⭕️ اولین #میتاپس_تجارب_استارتاپی_ها
▪️ چالش های اکوسیستم استارتاپی ایران

پنج شنبه 20 دی ماه 97 - ساعت 14.30 الی 17
شرکت مشاوره مدیریت ایلیا
خیابان جردن، کوچه پیروز، پلاک 3، زنگ اول، طبقه دوم

حضور در میتاپس برای مدیران استارتاپی #افتخاری است.
📞 اعلام حضور 👇🏻
@majidamani_ir
+982188743925
+989120247334

@meetups

اولین میتاپس صمیمی کمیسیون استارتاپ مجمع عالی مدیران با محور "بررسی چالش های زیست بوم استارتاپی ایران" به مدیریت آقای مجید امانی در شرکت مشاوره مدیریت ایلیا برگزار شد.

#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
#استارتاپ
#مدیران
#تجارب_مدیریتی_کاربردی
@meetups

🎙 #فایل_صوتی (کد: 9703)

در شرایط فعلی کشور با تولیدکننده های زیرپله ای که کالای بی کیفیت تولید می کنند، تقلب می کنند و با شما رقابت می کنند و بدنبال گرفتن سهم بازار شما هستند؛ چه می کنید؟

بزرگمهر دادگر؛ مؤسس هزار آمل
#تور_میتاپس_آمل ‌

@meetups

#مجمع_عالی_مدیران
جمع حرفه ای از مدیران که فرصت هم افزایی و انتقال تجارب مدیریتی کاربردی را فراهم می کند. ‌
‌ ➕✔ #هم_افزایی؛ برای مدیران در شرایط اقتصادی امروز کشور مزیت رقابتی ایجاد می کند.
@meetups

مناظره داغ و چالشی #مشتری_خوب ؛ #مشتری_بد
و شیوه برخورد با مشتریان در دوران رکود
۴ بهمن ۹۷ - کافه راک

اعلام حضور 👇🏻 ظرفیت باقیمانده 15 نفر
@meetupsceo
09125150980

⭕️ با ارتقای بهره وری و کاهش هزینه ها؛ تولید به اندازه ارائه به مشتریان همیشگی و حفظ سهم بازار؛ با کیفیت حتی به مقدار کم در بازار عرضه کنید.

🔸 #کیفیت را در هیچ شرایطی فدای #قیمت نکنیم.
🔹 تلخی کیفیت پایین مدتها پس از آنکه شیرینی قیمت پایین فراموش می شود، باقی می ماند.

#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups

اسپورت میتاپس مدیران
ورزش، گپ دوستانه، مذاکره بیزنسی

#مدیر_سالم #مدیر_بانشاط #مدیر_بهره_ور
@meetups

❓ سوال: برای نیرویی که بصورت پاره وقت در مجموعه کار می کند، چطور بیمه رد شود و بهتر است چه نوع قراردادی بسته شود؟
✅ پاسخ: خانم زهرا رضایی

@meetups

‍ ⭕️ حجم کاری مدیران و رفتار منصفانه با کارکنان

نتایج نظرسنجی‌ها نشان می‌دهد در روزهای شلوغ‌تر، مدیران وظایف عملیاتی خود را در اولویت قرار می‌دادند و به نسبت سایر روزها، #رفتار_منصفانه‌ای با کارمندان نداشتند.

در این نظرسنجی از مدیران پرسیده شده بود که آیا سازمان یا شرکت، رفتار منصفانه با کارکنان را تشویق می‌کند؟
جالب اینجا است که مدیرانی که از #پاداش‌دهی سازمان خود برخوردار بودند، به‌ احتمال کمتری رفتار منصفانه را به اولویت‌های پایین‌تر منتقل می‌کردند، حتی در روزهایی که #حجم_کاری بیشتری به عهده داشتند.

⭕️ آیا مدیرانی که دائماً حجم کاری سنگین‌تری به عهده‌دارند، نسبت به مدیرانی که دائماً وظایف سبک‌تری انجام می‌دهند، ناعادلانه‌تر رفتار می‌کنند؟

در این مطالعات ۱۶۶ مدیر از کشور هند، در نظرسنجی‌ها شرکت داشتند و از آن‌ها پرسیده شد که در طول سه ماه گذشته، اولویت‌بندی خود را در مورد وظایف فنی و رفتار عادلانه با کارمندان چگونه بررسی می‌کنند. سپس از کارمندان خواستند که در یک گزارش مستقیم، رفتار عادلانه‌ی رئیس خود را نیز ارزیابی کنند.

کارشناسان متوجه شدند مدیرانی که دائماً حجم کاری زیادی به عهده‌ دارند، معمولاً #وظایف_فنی را در اولویت قرار می‌دهند و به‌تبع، گزارشی که از کارمندان آن‌ها دریافت شده بود نیز تصدیق می‌کرد که این مدیران رفتار غیرعادلانه‌ی بیشتری از خود نشان داده‌اند.

