❓ سوال: برای نیرویی که بصورت پاره وقت در مجموعه کار می کند، چطور بیمه رد شود و بهتر است چه نوع قراردادی بسته شود؟
✅ پاسخ: خانم زهرا رضایی

@meetups

‍ ⭕️ حجم کاری مدیران و رفتار منصفانه با کارکنان

نتایج نظرسنجی‌ها نشان می‌دهد در روزهای شلوغ‌تر، مدیران وظایف عملیاتی خود را در اولویت قرار می‌دادند و به نسبت سایر روزها، #رفتار_منصفانه‌ای با کارمندان نداشتند.

در این نظرسنجی از مدیران پرسیده شده بود که آیا سازمان یا شرکت، رفتار منصفانه با کارکنان را تشویق می‌کند؟
جالب اینجا است که مدیرانی که از #پاداش‌دهی سازمان خود برخوردار بودند، به‌ احتمال کمتری رفتار منصفانه را به اولویت‌های پایین‌تر منتقل می‌کردند، حتی در روزهایی که #حجم_کاری بیشتری به عهده داشتند.

⭕️ آیا مدیرانی که دائماً حجم کاری سنگین‌تری به عهده‌دارند، نسبت به مدیرانی که دائماً وظایف سبک‌تری انجام می‌دهند، ناعادلانه‌تر رفتار می‌کنند؟

در این مطالعات ۱۶۶ مدیر از کشور هند، در نظرسنجی‌ها شرکت داشتند و از آن‌ها پرسیده شد که در طول سه ماه گذشته، اولویت‌بندی خود را در مورد وظایف فنی و رفتار عادلانه با کارمندان چگونه بررسی می‌کنند. سپس از کارمندان خواستند که در یک گزارش مستقیم، رفتار عادلانه‌ی رئیس خود را نیز ارزیابی کنند.

کارشناسان متوجه شدند مدیرانی که دائماً حجم کاری زیادی به عهده‌ دارند، معمولاً #وظایف_فنی را در اولویت قرار می‌دهند و به‌تبع، گزارشی که از کارمندان آن‌ها دریافت شده بود نیز تصدیق می‌کرد که این مدیران رفتار غیرعادلانه‌ی بیشتری از خود نشان داده‌اند.

این بار هم مثل تحقیقات قبلی، از مدیران پرسیده بودند که آیا سازمان، رفتار منصفانه با کارمندان را تشویق می‌کند و پاداش می‌دهد؟

نتایج این نظرسنجی هم با مجموعه تحقیقات اول، مشابه بود. یعنی پاداش‌دهی سازمان باعث می‌شد مدیران حتی باوجود برنامه‌های شلوغ و وظایف سنگین، رفتار بهتری با کارمندان خود داشته باشند.

🔸 نکته‌ی این مجموعه از نظرسنجی‌ها، این بود که مدیرانی که به‌طور پیوسته وظایف سبک‌تری به عهده داشتند، صرف‌نظر از هر پاداش سازمانی، بازهم با کارمندان خود عادلانه و منصفانه‌تر رفتار می‌کردند.

#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups

⭕️ تقویم بهمن ماه #یک_فنجان_تجربه

۱. سه شنبه ۲ بهمن؛ مهندس بیژن وثوق با موضوع: چرا حضور در فضای دیجیتال برای آینده کسب و کارتان حیاتی است؟

۲. سه شنبه ۹ بهمن؛ مهندس محبوبه مظاهری با موضوع: آشنایی با کوچینگ و تاثیر آن در بهبود عملکرد کارکنان سازمان

۳. سه شنبه ۱۶ بهمن؛ مهندس علی محمدی با موضوع: عبور از سد منشی و مدیران دفاتر در ارتباط تلفنی

۴. سه شنبه ۲۳ بهمن؛ دکتر علی نیک سرشت با موضوع: انتخاب شایسته نیروی انسانی بر اساس معیارهای روانشناسی

۵. سه شنبه ۳۰ بهمن؛ مهندس مژگان اعلابیگی با موضوع: عوامل حیاتی موفقیت مدیریت دانش (مطالعه موردی)

ساعت ۹ شب گروه تلگرامی #مجمع_عالی_مدیران_میتاپس

اطلاع از شرایط عضویت در مجمع
@meetupsadmin2
09125150980

@meetups

⭕️ #مدیران_تاثیرگذار گرفتار امور روزمره و جاری نیستند.

