🔘 بازدید از مجتمع سنگ و کاشی پرسپولیس با همراهی معاون وزیر کار
فعالیت در متراژ ۶۰ هکتار با ایجاد اشتغال برای بیش از ۵۰۰ نفر و تولید روزانه ۱۲ هزار مترمربع
#تور_میتاپس_یزد
@meetups
فعالیت در متراژ ۶۰ هکتار با ایجاد اشتغال برای بیش از ۵۰۰ نفر و تولید روزانه ۱۲ هزار مترمربع
#تور_میتاپس_یزد
@meetups
🔘 نشست انتقال تجارب با دکتر ستوده و مدیران یزد تایر
ایجاد اشتغال برای ۱۵۳۰ نفر مستقیم و صادرکننده برتر
#تور_میتاپس_یزد
@meetups
ایجاد اشتغال برای ۱۵۳۰ نفر مستقیم و صادرکننده برتر
#تور_میتاپس_یزد
@meetups
⭕️ سومین #اسپشیال_میتاپس_مدیران
🔹 با محور "عارضه یابی عدم تصاحب جایگاه بین المللی توسط کالای ایرانی"
🔹 چهارشنبه ۲ خرداد ۹۷ بصرف افطار با حضور مدیران برجسته مجمع عالی مدیران میتاپس
@meetups
🔹 با محور "عارضه یابی عدم تصاحب جایگاه بین المللی توسط کالای ایرانی"
🔹 چهارشنبه ۲ خرداد ۹۷ بصرف افطار با حضور مدیران برجسته مجمع عالی مدیران میتاپس
@meetups
✔️ ارتباط گرفتن با دیگران یک علم و هنر است. باید بدانیم کجا و چطور ارتباط برقرار کنیم و چه زمان و چگونه از آن بهره ببریم...
#گسترش_ارتباطات
#هم_افزایی
#شبکه_سازی
#انتقال_تجارب
#میتاپس
@meetups
#گسترش_ارتباطات
#هم_افزایی
#شبکه_سازی
#انتقال_تجارب
#میتاپس
@meetups
🌙 حلول ماه مبارک رمضان، ماه رحمت و برکت و غفران مبارک باد.
@meetups
@meetups
⭕️ فرهنگ، استراتژی را سر صبحانه می‌بلعد.
نمی‌توانیم فرض را بر این بگذاریم که فرهنگ یک شرکت به خودی خود ایجاد و بهینه می‌شود. در عصر تکنولوژی، فرایند، سیستم و اپلیکیشن، باید از روح سازمان مراقبت کرد. نیاز است که کارکنان بدانند ضربان قلب سازمان به صورت منظم کنترل می‌شود؛ به عبارت دیگر میزان شادی، تعهد و سلامت روانی کارکنان (که در راه رسیدن به موفقیت، ما را یاری می‌کنند)، باید اندازه‌گیری شوند.
«مهم ترین کاری که رهبران انجام می‌دهند، ایجاد و مدیریت فرهنگ است. اگر فرهنگ را مدیریت نکنید، فرهنگ شما را مدیریت خواهد کرد و ممکن است شما حتی از میزان گسترش آن آگاه نباشید.
▫️ پیتر دراکر می‌گوید: فرهنگ، استراتژی را سر صبحانه می‌بلعد.
✅ یکی از راهکارهای ساخت فرهنگ یا به عبارتی رفتار فعالانه در قبال مسائل فرهنگی سازمان این است که شخصی را در سطح معاونت، به عنوان دیده بان فرهنگ قرار دهیم.
گوگل در سال ۲۰۰۶ مدیر ارشد فرهنگ را در رأس واحد منابع انسانی اضافه کرد. بخشی از وظیفه او این بود که گوگل را که در حال تبدیل شدن به یک غول چند ملیتی بود از خطر عدم یکپارچگی فرهنگی نجات دهد. شاید گوگل که یک شرکت بسیار مدرن است برای شما مثال خوبی نباشد، اما امروزه حتی بسیاری از موسسات مالی بزرگ نیز در ساختار شرکت خود این پست را اضافه کرده‌اند.
https://t.me/joinchat/AAAAADu0TaGZ84Cek8SrZg
نمی‌توانیم فرض را بر این بگذاریم که فرهنگ یک شرکت به خودی خود ایجاد و بهینه می‌شود. در عصر تکنولوژی، فرایند، سیستم و اپلیکیشن، باید از روح سازمان مراقبت کرد. نیاز است که کارکنان بدانند ضربان قلب سازمان به صورت منظم کنترل می‌شود؛ به عبارت دیگر میزان شادی، تعهد و سلامت روانی کارکنان (که در راه رسیدن به موفقیت، ما را یاری می‌کنند)، باید اندازه‌گیری شوند.
