Съездили на Snow BASE — делимся, каким стал AI-кэмп в горах для X5 Tech

🦠 Воркшоп по ИИ-решениям

Вместе с участниками разбирали, как измерять эффект от внедрения ИИ — на примерах shop assistant, суфлёра оператора поддержки и ассистента категорийного менеджера.

🦠 Управленческий баттл

Наш формат — реальный сценарий без правильного ответа. Участникам нужно было решить: оставить существующие модели или перейти на AI-прогнозирование. И главное — кто за что отвечает при переходе.

Участники разобрали роли: Head of AI, CDO, операционный директор — и с разными позициями пытались прийти к одному решению. Спойлер: получилось, но не сразу.

🦠 Хакатон для руководителей

Первый в России, где топ-менеджеры сами строят ИИ-ассистентов. За 8 часов команды разрабатывали систему, которая помогает директору по технологиям принимать решения на основе отчётов и операционных данных.

Фишка задания — ассистент должен был уметь говорить «нет» бизнесу, если цифры против. Один из прототипов так и сделал: рекомендовал притормозить масштабирование, несмотря на давление стейкхолдеров.

🦠 Après-ski

После склонов — разбор полётов. Эксперты X5 Tech делились реальными бизнес-кейсами, а участники голосовали: Win или Miss?

Механика простая, но работает точно: если большинство ошибается в оценке — значит, интуиция требует прокачки.

Думаете, пересборка команды решит все проблемы? Давайте разбираться. 

Александр Колесников, технический директор направления «Управление персоналом» в Х5 Tech, советует сначала задать вопрос: а действительно ли вам это нужно? Реорганизация разработки — история всегда индивидуальная и со своими сложностями.
 
В новой статье на Хабр Александр разбирает четыре кейса из реальных проектов X5 Tech. В каждом были свои ограничения: от затянутых релизов и частой смены фокуса до конфликта ролей и тяжёлого легаси. 

Полезно тимлидам и CTO, которым нужно менять структуру на лету, не останавливая разработку.

🔗 ссылка на статью

🔗 Больше о менеджменте в канале Александра