این بار هم مثل تحقیقات قبلی، از مدیران پرسیده بودند که آیا سازمان، رفتار منصفانه با کارمندان را تشویق می‌کند و پاداش می‌دهد؟

نتایج این نظرسنجی هم با مجموعه تحقیقات اول، مشابه بود. یعنی پاداش‌دهی سازمان باعث می‌شد مدیران حتی باوجود برنامه‌های شلوغ و وظایف سنگین، رفتار بهتری با کارمندان خود داشته باشند.

🔸 نکته‌ی این مجموعه از نظرسنجی‌ها، این بود که مدیرانی که به‌طور پیوسته وظایف سبک‌تری به عهده داشتند، صرف‌نظر از هر پاداش سازمانی، بازهم با کارمندان خود عادلانه و منصفانه‌تر رفتار می‌کردند.

#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups

⭕️ تقویم بهمن ماه #یک_فنجان_تجربه

۱. سه شنبه ۲ بهمن؛ مهندس بیژن وثوق با موضوع: چرا حضور در فضای دیجیتال برای آینده کسب و کارتان حیاتی است؟

۲. سه شنبه ۹ بهمن؛ مهندس محبوبه مظاهری با موضوع: آشنایی با کوچینگ و تاثیر آن در بهبود عملکرد کارکنان سازمان

۳. سه شنبه ۱۶ بهمن؛ مهندس علی محمدی با موضوع: عبور از سد منشی و مدیران دفاتر در ارتباط تلفنی

۴. سه شنبه ۲۳ بهمن؛ دکتر علی نیک سرشت با موضوع: انتخاب شایسته نیروی انسانی بر اساس معیارهای روانشناسی

۵. سه شنبه ۳۰ بهمن؛ مهندس مژگان اعلابیگی با موضوع: عوامل حیاتی موفقیت مدیریت دانش (مطالعه موردی)

ساعت ۹ شب گروه تلگرامی #مجمع_عالی_مدیران_میتاپس

اطلاع از شرایط عضویت در مجمع
@meetupsadmin2
09125150980

@meetups

⭕️ #مدیران_تاثیرگذار گرفتار امور روزمره و جاری نیستند.

#مدیریت_ذره_بینی نوعی سبک مدیریت است که در آن مدیر با تصور عاجز بودن کارکنان از انجام کارها، مدام در کارهایشان سَرک می کشد و دایماً ایشان را تحت کنترل قرار می دهد و بر جزئی ترین کارها نظارت کرده و گزارش های منظم می خواهد.

⭕️ آیا مدیریت ذره‌بینی مدیریتی اشتباه است؟

مدیریت ذره بینی ممکن است در کوتاه مدت برای شما نتیجه بخش باشد اما در طول زمان تیم شما، سازمانتان و خودتان را اذیت خواهد کرد.
مدیریت ذره‌بینی کارمندان را خسته می‌کند و روحیه آنها را از بین می برد.

این تمایل زیانبار به مدیریت ذره بینی را کنار بگذارید در عوض از قدرت #شفافیت بهره ببرید. مدیریت خردنگر #خلاقیت را از بین می برد.

▪️ از ابتدا افراد مناسب را استخدام کنید.

▪️ انتظارات و اهداف خود را به روشنی برای کارکنان بیان کنید. (شفاف و قابل لمس)

▪️ در کارکنان احساس تعلق نسبت به کار و سازمان ایجاد کنید.

▪️ تمرین کنید هر چند کوچک، بتوانید بسیاری از وظایف و امور روزمره را تفویض کنید و به امور مهمتری بپردازید.

@meetups

⭕️ کارکنان بی‌انگیزه کارکنانی غمگین هستند.

مدیر خوب همیشه در حال ایجاد #چالش‌های جدید برای پویا کردن کارمندان و ایجاد #انگیزه در آنهاست.

زمانی که کار از حالت یکنواخت و تکراری خارج شود، پویایی و #خلاقیت در مجموعه افزایش خواهد یافت. کارمندان با خوشحالی در محل کار خود حاضر می‌شوند و هر روز ایده‌های جدیدتری برای بهبود کار خواهند داشت.

✅ میزان پیشرفت خود را به تناوب #ارزیابی کنید.
🔻معیارهای روزانه، هفتگی و ماهانه برای کارمندان خود ایجاد کنید تا میزان رشد و پیشرفت آنها را نشان دهد.
@meetups

⚽️ اولین بازی تمرینی انتخاب #تیم_فوتبال_مدیران_میتاپس برگزار شد.
@meetups

⭕️ #میتاپس و #کارگشا برگزار می کنند:
سومین میتاپس کمیسیون تخصصی صنعت ساختمان مجمع عالی مدیران با محور:
" بررسی چالش ها و فرصت های صنعت ساختمان در سال ۹۸"
سه شنبه ۹ بهمن ماه ۹۷- ساعت ۱۶ مرکز بین المللی رایزن

هزینه ثبت نام آزاد مبلغ ۱۰۰ هزار تومان می باشد.
✅ حضور برای اعضای مجمع #افتخاری می باشد.

