Наши итоги 2025 💻
Год получился насыщенным. Было много всего: и победы, и вызовы, и уроки, из которых мы сделали выводы. И в конце года хотим традиционно поделиться нашими итогами.
Чтобы было удобно смотреть, собрали итоги в карточках: проекты и кейсы, блог и контент, митапы и комьюнити, процессы и команда, признание в отрасли.
За этими строками стоит большая работа многих людей: сотни часов, десятки встреч, множество решений. Спасибо каждому, кто помогал нам расти, рос вместе с нами. Спасибо команде за включенность и поддержку, клиентам и партнерам за доверие и совместную работу 🤍
Берем из 2025-го лучшее и идем дальше, прямиком в 2026!
С Новым годом! 🎄
Год получился насыщенным. Было много всего: и победы, и вызовы, и уроки, из которых мы сделали выводы. И в конце года хотим традиционно поделиться нашими итогами.
Чтобы было удобно смотреть, собрали итоги в карточках: проекты и кейсы, блог и контент, митапы и комьюнити, процессы и команда, признание в отрасли.
За этими строками стоит большая работа многих людей: сотни часов, десятки встреч, множество решений. Спасибо каждому, кто помогал нам расти, рос вместе с нами. Спасибо команде за включенность и поддержку, клиентам и партнерам за доверие и совместную работу 🤍
Берем из 2025-го лучшее и идем дальше, прямиком в 2026!
С Новым годом! 🎄
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍4❤2🎉1
Вошли в ТОП-50 в CNews
В конце 2025-го года CNews опубликовал рейтинг крупнейших игроков рынка HR Tech в России, где мы заняли 43 строку.
Мы не только развиваем внутренние HR-процессы, чтобы сотрудникам было комфортно расти, — но и активно работаем с клиентами из HR-сферы. За последние несколько лет это направление стало для нас одним из сильных. Рейтинг это зафиксировал. Продолжаем развивать экспертизу в этом и других направлениях, двигаемся дальше
В конце 2025-го года CNews опубликовал рейтинг крупнейших игроков рынка HR Tech в России, где мы заняли 43 строку.
CNews — это крупнейшее российское интернет-издание и медиаресурс, освещающий новости и аналитику в сфере высоких технологий, информационных технологий (ИТ) и цифровой экономики
Мы не только развиваем внутренние HR-процессы, чтобы сотрудникам было комфортно расти, — но и активно работаем с клиентами из HR-сферы. За последние несколько лет это направление стало для нас одним из сильных. Рейтинг это зафиксировал. Продолжаем развивать экспертизу в этом и других направлениях, двигаемся дальше
❤5👍3🔥3
Состав команды разработки
В свежем материале разбираем на простых примерах, как формируются команды разработки. В статье:
— Показываем, как размер и состав команды напрямую влияют на результат: сроки, бюджет, качество;
— Объясняем, почему подключение Пети к разработчику Васе не превращается в 200% производительности, и что нужно, чтобы команда вышла на стабильную скорость (velocity) и адекватную производительность (capacity);
— Рассказываем про «правило двух пицц», и как оно помогает не раздувать команду.
Если из вышесказанного пока мало что понятно, но очень интересно, то вам точно следует прочитать статью.
Подобрали простые и интересные примеры, разобрали все на пальцах. Статья полезна как инженерам, так и менеджерам: поможет говорить об устройстве команды на одном языке.
В свежем материале разбираем на простых примерах, как формируются команды разработки. В статье:
— Показываем, как размер и состав команды напрямую влияют на результат: сроки, бюджет, качество;
— Объясняем, почему подключение Пети к разработчику Васе не превращается в 200% производительности, и что нужно, чтобы команда вышла на стабильную скорость (velocity) и адекватную производительность (capacity);
— Рассказываем про «правило двух пицц», и как оно помогает не раздувать команду.
Если из вышесказанного пока мало что понятно, но очень интересно, то вам точно следует прочитать статью.
Подобрали простые и интересные примеры, разобрали все на пальцах. Статья полезна как инженерам, так и менеджерам: поможет говорить об устройстве команды на одном языке.
❤11👍5
На прошлой неделе наш директор по развитию Артем Салютин принял участие в онлайн-дискуссии DigitalReport о самом болезненном вопросе ИТ-рынка 2026: почему компании массово перестали брать джунов. Обсуждали экономику найма, влияние ИИ, нехватку времени у сеньоров и завышенные ожидания к новичкам.
Говорили о практических вещах:
— что должен уметь джуниор в 2026, чтобы его вообще позвали на собеседование;
— как правильно выстроить стажировку и обучение в компании, чтобы это работало;
— стоит ли компаниям инвестировать в начинающих специалистов, если на рынке проще найти готового мидла.
Ждем запись дискуссии и публикацию статьи на Хабре. Там обещают цитаты и полный разбор позиций участников.
