آقای کامران بدیعی؛ مشاور ارشد در حوزه مدیریت به جمع اعضای مدیران میتاپس پیوست. @meetups
برای برقراری #ارتباط_موثر معرفی خود را تمرین کنید... @meetups
⭕️ برای برقراری #ارتباط_موثر معرفی خود را تمرین کنید...
فرض کنید در آسانسور مدیرعامل شرکتی را ملاقات می کنید که آرزوی شما بستن قرارداد با او و شرکت او است. تنها ۳۰ ثانیه فرصت دارید خود را معرفی کنید و توجه او را جلب کنید؛ آیا می توانید؟ همیشه خود را برای یک سخنرانی آسانسوری آماده کنید.
@meetups
فرض کنید در آسانسور مدیرعامل شرکتی را ملاقات می کنید که آرزوی شما بستن قرارداد با او و شرکت او است. تنها ۳۰ ثانیه فرصت دارید خود را معرفی کنید و توجه او را جلب کنید؛ آیا می توانید؟ همیشه خود را برای یک سخنرانی آسانسوری آماده کنید.
@meetups
Forwarded from میتاپس تجارب مدیران | meetups
⭕️ سکوت سازمان و کارکنانت را بشکن.
سکوت سازمانی پدیده‌ای است که در آن کارکنان سازمان به علل مختلف از اظهار نظر در مورد مسایل سازمان خودداری کرده وسکوت اختیار می‌کنند.
سکوت یک علامت بسیار مهم استرس، افسردگی و یا ترس در سازمان به شمار می‌رود و شما باید در اولین فرصت عامل آن را ردیابی و برطرف نمایند. بی توجهی به این موضوع می‌تواند سبب اتفاقات وخیم تر و حتی مرگ سازمان شود.
📌 مهمترین علل سکوت سازمانی عبارتند:
۱- ترس از عواقب اظهارنظرها مشتمل بر تنبیهات، مرگ، بی نصیب بودن از امتیازات، برکناری از سمت و پست سازمانی و....
۲- ترس از بی توجهی مدیر ارشد و بلا استفاده ماندن نظریات و ایده‌ها. در بدترین حالت مدیران ممکن است حتی نظریات ارائه شده را نخوانند و در بهترین حالت ممکن است مدیر ارشد این نظریات را بخواند ولی با دلایل ناکافی یا مصلحتهای غیر قابل توجیه اقدام به رد ایده ارائه شده بنماید.
۳-بدون پاداش گذاشتن ایده‌ها: وقتی که سازمان برای ایده‌های ارائه شده که مورد استفاده هم قرار گرفته و اثر بخش بوده‌اند پاداشی پرداخت نمی‌کند.
همانگونه که می‌بینید احساس ترس و ناامنی مهمترین علت سکوت در سازمان تلقی می‌گردد.
شکل بسیار بدتر سکوت سازمانی وقتی است که کارکنان سازمان به ظاهر فعال و پر سر و صدا هستند ولی آنها از اظهارنظرهای واقعی و اقدامات مناسب و کارشناسی شده خودداری می‌کنند و در برخوردها چیزی را می گویند یا کاری را انجام می‌دهند که مدیر ارشد سازمان می‌خواهد؛ این ترس را در وجود کارکنانتان با ایجاد فضایی دوستانه از بین ببرید.
@meetups
سکوت سازمانی پدیده‌ای است که در آن کارکنان سازمان به علل مختلف از اظهار نظر در مورد مسایل سازمان خودداری کرده وسکوت اختیار می‌کنند.
سکوت یک علامت بسیار مهم استرس، افسردگی و یا ترس در سازمان به شمار می‌رود و شما باید در اولین فرصت عامل آن را ردیابی و برطرف نمایند. بی توجهی به این موضوع می‌تواند سبب اتفاقات وخیم تر و حتی مرگ سازمان شود.
📌 مهمترین علل سکوت سازمانی عبارتند:
۱- ترس از عواقب اظهارنظرها مشتمل بر تنبیهات، مرگ، بی نصیب بودن از امتیازات، برکناری از سمت و پست سازمانی و....
۲- ترس از بی توجهی مدیر ارشد و بلا استفاده ماندن نظریات و ایده‌ها. در بدترین حالت مدیران ممکن است حتی نظریات ارائه شده را نخوانند و در بهترین حالت ممکن است مدیر ارشد این نظریات را بخواند ولی با دلایل ناکافی یا مصلحتهای غیر قابل توجیه اقدام به رد ایده ارائه شده بنماید.
