⭕️ نقش سندیکاها و تشکل های صنفی برای برون رفت از شرایط امروز کشور
▪️ از دیرباز که در کشور ایران مشاغل مختلف شکل گرفت، تقریباً مشاغل شبیه بهم در یک مکان جمع می شدند. مثل راسته کفّاش ها، راسته بزّاز ها، راسته فرش فروش ها، راسته زرگرها و ....
که همواره با مردم از یک سو و با دولت ها و حکومت ها از سوی دیگر تعامل داشته اند.
کم کم به تدوین قوانینی منجر شد که افراد این انجمن ها و سندیکاها یا تشکل ها با پایبندی و رعایت آن اصول به فعالیت می پرداختند. بدیهی است در صورت اجرایی بودن و استوار بودن قوانین همگان ملزم به رعایت می شدند و تخطی از آن مشمول جریمه می شد که از سویی نیز می توان این تشکل ها را در ادوار مختلف کمک حال حکومت ها و نظام ها در بررسی شکایات و رسیدگی به آنها دانست و بار حقوقی و قضایی مراجعه به دستگاه قضا را تعدیل نماید.
▫️ از طرفی دولت های قانونمند و دارای دموکراسی به این تشکل ها احترام گذاشته و به صدای آنان گوش فرا می دهند و به خوبی می دانند که این بخش خصوصی است که اقتصاد سالم را با معیارهای اقتصاد آزاد می چرخاند که در پی کسب و فعالیت سالم و رقابتی دولت ها به دریافت مالیات می پردازند که منجر به افزایش رفاه عمومی می شود.
▪️ از سوی دیگر این تشکل ها و انجمن ها رفته رفته قدرتمند می شوند بدلایل متعدد که اهم آن:
۱- وابسته نبودن به دولت و حکومت مرکزی؛
۲- ذخیره مالی و پشتوانه تجربی؛
۳- در اختیار داشتن یک ستون از صدها ستون بخش خصوصی که مالیات پرداخت می کند و چرخ اداره کشور را می چرخاند.
▫️ با قدرت گرفتن این تشکل ها و انجمن ها و یکپارچگی در خواسته ها و تصمیمات معقول، از قدرت حکومت و نظام کاسته می شود و دولتمردان ملزم به رعایت خواسته های قانونمند آنها خواهند شد.
دلیل مهمتر اینکه این گروهها کمتر به ضرر مردم عمل می کنند، همانست که در ابتدا عرض شد که سوی تعامل مهمتر این تشکل ها، آحاد مردم هستند و در اینجا دولت های دلسوز و مردم مدار حکم نظارت بر اجرای صحیح قوانین مدوّن را دارند.
▪️ اما در ایران از حضور دولت در اتاق بازرگانی ها به بهانه تقویم قوانین و آگاهی و داشتن اطلاعات موجود گرفته، تا شرکت های با واسطه دولتی و رانت های موجود که همگی مطلع هستیم، بزرگترین پارلمان بخش خصوصی را تبدیل کردیم به یک بنگاه اقتصادی شخصی و چُرتکه ایی. بزرگ مردانی را هم که بخواهند به مصالح جامعه حرکت کنند یا اظهار نظر کنند در این پارلمان، با انواع و اقسام فشارهای داخلی و قانونی از پا در می آوریم.
▫️ لذا پارلمان بخش خصوصی ما می شود هیئت همراه وزیرامورخارجه مان یا رئیس جمهور های عزیزمان. که در هتل یا هواپیما یا سر ناهار و شام یک امضا یا قول مساعدتی می گیریم یا از اطلاعات سفرها مطلع می شویم و اول به فکر کسب و کار خودمان هستیم و چنین می شود که قدرت و همگرایی در پارلمان بخش خصوصی از بین میرود و شأنیت آن پایمال و ذلیل می گردد.
از همین منظر سندیکاهای شرکت های ساختمانی، موادغذایی و .... را شما جز به جز در نظر بگیرید که در هریک از اینها یک یا چندین شخص حقیقی و حقوقی وجود دارد که وابستگی بسیار مستقیم به نظام و حکومت دارد که حتماً با سایر اعضا همگرایی نخواهد داشت.
چون مقدار رانت ها چه اطلاعاتی چه تسهیلاتی چه مجوزی بالاست لذا قدرت دیکته نمودن مقاصد گروهی خاص بالاتر است و چنین می شود که پارلمان بخش خصوصی که به نوعی برآیند این تشکل ها و سندیکاهست یکدست نبوده و از قدرت تأثیر گذاری برخوردار نمی باشد.
▪️ برای تحت تأثیر قرار دادن دولت ها و حکومت ها، بخش خصوصی باید صاحب رای در وضع قوانین باشد.
در مجلسی که نمایندگانش از حوزه یا دانشگاه جمع می شوند نمی توانند برای چالش ها و بزنگاه های اقتصادی تصمیم بگیرند و قانون وضع کنند.
▫️ از طرفی فقدان شفافیت و نظارت بر کلیه مراتب سازمانی و ساختاری، آنچه که رواج پیدا کرده بده بستان های مرسوم و رایج است که باز هم به تضعیف بخش خصوصی می انجامد. ما کشوری سیاست زده شده ایم.
▫️ سیاست زدگی همچون جاری زدگی اقتصاد را به ورطه نابودی می کشاند همانطور که آموزش و پرورش و فرهنگ را نابود می کند.
✅ راهکار:
همدلی و اراده ایی جدی و قوی جهت شفاف سازی و جلوگیری از رانت خواری در کلیه سطوح بدون تسامح و تساهل و نشست جدی سران اصناف و سندیکاهای مختلف برای ارائه راهکارهای اجرایی و اصرار بر اجرایی شدن آن.
و در غیر آنصورت راهکار عملی و متحدانه تشکل ها.
🔻 مرجان آقاجانزاده هوشیار؛
- عضو هیئت رئیسه اتاق مشترک ایران استرالیا
- عضو هیئت رئیسه اتاق مدیران زن کشور
- فعال بخش خصوصی
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups
▪️ از دیرباز که در کشور ایران مشاغل مختلف شکل گرفت، تقریباً مشاغل شبیه بهم در یک مکان جمع می شدند. مثل راسته کفّاش ها، راسته بزّاز ها، راسته فرش فروش ها، راسته زرگرها و ....
که همواره با مردم از یک سو و با دولت ها و حکومت ها از سوی دیگر تعامل داشته اند.
کم کم به تدوین قوانینی منجر شد که افراد این انجمن ها و سندیکاها یا تشکل ها با پایبندی و رعایت آن اصول به فعالیت می پرداختند. بدیهی است در صورت اجرایی بودن و استوار بودن قوانین همگان ملزم به رعایت می شدند و تخطی از آن مشمول جریمه می شد که از سویی نیز می توان این تشکل ها را در ادوار مختلف کمک حال حکومت ها و نظام ها در بررسی شکایات و رسیدگی به آنها دانست و بار حقوقی و قضایی مراجعه به دستگاه قضا را تعدیل نماید.
