Заметил, что многие из нас, предпринимателей, иногда оказываются в ситуации, когда бизнес вроде бы работает, но контроль ускользает. Много ролей, много задач, а доход остается на прежнем уровне. Знакомо?
И у меня так было. Усталость, потеря фокуса и бесконечные размышления о том, что делать дальше. Именно тогда я понял, как важно остановиться и взглянуть на свой бизнес со стороны.
Для тех, кто чувствует, что настало время навести порядок в своем бизнесе, я делюсь своим опытом и предлагаю - менторство. Но прежде чем принять решение, жду вас на диагностической сессии.
После всего одной встречи по менторству, мы с подопечным чётко определили, что его бизнесу нужен руководитель отдела продаж (РОП), сформулировали ключевые задачи и KPI, и начали систематизировать бизнес-процессы. Это позволило высвободить время и вернуть фокус на развитие компании.
А вот что говорит другой мой подопечный, с которым мы работали 6 месяцев: "Иван помог мне выработать свои ценности и поддержал в принятии тяжелых решений. Его гибкий подход и искренний интерес сделали работу с ним невероятно продуктивной."
Откликается? Пиши в комментарии или в личном сообщении: "Хочу записаться на диагностическую сессию". На ней мы обсудим твои цели, проблемы, мечты и вместе поймём, чем я могу помочь тебе на этом пути.
И у меня так было. Усталость, потеря фокуса и бесконечные размышления о том, что делать дальше. Именно тогда я понял, как важно остановиться и взглянуть на свой бизнес со стороны.
Для тех, кто чувствует, что настало время навести порядок в своем бизнесе, я делюсь своим опытом и предлагаю - менторство. Но прежде чем принять решение, жду вас на диагностической сессии.
После всего одной встречи по менторству, мы с подопечным чётко определили, что его бизнесу нужен руководитель отдела продаж (РОП), сформулировали ключевые задачи и KPI, и начали систематизировать бизнес-процессы. Это позволило высвободить время и вернуть фокус на развитие компании.
А вот что говорит другой мой подопечный, с которым мы работали 6 месяцев: "Иван помог мне выработать свои ценности и поддержал в принятии тяжелых решений. Его гибкий подход и искренний интерес сделали работу с ним невероятно продуктивной."
Откликается? Пиши в комментарии или в личном сообщении: "Хочу записаться на диагностическую сессию". На ней мы обсудим твои цели, проблемы, мечты и вместе поймём, чем я могу помочь тебе на этом пути.
👍3🔥3
Перфекционизм
Хочу написать о перфекционизме — враге, который может прятаться за внешней оболочкой успеха и амбиций предпринимателя. Казалось бы, стремление к идеалу — это прекрасно. Но что, если я скажу вам, что именно это стремление иногда становится основным тормозом для бизнеса?
Давайте представим игру, которую я называю "Идеально или никак". В этой игре предприниматель, стремящийся к совершенству, затягивает запуск продуктов, откладывает решения и даже саботирует рост бизнеса. Он убеждён, что если что-то делать, то только на высшем уровне. Но вот в чём парадокс: за этим стремлением к идеалу часто стоит страх.
Страх сделать ошибку. Страх критики. Страх потерять контроль. Всё это сформировано в нас с детства, когда ошибки воспринимались как неудачи, а не как возможность учиться и расти. Как говорит Ричард Брэнсон: "Бизнес — это не о том, чтобы не ошибаться. Бизнес — это о том, чтобы не бояться делать ошибки и извлекать из них уроки". Но для перфекциониста это звучит как вызов его мировоззрению.
В бизнесе перфекционизм проявляется, когда мы откладываем запуск нового продукта, потому что он "ещё не идеален". Или когда мы настаиваем на том, чтобы каждую деталь контролировать самостоятельно, потому что никто не сделает это "достаточно хорошо". Или когда мы избегаем рисков, потому что любое отклонение от плана воспринимается как провал.
Я часто вижу, как предприниматели затягивают проекты, потому что боятся, что результат не будет на 100% идеальным. Один мой знакомый, руководитель IT-компании, три года работал над новой платформой, откладывая её запуск снова и снова, потому что она, по его мнению, не была готова. И что в итоге? Пока он доводил её до совершенства, рынок изменился, и платформа устарела ещё до релиза.
Это классический пример игры "Идеально или никак". Мы боимся критики, боимся, что не соответствуем своим высоким стандартам. В итоге наш бизнес не растёт, а конкуренты уже давно обогнали нас, потому что они не боялись выйти с чем-то, что было "достаточно хорошо".
Да, именно «достаточно хорошо». Важно понять: идеала не существует. Когда вы стремитесь к совершенству, вы теряете время, ресурсы и возможности. Конечно, это не значит, что нужно делать всё наспех и выпускать на рынок недоработанные продукты. Но есть разница между "достаточно хорошо" и "идеально". В бизнесе лучше двигаться вперёд с продуктом, который готов на 80%, и улучшать его в процессе, чем ждать, пока он станет идеальным на 100%.
Эпл, Майкрософт, 1С, Битрикс никогда не ждут, пока их продукты станут идеальными, прежде чем они их запустят. Они начинают с версий, которые "достаточно хороши", и постоянно улучшали их, опираясь на обратную связь пользователей. Именно так они стали гигантами в своей отрасли.
Внутренний перфекционист часто говорит нам: "Если не можешь сделать идеально, лучше не делай вообще". Но этот подход может стать ловушкой. Примите тот факт, что ошибки — это нормально. Важно, чтобы вы действовали, учились и улучшали результат в процессе.
Учитесь отпускать стремление к совершенству. Устанавливайте сроки и придерживайтесь их. Запускайте проекты, когда они готовы на "достаточно хорошо", и собирайте обратную связь, чтобы улучшать их на ходу. Это поможет вам расти быстрее, а ваш бизнес — адаптироваться к изменениям на рынке.
Помните: лучше сделать и улучшить, чем ждать идеала и остаться ни с чем. И если в какой-то момент вас снова охватит желание довести что-то до совершенства, спросите себя: "А что я теряю, пока жду этого идеала?"
Хочу написать о перфекционизме — враге, который может прятаться за внешней оболочкой успеха и амбиций предпринимателя. Казалось бы, стремление к идеалу — это прекрасно. Но что, если я скажу вам, что именно это стремление иногда становится основным тормозом для бизнеса?
Давайте представим игру, которую я называю "Идеально или никак". В этой игре предприниматель, стремящийся к совершенству, затягивает запуск продуктов, откладывает решения и даже саботирует рост бизнеса. Он убеждён, что если что-то делать, то только на высшем уровне. Но вот в чём парадокс: за этим стремлением к идеалу часто стоит страх.
Страх сделать ошибку. Страх критики. Страх потерять контроль. Всё это сформировано в нас с детства, когда ошибки воспринимались как неудачи, а не как возможность учиться и расти. Как говорит Ричард Брэнсон: "Бизнес — это не о том, чтобы не ошибаться. Бизнес — это о том, чтобы не бояться делать ошибки и извлекать из них уроки". Но для перфекциониста это звучит как вызов его мировоззрению.
В бизнесе перфекционизм проявляется, когда мы откладываем запуск нового продукта, потому что он "ещё не идеален". Или когда мы настаиваем на том, чтобы каждую деталь контролировать самостоятельно, потому что никто не сделает это "достаточно хорошо". Или когда мы избегаем рисков, потому что любое отклонение от плана воспринимается как провал.
Я часто вижу, как предприниматели затягивают проекты, потому что боятся, что результат не будет на 100% идеальным. Один мой знакомый, руководитель IT-компании, три года работал над новой платформой, откладывая её запуск снова и снова, потому что она, по его мнению, не была готова. И что в итоге? Пока он доводил её до совершенства, рынок изменился, и платформа устарела ещё до релиза.