۳-بدون پاداش گذاشتن ایده‌ها: وقتی که سازمان برای ایده‌های ارائه شده که مورد استفاده هم قرار گرفته و اثر بخش بوده‌اند پاداشی پرداخت نمی‌کند.
همانگونه که می‌بینید احساس ترس و ناامنی مهمترین علت سکوت در سازمان تلقی می‌گردد.
شکل بسیار بدتر سکوت سازمانی وقتی است که کارکنان سازمان به ظاهر فعال و پر سر و صدا هستند ولی آنها از اظهارنظرهای واقعی و اقدامات مناسب و کارشناسی شده خودداری می‌کنند و در برخوردها چیزی را می گویند یا کاری را انجام می‌دهند که مدیر ارشد سازمان می‌خواهد؛ این ترس را در وجود کارکنانتان با ایجاد فضایی دوستانه از بین ببرید.
@meetups
Forwarded from میتاپس تجارب مدیران | meetups
⭕️ چرا برخی کارمندان کم کارند؟
بارها شده بعنوان مدیر یا ارباب رجوع از کم کاری یک کارمند کلافه بشید؟
وقتی در یک شرکت کارها درست انجام نمی شود یا اصلا انجام نمی شود سوال بالا ذهن مدیر را به خود مشغول می کند. طبق تحقیقات گسترده ای که فردیناند فورینز انجام داده است عمده ترین دلیلی که کارمندان کارهایی را که شما می خواهید انجام نمی دهند این است که:
✅ آن ها نسبت به کارهایی که باید انجام دهند توجیه نیستند؛ یا به عبارتی آن ها اصلا نمی دانند قرار است چه کاری انجام دهند.
وقتی یک کارمند نمی داند دقیقا باید چه کاری انجام دهد مشکل از او نیست بلکه از مدیر است. برای اینکه شرکت بتواند بازدهی بالایی داشته باشد، مدیر باید به 4 چیز به طور جدی پایبند باشد:
1) انتظارات خود را به طور صریح به همه انتقال دهد.
2) اطلاعات و امکانات لازم را برای درست انجام دادن کارها فراهم کند.
3) بازخورد بگیرد و ارزیابی کند، کارمندان خوب را تشخیص دهد و از آن ها به خوبی تجلیل کند.
4) کارمندان را به پیشرفت تشویق کند.
@meetups
بارها شده بعنوان مدیر یا ارباب رجوع از کم کاری یک کارمند کلافه بشید؟
وقتی در یک شرکت کارها درست انجام نمی شود یا اصلا انجام نمی شود سوال بالا ذهن مدیر را به خود مشغول می کند. طبق تحقیقات گسترده ای که فردیناند فورینز انجام داده است عمده ترین دلیلی که کارمندان کارهایی را که شما می خواهید انجام نمی دهند این است که:
✅ آن ها نسبت به کارهایی که باید انجام دهند توجیه نیستند؛ یا به عبارتی آن ها اصلا نمی دانند قرار است چه کاری انجام دهند.
وقتی یک کارمند نمی داند دقیقا باید چه کاری انجام دهد مشکل از او نیست بلکه از مدیر است. برای اینکه شرکت بتواند بازدهی بالایی داشته باشد، مدیر باید به 4 چیز به طور جدی پایبند باشد:
1) انتظارات خود را به طور صریح به همه انتقال دهد.
2) اطلاعات و امکانات لازم را برای درست انجام دادن کارها فراهم کند.
3) بازخورد بگیرد و ارزیابی کند، کارمندان خوب را تشخیص دهد و از آن ها به خوبی تجلیل کند.
4) کارمندان را به پیشرفت تشویق کند.
@meetups
⭕️ به تازگی یک شرکت ژاپنی ، "کوهپیمایی" را یکی از شرط‌های استخدام و پذیرش کارمند قرار داده است.
این، یکی از خلاقانه ترین تصمیم هایی است که تا به امروز در زمینه منابع انسانی و جذب و استخدام نیروی پرسنلی به پیدایی رسیده است.
وقتی با دقت بیشتری در تار و پود این شرط عجیب و غریب استخدامی بنگریم، می توانیم به پیامدها و نکته‌ها ارزنده این تصمیم پی ببریم .
این شرط از چندین زاویه و با تکیه بر چندین صفت مشخصه مثبت ، مسائلی را در ابعاد گوناگون اجتماعی ـ فکری ـ جسمی و فرهنگی به ما نشان می دهد:
1. شرایط فیزیکی
2. انعطاف پذیری
3. ریسک پذیری
4. خلاقیت و ابتکار
5. انگیزه
6. استقامت و پشتکار
7. روحیه ایثار
8. اجتماعی یا گوشه گیری
9. سرعت و دقت
10. روحیه مشارکت
11. ادب و احترام
@meetups
این، یکی از خلاقانه ترین تصمیم هایی است که تا به امروز در زمینه منابع انسانی و جذب و استخدام نیروی پرسنلی به پیدایی رسیده است.
وقتی با دقت بیشتری در تار و پود این شرط عجیب و غریب استخدامی بنگریم، می توانیم به پیامدها و نکته‌ها ارزنده این تصمیم پی ببریم .
این شرط از چندین زاویه و با تکیه بر چندین صفت مشخصه مثبت ، مسائلی را در ابعاد گوناگون اجتماعی ـ فکری ـ جسمی و فرهنگی به ما نشان می دهد:
1. شرایط فیزیکی
2. انعطاف پذیری
3. ریسک پذیری
4. خلاقیت و ابتکار
5. انگیزه
6. استقامت و پشتکار
7. روحیه ایثار
8. اجتماعی یا گوشه گیری
9. سرعت و دقت
10. روحیه مشارکت
11. ادب و احترام
@meetups
سی و چهارمین میتاپس تجارب مدیران (اولین میتاپس پانل مدیران) با حضور اساتید و مشاورین حوزه مدیریت 17 آذرماه 95
@meetups
@meetups
Forwarded from میتاپس تجارب مدیران | meetups
بدانید نماینده اول و آخر شرکت همین منشی ها هستند. @meetups
Forwarded from میتاپس تجارب مدیران | meetups
⭕️ چرا منشی ها نمی مانند...
حتما شنیدید که شرکتی پس از چند ماه مجبور به اخراج منشی خود و یا منشی به طور ناگهانی تصمیم به ترک شرکت کرده است.
فکر می کنید چه اتفاقی میافتد که عمر منشی ها در شرکت اینقدر کوتاه است؟
مدیران باید بپذیرند که نماینده اول و آخر شرکت هایشان، همین منشی ها هستند و جابه جایی مستمر کارکنان هزینه های گزافی به شرکت تحمیل می کند و با ادامه این جابه جایی ها باید شاهد از بین رفتن انضباط کاری و بی اعتمادی نزد مشتریان بود.
وقتی در فکر طرح های کلان هستید از نقش منشی ها و نحوه ارتباط آنها با مشتریان غافل می شوید، بی آنکه بدانید این منشی ها هستند که می توانند نحوه ارتباط بلند مدت با مشتریان را تسهیل کنند.
یکی از وظایف مدیران ایجاد امنیت خاطر و ارتقای سطح معیشتی منشی هاست. اما به یاد داشته باشید که زیاده روی در این زمینه هم می تواند زیان بخش باشد ولی نباید منشی احساس کند از بقیه کارکنان ضعیف تر است...
نکته آخر اینکه از همان ابتدا منشی را توجیه کنید که تلفن شرکت باجه تلفن برای انجام امور شخصی نیست و او را از اهمیت ارتباط با مشتری آگاه سازید؛ گذر زمان کار را سخت تر می کند.
@meetups
حتما شنیدید که شرکتی پس از چند ماه مجبور به اخراج منشی خود و یا منشی به طور ناگهانی تصمیم به ترک شرکت کرده است.
فکر می کنید چه اتفاقی میافتد که عمر منشی ها در شرکت اینقدر کوتاه است؟
مدیران باید بپذیرند که نماینده اول و آخر شرکت هایشان، همین منشی ها هستند و جابه جایی مستمر کارکنان هزینه های گزافی به شرکت تحمیل می کند و با ادامه این جابه جایی ها باید شاهد از بین رفتن انضباط کاری و بی اعتمادی نزد مشتریان بود.
وقتی در فکر طرح های کلان هستید از نقش منشی ها و نحوه ارتباط آنها با مشتریان غافل می شوید، بی آنکه بدانید این منشی ها هستند که می توانند نحوه ارتباط بلند مدت با مشتریان را تسهیل کنند.
یکی از وظایف مدیران ایجاد امنیت خاطر و ارتقای سطح معیشتی منشی هاست. اما به یاد داشته باشید که زیاده روی در این زمینه هم می تواند زیان بخش باشد ولی نباید منشی احساس کند از بقیه کارکنان ضعیف تر است...
نکته آخر اینکه از همان ابتدا منشی را توجیه کنید که تلفن شرکت باجه تلفن برای انجام امور شخصی نیست و او را از اهمیت ارتباط با مشتری آگاه سازید؛ گذر زمان کار را سخت تر می کند.
@meetups
Forwarded from عکس نگار
⭕️ دیدارها و جلسات اخیر که منجر به تصمیمات ویژه ای در توسعه میتاپس گردید.
به ترتیب از تصویر بالا:
1. دکتر بهنام شکیبایی: متخصص ایمپلنت ایرانی در جهان
2. مهندس علیرضا بزرگی: رییس سازمان نظام مهندسی کشاورزی تهران
3. حامد معصومی: معاون اجرایی شرکت تلاونگ
4. دکتر حسین ناصری: مدیرعامل هلدینگ بین المللی سمین
5. پدرام سلطانی: نائب رئیس اتاق بازرگانی ایران
6. دکتر بهرام جلوداری: مدیرعامل گروه AQC و سرممیز ارشد CE
7.مهندس سید حمید کلانتری: معاون وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی
8. دکتر سعید خرقانی: معاون اسبق وزیر نیرو
9. بهروز فروتن: بنیانگذار صنایع غذایی بهروز
10. احمد صادقیان: هیات مدیره تک ماکارون و رییس کمیسیون کشاورزی اتاق بازرگانی ایران و مدیرعامل فرش ستاره کویر یزد
و بسیاری جلسات دیگر با اعضای ارجمند
@meetups
به ترتیب از تصویر بالا:
1. دکتر بهنام شکیبایی: متخصص ایمپلنت ایرانی در جهان
2. مهندس علیرضا بزرگی: رییس سازمان نظام مهندسی کشاورزی تهران
3. حامد معصومی: معاون اجرایی شرکت تلاونگ
4. دکتر حسین ناصری: مدیرعامل هلدینگ بین المللی سمین
5. پدرام سلطانی: نائب رئیس اتاق بازرگانی ایران
6. دکتر بهرام جلوداری: مدیرعامل گروه AQC و سرممیز ارشد CE
7.مهندس سید حمید کلانتری: معاون وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی
8. دکتر سعید خرقانی: معاون اسبق وزیر نیرو
9. بهروز فروتن: بنیانگذار صنایع غذایی بهروز
10. احمد صادقیان: هیات مدیره تک ماکارون و رییس کمیسیون کشاورزی اتاق بازرگانی ایران و مدیرعامل فرش ستاره کویر یزد
و بسیاری جلسات دیگر با اعضای ارجمند
@meetups
شبکه سازی با دوست یابی متفاوت است. دوست یابی تجربه یک حس خوب است؛ اما در شبکه سازی بایستی به یک رابطه هدفمند و از پیش برنامه ریزی شده ای فکر کرد، که نیاز به بلوغ طرفین دارد.
@meetups
@meetups
Forwarded from میتاپس تجارب مدیران | meetups
مهمترین اتفاق زندگی این است که کاری را بکنی که عاشق آن باشی. @meetups
Forwarded from میتاپس تجارب مدیران | meetups
⭕️ مهمترین اتفاق زندگی این است که کاری را بکنی که عاشق آن باشی.
وقتی كاری را بكنی كه عاشق آن هستی، لذتی را تجربه می‌كنی كه در ثروتمندشدن بیش از حد هم نمی‌توانی آن را تجربه كنی.
البته اگر هدف همه انسان‌ها ثروتمند شدن و به دست آوردن میلیون‌ها دلار باشد، قطعا ثروت، آزادی و قدرتی به انسان می‌بخشد كه برای هر كسی لذت‌بخش است اما خب راستش را بگویم، وقتی به آن رسیدی می‌بینی كه هیچ فرقی با یك همبرگر ندارد.»
وقتی کاری را بکنی که عاشق آن هستی، زمان و مکان برایت بی معناست؛ همیشه هیجانات تازه ای را تجربه می کنی و از زندگی لذت بیشتری می بری.
اگر برده کاری هستید که به آن علاقه ای ندارید رهایش کنید و به علایق خود برسید...
@meetups
وقتی كاری را بكنی كه عاشق آن هستی، لذتی را تجربه می‌كنی كه در ثروتمندشدن بیش از حد هم نمی‌توانی آن را تجربه كنی.
البته اگر هدف همه انسان‌ها ثروتمند شدن و به دست آوردن میلیون‌ها دلار باشد، قطعا ثروت، آزادی و قدرتی به انسان می‌بخشد كه برای هر كسی لذت‌بخش است اما خب راستش را بگویم، وقتی به آن رسیدی می‌بینی كه هیچ فرقی با یك همبرگر ندارد.»
وقتی کاری را بکنی که عاشق آن هستی، زمان و مکان برایت بی معناست؛ همیشه هیجانات تازه ای را تجربه می کنی و از زندگی لذت بیشتری می بری.
اگر برده کاری هستید که به آن علاقه ای ندارید رهایش کنید و به علایق خود برسید...
@meetups
Forwarded from میتاپس تجارب مدیران | meetups
⭕️ در مدیریت هم پهلوان مسلک باشید...
استراتژی ها، نظام های مدیریتی و برنامه ریزی های پیچیده سازمانی را کنار گذاشتیم و کمی با شما خودمانی تر و ساده تر صحبت می کنیم.
راه و رسم پهلوانی فقط برای مسابقات، ورزشکاران و گذشتگان نیست.
روحیه پهلوانی را در مدیریت هم می شود داشت:
- اینکه با کارکنانت دلسوزانه رفتار کنی و خیرشان را بخواهی.
- در رقابت و بازار هم با تمام خشونتی که می تواند داشته باشد، مرام داشته باشی.
- بخشی از سود شرکت را به امور خیریه و انجام رسالت های اجتماعی اختصاص بدهی.
و ...
همین رفتارهای ساده در کنار صداقت، شفافیت و برنامه ریزی صحیح، شما را به جایگاه رفیعی می رساند.
@meetups
استراتژی ها، نظام های مدیریتی و برنامه ریزی های پیچیده سازمانی را کنار گذاشتیم و کمی با شما خودمانی تر و ساده تر صحبت می کنیم.
راه و رسم پهلوانی فقط برای مسابقات، ورزشکاران و گذشتگان نیست.
روحیه پهلوانی را در مدیریت هم می شود داشت:
- اینکه با کارکنانت دلسوزانه رفتار کنی و خیرشان را بخواهی.
- در رقابت و بازار هم با تمام خشونتی که می تواند داشته باشد، مرام داشته باشی.
- بخشی از سود شرکت را به امور خیریه و انجام رسالت های اجتماعی اختصاص بدهی.
و ...
همین رفتارهای ساده در کنار صداقت، شفافیت و برنامه ریزی صحیح، شما را به جایگاه رفیعی می رساند.
@meetups
⭕️⭕️⭕️ شبکه‌ی بزرگتر الزاماً به معنای شبکه‌ی قدرتمندتر نیست.
⚪️ اینکه به جای بیست نفر دوست، شبکه‌ای از پانصد نفر دوست را داشته باشیم نمی‌تواند ما را به یک فرد شبکه ساز حرفه‌ای تبدیل کند.
وقتی شبکه سازی از یک استراتژی به یک رفتار حریصانه تبدیل می‌شود، شبکه های بزرگ سطحی شکل می‌دهیم.
📌 کارت ویزیت ما در کشوی میز چهل هزار مدیر وجود دارد. اما اکثر آنها حتی به خاطر نمی‌آورند که این کارت را از چه کسی و در چه موقعیتی گرفته‌اند!
ضمن اینکه شبکه سازی، زمانی می‌تواند قدرتمند و تاثیرگذار باشد که پشتوانه‌ی منطقی و احساسی قدرتمندی داشته باشد. افزایش بی‌رویه‌ی گستره‌ی یک شبکه، معمولاً موجب کاهش عمق آن می‌شود.
محمدرضا شعبانعلی
@meetups
⚪️ اینکه به جای بیست نفر دوست، شبکه‌ای از پانصد نفر دوست را داشته باشیم نمی‌تواند ما را به یک فرد شبکه ساز حرفه‌ای تبدیل کند.
وقتی شبکه سازی از یک استراتژی به یک رفتار حریصانه تبدیل می‌شود، شبکه های بزرگ سطحی شکل می‌دهیم.
📌 کارت ویزیت ما در کشوی میز چهل هزار مدیر وجود دارد. اما اکثر آنها حتی به خاطر نمی‌آورند که این کارت را از چه کسی و در چه موقعیتی گرفته‌اند!
ضمن اینکه شبکه سازی، زمانی می‌تواند قدرتمند و تاثیرگذار باشد که پشتوانه‌ی منطقی و احساسی قدرتمندی داشته باشد. افزایش بی‌رویه‌ی گستره‌ی یک شبکه، معمولاً موجب کاهش عمق آن می‌شود.
محمدرضا شعبانعلی
@meetups
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
امنیت اقتصادی برای کسب و کارها از نگاه سید محمد موسوی؛ مدیرعامل گروه بهداشتی فیروز و عضو مجمع عالی مدیران میتاپس
@meetups
@meetups
وقتی رهبر بازار نیستید؛ کورکورانه تقلید نکنید... برای دنباله روی هم استراتژی داشته باشید... یا حداقل خلاقیتی که جامعه بتواند تفکیکی قایل شود!
@meetups
@meetups