Шахеды под окнами мешают спать, так что вот вам пост про мышление

Я очень увлекающийся и азартный человек. В казино никогда правда не играл (и даже когда неделю жил в Белладжио в Вегасе удержался от того чтоб поставить ставочку или сыграть в блек-джек), но все где можно меряться циферками или соревноваться - прям моё и вдохновляет

Недавно открыл для себя очередной симрейсинг - Le Mans Ultimate. Первый который зашел, до этого использовал только Asseto Corsa для тренировок перед треком на украинских картах.

Так вот, буквально за первые 20 гонок учитывая отсутствие опыта я скатил свое состояние аккаунта в "Вы на миллиметре от бана" разрушая себе гонки и другим (ломая машину) - видишь возможность для обгона - лезешь. А поскольку я новичок - там где я вижу возможность её на самом деле нет.

Результаты были плачевные, пока я буквально пару дней назад не сел, не задумался - а что с этим делать. И решил что моя сила - это прежде всего моя выдержка. Теперь я за гонку могу совершить всего 2-3 обгона "настоящих", но приезжаю в топ 5-6, потому что люди просто нервничают из-за того что я сижу у них на хвосте.

Что с них взять, такие же новички как я.

И вот я подумал, что эта стратегия сейчас у меня во всем - когда появляется конкуренция, я стараюсь чтоб "меня было видно", но если это что-то в чем я слаб или нов - я просто стараюсь не лажать и пользоваться ошибками других, а не рваться вперед

Иронично что в игре чтоб эта стратегия включилась в моем мозгу понадобилось прям сесть и с собой поговорить.

Но вышло, вчера впервые получил бейджик "безопасный водитель" :) Доволен

Каждый раз, когда я запускаю очередной курс, мастер-класс или еще что-то обязательно находится несколько человек, которые приходят мне прямо в личку в Telegram рассказать как я "продался, растолстел, и стал другим..."

Особенно жестко это происходит, если ты продаешь что-то "менее техническое" - условно говоря если на мастер-классе по TypeScript таких находится 1-2 идеолога (а точнее нашлись два - один с идеей "знания должны быть бесплатными", второй с "оно все не нужно"), то везде где есть коммуникативная составляющая (Crash course, вот этот последний проект с Тимуром который мы запустили и вынуждены были закрыть регистрацию в первый batch, потому что много людей набралось) - таких с десяток, если не больше.

Программисту, привыкшему к бинарной логике сложно померять эффект от людей.

Как я с этим борюсь? Раньше я очень переживал, регулярно задавал себе вопросы "а как понять не скатился ли я в инфоцыганство и прочее ", не то чтобы не спал ночами, но терзался
Сейчас я смотрю на это все проще:

* я всегда рассказываю о том, что болит у меня. А коммуникация с приходом ИИ болит у меня что в гитлабе (катастрофически!), что в консалтинге - внезапно обнаружилось что освободившееся от кода время надо РАЗГОВАРИВАТЬ, а многие это не умеют (как мои коллеги) или не любят (как я)
* задаю себе вместо вопроса "не скатился бы" - "хотел бы я чтобы это рассказали мне Х лет назад". Очень хотел бы. Может уже был бы Senior staff или принципалом.

Причем улыбаюсь сам себе - многие правда считают что основная проблема и боль - это ИИ. Надо "эффективно" его обуздать - и все будет как раньше.
Не будет, трансформируется сама суть профессии - ИИ конечно же важен... Мммм, ну как понимание HTML и CSS лет 5 назад - must have, если ты умеешь это делать эффективно - ты крут
Но в ИИ умеют все или скоро будут уметь все.

Интересно, скоро собеседования на программста "в мейнстриме" начнут напоминать сейлзовые "Продайте мне эту ручку фичу"?

Ты не понимаешь, они все разные — девушки про сумочки, Илья про резину. И это только летняя.

Целый едет убираюсь в гараже. Давным давно я кричал "да мой час дороже стоит". Сейчас подобные "ручные медитации" для меня лучший способ остаться наедине и отрефлексировать, что происходит в моей жизни

А происходит много. Гитлаб, общая ии-истерия, курсы-гильдия. Так что буду делиться своими мыслями.

А как медитируете вы?

Прямое попадание в мой дом сбитого шахеда (без детонации боевой части)

Не попали в меня на 10 метров по горизонтали и вертикали, пожар все дела.


Фото уже есть в медиа, ничего не нарушаю.

Донатить на мои сборы до 244 бата тро тут https://donate.jssi.ch/talks

Ничего не пишу, просто потому что падаю от усталости. С этим GitLab Act 2 в gitlab очень много работы + полный разброд и шатание в области управления

+ гильдия https://nexttick.it
+ работа по запуску своих курсов (давно пора)

В итоге перегруз по всем фронтам.
Из забавного - обнаружил что если при паралллельной работе промптить три разных проекта на трех языках - то моему мозгу гораздо легче различать "что где". Так и поступаю, потому что делать надо всё и везде.

Вообще конечно я понимаю почему люди выгорают из-за ИИ и надеюсь что со мной этого не случится. Будет неловко выгореть впервые за третий десяток лет работы в индустрии

Продолжаю четвертый месяц развивать Гильдию NextTick. Несколько уроков, которые я вынес для себя:
* иметь второго соавтора (а в идеале бы и третьего) - круто. В отличие от единоличного Patreona второй соавтор подстрахует по наполнению - пока ты тушишь очередной пожар в очередном GitLab - люди получают контент
* иметь второго соавтора - ужасно. Каждый раз ты испытываешь почти физическую боль, потому что какие-то вещи рассказываются не так как тебе хочется, не так как ты видишь и вообще
* иметь второго соавтора - значит всегда иметь второе мнение и внутренние дискуссии, а это помогает лучше формулировать свои мысли прежде чем доносить их до сообщества

Третий пункт приводит к тому, что у тебя еще и появляются мысли, которыми, с одной стороны, хочется делиться с сообществом - а с другой - они вообще неформатны. Еще и запрещают выносить их в паблик :). Сейчас вот пока что ненадолго выложили в открытый доступ такую импровизацию - когда GitLab только-только объявил про увольнения я просто сел и записал всё что думаю.

Вообще сейчас происходит столько всего, что только успевай про это общаться. А если не общаться то потом видишь что 10 человек строем прошлись по одним и тем же граблям - хотя хотелось бы чтоб один прошелся, а 9 рассказали. Но выстроить такую культуру "просто так" не выходит - хотя, как мне кажется, обмен экспертизой сейчас это то что позволит "группе" оставаться впереди разрозренных одиночек.

Название "гильдия" придумал я. Конечно же я знаю как внутри крупных компаний есть гильдии по направлениям и это одна из причин. Но вторая в том, что раньше цеховые мастера объединялись чтобы работать выгоднее вместе. И эта метаформа мне мксимально в кайф

Что я вижу в GitLab на пути всеобъемлющей AI-зации? Да много что вижу, буду потихоньку рассказывать, но прежде всего - катастрофическое падение культуры синхронных звонков.
Раньше звонок у нас был чем-то из-ряда вон выдающимся - потому что программистов отвлекать не надо. Теперь, когда код пишет ИИ - координация важнее всего и вместо того, чтобы строить "грамотную" координацию - её пытаются заменять синхронными звонками (которые я крайне не любл из-за их низкой плотности информации)

Еще год назад принцип "No agend - no attenda 😄️️" был почти что священной коровой, что заставляло людей готовить минимальные тексты, презентации - часто корявенькие. сделанные на коленке, но это в любом случае на звонке позволяло обсуждать вещи предметно

Сейчас, казалось бы - ценность предварительной подготовки коллосальная. Имея входящую информацию я могу пообщаться со своим Claude cowork, повертеть проблему с разных сторон, вытащить информацию которую я даже не знал и все, чтоб на созвоне быть максимально эффектным. Нет, не просто быть "озвучиванием ответа LLM" - спасибо, задать вопрос АИ-шке я могу сам, но презентовать не типичное "нужно изучить глубже А, Б и В" из 2024 года, а сразу структрированный план действий, проблемы и тому подобное

Теперь же - "вот звонок, приходите". В итоге после этого ты (или кто-то) должен сделать расшифровку и обработку митинга (пока что все системы заметок просто ужасно работают в контексте суммаризации регулярно упуская важные нюансы и по итогу.... А даже не знаю что по итогу.

Иронично, что то что дало нам как компании мощнейший head start в АИ эпоху (мы всегда были remote first и documentation first - у нас нет проблемы крупных компаний "вот эти знания существуют только в голове у команды Х") теперь перестает соблюдаться. Мне кажется у менеджеров мысль "раз программисты не тратят время на написание кода - пусть теперь разговаривают"

Аналогии и метафоры

Я почти ничего не запоминаю, мой мозг слишком ленив для этого. Что он любит делать - вместо этого искать метафоры и аналогии "на ровном месте"

Думаю многие из вас знают, что я люблю поигрывать в Factorio - игру, где ты строишь завод и дальше занимаешься массовым производством.

Это хорошая иллюстрация теории ограничений Голдратта (нет смысла оптимизировать завод за пределами его бутылочного горлышка), но сегодня не об этом

DLC (Space age) добавил в игру новую механику - "качество". Вы колдуете над сборочным автоматом - и дальше он с определенной вероятностью выдает финальный ресурс качеством выше чем вход, очень редко - на два уровня выше и так далее. Зачем это качество нужно - это дело десятое

Появление качества приводит к большой боли у "обычного" игрока в факторио - потому что ресурсы качеством выше нельзя использовать для создания элементов обычного качества. И то что раньше работало как часы начинает работать СЛУЧАЙНО - у вас на линиях попадаются элементы разного качества, их надо фильтровать, отдельно обрабатывать и так далее

И тут у меня щелкнуло - так это ж один в один метафора АИ. АИ дает некое "случайное качество" что вынуждает вас строить отдельную логику по контролю этого самого качества. И казалось бы - ну как можно доверять системе, которая выдает результат случайно

Можно. потому что вы делаете не одну микросхему а сотни тысяч. На дистанции вероятности превращаются в статистику, а статистику можно мерять.

Так и с АИ - АИ-нигилисты гиперфоркусируются на задачах, где АИ не справился. Хайпожоры - на чудесных результатах. А важна статистика. Ее и надо мерять

Ну что, врываемся в новый учебный год на warp 9.6