🔘 چطور با یک مدیر خشن رفتار کنیم؟
🔻 امروزه در سازمان هاي ايران خيلي از مديران در حد نرمال از شايستگي مديريت نيستند و اين عدم تناسب با ويژگي هاي پستي خود منجر به تعارض در مديريت و راهبري كاركنان مي گردد و براي از بين بردن و يا پوشاندن نواقص بعضاً با رفتارهاي تند و تحكم هاي شديد در مديريت مواجه مي شويم.
🔻 در بررسي هاي بعمل آمده در خصوص سبك مديريت و تحليل نتايج و عوارض ناشي از هرسبك نتايج جالبي بدست امده است؛ اكثر مديران پرخاشگر لزوما تخصص لازم را در كليه حيطه مديريت نداشتند و غالباً در رفتارهاي اجتماعي و باورها و اعتقادات و از همه مهمتر روابط خانوادگي هم دچار مشكلات بودند.
☑️ راهكارهاي قابل ارایه و انجام در كاهش خشم اينگونه مديران پس از جمع بندي بنده و طبق تجارب بدست آمده عبارت است از:
1. ايجاد فضاي همسان فهمي در روابط درون واحدي و حوزه مديريت بدين معني كه خيلي از موارديكه منجر به خشم و پرخاش مي شود را در ابتدا شناسايي نماييم و ترجيح بر اين باشد كه در موقعيت آن موارد قرار نگيريد.
2. قدم ديگر شناسايي نقاط ضعف مدير و نقاط حساسيت مدير مي باشد به طور مثال مديري كه در ارتباط با خانواده در ارتباط با جامعه در خصوص مسايل فرهنگي و اعتقادي در زمينه هاي تخصصي مديريت و .... نقصان دارد را با قرار دادن مدير در مقام قضاوت ساختگي توسط پرسنل مي توان وارد بازي شفافيت و سنخيت مشكلات قرار داد و علاوه بر حس مديريتي ايشان حس اقتدار و حل مسئله را نيز تلقين نمود.
3. و از همه مهمتر در خيلي از موارد مهم اگر مدير داراي تخصص لازم و شايستگي لازم نيست با برگزاري سمينارها و كلاس هاي آموزشي داخل واحد و مرور مطالب كه همزمان يادگيري را براي اصلاح نقاط ضعف مدير بدنبال خواهد داشت ناخوداگاه ادبيات مشترك ايجاد مي گردد و خود منجر به اعتلاء مدير مي شود و به نظر آن رابطه اثرگذار و تغيير دهنده همين مورد خواهد بود.
14مین گپ تایم مدیران میتاپس
@meetups
🔻 امروزه در سازمان هاي ايران خيلي از مديران در حد نرمال از شايستگي مديريت نيستند و اين عدم تناسب با ويژگي هاي پستي خود منجر به تعارض در مديريت و راهبري كاركنان مي گردد و براي از بين بردن و يا پوشاندن نواقص بعضاً با رفتارهاي تند و تحكم هاي شديد در مديريت مواجه مي شويم.
🔻 در بررسي هاي بعمل آمده در خصوص سبك مديريت و تحليل نتايج و عوارض ناشي از هرسبك نتايج جالبي بدست امده است؛ اكثر مديران پرخاشگر لزوما تخصص لازم را در كليه حيطه مديريت نداشتند و غالباً در رفتارهاي اجتماعي و باورها و اعتقادات و از همه مهمتر روابط خانوادگي هم دچار مشكلات بودند.
☑️ راهكارهاي قابل ارایه و انجام در كاهش خشم اينگونه مديران پس از جمع بندي بنده و طبق تجارب بدست آمده عبارت است از:
1. ايجاد فضاي همسان فهمي در روابط درون واحدي و حوزه مديريت بدين معني كه خيلي از موارديكه منجر به خشم و پرخاش مي شود را در ابتدا شناسايي نماييم و ترجيح بر اين باشد كه در موقعيت آن موارد قرار نگيريد.
2. قدم ديگر شناسايي نقاط ضعف مدير و نقاط حساسيت مدير مي باشد به طور مثال مديري كه در ارتباط با خانواده در ارتباط با جامعه در خصوص مسايل فرهنگي و اعتقادي در زمينه هاي تخصصي مديريت و .... نقصان دارد را با قرار دادن مدير در مقام قضاوت ساختگي توسط پرسنل مي توان وارد بازي شفافيت و سنخيت مشكلات قرار داد و علاوه بر حس مديريتي ايشان حس اقتدار و حل مسئله را نيز تلقين نمود.
3. و از همه مهمتر در خيلي از موارد مهم اگر مدير داراي تخصص لازم و شايستگي لازم نيست با برگزاري سمينارها و كلاس هاي آموزشي داخل واحد و مرور مطالب كه همزمان يادگيري را براي اصلاح نقاط ضعف مدير بدنبال خواهد داشت ناخوداگاه ادبيات مشترك ايجاد مي گردد و خود منجر به اعتلاء مدير مي شود و به نظر آن رابطه اثرگذار و تغيير دهنده همين مورد خواهد بود.
14مین گپ تایم مدیران میتاپس
@meetups
☑️ دومین #اسپشیال_میتاپس
با حضور مدیران برجسته و صاحبنظر #مجمع_عالی_مدیران_میتاپس با محور "نقش بنگاه های اقتصادی برای خروج از رکود" برگزار شد.
@meetups
با حضور مدیران برجسته و صاحبنظر #مجمع_عالی_مدیران_میتاپس با محور "نقش بنگاه های اقتصادی برای خروج از رکود" برگزار شد.
@meetups
Audio
✔️ راهکارهای پیشنهادی آقای محمد حسین برخوردار؛ مدیرعامل سابق سامسونگ، شهاب الکتریک، دخانیات ایران و رییس هیأت مدیره سابق سام سرویس در دومین #اسپشیال_میتاپس برای خروج بنگاه ها از کسادی و رکود
@meetups
@meetups
🔘 #ضیافت_شام_مدیران_میتاپس
71مین میتاپس تجارب مدیران ( #میتاپس_پلاس) با حضور افتخاری آقای دکتر #محمود_سریع_القلم و حمایت معاونت امور تعاون وزارت کار و شستا 25 بهمن برگزار می شود.
@meetups
71مین میتاپس تجارب مدیران ( #میتاپس_پلاس) با حضور افتخاری آقای دکتر #محمود_سریع_القلم و حمایت معاونت امور تعاون وزارت کار و شستا 25 بهمن برگزار می شود.
@meetups
Audio
✔️ راهکار پیشنهادی آقای یزدان حیدری؛ رئیس هیأت مدیره صنایع لاستیکی پارمیدا در دومین #اسپشیال_میتاپس
▪️تعامل جهانی و ادغام واحدهای اقتصادی برای خروج از کسادی و رکود
@meetups
▪️تعامل جهانی و ادغام واحدهای اقتصادی برای خروج از کسادی و رکود
@meetups
▪️ از ابتدا برای جهانی شدن باید آماده بود. سازمانی جهانی است که مدیر ارشدش جهانی می اندیشد و جهانی فکر کردن یک فرهنگ است.
@meetups
@meetups
🔹 همفکری بخش‌خصوصی برای رشد تولید
گروه بنگاه‌ها: تولیدکنندگان بخش‌خصوصی به‌عنوان مبارزان خط اول تولید کشور در نشست‌هایی به‌دنبال حل مشکلات این بخش و خروج از رکود هستند.
به گزارش «دنیای اقتصاد»، در این نشست‌ها که با عنوان دورهمی«#میتاپس» با میزبانی گروه بین‌المللی سمین ماهانه برگزار می‌شود جمعی از مدیران و فعالان اقتصادی، نظرات و راهکارهای خود را درباره خروج از رکود اقتصادی مطرح کردند. در ابتدای این نشست، محمدحسین برخوردار، فعال اقتصادی با اشاره به آمارهای اقتصادی ارائه شده از سوی دولت، گفت: با وجود گزارش دولتمبنی بر رشد بالای اقتصادی، قدرت خرید مردم نسبت به گذشته کاهش یافته، همچنین به‌دلیل عدم تقاضا در بازار، شرکت‌ها با انباشت کالا در انبارها مواجهند. وی افزود: با توجه به وضعیت بودجه سال ۹۷، دولت باید بیشتر به صنایع پیشرو و بخش‌های اقتصادی مولد مانند گردشگری و سرمایه‌گذاری در خطوط هوایی توجه کند. در سال گذشته مسافران ایرانی حدود ۳ میلیارد دلاربه خطوط هوایی کشورهای دیگر پول پرداخت کرده‌اند.
این فعال اقتصادی با تاکید بر اینکه در بخش پتروشیمی باید از سرمایه بخش‌خصوصی استفاده شود، افزود: در بخش صنعت و معدن به‌خاطر استفاده از ماشین‌آلات فرسوده، بهره‌وری پایینی داریم. در ادامه مهدی معصومی، مالک گروه تولیدی تلاونگ با ارائه راهکارهایی برای خروج از رکود اقتصادی، گفت: همدلی و وفاق بین قوای سه‌گانه، اتاق‌های بازرگانی و تشکل‌های بخش‌خصوصی، از جمله راهکارهای موثر برای کاهش رکود اقتصادی است. وی با بیان اینکه دولت به معنای حاکمیت، وظیفه ایجاد زیرساخت‌های اقتصادی را دارد نه فعالیت مستقیم اقتصادی، گفت: در سال ۱۳۸۰ شرکت تلاونگ ضمن استانداردسازی قیمت و کیفیت تخم‌مرغ، زیرساخت‌های لازم برای صادرات تخم‌مرغ را ایجاد کرد. اما متاسفانه در آن زمان به‌خاطر قوانین دولتی موجود، این طرح زیرسوال رفت و پس از آن هیچ‌گاه زمینه صادرات این محصول فراهم نشد. معصومی ادامه داد: معتقدم تغییر ادبیات و حتی نگاه دولتمردان، کمک قابل‌توجهی به خروج از رکود اقتصادی می‌کند. به‌عنوان مثال، اگر در دهه ۶۰ اعلام شد که گندم یک کالای راهبردی است، تا ابد این موضوع صحت نخواهد داشت و گندم یک کالای راهبردی نیست. درحال‌حاضر کالاهای دیگری مانند تخم‌مرغ می‌توانند کالاهای راهبردی کشور باشند.
مرجان هوشیار، مالک شرکت بازرگانی نگین تجارت فردوس نیز با تاکید بر اینکه اتحاد و همدلی در اتحادیه‌ها و تشکل‌های بخش‌خصوصی باید افزایش یابد، گفت: می‌توانیم با ارائه پیشنهادها و راهکارهای مناسب، دولت را در انجام وظایف خود یاری کنیم.
حسین ناصری، مدیر گروه بین‌المللی سمین نیز با انتقاد از عدم توجه به دانش روز دنیا در صنعت ایران گفت: یکی از چالش‌هایی که درحال‌حاضر با آن رو به رو هستیم، عدم رعایت فضای چند‌نسلی در فروش و بازاریابی است. به این معنا که نمی‌دانیم کالایی که امروز تولید می‌شود، قرار است به چه نسلی فروخته شود. وی افزود: درحال‌حاضر چهار رده نسلی داریم که در سطح دنیا به آن توجه می‌شود؛ اما در کشور ما توجهی به آنها نمی‌شود. اگر بتوانیم این خواسته‌ها را شناسایی و براساس خواسته‌های آنها خدمات فروش و بازاریابی را انجام دهیم، به‌طور حتم می‌توانیم از رکود خارج شویم.
http://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3352296
گروه بنگاه‌ها: تولیدکنندگان بخش‌خصوصی به‌عنوان مبارزان خط اول تولید کشور در نشست‌هایی به‌دنبال حل مشکلات این بخش و خروج از رکود هستند.
به گزارش «دنیای اقتصاد»، در این نشست‌ها که با عنوان دورهمی«#میتاپس» با میزبانی گروه بین‌المللی سمین ماهانه برگزار می‌شود جمعی از مدیران و فعالان اقتصادی، نظرات و راهکارهای خود را درباره خروج از رکود اقتصادی مطرح کردند. در ابتدای این نشست، محمدحسین برخوردار، فعال اقتصادی با اشاره به آمارهای اقتصادی ارائه شده از سوی دولت، گفت: با وجود گزارش دولتمبنی بر رشد بالای اقتصادی، قدرت خرید مردم نسبت به گذشته کاهش یافته، همچنین به‌دلیل عدم تقاضا در بازار، شرکت‌ها با انباشت کالا در انبارها مواجهند. وی افزود: با توجه به وضعیت بودجه سال ۹۷، دولت باید بیشتر به صنایع پیشرو و بخش‌های اقتصادی مولد مانند گردشگری و سرمایه‌گذاری در خطوط هوایی توجه کند. در سال گذشته مسافران ایرانی حدود ۳ میلیارد دلاربه خطوط هوایی کشورهای دیگر پول پرداخت کرده‌اند.
این فعال اقتصادی با تاکید بر اینکه در بخش پتروشیمی باید از سرمایه بخش‌خصوصی استفاده شود، افزود: در بخش صنعت و معدن به‌خاطر استفاده از ماشین‌آلات فرسوده، بهره‌وری پایینی داریم. در ادامه مهدی معصومی، مالک گروه تولیدی تلاونگ با ارائه راهکارهایی برای خروج از رکود اقتصادی، گفت: همدلی و وفاق بین قوای سه‌گانه، اتاق‌های بازرگانی و تشکل‌های بخش‌خصوصی، از جمله راهکارهای موثر برای کاهش رکود اقتصادی است. وی با بیان اینکه دولت به معنای حاکمیت، وظیفه ایجاد زیرساخت‌های اقتصادی را دارد نه فعالیت مستقیم اقتصادی، گفت: در سال ۱۳۸۰ شرکت تلاونگ ضمن استانداردسازی قیمت و کیفیت تخم‌مرغ، زیرساخت‌های لازم برای صادرات تخم‌مرغ را ایجاد کرد. اما متاسفانه در آن زمان به‌خاطر قوانین دولتی موجود، این طرح زیرسوال رفت و پس از آن هیچ‌گاه زمینه صادرات این محصول فراهم نشد. معصومی ادامه داد: معتقدم تغییر ادبیات و حتی نگاه دولتمردان، کمک قابل‌توجهی به خروج از رکود اقتصادی می‌کند. به‌عنوان مثال، اگر در دهه ۶۰ اعلام شد که گندم یک کالای راهبردی است، تا ابد این موضوع صحت نخواهد داشت و گندم یک کالای راهبردی نیست. درحال‌حاضر کالاهای دیگری مانند تخم‌مرغ می‌توانند کالاهای راهبردی کشور باشند.
مرجان هوشیار، مالک شرکت بازرگانی نگین تجارت فردوس نیز با تاکید بر اینکه اتحاد و همدلی در اتحادیه‌ها و تشکل‌های بخش‌خصوصی باید افزایش یابد، گفت: می‌توانیم با ارائه پیشنهادها و راهکارهای مناسب، دولت را در انجام وظایف خود یاری کنیم.
حسین ناصری، مدیر گروه بین‌المللی سمین نیز با انتقاد از عدم توجه به دانش روز دنیا در صنعت ایران گفت: یکی از چالش‌هایی که درحال‌حاضر با آن رو به رو هستیم، عدم رعایت فضای چند‌نسلی در فروش و بازاریابی است. به این معنا که نمی‌دانیم کالایی که امروز تولید می‌شود، قرار است به چه نسلی فروخته شود. وی افزود: درحال‌حاضر چهار رده نسلی داریم که در سطح دنیا به آن توجه می‌شود؛ اما در کشور ما توجهی به آنها نمی‌شود. اگر بتوانیم این خواسته‌ها را شناسایی و براساس خواسته‌های آنها خدمات فروش و بازاریابی را انجام دهیم، به‌طور حتم می‌توانیم از رکود خارج شویم.
http://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3352296
روزنامه دنیای اقتصاد
همفکری بخش‌خصوصی برای رشد تولید
تولیدکنندگان بخش‌خصوصی به‌عنوان مبارزان خط اول تولید کشور در نشست‌هایی به‌دنبال حل مشکلات این بخش و خروج از رکود هستند.
Audio
✔️ راهکار پیشنهادی آقای مهدی معصومی؛ مدیرعامل شرکت تلاونگ در دومین #اسپشیال_میتاپس
▪️همدلی، همکاری و وفاق ملی ارگان های اصلی کشور شرط خروج از کسادی و رکود
@meetups
▪️همدلی، همکاری و وفاق ملی ارگان های اصلی کشور شرط خروج از کسادی و رکود
@meetups
Audio
✔️ راهکار پیشنهادی خانم مرجان آقاجانزاده هوشیار؛ بنیانگذار و مدیرعامل نگین تجارت فردوس در دومین #اسپشیال_میتاپس
▪️تعامل و وفاق کلیه آحاد بخش خصوصی واقعی راهی برای خروج از کسادی و رکود
@meetups
▪️تعامل و وفاق کلیه آحاد بخش خصوصی واقعی راهی برای خروج از کسادی و رکود
@meetups
⭕️ چطور بر ترس از تصمیم گیری غلبه کنیم؟
▫️ بسیاری از مدیران روزانه در معرض تصمیم گرفتن های بسیاری هستند. اما در بسیاری از موارد ترس و یا فوبیای تصمیم گیری وجود دارد.
▫️ ترس از تصمیم گیری یکی از مسائل مهمی است که باعث می شود جرأت انتخاب از بین گزینه های مختلف را نداشته باشیم و فرصت سوز باشیم.
✅ اما چطور از این فوبیای تصمیم گیری نجات پیدا کنیم:
1. برآنچه می خواهید #متمرکز شوید. بدانید منتظر چه نتیجه ای هستید. قبل از هر انتخابی آنچه را که می خواهید برای خود تعریف کنید و روی کاغذ بیاورید.
2. گاهی ضعف تصمیم گیری ناشی از کمبود اطلاعات است. تمام #اطلاعات مورد نیاز را گردآوری نمایید. داشتن اطلاعات و آگاهی همیشه باعث می شود تسلط بیشتری بر شرایط داشته باشید و از تصمیم گرفتن نترسید.
3. به خودتان #اعتماد کنید و #مسئولیت_پذیر باشید. بعضی ها نمی خواهند اگر تصمیم شان اشتباه باشد مسئولیت آنچه اتفاق می افتد را به عهده بگیرند و از پذیرش مسئولیت می ترسند. تقویت حس مسئولیت پذیری منجر به استقلال و عزت نفس بیشتر می گردد و در پی آن قدرت تصمیم گیری افزایش می یابد.
4. #وسواس کمتری بخرج دهید.
کامل دشمن خوب است.
منتظر بودن تا وقتی که احساس آمادگی صد در صد برای اقدام ایجاد شود، یکی از اشتباهات مدیران باهوش است که باعث از دست رفتن بسیاری از فرصت ها می شود.
https://t.me/joinchat/AAAAADu0TaGZ84Cek8SrZg
▫️ بسیاری از مدیران روزانه در معرض تصمیم گرفتن های بسیاری هستند. اما در بسیاری از موارد ترس و یا فوبیای تصمیم گیری وجود دارد.
▫️ ترس از تصمیم گیری یکی از مسائل مهمی است که باعث می شود جرأت انتخاب از بین گزینه های مختلف را نداشته باشیم و فرصت سوز باشیم.
✅ اما چطور از این فوبیای تصمیم گیری نجات پیدا کنیم:
1. برآنچه می خواهید #متمرکز شوید. بدانید منتظر چه نتیجه ای هستید. قبل از هر انتخابی آنچه را که می خواهید برای خود تعریف کنید و روی کاغذ بیاورید.
2. گاهی ضعف تصمیم گیری ناشی از کمبود اطلاعات است. تمام #اطلاعات مورد نیاز را گردآوری نمایید. داشتن اطلاعات و آگاهی همیشه باعث می شود تسلط بیشتری بر شرایط داشته باشید و از تصمیم گرفتن نترسید.
3. به خودتان #اعتماد کنید و #مسئولیت_پذیر باشید. بعضی ها نمی خواهند اگر تصمیم شان اشتباه باشد مسئولیت آنچه اتفاق می افتد را به عهده بگیرند و از پذیرش مسئولیت می ترسند. تقویت حس مسئولیت پذیری منجر به استقلال و عزت نفس بیشتر می گردد و در پی آن قدرت تصمیم گیری افزایش می یابد.
4. #وسواس کمتری بخرج دهید.
کامل دشمن خوب است.
منتظر بودن تا وقتی که احساس آمادگی صد در صد برای اقدام ایجاد شود، یکی از اشتباهات مدیران باهوش است که باعث از دست رفتن بسیاری از فرصت ها می شود.
https://t.me/joinchat/AAAAADu0TaGZ84Cek8SrZg
☑️ نشست #هم_افزایی و #همدلی اعضای مجمع عالی مدیران #میتاپس و مدیران #شستا با حضور افتخاری دکتر محمود سریع القلم
@meetups
@meetups
☑️ نشست #هم_افزایی و #همدلی اعضای مجمع عالی مدیران #میتاپس و مدیران #شستا با حضور افتخاری دکتر محمود سریع القلم
@meetups
@meetups
☑️ نشست #هم_افزایی و #همدلی اعضای مجمع عالی مدیران #میتاپس و مدیران #شستا با حضور افتخاری دکتر محمود سریع القلم
@meetups
@meetups
☑️ نشست #هم_افزایی و #همدلی اعضای مجمع عالی مدیران #میتاپس و مدیران #شستا با حضور افتخاری دکتر محمود سریع القلم
@meetups
@meetups
☑️ نشست #هم_افزایی و #همدلی اعضای مجمع عالی مدیران #میتاپس و مدیران #شستا با حضور افتخاری دکتر محمود سریع القلم
@meetups
@meetups
☑️ نشست #هم_افزایی و #همدلی اعضای مجمع عالی مدیران #میتاپس و مدیران #شستا با حضور افتخاری دکتر محمود سریع القلم
@meetups
@meetups
☑️ نشست #هم_افزایی و #همدلی اعضای مجمع عالی مدیران #میتاپس و مدیران #شستا با حضور افتخاری دکتر محمود سریع القلم
@meetups
@meetups
☑️ نشست #هم_افزایی و #همدلی اعضای مجمع عالی مدیران #میتاپس و مدیران #شستا با حضور افتخاری دکتر محمود سریع القلم
@meetups
@meetups