▫️ از طرفی دولت های قانونمند و دارای دموکراسی به این تشکل ها احترام گذاشته و به صدای آنان گوش فرا می دهند و به خوبی می دانند که این بخش خصوصی است که اقتصاد سالم را با معیارهای اقتصاد آزاد می چرخاند که در پی کسب و فعالیت سالم و رقابتی دولت ها به دریافت مالیات می پردازند که منجر به افزایش رفاه عمومی می شود.
▪️ از سوی دیگر این تشکل ها و انجمن ها رفته رفته قدرتمند می شوند بدلایل متعدد که اهم آن:
۱- وابسته نبودن به دولت و حکومت مرکزی؛
۲- ذخیره مالی و پشتوانه تجربی؛
۳- در اختیار داشتن یک ستون از صدها ستون بخش خصوصی که مالیات پرداخت می کند و چرخ اداره کشور را می چرخاند.
▫️ با قدرت گرفتن این تشکل ها و انجمن ها و یکپارچگی در خواسته ها و تصمیمات معقول، از قدرت حکومت و نظام کاسته می شود و دولتمردان ملزم به رعایت خواسته های قانونمند آنها خواهند شد.
دلیل مهمتر اینکه این گروهها کمتر به ضرر مردم عمل می کنند، همانست که در ابتدا عرض شد که سوی تعامل مهمتر این تشکل ها، آحاد مردم هستند و در اینجا دولت های دلسوز و مردم مدار حکم نظارت بر اجرای صحیح قوانین مدوّن را دارند.
▪️ اما در ایران از حضور دولت در اتاق بازرگانی ها به بهانه تقویم قوانین و آگاهی و داشتن اطلاعات موجود گرفته، تا شرکت های با واسطه دولتی و رانت های موجود که همگی مطلع هستیم، بزرگترین پارلمان بخش خصوصی را تبدیل کردیم به یک بنگاه اقتصادی شخصی و چُرتکه ایی. بزرگ مردانی را هم که بخواهند به مصالح جامعه حرکت کنند یا اظهار نظر کنند در این پارلمان، با انواع و اقسام فشارهای داخلی و قانونی از پا در می آوریم.
▫️ لذا پارلمان بخش خصوصی ما می شود هیئت همراه وزیرامورخارجه مان یا رئیس جمهور های عزیزمان. که در هتل یا هواپیما یا سر ناهار و شام یک امضا یا قول مساعدتی می گیریم یا از اطلاعات سفرها مطلع می شویم و اول به فکر کسب و کار خودمان هستیم و چنین می شود که قدرت و همگرایی در پارلمان بخش خصوصی از بین میرود و شأنیت آن پایمال و ذلیل می گردد.
از همین منظر سندیکاهای شرکت های ساختمانی، موادغذایی و .... را شما جز به جز در نظر بگیرید که در هریک از اینها یک یا چندین شخص حقیقی و حقوقی وجود دارد که وابستگی بسیار مستقیم به نظام و حکومت دارد که حتماً با سایر اعضا همگرایی نخواهد داشت.
چون مقدار رانت ها چه اطلاعاتی چه تسهیلاتی چه مجوزی بالاست لذا قدرت دیکته نمودن مقاصد گروهی خاص بالاتر است و چنین می شود که پارلمان بخش خصوصی که به نوعی برآیند این تشکل ها و سندیکاهست یکدست نبوده و از قدرت تأثیر گذاری برخوردار نمی باشد.
▪️ برای تحت تأثیر قرار دادن دولت ها و حکومت ها، بخش خصوصی باید صاحب رای در وضع قوانین باشد.
در مجلسی که نمایندگانش از حوزه یا دانشگاه جمع می شوند نمی توانند برای چالش ها و بزنگاه های اقتصادی تصمیم بگیرند و قانون وضع کنند.
▫️ از طرفی فقدان شفافیت و نظارت بر کلیه مراتب سازمانی و ساختاری، آنچه که رواج پیدا کرده بده بستان های مرسوم و رایج است که باز هم به تضعیف بخش خصوصی می انجامد. ما کشوری سیاست زده شده ایم.
▫️ سیاست زدگی همچون جاری زدگی اقتصاد را به ورطه نابودی می کشاند همانطور که آموزش و پرورش و فرهنگ را نابود می کند.
✅ راهکار:
همدلی و اراده ایی جدی و قوی جهت شفاف سازی و جلوگیری از رانت خواری در کلیه سطوح بدون تسامح و تساهل و نشست جدی سران اصناف و سندیکاهای مختلف برای ارائه راهکارهای اجرایی و اصرار بر اجرایی شدن آن.
و در غیر آنصورت راهکار عملی و متحدانه تشکل ها.
🔻 مرجان آقاجانزاده هوشیار؛
- عضو هیئت رئیسه اتاق مشترک ایران استرالیا
- عضو هیئت رئیسه اتاق مدیران زن کشور
- فعال بخش خصوصی
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups
⭕️ با کاهش نقدینگی چه کنیم؟
بسیاری از کسب و کارها با نقدینگی کمی فعالیت می کنند زیرا منابع مالی فراوانی در اختیار ندارند. در چنین کسب و کارهایی پول وارد شده به سرعت خارج می گردد؛ اگر دیرکردی در پرداخت یکی از مشتریان رخ دهد، کل مجموعه با مشکل روبرو خواهد شد.
در شرایط رکود مشتریان پرداخت های خود را به تاخیر خواهند انداخت، زیرا در انتظار درآمد هستند. این تاخیر موجب ایجاد یک زنجیره تاخیر در پرداخت خواهد گردید و موجب کاهش سرعت تمام روند ها در تجارت خواهد شد. همچنین به علت کاهش اعتبار کسب و کارها، آنها قادر به اخذ وام و قرض نیز نیستند.
🔘 در این شرایط چه کنیم؟
1) وارد هیچ قرض، بدهی و فعالیت های ریسکی جدیدی نشوید.
۲) بهتر است با بهترین و وفادار ترین و دست به نقدترین مشتری ها همکاری کنیم .
۳) مصارف هزینه اضافی را شناسایی و حذف کنید و تا آنجا که ممکنه خرید خود را محدود کنید و فقط به شکل نقدی یا کوتاه مدت فروش داشته باشید.
۴) مسائل مالی را بیش از پیش ارزیابی و دقت کنید و حتی پیش بینی های مختلف رو در نظر بگیرید.
🔻🔻🔻
راهکارها و راهبردهای بهبود فضای کسب و کار در تنش های اقتصادی - 28 مردادماه 97 همراه با مدیران در بزرگترین دورهمی مدیران میتاپس
روی لینک کلیک کنید 🔻
https://preview.mailerlite.com/q1l1n0
@meetups
بسیاری از کسب و کارها با نقدینگی کمی فعالیت می کنند زیرا منابع مالی فراوانی در اختیار ندارند. در چنین کسب و کارهایی پول وارد شده به سرعت خارج می گردد؛ اگر دیرکردی در پرداخت یکی از مشتریان رخ دهد، کل مجموعه با مشکل روبرو خواهد شد.