#مدیریت_ذره_بینی نوعی سبک مدیریت است که در آن مدیر با تصور عاجز بودن کارکنان از انجام کارها، مدام در کارهایشان سَرک می کشد و دایماً ایشان را تحت کنترل قرار می دهد و بر جزئی ترین کارها نظارت کرده و گزارش های منظم می خواهد.

⭕️ آیا مدیریت ذره‌بینی مدیریتی اشتباه است؟

مدیریت ذره بینی ممکن است در کوتاه مدت برای شما نتیجه بخش باشد اما در طول زمان تیم شما، سازمانتان و خودتان را اذیت خواهد کرد.
مدیریت ذره‌بینی کارمندان را خسته می‌کند و روحیه آنها را از بین می برد.

این تمایل زیانبار به مدیریت ذره بینی را کنار بگذارید در عوض از قدرت #شفافیت بهره ببرید. مدیریت خردنگر #خلاقیت را از بین می برد.

▪️ از ابتدا افراد مناسب را استخدام کنید.

▪️ انتظارات و اهداف خود را به روشنی برای کارکنان بیان کنید. (شفاف و قابل لمس)

▪️ در کارکنان احساس تعلق نسبت به کار و سازمان ایجاد کنید.

▪️ تمرین کنید هر چند کوچک، بتوانید بسیاری از وظایف و امور روزمره را تفویض کنید و به امور مهمتری بپردازید.

@meetups

⭕️ کارکنان بی‌انگیزه کارکنانی غمگین هستند.

مدیر خوب همیشه در حال ایجاد #چالش‌های جدید برای پویا کردن کارمندان و ایجاد #انگیزه در آنهاست.

زمانی که کار از حالت یکنواخت و تکراری خارج شود، پویایی و #خلاقیت در مجموعه افزایش خواهد یافت. کارمندان با خوشحالی در محل کار خود حاضر می‌شوند و هر روز ایده‌های جدیدتری برای بهبود کار خواهند داشت.

✅ میزان پیشرفت خود را به تناوب #ارزیابی کنید.
🔻معیارهای روزانه، هفتگی و ماهانه برای کارمندان خود ایجاد کنید تا میزان رشد و پیشرفت آنها را نشان دهد.
@meetups

⚽️ اولین بازی تمرینی انتخاب #تیم_فوتبال_مدیران_میتاپس برگزار شد.
@meetups

⭕️ #میتاپس و #کارگشا برگزار می کنند:
سومین میتاپس کمیسیون تخصصی صنعت ساختمان مجمع عالی مدیران با محور:
" بررسی چالش ها و فرصت های صنعت ساختمان در سال ۹۸"
سه شنبه ۹ بهمن ماه ۹۷- ساعت ۱۶ مرکز بین المللی رایزن

هزینه ثبت نام آزاد مبلغ ۱۰۰ هزار تومان می باشد.
✅ حضور برای اعضای مجمع #افتخاری می باشد.

📞 لطفا برای حضور با دبیر کمیسیون آقای مهندس اکبر نقی لو در تماس باشید.

+989124177918
@Akbarnaghiloo

@meetups

‍ موسسه علوم بازاریابی در تحقیقی گسترده نشان داده که اگر شرکت‌ها به جای اینکه استراتژی بازار-محوری همه‌جانبه داشته باشند، فقط بر مشتری متمرکز شوند، به سودآوری کمتری می‌رسند.

برای کسب‌وکار به جز مشتری چیزهای دیگری هم اهمیت دارد. محققان در مطالعه‌ای با عنوان «اثر ویژگی‌های روابط با مشتری بر مدت زمان سودآور بودن» به این نتیجه رسیدند که انواع مختلف مشتریان می‌توانند سطوح مختلف سودآوری را برای کسب‌وکار به دنبال داشته باشند.

⭕️ همه مشتری‌ها به یک اندازه سودآور نیستند.

