع می‌تواند سبب اتفاقات وخیم تر و حتی مرگ سازمان شود.
📌 مهمترین علل سکوت سازمانی عبارتند:
۱- ترس از عواقب اظهارنظرها مشتمل بر تنبیهات، مرگ، بی نصیب بودن از امتیازات، برکناری از سمت و پست سازمانی و....
۲- ترس از بی توجهی مدیر ارشد و بلا استفاده ماندن نظریات و ایده‌ها. در بدترین حالت مدیران ممکن است حتی نظریات ارائه شده را نخوانند و در بهترین حالت ممکن است مدیر ارشد این نظریات را بخواند ولی با دلایل ناکافی یا مصلحتهای غیر قابل توجیه اقدام به رد ایده ارائه شده بنماید.
۳-بدون پاداش گذاشتن ایده‌ها: وقتی که سازمان برای ایده‌های ارائه شده که مورد استفاده هم قرار گرفته و اثر بخش بوده‌اند پاداشی پرداخت نمی‌کند.
همانگونه که می‌بینید احساس ترس و ناامنی مهمترین علت سکوت در سازمان تلقی می‌گردد.
شکل بسیار بدتر سکوت سازمانی وقتی است که کارکنان سازمان به ظاهر فعال و پر سر و صدا هستند ولی آنها از اظهارنظرهای واقعی و اقدامات مناسب و کارشناسی شده خودداری می‌کنند و در برخوردها چیزی را می گویند یا کاری را انجام می‌دهند که مدیر ارشد سازمان می‌خواهد؛ این ترس را در وجود کارکنانتان با ایجاد فضایی دوستانه از بین ببرید.
@meetups
Forwarded from میتاپس مدیران | meetups
⭕️ چرا برخی کارمندان کم کارند؟
بارها شده بعنوان مدیر یا ارباب رجوع از کم کاری یک کارمند کلافه بشید؟
وقتی در یک شرکت کارها درست انجام نمی شود یا اصلا انجام نمی شود سوال بالا ذهن مدیر را به خود مشغول می کند. طبق تحقیقات گسترده ای که فردیناند فورینز انجام داده است عمده ترین دلیلی که کارمندان کارهایی را که شما می خواهید انجام نمی دهند این است که:
✅ آن ها نسبت به کارهایی که باید انجام دهند توجیه نیستند؛ یا به عبارتی آن ها اصلا نمی دانند قرار است چه کاری انجام دهند.
وقتی یک کارمند نمی داند دقیقا باید چه کاری انجام دهد مشکل از او نیست بلکه از مدیر است. برای اینکه شرکت بتواند بازدهی بالایی داشته باشد، مدیر باید به 4 چیز به طور جدی پایبند باشد:
1) انتظارات خود را به طور صریح به همه انتقال دهد.
2) اطلاعات و امکانات لازم را برای درست انجام دادن کارها فراهم کند.
3) بازخورد بگیرد و ارزیابی کند، کارمندان خوب را تشخیص دهد و از آن ها به خوبی تجلیل کند.
4) کارمندان را به پیشرفت تشویق کند.
@meetups
بارها شده بعنوان مدیر یا ارباب رجوع از کم کاری یک کارمند کلافه بشید؟
وقتی در یک شرکت کارها درست انجام نمی شود یا اصلا انجام نمی شود سوال بالا ذهن مدیر را به خود مشغول می کند. طبق تحقیقات گسترده ای که فردیناند فورینز انجام داده است عمده ترین دلیلی که کارمندان کارهایی را که شما می خواهید انجام نمی دهند این است که:
✅ آن ها نسبت به کارهایی که باید انجام دهند توجیه نیستند؛ یا به عبارتی آن ها اصلا نمی دانند قرار است چه کاری انجام دهند.
وقتی یک کارمند نمی داند دقیقا باید چه کاری انجام دهد مشکل از او نیست بلکه از مدیر است. برای اینکه شرکت بتواند بازدهی بالایی داشته باشد، مدیر باید به 4 چیز به طور جدی پایبند باشد:
1) انتظارات خود را به طور صریح به همه انتقال دهد.
2) اطلاعات و امکانات لازم را برای درست انجام دادن کارها فراهم کند.
3) بازخورد بگیرد و ارزیابی کند، کارمندان خوب را تشخیص دهد و از آن ها به خوبی تجلیل کند.
4) کارمندان را به پیشرفت تشویق کند.
@meetups
⭕️ به تازگی یک شرکت ژاپنی ، "کوهپیمایی" را یکی از شرط‌های استخدام و پذیرش کارمند قرار داده است.
این، یکی از خلاقانه ترین تصمیم هایی است که تا به امروز در زمینه منابع انسانی و جذب و استخدام نیروی پرسنلی به پیدایی رسیده است.
وقتی با دقت بیشتری در تار و پود این شرط عجیب و غریب استخدامی بنگریم، می توانیم به پیامدها و نکته‌ها ارزنده این تصمیم پی ببریم .