Это классический пример игры "Идеально или никак". Мы боимся критики, боимся, что не соответствуем своим высоким стандартам. В итоге наш бизнес не растёт, а конкуренты уже давно обогнали нас, потому что они не боялись выйти с чем-то, что было "достаточно хорошо".
Да, именно «достаточно хорошо». Важно понять: идеала не существует. Когда вы стремитесь к совершенству, вы теряете время, ресурсы и возможности. Конечно, это не значит, что нужно делать всё наспех и выпускать на рынок недоработанные продукты. Но есть разница между "достаточно хорошо" и "идеально". В бизнесе лучше двигаться вперёд с продуктом, который готов на 80%, и улучшать его в процессе, чем ждать, пока он станет идеальным на 100%.
Эпл, Майкрософт, 1С, Битрикс никогда не ждут, пока их продукты станут идеальными, прежде чем они их запустят. Они начинают с версий, которые "достаточно хороши", и постоянно улучшали их, опираясь на обратную связь пользователей. Именно так они стали гигантами в своей отрасли.
Внутренний перфекционист часто говорит нам: "Если не можешь сделать идеально, лучше не делай вообще". Но этот подход может стать ловушкой. Примите тот факт, что ошибки — это нормально. Важно, чтобы вы действовали, учились и улучшали результат в процессе.
Учитесь отпускать стремление к совершенству. Устанавливайте сроки и придерживайтесь их. Запускайте проекты, когда они готовы на "достаточно хорошо", и собирайте обратную связь, чтобы улучшать их на ходу. Это поможет вам расти быстрее, а ваш бизнес — адаптироваться к изменениям на рынке.
Помните: лучше сделать и улучшить, чем ждать идеала и остаться ни с чем. И если в какой-то момент вас снова охватит желание довести что-то до совершенства, спросите себя: "А что я теряю, пока жду этого идеала?"
🔥4💯2
Творчество или система?
Сегодня я хочу поговорить о том, как предприниматели иногда мешают своему бизнесу развиваться, и всё это из-за ошибок в восприятии. Вы знаете этот образ: человек, открывающий свой бизнес ради свободы, ради того, чтобы "жить на Бали и ничего не делать"? Но реальность оказывается совершенно иной.
Предпринимательство — это микс творчества и системы. На первых порах бизнеса творчество действительно играет ведущую роль. Мы находимся в фазе экспериментов, креативных идей, поиска уникального пути. Это то время, когда свобода действий и творческий хаос приводят к прорывам. Но что происходит, когда бизнес начинает расти?
Вот здесь начинается следующая фаза — фаза систематизации. Мы уже не можем просто "творить", когда у нас на плечах сотрудники, клиенты и операционные процессы. Нам нужно создать устойчивую систему, которая позволит бизнесу работать стабильно и масштабироваться. Но многие предприниматели не готовы к этому шагу.
Это похоже на игру. В этой игре предприниматель отказывается внедрять процессы и системы, потому что считает, что это ограничит его творческую свободу. Он отрицает систематизацию, потому что это скучно, это "не для него". В его понимании, бизнес — это свобода, а не регламенты и контроль.
И что же происходит, когда систематизация отрицается? В краткосрочной перспективе всё может казаться нормальным. Но со временем хаос, который изначально был вдохновляющим, превращается в настоящий барьер для роста. Компания становится великой не из-за одного гениального прорыва, а благодаря системной дисциплине и последовательным действиям.
Бизнес, который работает без системы, напоминает дом, построенный без фундамента. Сначала всё выглядит красиво, но при первом же ветре конструкция начинает шататься. Отсутствие системы приводит к тому, что предприниматель становится заложником своего же бизнеса. В какой-то момент он понимает, что вместо того, чтобы "жить на Бали и ничего не делать", он работает в два раза больше, чем когда начинал. И всё это — для поддержания хаотичной структуры, которую он сам создал.
Многие из нас, начинающих бизнес, видят предпринимательство как путь к свободе. Мы мечтаем о том, чтобы делегировать рутину, уехать куда-нибудь подальше и "наслаждаться жизнью". Но правда в том, что без системного подхода эта мечта остаётся иллюзией. Бизнес начинает захватывать всё больше времени и энергии. Мы превращаемся в людей, которые одновременно "живут на Бали", но с ноутбуком и круглосуточной занятостью.
Что с этим делать?
Творчество в системе. Системы и процессы — это не противоположность творчеству, а его усиление. Когда вы начинаете организовывать свой бизнес, вы создаёте структуру, которая позволяет ему расти независимо от вас. Это освобождает время для стратегических идей, инноваций и настоящей свободы. Именно системы позволяют не только создать бизнес, но и действительно жить на Бали, наслаждаясь морем, а не только видом с экрана.
Представьте систему как фундамент, на котором стоит дом вашего бизнеса. Чем крепче фундамент, тем выше вы можете построить. А творчество — это то, что наполняет дом смыслом, красотой и жизнью. Одно без другого не работает.
Моя рекомендация: не бойтесь систематизировать. Это не убивает креативность — это освобождает её. Внедрите систему, делегируйте рутинные задачи и наблюдайте, как ваш бизнес начинает расти сам по себе. Тогда вы действительно сможете по-настоящему наслаждаться жизнью, а не просто мечтать об этом.
И если вы чувствуете, что ваш бизнес стоит на месте, спросите себя: где я отказываюсь внедрять систему, где я цепляюсь за хаос? Возможно, это ключ к вашему следующему уровню.
Сегодня я хочу поговорить о том, как предприниматели иногда мешают своему бизнесу развиваться, и всё это из-за ошибок в восприятии. Вы знаете этот образ: человек, открывающий свой бизнес ради свободы, ради того, чтобы "жить на Бали и ничего не делать"? Но реальность оказывается совершенно иной.
Предпринимательство — это микс творчества и системы. На первых порах бизнеса творчество действительно играет ведущую роль. Мы находимся в фазе экспериментов, креативных идей, поиска уникального пути. Это то время, когда свобода действий и творческий хаос приводят к прорывам. Но что происходит, когда бизнес начинает расти?
Вот здесь начинается следующая фаза — фаза систематизации. Мы уже не можем просто "творить", когда у нас на плечах сотрудники, клиенты и операционные процессы. Нам нужно создать устойчивую систему, которая позволит бизнесу работать стабильно и масштабироваться. Но многие предприниматели не готовы к этому шагу.
Это похоже на игру. В этой игре предприниматель отказывается внедрять процессы и системы, потому что считает, что это ограничит его творческую свободу. Он отрицает систематизацию, потому что это скучно, это "не для него". В его понимании, бизнес — это свобода, а не регламенты и контроль.
И что же происходит, когда систематизация отрицается? В краткосрочной перспективе всё может казаться нормальным. Но со временем хаос, который изначально был вдохновляющим, превращается в настоящий барьер для роста. Компания становится великой не из-за одного гениального прорыва, а благодаря системной дисциплине и последовательным действиям.
Бизнес, который работает без системы, напоминает дом, построенный без фундамента. Сначала всё выглядит красиво, но при первом же ветре конструкция начинает шататься. Отсутствие системы приводит к тому, что предприниматель становится заложником своего же бизнеса. В какой-то момент он понимает, что вместо того, чтобы "жить на Бали и ничего не делать", он работает в два раза больше, чем когда начинал. И всё это — для поддержания хаотичной структуры, которую он сам создал.
Многие из нас, начинающих бизнес, видят предпринимательство как путь к свободе. Мы мечтаем о том, чтобы делегировать рутину, уехать куда-нибудь подальше и "наслаждаться жизнью". Но правда в том, что без системного подхода эта мечта остаётся иллюзией. Бизнес начинает захватывать всё больше времени и энергии. Мы превращаемся в людей, которые одновременно "живут на Бали", но с ноутбуком и круглосуточной занятостью.
Что с этим делать?
Творчество в системе. Системы и процессы — это не противоположность творчеству, а его усиление. Когда вы начинаете организовывать свой бизнес, вы создаёте структуру, которая позволяет ему расти независимо от вас. Это освобождает время для стратегических идей, инноваций и настоящей свободы. Именно системы позволяют не только создать бизнес, но и действительно жить на Бали, наслаждаясь морем, а не только видом с экрана.
