Новогодний корпоратив WS
Собрались всей командой Work Solutions в лофт-пространстве, проводили год вместе, поймали праздничное настроение и зарядились на старт следующего года. Обсудили результаты, послушали вдохновляющую речь про рост, команду и планы.
Душевным моментом вечера была наша «звездная традиция»: у нас принято за каждые 3 года в компании награждать новым худи с еще одной звездой. В этот раз звезд стало еще больше. Приятно видеть, как крепнет «костяк» команды.
Отдельно отметили активных и креативных коллег: тех, кто двигает вперед не только проекты, но и комьюнити внутри компании.
А еще было все, что делает праздник живым: конкурсы с подарками и розыгрыш мерча, музыка, кавер-группа, фотозоны, фуршет, теплые разговоры без спешки и многое другое. Пели, танцевали, общались и просто отдыхали 🤍
Делимся кадрами, в которых именно то, за что мы любим такие вечера. Смотрим, вспоминаем, сохраняем 📸
Собрались всей командой Work Solutions в лофт-пространстве, проводили год вместе, поймали праздничное настроение и зарядились на старт следующего года. Обсудили результаты, послушали вдохновляющую речь про рост, команду и планы.
Душевным моментом вечера была наша «звездная традиция»: у нас принято за каждые 3 года в компании награждать новым худи с еще одной звездой. В этот раз звезд стало еще больше. Приятно видеть, как крепнет «костяк» команды.
Отдельно отметили активных и креативных коллег: тех, кто двигает вперед не только проекты, но и комьюнити внутри компании.
А еще было все, что делает праздник живым: конкурсы с подарками и розыгрыш мерча, музыка, кавер-группа, фотозоны, фуршет, теплые разговоры без спешки и многое другое. Пели, танцевали, общались и просто отдыхали 🤍
Делимся кадрами, в которых именно то, за что мы любим такие вечера. Смотрим, вспоминаем, сохраняем 📸
👍5❤3🔥3🎄3
Наши итоги 2025 💻
Год получился насыщенным. Было много всего: и победы, и вызовы, и уроки, из которых мы сделали выводы. И в конце года хотим традиционно поделиться нашими итогами.
Чтобы было удобно смотреть, собрали итоги в карточках: проекты и кейсы, блог и контент, митапы и комьюнити, процессы и команда, признание в отрасли.
За этими строками стоит большая работа многих людей: сотни часов, десятки встреч, множество решений. Спасибо каждому, кто помогал нам расти, рос вместе с нами. Спасибо команде за включенность и поддержку, клиентам и партнерам за доверие и совместную работу 🤍
Берем из 2025-го лучшее и идем дальше, прямиком в 2026!
С Новым годом! 🎄
Год получился насыщенным. Было много всего: и победы, и вызовы, и уроки, из которых мы сделали выводы. И в конце года хотим традиционно поделиться нашими итогами.
Чтобы было удобно смотреть, собрали итоги в карточках: проекты и кейсы, блог и контент, митапы и комьюнити, процессы и команда, признание в отрасли.
За этими строками стоит большая работа многих людей: сотни часов, десятки встреч, множество решений. Спасибо каждому, кто помогал нам расти, рос вместе с нами. Спасибо команде за включенность и поддержку, клиентам и партнерам за доверие и совместную работу 🤍
Берем из 2025-го лучшее и идем дальше, прямиком в 2026!
С Новым годом! 🎄
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍4❤2🎉1
Вошли в ТОП-50 в CNews
В конце 2025-го года CNews опубликовал рейтинг крупнейших игроков рынка HR Tech в России, где мы заняли 43 строку.
Мы не только развиваем внутренние HR-процессы, чтобы сотрудникам было комфортно расти, — но и активно работаем с клиентами из HR-сферы. За последние несколько лет это направление стало для нас одним из сильных. Рейтинг это зафиксировал. Продолжаем развивать экспертизу в этом и других направлениях, двигаемся дальше
В конце 2025-го года CNews опубликовал рейтинг крупнейших игроков рынка HR Tech в России, где мы заняли 43 строку.
CNews — это крупнейшее российское интернет-издание и медиаресурс, освещающий новости и аналитику в сфере высоких технологий, информационных технологий (ИТ) и цифровой экономики
Мы не только развиваем внутренние HR-процессы, чтобы сотрудникам было комфортно расти, — но и активно работаем с клиентами из HR-сферы. За последние несколько лет это направление стало для нас одним из сильных. Рейтинг это зафиксировал. Продолжаем развивать экспертизу в этом и других направлениях, двигаемся дальше
❤5👍3🔥3
Состав команды разработки
В свежем материале разбираем на простых примерах, как формируются команды разработки. В статье:
— Показываем, как размер и состав команды напрямую влияют на результат: сроки, бюджет, качество;
— Объясняем, почему подключение Пети к разработчику Васе не превращается в 200% производительности, и что нужно, чтобы команда вышла на стабильную скорость (velocity) и адекватную производительность (capacity);
— Рассказываем про «правило двух пицц», и как оно помогает не раздувать команду.
Если из вышесказанного пока мало что понятно, но очень интересно, то вам точно следует прочитать статью.
Подобрали простые и интересные примеры, разобрали все на пальцах. Статья полезна как инженерам, так и менеджерам: поможет говорить об устройстве команды на одном языке.
В свежем материале разбираем на простых примерах, как формируются команды разработки. В статье:
— Показываем, как размер и состав команды напрямую влияют на результат: сроки, бюджет, качество;
— Объясняем, почему подключение Пети к разработчику Васе не превращается в 200% производительности, и что нужно, чтобы команда вышла на стабильную скорость (velocity) и адекватную производительность (capacity);
— Рассказываем про «правило двух пицц», и как оно помогает не раздувать команду.
Если из вышесказанного пока мало что понятно, но очень интересно, то вам точно следует прочитать статью.
Подобрали простые и интересные примеры, разобрали все на пальцах. Статья полезна как инженерам, так и менеджерам: поможет говорить об устройстве команды на одном языке.
❤11👍5
На прошлой неделе наш директор по развитию Артем Салютин принял участие в онлайн-дискуссии DigitalReport о самом болезненном вопросе ИТ-рынка 2026: почему компании массово перестали брать джунов. Обсуждали экономику найма, влияние ИИ, нехватку времени у сеньоров и завышенные ожидания к новичкам.
Говорили о практических вещах:
— что должен уметь джуниор в 2026, чтобы его вообще позвали на собеседование;
— как правильно выстроить стажировку и обучение в компании, чтобы это работало;
— стоит ли компаниям инвестировать в начинающих специалистов, если на рынке проще найти готового мидла.
Ждем запись дискуссии и публикацию статьи на Хабре. Там обещают цитаты и полный разбор позиций участников.
Говорили о практических вещах:
— что должен уметь джуниор в 2026, чтобы его вообще позвали на собеседование;
— как правильно выстроить стажировку и обучение в компании, чтобы это работало;
— стоит ли компаниям инвестировать в начинающих специалистов, если на рынке проще найти готового мидла.
Ждем запись дискуссии и публикацию статьи на Хабре. Там обещают цитаты и полный разбор позиций участников.
👍8❤4🔥3
Недавно нашего директора по развитию Артема Салютина снова пригласили выступить на закрытой встрече клуба руководителей digital-агентств GaleraDev. В прошлом году Артем рассказывал о маркетинге и лидогенерации, а в этот раз тема была логичным продолжением предыдущего доклада: продажи в заказной разработке.
В рамках выступления Артем поделился практическими наблюдениями и подходами к продажам в заказной разработке: от квалификации входящих обращений и оценки перспектив сделки до организации пресейла и распределения ресурсов команды. Отдельное внимание уделили тому, как снижать количество ошибок на ранних этапах общения с клиентом и выстраивать более трезвый, управляемый процесс продаж в непростых рыночных условиях.
Тема вызвала живой отклик у аудитории. Разговор получился прикладным и длился больше часа. Встреча получилась насыщенной, с вопросами по ходу обсуждения и обменом практическими кейсами между участниками. К сожалению, мероприятие вновь проходило в закрытом формате, поэтому записи выступления не сохранилось.
В рамках выступления Артем поделился практическими наблюдениями и подходами к продажам в заказной разработке: от квалификации входящих обращений и оценки перспектив сделки до организации пресейла и распределения ресурсов команды. Отдельное внимание уделили тому, как снижать количество ошибок на ранних этапах общения с клиентом и выстраивать более трезвый, управляемый процесс продаж в непростых рыночных условиях.
Тема вызвала живой отклик у аудитории. Разговор получился прикладным и длился больше часа. Встреча получилась насыщенной, с вопросами по ходу обсуждения и обменом практическими кейсами между участниками. К сожалению, мероприятие вновь проходило в закрытом формате, поэтому записи выступления не сохранилось.
👍8❤2🔥2