این شرط از چندین زاویه و با تکیه بر چندین صفت مشخصه مثبت ، مسائلی را در ابعاد گوناگون اجتماعی ـ فکری ـ جسمی و فرهنگی به ما نشان می دهد:
1. شرایط فیزیکی
2. انعطاف پذیری
3. ریسک پذیری
4. خلاقیت و ابتکار
5. انگیزه
6. استقامت و پشتکار
7. روحیه ایثار
8. اجتماعی یا گوشه گیری
9. سرعت و دقت
10. روحیه مشارکت
11. ادب و احترام
@meetups
این، یکی از خلاقانه ترین تصمیم هایی است که تا به امروز در زمینه منابع انسانی و جذب و استخدام نیروی پرسنلی به پیدایی رسیده است.
وقتی با دقت بیشتری در تار و پود این شرط عجیب و غریب استخدامی بنگریم، می توانیم به پیامدها و نکته‌ها ارزنده این تصمیم پی ببریم .
این شرط از چندین زاویه و با تکیه بر چندین صفت مشخصه مثبت ، مسائلی را در ابعاد گوناگون اجتماعی ـ فکری ـ جسمی و فرهنگی به ما نشان می دهد:
1. شرایط فیزیکی
2. انعطاف پذیری
3. ریسک پذیری
4. خلاقیت و ابتکار
5. انگیزه
6. استقامت و پشتکار
7. روحیه ایثار
8. اجتماعی یا گوشه گیری
9. سرعت و دقت
10. روحیه مشارکت
11. ادب و احترام
@meetups
سی و چهارمین میتاپس تجارب مدیران (اولین میتاپس پانل مدیران) با حضور اساتید و مشاورین حوزه مدیریت 17 آذرماه 95
@meetups
@meetups
Forwarded from میتاپس مدیران | meetups
⭕️ چرا منشی ها نمی مانند...
حتما شنیدید که شرکتی پس از چند ماه مجبور به اخراج منشی خود و یا منشی به طور ناگهانی تصمیم به ترک شرکت کرده است.
فکر می کنید چه اتفاقی میافتد که عمر منشی ها در شرکت اینقدر کوتاه است؟
مدیران باید بپذیرند که نماینده اول و آخر شرکت هایشان، همین منشی ها هستند و جابه جایی مستمر کارکنان هزینه های گزافی به شرکت تحمیل می کند و با ادامه این جابه جایی ها باید شاهد از بین رفتن انضباط کاری و بی اعتمادی نزد مشتریان بود.
وقتی در فکر طرح های کلان هستید از نقش منشی ها و نحوه ارتباط آنها با مشتریان غافل می شوید، بی آنکه بدانید این منشی ها هستند که می توانند نحوه ارتباط بلند مدت با مشتریان را تسهیل کنند.
یکی از وظایف مدیران ایجاد امنیت خاطر و ارتقای سطح معیشتی منشی هاست. اما به یاد داشته باشید که زیاده روی در این زمینه هم می تواند زیان بخش باشد ولی نباید منشی احساس کند از بقیه کارکنان ضعیف تر است...
نکته آخر اینکه از همان ابتدا منشی را توجیه کنید که تلفن شرکت باجه تلفن برای انجام امور شخصی نیست و او را از اهمیت ارتباط با مشتری آگاه سازید؛ گذر زمان کار را سخت تر می کند.
@meetups
حتما شنیدید که شرکتی پس از چند ماه مجبور به اخراج منشی خود و یا منشی به طور ناگهانی تصمیم به ترک شرکت کرده است.
فکر می کنید چه اتفاقی میافتد که عمر منشی ها در شرکت اینقدر کوتاه است؟
مدیران باید بپذیرند که نماینده اول و آخر شرکت هایشان، همین منشی ها هستند و جابه جایی مستمر کارکنان هزینه های گزافی به شرکت تحمیل می کند و با ادامه این جابه جایی ها باید شاهد از بین رفتن انضباط کاری و بی اعتمادی نزد مشتریان بود.
وقتی در فکر طرح های کلان هستید از نقش منشی ها و نحوه ارتباط آنها با مشتریان غافل می شوید، بی آنکه بدانید این منشی ها هستند که می توانند نحوه ارتباط بلند مدت با مشتریان را تسهیل کنند.
یکی از وظایف مدیران ایجاد امنیت خاطر و ارتقای سطح معیشتی منشی هاست. اما به یاد داشته باشید که زیاده روی در این زمینه هم می تواند زیان بخش باشد ولی نباید منشی احساس کند از بقیه کارکنان ضعیف تر است...
نکته آخر اینکه از همان ابتدا منشی را توجیه کنید که تلفن شرکت باجه تلفن برای انجام امور شخصی نیست و او را از اهمیت ارتباط با مشتری آگاه سازید؛ گذر زمان کار را سخت تر می کند.
@meetups