در شرایط رکود مشتریان پرداخت های خود را به تاخیر خواهند انداخت، زیرا در انتظار درآمد هستند. این تاخیر موجب ایجاد یک زنجیره تاخیر در پرداخت خواهد گردید و موجب کاهش سرعت تمام روند ها در تجارت خواهد شد. همچنین به علت کاهش اعتبار کسب و کارها، آنها قادر به اخذ وام و قرض نیز نیستند.
🔘 در این شرایط چه کنیم؟
1) وارد هیچ قرض، بدهی و فعالیت های ریسکی جدیدی نشوید.
۲) بهتر است با بهترین و وفادار ترین و دست به نقدترین مشتری ها همکاری کنیم .
۳) مصارف هزینه اضافی را شناسایی و حذف کنید و تا آنجا که ممکنه خرید خود را محدود کنید و فقط به شکل نقدی یا کوتاه مدت فروش داشته باشید.
۴) مسائل مالی را بیش از پیش ارزیابی و دقت کنید و حتی پیش بینی های مختلف رو در نظر بگیرید.
🔻🔻🔻
راهکارها و راهبردهای بهبود فضای کسب و کار در تنش های اقتصادی - 28 مردادماه 97 همراه با مدیران در بزرگترین دورهمی مدیران میتاپس
روی لینک کلیک کنید 🔻
https://preview.mailerlite.com/q1l1n0
@meetups
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
☑️🔸دکتر مهدی کنعانی در پانل راهبردها و راهکارهای بهبود فضای کسب و کار در تنش اقتصادی
بزرگترین دورهمی مدیران بمناسبت آغاز چهارمین سال فعالیت #میتاپس
🆔 @mehrab_co
🆔 @meetups
بزرگترین دورهمی مدیران بمناسبت آغاز چهارمین سال فعالیت #میتاپس
🆔 @mehrab_co
🆔 @meetups
⭕️ بهترین راهکار برای بالابردن میزان فروش زمانی که مشتریان از دست به جیب شدن می ترسند؟
❓ اصولا علت یابی هر رفتار در بازار، اساسی ترین عامل برای یافتن پاسخ درست به مخاطب هست. چرا مردم دست به عصا راه می روند؟
چرا تردید دارند؟
چرا نمی خواهند خرج کنند؟
▪️ قطعا از دید افراد مختلف و گروه های مخاطب متفاوت است. یکی از واقعیت های جامعه ی امروز ایران وجود #ابهام_در_بازار است، تا روزی که ابهام در بازار وجود دارد واکنش های گوناگونی از مردم و مخاطبان و مشتریان خواهیم دید که یکی از آنها احتیاط در خرید و تاخیر در خرید است.
▫️ بنابراین دلایل احتیاط و تردید را باید بشناسیم و در برابر آن دلایل عواملی که می تواند متقاعد کننده ی مخاطب باشد ببینیم چیست.
❓ در این شرایط چه کنیم؟
🔹 1. گاهی اوقات #اعتماد_سازی و اطمینان دادن به مشتری که اگر واقعاً الان خرید نکنند در آینده ممکن است آثار منفی و زیان باری داشته باشد و از طرف دیگر بیان بعضی از عوامل مثبتی که ناشی از خرید در شرایط فعلی است؛ کمک می کند تا مشتری بتواند تصمیمش را انجام بدهد و تردید را به تصمیم تبدیل کند.
🔹 2. از طرف دیگر مردم در شرایط فعلی به دنبال #خرید_هوشمندانه اند، دنبال خوب خریدن و خریدهای ویژه هستند.
درنتیجه باید برایشان به نحوی ثابت کنیم که آنچه را که دارید به آنها می دهید از #امتیازات_ویژه ایی برخوردار است و هرچقدر ارتباط شما با مشتریان نزدیکتر باشد و دلایل خرید را بهتر بدانید بهتر می توانید واکنش نشان دهید.
🔻 دکتر احمد روستا؛ استاد دانشگاه و پیشکسوت در عرصه بازاریابی
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups
❓ اصولا علت یابی هر رفتار در بازار، اساسی ترین عامل برای یافتن پاسخ درست به مخاطب هست. چرا مردم دست به عصا راه می روند؟
چرا تردید دارند؟
چرا نمی خواهند خرج کنند؟
▪️ قطعا از دید افراد مختلف و گروه های مخاطب متفاوت است. یکی از واقعیت های جامعه ی امروز ایران وجود #ابهام_در_بازار است، تا روزی که ابهام در بازار وجود دارد واکنش های گوناگونی از مردم و مخاطبان و مشتریان خواهیم دید که یکی از آنها احتیاط در خرید و تاخیر در خرید است.
▫️ بنابراین دلایل احتیاط و تردید را باید بشناسیم و در برابر آن دلایل عواملی که می تواند متقاعد کننده ی مخاطب باشد ببینیم چیست.
❓ در این شرایط چه کنیم؟
🔹 1. گاهی اوقات #اعتماد_سازی و اطمینان دادن به مشتری که اگر واقعاً الان خرید نکنند در آینده ممکن است آثار منفی و زیان باری داشته باشد و از طرف دیگر بیان بعضی از عوامل مثبتی که ناشی از خرید در شرایط فعلی است؛ کمک می کند تا مشتری بتواند تصمیمش را انجام بدهد و تردید را به تصمیم تبدیل کند.
🔹 2. از طرف دیگر مردم در شرایط فعلی به دنبال #خرید_هوشمندانه اند، دنبال خوب خریدن و خریدهای ویژه هستند.
درنتیجه باید برایشان به نحوی ثابت کنیم که آنچه را که دارید به آنها می دهید از #امتیازات_ویژه ایی برخوردار است و هرچقدر ارتباط شما با مشتریان نزدیکتر باشد و دلایل خرید را بهتر بدانید بهتر می توانید واکنش نشان دهید.
🔻 دکتر احمد روستا؛ استاد دانشگاه و پیشکسوت در عرصه بازاریابی
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups
⭕️ بهترین پاسخگویی به مشتریانی که از روی تبلیغات با ما تماس می گیرند و عموماً برایشان قیمت مهم است؟
▪️اصولاً درارتباط های تلفنی شما نمی توانید تمامی اطلاعاتی را که لازم دارید از مشتری دریافت کنید تا برایتان مشخص شود که:
- مشتری دقیقاً دنبال چه چیزی هست؟
- هدفش از خرید چیست؟
- انگیزه و دلایلش برای خرید چیست؟
این اطلاعات را به طور کامل نمی توان با چند دقیقه بدست آورید.
▫️ اما اگر بتوانید خوب سوال کنید، می توانید با کمترین سوال بیشترین اطلاعات را دریافت کنید و بتوانید متوجه شوید که مشتری علاقه اش به قیمت ارزان است یا نه و یا علاوه به قیمت نکات و معیار های دیگری هم دارد یا خیر؟
▫️ به آنها باید دقت کنید، حساس شوید به واژه واژه ای که افراد از پشت تلفن با شما ارتباط برقرار می کنند. بارها گفته ام که هیچ انسانی در هیچ داد و ستدی تک منظوره و تک عاملی نیست. دهها عامل آشکار و پنهان، آنی و آتی برای خرید در نظر دارد که شما باید آن ها را بتوانید پیدا کنید.