Представьте систему как фундамент, на котором стоит дом вашего бизнеса. Чем крепче фундамент, тем выше вы можете построить. А творчество — это то, что наполняет дом смыслом, красотой и жизнью. Одно без другого не работает.
Моя рекомендация: не бойтесь систематизировать. Это не убивает креативность — это освобождает её. Внедрите систему, делегируйте рутинные задачи и наблюдайте, как ваш бизнес начинает расти сам по себе. Тогда вы действительно сможете по-настоящему наслаждаться жизнью, а не просто мечтать об этом.
И если вы чувствуете, что ваш бизнес стоит на месте, спросите себя: где я отказываюсь внедрять систему, где я цепляюсь за хаос? Возможно, это ключ к вашему следующему уровню.
👍4
Сегодня моя заметка о том, почему командная работа в компании — это не просто красивые слова, а основа для достижения общих целей и повышения эффективности.
Когда сотрудники понимают, что их успех зависит от всей команды, а успех команды — от каждого из них, меняется сам подход к работе. Это не значит, что все задачи становятся общими, но это значит, что появляется понимание взаимосвязи между ними. Если я не справлюсь со своей задачей, коллега не сможет достичь своей цели. Мы начинаем видеть более широкую картину — как наши усилия влияют на общий результат. Особенно важно, чтобы руководители осознавали эту взаимосвязь и помогали укреплять командный дух.
В годовом планировании важно учитывать все аспекты и делать несколько итераций, чтобы планы были исполнимыми. Недостаточно каждому подразделению спланировать свой год и на этом успокоиться. Объём продаж влияет на объём производства, на потребность в ресурсах, а это, в свою очередь, влияет на нагрузку на склад, логистику, HR и так далее. Например, если отдел продаж планирует значительный рост, производство должно увеличить мощности, а HR — нанять дополнительных сотрудников. Эти взаимосвязи требуют точного взаимодействия и корректировки планов, чтобы все части бизнеса работали слаженно.
Подразделения не должны искать виноватых, если что-то пошло не так. Грамотные руководители корректируют взаимодействие, чтобы прийти к нужному результату. Качественная коммуникация и обратная связь всегда дают положительный эффект, если их услышали и внесли необходимые изменения. Например, работа продаж и маркетинга: если продажи получают мало обращений или много некачественных и не сообщают об этом, отдел маркетинга не узнает о проблеме и продолжит расходовать бюджет впустую. Или другой пример: производство создало инновационный продукт, способный изменить мир, но маркетинг о нём не знает — тогда ни мир не узнает о новинке, ни продажи не вырастут на значительную сумму.
Командная игра — это не отсутствие личной ответственности, а максимальное использование коллективного потенциала. Когда руководители помогают сотрудникам осознать важность их вклада в общий результат, это создаёт атмосферу доверия и желание двигаться вперёд.
А как у вас с командной игрой в коллективе? Понимает ли каждый, что его вклад влияет на общий успех? Напишите в комментариях, интересно обсудить.
Когда сотрудники понимают, что их успех зависит от всей команды, а успех команды — от каждого из них, меняется сам подход к работе. Это не значит, что все задачи становятся общими, но это значит, что появляется понимание взаимосвязи между ними. Если я не справлюсь со своей задачей, коллега не сможет достичь своей цели. Мы начинаем видеть более широкую картину — как наши усилия влияют на общий результат. Особенно важно, чтобы руководители осознавали эту взаимосвязь и помогали укреплять командный дух.
В годовом планировании важно учитывать все аспекты и делать несколько итераций, чтобы планы были исполнимыми. Недостаточно каждому подразделению спланировать свой год и на этом успокоиться. Объём продаж влияет на объём производства, на потребность в ресурсах, а это, в свою очередь, влияет на нагрузку на склад, логистику, HR и так далее. Например, если отдел продаж планирует значительный рост, производство должно увеличить мощности, а HR — нанять дополнительных сотрудников. Эти взаимосвязи требуют точного взаимодействия и корректировки планов, чтобы все части бизнеса работали слаженно.
Подразделения не должны искать виноватых, если что-то пошло не так. Грамотные руководители корректируют взаимодействие, чтобы прийти к нужному результату. Качественная коммуникация и обратная связь всегда дают положительный эффект, если их услышали и внесли необходимые изменения. Например, работа продаж и маркетинга: если продажи получают мало обращений или много некачественных и не сообщают об этом, отдел маркетинга не узнает о проблеме и продолжит расходовать бюджет впустую. Или другой пример: производство создало инновационный продукт, способный изменить мир, но маркетинг о нём не знает — тогда ни мир не узнает о новинке, ни продажи не вырастут на значительную сумму.
Командная игра — это не отсутствие личной ответственности, а максимальное использование коллективного потенциала. Когда руководители помогают сотрудникам осознать важность их вклада в общий результат, это создаёт атмосферу доверия и желание двигаться вперёд.
А как у вас с командной игрой в коллективе? Понимает ли каждый, что его вклад влияет на общий успех? Напишите в комментариях, интересно обсудить.
🔥3
О предназначении, ценности и вдохновении
Давно размышлял над вопросом своего предназначения. Что я делаю? Для чего? Какой след оставляю?
Несколько дней назад съездил на партнёрскую конференцию. Послушал выступления, сам выступил, пообщался с людьми, на которых прямо или косвенно оказываю влияние. И знаете, это было мощно. Я увидел, как то, что мы делаем в "Соли", что я делаю в наставничестве, реально меняет бизнесы. Как мои подходы к системности, порядку и осознанности дают результаты. И это невероятно вдохновляет.
А вчера, в бизнес-клубе, мне задали глубокий вопрос: "Какую ценность ты хочешь нести миру?"
Ответить оказалось не сложно. Я хочу, чтобы вокруг становилось больше порядка, системности и осознанности. Чтобы бизнесы становились более эффективными, а люди — спокойнее и увереннее. Чтобы было больше доброты, тепла и любви — к своему делу, к результатам, к людям.
Это то, что мы делаем в "Соли": наводим порядок, создаём устойчивые системы, помогаем бизнесам становиться лучше. Это то, что я делаю в наставничестве: помогаю людям разобраться в себе, своих целях, своих процессах. Это то, ради чего я живу каждый день — чтобы сделать мир вокруг хоть чуточку лучше.
Кажется, я разобрался. Мой путь — про пользу и тепло. Про системность и любовь. Я рад делиться этим с вами. И рад, что у меня получается!
Давно размышлял над вопросом своего предназначения. Что я делаю? Для чего? Какой след оставляю?
Несколько дней назад съездил на партнёрскую конференцию. Послушал выступления, сам выступил, пообщался с людьми, на которых прямо или косвенно оказываю влияние. И знаете, это было мощно. Я увидел, как то, что мы делаем в "Соли", что я делаю в наставничестве, реально меняет бизнесы. Как мои подходы к системности, порядку и осознанности дают результаты. И это невероятно вдохновляет.
А вчера, в бизнес-клубе, мне задали глубокий вопрос: "Какую ценность ты хочешь нести миру?"
Ответить оказалось не сложно. Я хочу, чтобы вокруг становилось больше порядка, системности и осознанности. Чтобы бизнесы становились более эффективными, а люди — спокойнее и увереннее. Чтобы было больше доброты, тепла и любви — к своему делу, к результатам, к людям.
Это то, что мы делаем в "Соли": наводим порядок, создаём устойчивые системы, помогаем бизнесам становиться лучше. Это то, что я делаю в наставничестве: помогаю людям разобраться в себе, своих целях, своих процессах. Это то, ради чего я живу каждый день — чтобы сделать мир вокруг хоть чуточку лучше.
Кажется, я разобрался. Мой путь — про пользу и тепло. Про системность и любовь. Я рад делиться этим с вами. И рад, что у меня получается!
