مناظره داغ و چالشی #مشتری_خوب ؛ #مشتری_بد

و شیوه برخورد با مشتریان در دوران رکود
۴ بهمن ۹۷ - کافه راک
@meetups

⭕️ رکود تورمی

مدیران کسب و کارها در زمان #رکود_تورمی نیازمند تصمیم گیری های منطقی و دور از احساسات هستند تا بتوانند با چالش ها به خوبی کنار بیایند.

این گونه مشکلات و مسائل در سطح داخلی و خارجی گریبان بسیاری از بنگاه ها را گرفته است.

⭕️ اما چند راهکار برای عبور از چنین شرایط:

▪️ نقد و بررسی مجدد نقاط قوت و ضعف سازمانی و #بازنگری_استراتژی ها و سیاست ها

▪️حرکت به سوی #چابکی بیشتر و تغییر رویه در برخی بخش ها و تصمیم گیری ها

▪️ بررسی دقیق #ترکیب_نیروی_انسانی در تمام سطوح

▪️ نگاه هوشمندانه به سایر #بازارهای_هدف

▪️ شناسایی #تامین_کنندگان جدید و تامین مواد اولیه از سایر مراکز

▪️ شناسایی بازارهای جدید داخلی و #صادراتی

▪️ #تمرکزگرایی و کاهش تولید محصولات متنوع تا رفع التهابات بازار

#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups

‍ امروز در محضر جناب آقای غلامی مدیرعامل محترم #ساج_آسا؛ تولیدکننده برجسته در زمینه مبلمان اتاق خواب بودیم.
‌
فرصتی بود که ضمن بازدید از خط تولید این مجموعه معظم، گپ دوستانه ای را هم پیرامون حمایت از تولید داخل، تفکر کیفی و مرغوبیت کالا داشته باشیم و درد دل‌های ایشان بعنوان یک تولیدکننده با کیفیت را بشنوم.
‌
متاسفانه شرایط تحریم ها، بی ثباتی و سیاست های اشتباه حمایتی، واردات محصول تمام شده، فشارهای زیادی را به بنگاه‌های اقتصادی وارد کرده و این عزیزان با ایجاد اشتغال حداقل هزار نفر به صورت مستقیم و غیرمستقیم دچار مساله برای تامین مواد اولیه مرغوب؛ تامین ماشین آلات و قطعاتشان هستند و شرایط رکود هم فشار ها را چند برابر کرده است.
‌
ثبات اقتصادی و برقراری تعاملات جهانی، توجه واقعی به تولید داخل بدور از شعار (البته تولید با کیفیت) و اختصاص جایگاه ویژه به کارافرینان کشور می تواند به رونق تولید ملی بی انجامد.
بی توجهی به این مقوله ها منجر شده تا مجموعه های تولید کننده با کیفیت تنها با نیمی از ظرفیت خود بتوانند تولید کنند. ‌
‌
در مورد واردات مواد اولیه و مرغوبیت یراق آلات آلمانی هم مطرح شد که چرا برای مثال از یراق آلات داخلی استفاده نمی شود؟
‌
متاسفانه عدم استمرار کیفیت و کم کاری در تولید بسیاری از ابزارها منجر شده که تولیدکننده برای حفظ کیفیت از یراق الات خارجی استفاده کند. ‌
‌‌ آیا ارزش دارد بخاطر سودجویی های کوتاه مدت هم کیفیت رو از بین ببریم هم بازار و هم باور عمومی نسبت به برند ایرانی ...
‌
با کیفیت بی اندیشیم و با کیفیت تولید کنیم.
ماندگار باشید.

‌#مجمع_عالی_مدیران
#میتاپس_تجارب_مدیران
#کیفیت
#مرغوبیت_کالا
#تولید_ملی
#تحریم
#ثبات_اقتصادی
#برند_ایرانی
#تعاملات_جهانی
#مبلمان_خواب

@meetups

‍ ⭕️ مدیریت بر مبنای حضور و نظارت مداوم و مستمر در محیط کار و یا طراحی سیستم؛

امروزه یکی از عوامل عدم موفقیت یا رکود کاری سازمان های تجاری ناشی از اتخاذ تصمیم های نادرست مدیرانی است که از پیرامون فعالیت خود اطلاعات کافی ندارند.