اگر متوجه شدید که فقط روی ارزانی حساس هست اینجا هم دو نکته هست که آیا شما ارزان ساز ارزان فروش هستید یا اینکه ارزان تولید نمی کنید و می خواهید ارزان بفروشید مطمئناً این نمی تواند بلند مدت باشد.
🔹 اما اگر واقعاً ارزان ساز ارزان فروش باشید حالا می توانید با رقبای خودتان رقابت کنید.
اگر که نشد درمورد قیمت کاری بکنید سعی کنید در #شرایط_پرداخت انگیزه ایجاد کنید در خریدار به نحوی که شرایط پرداخت راحتر، بهتر و مناسب تر از سایر رقبا باشد.
علاوه بر همه ی اینها شما باید به نحوی بعضی از #عوامل_مثبت_محصول خودتان را که می تواند تا حدی آن حساسیت به قیمت را کاهش دهد آنها را با ظرافت و با دقت بیان کنید.
🔻 دکتر احمد روستا؛ استاد دانشگاه و پیشکسوت در عرصه بازاریابی
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups
▪️اصولاً درارتباط های تلفنی شما نمی توانید تمامی اطلاعاتی را که لازم دارید از مشتری دریافت کنید تا برایتان مشخص شود که:
- مشتری دقیقاً دنبال چه چیزی هست؟
- هدفش از خرید چیست؟
- انگیزه و دلایلش برای خرید چیست؟
این اطلاعات را به طور کامل نمی توان با چند دقیقه بدست آورید.
▫️ اما اگر بتوانید خوب سوال کنید، می توانید با کمترین سوال بیشترین اطلاعات را دریافت کنید و بتوانید متوجه شوید که مشتری علاقه اش به قیمت ارزان است یا نه و یا علاوه به قیمت نکات و معیار های دیگری هم دارد یا خیر؟
▫️ به آنها باید دقت کنید، حساس شوید به واژه واژه ای که افراد از پشت تلفن با شما ارتباط برقرار می کنند. بارها گفته ام که هیچ انسانی در هیچ داد و ستدی تک منظوره و تک عاملی نیست. دهها عامل آشکار و پنهان، آنی و آتی برای خرید در نظر دارد که شما باید آن ها را بتوانید پیدا کنید.
اگر متوجه شدید که فقط روی ارزانی حساس هست اینجا هم دو نکته هست که آیا شما ارزان ساز ارزان فروش هستید یا اینکه ارزان تولید نمی کنید و می خواهید ارزان بفروشید مطمئناً این نمی تواند بلند مدت باشد.
🔹 اما اگر واقعاً ارزان ساز ارزان فروش باشید حالا می توانید با رقبای خودتان رقابت کنید.
اگر که نشد درمورد قیمت کاری بکنید سعی کنید در #شرایط_پرداخت انگیزه ایجاد کنید در خریدار به نحوی که شرایط پرداخت راحتر، بهتر و مناسب تر از سایر رقبا باشد.
علاوه بر همه ی اینها شما باید به نحوی بعضی از #عوامل_مثبت_محصول خودتان را که می تواند تا حدی آن حساسیت به قیمت را کاهش دهد آنها را با ظرافت و با دقت بیان کنید.
🔻 دکتر احمد روستا؛ استاد دانشگاه و پیشکسوت در عرصه بازاریابی
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups
⭕️ بزرگترین دورهمی همدلی، هم افزایی و هم اندیشی مدیران برجسته ملی برای بهبود فضای کسب و کار در تنش های اقتصادی
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
📞شرایط حضور مدیران: ۰۹۱۲۵۱۵۰۹۸۰
🆔 @meetupsceo
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
📞شرایط حضور مدیران: ۰۹۱۲۵۱۵۰۹۸۰
🆔 @meetupsceo
⭕️ آیا برای مطرح شدن و رقابت یک شرکت استارت آپی با شرکت های صاحب نام باید در ابتدا قیمت های ارزان و با تخفیف ارائه کرد یا نیازی نیست؟
▪️ اینکه آیا باید ارزان ارائه کنیم یا نه بر می گردد به نگرش مدیران شرکت های نوبنیان و اینکه واقعا هدفشان چیست.
آیا در بلند مدت می خواهند حضور داشته باشند یا خیر؟
▫️ اگر شما جنسی را ولو بسیار ارزان ارائه دهید و موفق هم شوید، بخواهید قیمت ها را ناگهان بالا ببرید یک نوع دافعه در بازار ایجاد خواهید کرد.
سعی کنید قیمت ها را با توجه به واکنش های احتمالی مشتریان و حتی رقبا و شرایط بازار تنظیم کنید، طوری که واقعا مشتری با همان واژه عامیان که دارد بیان کند که این کالا یا خدمت واقعا می ارزد.
#می_ارزه
این واژه ی می ارزد را دست کم نگیرید. می ارزد یک نوع مقایسه است بین آنچه مشتری پرداخت می کند و آنچه دریافت می کند.
▪️اگر آنچه را که پرداخت می کند بیش از آنچه که دریافت می کند باشد می شود نارضایتی، اگر آنچه را که پرداخت می کند کمتر از آنچه که دریافت می کند باشد قطعا می شود رضایت نسبی و اگر آنچه را که دریافت می کند فراتر از انتظارش باشد و بیش از آنچه پرداخت می کند باشد باعث خشنودی و خرسندی و پایداری و ماندگاری مشتری می شود.
▫️توجه داشته باشید که چه مسیری را دنبال خواهید کرد و محصولتان را آیا در کوتاه مدت می خواهید مورد توجه قرار دهید یا در بلند مدت و شرایط بازار را هم در نظر بگیرید و بعد بر اساس یک استراتژی، با یک قیمت گذاری منطقی وارد بازار شوید و قطعا اگر محصول شما محصول قابل قبول و مورد پسند بازار و مشتری باشد حتی با قیمت های بالاتر هم موفق خواهید شد.
🔹 در بازار دو نوع مشتری وجود دارد.
مشتری که ارزان می خواهد و مشتری که ارزنده می خواهد.
کالا و خدمت #ارزنده با قیمت بالا هم به موفقیت می رسد و خریدار دارد اما گروهی هستند ارزان بخر هستند، باید ببینید آیا می توانید کالاهای ارزان حتی با شرایط دلخواه مشتری فراهم کنید.
🔴 ارزنده بودن در آینده در موفقیت شما می تواند نقش آفرین باشد.
🔻 دکتر احمد روستا؛ استاد دانشگاه و پیشکسوت در عرصه بازاریابی
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups
▪️ اینکه آیا باید ارزان ارائه کنیم یا نه بر می گردد به نگرش مدیران شرکت های نوبنیان و اینکه واقعا هدفشان چیست.
آیا در بلند مدت می خواهند حضور داشته باشند یا خیر؟
▫️ اگر شما جنسی را ولو بسیار ارزان ارائه دهید و موفق هم شوید، بخواهید قیمت ها را ناگهان بالا ببرید یک نوع دافعه در بازار ایجاد خواهید کرد.
سعی کنید قیمت ها را با توجه به واکنش های احتمالی مشتریان و حتی رقبا و شرایط بازار تنظیم کنید، طوری که واقعا مشتری با همان واژه عامیان که دارد بیان کند که این کالا یا خدمت واقعا می ارزد.