Говорили о практических вещах:
— что должен уметь джуниор в 2026, чтобы его вообще позвали на собеседование;
— как правильно выстроить стажировку и обучение в компании, чтобы это работало;
— стоит ли компаниям инвестировать в начинающих специалистов, если на рынке проще найти готового мидла.
Ждем запись дискуссии и публикацию статьи на Хабре. Там обещают цитаты и полный разбор позиций участников.
👍8❤4🔥3
Недавно нашего директора по развитию Артема Салютина снова пригласили выступить на закрытой встрече клуба руководителей digital-агентств GaleraDev. В прошлом году Артем рассказывал о маркетинге и лидогенерации, а в этот раз тема была логичным продолжением предыдущего доклада: продажи в заказной разработке.
В рамках выступления Артем поделился практическими наблюдениями и подходами к продажам в заказной разработке: от квалификации входящих обращений и оценки перспектив сделки до организации пресейла и распределения ресурсов команды. Отдельное внимание уделили тому, как снижать количество ошибок на ранних этапах общения с клиентом и выстраивать более трезвый, управляемый процесс продаж в непростых рыночных условиях.
Тема вызвала живой отклик у аудитории. Разговор получился прикладным и длился больше часа. Встреча получилась насыщенной, с вопросами по ходу обсуждения и обменом практическими кейсами между участниками. К сожалению, мероприятие вновь проходило в закрытом формате, поэтому записи выступления не сохранилось.
В рамках выступления Артем поделился практическими наблюдениями и подходами к продажам в заказной разработке: от квалификации входящих обращений и оценки перспектив сделки до организации пресейла и распределения ресурсов команды. Отдельное внимание уделили тому, как снижать количество ошибок на ранних этапах общения с клиентом и выстраивать более трезвый, управляемый процесс продаж в непростых рыночных условиях.
Тема вызвала живой отклик у аудитории. Разговор получился прикладным и длился больше часа. Встреча получилась насыщенной, с вопросами по ходу обсуждения и обменом практическими кейсами между участниками. К сожалению, мероприятие вновь проходило в закрытом формате, поэтому записи выступления не сохранилось.
👍8❤2🔥2
У нас в блоге вышла новая статья на тему, в которой сейчас много шума и мало ясности. Рассказали, чем LLM отличается от продукта на базе LLM.
Статью написали именно потому, что в интернете по этой теме мало внятных материалов и много путаницы. Казалось бы, разница очевидная, но на практике все часто смешивают в одно.
Если коротко, тезис такой: LLM — это не готовый продукт, а движок. Вся «магия» вроде памяти, работы с историей диалога, подключений к файлам и внешним системам появляется не внутри модели, а в программной обвязке вокруг нее. Мы собрали это в одном материале и рассказали простым языком: что такое контекстное окно, почему большое число токенов еще не гарантирует качество, и почему в AI-проектах решает не только выбор модели, но и инженерная архитектура.
Если хотите лучше понимать, как на самом деле устроены ChatGPT-подобные решения и AI-агенты, то статья точно стоит вашего внимания.
Статью написали именно потому, что в интернете по этой теме мало внятных материалов и много путаницы. Казалось бы, разница очевидная, но на практике все часто смешивают в одно.
Если коротко, тезис такой: LLM — это не готовый продукт, а движок. Вся «магия» вроде памяти, работы с историей диалога, подключений к файлам и внешним системам появляется не внутри модели, а в программной обвязке вокруг нее. Мы собрали это в одном материале и рассказали простым языком: что такое контекстное окно, почему большое число токенов еще не гарантирует качество, и почему в AI-проектах решает не только выбор модели, но и инженерная архитектура.
Если хотите лучше понимать, как на самом деле устроены ChatGPT-подобные решения и AI-агенты, то статья точно стоит вашего внимания.
👍10🔥3
Апрельский турнир
Давно ничего не рассказывали — исправляемся. В апреле у нас снова прошел сезонный турнир по кикеру, который уже стал частью нашей командной культуры. Без кикера не проходит ни один перерыв в нашем офисе. Ребята тренируются между турнирами, присматриваются к соперникам, отрабатывают удары — в общем, относятся к делу серьезно, насколько это возможно
В этот раз снова разыграли пары, запустили сетку и провели матчи. От души повеселились, поболтали, отвлеклись от задач, провели вместе время и самое главное, сразились в турнире. Борьба за первенство получилась такой активной, что даже кикер немного пострадал от сильных ударов (за кикер можно не переживать, его починкой мы уже занимаемся 😁)
Кубок перешел к новому победителю, а значит, интрига на следующий турнир уже есть: проверим, появится ли новый чемпион в офисе. Но главное в таких встречах далеко не кубок, а сам формат, где можно переключиться от работы и снова почувствовать команду вживую. Иногда для этого не нужен большой повод. Достаточно пятницы, пиццы, кикера и людей 🤍
Давно ничего не рассказывали — исправляемся. В апреле у нас снова прошел сезонный турнир по кикеру, который уже стал частью нашей командной культуры. Без кикера не проходит ни один перерыв в нашем офисе. Ребята тренируются между турнирами, присматриваются к соперникам, отрабатывают удары — в общем, относятся к делу серьезно, насколько это возможно
В этот раз снова разыграли пары, запустили сетку и провели матчи. От души повеселились, поболтали, отвлеклись от задач, провели вместе время и самое главное, сразились в турнире. Борьба за первенство получилась такой активной, что даже кикер немного пострадал от сильных ударов (за кикер можно не переживать, его починкой мы уже занимаемся 😁)
Кубок перешел к новому победителю, а значит, интрига на следующий турнир уже есть: проверим, появится ли новый чемпион в офисе. Но главное в таких встречах далеко не кубок, а сам формат, где можно переключиться от работы и снова почувствовать команду вживую. Иногда для этого не нужен большой повод. Достаточно пятницы, пиццы, кикера и людей 🤍
🔥8❤2👍1🏆1
Риски нельзя вести «примерно»
В промышленной безопасности любая неточность быстро превращается в проблему. Особенно когда речь идет об объектах энергетической отрасли: разные площадки, разные параметры, разные ответственные сотрудники, разные последствия ошибок.
В недавнем кейсе рассказываем, как сделали для GRYS Power модуль управления рисками — часть их EHS-системы. Модуль учитывает специфику разных объектов, хранит параметры рисков и передает нужную информацию конкретным сотрудникам.
Здесь важна не только разработка, но и логика процесса. В кейсе мы показали, как подошли к этой задаче: от настройки параметров под разные объекты до связки данных, ролей и действий внутри системы.
А если хотите больше контекста, можно сначала посмотреть предыдущий кейс. Там мы рассказали, как мы в целом собирали для GRYS Power EHS-систему и помогали уходить от Excel к собственному решению.
В промышленной безопасности любая неточность быстро превращается в проблему. Особенно когда речь идет об объектах энергетической отрасли: разные площадки, разные параметры, разные ответственные сотрудники, разные последствия ошибок.
В недавнем кейсе рассказываем, как сделали для GRYS Power модуль управления рисками — часть их EHS-системы. Модуль учитывает специфику разных объектов, хранит параметры рисков и передает нужную информацию конкретным сотрудникам.
Здесь важна не только разработка, но и логика процесса. В кейсе мы показали, как подошли к этой задаче: от настройки параметров под разные объекты до связки данных, ролей и действий внутри системы.
А если хотите больше контекста, можно сначала посмотреть предыдущий кейс. Там мы рассказали, как мы в целом собирали для GRYS Power EHS-систему и помогали уходить от Excel к собственному решению.
👍7❤4
Ошибки не случаются сами по себе
Недавно наш директор по развитию Артем Салютин дал комментарий для портала «Технологии для бизнеса» о том, как повышать эффективность команды в ИТ.
Речь не про тотальный контроль, штрафы и бесконечные регламенты. В нашей практике эффективность начинается с другого: команда должна понимать, почему появляются ошибки, как они накапливаются и к чему приводят.
У нас этот подход называется «ноль факапов». Суть простая: провал почти никогда не возникает из одной большой ошибки. Чаще это цепочка мелких решений — вовремя не эскалировали проблему, неправильно сформировали ожидания, нарушили границы задачи, потеряли контекст в коммуникации.
Поэтому важно не просто написать правила, а научить команду видеть причинно-следственные связи. Разбирать реальные ситуации, фиксировать выводы и формировать общий понятийный аппарат. Процессы начинают работать, когда люди понимают, зачем они нужны.
Полный комментарий Артема и других экспертов можно прочитать здесь
Недавно наш директор по развитию Артем Салютин дал комментарий для портала «Технологии для бизнеса» о том, как повышать эффективность команды в ИТ.
Речь не про тотальный контроль, штрафы и бесконечные регламенты. В нашей практике эффективность начинается с другого: команда должна понимать, почему появляются ошибки, как они накапливаются и к чему приводят.
У нас этот подход называется «ноль факапов». Суть простая: провал почти никогда не возникает из одной большой ошибки. Чаще это цепочка мелких решений — вовремя не эскалировали проблему, неправильно сформировали ожидания, нарушили границы задачи, потеряли контекст в коммуникации.
Поэтому важно не просто написать правила, а научить команду видеть причинно-следственные связи. Разбирать реальные ситуации, фиксировать выводы и формировать общий понятийный аппарат. Процессы начинают работать, когда люди понимают, зачем они нужны.
Полный комментарий Артема и других экспертов можно прочитать здесь
🔥6❤3