❤19🔥6❤🔥3⚡1👍1
Регулярный менеджмент, как инструмент управления: мой опыт
Эффективный менеджмент - сложная задача. Руководителю необходимо не только распределить задачи и полномочия, но и контролировать их выполнение, поддерживать мотивацию сотрудников и направлять команду к общим целям. В этом контексте регулярный менеджмент становится ключевым инструментом для достижения успеха.
Что такое регулярный менеджмент?
Для меня регулярный менеджмент — это не просто набор встреч, а продуманная система коммуникаций, которая помогает держать процессы под контролем, выявлять и устранять узкие места и обеспечивать согласованность действий всей команды. Это про регулярность и структурность в управлении.
Как мы внедрили регулярный менеджмент
В нашей компании, где все сотрудники работают удалённо, регулярный менеджмент стал основой взаимодействия. Мы внедрили несколько ключевых инструментов:
1. Ежедневные планёрки. Каждое утро команды собираются на короткие встречи, где обсуждают приоритеты и планы на день. Это помогает всем быть в курсе текущей ситуации и оставаться сфокусированными на задачах.
2. Еженедельные встречи:
Раз в неделю проходит встреча всех руководителей подразделений, где мы обсуждаем итоги недели, ставим задачи на следующую и синхронизируемся по ключевым проектам.
Также раз в неделю каждый руководитель встречается с каждым. На этих встречах руководители обсуждают общие задачи и проекты, зависимости и ищут лучшие решения.
И далее по структуре: встречи руководителей с участниками команды; аккаунт-менеджеров с руководителями проектов; руководителей проектов с клиентами и так далее.
3. Месячные обзоры. Мы регулярно подводим итоги месяца, оцениваем, насколько выполнены задачи и цели, и составляем планы на следующий месяц.
Все встречи объединяет одно: они структурированы, имеют четкую повестку и фокус на результат.
Как оценить эффективность
Регулярный менеджмент напрямую влияет на:
• Достижение целей. В начале года мы определяем основные цели компании и разбивая их на месячные задачи. Это позволяет легко отслеживать прогресс.
• Обратная связь. Регулярные встречи дают возможность руководителям и сотрудникам быстро реагировать на изменения, обсуждать проблемы и предлагать решения.
Таким образом, регулярный менеджмент не только упрощает достижение целей, но и повышает вовлеченность команды.
Совет для тех, кто хочет внедрить регулярный менеджмент
Если вы только начинаете внедрять регулярный менеджмент, начните с малого: установите регулярные встречи с четкой повесткой. Главное — дисциплина и соблюдение расписания. Важно, чтобы каждый участник видел ценность в этих встречах и понимал их цель.
Если согласен - ставь ❤️ и делись заметкой с командой!
Эффективный менеджмент - сложная задача. Руководителю необходимо не только распределить задачи и полномочия, но и контролировать их выполнение, поддерживать мотивацию сотрудников и направлять команду к общим целям. В этом контексте регулярный менеджмент становится ключевым инструментом для достижения успеха.
Что такое регулярный менеджмент?
Для меня регулярный менеджмент — это не просто набор встреч, а продуманная система коммуникаций, которая помогает держать процессы под контролем, выявлять и устранять узкие места и обеспечивать согласованность действий всей команды. Это про регулярность и структурность в управлении.
Как мы внедрили регулярный менеджмент
В нашей компании, где все сотрудники работают удалённо, регулярный менеджмент стал основой взаимодействия. Мы внедрили несколько ключевых инструментов:
1. Ежедневные планёрки. Каждое утро команды собираются на короткие встречи, где обсуждают приоритеты и планы на день. Это помогает всем быть в курсе текущей ситуации и оставаться сфокусированными на задачах.
2. Еженедельные встречи:
Раз в неделю проходит встреча всех руководителей подразделений, где мы обсуждаем итоги недели, ставим задачи на следующую и синхронизируемся по ключевым проектам.
Также раз в неделю каждый руководитель встречается с каждым. На этих встречах руководители обсуждают общие задачи и проекты, зависимости и ищут лучшие решения.
И далее по структуре: встречи руководителей с участниками команды; аккаунт-менеджеров с руководителями проектов; руководителей проектов с клиентами и так далее.
3. Месячные обзоры. Мы регулярно подводим итоги месяца, оцениваем, насколько выполнены задачи и цели, и составляем планы на следующий месяц.
Все встречи объединяет одно: они структурированы, имеют четкую повестку и фокус на результат.
Как оценить эффективность
Регулярный менеджмент напрямую влияет на:
• Достижение целей. В начале года мы определяем основные цели компании и разбивая их на месячные задачи. Это позволяет легко отслеживать прогресс.
• Обратная связь. Регулярные встречи дают возможность руководителям и сотрудникам быстро реагировать на изменения, обсуждать проблемы и предлагать решения.
Таким образом, регулярный менеджмент не только упрощает достижение целей, но и повышает вовлеченность команды.
Совет для тех, кто хочет внедрить регулярный менеджмент
Если вы только начинаете внедрять регулярный менеджмент, начните с малого: установите регулярные встречи с четкой повесткой. Главное — дисциплина и соблюдение расписания. Важно, чтобы каждый участник видел ценность в этих встречах и понимал их цель.
Если согласен - ставь ❤️ и делись заметкой с командой!
❤8🔥3
Когда видишь, как люди начинают действовать, достигать результатов, осознавать свои истинные цели и находить уверенность в себе — это лучший результат менторства. Я собрал несколько отзывов о том, как моя помощь помогла ребятам на их пути. Возможно, вы узнаете что-то полезное и для себя
🔥8👍4
Как построить систему финансового учета и извлечения прибыли
Финансовый учет — основа устойчивости любого бизнеса. Это не просто инструмент для отслеживания доходов и расходов, а целая система, которая позволяет принимать взвешенные решения, обеспечивать прозрачность и прогнозировать прибыль. Сегодня я поделюсь нашим опытом в построении системы финансового учета и процессом извлечения прибыли из компании.
Что такое система финансового учета?
Система финансового учета — это структурированный подход к учету всех поступлений и расходов компании. Учет должен вестись с привязкой к фондам и зонам ответственности. Например, в нашей компании для каждого направления создан свой фонд. Это помогает принимать более точные решения, распределяя ресурсы в соответствии с реальными потребностями.
Передача управления финансами
Одной из ключевых задач при внедрении системы учета было передать управление финансами руководителям. Мы создали фонды для каждого подразделения: налоги, маркетинг, продажи и т. д. Руководители должны распоряжаться средствами в рамках своего фонда, что усиливает их ответственность и вовлеченность. Однако важно избегать проблем с перерасходом или накоплением средств. Решение? Корректный расчет фондов и обучение руководителей правилам их использования.
Технологии и прозрачность
Прозрачность обеспечивается интеграцией всех финансовых потоков в одну систему. Мы используем облачный сервис финансового учёта, связанный с нашим Битрикс24. Это позволяет автоматически учитывать все входящие и исходящие платежи, распределять их между фондами и уведомлять отдел продаж. Финансовый менеджер следит за корректностью данных, регулярно предоставляя отчеты. Такой подход минимизирует ошибки и создает четкую картину финансового состояния компании.
Как извлекать прибыль грамотно?
Извлечение прибыли должно быть системным и регламентированным. Лучший способ — формирование фонда прибыли, из которого собственник может забирать средства раз в квартал, полугодие или год. Важно избегать хаотичного подхода, когда деньги забираются по принципу «захотелось». Такой структурированный процесс помогает сохранять финансовую устойчивость компании.
Кроме того, собственнику важно платить себе заработную плату за те роли, которые он исполняет. Это позволяет четко видеть реальную прибыль компании. Многие предприниматели, отказываясь от зарплаты, создают иллюзию высокой доходности. Однако при попытке заменить себя наемным сотрудником они сталкиваются с отсутствием реальной прибыли. Разделение зарплаты и прибыли помогает оценить здоровье бизнеса и строить планы на будущее.