#می_ارزه
این واژه ی می ارزد را دست کم نگیرید. می ارزد یک نوع مقایسه است بین آنچه مشتری پرداخت می کند و آنچه دریافت می کند.
▪️اگر آنچه را که پرداخت می کند بیش از آنچه که دریافت می کند باشد می شود نارضایتی، اگر آنچه را که پرداخت می کند کمتر از آنچه که دریافت می کند باشد قطعا می شود رضایت نسبی و اگر آنچه را که دریافت می کند فراتر از انتظارش باشد و بیش از آنچه پرداخت می کند باشد باعث خشنودی و خرسندی و پایداری و ماندگاری مشتری می شود.
▫️توجه داشته باشید که چه مسیری را دنبال خواهید کرد و محصولتان را آیا در کوتاه مدت می خواهید مورد توجه قرار دهید یا در بلند مدت و شرایط بازار را هم در نظر بگیرید و بعد بر اساس یک استراتژی، با یک قیمت گذاری منطقی وارد بازار شوید و قطعا اگر محصول شما محصول قابل قبول و مورد پسند بازار و مشتری باشد حتی با قیمت های بالاتر هم موفق خواهید شد.
🔹 در بازار دو نوع مشتری وجود دارد.
مشتری که ارزان می خواهد و مشتری که ارزنده می خواهد.
کالا و خدمت #ارزنده با قیمت بالا هم به موفقیت می رسد و خریدار دارد اما گروهی هستند ارزان بخر هستند، باید ببینید آیا می توانید کالاهای ارزان حتی با شرایط دلخواه مشتری فراهم کنید.
🔴 ارزنده بودن در آینده در موفقیت شما می تواند نقش آفرین باشد.
🔻 دکتر احمد روستا؛ استاد دانشگاه و پیشکسوت در عرصه بازاریابی
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⭕️ بزرگترین دورهمی همدلی، هم افزایی و هم اندیشی مدیران برجسته ملی برای بهبود فضای کسب و کار در تنش های اقتصادی
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
📞شرایط حضور مدیران: ۰۹۱۲۵۱۵۰۹۸۰
🆔 @meetups
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
📞شرایط حضور مدیران: ۰۹۱۲۵۱۵۰۹۸۰
🆔 @meetups
⭕️ چهار دلیل برای اینکه در سومین #میتاپس_بزرگ_سالانه_تجارب_مدیران شرکت کنم؟
🔹 استفاده از تجربه های کاربردی و عملیاتی مدیران بخش خصوصی واقعی از طریق #هم_اندیشی در قالب راهبردها و راهکارهایی که در شرایط فعلی اقتصاد کشور بتوان برای برون رفت از بحران، بقای سازمان و یا رشد بکار گرفت.
🔹 کسب تازه ترین اخبار و اطلاعات مربوط به شرایط اقتصادی و کسب و کار کشور برای #تصمیم_گیری درست و صحیح؛
🔹 تقویت و توسعه ارتباطات با سایر مدیران و بستر سازی برای #هم_افزایی و تهاتر در راستای کاهش هزینه ها برای بقا و یا حتی توسعه در شرایط کنونی کشور؛
🔹 حس و #حال_خوب در یک دورهمی دوستانه و خانوادگی از مدیران فعال و پر انرژی.
🔘 🔸 اطلاعات جامع ثبت نام در #سومین_میتاپس_بزرگ_تجارب_مدیران
بزرگترین دورهمی صمیمی مدیران کشور بمناسبت آغاز چهارمین سال فعالیت میتاپس
روی لینک کلیک کنید 🔻
https://preview.mailerlite.com/q1l1n0
🔹 استفاده از تجربه های کاربردی و عملیاتی مدیران بخش خصوصی واقعی از طریق #هم_اندیشی در قالب راهبردها و راهکارهایی که در شرایط فعلی اقتصاد کشور بتوان برای برون رفت از بحران، بقای سازمان و یا رشد بکار گرفت.
🔹 کسب تازه ترین اخبار و اطلاعات مربوط به شرایط اقتصادی و کسب و کار کشور برای #تصمیم_گیری درست و صحیح؛
🔹 تقویت و توسعه ارتباطات با سایر مدیران و بستر سازی برای #هم_افزایی و تهاتر در راستای کاهش هزینه ها برای بقا و یا حتی توسعه در شرایط کنونی کشور؛
🔹 حس و #حال_خوب در یک دورهمی دوستانه و خانوادگی از مدیران فعال و پر انرژی.
🔘 🔸 اطلاعات جامع ثبت نام در #سومین_میتاپس_بزرگ_تجارب_مدیران
بزرگترین دورهمی صمیمی مدیران کشور بمناسبت آغاز چهارمین سال فعالیت میتاپس
روی لینک کلیک کنید 🔻
https://preview.mailerlite.com/q1l1n0
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔴 ۱۲ روز مانده به بزرگترین دورهمی مدیران بمناسبت آغاز چهارمین سال فعالیت #میتاپس
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups
🔻 آقای علی زهتابان؛ مدیرعامل شرکت رنگ پودری #سالی_فام حامی نقره ای سومین #میتاپس_بزرگ_سالانه_تجارب_مدیران
@meetups
@meetups
⭕️ چگونه یک استخدام موثر و شایسته محور طراحی کنیم؟
🔻دکتر بهزاد ابوالعلایی؛ مدرس دانشگاه و مشاور ارشد حوزه منابع انسانی
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
▪️ استخدام خوب بر ۳ پایه استوار است.
پایه اول این است که مشاغل خودمان را به خوبی بشناسیم و برای هر کدام از این مشاغل یک فهرست از مهارت ها، دانش، خلاقیت و خصوصیات کسی که به خوبی از عهده ی تصدی این شغل بر می آید را فراهم کنیم.
▫️ در واقع اگر نتوانیم قبل از استخدام تعریف کنیم که چه کسی را برای چه کاری می خواهیم قاعدتاً افراد مناسب مورد نظرمان را نخواهیم پیدا کرد و شاید در بدترین شرایط افرادی شبیه خودمان را استخدام کنیم.
پس برای هر شغل باید فهرستی داشته باشیم که به این فهرست، #فهرست_شایستگی ها می گویند که این فهرست خودش یک روش خاصی دارد که از چه منابعی ما اطلاعات می گیریم و از کجا می فهمیم که هر شغل نیازمند چه آدمی با چه شایستگی ها می باشد.
▪️ پایه دوم استخدام بر اساس تست ها، آزمون ها و ابزارهایی که ما می توانیم برای سنجش شایستگی ها و مقایسه شایستگی افراد استفاده کنیم که رایج ترین آن در حال حاضر در دنیا مصاحبه ی استخدامی است که در کنار مصاحبه تست های خلاقیت، تست های شخصیت و خیلی از ابزار های جدید توسعه پیدا کرده، طراحی شده و استفاده شده است که به کمک آنها بتوانیم افراد را بهتر بشناسیم و براساس اطلاعات بهتری که از آنها بدست می آوریم در مورد استخدام شان بهتر تصمیم بگیریم.
▪️ پایه سوم بهره مندی از مدیران و کارشناسان سازمان برای استفاده از این ابزارها برای اندازه گیری قابلیت هاست؛ البته باید این مدیران آموزش دیده شوند و اصول و فنون مصاحبه استخدامی را یاد بگیرند تا بتوانند به نمایندگی از طرف سازمان، مصاحبه کنند، ارزیابی کنند،تشخیص دهند، مقایسه کنند و تصمیم بگیرند.
@meetups
🔻دکتر بهزاد ابوالعلایی؛ مدرس دانشگاه و مشاور ارشد حوزه منابع انسانی
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
▪️ استخدام خوب بر ۳ پایه استوار است.
پایه اول این است که مشاغل خودمان را به خوبی بشناسیم و برای هر کدام از این مشاغل یک فهرست از مهارت ها، دانش، خلاقیت و خصوصیات کسی که به خوبی از عهده ی تصدی این شغل بر می آید را فراهم کنیم.
▫️ در واقع اگر نتوانیم قبل از استخدام تعریف کنیم که چه کسی را برای چه کاری می خواهیم قاعدتاً افراد مناسب مورد نظرمان را نخواهیم پیدا کرد و شاید در بدترین شرایط افرادی شبیه خودمان را استخدام کنیم.
پس برای هر شغل باید فهرستی داشته باشیم که به این فهرست، #فهرست_شایستگی ها می گویند که این فهرست خودش یک روش خاصی دارد که از چه منابعی ما اطلاعات می گیریم و از کجا می فهمیم که هر شغل نیازمند چه آدمی با چه شایستگی ها می باشد.
▪️ پایه دوم استخدام بر اساس تست ها، آزمون ها و ابزارهایی که ما می توانیم برای سنجش شایستگی ها و مقایسه شایستگی افراد استفاده کنیم که رایج ترین آن در حال حاضر در دنیا مصاحبه ی استخدامی است که در کنار مصاحبه تست های خلاقیت، تست های شخصیت و خیلی از ابزار های جدید توسعه پیدا کرده، طراحی شده و استفاده شده است که به کمک آنها بتوانیم افراد را بهتر بشناسیم و براساس اطلاعات بهتری که از آنها بدست می آوریم در مورد استخدام شان بهتر تصمیم بگیریم.
▪️ پایه سوم بهره مندی از مدیران و کارشناسان سازمان برای استفاده از این ابزارها برای اندازه گیری قابلیت هاست؛ البته باید این مدیران آموزش دیده شوند و اصول و فنون مصاحبه استخدامی را یاد بگیرند تا بتوانند به نمایندگی از طرف سازمان، مصاحبه کنند، ارزیابی کنند،تشخیص دهند، مقایسه کنند و تصمیم بگیرند.
@meetups
⭕️ بهترین منابع جهت یافتن بهترین نیرو ها
🔻دکتر بهزاد ابوالعلایی؛ مدرس دانشگاه و مشاور ارشد حوزه منابع انسانی
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
▪️ امروزه در دنیا شرکت ها و سازمان های موفق از کارکنان موجود در سازمان کمک گرفته و از آنها می خواهند که آدم های شایسته ایی را که ممکن است با آنها همکار بوده یا همکلاس بوده اند یا خویش و قوم آنها هستند را معرفی کنند.
▪️ می توانیم به دنبال افرادی که در سازمان ما کار می کردند و سازمان را به دلایل موجهی و یا با شیوه های نسبتاً موجهی ترک کرده اند، برویم و آنها را دوباره دعوت کنیم و شانس اینکه درصدی از آنها برگردند و کارکنان شایسته ایی باشن شانس کمی نیست.
▪️ موضوع بعدی این است که در انجمن های صنفی دنبال افراد مناسب باشیم. مثلا اگر دنبال مهندس صنایع هستیم شاید در انجمن مهندسین صنایع بتوانیم فرد مورد نظر را پیدا کنیم.
▪️ اگر بخواهیم از نیروهای جوان استخدام کنیم، اساتید دانشگاه ها می توانند معرف های خوبی باشند. اگر شرکت ما با اساتید دانشگاه ارتباط داشته باشند می توانیم از طریق اساتید آدم های واجد شرایط را پیدا کنیم.
🔹 یکی دیگر از موارد که سازمان ها روی آن تمرکز دارند این است که به جای اینکه بنشینند تا افراد بیکار یا افرادی که از کارشون ناراضی هستند برای استخدام در شرکتشون مراجعه کنند، سازمان به صورت فعال افرادی را که شاغل هستند و ممکن است حتی در شرکت رغیب هم باشند و در شرکت های مجاور و مشابه ما باشند، آنها را با ترفند های جذاب و روش هایی که جذابیت برای سازمان ایجاد می کند،به سمت خودشان می کشند و از این طریق افراد شایسته را جذب می کنند.
@meetups
🔻دکتر بهزاد ابوالعلایی؛ مدرس دانشگاه و مشاور ارشد حوزه منابع انسانی
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
▪️ امروزه در دنیا شرکت ها و سازمان های موفق از کارکنان موجود در سازمان کمک گرفته و از آنها می خواهند که آدم های شایسته ایی را که ممکن است با آنها همکار بوده یا همکلاس بوده اند یا خویش و قوم آنها هستند را معرفی کنند.
▪️ می توانیم به دنبال افرادی که در سازمان ما کار می کردند و سازمان را به دلایل موجهی و یا با شیوه های نسبتاً موجهی ترک کرده اند، برویم و آنها را دوباره دعوت کنیم و شانس اینکه درصدی از آنها برگردند و کارکنان شایسته ایی باشن شانس کمی نیست.
▪️ موضوع بعدی این است که در انجمن های صنفی دنبال افراد مناسب باشیم. مثلا اگر دنبال مهندس صنایع هستیم شاید در انجمن مهندسین صنایع بتوانیم فرد مورد نظر را پیدا کنیم.
▪️ اگر بخواهیم از نیروهای جوان استخدام کنیم، اساتید دانشگاه ها می توانند معرف های خوبی باشند. اگر شرکت ما با اساتید دانشگاه ارتباط داشته باشند می توانیم از طریق اساتید آدم های واجد شرایط را پیدا کنیم.
🔹 یکی دیگر از موارد که سازمان ها روی آن تمرکز دارند این است که به جای اینکه بنشینند تا افراد بیکار یا افرادی که از کارشون ناراضی هستند برای استخدام در شرکتشون مراجعه کنند، سازمان به صورت فعال افرادی را که شاغل هستند و ممکن است حتی در شرکت رغیب هم باشند و در شرکت های مجاور و مشابه ما باشند، آنها را با ترفند های جذاب و روش هایی که جذابیت برای سازمان ایجاد می کند،به سمت خودشان می کشند و از این طریق افراد شایسته را جذب می کنند.
@meetups
🔻 شتاب هاست؛ از شرکت های برتر حوزه سرور، هاستینگ و دامنه، حامی برنزی سومین #میتاپس_بزرگ_سالانه_تجارب_مدیران
@meetups
@meetups
⭕️🔻 نیم نگاهی به عملکرد تیم میتاپس در سال سوم فعالیت (97-1396)
1) بیش از 15 ضیافت شام و دورهمی با مدیران
2) تور میتاپس سفر به مشهد مقدس، اقامت در هتل درویشی
3) تور میتاپس سفر به استان یزد، اقامت در هتل صفائیه
4) تور میتاپس بازدید از صنایع موفق کشور: آچیلان دُر، کوکاکولا، کاشی پرسپولیس، یزد تایر، صنایع غذایی گلها و صنایع تخم مرغ تلاونگ
5) 8 گپ لایو میتاپس در قالب مصاحبه چالشی با مدیران کارآفرین به همت مجموعه راز زندگی
6) بیش از 20 هفته ارایه تجارب در قالب یک فنجان تجربه
7) اسپورت میتاپس کوهنوردی و شنای مدیران
8) دورهمی اختصاصی بانوان مدیر
9) ضیافت افطار مدیران میتاپس به همت عروس تفلون و کترینگ کمالی
10) ضیافت شب یلدای مدیران میتاپس به همت گروه عرشیان
11) ضیافت دیدار نوروزی مدیران به همت آقای بهروز فروتن
12) 3 اسپشیال میتاپس با مدیران سرآمد و پیشکسوت کشور به همت گروه بین الملل سمین و ایران ایتوک
13) طرح حمایت از زلزله زدگان کرمانشاه به همت آقای بهروز فروتن و آقای مهدی صفایی و خیریه قلب سفید
14) تولید ویدیو تجارب مدیران در قالب 10 پیام مدیریتی نوروزی از مدیران برجسته کشور با حمایت کانون محراب
15) برگزاری سومین دوره لیگ تجارب مدیران با حمایت کانون محراب
16) سومین جشن بزرگ سالگرد میتاپس تجارب مدیران با حضور اعضای مجمع عالی مدیران
17) عضویت 430 مدیر در مجمع عالی مدیران میتاپس طی سه سال گذشته.
@meetups
1) بیش از 15 ضیافت شام و دورهمی با مدیران
2) تور میتاپس سفر به مشهد مقدس، اقامت در هتل درویشی
3) تور میتاپس سفر به استان یزد، اقامت در هتل صفائیه
4) تور میتاپس بازدید از صنایع موفق کشور: آچیلان دُر، کوکاکولا، کاشی پرسپولیس، یزد تایر، صنایع غذایی گلها و صنایع تخم مرغ تلاونگ
5) 8 گپ لایو میتاپس در قالب مصاحبه چالشی با مدیران کارآفرین به همت مجموعه راز زندگی
6) بیش از 20 هفته ارایه تجارب در قالب یک فنجان تجربه
7) اسپورت میتاپس کوهنوردی و شنای مدیران
8) دورهمی اختصاصی بانوان مدیر
9) ضیافت افطار مدیران میتاپس به همت عروس تفلون و کترینگ کمالی
10) ضیافت شب یلدای مدیران میتاپس به همت گروه عرشیان
11) ضیافت دیدار نوروزی مدیران به همت آقای بهروز فروتن
12) 3 اسپشیال میتاپس با مدیران سرآمد و پیشکسوت کشور به همت گروه بین الملل سمین و ایران ایتوک
13) طرح حمایت از زلزله زدگان کرمانشاه به همت آقای بهروز فروتن و آقای مهدی صفایی و خیریه قلب سفید
14) تولید ویدیو تجارب مدیران در قالب 10 پیام مدیریتی نوروزی از مدیران برجسته کشور با حمایت کانون محراب
15) برگزاری سومین دوره لیگ تجارب مدیران با حمایت کانون محراب
16) سومین جشن بزرگ سالگرد میتاپس تجارب مدیران با حضور اعضای مجمع عالی مدیران
17) عضویت 430 مدیر در مجمع عالی مدیران میتاپس طی سه سال گذشته.
@meetups
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎥 عملکرد تیم میتاپس در سال سوم فعالیت به روایت تصویر (97-1396) - ادامه ویدیو در جشن سالگرد میتاپس...
@mehrab_co
@meetups
@mehrab_co
@meetups
⭕️ حل کوتاهمدت مشکلات اقتصادی حداقل ۱۰سال زمان میخواهد.
🔻 برخوردار: صادراتمحور نیستیم. بخش خصوصی با سیلی صورت خود را سرخ نگه داشته است.
محمدحسین برخوردار؛ عضو سابق هیات رییسه اتاق بازرگانی تهران
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
محمدحسین برخوردار معتقد است: «برای حل کوتاهمدت مشکلات اقتصادی حداقل به ۱۰ سال زمان نیاز داریم و برای حل کامل مسایل ۳۰، ۴۰ سال زمان نیاز است. باید توجه کرد که اقتصاد ما باید صنعتمحور باشد و روابط با دنیا در حدی باشد که دادوستد دوطرفه جریان پیدا کند و روی روال عادی بیفتد.»
در چند ماه گذشته و با افزایش نرخ ارز، آنطور که کارشناسان عنوان میکنند، سرمایه مردم به یکسوم ارزش سابق خود رسیده و همچنین شاهد بروز مشکلات فراوانی در بازار بودهایم. به اعتقاد برخی کارشناسان اقتصادی، برای رها شدن از وضعیت فعلی و مشکلاتی که گریبان اقتصاد را گرفته، باید بر اقتصاد صنعتمحور بیش از پیش تکیه کرد.
▪️ محمدحسین برخوردار: «متاسفانه به علت وجود نقدینگی زیاد در جامعه و همچنین در سنوات قبلی که معوقات بانکی بسیار بالا بود، در نتیجه بین بانکها برای اینکه بتوانند حسابها و بیلان کاری خوبی به سهامداران نشان دهند، این معوقات بانکی جزو محاسبات سوختی لحاظ نشد و مجبور شدند بانکها از همدیگر قرض کنند و این کار باعث بالا رفتن سود بانکی شد. در نتیجه مجبور شدند سودهای ۲۰درصد را به مشتریان دادند و این سودهای ۲۰درصدی یعنی خلق پول.»
وی تصریح میکند: «همچنین کسری بودجه دولت سبب خلق پول شد و مجموع این موارد سبب بالا رفتن نقدینگی شد و نیز تحریمهای پیشرو و وجود جو روانی در کشور بر مشکلات افزود.»
🔸 صنعتی صادراتمحور نداریم
عضو سابق هیات رییسه اتاق بازرگانی تهران متذکر میشود: «ما کشور صنعتی صادراتمحور نیستیم و فقط بیشتر نفت و مشتقات نفتی را صادر میکنیم، بنابراین متاسفانه این نقدینگی در بازار افزوده شد و در کنار آن، دولت به دلیل اظهارنظرهایی درباره نزول بودن بهرهها، مجبور شد بهرهها را پایین بیاورد.
برخوردار میافزاید: «به این ترتیب شرایط دست به هم داد تا قیمت ارز بالا رود و سرمایههای مردم در بانکها و همچنین نزد خودشان در عرض یکی دو ماه به یک سوم کاهش یابد.»
وی عنوان میکند: «کسانی که مساله حرام بودن بهره بانکی را مطرح کردند، باید پیش از این کار نگاه دقیقی به میزان نقدینگی میکردند، زیرا الان سرمایه مردم به یک سوم کاهش یافته است و کسی پاسخگو نیست.»
🔸 بهتر است مهندسان یا اقتصاددان اقتصاد کشور را مدیریت کنند؟
این کارشناس اقتصادی میگوید: »اینکه در شرایط کنونی مهندسان و یا اقتصاددانان وضعیت فعلی را مدیریت کنند، اصلا فرقی ندارد، زیرا اقتصاد دارای یک پایه است و اگر کسی آن را انجام ندهد و به آن اشراف نداشته باشد و نتواند چاپ پول، نقدینگی، گردش پول و... را کنترل کند و قیمت ارز را ثابت نگه دارد و بهرهوری صنعتی نداشته باشد، ماحصل شرایط فعلی است که اقتصاد را نه مهندس می تواند بچرخاند و نه اقتصاددان.»
@meetups
▪️ برخوردار درباره تغییر رییسکل بانک مرکزی و تاثیر این اتفاق در بهبود شرایط فعلی اقتصادی توضیح میدهد: «بنده بارها گفتهام که با تغییر حتی رییسجمهور هم نمیتوان کاری کرد، بلکه نیازمند پول و پشتوانه ارزی در مملکت هستیم و در مقابل نقدینگی که در اختیار جامعه است.»
وی ادامه میدهد: «در مرحله دوم صنعت کشور باید صادراتمحور باشد و در مرحله سوم نیز مردم به دولت اعتقاد داشته باشند که متاسفانه اکنون هیچکدام از این شروط وجود ندارد؛ وقتی پول ندارید و صنعت صادراتمحور نیست و مردم اعتقادی به دولت ندارند، در نتیجه مردم برای خرید دلار و طلا هجوم میبرند. هرکس دیگری باشد، حتی متخصص خارجی نیز به کارگمارده شود هم فرقی ندارد و هیچ کاری نمیتوان کرد. »
@meetups
🔻 برخوردار: صادراتمحور نیستیم. بخش خصوصی با سیلی صورت خود را سرخ نگه داشته است.
محمدحسین برخوردار؛ عضو سابق هیات رییسه اتاق بازرگانی تهران
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
محمدحسین برخوردار معتقد است: «برای حل کوتاهمدت مشکلات اقتصادی حداقل به ۱۰ سال زمان نیاز داریم و برای حل کامل مسایل ۳۰، ۴۰ سال زمان نیاز است. باید توجه کرد که اقتصاد ما باید صنعتمحور باشد و روابط با دنیا در حدی باشد که دادوستد دوطرفه جریان پیدا کند و روی روال عادی بیفتد.»
در چند ماه گذشته و با افزایش نرخ ارز، آنطور که کارشناسان عنوان میکنند، سرمایه مردم به یکسوم ارزش سابق خود رسیده و همچنین شاهد بروز مشکلات فراوانی در بازار بودهایم. به اعتقاد برخی کارشناسان اقتصادی، برای رها شدن از وضعیت فعلی و مشکلاتی که گریبان اقتصاد را گرفته، باید بر اقتصاد صنعتمحور بیش از پیش تکیه کرد.
▪️ محمدحسین برخوردار: «متاسفانه به علت وجود نقدینگی زیاد در جامعه و همچنین در سنوات قبلی که معوقات بانکی بسیار بالا بود، در نتیجه بین بانکها برای اینکه بتوانند حسابها و بیلان کاری خوبی به سهامداران نشان دهند، این معوقات بانکی جزو محاسبات سوختی لحاظ نشد و مجبور شدند بانکها از همدیگر قرض کنند و این کار باعث بالا رفتن سود بانکی شد. در نتیجه مجبور شدند سودهای ۲۰درصد را به مشتریان دادند و این سودهای ۲۰درصدی یعنی خلق پول.»
وی تصریح میکند: «همچنین کسری بودجه دولت سبب خلق پول شد و مجموع این موارد سبب بالا رفتن نقدینگی شد و نیز تحریمهای پیشرو و وجود جو روانی در کشور بر مشکلات افزود.»
🔸 صنعتی صادراتمحور نداریم
عضو سابق هیات رییسه اتاق بازرگانی تهران متذکر میشود: «ما کشور صنعتی صادراتمحور نیستیم و فقط بیشتر نفت و مشتقات نفتی را صادر میکنیم، بنابراین متاسفانه این نقدینگی در بازار افزوده شد و در کنار آن، دولت به دلیل اظهارنظرهایی درباره نزول بودن بهرهها، مجبور شد بهرهها را پایین بیاورد.
برخوردار میافزاید: «به این ترتیب شرایط دست به هم داد تا قیمت ارز بالا رود و سرمایههای مردم در بانکها و همچنین نزد خودشان در عرض یکی دو ماه به یک سوم کاهش یابد.»
وی عنوان میکند: «کسانی که مساله حرام بودن بهره بانکی را مطرح کردند، باید پیش از این کار نگاه دقیقی به میزان نقدینگی میکردند، زیرا الان سرمایه مردم به یک سوم کاهش یافته است و کسی پاسخگو نیست.»
🔸 بهتر است مهندسان یا اقتصاددان اقتصاد کشور را مدیریت کنند؟
این کارشناس اقتصادی میگوید: »اینکه در شرایط کنونی مهندسان و یا اقتصاددانان وضعیت فعلی را مدیریت کنند، اصلا فرقی ندارد، زیرا اقتصاد دارای یک پایه است و اگر کسی آن را انجام ندهد و به آن اشراف نداشته باشد و نتواند چاپ پول، نقدینگی، گردش پول و... را کنترل کند و قیمت ارز را ثابت نگه دارد و بهرهوری صنعتی نداشته باشد، ماحصل شرایط فعلی است که اقتصاد را نه مهندس می تواند بچرخاند و نه اقتصاددان.»
@meetups
▪️ برخوردار درباره تغییر رییسکل بانک مرکزی و تاثیر این اتفاق در بهبود شرایط فعلی اقتصادی توضیح میدهد: «بنده بارها گفتهام که با تغییر حتی رییسجمهور هم نمیتوان کاری کرد، بلکه نیازمند پول و پشتوانه ارزی در مملکت هستیم و در مقابل نقدینگی که در اختیار جامعه است.»
وی ادامه میدهد: «در مرحله دوم صنعت کشور باید صادراتمحور باشد و در مرحله سوم نیز مردم به دولت اعتقاد داشته باشند که متاسفانه اکنون هیچکدام از این شروط وجود ندارد؛ وقتی پول ندارید و صنعت صادراتمحور نیست و مردم اعتقادی به دولت ندارند، در نتیجه مردم برای خرید دلار و طلا هجوم میبرند. هرکس دیگری باشد، حتی متخصص خارجی نیز به کارگمارده شود هم فرقی ندارد و هیچ کاری نمیتوان کرد. »
@meetups
🎗🔻 پویش معدن تجارت آریا به مدیریت دکتر سید سهراب حسینی؛ حامی برنزی سومین #میتاپس_بزرگ_سالانه_تجارب_مدیران
@meetups
@meetups