Audio
🎙 فایل صوتی شانزدهمین #فنجان_تجربه با ارایه تجارب فرشاد شبانکاره پیرامون آشنایی با بازارهای سرمایه گذاری ایران
مدت: 29 دقیقه
#میتاپس_تجارب_مدیران
@meetups
مدت: 29 دقیقه
#میتاپس_تجارب_مدیران
@meetups
🔻 تنها 7 روز دیگر تا برگزاری #میتاپس_بزرگ_سالانه_تجارب_مدیران
بزرگترین دورهمی صمیمی مدیران #مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
▪️29 مردادماه 96 - باشگاه صاحبقرانیه
@meetups
بزرگترین دورهمی صمیمی مدیران #مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
▪️29 مردادماه 96 - باشگاه صاحبقرانیه
@meetups
Hr 0201
<unknown>
✅ بهترین سیاست در جلب مشارکت کارکنان چیست؟
@meetups
@meetups
⁉️ چرا برخی مدیران بدقولی می کنند؟
✅ 1. بدون فکر کردن و بررسی جوانب قول و وعده دادن یکی از عللی است که منجر می شود یک فرد یا یک مدیر بدقول شود.
✅ 2. رشد نامتقارن تکنیک ها و تئوری ها با اصول اخلاق حرفه ای و مدیریت اخلاق محور منجر شده است تا برخی از مدیران بدقول باشند.
✅ 3. برای حفظ منافع و وضع موجود خود، از عهد بدون عمل به عنوان یک تکنیک موقت استفاده می کنند.
✅ 4. عدم تمرکز بروی یک حوزه فعالیت؛ تنوع ناهمگون و تعدد کارها در برخی مدیران منجر به بدقولی می شود.
✅ 5. عدم وجود باور و نگرش صحیح بر اثرات مخرب بد قولی و بدعهدی در سازمان توسط مدیران؛ منجربه بدقولی و بدعهدی برخی مدیران شده است.
✅ 6. عدم تسلط به مهارت هاي رفتاري و ارتباطات ميان فردي در سازمان ها و عدم توانایی "نه گفتن" .
✅ 7. بدقولی می تواند از خانواده ناشی شود، به طوری که افراد در این محیط ارزش خوش قولی را درک نمی کنند و بدقولی کردن برایشان "عادت" می شود.
✅ 8. برخی مدیران بر این باورند که بدقولي نشان دهنده شلوغي بيش از حد آنهاست و اين بدان معني ست كه شخص، مدير قابليست و با هدف، بدقولي را انجام مي دهد.
✅ 9. ضعف در برنامه‌ریزی؛
متاسفانه بسیاری از مدیران در برنامه‌ریزی مشکل داریم و عوامل بسیاری در این مورد سلطه دارند.
- اول: داده‌های نادرست و غیرواقعی
برخی با توجه به داده‌هایی برنامه‌ریزی می کنند که متاسفانه به درستی دریافت نشده یا به درستی ارزیابی نشده است و تمرکز بر روی داده‌هایی دارند که وضعیت را بهتر نشان می‌دهد
- دوم: عوامل خارجی
هر قدر مدیری سعی در برنامه‌ریزی صحیح و منسجم کند، از آنجایی که زیرساخت این برنامه‌ریزی بر اساس شرایط ناپایدار اعم از پرسنل، پیمانکار، قواعد و قوانین غیرشفاف و ... بنا شده، پس همواره که متاسفانه با احتمال بالا یکی از این پای‌بست‌ها در قول و برنامه‌ریزی مدیر، خلل ایجاد می‌کند.
- سوم: مدیریت ریسک در تصمیمات و تعهدها
متاسفانه به علتی که مدیران ممکن است برنامه زمان‌بندی صحیحی نداشته باشند، شاهد حجم بالای فعالیت هایی غیرضروری توسط وی هستیم و فرصتی برای تامل و تبیین ریسک‌ها و عواقب تصمیم توسط وی نیستم و هرگاه یکی از عواملی که براساس آن قول و تعهدی را بیان کرده است، خدشه دار شود، همه از چشم مدیریت می بینند.
☑️ منبع: هفدهمین #گپ_تایم_مدیران
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
🆔 @meetups
✅ 1. بدون فکر کردن و بررسی جوانب قول و وعده دادن یکی از عللی است که منجر می شود یک فرد یا یک مدیر بدقول شود.
✅ 2. رشد نامتقارن تکنیک ها و تئوری ها با اصول اخلاق حرفه ای و مدیریت اخلاق محور منجر شده است تا برخی از مدیران بدقول باشند.
✅ 3. برای حفظ منافع و وضع موجود خود، از عهد بدون عمل به عنوان یک تکنیک موقت استفاده می کنند.
✅ 4. عدم تمرکز بروی یک حوزه فعالیت؛ تنوع ناهمگون و تعدد کارها در برخی مدیران منجر به بدقولی می شود.
✅ 5. عدم وجود باور و نگرش صحیح بر اثرات مخرب بد قولی و بدعهدی در سازمان توسط مدیران؛ منجربه بدقولی و بدعهدی برخی مدیران شده است.
✅ 6. عدم تسلط به مهارت هاي رفتاري و ارتباطات ميان فردي در سازمان ها و عدم توانایی "نه گفتن" .
✅ 7. بدقولی می تواند از خانواده ناشی شود، به طوری که افراد در این محیط ارزش خوش قولی را درک نمی کنند و بدقولی کردن برایشان "عادت" می شود.
✅ 8. برخی مدیران بر این باورند که بدقولي نشان دهنده شلوغي بيش از حد آنهاست و اين بدان معني ست كه شخص، مدير قابليست و با هدف، بدقولي را انجام مي دهد.
✅ 9. ضعف در برنامه‌ریزی؛
متاسفانه بسیاری از مدیران در برنامه‌ریزی مشکل داریم و عوامل بسیاری در این مورد سلطه دارند.
- اول: داده‌های نادرست و غیرواقعی
برخی با توجه به داده‌هایی برنامه‌ریزی می کنند که متاسفانه به درستی دریافت نشده یا به درستی ارزیابی نشده است و تمرکز بر روی داده‌هایی دارند که وضعیت را بهتر نشان می‌دهد
- دوم: عوامل خارجی
هر قدر مدیری سعی در برنامه‌ریزی صحیح و منسجم کند، از آنجایی که زیرساخت این برنامه‌ریزی بر اساس شرایط ناپایدار اعم از پرسنل، پیمانکار، قواعد و قوانین غیرشفاف و ... بنا شده، پس همواره که متاسفانه با احتمال بالا یکی از این پای‌بست‌ها در قول و برنامه‌ریزی مدیر، خلل ایجاد می‌کند.
- سوم: مدیریت ریسک در تصمیمات و تعهدها
متاسفانه به علتی که مدیران ممکن است برنامه زمان‌بندی صحیحی نداشته باشند، شاهد حجم بالای فعالیت هایی غیرضروری توسط وی هستیم و فرصتی برای تامل و تبیین ریسک‌ها و عواقب تصمیم توسط وی نیستم و هرگاه یکی از عواملی که براساس آن قول و تعهدی را بیان کرده است، خدشه دار شود، همه از چشم مدیریت می بینند.
☑️ منبع: هفدهمین #گپ_تایم_مدیران
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
🆔 @meetups
⁉️ بدقولی چه پیامدهایی دارد و یا چرا باید خوش قول باشیم؟
✅ 1. خدشه دار شدن برند شخصی یکی از پیامدهای مهم بدقولی است.
✅ 2. عدم پیروی افراد و کارکنان سازمان از مدیر بعلت بدقولی های متعدد؛
✅ 3. سلب اعتماد به سازمان بعنوان بزرگترین سرمایه اجتماعی بعلت عدم اعتماد به مدیر ارشد آن؛
✅ 4. الگوسازی غیرحرفه ای و غیراخلاقی در صورتی که مدیر در عرصه حرفه ای خود فرد موفقی بوده باشد.
✅ 5. سرايت اين نوع عادات رفتاري مدير به كاركنان و بدعهدي ايشان با مشتريان؛
✅ 6. سلب اعتماد و ايجاد نگرش منفي كاركنان به ديگر مديراني كه در آينده با انها كار خواهند كرد و يا در همان زمان در پروژه هاي ديگر در حال همكاري هستند.
✅ 7. ایجاد خلل در برنامه های طرف مقابل که ممکن است منجر به آسیب های جدی مالی، روحی و روانی نیز بشود.
✅ 8. بدقولی و عدم اجرای تعهدات فقط بر روی یک فرد یا یک گروه تاثیر ندارد. در واقع به نوعی یک جرم از نوع عامه است. زیرا با ایجاد عدم اطمینان در سطح جامعه فرهنگ ان جامعه را آسیب می زند.
✅ 9. انزوای اجتماعی فرد بدقول در بلند مدت یکی دیگر از پیامدهای مهم بدقولی است.
☑️ منبع: هفدهمین #گپ_تایم_مدیران
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
🆔 @meetups
✅ 1. خدشه دار شدن برند شخصی یکی از پیامدهای مهم بدقولی است.
✅ 2. عدم پیروی افراد و کارکنان سازمان از مدیر بعلت بدقولی های متعدد؛
✅ 3. سلب اعتماد به سازمان بعنوان بزرگترین سرمایه اجتماعی بعلت عدم اعتماد به مدیر ارشد آن؛
✅ 4. الگوسازی غیرحرفه ای و غیراخلاقی در صورتی که مدیر در عرصه حرفه ای خود فرد موفقی بوده باشد.
✅ 5. سرايت اين نوع عادات رفتاري مدير به كاركنان و بدعهدي ايشان با مشتريان؛
✅ 6. سلب اعتماد و ايجاد نگرش منفي كاركنان به ديگر مديراني كه در آينده با انها كار خواهند كرد و يا در همان زمان در پروژه هاي ديگر در حال همكاري هستند.
✅ 7. ایجاد خلل در برنامه های طرف مقابل که ممکن است منجر به آسیب های جدی مالی، روحی و روانی نیز بشود.
✅ 8. بدقولی و عدم اجرای تعهدات فقط بر روی یک فرد یا یک گروه تاثیر ندارد. در واقع به نوعی یک جرم از نوع عامه است. زیرا با ایجاد عدم اطمینان در سطح جامعه فرهنگ ان جامعه را آسیب می زند.
✅ 9. انزوای اجتماعی فرد بدقول در بلند مدت یکی دیگر از پیامدهای مهم بدقولی است.
☑️ منبع: هفدهمین #گپ_تایم_مدیران
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
🆔 @meetups
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎥 ویدیو پخش شده در مراسم افتتاحیه #میتاپس_بزرگ_سالانه_تجارب_مدیران بمناسبت آغاز سومین سال فعالیت میتاپس با حضور بیش از 200 مدیر برجسته کشور و مدیران محترمی از آلمان، ترکیه و رومانی
@meetups
@meetups
چو بیمار از شفا سرمست گردد، طبیب از فرط شادی مست گردد...
خدا شفا و این خود افتخاری است که دستی با خدا همدست گردد... روز پزشک مبارک @meetups
خدا شفا و این خود افتخاری است که دستی با خدا همدست گردد... روز پزشک مبارک @meetups
🏅 #نشان_عالی_مدیر_جوان_شایسته #مجمع_عالی_مدیران #میتاپس در جشن دو سالگی میتاپس به مجید امانی برگزیده دومین #لیگ_تجارب_مدیران اهدا شد.
@meetups
@meetups
✔️ #استندآپ_تجربه_مدیران در بزرگترین دورهمی دوستانه #مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
🔻 بمناسبت آغاز سومین سال فعالیت میتاپس
@meetups
🔻 بمناسبت آغاز سومین سال فعالیت میتاپس
@meetups
☑️ #مهدى_صفايي؛ به جمع خانواده مدیران میتاپس پیوست.
- مدیرعامل و رئیس هیأت مدیره هولدينگ كانسپت
- مؤسس و مدير تنها شركت رسمى تشريفات، مراقبتى كشور ( مردان سياه پوش)
🔻 سایر افتخارات
- قهرمان دنيا كيك بوكس ١٩٩٩دانمارك
- جوانترين مربى تيم ملى كيك بوكس ١٩٩٧ ايتاليا
- دستيار كارلوس كي روش و مربى بدنساز تيم ملى فوتبال ٢٠١٤ برزيل
- دبير كار گروه ورزش شوراى شهر تهران
- كار آفرين برتر ٩٢-٩٣-٩٤-٩٥-٩٦
@meetups
- مدیرعامل و رئیس هیأت مدیره هولدينگ كانسپت
- مؤسس و مدير تنها شركت رسمى تشريفات، مراقبتى كشور ( مردان سياه پوش)
🔻 سایر افتخارات
- قهرمان دنيا كيك بوكس ١٩٩٩دانمارك
- جوانترين مربى تيم ملى كيك بوكس ١٩٩٧ ايتاليا
- دستيار كارلوس كي روش و مربى بدنساز تيم ملى فوتبال ٢٠١٤ برزيل
- دبير كار گروه ورزش شوراى شهر تهران
- كار آفرين برتر ٩٢-٩٣-٩٤-٩٥-٩٦
@meetups
✔️ 57مین میتاپس تجارب مدیران در قالب #ضیافت_شام_مدیران در قصرالضیافه
➕ با حضور افتخاری دکتر کامران صحت
@meetups
➕ با حضور افتخاری دکتر کامران صحت
@meetups
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
✔️ قصرالضیافه؛ محل برگزاری ضیافت شام مدیران میتاپس- 26 شهریور ماه 96
⭕️ رفتار یک مدیر ارتباط مستقیم با افراد تحت امر آن دارد. اگر یک مدیر تظاهر به رفتار صادقانه داشته باشد، کارکنانش هم طبق رفتار خودش عمل خواهند کرد.
🔻 اگر انتظار وفاداری از کارکنان خود دارد، او هم باید به معنای واقعی (نه از سرریا و تظاهر) به کارمندان خود وفادار باشد.
🔻 در دوره بیداری مردم و با وجود وسایل ارتباط جمعی و هجوم فراوان اطلاعات دیگر نمی توان با کارکنان مانند یک برده رفتار کرد و حق و حقوقی را برای آنان قایل نشد. نیروی انسانی در پیشرفت هر سازمان سهم بسیار بزرگی را دارد. رشد یک سازمان در گرو رشد کارکنان آن سازمان است . کارکنان خوب و وفادار سرمایه با ارزش یک سیستم هستند.
🔻 همانطورکه ما برای ساختن آینده خود تلاش می کنیم، آنها هم به آینده خود فکر می کنند. اگر سرنوشت کارکنان برایتان مهم نباشد، از آنها هم نمی توان انتظار داشت که آینده شما هم برایشان مهم باشد.
@meetups
🔻 اگر انتظار وفاداری از کارکنان خود دارد، او هم باید به معنای واقعی (نه از سرریا و تظاهر) به کارمندان خود وفادار باشد.
🔻 در دوره بیداری مردم و با وجود وسایل ارتباط جمعی و هجوم فراوان اطلاعات دیگر نمی توان با کارکنان مانند یک برده رفتار کرد و حق و حقوقی را برای آنان قایل نشد. نیروی انسانی در پیشرفت هر سازمان سهم بسیار بزرگی را دارد. رشد یک سازمان در گرو رشد کارکنان آن سازمان است . کارکنان خوب و وفادار سرمایه با ارزش یک سیستم هستند.
🔻 همانطورکه ما برای ساختن آینده خود تلاش می کنیم، آنها هم به آینده خود فکر می کنند. اگر سرنوشت کارکنان برایتان مهم نباشد، از آنها هم نمی توان انتظار داشت که آینده شما هم برایشان مهم باشد.
@meetups