«مهم ترین کاری که رهبران انجام می‌دهند، ایجاد و مدیریت فرهنگ است. اگر فرهنگ را مدیریت نکنید، فرهنگ شما را مدیریت خواهد کرد و ممکن است شما حتی از میزان گسترش آن آگاه نباشید.
▫️ پیتر دراکر می‌گوید: فرهنگ، استراتژی را سر صبحانه می‌بلعد.
✅ یکی از راهکارهای ساخت فرهنگ یا به عبارتی رفتار فعالانه در قبال مسائل فرهنگی سازمان این است که شخصی را در سطح معاونت، به عنوان دیده بان فرهنگ قرار دهیم.
گوگل در سال ۲۰۰۶ مدیر ارشد فرهنگ را در رأس واحد منابع انسانی اضافه کرد. بخشی از وظیفه او این بود که گوگل را که در حال تبدیل شدن به یک غول چند ملیتی بود از خطر عدم یکپارچگی فرهنگی نجات دهد. شاید گوگل که یک شرکت بسیار مدرن است برای شما مثال خوبی نباشد، اما امروزه حتی بسیاری از موسسات مالی بزرگ نیز در ساختار شرکت خود این پست را اضافه کرده‌اند.
https://t.me/joinchat/AAAAADu0TaGZ84Cek8SrZg
⭕️ مدیریت بحران کسب و کار
هر کسب و کار یک زمان بحران را تجربه می کند. بحران غیر منتظره می تواند در افرادی که مسئول حل مشکل هستند باعث ترس و خشم و اضطراب شود. اما اگر فرد توانایی مدیریت بحران کسب و کار را داشته باشد جای هیچگونه نگرانی نخواهد بود.
پنج راه اساسی برای مدیریت بحران
بدون شک رئیس و تیم شما، از شما انتظار دارند که ترس خود را کنار گذاشته و در طول بحران آرام باشید. اما چگونه باید اعتماد به نفس خود را حفظ کرده و سریعا راه حل های موثر را پیدا کنید؟
بسیاری از مردم اجازه می دهند احساساتشان در زمان استرس زا بر آنها غلبه کند. آنها ممکن است دچار اضطراب، هراس و یا حتی از ترس فلج شوند. برخی دیگر بحران را نادیده گرفته و سر خود را برف فرو می کنند.
اما، نادیده گرفتن احساسات و یا اجازه دادن به آنها برای کنترل رفتار، بدترین چیزی است که رهبر می تواند انجام دهد.
رهبران قوی برای مدیریت بحران کسب و کار کارهای زیر را انجام می دهند:
۱. احساسات خود را تأیید می کنند.
آنها به احساسات خود توجه می کنند اما آنها را مدیریت می کنند تا بتوانند مشکل را به سرعت حل کنند. رهبران باید استراتژی های لازم را در اختیار داشته باشند تا به راحتی تیم را در یک بحران کنترل کنند.
۲. غلبه بر موانع گذشته را به خود یادآوری می کنند.
همه ما در زندگی اغلب با بحرانی مواجه می شویم که عواقب جدی برای کسب و کار، مشتریان و کارکنان دارد. رهبران قوی هنگامی که با چنین بحرانی مواجه می شوند، از تجارب گذشته استفاده کرده و به یاد می آورند که چگونه مشکلات گذشته را برطرف کردند. بنابراین، خود را تشویق کنید: شما می توانید بر بحران غلبه کنید!
۳. قاطع هستند و سریع عمل می کنند.
رهبران قوی قاطعانه تصمیم می گیرند و همیشه آماده هر رویدادی هستند؛ بنابراین سرعت عمل دارند. آنها تمرکز خود را بر آنچه که باید انجام شود قرار می دهند و با آن روبرو می شوند؛ تیم ها را هدایت کرده و به کنترل دقیق وضعیت می پردازند.
۴. نیمه پر لیوان را می بینند.
رهبران قوی به توانایی خودشان اطمینان دارند. و برای مدیریت بحران کسب و کار نیمه پر لیوان را می بینند. اگر فکر کنید که موفق نخواهید شد این مانع از مواجهه با بحران می شود. بنابراین، به توانایی خود اعتقاد داشته باشید، مثبت باشید، قوی بمانید و روحیه و انگیزه برای تیم فراهم کنید.
۵. متعهد به حل مشکل هستند.
رهبرانی که در طول بحران خونسرد هستند، به طور کامل متعهد به مراقبت از وضعیت هستند. آنها پاسخگو هستند و مسؤولیت مشکل را بر عهده می گیرند. آنها مراحل مورد نیاز برای حل مشکل را انجام می دهند.
یک بحران تقریبا در هر کسب و کاری اتفاق خواهد افتاد. وقتی که با ناراحتی مواجه شدید، نباید خونسردی خود را از دست بدهید؛ و نگذارید نگرانی و اضطراب به ترس تبدیل شود. ترس موجب می شود نتوانید به درستی تصمیم بگیرید و در مدیریت بحران کسب و کار ناموفق عمل می کنید.
https://t.me/joinchat/AAAAADu0TaGZ84Cek8SrZg
هر کسب و کار یک زمان بحران را تجربه می کند. بحران غیر منتظره می تواند در افرادی که مسئول حل مشکل هستند باعث ترس و خشم و اضطراب شود. اما اگر فرد توانایی مدیریت بحران کسب و کار را داشته باشد جای هیچگونه نگرانی نخواهد بود.
پنج راه اساسی برای مدیریت بحران
بدون شک رئیس و تیم شما، از شما انتظار دارند که ترس خود را کنار گذاشته و در طول بحران آرام باشید. اما چگونه باید اعتماد به نفس خود را حفظ کرده و سریعا راه حل های موثر را پیدا کنید؟
بسیاری از مردم اجازه می دهند احساساتشان در زمان استرس زا بر آنها غلبه کند. آنها ممکن است دچار اضطراب، هراس و یا حتی از ترس فلج شوند. برخی دیگر بحران را نادیده گرفته و سر خود را برف فرو می کنند.
اما، نادیده گرفتن احساسات و یا اجازه دادن به آنها برای کنترل رفتار، بدترین چیزی است که رهبر می تواند انجام دهد.
رهبران قوی برای مدیریت بحران کسب و کار کارهای زیر را انجام می دهند:
۱. احساسات خود را تأیید می کنند.
آنها به احساسات خود توجه می کنند اما آنها را مدیریت می کنند تا بتوانند مشکل را به سرعت حل کنند. رهبران باید استراتژی های لازم را در اختیار داشته باشند تا به راحتی تیم را در یک بحران کنترل کنند.
۲. غلبه بر موانع گذشته را به خود یادآوری می کنند.
همه ما در زندگی اغلب با بحرانی مواجه می شویم که عواقب جدی برای کسب و کار، مشتریان و کارکنان دارد. رهبران قوی هنگامی که با چنین بحرانی مواجه می شوند، از تجارب گذشته استفاده کرده و به یاد می آورند که چگونه مشکلات گذشته را برطرف کردند. بنابراین، خود را تشویق کنید: شما می توانید بر بحران غلبه کنید!
۳. قاطع هستند و سریع عمل می کنند.
رهبران قوی قاطعانه تصمیم می گیرند و همیشه آماده هر رویدادی هستند؛ بنابراین سرعت عمل دارند. آنها تمرکز خود را بر آنچه که باید انجام شود قرار می دهند و با آن روبرو می شوند؛ تیم ها را هدایت کرده و به کنترل دقیق وضعیت می پردازند.
۴. نیمه پر لیوان را می بینند.
رهبران قوی به توانایی خودشان اطمینان دارند. و برای مدیریت بحران کسب و کار نیمه پر لیوان را می بینند. اگر فکر کنید که موفق نخواهید شد این مانع از مواجهه با بحران می شود. بنابراین، به توانایی خود اعتقاد داشته باشید، مثبت باشید، قوی بمانید و روحیه و انگیزه برای تیم فراهم کنید.
۵. متعهد به حل مشکل هستند.
رهبرانی که در طول بحران خونسرد هستند، به طور کامل متعهد به مراقبت از وضعیت هستند. آنها پاسخگو هستند و مسؤولیت مشکل را بر عهده می گیرند. آنها مراحل مورد نیاز برای حل مشکل را انجام می دهند.
یک بحران تقریبا در هر کسب و کاری اتفاق خواهد افتاد. وقتی که با ناراحتی مواجه شدید، نباید خونسردی خود را از دست بدهید؛ و نگذارید نگرانی و اضطراب به ترس تبدیل شود. ترس موجب می شود نتوانید به درستی تصمیم بگیرید و در مدیریت بحران کسب و کار ناموفق عمل می کنید.
https://t.me/joinchat/AAAAADu0TaGZ84Cek8SrZg
⭕️ وضعیت نامناسب #بهره_وری در ایران/ شوک قیمت ارز مخل بهره وری است.
▪️ رئیس سازمان ملی بهره وری با تاکید بر اینکه ثبات اقتصادی بر بهره وری موثر است،گفت: شوک قیمت ارز مخل بهره وری است چرا که قدرت برنامه ریزی را از فعالان اقتصادی می گیرد.
به گزارش خبرنگار مهر، علی اکبر اولیا با اشاره به ضرورت دارا بودن قدرت برنامه ریزی در یک اقتصاد پویا گفت: متاسفانه شوک های ارزی قدرت برنامه ریزی را از فعالان اقتصادی سلب می کند و به همین دلیل بر بهره وری تاثیر منفی خواهد گذاشت این در شرایطی است که ثبات اقتصادی بر بهره وری تاثیرگذار است و شوک قیمت ارز مخل بهره وری به شمار می آید.
▪️ رئیس سازمان ملی بهره وری افزود: در شرایطی می توان انتظار افزایش بهره وری داشت که یک تولیدکننده بداند کالایش را با چه قیمتی تولید کرده و بفروشد.
وی با اشاره به خروج آمریکا از برجام تصریح کرد: با اجرای سیاست های جدید ارزی این امیدواری وجود دارد که بدون هیچ مشکلی تقاضای تصنعی و التهابات کاذب در اقتصاد ایران کاهش یابد. این در شرایطی است که برنامه ریزی های دقیقی را برای حفظ شاخص های مهم اقتصادی صورت داد.
رئیس سازمان بهره وری با اشاره به ارزبری واردات کالاهای لوکس به ورود خودرو به کشور اشاره و خاطرنشان کرد: در سال گذشته مطابق آمارها دو میلیارد دلار صرف خودروهای لوکس شده که با برنامه ریزی دقیق تر می توانسیم این رقم را کاهش داده و مابه التفاوت آن را صرف ارتقای فناوری و کیفیت خودروهای داخلی کنیم.
اولیا تصمیم اخیر ارزی دولت را در قالب بسته سیاست های ارزی راهکاری برای ثبات بخشیدن به بازار توصیف و تصریح کرد: این سیاست ها بر روند اقتصادی و فعالیت های تولیدی اثرگذار بوده و منجر به این می شود که تولیدکنندگان با آرامش بیشتری فعالیت های خود را دنبال کنند.
وی در ادامه با اشاره به پیش بینی های صورت گرفته مبنی بر رشد اقتصادی ۸ درصدی برای ایران خاطرنشان کرد: بر اساس پیش بینی ها برای دستیابی به رشد اقتصادی ۸ درصدی باید بهره وری ۲.۳ درصد باشد که بر این اساس ۳۵ درصد این رشد باید از افزایش بهره وری حاصل شود این در شرایطی است که بر اساس برنامه ششم توسعه رشد بخش کشاورزی ۸ درصد و رشد آن از محل بهره وری ۱.۸ درصد تعیین شده است.
رئیس سازمان بهره وری رشد بخش های نفتی ۷ درصد و از محل بهره وری ۱.۸ درصد، معدن ۸.۸ درصد و از محل بهره وری ۲.۴ درصد و صنعت ۹.۳ درصد، از محل بهره وری ۲ درصد و آب برق گاز ۹ دهم درصد و از محل بهره وری ۲ درصد ساختمان ۷.۵ درصد و از محل بهره وری ۲ درصد و سایر خدمات ۵ درصد و از محل بهره وری ۸ دهم درصد تعیین شده است.
اولیا خاطرنشان کرد: منابع کشور بسیار محدود است در حالی که بسیاری از دستگاه ها به دنبال گرفتن بودجه بیشتر هستند چرا که متاسفانه به شکلی حرکت شده که توقع مردم هر سال بیشتر شود پس باید با خردورزی بهره وری را برنامه های کشور بگنجانیم.
وی با اشاره به نامگذاری سال ۹۷ از سوی مقام معظم رهبری به نام حمایت از کالای ایرانی خاطرنشان کرد: برای افزایش کیفیت تولید و هدفگیری بازارهای صادراتی نباید بهره وری را فراموش کرد بلکه با افزایش بهره وری می توان رقابت پذیری کالاهای داخلی را افزایش داده و بازارهای هدف صادراتی را تسخیر کرد.
این مقام مسئول از میزبانی ایران از شش رویداد بهره وری با مشارکت سازمان بهره وری آسیایی خبر داد و خاطرنشان کرد: بهره وری امروز یکی از نیازهای جدی کشور است پس یک امر تشریفاتی به حساب نمی آید و همه باید تلاش کنند که به اهداف تعیین شده در برنامه ششم توسعه در این حوزه دست یابیم.
اول خردادماه - روز ملی بهره وری
منبع: خبرگزاری مهر
https://t.me/joinchat/AAAAADu0TaGZ84Cek8SrZg
▪️ رئیس سازمان ملی بهره وری با تاکید بر اینکه ثبات اقتصادی بر بهره وری موثر است،گفت: شوک قیمت ارز مخل بهره وری است چرا که قدرت برنامه ریزی را از فعالان اقتصادی می گیرد.
به گزارش خبرنگار مهر، علی اکبر اولیا با اشاره به ضرورت دارا بودن قدرت برنامه ریزی در یک اقتصاد پویا گفت: متاسفانه شوک های ارزی قدرت برنامه ریزی را از فعالان اقتصادی سلب می کند و به همین دلیل بر بهره وری تاثیر منفی خواهد گذاشت این در شرایطی است که ثبات اقتصادی بر بهره وری تاثیرگذار است و شوک قیمت ارز مخل بهره وری به شمار می آید.
▪️ رئیس سازمان ملی بهره وری افزود: در شرایطی می توان انتظار افزایش بهره وری داشت که یک تولیدکننده بداند کالایش را با چه قیمتی تولید کرده و بفروشد.
وی با اشاره به خروج آمریکا از برجام تصریح کرد: با اجرای سیاست های جدید ارزی این امیدواری وجود دارد که بدون هیچ مشکلی تقاضای تصنعی و التهابات کاذب در اقتصاد ایران کاهش یابد. این در شرایطی است که برنامه ریزی های دقیقی را برای حفظ شاخص های مهم اقتصادی صورت داد.
رئیس سازمان بهره وری با اشاره به ارزبری واردات کالاهای لوکس به ورود خودرو به کشور اشاره و خاطرنشان کرد: در سال گذشته مطابق آمارها دو میلیارد دلار صرف خودروهای لوکس شده که با برنامه ریزی دقیق تر می توانسیم این رقم را کاهش داده و مابه التفاوت آن را صرف ارتقای فناوری و کیفیت خودروهای داخلی کنیم.
اولیا تصمیم اخیر ارزی دولت را در قالب بسته سیاست های ارزی راهکاری برای ثبات بخشیدن به بازار توصیف و تصریح کرد: این سیاست ها بر روند اقتصادی و فعالیت های تولیدی اثرگذار بوده و منجر به این می شود که تولیدکنندگان با آرامش بیشتری فعالیت های خود را دنبال کنند.
وی در ادامه با اشاره به پیش بینی های صورت گرفته مبنی بر رشد اقتصادی ۸ درصدی برای ایران خاطرنشان کرد: بر اساس پیش بینی ها برای دستیابی به رشد اقتصادی ۸ درصدی باید بهره وری ۲.۳ درصد باشد که بر این اساس ۳۵ درصد این رشد باید از افزایش بهره وری حاصل شود این در شرایطی است که بر اساس برنامه ششم توسعه رشد بخش کشاورزی ۸ درصد و رشد آن از محل بهره وری ۱.۸ درصد تعیین شده است.
رئیس سازمان بهره وری رشد بخش های نفتی ۷ درصد و از محل بهره وری ۱.۸ درصد، معدن ۸.۸ درصد و از محل بهره وری ۲.۴ درصد و صنعت ۹.۳ درصد، از محل بهره وری ۲ درصد و آب برق گاز ۹ دهم درصد و از محل بهره وری ۲ درصد ساختمان ۷.۵ درصد و از محل بهره وری ۲ درصد و سایر خدمات ۵ درصد و از محل بهره وری ۸ دهم درصد تعیین شده است.
اولیا خاطرنشان کرد: منابع کشور بسیار محدود است در حالی که بسیاری از دستگاه ها به دنبال گرفتن بودجه بیشتر هستند چرا که متاسفانه به شکلی حرکت شده که توقع مردم هر سال بیشتر شود پس باید با خردورزی بهره وری را برنامه های کشور بگنجانیم.
وی با اشاره به نامگذاری سال ۹۷ از سوی مقام معظم رهبری به نام حمایت از کالای ایرانی خاطرنشان کرد: برای افزایش کیفیت تولید و هدفگیری بازارهای صادراتی نباید بهره وری را فراموش کرد بلکه با افزایش بهره وری می توان رقابت پذیری کالاهای داخلی را افزایش داده و بازارهای هدف صادراتی را تسخیر کرد.
این مقام مسئول از میزبانی ایران از شش رویداد بهره وری با مشارکت سازمان بهره وری آسیایی خبر داد و خاطرنشان کرد: بهره وری امروز یکی از نیازهای جدی کشور است پس یک امر تشریفاتی به حساب نمی آید و همه باید تلاش کنند که به اهداف تعیین شده در برنامه ششم توسعه در این حوزه دست یابیم.
اول خردادماه - روز ملی بهره وری
منبع: خبرگزاری مهر
https://t.me/joinchat/AAAAADu0TaGZ84Cek8SrZg
Telegram
میتاپس تجارب مدیران | meetups
میتاپس یک دورهمی ساده، صمیمی، گرم و دوستانه است برای گسترش شبکه دوستان کاری، هم افزایی و انتقال تجارب موثر کاربردی بین مدیران
@meetupsCEO
www.xmeetups.ir
instagram.Com/Xmeetups
@meetupsCEO
www.xmeetups.ir
instagram.Com/Xmeetups
⭕️ سومین #اسپشیال_میتاپس_مدیران
🔹 با محور "عارضه یابی عدم تصاحب جایگاه بین المللی توسط کالای ایرانی"
🔹 با حضور مدیران و بازرگانان مجمع عالی مدیران میتاپس
@meetups
🔹 با محور "عارضه یابی عدم تصاحب جایگاه بین المللی توسط کالای ایرانی"
🔹 با حضور مدیران و بازرگانان مجمع عالی مدیران میتاپس
@meetups
⭕️ سومین #اسپشیال_میتاپس_مدیران
🔹 با محور "عارضه یابی عدم تصاحب جایگاه بین المللی توسط کالای ایرانی"
🔹 با حضور مدیران و بازرگانان مجمع عالی مدیران میتاپس
@meetups
🔹 با محور "عارضه یابی عدم تصاحب جایگاه بین المللی توسط کالای ایرانی"
🔹 با حضور مدیران و بازرگانان مجمع عالی مدیران میتاپس
@meetups
⭕️ سومین #اسپشیال_میتاپس_مدیران
🔹 با محور "عارضه یابی عدم تصاحب جایگاه بین المللی توسط کالای ایرانی"
🔹 با حضور مدیران و بازرگانان مجمع عالی مدیران میتاپس
@meetups
🔹 با محور "عارضه یابی عدم تصاحب جایگاه بین المللی توسط کالای ایرانی"
🔹 با حضور مدیران و بازرگانان مجمع عالی مدیران میتاپس
@meetups
🌙 #ضیافت_افطار_مدیران
دورهمی دوستانه و صمیمی مدیران میتاپس در ماه مبارک رمضان بصرف افطار
▪️ سه شنبه 22 خردادماه 97 - فشم
▫️ دعوت می شود تا به جمع ما بپیوندید ...
@meetups
دورهمی دوستانه و صمیمی مدیران میتاپس در ماه مبارک رمضان بصرف افطار
▪️ سه شنبه 22 خردادماه 97 - فشم
▫️ دعوت می شود تا به جمع ما بپیوندید ...
@meetups
1) کشور ترکیه با واگذاری بیش از 80 درصد صنعت به #بخش_خصوصی حدود 190میلیارد دلار #صادرات دارد؛ اما در کشور ما چقدر بخش خصوصی فعال می باشد.
2) صنعت #بسته_بندی یکی از صنایعی است که در توسعه استراتژیک و صادرات بسیار نقش بازی می کند. در صورتی که بهترین کالا هم تولید کنیم با بدترین کیفیت بسته بندی قطعاً جایگاهی نخواهد داشت. آیا همگام با سایر صنایع، در این صنعت استراتژیک نیز توسعه داشته ایم؟
3) برای تداوم صادرات بایستی در بازارهای بین المللی #تداوم_کیفیت داشته باشیم؛ صادرکنندگان ما نگاهشان به بازارهای بین المللی بلندمدت نیست و بیشتر نگاه کوتاه مدت با فروش چند محموله کالاست.
4) واحدهای تولیدی که قصد حضور در بازارهای بین المللی را دارند آیا مجهز به #واحدهای_تحقیق یا #فناوری_توسعه هستند. زمانی می توانیم در صادرات تداوم داشته باشیم که بتوانیم هر سال کالای جدیدی به بازار عرضه کنیم.
5) شرکت های داخلی می توانند با ایجاد #جوینت_ونچرهایی با شرکت های خارجی تولید با کیفیت داشته باشند و از این طریق صادرات را نیز توسعه بدهند. برای تحقق این مهم نیاز به توجه جدی به خصوصی سازی و ایجاد بستر امن سرمایه گذاری برای سرمایه گذاران خارجی است و اینکه مطمئن باشد که او هم سود می برد.
6) توجه به #خدمات_پس_از_فروش می تواند در حفظ بازارهای کمک کند؛ از این رو بایستی تمرکز جدی بر نقاط ضعف مان داشته باشیم تا با اصلاح آنها بازارهای همچون کشور عراق را نیز از دست ندهیم.
7) #دولت ها (به ویژه بازرگانی وزارت امور خارجه) نیز نقش مهمی در بسترسازی و گشایش بازارها برای صادرات ایفا می کنند که بایستی از تولیدکنندگان و صادر کنندگان حمایت نمایند.
🔻 منبع:
دکتر اسکندر ستوده؛ مدیرعامل صنایع لاستیکی یزد تایر
در سومین #اسپشیال_میتاپس_مدیران با محور " عدم تصاحب جایگاه بین المللی توسط کالای ایرانی " – دوم خرداد 97
@meetups
2) صنعت #بسته_بندی یکی از صنایعی است که در توسعه استراتژیک و صادرات بسیار نقش بازی می کند. در صورتی که بهترین کالا هم تولید کنیم با بدترین کیفیت بسته بندی قطعاً جایگاهی نخواهد داشت. آیا همگام با سایر صنایع، در این صنعت استراتژیک نیز توسعه داشته ایم؟
3) برای تداوم صادرات بایستی در بازارهای بین المللی #تداوم_کیفیت داشته باشیم؛ صادرکنندگان ما نگاهشان به بازارهای بین المللی بلندمدت نیست و بیشتر نگاه کوتاه مدت با فروش چند محموله کالاست.
4) واحدهای تولیدی که قصد حضور در بازارهای بین المللی را دارند آیا مجهز به #واحدهای_تحقیق یا #فناوری_توسعه هستند. زمانی می توانیم در صادرات تداوم داشته باشیم که بتوانیم هر سال کالای جدیدی به بازار عرضه کنیم.
5) شرکت های داخلی می توانند با ایجاد #جوینت_ونچرهایی با شرکت های خارجی تولید با کیفیت داشته باشند و از این طریق صادرات را نیز توسعه بدهند. برای تحقق این مهم نیاز به توجه جدی به خصوصی سازی و ایجاد بستر امن سرمایه گذاری برای سرمایه گذاران خارجی است و اینکه مطمئن باشد که او هم سود می برد.
6) توجه به #خدمات_پس_از_فروش می تواند در حفظ بازارهای کمک کند؛ از این رو بایستی تمرکز جدی بر نقاط ضعف مان داشته باشیم تا با اصلاح آنها بازارهای همچون کشور عراق را نیز از دست ندهیم.
7) #دولت ها (به ویژه بازرگانی وزارت امور خارجه) نیز نقش مهمی در بسترسازی و گشایش بازارها برای صادرات ایفا می کنند که بایستی از تولیدکنندگان و صادر کنندگان حمایت نمایند.
🔻 منبع:
دکتر اسکندر ستوده؛ مدیرعامل صنایع لاستیکی یزد تایر
در سومین #اسپشیال_میتاپس_مدیران با محور " عدم تصاحب جایگاه بین المللی توسط کالای ایرانی " – دوم خرداد 97
@meetups
1) در حوزه صادرات از دو بعد مسأله داریم:
▫️ ضعف برند
▫️ ضعف در زیرساخت ها
ضعف در زیرساخت های موجود در صادرات عبارتند از:
• نداشتن ناوگان های مناسب برای صادرات؛
• نامناسب بودن هزینه های حمل و نقل؛
• فراهم نبودن بستر بین المللی سازی؛
2) بخشی از صادرکنندگان ما در حوزه صادرات یک نگاه گذرا دارند و هر سال ممکن است اقدام جدیدی شروع کنند اما استمرار نداشته باشد. صادرکنندگان بایستی توجه شان به بازارهای هدف باشد و بررسی کنند چه تولید و خدماتی مناسب بازارهای هدف شان است. انتخاب بازار هدف درست و مطالعه بازار هدف از الزامات و پیش نیازهای حضور در بازارهای بین المللی است. فروش چند کانتینر بدون شناخت از نیاز بازار هدف نمی تواند اهداف صادراتی بلند مدت و تثبیت یک برند در بازارهای بین المللی را تأمین کند.
3) یارانه و حمایت های دولت نیز به سمت و سوی خوبی نرفته است و عدم ثبات در تصمیم های سیاسی و اقتصادی و تحریم ها نیز نقش مهمی در کمرنگ شدن جایگاه کالای ایرانی در عرصه بین الملل داشته است.
🔻 منبع:
هادی نیلی احمدآبادی؛ مشاور صادرات و عضو هیات مدیره شرکت مدیریت تجارت بین الملل دانا (شرکت مدیریت صادرات و صادرکننده نمونه استان اصفهان)
در سومین #اسپشیال_میتاپس_مدیران با محور " عدم تصاحب جایگاه بین المللی توسط کالای ایرانی " – دوم خرداد ۹۷
@meetups
▫️ ضعف برند
▫️ ضعف در زیرساخت ها
ضعف در زیرساخت های موجود در صادرات عبارتند از:
• نداشتن ناوگان های مناسب برای صادرات؛
• نامناسب بودن هزینه های حمل و نقل؛
• فراهم نبودن بستر بین المللی سازی؛
2) بخشی از صادرکنندگان ما در حوزه صادرات یک نگاه گذرا دارند و هر سال ممکن است اقدام جدیدی شروع کنند اما استمرار نداشته باشد. صادرکنندگان بایستی توجه شان به بازارهای هدف باشد و بررسی کنند چه تولید و خدماتی مناسب بازارهای هدف شان است. انتخاب بازار هدف درست و مطالعه بازار هدف از الزامات و پیش نیازهای حضور در بازارهای بین المللی است. فروش چند کانتینر بدون شناخت از نیاز بازار هدف نمی تواند اهداف صادراتی بلند مدت و تثبیت یک برند در بازارهای بین المللی را تأمین کند.
3) یارانه و حمایت های دولت نیز به سمت و سوی خوبی نرفته است و عدم ثبات در تصمیم های سیاسی و اقتصادی و تحریم ها نیز نقش مهمی در کمرنگ شدن جایگاه کالای ایرانی در عرصه بین الملل داشته است.
🔻 منبع:
هادی نیلی احمدآبادی؛ مشاور صادرات و عضو هیات مدیره شرکت مدیریت تجارت بین الملل دانا (شرکت مدیریت صادرات و صادرکننده نمونه استان اصفهان)
در سومین #اسپشیال_میتاپس_مدیران با محور " عدم تصاحب جایگاه بین المللی توسط کالای ایرانی " – دوم خرداد ۹۷
@meetups