Баланс между реинвестированием и прибылью
Реинвестирование — еще один важный аспект управления финансами. Если у компании есть фонд развития, средства для реинвестиций формируются автоматически. Если такого фонда нет, собственник может принять осознанное решение направить часть прибыли на развитие. Это дисциплинированный подход, который исключает перерасход и позволяет компании органично развиваться.
Главные советы для собственников
1. Создавайте фонды. Разделение средств на фонды — налогов, маркетинга, развития и т. д. — это дает четкое представление о том, куда уходят деньги.
2. Соблюдайте прозрачность. Учитывайте все операции, используйте для этого автоматизированные инструменты.
3. Платите себе зарплату. Это поможет честно оценить прибыль компании.
4. Извлекайте прибыль системно. Определите частоту и суммы, которые будете забирать, и придерживайтесь этих правил.
5. Осознанно реинвестируйте. Направляйте средства на развитие компании только в рамках доступного фонда.
Философия управления
Я убежден, что компания должна развиваться честно, прозрачно и органично. Роль собственника — задавать стратегию и миссию, создавая сильную команду и систему, которая работает без его постоянного участия. Финансовый учет и грамотное извлечение прибыли — основа для построения устойчивого бизнеса, приносящего пользу миру.
Системный подход к финансам — это путь к прогнозируемому росту и уверенности в будущем. Если вы хотите развивать бизнес осознанно, начните с финансового учета.
Финансовый учет — основа устойчивости любого бизнеса. Это не просто инструмент для отслеживания доходов и расходов, а целая система, которая позволяет принимать взвешенные решения, обеспечивать прозрачность и прогнозировать прибыль. Сегодня я поделюсь нашим опытом в построении системы финансового учета и процессом извлечения прибыли из компании.
Что такое система финансового учета?
Система финансового учета — это структурированный подход к учету всех поступлений и расходов компании. Учет должен вестись с привязкой к фондам и зонам ответственности. Например, в нашей компании для каждого направления создан свой фонд. Это помогает принимать более точные решения, распределяя ресурсы в соответствии с реальными потребностями.
Передача управления финансами
Одной из ключевых задач при внедрении системы учета было передать управление финансами руководителям. Мы создали фонды для каждого подразделения: налоги, маркетинг, продажи и т. д. Руководители должны распоряжаться средствами в рамках своего фонда, что усиливает их ответственность и вовлеченность. Однако важно избегать проблем с перерасходом или накоплением средств. Решение? Корректный расчет фондов и обучение руководителей правилам их использования.
Технологии и прозрачность
Прозрачность обеспечивается интеграцией всех финансовых потоков в одну систему. Мы используем облачный сервис финансового учёта, связанный с нашим Битрикс24. Это позволяет автоматически учитывать все входящие и исходящие платежи, распределять их между фондами и уведомлять отдел продаж. Финансовый менеджер следит за корректностью данных, регулярно предоставляя отчеты. Такой подход минимизирует ошибки и создает четкую картину финансового состояния компании.
Как извлекать прибыль грамотно?
Извлечение прибыли должно быть системным и регламентированным. Лучший способ — формирование фонда прибыли, из которого собственник может забирать средства раз в квартал, полугодие или год. Важно избегать хаотичного подхода, когда деньги забираются по принципу «захотелось». Такой структурированный процесс помогает сохранять финансовую устойчивость компании.
Кроме того, собственнику важно платить себе заработную плату за те роли, которые он исполняет. Это позволяет четко видеть реальную прибыль компании. Многие предприниматели, отказываясь от зарплаты, создают иллюзию высокой доходности. Однако при попытке заменить себя наемным сотрудником они сталкиваются с отсутствием реальной прибыли. Разделение зарплаты и прибыли помогает оценить здоровье бизнеса и строить планы на будущее.
Баланс между реинвестированием и прибылью
Реинвестирование — еще один важный аспект управления финансами. Если у компании есть фонд развития, средства для реинвестиций формируются автоматически. Если такого фонда нет, собственник может принять осознанное решение направить часть прибыли на развитие. Это дисциплинированный подход, который исключает перерасход и позволяет компании органично развиваться.
Главные советы для собственников
1. Создавайте фонды. Разделение средств на фонды — налогов, маркетинга, развития и т. д. — это дает четкое представление о том, куда уходят деньги.
2. Соблюдайте прозрачность. Учитывайте все операции, используйте для этого автоматизированные инструменты.
3. Платите себе зарплату. Это поможет честно оценить прибыль компании.
4. Извлекайте прибыль системно. Определите частоту и суммы, которые будете забирать, и придерживайтесь этих правил.
5. Осознанно реинвестируйте. Направляйте средства на развитие компании только в рамках доступного фонда.
Философия управления
Я убежден, что компания должна развиваться честно, прозрачно и органично. Роль собственника — задавать стратегию и миссию, создавая сильную команду и систему, которая работает без его постоянного участия. Финансовый учет и грамотное извлечение прибыли — основа для построения устойчивого бизнеса, приносящего пользу миру.
Системный подход к финансам — это путь к прогнозируемому росту и уверенности в будущем. Если вы хотите развивать бизнес осознанно, начните с финансового учета.
👍8🔥4
Про планирование года компании
Планирование года — это не просто постановка целей, а тщательный анализ текущей ситуации, ресурсов и возможностей. Процесс трудоёмкий, требующий подготовки и хорошей структуры. Сегодня поделюсь своими наработками и подходами к решению этой задачи.
Исходные данные: анализ и фокус
Планирование начинается с анализа текущей ситуации и постановки целей:
1. Оцените текущую ситуацию. Для этого хорошо подходит SWOT-анализ. Он помогает понять, какие сильные стороны компании можно использовать, какие слабости нужно устранить, какие возможности и угрозы стоит учитывать.
2. Проанализируйте прошлые периоды, сезонность, регулярные активности. Исторические данные позволяют увидеть закономерности, спрогнозировать пики и спады, а также заранее подготовиться к изменениям.
3. Определите цель, фокус и приоритеты на год. Это фундамент, на котором будет строиться план. Цель должна быть конкретной и достижимой, а фокус — сфокусированным на ключевых задачах.
Детализация: планирование по направлениям
Каждое направление бизнеса — маркетинг, продажи, продукт, офис/финансы — требует отдельного плана. Здесь важно для каждого подразделения разделить текущую деятельность и новые проекты.
Текущая деятельность
1. Прогнозирование показателей. Используя данные прошлых периодов и текущую ситуацию, спрогнозируйте изменения в ключевых показателях, включая финансовые. Учитывайте взаимосвязи между подразделениями: например, если маркетинг даст на 10% больше лидов, а продажи повысят конверсию на 10%, то новых клиентов станет на 20% больше, и т.д..
2. Планирование ресурсов. Определите, какие ресурсы понадобятся для достижения целей. Например, если нужны новые сотрудники, учтите время на их поиск и адаптацию.
3. Перенос в календарь. Нанесите ключевые показатели и ресурсы на календарь. Это позволит учитывать сроки и зависимости, минимизируя вероятность сбоев.
Новые проекты
1. Приоритеты и ответственность. Выберите приоритетные проекты, назначьте ответственных, определите критерии достижения результатов, сроки и ограничения (например, допустимый операционный минус).
2. Ресурсы. Спланируйте ресурсы для каждого проекта. Учитывайте, что ресурсы (финансовые, человеческие и материальные) не появляются мгновенно — их нужно подготовить.
3. Прогноз финансовых результатов. Составьте финансовый план проекта: сколько он потребует инвестиций, как скоро и в каком количестве начнёт приносить прибыль.
4. Перенос в календарь. Нанесите ключевые вехи, результаты и ресурсы на календарь для наглядности взаимосвязей и простоты контроля.
Составьте общий календарный план
В результате всех этапов вы получите общий календарь компании. На нем будут отражены:
- Финансовые результаты,
- Необходимые ресурсы,
- Вехи и результаты по проектам.
Такой календарь становится основой для управления компанией в течение года. Он позволяет руководителю не только отслеживать выполнение задач, но и принимать взвешенные решения при работе с отклонениями.
Планирование года — это не просто постановка целей, а тщательный анализ текущей ситуации, ресурсов и возможностей. Процесс трудоёмкий, требующий подготовки и хорошей структуры. Сегодня поделюсь своими наработками и подходами к решению этой задачи.
Исходные данные: анализ и фокус
Планирование начинается с анализа текущей ситуации и постановки целей:
1. Оцените текущую ситуацию. Для этого хорошо подходит SWOT-анализ. Он помогает понять, какие сильные стороны компании можно использовать, какие слабости нужно устранить, какие возможности и угрозы стоит учитывать.
2. Проанализируйте прошлые периоды, сезонность, регулярные активности. Исторические данные позволяют увидеть закономерности, спрогнозировать пики и спады, а также заранее подготовиться к изменениям.
3. Определите цель, фокус и приоритеты на год. Это фундамент, на котором будет строиться план. Цель должна быть конкретной и достижимой, а фокус — сфокусированным на ключевых задачах.
Детализация: планирование по направлениям
Каждое направление бизнеса — маркетинг, продажи, продукт, офис/финансы — требует отдельного плана. Здесь важно для каждого подразделения разделить текущую деятельность и новые проекты.
Текущая деятельность
1. Прогнозирование показателей. Используя данные прошлых периодов и текущую ситуацию, спрогнозируйте изменения в ключевых показателях, включая финансовые. Учитывайте взаимосвязи между подразделениями: например, если маркетинг даст на 10% больше лидов, а продажи повысят конверсию на 10%, то новых клиентов станет на 20% больше, и т.д..
2. Планирование ресурсов. Определите, какие ресурсы понадобятся для достижения целей. Например, если нужны новые сотрудники, учтите время на их поиск и адаптацию.
3. Перенос в календарь. Нанесите ключевые показатели и ресурсы на календарь. Это позволит учитывать сроки и зависимости, минимизируя вероятность сбоев.
Новые проекты
1. Приоритеты и ответственность. Выберите приоритетные проекты, назначьте ответственных, определите критерии достижения результатов, сроки и ограничения (например, допустимый операционный минус).
2. Ресурсы. Спланируйте ресурсы для каждого проекта. Учитывайте, что ресурсы (финансовые, человеческие и материальные) не появляются мгновенно — их нужно подготовить.
3. Прогноз финансовых результатов. Составьте финансовый план проекта: сколько он потребует инвестиций, как скоро и в каком количестве начнёт приносить прибыль.
4. Перенос в календарь. Нанесите ключевые вехи, результаты и ресурсы на календарь для наглядности взаимосвязей и простоты контроля.
Составьте общий календарный план
В результате всех этапов вы получите общий календарь компании. На нем будут отражены:
- Финансовые результаты,
- Необходимые ресурсы,
- Вехи и результаты по проектам.
Такой календарь становится основой для управления компанией в течение года. Он позволяет руководителю не только отслеживать выполнение задач, но и принимать взвешенные решения при работе с отклонениями.
❤2👍2
Продолжение... Начало постом выше 👆👆👆
Роль руководителя в процессе
После планирования, основная задача руководителя — администрировать процесс достижения целей, обеспечивать проекты ресурсами и координировать взаимодействие между подразделениями.
Благодаря четкому плану, управление компанией становится менее хаотичным. Руководитель может сосредоточиться на стратегических задачах, работать с отклонениями и находить новые возможности для развития.
Почему это работает?
Системный подход к планированию года позволяет:
- Избежать «ручного управления» в трудные моменты,
- Снизить стресс и повысить предсказуемость процессов,
- Сделать управление компанией более спокойным и уверенным.
Чем лучше вы подготовитесь к году, тем увереннее сможете справляться с вызовами и с большей вероятностью достигните поставленных целей.
Помогло? Ставь реакцию :)
Роль руководителя в процессе
После планирования, основная задача руководителя — администрировать процесс достижения целей, обеспечивать проекты ресурсами и координировать взаимодействие между подразделениями.
Благодаря четкому плану, управление компанией становится менее хаотичным. Руководитель может сосредоточиться на стратегических задачах, работать с отклонениями и находить новые возможности для развития.
Почему это работает?
Системный подход к планированию года позволяет:
- Избежать «ручного управления» в трудные моменты,
- Снизить стресс и повысить предсказуемость процессов,
- Сделать управление компанией более спокойным и уверенным.
Чем лучше вы подготовитесь к году, тем увереннее сможете справляться с вызовами и с большей вероятностью достигните поставленных целей.
Помогло? Ставь реакцию :)
👍2❤1
Последний лонгрид в этом году! Поделюсь нашим управленческим экспериментом и что из него вышло
Как мы вывели отдел маркетинга из компании и превратили его в бизнес
Наш маркетинг всегда был сильной стороной компании Соль. Мы генерируем огромное количество контента: видеоролики, рилсы, публикации для YouTube и множество других форматов. Такой масштаб требует серьезных ресурсов: операторов, монтажеров, контент-редакторов и других специалистов, которые способны поддерживать наш высокий уровень требований.
Однако мы столкнулись с проблемой: удерживать всех этих профессионалов в штате с полной загрузкой оказалось невыгодно. В то же время частичная занятость специалистов создавала риски. Они могли отвлекаться на сторонние проекты, и наша работа страдала из-за сорванных сроков или недостатка внимания к нашим задачам.
Нам нужно было решение, которое позволило бы не только удерживать экспертов, но и обеспечить их стабильной и полноценной занятостью. Так родилась идея создать отдельную компанию — Б-612, которая взяла бы на себя все производственные задачи по маркетингу и начала работать с внешними клиентами.
Как это работает
Б-612 стала отдельным бизнесом, который занимается созданием контента не только для Соли, но и для других компаний.
Мы записываем экспертные видеоролики, превращаем их в короткие форматы для социальных сетей, публикуем контент и помогаем нашим клиентам выстраивать свою медийную сеть.
Эта модель принесла несколько ключевых преимуществ:
1. Загрузка специалистов на 100%
Теперь наши операторы, монтажеры и редакторы работают только на нас и наших клиентов. Это устранило проблемы с сорванными сроками и отвлечением на сторонние проекты.
2. Эффективность и качество
Мы стали работать лучше, потому что клиенты Б-612 задают высокий стандарт. Они платят деньги, и их требования мотивируют нас улучшать процессы и результат.
3. Новый взгляд на маркетинг
Руководитель маркетинга в Соли теперь получает обратную связь не только от нас как внутренних заказчиков, но и от внешних клиентов. Это открывает огромные возможности для развития.
4. Возможность тестировать идеи
Работая с разными клиентами, мы тестируем новые подходы, которые затем успешно применяем в нашем собственном маркетинге.
Если хотите проверить эффективность своего маркетинга или другого внутреннего подразделения — попробуйте вывести его на внешний рынок или «внешний рынок». Пусть его руководитель поработает с клиентами, которые платят не зарплату, а оплачивают счета за услуги по договору (хотя какая, по сути, разница, да?). Это покажет, насколько он способен выстраивать эффективные процессы, и может ли приносить реальную ценность, за которую готовы платить клиенты.
В итоге вы либо получите сверхпрофессионала, который станет сильнее, либо увидите, где нужно работать над его навыками.
Рекомендую попробовать этот подход всем, кто стремится к росту эффективности и качества. А для нас это стало не только решением внутренних задач, но и новым бизнесом.
Как мы вывели отдел маркетинга из компании и превратили его в бизнес
Наш маркетинг всегда был сильной стороной компании Соль. Мы генерируем огромное количество контента: видеоролики, рилсы, публикации для YouTube и множество других форматов. Такой масштаб требует серьезных ресурсов: операторов, монтажеров, контент-редакторов и других специалистов, которые способны поддерживать наш высокий уровень требований.