اشتباه بزرگ این دسته از مدیران از اتکای بیش از حد آنها به سیستم های اطلاعاتی طراحی شده در سازمان تحت نظرشان نشأت می گیرد.

در اینگونه سیستم ها چه بسا اطلاعات به دلایل و انگیزه های گوناگون تغییر ماهیت یافته و به صورت تحریف شده در اختیار مدیران قرار گیرد.

به رئوسا و سرپرستان سازمان ها توصیه می نماید افزون بر دریافت اطلاعات و طراحی سیستم؛ #حضور_فیزیکی و #نظارت_شخصی بر محیط کار و افراد زیر دست را به عنوان یک ضرورت انکارناپذیر در ارتقای کیفی و کمی کار اعمال کنند.

▪️ اگر منتظر باشید کارمندان جهت بیان معضلات و مشکلات کارهایشان به سراغتان بیایند فقط به مسائل و مشکلات کوچک آگاهی خواهید یافت.
به طرف آنها بروید و مشکلات را در تماس حضوری با آنان کشف کنید، زیرا در بسیاری از موارد مشکلات و مسائل بزرگ اغلب در جایی بروز می کند که انتظارش را ندارید.

البته با طراحی سیستم دیگر فقط سازمان متکی به مدیر ارشد نیست و در صورت تغییر مدیر با کمترین صدمه می تواند ادامه کار دهد.

ولی یک #سازمان_سیستماتیک نیاز به حضور فیزیکی مدیر در زیر مجموعه و مشتریان جهت دیدن و شنیدن را دارد؛ خصوصا در سازمان هایی که در کارکنان صراحت لهجه در اظهار نظر و نقد و بهبود مستمر و پیشنهادات ایجاد شده است حضور فیزیکی ثمر بخش تر است.

همه تصمیمات را در پشت میز بدون شناخت درون سازمانی و مشتریان نمی توان اتخاذ نمود.
در یک شرکت دارای سیستم که باعث کاهش حجم کاری مدیر می شود این فرصت حضور فیزیکی مهیا تر است.

#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups

⭕️ مصاحبه زنده چالشی با مدیران ارزش آفرین
#دهمین_گپ_لایو_میتاپس در راز زندگی

🔸 میهمانان افتخاری:

- آقای مهندس علیرضا اصفهانی؛ بنیانگذار مجموعه ورزشی حس خوب زندگی؛ کارآفرین در حوزه ورزش و چهره ماندگار مدیریت در سال ۹۳

- آقای مهدی اصفهانی؛ مدیر ارشد اجرایی حس خوب زندگی و اسپا

⭕️ با اجرای سادات اعلایی
پنج شنبه دوم اسفند ۹۷ ساعت ۱۸

@meetups

‍ ⭕️ چرا ما ایرانی ها تمام‌کننده نیستیم؟

اهل فوتبال نیستم اما هیجان بازی امروز دلیلی شد پای بازی ایران و ژاپن بنشینم و ۹۵ دقیقه از وقتم را صرف تماشای بازی کنم.

قطعاً باخت ملی‌پوشان باعث ناراحتی یک ایرانی خواهد شد اما ما به چی باختیم؟؟

به مربی، به بازیکنان، به فدراسیون، به داوری یا ...

▪️ معتقدم ما ایرانی ها به #ضعف_باور، ضعف در تلاش کردن ضعف اعتماد به نفس باختیم و می‌بازیم...

۱. یاد بگیریم در عرصه رقابت چه فوتبال چه کسب و کار به دنبال #توجیه کردن شرایط نباشیم. چه نیازی است تا در سوت داور دمیده نشده بخواهیم شرایط را توجیه کنیم که خطا نکردیم؟!!

۲. یاد بگیریم تلاش کردن و جنگیدن را و رها نکنیم...