📞 لطفا برای حضور با دبیر کمیسیون آقای مهندس اکبر نقی لو در تماس باشید.

+989124177918
@Akbarnaghiloo

@meetups

‍ موسسه علوم بازاریابی در تحقیقی گسترده نشان داده که اگر شرکت‌ها به جای اینکه استراتژی بازار-محوری همه‌جانبه داشته باشند، فقط بر مشتری متمرکز شوند، به سودآوری کمتری می‌رسند.

برای کسب‌وکار به جز مشتری چیزهای دیگری هم اهمیت دارد. محققان در مطالعه‌ای با عنوان «اثر ویژگی‌های روابط با مشتری بر مدت زمان سودآور بودن» به این نتیجه رسیدند که انواع مختلف مشتریان می‌توانند سطوح مختلف سودآوری را برای کسب‌وکار به دنبال داشته باشند.

⭕️ همه مشتری‌ها به یک اندازه سودآور نیستند.

بنابراین، نحوه رفتار با مشتری با تغییر رفتار و سودآوری او برای کسب‌وکار باید به صورت دینامیک تغییر کند.

روشن است که با مشتریان مختلف باید کاملا متفاوت رفتار شود. مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) هم در این خلاصه می‌شود که چگونه مشتریان را مدیریت کنیم تا به سود بهینه برسیم. برای ساده‌تر شدن موضوع، سه نوع مشتری مختلف و نوع رفتار با آنها را توضیح می‌دهیم:

• مشتریان سودآور که می‌توانید به خوبی به آنها خدمات بدهید.
• مشتریان غیرسودآور که نمی‌توانید به خوبی به آنها خدمات‌رسانی کنید.
• مشتریان وحشتناکی که هیچ‌کس آنها را تحویل نمی‌گیرد.   
هر دسته از این مشتریان به رویکرد متفاوتی نیاز دارند تا سودآوری از آنها به حداکثر برسد و عدم سودآوری از آنها به حداقل.

نویسنده: Graham Hill
مترجم: مریم رضایی

پنج شنبه۴ بهمن ۹۷
#میتاپس_مناظره؛ مشتری خوب، مشتری بد
ساعت ۱۶.۳۰ کافه راک
@meetups

مناظره داغ و چالشی #مشتری_خوب ؛ #مشتری_بد

و شیوه برخورد با مشتریان در دوران رکود
۴ بهمن ۹۷ - کافه راک
@meetups

⭕️ هشتمین #میتاپس_توانمندسازی_بانوان_مدیر با محور:

▫️ خطوط قرمز بانوان در تعاملات کاری
به میزبانی کلینیک بهاران

شهرك غرب، دادمان، جنب اداره ماليات موديان بزرگ، پلاك ١٠٠
چهارشنبه ۸ اسفند ۹۷ ساعت ۱۶ الی ۱۹‌

📞 اعلام حضور:

02188743925
09191246516
@Marziyeh_shahi

مناظره داغ و چالشی #مشتری_خوب ؛ #مشتری_بد

و شیوه برخورد با مشتریان در دوران رکود
۴ بهمن ۹۷ - کافه راک
@meetups

⭕️ رکود تورمی

مدیران کسب و کارها در زمان #رکود_تورمی نیازمند تصمیم گیری های منطقی و دور از احساسات هستند تا بتوانند با چالش ها به خوبی کنار بیایند.

این گونه مشکلات و مسائل در سطح داخلی و خارجی گریبان بسیاری از بنگاه ها را گرفته است.

⭕️ اما چند راهکار برای عبور از چنین شرایط:

▪️ نقد و بررسی مجدد نقاط قوت و ضعف سازمانی و #بازنگری_استراتژی ها و سیاست ها

▪️حرکت به سوی #چابکی بیشتر و تغییر رویه در برخی بخش ها و تصمیم گیری ها

▪️ بررسی دقیق #ترکیب_نیروی_انسانی در تمام سطوح

▪️ نگاه هوشمندانه به سایر #بازارهای_هدف

▪️ شناسایی #تامین_کنندگان جدید و تامین مواد اولیه از سایر مراکز

▪️ شناسایی بازارهای جدید داخلی و #صادراتی

▪️ #تمرکزگرایی و کاهش تولید محصولات متنوع تا رفع التهابات بازار

#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups

‍ امروز در محضر جناب آقای غلامی مدیرعامل محترم #ساج_آسا؛ تولیدکننده برجسته در زمینه مبلمان اتاق خواب بودیم.
‌
فرصتی بود که ضمن بازدید از خط تولید این مجموعه معظم، گپ دوستانه ای را هم پیرامون حمایت از تولید داخل، تفکر کیفی و مرغوبیت کالا داشته باشیم و درد دل‌های ایشان بعنوان یک تولیدکننده با کیفیت را بشنوم.
‌
متاسفانه شرایط تحریم ها، بی ثباتی و سیاست های اشتباه حمایتی، واردات محصول تمام شده، فشارهای زیادی را به بنگاه‌های اقتصادی وارد کرده و این عزیزان با ایجاد اشتغال حداقل هزار نفر به صورت مستقیم و غیرمستقیم دچار مساله برای تامین مواد اولیه مرغوب؛ تامین ماشین آلات و قطعاتشان هستند و شرایط رکود هم فشار ها را چند برابر کرده است.
‌
ثبات اقتصادی و برقراری تعاملات جهانی، توجه واقعی به تولید داخل بدور از شعار (البته تولید با کیفیت) و اختصاص جایگاه ویژه به کارافرینان کشور می تواند به رونق تولید ملی بی انجامد.
بی توجهی به این مقوله ها منجر شده تا مجموعه های تولید کننده با کیفیت تنها با نیمی از ظرفیت خود بتوانند تولید کنند. ‌
‌
در مورد واردات مواد اولیه و مرغوبیت یراق آلات آلمانی هم مطرح شد که چرا برای مثال از یراق آلات داخلی استفاده نمی شود؟
‌
متاسفانه عدم استمرار کیفیت و کم کاری در تولید بسیاری از ابزارها منجر شده که تولیدکننده برای حفظ کیفیت از یراق الات خارجی استفاده کند. ‌
‌‌ آیا ارزش دارد بخاطر سودجویی های کوتاه مدت هم کیفیت رو از بین ببریم هم بازار و هم باور عمومی نسبت به برند ایرانی ...
‌
با کیفیت بی اندیشیم و با کیفیت تولید کنیم.
ماندگار باشید.

‌#مجمع_عالی_مدیران
#میتاپس_تجارب_مدیران
#کیفیت
#مرغوبیت_کالا
#تولید_ملی
#تحریم
#ثبات_اقتصادی
#برند_ایرانی
#تعاملات_جهانی
#مبلمان_خواب

@meetups

‍ ⭕️ مدیریت بر مبنای حضور و نظارت مداوم و مستمر در محیط کار و یا طراحی سیستم؛

امروزه یکی از عوامل عدم موفقیت یا رکود کاری سازمان های تجاری ناشی از اتخاذ تصمیم های نادرست مدیرانی است که از پیرامون فعالیت خود اطلاعات کافی ندارند.

اشتباه بزرگ این دسته از مدیران از اتکای بیش از حد آنها به سیستم های اطلاعاتی طراحی شده در سازمان تحت نظرشان نشأت می گیرد.

در اینگونه سیستم ها چه بسا اطلاعات به دلایل و انگیزه های گوناگون تغییر ماهیت یافته و به صورت تحریف شده در اختیار مدیران قرار گیرد.

به رئوسا و سرپرستان سازمان ها توصیه می نماید افزون بر دریافت اطلاعات و طراحی سیستم؛ #حضور_فیزیکی و #نظارت_شخصی بر محیط کار و افراد زیر دست را به عنوان یک ضرورت انکارناپذیر در ارتقای کیفی و کمی کار اعمال کنند.

▪️ اگر منتظر باشید کارمندان جهت بیان معضلات و مشکلات کارهایشان به سراغتان بیایند فقط به مسائل و مشکلات کوچک آگاهی خواهید یافت.
به طرف آنها بروید و مشکلات را در تماس حضوری با آنان کشف کنید، زیرا در بسیاری از موارد مشکلات و مسائل بزرگ اغلب در جایی بروز می کند که انتظارش را ندارید.

البته با طراحی سیستم دیگر فقط سازمان متکی به مدیر ارشد نیست و در صورت تغییر مدیر با کمترین صدمه می تواند ادامه کار دهد.

ولی یک #سازمان_سیستماتیک نیاز به حضور فیزیکی مدیر در زیر مجموعه و مشتریان جهت دیدن و شنیدن را دارد؛ خصوصا در سازمان هایی که در کارکنان صراحت لهجه در اظهار نظر و نقد و بهبود مستمر و پیشنهادات ایجاد شده است حضور فیزیکی ثمر بخش تر است.

همه تصمیمات را در پشت میز بدون شناخت درون سازمانی و مشتریان نمی توان اتخاذ نمود.
در یک شرکت دارای سیستم که باعث کاهش حجم کاری مدیر می شود این فرصت حضور فیزیکی مهیا تر است.

#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups