⭕️ یک مدیر با نوسانات احساسی خود چه کند؟
▪️ خودآگاهی و هوشیاری اجتماعی؛
نوسان احساسی را نباید با بیان احساسات یکی دانست. از مدیران انتظار می رود وضعیت حرفه ای خود را حفظ کنند و این بدان معنی است که خودآگاهی و هوشیاری اجتماعی خود را حفظ کنند تا زمان مناسب را برای سازش، یا مخالفت یا فریاد زدن درک کنند.
▪️ شناخت شخصیت های متفاوت و نحوه رفتار حرفه ای؛
هم چنین انتظار می رود شخصیت های متفاوت را بشناسند، چون بعضی افراد بعد از یک مکالمه ی دوستانه، موضوع را درک می کنند در حالی که بعضی دیگر، نیازمند برخورد قاطع و انضباطی هستند. لذا یک مدیر هرگز نباید احساسی با قضیه برخورد کند.
▪️صبر و حوصله؛
اتخاذ روشی برای وفق دادن شرایط با افراد، نیازمند صبر و مشاهدات هوشیارانه است تا مدیر تبدیل به زنگ تفریح سایرین نشود.
منبع: مجله کسب و کار
https://t.me/joinchat/AAAAADu0TaGZ84Cek8SrZg
▪️ خودآگاهی و هوشیاری اجتماعی؛
نوسان احساسی را نباید با بیان احساسات یکی دانست. از مدیران انتظار می رود وضعیت حرفه ای خود را حفظ کنند و این بدان معنی است که خودآگاهی و هوشیاری اجتماعی خود را حفظ کنند تا زمان مناسب را برای سازش، یا مخالفت یا فریاد زدن درک کنند.
▪️ شناخت شخصیت های متفاوت و نحوه رفتار حرفه ای؛
هم چنین انتظار می رود شخصیت های متفاوت را بشناسند، چون بعضی افراد بعد از یک مکالمه ی دوستانه، موضوع را درک می کنند در حالی که بعضی دیگر، نیازمند برخورد قاطع و انضباطی هستند. لذا یک مدیر هرگز نباید احساسی با قضیه برخورد کند.
▪️صبر و حوصله؛
اتخاذ روشی برای وفق دادن شرایط با افراد، نیازمند صبر و مشاهدات هوشیارانه است تا مدیر تبدیل به زنگ تفریح سایرین نشود.
منبع: مجله کسب و کار
https://t.me/joinchat/AAAAADu0TaGZ84Cek8SrZg
Audio
🎙 مدیرعامل های برتر دنیا چه ویژگی دارند؟
▪️ دکتر آرش خلیلی نصر؛ چرا استراتژی ها در اجرا شکست می خورند؟
بخشی از #یک_فنجان_تجربه
#میتاپس_تجارب_مدیران
@meetups
▪️ دکتر آرش خلیلی نصر؛ چرا استراتژی ها در اجرا شکست می خورند؟
بخشی از #یک_فنجان_تجربه
#میتاپس_تجارب_مدیران
@meetups
▪️پنجمین گپ لایو میتاپس مدیران
▫️ با حضور افتخاری خانم فاطمه دانشور
▫️ با اجرای مشترک آقایان سادات اعلایی و مهدی صفایی
@meetups
▫️ با حضور افتخاری خانم فاطمه دانشور
▫️ با اجرای مشترک آقایان سادات اعلایی و مهدی صفایی
@meetups
▪️پنجمین گپ لایو میتاپس مدیران
▫️ با حضور افتخاری خانم فاطمه دانشور
▫️ با اجرای مشترک آقایان سادات اعلایی و مهدی صفایی
@meetups
▫️ با حضور افتخاری خانم فاطمه دانشور
▫️ با اجرای مشترک آقایان سادات اعلایی و مهدی صفایی
@meetups
▪️پنجمین گپ لایو میتاپس مدیران
▫️ با حضور افتخاری خانم فاطمه دانشور
▫️ با اجرای مشترک آقایان سادات اعلایی و مهدی صفایی
@meetups
▫️ با حضور افتخاری خانم فاطمه دانشور
▫️ با اجرای مشترک آقایان سادات اعلایی و مهدی صفایی
@meetups
▪️پنجمین گپ لایو میتاپس مدیران
▫️ با حضور افتخاری خانم فاطمه دانشور
▫️ با اجرای مشترک آقایان سادات اعلایی و مهدی صفایی
@meetups
▫️ با حضور افتخاری خانم فاطمه دانشور
▫️ با اجرای مشترک آقایان سادات اعلایی و مهدی صفایی
@meetups
⭕️ برای ترک اعتیاد به جلسات بیهوده و وقت کش چه کنیم؟
1. برای جلسات ماهانه و هفتگی خود یک تقویم داشته باشید و جلسات را بر اساس درجه اهمیت اولویت بندی کنید.
2. در طول هفته از قبل مشخص کنید که در این هفته تعداد محدودی از جلسات را در روزهای مشخص برگزار خواهید کرد.
3. به جلسات غیرضروری "نه" بگویید و در تعارف قرار نگیرید.
4. جلسات غیرضروری خود را به معاونین و کارشناسان خود بسپارید.
5. با تعیین محدوده زمانی و دبیر جلسه، بهره وری جلسه را بالا ببرید. در زمان مقرر شروع و حین برگزاری، جلسه را هدایت کنید تا زمان مقرر به اتمام برسد.
منبع: #میتاپس_تجارب_مدیران
https://t.me/joinchat/AAAAADu0TaGZ84Cek8SrZg
1. برای جلسات ماهانه و هفتگی خود یک تقویم داشته باشید و جلسات را بر اساس درجه اهمیت اولویت بندی کنید.
2. در طول هفته از قبل مشخص کنید که در این هفته تعداد محدودی از جلسات را در روزهای مشخص برگزار خواهید کرد.
3. به جلسات غیرضروری "نه" بگویید و در تعارف قرار نگیرید.
4. جلسات غیرضروری خود را به معاونین و کارشناسان خود بسپارید.
5. با تعیین محدوده زمانی و دبیر جلسه، بهره وری جلسه را بالا ببرید. در زمان مقرر شروع و حین برگزاری، جلسه را هدایت کنید تا زمان مقرر به اتمام برسد.
منبع: #میتاپس_تجارب_مدیران
https://t.me/joinchat/AAAAADu0TaGZ84Cek8SrZg
⭕️ عدم استخدام نيروي انساني کافي یک خودکشی تجاری محسوب می شود.
شايد باور اين مسئله کمي برايتان سخت باشد، اما واقعيت اين است که صاحبان بسياري از کسب و کارهاي دنيا معمولا به اندازه کافي نيروي انساني جذب نمي‌کنند و در نتيجه نمي‌توانند به‌خوبي به فعاليت بپردازند.
▪️ دلايل زيادي مي‌تواند مانع استخدام نيروهاي جديد در يک سازمان يا شرکت شود، از جمله:
- نگراني مدير از کوچک بودن محل کار
- ترس از دست دادن کنترل
- ترس از دست دادن پس‌انداز و...
شايد تمام اين دلايل آن‌قدر منطقي به نظر برسد که هر مدیری را از استخدام نيروهاي جديد منصرف کند، اما به ياد داشته باشيد که نداشتن نيروي متخصص کافي، يک خودکشي تجاري محسوب مي‌شود.
به زبان ساده‌تر، نداشتن نيروي کافي يعني از دست دادن بسياري از فرصت‌هايي که مي‌تواند تجارت شما را زير و رو کند. از طرفي هم دقت کنید:
🔻نبود نيروي مناسب که بتواند در پيشبرد کار کمک کند، سبب خستگي و فرسودگي نيروي کار فعلي شما خواهد شد.
https://t.me/joinchat/AAAAADu0TaGZ84Cek8SrZg
شايد باور اين مسئله کمي برايتان سخت باشد، اما واقعيت اين است که صاحبان بسياري از کسب و کارهاي دنيا معمولا به اندازه کافي نيروي انساني جذب نمي‌کنند و در نتيجه نمي‌توانند به‌خوبي به فعاليت بپردازند.
▪️ دلايل زيادي مي‌تواند مانع استخدام نيروهاي جديد در يک سازمان يا شرکت شود، از جمله:
- نگراني مدير از کوچک بودن محل کار
- ترس از دست دادن کنترل
- ترس از دست دادن پس‌انداز و...
شايد تمام اين دلايل آن‌قدر منطقي به نظر برسد که هر مدیری را از استخدام نيروهاي جديد منصرف کند، اما به ياد داشته باشيد که نداشتن نيروي متخصص کافي، يک خودکشي تجاري محسوب مي‌شود.
به زبان ساده‌تر، نداشتن نيروي کافي يعني از دست دادن بسياري از فرصت‌هايي که مي‌تواند تجارت شما را زير و رو کند. از طرفي هم دقت کنید:
🔻نبود نيروي مناسب که بتواند در پيشبرد کار کمک کند، سبب خستگي و فرسودگي نيروي کار فعلي شما خواهد شد.
https://t.me/joinchat/AAAAADu0TaGZ84Cek8SrZg
☑️ "تورمیتاپس بازدید از مجتمع صنایع غذایی گلها" - پنج شنبه 3 اسفندماه 96- ظرفیت محدود به 15 نفر می باشد.
📞 88492318
📞0936-2828861 | 🆔 @meetupsadmin
@meetups
📞 88492318
📞0936-2828861 | 🆔 @meetupsadmin
@meetups
⭕️ خلاقیت در کارکنان را با یک رابطه خوب بالا ببرید!
مدیر خلاق و با اعتماد به نفس زمانی می تواند تأثیرگذار باشد که با کارکنان خود رابطه خوبی داشته باشد.
یک رابطه در محیط حمایتگرانه منجر به شکوفایی خلاقیت کارکنان می شود. در فضایی که اعتماد دو جانبه برقرار باشد، کارکنان حاضرند بدون هیچ توقعی کار بیشتری انجام دهند.
🔻 برای ایجاد رابطه تأثیرگذار با کارکنان:
▫️ وانمود نکنید همه چیز را می دانید؛ به دیگران این احساس را بدهید که مهم هستند، و این کار را #صادقانه انجام دهید.
▫️ به کارکنان #صبورانه آموزش های گام به گام، مستمر و غیر رسمی در رابطه با انجام وظایف شان بدهید (مدیر خوب سخنرانی نمی کند، بلکه پنج یا ده نکته ی مفید در ارتباط با کار همکارانش می گوید).
https://t.me/joinchat/AAAAADu0TaGZ84Cek8SrZg
مدیر خلاق و با اعتماد به نفس زمانی می تواند تأثیرگذار باشد که با کارکنان خود رابطه خوبی داشته باشد.
یک رابطه در محیط حمایتگرانه منجر به شکوفایی خلاقیت کارکنان می شود. در فضایی که اعتماد دو جانبه برقرار باشد، کارکنان حاضرند بدون هیچ توقعی کار بیشتری انجام دهند.
🔻 برای ایجاد رابطه تأثیرگذار با کارکنان:
▫️ وانمود نکنید همه چیز را می دانید؛ به دیگران این احساس را بدهید که مهم هستند، و این کار را #صادقانه انجام دهید.
▫️ به کارکنان #صبورانه آموزش های گام به گام، مستمر و غیر رسمی در رابطه با انجام وظایف شان بدهید (مدیر خوب سخنرانی نمی کند، بلکه پنج یا ده نکته ی مفید در ارتباط با کار همکارانش می گوید).
https://t.me/joinchat/AAAAADu0TaGZ84Cek8SrZg
💕 از استقبال تان سپاسگزاریم .
🔘 سانس دوم - 10 اسفند
☑️ "تورمیتاپس بازدید از مجتمع صنایع غذایی گلها"
📞 88492318
📞0936-2828861 | 🆔 @meetupsadmin
@meetups
🔘 سانس دوم - 10 اسفند
☑️ "تورمیتاپس بازدید از مجتمع صنایع غذایی گلها"
📞 88492318
📞0936-2828861 | 🆔 @meetupsadmin
@meetups
🔘 چطور با یک مدیر خشن رفتار کنیم؟
🔻 امروزه در سازمان هاي ايران خيلي از مديران در حد نرمال از شايستگي مديريت نيستند و اين عدم تناسب با ويژگي هاي پستي خود منجر به تعارض در مديريت و راهبري كاركنان مي گردد و براي از بين بردن و يا پوشاندن نواقص بعضاً با رفتارهاي تند و تحكم هاي شديد در مديريت مواجه مي شويم.
🔻 در بررسي هاي بعمل آمده در خصوص سبك مديريت و تحليل نتايج و عوارض ناشي از هرسبك نتايج جالبي بدست امده است؛ اكثر مديران پرخاشگر لزوما تخصص لازم را در كليه حيطه مديريت نداشتند و غالباً در رفتارهاي اجتماعي و باورها و اعتقادات و از همه مهمتر روابط خانوادگي هم دچار مشكلات بودند.
☑️ راهكارهاي قابل ارایه و انجام در كاهش خشم اينگونه مديران پس از جمع بندي بنده و طبق تجارب بدست آمده عبارت است از:
1. ايجاد فضاي همسان فهمي در روابط درون واحدي و حوزه مديريت بدين معني كه خيلي از موارديكه منجر به خشم و پرخاش مي شود را در ابتدا شناسايي نماييم و ترجيح بر اين باشد كه در موقعيت آن موارد قرار نگيريد.
2. قدم ديگر شناسايي نقاط ضعف مدير و نقاط حساسيت مدير مي باشد به طور مثال مديري كه در ارتباط با خانواده در ارتباط با جامعه در خصوص مسايل فرهنگي و اعتقادي در زمينه هاي تخصصي مديريت و .... نقصان دارد را با قرار دادن مدير در مقام قضاوت ساختگي توسط پرسنل مي توان وارد بازي شفافيت و سنخيت مشكلات قرار داد و علاوه بر حس مديريتي ايشان حس اقتدار و حل مسئله را نيز تلقين نمود.
3. و از همه مهمتر در خيلي از موارد مهم اگر مدير داراي تخصص لازم و شايستگي لازم نيست با برگزاري سمينارها و كلاس هاي آموزشي داخل واحد و مرور مطالب كه همزمان يادگيري را براي اصلاح نقاط ضعف مدير بدنبال خواهد داشت ناخوداگاه ادبيات مشترك ايجاد مي گردد و خود منجر به اعتلاء مدير مي شود و به نظر آن رابطه اثرگذار و تغيير دهنده همين مورد خواهد بود.
14مین گپ تایم مدیران میتاپس
@meetups
🔻 امروزه در سازمان هاي ايران خيلي از مديران در حد نرمال از شايستگي مديريت نيستند و اين عدم تناسب با ويژگي هاي پستي خود منجر به تعارض در مديريت و راهبري كاركنان مي گردد و براي از بين بردن و يا پوشاندن نواقص بعضاً با رفتارهاي تند و تحكم هاي شديد در مديريت مواجه مي شويم.
🔻 در بررسي هاي بعمل آمده در خصوص سبك مديريت و تحليل نتايج و عوارض ناشي از هرسبك نتايج جالبي بدست امده است؛ اكثر مديران پرخاشگر لزوما تخصص لازم را در كليه حيطه مديريت نداشتند و غالباً در رفتارهاي اجتماعي و باورها و اعتقادات و از همه مهمتر روابط خانوادگي هم دچار مشكلات بودند.
☑️ راهكارهاي قابل ارایه و انجام در كاهش خشم اينگونه مديران پس از جمع بندي بنده و طبق تجارب بدست آمده عبارت است از:
1. ايجاد فضاي همسان فهمي در روابط درون واحدي و حوزه مديريت بدين معني كه خيلي از موارديكه منجر به خشم و پرخاش مي شود را در ابتدا شناسايي نماييم و ترجيح بر اين باشد كه در موقعيت آن موارد قرار نگيريد.
2. قدم ديگر شناسايي نقاط ضعف مدير و نقاط حساسيت مدير مي باشد به طور مثال مديري كه در ارتباط با خانواده در ارتباط با جامعه در خصوص مسايل فرهنگي و اعتقادي در زمينه هاي تخصصي مديريت و .... نقصان دارد را با قرار دادن مدير در مقام قضاوت ساختگي توسط پرسنل مي توان وارد بازي شفافيت و سنخيت مشكلات قرار داد و علاوه بر حس مديريتي ايشان حس اقتدار و حل مسئله را نيز تلقين نمود.
3. و از همه مهمتر در خيلي از موارد مهم اگر مدير داراي تخصص لازم و شايستگي لازم نيست با برگزاري سمينارها و كلاس هاي آموزشي داخل واحد و مرور مطالب كه همزمان يادگيري را براي اصلاح نقاط ضعف مدير بدنبال خواهد داشت ناخوداگاه ادبيات مشترك ايجاد مي گردد و خود منجر به اعتلاء مدير مي شود و به نظر آن رابطه اثرگذار و تغيير دهنده همين مورد خواهد بود.
14مین گپ تایم مدیران میتاپس
@meetups
☑️ دومین #اسپشیال_میتاپس
با حضور مدیران برجسته و صاحبنظر #مجمع_عالی_مدیران_میتاپس با محور "نقش بنگاه های اقتصادی برای خروج از رکود" برگزار شد.
@meetups
با حضور مدیران برجسته و صاحبنظر #مجمع_عالی_مدیران_میتاپس با محور "نقش بنگاه های اقتصادی برای خروج از رکود" برگزار شد.
@meetups
Audio
✔️ راهکارهای پیشنهادی آقای محمد حسین برخوردار؛ مدیرعامل سابق سامسونگ، شهاب الکتریک، دخانیات ایران و رییس هیأت مدیره سابق سام سرویس در دومین #اسپشیال_میتاپس برای خروج بنگاه ها از کسادی و رکود
@meetups
@meetups
🔘 #ضیافت_شام_مدیران_میتاپس
71مین میتاپس تجارب مدیران ( #میتاپس_پلاس) با حضور افتخاری آقای دکتر #محمود_سریع_القلم و حمایت معاونت امور تعاون وزارت کار و شستا 25 بهمن برگزار می شود.
@meetups
71مین میتاپس تجارب مدیران ( #میتاپس_پلاس) با حضور افتخاری آقای دکتر #محمود_سریع_القلم و حمایت معاونت امور تعاون وزارت کار و شستا 25 بهمن برگزار می شود.
@meetups