۳. یاد بگیریم اگر نیمه بازی شکست سراغمون آمد تا آخرین نفس شمشیر بزنیم و بجنگیم و خود را نبازیم.
آیا اگر تیم ژاپن یک گل خورده بود تا ثانیه های آخر نمی جنگید؟ و سریع خود را می باخت؟

۴. یاد بگیریم که اگر برای باریدن باران دعا می‌کنیم با خودمان چتر ببریم.
قبل از شروع رقابت در پیج های اینستاگرام و مجریان و کارشناسان برنامه های ورزشی اعلام می‌کردند اگر باختیم از از ارزش های تیم چیزی کم نمی شود! این چه باوری است که قبل از رقابت آماده باخت هستیم ما باید ببریم و همه باور داشته باشیم که میبریم. 👊🏻

۵. در کنار پیشرفت‌های هیجانی یاد بگیریم مدیریت تکنیکال و مهندسی شده را.

۶. یاد بگیریم از امروز روی باور کودکان و نوجوانانمان سرمایه گذاری کنیم و فرهنگ تلاش کردن، فرهنگ جنگیدن، اعتماد بنفس و باور را آموزش دهیم.

امید به اینکه پیشرفت های مان در تمام عرصه‌ها تمام کننده باشد و یک شادی تمام عیار را به مردم کشورمان هدیه کنیم.

@meetups

‍ ⭕️ میتاپس کمیسیون تخصصی صنعت ساختمان
با محور چالش ها و فرصت های صنعت ساختمان در سال ۱۳۹۸ به میزبانی مجموعه کارگشا در مرکز همایش‌های بین‌المللی رایزن برگزار شد. (بخش اول)

- این میتاپس با ارائه گزارش‌های آماری جناب آقای مهندس جباری؛ موسس مجموعه کارگشا آغاز شد طبق گزارش های ارایه شده:

▪️بودجه اختصاص یافته به صنعت ساختمان و عمران:
- در سال ۹۶: معادل ۷۸ هزار میلیارد
- سال ۹۷: معادل ۶۰ هزار میلیارد
- و در سال ۹۸: معادل ۶۵ هزار میلیارد
بوده است که با نرخ تورم افزایش بودجه نیز تاثیرگذار نخواهد بود و تحرکی ایجاد نخواهد کرد.

▪️افزایش قیمت دلار، معمولاً با افزایش تقاضای در حوزه مسکن، افزایش صدور پروانه ها و در پی آن افزایش ساخت و ساز را بهمراه خواهد داشت. اما شاهد هستیم که در ۸ ماهه اول سال ۹۷ با ۲۵ درصد کاهش در معاملات رو به رو بودیم.

▪️از طرف دیگر ۱۶۰ هزار میلیارد تومان معوقات بانکی است که این معوقات ۱۰ برابر سال ۸۵ است و بخش عمده‌ای از این معوقات جزء مشکوک الوصول های نظام بانکی کشور هستند. بنابراین ریسک بانک ها بالا رفته و از وام های بخش تولیدی نمی‌توانند حمایت کنند و انگیزه وام دادن را از دست دادند.
بانک صادرات، بانک تجارت و بانک پارسیان بیشترین معوقات را در بین بانک ها دارند.

▪️ پیش بینی می شود در سال آینده پروانه های ساخت کمتر صادر شود، وام های کمتر از بانک ها ارائه شود و در نتیجه ساختمان های کمتری ساخته شود.
همچنین گزارش شده در حوزه مسکن مهر ۴۰۰ هزار واحد خریدار ندارد که در این حوزه در حال مذاکره برای واگذاری به نهادهایی همچون بنیاد مسکن هستند.

▪️ بنابراین بنا به آمارهای ارائه شده بودجه جاری کمتر از بودجه عمران و ساختمان، وام ها کمتر، انگیزه مردم نیز برای خرید کمتر خواهد بود. بنابراین در سال ۹۸ پیش‌بینی می‌شود با بازار فعالی در حوزه مسکن رو به رو نباشیم.