بنابراین، نحوه رفتار با مشتری با تغییر رفتار و سودآوری او برای کسب‌وکار باید به صورت دینامیک تغییر کند.

روشن است که با مشتریان مختلف باید کاملا متفاوت رفتار شود. مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) هم در این خلاصه می‌شود که چگونه مشتریان را مدیریت کنیم تا به سود بهینه برسیم. برای ساده‌تر شدن موضوع، سه نوع مشتری مختلف و نوع رفتار با آنها را توضیح می‌دهیم:

• مشتریان سودآور که می‌توانید به خوبی به آنها خدمات بدهید.
• مشتریان غیرسودآور که نمی‌توانید به خوبی به آنها خدمات‌رسانی کنید.
• مشتریان وحشتناکی که هیچ‌کس آنها را تحویل نمی‌گیرد.   
هر دسته از این مشتریان به رویکرد متفاوتی نیاز دارند تا سودآوری از آنها به حداکثر برسد و عدم سودآوری از آنها به حداقل.

نویسنده: Graham Hill
مترجم: مریم رضایی

پنج شنبه۴ بهمن ۹۷
#میتاپس_مناظره؛ مشتری خوب، مشتری بد
ساعت ۱۶.۳۰ کافه راک
@meetups

مناظره داغ و چالشی #مشتری_خوب ؛ #مشتری_بد

و شیوه برخورد با مشتریان در دوران رکود
۴ بهمن ۹۷ - کافه راک
@meetups

⭕️ هشتمین #میتاپس_توانمندسازی_بانوان_مدیر با محور:

▫️ خطوط قرمز بانوان در تعاملات کاری
به میزبانی کلینیک بهاران

شهرك غرب، دادمان، جنب اداره ماليات موديان بزرگ، پلاك ١٠٠
چهارشنبه ۸ اسفند ۹۷ ساعت ۱۶ الی ۱۹‌

📞 اعلام حضور:

02188743925
09191246516
@Marziyeh_shahi

مناظره داغ و چالشی #مشتری_خوب ؛ #مشتری_بد

و شیوه برخورد با مشتریان در دوران رکود
۴ بهمن ۹۷ - کافه راک
@meetups

⭕️ رکود تورمی

مدیران کسب و کارها در زمان #رکود_تورمی نیازمند تصمیم گیری های منطقی و دور از احساسات هستند تا بتوانند با چالش ها به خوبی کنار بیایند.

این گونه مشکلات و مسائل در سطح داخلی و خارجی گریبان بسیاری از بنگاه ها را گرفته است.

⭕️ اما چند راهکار برای عبور از چنین شرایط:

▪️ نقد و بررسی مجدد نقاط قوت و ضعف سازمانی و #بازنگری_استراتژی ها و سیاست ها

▪️حرکت به سوی #چابکی بیشتر و تغییر رویه در برخی بخش ها و تصمیم گیری ها

▪️ بررسی دقیق #ترکیب_نیروی_انسانی در تمام سطوح

▪️ نگاه هوشمندانه به سایر #بازارهای_هدف

▪️ شناسایی #تامین_کنندگان جدید و تامین مواد اولیه از سایر مراکز

▪️ شناسایی بازارهای جدید داخلی و #صادراتی

▪️ #تمرکزگرایی و کاهش تولید محصولات متنوع تا رفع التهابات بازار

#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups

‍ امروز در محضر جناب آقای غلامی مدیرعامل محترم #ساج_آسا؛ تولیدکننده برجسته در زمینه مبلمان اتاق خواب بودیم.
‌
فرصتی بود که ضمن بازدید از خط تولید این مجموعه معظم، گپ دوستانه ای را هم پیرامون حمایت از تولید داخل، تفکر کیفی و مرغوبیت کالا داشته باشیم و درد دل‌های ایشان بعنوان یک تولیدکننده با کیفیت را بشنوم.
‌
متاسفانه شرایط تحریم ها، بی ثباتی و سیاست های اشتباه حمایتی، واردات محصول تمام شده، فشارهای زیادی را به بنگاه‌های اقتصادی وارد کرده و این عزیزان با ایجاد اشتغال حداقل هزار نفر به صورت مستقیم و غیرمستقیم دچار مساله برای تامین مواد اولیه مرغوب؛ تامین ماشین آلات و قطعاتشان هستند و شرایط رکود هم فشار ها را چند برابر کرده است.
‌
ثبات اقتصادی و برقراری تعاملات جهانی، توجه واقعی به تولید داخل بدور از شعار (البته تولید با کیفیت) و اختصاص جایگاه ویژه به کارافرینان کشور می تواند به رونق تولید ملی بی انجامد.
بی توجهی به این مقوله ها منجر شده تا مجموعه های تولید کننده با کیفیت تنها با نیمی از ظرفیت خود بتوانند تولید کنند. ‌
‌
در مورد واردات مواد اولیه و مرغوبیت یراق آلات آلمانی هم مطرح شد که چرا برای مثال از یراق آلات داخلی استفاده نمی شود؟
‌
متاسفانه عدم استمرار کیفیت و کم کاری در تولید بسیاری از ابزارها منجر شده که تولیدکننده برای حفظ کیفیت از یراق الات خارجی استفاده کند. ‌
‌‌ آیا ارزش دارد بخاطر سودجویی های کوتاه مدت هم کیفیت رو از بین ببریم هم بازار و هم باور عمومی نسبت به برند ایرانی ...
‌
با کیفیت بی اندیشیم و با کیفیت تولید کنیم.
ماندگار باشید.

‌#مجمع_عالی_مدیران
#میتاپس_تجارب_مدیران
#کیفیت
#مرغوبیت_کالا
#تولید_ملی
#تحریم
#ثبات_اقتصادی
#برند_ایرانی
#تعاملات_جهانی
#مبلمان_خواب

@meetups

‍ ⭕️ مدیریت بر مبنای حضور و نظارت مداوم و مستمر در محیط کار و یا طراحی سیستم؛

امروزه یکی از عوامل عدم موفقیت یا رکود کاری سازمان های تجاری ناشی از اتخاذ تصمیم های نادرست مدیرانی است که از پیرامون فعالیت خود اطلاعات کافی ندارند.

اشتباه بزرگ این دسته از مدیران از اتکای بیش از حد آنها به سیستم های اطلاعاتی طراحی شده در سازمان تحت نظرشان نشأت می گیرد.

در اینگونه سیستم ها چه بسا اطلاعات به دلایل و انگیزه های گوناگون تغییر ماهیت یافته و به صورت تحریف شده در اختیار مدیران قرار گیرد.

به رئوسا و سرپرستان سازمان ها توصیه می نماید افزون بر دریافت اطلاعات و طراحی سیستم؛ #حضور_فیزیکی و #نظارت_شخصی بر محیط کار و افراد زیر دست را به عنوان یک ضرورت انکارناپذیر در ارتقای کیفی و کمی کار اعمال کنند.

▪️ اگر منتظر باشید کارمندان جهت بیان معضلات و مشکلات کارهایشان به سراغتان بیایند فقط به مسائل و مشکلات کوچک آگاهی خواهید یافت.
به طرف آنها بروید و مشکلات را در تماس حضوری با آنان کشف کنید، زیرا در بسیاری از موارد مشکلات و مسائل بزرگ اغلب در جایی بروز می کند که انتظارش را ندارید.

البته با طراحی سیستم دیگر فقط سازمان متکی به مدیر ارشد نیست و در صورت تغییر مدیر با کمترین صدمه می تواند ادامه کار دهد.

ولی یک #سازمان_سیستماتیک نیاز به حضور فیزیکی مدیر در زیر مجموعه و مشتریان جهت دیدن و شنیدن را دارد؛ خصوصا در سازمان هایی که در کارکنان صراحت لهجه در اظهار نظر و نقد و بهبود مستمر و پیشنهادات ایجاد شده است حضور فیزیکی ثمر بخش تر است.

همه تصمیمات را در پشت میز بدون شناخت درون سازمانی و مشتریان نمی توان اتخاذ نمود.
در یک شرکت دارای سیستم که باعث کاهش حجم کاری مدیر می شود این فرصت حضور فیزیکی مهیا تر است.