Однако мы столкнулись с проблемой: удерживать всех этих профессионалов в штате с полной загрузкой оказалось невыгодно. В то же время частичная занятость специалистов создавала риски. Они могли отвлекаться на сторонние проекты, и наша работа страдала из-за сорванных сроков или недостатка внимания к нашим задачам.
Нам нужно было решение, которое позволило бы не только удерживать экспертов, но и обеспечить их стабильной и полноценной занятостью. Так родилась идея создать отдельную компанию — Б-612, которая взяла бы на себя все производственные задачи по маркетингу и начала работать с внешними клиентами.
Как это работает
Б-612 стала отдельным бизнесом, который занимается созданием контента не только для Соли, но и для других компаний.
Мы записываем экспертные видеоролики, превращаем их в короткие форматы для социальных сетей, публикуем контент и помогаем нашим клиентам выстраивать свою медийную сеть.
Эта модель принесла несколько ключевых преимуществ:
1. Загрузка специалистов на 100%
Теперь наши операторы, монтажеры и редакторы работают только на нас и наших клиентов. Это устранило проблемы с сорванными сроками и отвлечением на сторонние проекты.
2. Эффективность и качество
Мы стали работать лучше, потому что клиенты Б-612 задают высокий стандарт. Они платят деньги, и их требования мотивируют нас улучшать процессы и результат.
3. Новый взгляд на маркетинг
Руководитель маркетинга в Соли теперь получает обратную связь не только от нас как внутренних заказчиков, но и от внешних клиентов. Это открывает огромные возможности для развития.
4. Возможность тестировать идеи
Работая с разными клиентами, мы тестируем новые подходы, которые затем успешно применяем в нашем собственном маркетинге.
Если хотите проверить эффективность своего маркетинга или другого внутреннего подразделения — попробуйте вывести его на внешний рынок или «внешний рынок». Пусть его руководитель поработает с клиентами, которые платят не зарплату, а оплачивают счета за услуги по договору (хотя какая, по сути, разница, да?). Это покажет, насколько он способен выстраивать эффективные процессы, и может ли приносить реальную ценность, за которую готовы платить клиенты.
В итоге вы либо получите сверхпрофессионала, который станет сильнее, либо увидите, где нужно работать над его навыками.
Рекомендую попробовать этот подход всем, кто стремится к росту эффективности и качества. А для нас это стало не только решением внутренних задач, но и новым бизнесом.
👍8❤2🔥2
Как получать удовольствие от жизни и работы?
Давайте честно — в жизни всегда найдутся вещи, которые не приносят особого удовольствия. И это нормально. Не всё в жизни — сплошной кайф. Главное, чтобы такие моменты не превращали вашу жизнь в постоянную борьбу, а тем более, чтобы не входило в привычку жить в состоянии «надо терпеть», «надо преодолевать», «нормально страдать».
Если каждое утро начинается с мысли «опять этот день», а дальше он проходит в преодолении себя, пора что-то менять.
Как найти удовольствие в жизни и работе
1. Найдите, что действительно радует
Что вас по-настоящему заряжает? То, от чего вы забываете о времени и готовы этим заниматься, даже если никто не платит. Нашли? Вот это - оно!
2. Делегируйте неудовольствие
Всё, что не нравится делать, вполне можно отдать другим. Это не слабость, это грамотное управление своим временем и ресурсами. У каждого есть своё любимое дело — найдите тех, кто готов делать то, что вас тяготит.
3. Не делайте преодоление привычкой
Да, сложные моменты бывают у всех, но они не должны становиться нормой. Если жить в режиме «надо терпеть» входит в привычку, стоит остановиться и подумать, что ты делаешь не так.
Позвольте, пожелание на 2025 год
Пусть в Вашей жизни будет больше того, что действительно приносит радость. Сформируйте команду, которая будет вас усиливать, давать вам ресурс. Занимайтесь тем, что прёт, а остальное делегируйте. И самое главное — не забывайте получать удовольствие от процесса. Потому что жизнь — это не преодоление, это кайф даже в мелочах.
Ну а я выхожу с каникул и продолжаю вести этот канал дальше. Так что ставьте лайки, подписывайтесь и делитесь с друзьями!
Давайте честно — в жизни всегда найдутся вещи, которые не приносят особого удовольствия. И это нормально. Не всё в жизни — сплошной кайф. Главное, чтобы такие моменты не превращали вашу жизнь в постоянную борьбу, а тем более, чтобы не входило в привычку жить в состоянии «надо терпеть», «надо преодолевать», «нормально страдать».
Если каждое утро начинается с мысли «опять этот день», а дальше он проходит в преодолении себя, пора что-то менять.
Как найти удовольствие в жизни и работе
1. Найдите, что действительно радует
Что вас по-настоящему заряжает? То, от чего вы забываете о времени и готовы этим заниматься, даже если никто не платит. Нашли? Вот это - оно!
2. Делегируйте неудовольствие
Всё, что не нравится делать, вполне можно отдать другим. Это не слабость, это грамотное управление своим временем и ресурсами. У каждого есть своё любимое дело — найдите тех, кто готов делать то, что вас тяготит.
3. Не делайте преодоление привычкой
Да, сложные моменты бывают у всех, но они не должны становиться нормой. Если жить в режиме «надо терпеть» входит в привычку, стоит остановиться и подумать, что ты делаешь не так.
Позвольте, пожелание на 2025 год
Пусть в Вашей жизни будет больше того, что действительно приносит радость. Сформируйте команду, которая будет вас усиливать, давать вам ресурс. Занимайтесь тем, что прёт, а остальное делегируйте. И самое главное — не забывайте получать удовольствие от процесса. Потому что жизнь — это не преодоление, это кайф даже в мелочах.
Ну а я выхожу с каникул и продолжаю вести этот канал дальше. Так что ставьте лайки, подписывайтесь и делитесь с друзьями!
❤11🔥3
Как избежать туннельного зрения
Оказывается, довольно легко попасть в ловушку туннельного зрения — сосредоточиться на одной проблеме или направлении и упустить из виду остальные аспекты компании. Это состояние похоже на взгляд через длинный коридор: видно только цель впереди, но все, что по сторонам, остается вне фокуса. Такое явление особенно опасно для владельцев бизнеса и топ-менеджеров, ведь их суперсила — видеть общую картину.
Туннельное зрение часто возникает под влиянием нескольких факторов:
1. Высокая рабочая нагрузка. Когда вы завалены задачами, можно случайно сосредоточиться на том, что кажется самым срочным. Например, собственник, совмещая роль гендира, РОПа и маркетолога, сосредотачивается на исправлении падения продаж, упуская задачи маркетинга, такие как продвижение новых продуктов.
2. Невозможность делегировать. Иногда кажется, что кроме вас никто не справится. Если собственник лично занимается всеми деталями — от маркетинга до бухгалтерии, то не удивительно, что он перегружен и не успевает заниматься стратегией развития. И компания почти не растёт.
3. Не правильно расставленные приоритеты. Когда все кажется важным, фокус уходит в одну сторону. Компания вкладывает все ресурсы в разработку нового продукта, игнорируя маркетинг текущих предложений, что приводит к снижению дохода.
Туннельное зрение приводит к тому, что одна область бизнеса может развиваться, но остальные начинают стагнировать. Это нарушает баланс и может:
- Снизить эффективность компании в целом
- Упустить возможности для роста и масштабирования
- Создать ощущение хаоса и неуправляемости
К счастью, если вы обратили внимание на туннельное зрение, то от него не сложно избавиться:
1. Установите регулярные встречи с руководителями всех подразделений. Это поможет быть в курсе происходящего во всех направлениях
2. Используйте инструменты для управления проектами, чтобы отслеживать статус задач и не терять из виду общую картину
3. Научите сотрудников брать на себя ответственность. Помните, что ваша главная задача — не делать все самому, а управлять.