▪️ سرمایه‌گذاری در مسکن برای افرادی که دنبال ریسک کم هستند یکی از بهترین سرمایه گذاری ها به شمار می‌آید و افراد پر ریسک تر وارد بورس و ارز می‌شوند اما با توجه به محدودیت‌های دولت احتمال ورود سرمایه‌های در گردش با کاهش بهره بانکی به حوزه مسکن بیشتر خواهد بود. (پیش بینی آقای مهدی کنعانی)

▪️ پیش بینی شده که در سال ۹۸ رکود تورمی داشته باشیم؛ بنابراین مصالح و قیمت ساخت بالا می‌رود.

▪️ در سال ۹۶ معادل ۵۰ میلیارد دلار صادرات غیرنفتی داشتیم که ۱۲ میلیارد دلار آن سهم بخش خصوصی و ۳۸ میلیارد دلار دیگر آن بخش دولتی و خصوصی بوده که معمولا مربوط به پتروشیمی و صنایع وابسته بوده ولی از این مقدار تنها ۹ میلیارد دلار وارد کشور شده است.
پیش بینی می شود با سیاست هایی که دولت برای جذب دلار حوزه صادراتی دارد بتواند پاسخگوی نیاز جامعه به دلار باشد و در افزایش نرخ کنترل شده تر عمل کند و نیازی به تزریق بانک مرکزی نخواهد بود، بنابراین پیش‌بینی می‌شود که در بازار ارز تلاطم کمتر داشته باشیم.

@meetups

‍ ⭕️ راهکارهای عملیاتی پیشنهادی در میتاپس تخصصی صنعت ساختمان

1⃣ یکی از راهکارهای پیشنهادی استفاده از ظرفیت‌های انجمن‌های فعال می‌باشد تا از طریق هم افزایی و ایجاد ساختار تهاتری روی پروژه‌های نیمه‌کاره سرمایه گذاری و مشارکت کنیم.

2⃣ رویکردمان را به جای تمرکز بر مشتری، متمرکز به مصرف کننده کنیم و به جای فروش به بهره‌برداری از حوزه املاک، مستغلات و صنعت ساختمان متمرکز شویم و از این طریق سرمایه گذاری و ارزش آفرینی بیشتری را داشته باشیم چه در کاربری مسکونی،تجاری، صنعتی و یا حوزه توریسم...

3⃣ نیاز است سازندگان که نگاه و رویکرد فنی دارند با بهره برداران و بیزینس من ها هم مشارکت داشته باشند و مدیریت کسب و کار خودشون را با نگاه حرفه ای تر پیش ببرند.
(البته از مزایای رکود فعلی خروج افراد غیرحرفه‌ای از صنعت ساختمان نیز بوده است و حرفه ای هایی هم که باقی ماندند حرف گوش کن تر و پایدارتر عمل می‌کنند.)

4⃣ توجه به سرمایه های ایرانی خارج از کشور و جذب آنها و توجه به سرمایه های خرد داخلی و جمع آوری این سرمایه ها با رویکرد بهره برداری مانند: پدیده شاندیز

5⃣ ایجاد امنیت در سرمایه گذاری چه از لحاظ امنیت روانی و چه امنیت حقوقی برای جذب سرمایه گذار در این صنعت

6⃣ استفاده از تکنولوژی و مصالح نوین برای بهره وری و کاهش هزینه های ساخت و ساز در صنعت

7⃣ روش بنگاه داری با تغییر تکنولوژی در حال تغییر است ۱۳.۵ درصد مشاغل آمریکا نیز با ورود تکنولوژی از دست رفت و یا مدرن شد. ما هم در صنعت ساختمان نیازمند این هستیم که از تکنولوژی روز بهره ببریم و نگاه جوان‌ها و تحرک آنها را وارد صنعت بکنیم.

8⃣ در این شرایط که مشابه شرایط جنگی است ما نیاز بیشتری به همدلی و هم‌افزایی داریم و به جای اینکه بخواهیم با هم رقابت بکنیم و هزینه‌ها را بالا ببریم، بهتر است در بنگاه های اقتصادی کوچک تجمیع داشته باشیم و خدمات بزرگتر و بهتری را ارائه کنیم.

9⃣ صنعت گردشگری در دنیا صنعت رو به رشدی است می توانیم سرمایه‌گذاری و بهره برداری های جدیدی را در حوزه گردشگری ایجاد بکنیم.

🔟 در سال آینده با رکود در ساخت و ساز؛ بازسازی و نوسازی بافت های فرسوده برای سرمایه‌گذاری بسیار مناسب خواهند بود و فعالان این حوزه سال خوبی را خواهند داشت.

1⃣1⃣ از طرفی هم بازار بزرگ عراق که علاقه‌مند ایران هم هست فرصت های مناسبی را برای سازندگان این صنعت فراهم کرده است. صادرات خدمات فنی و مهندسی در صنعت ساخت و ساز در کشور عراق توصیه می شود.

#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups

⭕️ اولین میتا‌پس هم اندیشی و هم افزایی مدیران استان مازندران پیرامون: "راهکارهای عملیاتی برون رفت از رکود در شرایط تحریم با محور صادرات" همراه با پیش بینی شرایط اقتصادی در سال ۹۸

▪️ یکشنبه ۲۸ بهمن ۹۷ ساعت ۱۸ الی ۲۰
▪️ مرکز رشد کارآفرینی دانشگاه شمال - آمل

📞 اطلاع از شرایط حضور:
01144246261
09121450897
@Emad_sani

@meetups

⭕️ وقت شما بسیار گرانبهاست. از جلسات وقت کش فرار کنید.

وقتی کِوین از مارک کیوبان، مرد سه میلیارد دلاری خواست که بهترین توصیه درباره بهره وری را ارائه کند، او بلافاصله پاسخ داد: "هرگز در جلسات وقت کش شرکت نکنید مگر اینکه یکی برای شما یک چک بنویسد."

جلسات بدجور وقت کش هستند. دیر آغاز می شوند، آدم های اشتباه در آنها شرکت می کنند، به موضوع اصلی نمی پردازند و موضوعات را می پیچانند، و خیلی کش پیدا می کنند.

باید هروقت می توانید این جلسات را ترک کنید و خودتان هم کمتر از این جلسات را برگزار کنید. اگر جلسه ای برگزار می کنید، کوتاه و فقط درباره موضوع اصلی باشد.

@meetups

⚽️ دومین تمرین انتخابی #تیم_فوتبال_مدیران_میتاپس

ضمن تشکر از حضور بزرگواران و تشکر ویژه از مربی توانمند آقای امیر عابدینی.

@meetups

⭕️ نقش صنایع در اقتصاد ترکیه

بخش صنعت ۱۹ درصد اشتغال ، ۲۹ درصد تولید ناخالص داخلی و ۹۴ درصد صادرات ترکیه را به خود اختصاص می دهد. بزرگ ترین صنعت کشور ترکیه ، صنعت نساجی است که ۳/۱۶ درصد از کل تولیدات صنعتی این کشور را شامل می شود. پالایش نفت با سهم ۵/۱۴ درصد ، صنایع غذایی با ۶/۱۰ درصد ، صنایع شیمیایی با ۳/۱۰ درصد ، ذوب آهن و فولاد با ۹/۸ درصد، صنعت خودرو ۳/۶ درصد و تولید ماشین آلات با ۸/۵ درصد در مکان های بعدی قرار دارند.
صادرات محصولات کشور ترکیه به ترتیب سهم در صادرات عبارتند از : نساجی ۱۹ درصد ، خودروسازی ۱۸ درصد ، ذوب آهن و فولاد ۱۳ درصد ، لوازم منزل ۱۰ درصد ، داروسازی ۹ درصد و تولید ماشین آلات ۷ درصد.
همچنین ترکیه در صنعت الکترونیک نیز دارای رتبه خیلی خوبی است. به ویژه « شرکت وستل » که بزرگ ترین تولیدکننده تلویزیون در اروپا محسوب می شود ، یک چهارم تلویزیون های خریداری شده توسط اروپاییان را تامین می کند. این شرکت و « بکو » حدود نیمی از بازار تولیدات تلویزیون در اروپا را به خود اختصاص داده اند.