#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups

⭕️ مصاحبه زنده چالشی با مدیران ارزش آفرین
#دهمین_گپ_لایو_میتاپس در راز زندگی

🔸 میهمانان افتخاری:

- آقای مهندس علیرضا اصفهانی؛ بنیانگذار مجموعه ورزشی حس خوب زندگی؛ کارآفرین در حوزه ورزش و چهره ماندگار مدیریت در سال ۹۳

- آقای مهدی اصفهانی؛ مدیر ارشد اجرایی حس خوب زندگی و اسپا

⭕️ با اجرای سادات اعلایی
پنج شنبه دوم اسفند ۹۷ ساعت ۱۸

@meetups

‍ ⭕️ چرا ما ایرانی ها تمام‌کننده نیستیم؟

اهل فوتبال نیستم اما هیجان بازی امروز دلیلی شد پای بازی ایران و ژاپن بنشینم و ۹۵ دقیقه از وقتم را صرف تماشای بازی کنم.

قطعاً باخت ملی‌پوشان باعث ناراحتی یک ایرانی خواهد شد اما ما به چی باختیم؟؟

به مربی، به بازیکنان، به فدراسیون، به داوری یا ...

▪️ معتقدم ما ایرانی ها به #ضعف_باور، ضعف در تلاش کردن ضعف اعتماد به نفس باختیم و می‌بازیم...

۱. یاد بگیریم در عرصه رقابت چه فوتبال چه کسب و کار به دنبال #توجیه کردن شرایط نباشیم. چه نیازی است تا در سوت داور دمیده نشده بخواهیم شرایط را توجیه کنیم که خطا نکردیم؟!!

۲. یاد بگیریم تلاش کردن و جنگیدن را و رها نکنیم...

۳. یاد بگیریم اگر نیمه بازی شکست سراغمون آمد تا آخرین نفس شمشیر بزنیم و بجنگیم و خود را نبازیم.
آیا اگر تیم ژاپن یک گل خورده بود تا ثانیه های آخر نمی جنگید؟ و سریع خود را می باخت؟

۴. یاد بگیریم که اگر برای باریدن باران دعا می‌کنیم با خودمان چتر ببریم.
قبل از شروع رقابت در پیج های اینستاگرام و مجریان و کارشناسان برنامه های ورزشی اعلام می‌کردند اگر باختیم از از ارزش های تیم چیزی کم نمی شود! این چه باوری است که قبل از رقابت آماده باخت هستیم ما باید ببریم و همه باور داشته باشیم که میبریم. 👊🏻

۵. در کنار پیشرفت‌های هیجانی یاد بگیریم مدیریت تکنیکال و مهندسی شده را.

۶. یاد بگیریم از امروز روی باور کودکان و نوجوانانمان سرمایه گذاری کنیم و فرهنگ تلاش کردن، فرهنگ جنگیدن، اعتماد بنفس و باور را آموزش دهیم.

امید به اینکه پیشرفت های مان در تمام عرصه‌ها تمام کننده باشد و یک شادی تمام عیار را به مردم کشورمان هدیه کنیم.

@meetups

‍ ⭕️ میتاپس کمیسیون تخصصی صنعت ساختمان
با محور چالش ها و فرصت های صنعت ساختمان در سال ۱۳۹۸ به میزبانی مجموعه کارگشا در مرکز همایش‌های بین‌المللی رایزن برگزار شد. (بخش اول)

- این میتاپس با ارائه گزارش‌های آماری جناب آقای مهندس جباری؛ موسس مجموعه کارگشا آغاز شد طبق گزارش های ارایه شده:

▪️بودجه اختصاص یافته به صنعت ساختمان و عمران:
- در سال ۹۶: معادل ۷۸ هزار میلیارد
- سال ۹۷: معادل ۶۰ هزار میلیارد
- و در سال ۹۸: معادل ۶۵ هزار میلیارد
بوده است که با نرخ تورم افزایش بودجه نیز تاثیرگذار نخواهد بود و تحرکی ایجاد نخواهد کرد.

▪️افزایش قیمت دلار، معمولاً با افزایش تقاضای در حوزه مسکن، افزایش صدور پروانه ها و در پی آن افزایش ساخت و ساز را بهمراه خواهد داشت. اما شاهد هستیم که در ۸ ماهه اول سال ۹۷ با ۲۵ درصد کاهش در معاملات رو به رو بودیم.

▪️از طرف دیگر ۱۶۰ هزار میلیارد تومان معوقات بانکی است که این معوقات ۱۰ برابر سال ۸۵ است و بخش عمده‌ای از این معوقات جزء مشکوک الوصول های نظام بانکی کشور هستند. بنابراین ریسک بانک ها بالا رفته و از وام های بخش تولیدی نمی‌توانند حمایت کنند و انگیزه وام دادن را از دست دادند.
بانک صادرات، بانک تجارت و بانک پارسیان بیشترین معوقات را در بین بانک ها دارند.

▪️ پیش بینی می شود در سال آینده پروانه های ساخت کمتر صادر شود، وام های کمتر از بانک ها ارائه شود و در نتیجه ساختمان های کمتری ساخته شود.
همچنین گزارش شده در حوزه مسکن مهر ۴۰۰ هزار واحد خریدار ندارد که در این حوزه در حال مذاکره برای واگذاری به نهادهایی همچون بنیاد مسکن هستند.

▪️ بنابراین بنا به آمارهای ارائه شده بودجه جاری کمتر از بودجه عمران و ساختمان، وام ها کمتر، انگیزه مردم نیز برای خرید کمتر خواهد بود. بنابراین در سال ۹۸ پیش‌بینی می‌شود با بازار فعالی در حوزه مسکن رو به رو نباشیم.

▪️ سرمایه‌گذاری در مسکن برای افرادی که دنبال ریسک کم هستند یکی از بهترین سرمایه گذاری ها به شمار می‌آید و افراد پر ریسک تر وارد بورس و ارز می‌شوند اما با توجه به محدودیت‌های دولت احتمال ورود سرمایه‌های در گردش با کاهش بهره بانکی به حوزه مسکن بیشتر خواهد بود. (پیش بینی آقای مهدی کنعانی)

▪️ پیش بینی شده که در سال ۹۸ رکود تورمی داشته باشیم؛ بنابراین مصالح و قیمت ساخت بالا می‌رود.

▪️ در سال ۹۶ معادل ۵۰ میلیارد دلار صادرات غیرنفتی داشتیم که ۱۲ میلیارد دلار آن سهم بخش خصوصی و ۳۸ میلیارد دلار دیگر آن بخش دولتی و خصوصی بوده که معمولا مربوط به پتروشیمی و صنایع وابسته بوده ولی از این مقدار تنها ۹ میلیارد دلار وارد کشور شده است.
پیش بینی می شود با سیاست هایی که دولت برای جذب دلار حوزه صادراتی دارد بتواند پاسخگوی نیاز جامعه به دلار باشد و در افزایش نرخ کنترل شده تر عمل کند و نیازی به تزریق بانک مرکزی نخواهد بود، بنابراین پیش‌بینی می‌شود که در بازار ارز تلاطم کمتر داشته باشیم.

@meetups

‍ ⭕️ راهکارهای عملیاتی پیشنهادی در میتاپس تخصصی صنعت ساختمان

1⃣ یکی از راهکارهای پیشنهادی استفاده از ظرفیت‌های انجمن‌های فعال می‌باشد تا از طریق هم افزایی و ایجاد ساختار تهاتری روی پروژه‌های نیمه‌کاره سرمایه گذاری و مشارکت کنیم.

2⃣ رویکردمان را به جای تمرکز بر مشتری، متمرکز به مصرف کننده کنیم و به جای فروش به بهره‌برداری از حوزه املاک، مستغلات و صنعت ساختمان متمرکز شویم و از این طریق سرمایه گذاری و ارزش آفرینی بیشتری را داشته باشیم چه در کاربری مسکونی،تجاری، صنعتی و یا حوزه توریسم...

3⃣ نیاز است سازندگان که نگاه و رویکرد فنی دارند با بهره برداران و بیزینس من ها هم مشارکت داشته باشند و مدیریت کسب و کار خودشون را با نگاه حرفه ای تر پیش ببرند.
(البته از مزایای رکود فعلی خروج افراد غیرحرفه‌ای از صنعت ساختمان نیز بوده است و حرفه ای هایی هم که باقی ماندند حرف گوش کن تر و پایدارتر عمل می‌کنند.)

4⃣ توجه به سرمایه های ایرانی خارج از کشور و جذب آنها و توجه به سرمایه های خرد داخلی و جمع آوری این سرمایه ها با رویکرد بهره برداری مانند: پدیده شاندیز

5⃣ ایجاد امنیت در سرمایه گذاری چه از لحاظ امنیت روانی و چه امنیت حقوقی برای جذب سرمایه گذار در این صنعت

6⃣ استفاده از تکنولوژی و مصالح نوین برای بهره وری و کاهش هزینه های ساخت و ساز در صنعت

7⃣ روش بنگاه داری با تغییر تکنولوژی در حال تغییر است ۱۳.۵ درصد مشاغل آمریکا نیز با ورود تکنولوژی از دست رفت و یا مدرن شد. ما هم در صنعت ساختمان نیازمند این هستیم که از تکنولوژی روز بهره ببریم و نگاه جوان‌ها و تحرک آنها را وارد صنعت بکنیم.

8⃣ در این شرایط که مشابه شرایط جنگی است ما نیاز بیشتری به همدلی و هم‌افزایی داریم و به جای اینکه بخواهیم با هم رقابت بکنیم و هزینه‌ها را بالا ببریم، بهتر است در بنگاه های اقتصادی کوچک تجمیع داشته باشیم و خدمات بزرگتر و بهتری را ارائه کنیم.

9⃣ صنعت گردشگری در دنیا صنعت رو به رشدی است می توانیم سرمایه‌گذاری و بهره برداری های جدیدی را در حوزه گردشگری ایجاد بکنیم.

🔟 در سال آینده با رکود در ساخت و ساز؛ بازسازی و نوسازی بافت های فرسوده برای سرمایه‌گذاری بسیار مناسب خواهند بود و فعالان این حوزه سال خوبی را خواهند داشت.

1⃣1⃣ از طرفی هم بازار بزرگ عراق که علاقه‌مند ایران هم هست فرصت های مناسبی را برای سازندگان این صنعت فراهم کرده است. صادرات خدمات فنی و مهندسی در صنعت ساخت و ساز در کشور عراق توصیه می شود.

#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups

⭕️ اولین میتا‌پس هم اندیشی و هم افزایی مدیران استان مازندران پیرامون: "راهکارهای عملیاتی برون رفت از رکود در شرایط تحریم با محور صادرات" همراه با پیش بینی شرایط اقتصادی در سال ۹۸

▪️ یکشنبه ۲۸ بهمن ۹۷ ساعت ۱۸ الی ۲۰
▪️ مرکز رشد کارآفرینی دانشگاه شمال - آمل

📞 اطلاع از شرایط حضور:
01144246261
09121450897
@Emad_sani

@meetups

⭕️ وقت شما بسیار گرانبهاست. از جلسات وقت کش فرار کنید.

وقتی کِوین از مارک کیوبان، مرد سه میلیارد دلاری خواست که بهترین توصیه درباره بهره وری را ارائه کند، او بلافاصله پاسخ داد: "هرگز در جلسات وقت کش شرکت نکنید مگر اینکه یکی برای شما یک چک بنویسد."

جلسات بدجور وقت کش هستند. دیر آغاز می شوند، آدم های اشتباه در آنها شرکت می کنند، به موضوع اصلی نمی پردازند و موضوعات را می پیچانند، و خیلی کش پیدا می کنند.

باید هروقت می توانید این جلسات را ترک کنید و خودتان هم کمتر از این جلسات را برگزار کنید. اگر جلسه ای برگزار می کنید، کوتاه و فقط درباره موضوع اصلی باشد.

@meetups

⚽️ دومین تمرین انتخابی #تیم_فوتبال_مدیران_میتاپس

ضمن تشکر از حضور بزرگواران و تشکر ویژه از مربی توانمند آقای امیر عابدینی.

@meetups