4. Иногда свежий взгляд извне помогает увидеть то, что вы упустили. Ментор или консультант может выявить неэффективные процессы и предложить пути оптимизации.
5. Составляйте список своих задач с учетом их важности и срочности. Матрица Эйзенхауэра отлично подойдёт, чтобы определить, какие задачи требуют вашего внимания, а какие можно отложить или делегировать.
Регулярный анализ, системный подход и желание видеть общую картину помогут избежать туннельного зрения. Главное — помнить, что ваш бизнес — это не только текущая задача, но и стратегическое развитие!
Оказывается, довольно легко попасть в ловушку туннельного зрения — сосредоточиться на одной проблеме или направлении и упустить из виду остальные аспекты компании. Это состояние похоже на взгляд через длинный коридор: видно только цель впереди, но все, что по сторонам, остается вне фокуса. Такое явление особенно опасно для владельцев бизнеса и топ-менеджеров, ведь их суперсила — видеть общую картину.
Туннельное зрение часто возникает под влиянием нескольких факторов:
1. Высокая рабочая нагрузка. Когда вы завалены задачами, можно случайно сосредоточиться на том, что кажется самым срочным. Например, собственник, совмещая роль гендира, РОПа и маркетолога, сосредотачивается на исправлении падения продаж, упуская задачи маркетинга, такие как продвижение новых продуктов.
2. Невозможность делегировать. Иногда кажется, что кроме вас никто не справится. Если собственник лично занимается всеми деталями — от маркетинга до бухгалтерии, то не удивительно, что он перегружен и не успевает заниматься стратегией развития. И компания почти не растёт.
3. Не правильно расставленные приоритеты. Когда все кажется важным, фокус уходит в одну сторону. Компания вкладывает все ресурсы в разработку нового продукта, игнорируя маркетинг текущих предложений, что приводит к снижению дохода.
Туннельное зрение приводит к тому, что одна область бизнеса может развиваться, но остальные начинают стагнировать. Это нарушает баланс и может:
- Снизить эффективность компании в целом
- Упустить возможности для роста и масштабирования
- Создать ощущение хаоса и неуправляемости
К счастью, если вы обратили внимание на туннельное зрение, то от него не сложно избавиться:
1. Установите регулярные встречи с руководителями всех подразделений. Это поможет быть в курсе происходящего во всех направлениях
2. Используйте инструменты для управления проектами, чтобы отслеживать статус задач и не терять из виду общую картину
3. Научите сотрудников брать на себя ответственность. Помните, что ваша главная задача — не делать все самому, а управлять.
4. Иногда свежий взгляд извне помогает увидеть то, что вы упустили. Ментор или консультант может выявить неэффективные процессы и предложить пути оптимизации.
5. Составляйте список своих задач с учетом их важности и срочности. Матрица Эйзенхауэра отлично подойдёт, чтобы определить, какие задачи требуют вашего внимания, а какие можно отложить или делегировать.
Регулярный анализ, системный подход и желание видеть общую картину помогут избежать туннельного зрения. Главное — помнить, что ваш бизнес — это не только текущая задача, но и стратегическое развитие!
❤6👍1
Нужно ли работать с клиентами, которые не разделяют основные принципы и ценности вашей компании?
Ситуация: в отдел продаж звонит потенциальный клиент — генеральный директор компании, формально соответствующий портрету целевого сегмента. Опыт подсказывает, что именно такие клиенты приносят основной доход. Но уже в первые минуты разговора он использует техники манипуляции, ненормативную лексику и явно выражает отторжение к рынку, в котором вы работаете.
Вопрос: нужно ли продавать услуги такой компании?
Кто-то скажет: "Клиент всегда прав" или "Нужно уметь работать с любым клиентом". На мой взгляд, ответ — нет. И вот почему.
Каждая компания строит свою деятельность на определённых ценностях, например, взаимоуважение, прозрачность или качество коммуникации. Если манипуляции, ненормативная лексика и постоянное преодоление конфликтов не являются частью ваших бизнес-процессов, то сотрудничество с таким клиентом будет нарушением этих ценностей. Вместо удовольствия от работы сотрудники столкнутся с эмоциональным выгоранием, снижением мотивации и, вероятно, ухудшением качества предоставляемых услуг.
Чтобы избежать таких ситуаций, важно заранее определить стандарты взаимодействия и четко донести их до сотрудников. Так, сотрудники, работающие с обращениями клиентов, помимо традиционных инструкций по работе с обращениями, должны:
- Иметь инструкции, описывающие, что считать неприемлемым поведением клиента. И понимать это на уровне стандартов, принятых в компании
- Понимать, как завершить диалог с потенциальным клиентом, который не подходит компании по ценностям
- Чувствовать поддержку руководства, чтобы выйти из разговора без ощущения вины и паники
Почему это важно? В момент отказа такому клиенту вы не делаете ему плохо и не вредите его бизнесу. Гораздо больше вы навредите, если примете его в работу, но затем из-за отсутствия качественной коммуникации или расхождений по принципам работы не сможете выполнить обязательства. Это приведёт к потере репутации, конфликтам и непониманию, эмоциональным затратам сотрудников.
Работать нужно с клиентами, которые разделяют принципы вашей компании, и с которыми вы сможете выстроить долгосрочное, продуктивное сотрудничество. Чтобы это стало возможным, сотрудники должны быть синхронизированы с основополагающими ценностями компании и иметь чёткие инструкции по работе с потенциальными клиентами. Это позволит вам строить бизнес, который приносит удовольствие и успех всем участникам процесса — как вашим клиентам, так и вашей команде.
Ситуация: в отдел продаж звонит потенциальный клиент — генеральный директор компании, формально соответствующий портрету целевого сегмента. Опыт подсказывает, что именно такие клиенты приносят основной доход. Но уже в первые минуты разговора он использует техники манипуляции, ненормативную лексику и явно выражает отторжение к рынку, в котором вы работаете.
Вопрос: нужно ли продавать услуги такой компании?
Кто-то скажет: "Клиент всегда прав" или "Нужно уметь работать с любым клиентом". На мой взгляд, ответ — нет. И вот почему.
Каждая компания строит свою деятельность на определённых ценностях, например, взаимоуважение, прозрачность или качество коммуникации. Если манипуляции, ненормативная лексика и постоянное преодоление конфликтов не являются частью ваших бизнес-процессов, то сотрудничество с таким клиентом будет нарушением этих ценностей. Вместо удовольствия от работы сотрудники столкнутся с эмоциональным выгоранием, снижением мотивации и, вероятно, ухудшением качества предоставляемых услуг.
Чтобы избежать таких ситуаций, важно заранее определить стандарты взаимодействия и четко донести их до сотрудников. Так, сотрудники, работающие с обращениями клиентов, помимо традиционных инструкций по работе с обращениями, должны:
- Иметь инструкции, описывающие, что считать неприемлемым поведением клиента. И понимать это на уровне стандартов, принятых в компании
- Понимать, как завершить диалог с потенциальным клиентом, который не подходит компании по ценностям
- Чувствовать поддержку руководства, чтобы выйти из разговора без ощущения вины и паники
Почему это важно? В момент отказа такому клиенту вы не делаете ему плохо и не вредите его бизнесу. Гораздо больше вы навредите, если примете его в работу, но затем из-за отсутствия качественной коммуникации или расхождений по принципам работы не сможете выполнить обязательства. Это приведёт к потере репутации, конфликтам и непониманию, эмоциональным затратам сотрудников.
Работать нужно с клиентами, которые разделяют принципы вашей компании, и с которыми вы сможете выстроить долгосрочное, продуктивное сотрудничество. Чтобы это стало возможным, сотрудники должны быть синхронизированы с основополагающими ценностями компании и иметь чёткие инструкции по работе с потенциальными клиентами. Это позволит вам строить бизнес, который приносит удовольствие и успех всем участникам процесса — как вашим клиентам, так и вашей команде.
👍8🔥2❤1💯1