⭕️ صنعت گردشگری در ترکیه

طبق آمار سازمان TUI در آلمان ۱۱ هتل از برترین هتل های دنیا ( از میان ۱۰۰ هتل برتر ) در ترکیه واقع است و صنعت گردشگری به یکی از مهم ترین قطب های اقتصادی تبدیل شده است. طبق آمار رسمی ، طی سال های اخیر بیش از ۲۷ میلیون نفر توریست سالیانه به این کشور سفر می کنند که نتیجه آن درآمدی بیشتر از ۵/۱۸ میلیارد دلار برای این کشور بوده است.

⭕️ دلایل توسعه بخش خصوصی
دلایل اصلی رشد بخش خصوصی در ترکیه را در نکات زیر خلاصه می کند:

• روحیه ناظر بر منافع ملی
• غلبه جو توسعه گرایی
• بخش خصوصی تشکل گرا
• نظام تشکلی بسیار منظم
• شایسته سالاری درجذب و حفظ نیروی انسانی
• تصمیم گیری بر اساس پشتوانه های علمی کار شده و مکتوب
• عمل گرایی و نتیجه محور بودن اتاق های بازرگانی
• اولویت بخشی به توسعه بخش خصوصی در هر تصمیم گیری
• فراگیر بودن عضویت در اتاق های بازرگانی
• کارایی بسیار بالای نظام نظرسنجی، ارزیابی و پایش
• تعامل بی بدیل با دولت و قوای سه گانه
• عدم طرح مشکل بدون ارائه راهکار
• استفاده کامل از تجربه جهانی
• ممنوعیت جدی ورود در مسائل سیاسی و جناحی
• احساس مسئولیت کامل و عملی در مسئولیت های اجتماعی
• اهمیت فوق العاده مساله آموزش
• حضور پررنگ در اجلاس، نمایشگاه ها، همایش های منطقه ای و بین المللی
• اهتمام جدی در تعریف پروژه های اقتصادی از مرحله بررسی و آماده کردن طرح توجیهی تا جلب سرمایه گذار، نظارت بر اجرایی پروژه و رفع موانع احتمالی

@meetups

کارکنان متعهد مثل موتور خودرو هستند که کمتر دیده می شوند...

⭕️ نگذاریم موتور سازمان به روغن سوزی بیافتد!

اگر شرکت و سازمان خود را مثل یک خودرو شیک و تمیز فرض کنید؛ در موتور این خودرو است که اتفاق های اصلی رخ می دهد و موجب حرکت این خودرو سنگین می شود.

نقش موتور یک شرکت را کارکنان با تعهد و مسئولیت پذیر انجام می دهند و در بسیاری از موفقیت ها ممکن است موتور سازمان دیده نشود.
تحمل فشارها و شرایط سخت، در پشت صحنه سازمان اتفاق می افتد و در نهایت مدیر و رهبر سازمان است که به پیش میافتد.

اما یادمان نرود که هر چند وقت یکبار به موتور سازمان هم سری بزنیم و سرویس های لازم را ارایه کنیم. فشار زیاد آوردن به موتور و گاهاً سوء استفاده از کارکنان مسئولیت پذیر و متعهد باعث بی انگیزگی و در نهایت خروج آن ها از سازمان می شود.

اگر کارکنانی دارید که به کارشان علاقمند هستند و حاضرند برایش بیش از ساعات اداری وقت بگذارند؛ مراقب این کارکنان باشید فشار کاری زیاد خسته شان نکند.

این ها موتوری هستند که در موفقیت های بزرگ کمتر دیده می شوند؛ مراقبشان باشید و به آن ها رسیدگی کنید که مبادا موتورتان به روغن سوزی بیافتد!
@meetups

⚽️ مسابقه دوستانه فوتسال مدیران

🔻 بین دو تیم:
- گروه بین المللی مرآت
(صادرکننده برتر فرآورده های نفتی)

- مجمع عالی مدیران میتاپس
(دورهمی صمیمی مدیران)

🔹 چهارشنبه ۲۴ بهمن - باشگاه انقلاب ساعت ۲۲


#مدیرسالم #مدیربانشاط #مدیربهره_ور
@meetups

🎙 تحلیلی از وضعیت صنعت ساختمان و بازار مسکن در سال ۹۸

- مهندس جباری؛ موسس کارگشا
- دکتر کنعانی؛ تحلیلگر بازار و مشاور حوزه سرمایه گذاری

🔻 #میتاپس_تخصصی_صنعت_ساختمان
@meetups

⭕️ خوشنامی

یکی از مهمترین ویژگی مدیران و رهبران بزرگ در کسب و کار داشتن #صداقت و #درستکاری است.

مدیران و رهبران موفق هرگز با تقلب صداقت شان را زیر پا نمی گذارند و خواهان این نمی باشند که به هر قیمتی به موفقیت و ثروت دست پیدا کنند؛ زیرا واقفند که اثرات منفی جبران ناپذیری بجای خواهد گذاشت.

یکی از نکات مهم در شبکه سازی ها، باشگاه ها و مجامع شبکه سازی مدیران و تشکل ها دقت به همین موارد است چرا که امروزه با پیشرفت در عرصه ارتباطات جمعی و شبکه های اجتماعی انتقال اطلاعات و تحلیل روی عملکردها سرعت گرفته است و کوچکترین عملکرد سریعاً مورد نقد قرار می گیرد.

- صداقت و شفافیت در عملکرد و تعاملات
- دقت در برقراری ارتباط ها و انتخاب درست افراد شایسته
- حضور در محافلی که از سلامت اخلاقی، علمی و مدیریتی برخوردار است.
- دقت در همکاری ها و مشارکت با افراد

مواردی است که می تواند در جامعه مدیران کسب و کار ها اعتبار و جایگاه ویژه ای به شما دهد و در توسعه شبکه ارتباطی تان موثر باشد.

#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups

🇮🇷🇮🇷🇮🇷
وطن یعنی گذشته حال فردا
تمام سهم یک ملت ز دنیا

وطن یعنی چه آباد و چه ویران
وطن یعنی همین جا یعنی ایران
@meetups

⭕️ دومین #میتاپس_تجارب_مدیران_استارتاپی
▪️چالش سرمایه گذاری و تامین مالی استارتاپ ها

چهارشنبه یکم اسفند ماه ۹۷ - ساعت ۱۶ الی ۱۸.۳۰
به میزبانی شرکت کارگشا (سامانه جامع صنعت ساختمان)
تهران، نیاوران، کاشانک، نرسیده به سه‌راه آجودانیه، شماره‌ی ۲۱۰

حضور در میتاپس برای مدیران استارتاپی #افتخاری است.

📞 اعلام حضور
(آقای مجید امانی؛ دبیر کمیسیون مدیران استارتاپی) 👇🏻👇🏻👇🏻
@majidamani_ir
+982188743925
+989120247334

@meetups

سلام و عرض ادب
اطلاع رسانی برنامه های #میتاپس از طریق پیج اینستاگرام به نشانی ذیل انجام خواهد شد.
از همراهی تان سپاسگزاریم.

Instagram.com/xmeetups

در #میتاپس_مدیران_آمل به بررسی راهکارهای خروج از رکود در شرایط #تحریم و بررسی شرایط اقتصادی سال ۹۸ پرداختیم.

مدیران کسب و کارها این روزها حال خوشی ندارند و پیش بینی می شود که در سال آینده نیز شرایط اقتصادی کشور شرایط وخیم تری باشد. ‌

بیشتر، نگاه بخش خصوصی به تصمیمات نظام و دولت است. ‌

یک سوال: آیا کشوری سراغ دارید که بدون #تعامل_جهانی به #توسعه رسیده باشد؟
تعامل جهانی یا انزوای مالی؟
‌
‌ 🔹️جمع بندی میتاپس مدیران آمل:
۱‌- #خودباوری داخلی؛
۲- توجه به #بازارهای_صادراتی خارجی با توجه به اصول #بازاریابی_بین_الملل؛
۳- و تعامل سازنده کشور با دنیا بود.

این میتاپس با حضور جمعی از مدیران کسب و کارهای آمل، اعضای مجمع عالی مدیران و انجمن کارفرمایان آمل، نائب رئیس سرمایه گذاری اتاق بازرگانی، هیآت رییسه خانه صنعت، معدن و تجارت استان مازندران، ستاد مبارزه با قاچاق کالای استان مازندران، اساتید اقتصادی دانشگاه شمال و واحد ارزی بانک سامان و به حمایت مالی شرکت تولیدی و بازرگانی تجارت نگین خاورمیانه (mahni) برگزار شد. ‌

@meetups

‍ ⭕️ خلاصه ای از گپ دوستانه در دومین #میتاپس_مدیران_استارتاپ با محور چالش سرمایه گذاری و تامین مالی استارتاپها

همیشه بین سرمایه گذار و استارتاپ ها چالش بوده است و اغلب این دو گروه از هم نارضایتی داشته اند، در جلسه دوم کمیسیون استارتاپ میتاپس این چالش ها بررسی شدند که موارد زیر مطرح گردید:

۱. بعضی از کسب و کارها و استارتاپ ها به هیچ وجه سراغ جذب سرمایه نمی روند، چون احساس می کنند جذب سرمایه یعنی کارکردن برای دیگران و دخالت های سرمایه گذار در کسب و کارشان را برای خود تهدید محسوب می کنند و باز با این دیدگاه خیلی از استارتاپ های ایرانی هستند که بدون جذب سرمایه موفق بوده اند.

۲. بیشتر استارتاپ های ایرانی سراغ سرمایه گذار های سنتی می روند، و سرمایه گذار سنتی اولین چیزی که برایش مهم هست نقطه سر به سر یا میزان سود بازگشتی می باشد، در حالی که استارتاپ ها باید دنبال سرمایه گذارهای خطر پذیر بروند.

۳. عدم ارائه مناسب ایده به سرمایه گذار و نداشتن دانش حقوقی بابت جذب سرمایه، از مشکلات دیگری هست که باعث می شود استارتاپ ها نتوانند سرمایه گذار را قانع به سرمایه گذاری کنند.

۴. از سمت سرمایه گذارها یکی از مشکلات اساسی که وجود دارد، عدم آشنایی با تکنولوژی هست در حالی که اکثر استارتاپ های ایرانی به سمت تکنولوژی رفته اند. در این میان نهادهای رابط بین ایده های استارتاپی و سرمایه گذار می تواند راهگشا باشد. نهادهایی که بتوانند از منظر فنی اقتصادی ایده ها را توجیه کنند و با ادبیات مناسبتر به سرمایه گذار انتقال دهند.

۵. افرادی معتقدند اکثر استارتاپ های ایرانی به به دنبال ساخت بازار جدید نیستند و اکثرا استارتاپ ها روی نمونه های موفق خارجی در ایران کار می کنند ولی از سمت دیگر همین کار کردن روی نمونه های خارجی موفق به سرمایه گذار اطمینان این را می دهد که احتمال شکست کاهش می یابد.
ولی استارتاپ ها نیز باید دقت کنند که در این موارد به فرهنگ ایرانی و نیاز بازار هم دقت کنند و این گونه نیست که همه نمونه های موفق خارجی در ایران نیز جواب می دهد و باید نسبت به نیاز و رفتار آن جامعه، استارتاپ خود را راه اندازی کنند.

۶. نکته مهمی که هست استارتاپ های ما فرق سرمایه دار و سرمایه گذار را نمی دانند و اکثر استارتاپ های دنبال سرمایه دارها هستند تا آن ها را قانع کنند، در حالی که باید دنبال سرمایه گذار ها باشند.

▪️ تدوین: مجید امانی؛ دبیر کمیسیون استارتاپ میتاپس
@meetups